庫存管理與MR原理教材

第8章庫存管理與MRP原理本章目標(biāo)與內(nèi)容一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、了解庫存管理在企業(yè)中的作用與意義

2、掌握幾種庫存控制系統(tǒng)的基本策略與應(yīng)用方法

3、掌握經(jīng)濟(jì)定貨批量，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量等基本庫存訂貨模型

4、了解先進(jìn)的庫存管理的思想與方法

5、掌握MRP的基本原理與應(yīng)用策略二、內(nèi)容提要

1、庫存管理概述

2、獨(dú)立需求庫存的模型

3、相關(guān)需求庫存與MRP原理

4、制造資源計(jì)劃MRPII與ERP引導(dǎo)案例：VMI—庫存管理權(quán)轉(zhuǎn)換帶來的效益

閱讀教材的本章引導(dǎo)案例材料,思考如下問題:1。VMI這種庫存管理策略和傳統(tǒng)的庫存管理有什么不同？2。成功實(shí)施VMI需要哪些方面基礎(chǔ)條件？3。實(shí)施VMI對供需雙方有什么好處？一、庫存管理概述

（一）庫存問題分類

（二）庫存成本（三）庫存控制系統(tǒng)（一）庫存問題分類庫存問題單周期需求庫存多周期需求庫存獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存確定型隨機(jī)型圖8-1庫存問題的分類圖

（二）庫存成本

（1）存儲(chǔ)成本（2）訂貨（準(zhǔn)備）成本（3）缺貨成本（4）貨物成本（三）庫存控制系統(tǒng)

（1）連續(xù)檢查庫存補(bǔ)給系統(tǒng)（2）周期檢查庫存補(bǔ)給系統(tǒng)（3）不同的補(bǔ)給系統(tǒng)的應(yīng)用選擇（1）連續(xù)檢查庫存補(bǔ)給系統(tǒng)

連續(xù)檢查庫存補(bǔ)給系統(tǒng)，也叫永續(xù)盤存系統(tǒng)、（再）訂貨點(diǎn)系統(tǒng)或者固定量訂貨系統(tǒng)等。

RQ1Q2Q3時(shí)間圖8-2連續(xù)檢查庫存補(bǔ)給系統(tǒng)運(yùn)行模式

庫存量現(xiàn)有庫存需求發(fā)生，連續(xù)檢查計(jì)算庫存余額余額〈=訂貨點(diǎn)發(fā)出訂貨否是到貨（2）周期檢查庫存補(bǔ)給系統(tǒng)

周期檢查庫存補(bǔ)給系統(tǒng)也叫固定間隔期系統(tǒng)、周期盤存系統(tǒng)、定期訂貨系統(tǒng)。Q1Q2Q3Q4Q5ttttt時(shí)間庫存量現(xiàn)有庫存計(jì)算訂貨量檢查庫存，計(jì)算庫存余額發(fā)出訂貨到達(dá)檢查期庫存滿足需求延遲交貨等待檢查是否是否到貨圖8-3周期檢查庫存補(bǔ)給系統(tǒng)運(yùn)行模式

（3）不同的補(bǔ)給系統(tǒng)的應(yīng)用選擇

（1）適用連續(xù)檢查補(bǔ)給系統(tǒng)的情況一般而言，庫存管理費(fèi)用低、物品容易計(jì)數(shù)、缺貨費(fèi)用高、貴重的物資、需求沒有周期性、市場上容易采購的物品、需求時(shí)間與訂貨提前期短等物資可以采用連續(xù)檢查的庫存控制策略。（2）適應(yīng)周期檢查補(bǔ)給的情況如下的物資比較適合采用周期檢查補(bǔ)給系統(tǒng)：庫存管理費(fèi)用高而且?guī)齑鏅z查時(shí)間長的物資、需求有周期性（如季節(jié)性）的物資、不容易計(jì)數(shù)的物資、缺貨費(fèi)用低的物資、需求時(shí)間與訂貨時(shí)間長的物資、需要統(tǒng)一采購的物資。二、獨(dú)立立需求庫庫存的模模型（一）經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量模模型（二）數(shù)數(shù)量折扣扣模型（三）隨隨機(jī)的庫庫存模型型（四）周周期檢查查庫存補(bǔ)補(bǔ)給系統(tǒng)統(tǒng)的訂貨貨量模型型（一）經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量模模型（1）模型假假設(shè)（1）需求率率固定；；（2）交貨提提前期固固定；（3）訂貨費(fèi)費(fèi)用與批批量與關(guān)關(guān)；（4）不允許許缺貨；；（5）一次性性交貨；；（6）存儲(chǔ)成成本是存存儲(chǔ)量的的線性函函數(shù)；（7）產(chǎn)品的的價(jià)格固固定。（2）模型庫存總成成本=貨物成本本+訂貨成本本+存儲(chǔ)成本本即：時(shí)間訂貨提前期庫存量斜率等于需求率訂貨量Q訂貨點(diǎn)R圖8-4確定型連續(xù)檢查（Q,R）策略經(jīng)濟(jì)訂貨模型

1）訂貨量量（8-2）2）訂貨點(diǎn)點(diǎn)R=L··d(8-3)應(yīng)用范例例8-1：某公司司對某產(chǎn)產(chǎn)品的需需求D=600件/月，訂購購成本C0=30元/次,訂貨提前前期3天，單位位貨物存存儲(chǔ)成本本為每月月按貨物物價(jià)格的的10%計(jì)算，單單價(jià)C=12元/件，求經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量Q*、每月訂訂貨次數(shù)數(shù)、訂貨貨點(diǎn)。（（每月按按30天計(jì)算））（1）訂貨量量：（件/月）（2）月訂貨貨次數(shù)n=D/EOQ=600/173=3.45=4次/月（3）訂貨點(diǎn)點(diǎn)R=(600/30)*3=60件（二）價(jià)價(jià)格變動(dòng)動(dòng)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量模模型價(jià)格訂貨批量0Q1Q2

C1C2C3圖8-9按批量折扣的價(jià)格曲線應(yīng)用范例例7-2：某公司的的采購部部門正準(zhǔn)準(zhǔn)備向某某供應(yīng)商商進(jìn)購一一批商品品，該公公司根據(jù)據(jù)需求分分析，每每年需要要的量相相對穩(wěn)定定，每年年需要2000臺(tái)，訂貨貨費(fèi)用每每次是50元，單位位物品的的年庫存存費(fèi)用為為價(jià)格的的20%。供應(yīng)商商為了刺刺激該公公司多采采購，采采用了一一定的價(jià)價(jià)格優(yōu)惠惠條件，，如表7-1所示。確確定最佳佳的訂貨貨策略。。表7-1數(shù)量折扣扣訂貨量單位價(jià)格1-299250-499500-99920．0019．5018．75分別計(jì)算算不同價(jià)價(jià)格條件件下的經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量。230（不在優(yōu)優(yōu)惠范圍圍內(nèi)，不不可行））226（不在優(yōu)優(yōu)惠范圍圍，不可可行）224（在優(yōu)惠惠范圍））比較批量量為224時(shí)、250（價(jià)格為為19.50）、500（價(jià)格為為18.75）的總成成本，選選擇一個(gè)個(gè)最低成成本的批批量。4089340277.53710最后，選選擇批量量為500。（三）隨隨機(jī)需求求條件下下庫存訂訂貨決策策提前期LL時(shí)間庫存量QQR圖8-8需求變化，提前期穩(wěn)定的（Q,R）策略庫存訂貨模型（1）服務(wù)水水平與缺缺貨概率率訂貨點(diǎn)水水平1001缺貨概率率服務(wù)水平平最佳訂貨貨點(diǎn)圖8-9服務(wù)水平與缺貨概率的變化關(guān)系

臨界缺貨貨概率：：（8-4）式中Cs為缺貨成成本,DL為提前期期內(nèi)需求求。根據(jù)服務(wù)務(wù)水平與與缺貨概概率的關(guān)關(guān)系，得得最佳的的服務(wù)水水平：(8-5)（2）訂貨量量因?yàn)檫@個(gè)個(gè)公式計(jì)計(jì)算復(fù)雜雜,為了簡便便,一般在隨隨機(jī)情況況下訂貨貨量仍采采用基本本的經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量模型型:（3）訂貨點(diǎn)點(diǎn)訂貨點(diǎn)=提前期內(nèi)內(nèi)的需求求+安全庫存存其中：----服務(wù)水平平的標(biāo)準(zhǔn)正正態(tài)分布布系數(shù)，，通過查查正態(tài)分分布表得得到。---提前期內(nèi)內(nèi)需求的的標(biāo)準(zhǔn)差差應(yīng)用范例例8-3：某公司司產(chǎn)品每每周需求求呈正態(tài)態(tài)分布，，平均值值400臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差為30臺(tái)，訂貨貨提前期期2周，訂貨貨成本為為每次10元，缺貨貨成本每每臺(tái)2元，存儲(chǔ)儲(chǔ)成本每每臺(tái)每年年5元。采用用訂貨點(diǎn)點(diǎn)方法（（連續(xù)補(bǔ)補(bǔ)給）確確定訂貨貨策略。。（假設(shè)設(shè)每年按按50周計(jì)算））這是一個(gè)個(gè)隨機(jī)型型的訂貨貨問題。。求解步步驟如下下：（1）經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量量（2）最優(yōu)服服務(wù)水平平的缺貨貨概率（3）服務(wù)水水平查正態(tài)分分布表，，得：z=1.81（4）訂貨點(diǎn)點(diǎn)876.78（四）周周期檢查查庫存補(bǔ)補(bǔ)給系統(tǒng)統(tǒng)的庫存存決策1.庫存檢查查周期（（庫存補(bǔ)補(bǔ)給期））的確定定（t）（1）經(jīng)驗(yàn)法法（2）經(jīng)濟(jì)訂訂貨間隔隔期法2.訂貨量確確定式中：為現(xiàn)有庫庫存。(8-10)其中安全全庫存根根據(jù)隨機(jī)機(jī)模型的的特點(diǎn)而而定。如如果是需需求正態(tài)態(tài)分布，，而提前前期固定定的情形形，則有有：（8-11）安全庫庫存為為：應(yīng)用范范例8-5：某公司司銷售售的一一種產(chǎn)產(chǎn)品，，單價(jià)價(jià)為100元，每每天需需求的的平均均值為為100，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)偏差差為15，訂貨貨提前前期為為2周（14天），，訂貨貨費(fèi)用用為每每次100元，單單位貨貨物年年存儲(chǔ)儲(chǔ)費(fèi)用用為10元，要要求用用戶滿滿足率率達(dá)到到95%，試確確定經(jīng)經(jīng)濟(jì)盤盤點(diǎn)周周期、、安全全庫存存量和和最高高庫存存水平平。每每年按按365天計(jì)算算。（1）經(jīng)濟(jì)濟(jì)盤點(diǎn)點(diǎn)周期期0.0234(年)=8.54天=9天（2）安全全庫存存為因?yàn)楣疽笥糜脩魸M滿足率率為95%，即服服務(wù)水水平達(dá)達(dá)到95%，查表表7-3得，z=1.64118（3）最高高庫存存水平平2418（4）年庫庫存成成本=3658544（元））三、MRP原理（一））相關(guān)關(guān)需求求與獨(dú)獨(dú)立需需求（二））MRP的基本本輸入入（三））MRP的輸出出內(nèi)容容（四））MRP的處理理邏輯輯（五））MRP的批量量問題題（一））相關(guān)關(guān)需求求庫存存特點(diǎn)點(diǎn)（1）制造造過程程的原原材料料、半半成品品的庫庫存需需求量量由產(chǎn)產(chǎn)品的的裝配配關(guān)系系決定定。（2）最終產(chǎn)產(chǎn)品的的需求求一經(jīng)確確定，，其原原材料料、零零部件件等相相關(guān)需需求可可以按按照一一定的的裝配配關(guān)系系與工工藝計(jì)計(jì)算出出來，，不需需要進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測。。（3）采用用獨(dú)立立需求求庫存存控制制方法法處理理相關(guān)關(guān)需求求庫存存問題題，會(huì)會(huì)導(dǎo)致致更大大的需需求波波動(dòng)，，因而而既不不經(jīng)濟(jì)濟(jì)也不不合理理。計(jì)劃邏輯流流程圖圖產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃資源需需求計(jì)計(jì)劃銷售規(guī)規(guī)劃可行？？可行？？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需需求計(jì)計(jì)劃能力需需求計(jì)計(jì)劃可行？？采購作作業(yè)車間作作業(yè)成本會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)績評評價(jià)資源清清單合同預(yù)預(yù)測其它需需求供應(yīng)商商信息息銷售與與運(yùn)作作計(jì)劃劃庫存信信息物料清清單工作中中心工藝路路線客戶信信息成本中中心會(huì)計(jì)科科目宏觀微觀決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)規(guī)劃12345物料需求計(jì)劃（物料分解）主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)什么庫存信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)有什么用到什么采購計(jì)劃訂貨日期到貨日期數(shù)量作業(yè)計(jì)劃開工日期完工日期數(shù)量圖8-10物料需需求計(jì)計(jì)劃原原理MRP的定義義與作作用MRP的定義義MRP即物料料需求求計(jì)劃劃，是是對主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的各各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目所所需的的全部部制造造件和和全部部采購購件的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)支持持計(jì)劃劃和時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。MPSMPS的對象是最終產(chǎn)品獨(dú)立需求項(xiàng)目，數(shù)量少、關(guān)系簡單、計(jì)算工作量少M(fèi)RPMRP的對象是最終產(chǎn)品的相關(guān)物料相關(guān)需求項(xiàng)目，數(shù)量多、層次關(guān)系復(fù)雜，計(jì)算工作量大MRP的作用用編制物物料的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和和采購購計(jì)劃劃.物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1要生產(chǎn)產(chǎn)什么么？生生產(chǎn)多多少？？要用到到什么么？已經(jīng)有有了什什么？？結(jié)果1:還缺什什么？？結(jié)果2:何時(shí)安安排？？（二））MRP的基本本輸入入（1）主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS（2）產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件件（3）庫存存狀態(tài)態(tài)文件件（1）主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS1）主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的信息息來源源2）主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3）主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的分期期滾動(dòng)動(dòng)4）主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的制定定程序序物流工程學(xué)學(xué)院-陳敏敏物料清單BOM物料清單BOM（BillofMaterials）：是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的技術(shù)性性描述文件件，它表明明了產(chǎn)品組組件、子件件、零件直直到原材料料之間的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系，，以及每個(gè)個(gè)組裝件所所需要的各各下屬部件件的數(shù)量。。物料清單是是一種樹型型結(jié)構(gòu)，又又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹樹。產(chǎn)品BOM1-指的是數(shù)量關(guān)系低層碼物料的低層層碼是分配配給物料清清單上的每每個(gè)物品一一個(gè)從0至至N的數(shù)字碼。。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的物料清清單中，最上層的低低層碼為0，下一層層則為1，，依次類推推一個(gè)物品只只能有一個(gè)個(gè)MRP低層碼。當(dāng)一個(gè)物物品在多個(gè)個(gè)產(chǎn)品中出出現(xiàn)，或在在同一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的不同層次次出現(xiàn)時(shí)，，則取處在在最低層的低低層碼為該該物品的低低層碼。AC(1)D(3)B(2)E(4)F(4)G(5)H(4)K(2)B(4)M(5)01234圖

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹低層碼C的低層碼是2計(jì)算時(shí)從上到下,需求累加A的低層碼是1（3）庫存狀態(tài)態(tài)文件物料號(hào)：

描述：現(xiàn)有量：最大訂貨量：最小訂貨量：安全庫存：訂貨批量：提前期：周次12345678日期總需求預(yù)計(jì)到貨現(xiàn)有數(shù)凈需求量計(jì)劃接收訂貨計(jì)劃發(fā)出訂貨（三）MRP的輸出內(nèi)容容（1）計(jì)劃發(fā)發(fā)出的訂單單，主要是是零部件的的投入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、原原材料采購購或外協(xié)件件計(jì)劃。這這兩種計(jì)劃劃是MRP的主要輸出出內(nèi)容。（2）訂單執(zhí)執(zhí)行的注意意事項(xiàng)通知知。（3）已發(fā)出出訂單的變變動(dòng)通知。。（4）工藝裝裝備的需求求計(jì)劃。（5）庫存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)。。（6）其他，，輔助的報(bào)報(bào)告（四）MRP的處理邏輯輯（1）計(jì)算總需需求量（2）計(jì)算現(xiàn)有有數(shù)（3）計(jì)算凈需需求量（4）計(jì)劃接受受訂貨量與與計(jì)劃發(fā)出出訂貨量MRP計(jì)算邏輯①毛需求求：父項(xiàng)物物料的計(jì)劃劃投入時(shí)段段是子項(xiàng)物物料的毛需需求②凈需求求i＝毛需求i＋安全庫存－－預(yù)計(jì)庫存存量i-1－計(jì)劃接收量量i③凈需求i≤0，即沒有凈需需求，轉(zhuǎn)⑥⑥，否則則轉(zhuǎn)④④計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量i=min｛≥≥凈需求i｝∈批量與批量量增量準(zhǔn)則則⑤確定計(jì)計(jì)劃投入量量與投入期期計(jì)劃投入量量＝計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量/成成品率＝計(jì)計(jì)劃產(chǎn)出量量/(1-損耗率)⑥計(jì)算預(yù)預(yù)計(jì)庫存量量預(yù)計(jì)庫存量量i＝預(yù)計(jì)庫存量量i-1＋計(jì)劃接收量量i＋計(jì)劃產(chǎn)出量量i－毛需求i⑦i=i+1重復(fù)②~⑥⑥步，到整整個(gè)計(jì)劃展展望期的所所有時(shí)段算算完為止。。X物料需求計(jì)算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

5101010304050404030301010

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04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量量預(yù)計(jì)可用庫庫存量凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量量計(jì)劃投入量量毛需求計(jì)劃接收量量預(yù)計(jì)可用庫庫存量凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量量計(jì)劃投入量量MPS計(jì)劃產(chǎn)出量量MPS計(jì)劃投入量量MPS計(jì)劃產(chǎn)出量量MPS計(jì)劃投入量量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號(hào)1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期1100552010001010101010101010202020202020202023456785150200202010010553530505550556045155050454055550555555時(shí)段2/032/102/172/243/033/103/173/245╳2+20╳1=30應(yīng)用范例8-6：已知某種種產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)如圖7-13，BOM文件如表7-5所示，該產(chǎn)產(chǎn)品的主生生產(chǎn)計(jì)劃與與庫存狀態(tài)態(tài)如表7-6，7-7所示。物料料需求計(jì)劃劃計(jì)算過程程如表7-8。行號(hào)物料名稱物料編碼層次父項(xiàng)結(jié)構(gòu)數(shù)量單位其他屬性略1X0010-1臺(tái)2A00210011件3C00320023件4D00420022件5E00530041件6F00630042件7E00530012件周次123456789需求150編號(hào)名稱現(xiàn)有庫存提前期001X101002A503003C02004D1002005E01006F102產(chǎn)品XA(1)E(2)C(3)D(2)E(1)F(2)0123物料提前期

周次需求項(xiàng)目123456789產(chǎn)品XLT=1總需求150預(yù)計(jì)到貨現(xiàn)有數(shù)1010101010101010100凈需求140計(jì)劃發(fā)出訂貨140零件ALT=3總需求140預(yù)計(jì)到貨現(xiàn)有數(shù)50505050505050500凈需求90計(jì)劃發(fā)出訂貨90零件CLT=2總需求270預(yù)計(jì)到貨現(xiàn)有數(shù)0凈需求270計(jì)劃發(fā)出訂貨270零件DLT=2總需求180預(yù)計(jì)到貨現(xiàn)有數(shù)1001001001001000凈需求80計(jì)劃發(fā)出訂貨80零件ELT=1總需求80280預(yù)計(jì)到貨現(xiàn)有數(shù)0凈需求80280計(jì)劃發(fā)出訂貨80280零件FLT=2總需求160預(yù)計(jì)到貨現(xiàn)有數(shù)1010100凈需求150計(jì)劃發(fā)出訂貨150（五）MRP的批量問題題批量是生產(chǎn)產(chǎn)過程中一一個(gè)經(jīng)常使使用的概念念，也是MRP需要考慮的的另一個(gè)核核心變量。。為了減少少系統(tǒng)緊張張，一般只只在最低層層次的物料料上考慮批批量問題。。目前解決批批量的模型型很多，但但是真正被被MRP使用的并不不多，以下下是幾種常常用的方法法：（1）固定批量量法（2）經(jīng)濟(jì)批量量法（3）逐批訂貨貨法四、制造資資源計(jì)劃MRPII與ERP（一）從MRP到MRPII的必然過程程（二）MRPII的結(jié)構(gòu)與功功能（三）企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃劃ERP（一）從MRP到MRPII的必然過程程（1）計(jì)劃與能能力的協(xié)調(diào)調(diào)—閉環(huán)環(huán)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP能力需求計(jì)劃CRP能力滿足嗎？執(zhí)行能力需求計(jì)劃CRP執(zhí)行物料需求計(jì)劃MRP否是圖8-14閉環(huán)的MRP系統(tǒng)

（2）物物流流與與資資金金流流的的統(tǒng)統(tǒng)一一—制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃MRPII在閉閉環(huán)環(huán)的的MRP基礎(chǔ)礎(chǔ)上上加加上上有有關(guān)關(guān)成成本本核核算算等等資資金金流流的的信信息息，，就就構(gòu)構(gòu)造造了了資資再再進(jìn)進(jìn)行行物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃之之后后進(jìn)進(jìn)行行資資金金流流的的核核算算，，形形成成了了資資金金流流與與信信息息流流的的統(tǒng)統(tǒng)一一．．這這就就是是制制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)MRPII.（二二））MRPII的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與功功能能（二二））MRPII的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與功功能能（1）基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)（2）庫庫存存管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)（3）經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)（4）主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃子子系系統(tǒng)統(tǒng)（5）物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃子子系系統(tǒng)統(tǒng)（6）生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制子子系系統(tǒng)統(tǒng)（7）物物資資采采購購供供應(yīng)應(yīng)子子系系統(tǒng)統(tǒng)（8）成成本本核核算算與與財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)（三三））企企業(yè)業(yè)資資源源計(jì)計(jì)劃劃ERP20世紀(jì)紀(jì)90年代代以以后后，，另另一一種種新新管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)—企業(yè)業(yè)資資源源計(jì)計(jì)劃劃（（EnterpriseResourcePlanning）在在制制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)擴(kuò)擴(kuò)充充發(fā)發(fā)展展起起來來，，圖圖8-16為從從制制造造企企業(yè)業(yè)的的ERP演變變過過程程。。企業(yè)資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃物料需求計(jì)劃ERPMRPIIMRP圖8-16從MRP到ERP

本章章小小結(jié)結(jié)本章章介介紹紹了了有有關(guān)關(guān)庫庫存存管管理理的的傳傳統(tǒng)統(tǒng)理理論論與與物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃MRP的原原理理與與方方法法。。第第一一節(jié)節(jié)介介紹紹了了庫庫存存管管理理的的基基本本概概念念，，第第二二節(jié)節(jié)介介紹紹獨(dú)獨(dú)立立需需求求庫庫存存管管理理的的理理論論與與方方法法，，重重點(diǎn)點(diǎn)介介紹紹連連續(xù)續(xù)檢檢查查與與周周期期檢檢查查庫庫存存訂訂貨貨模模型型，，第第三三節(jié)節(jié)介介紹紹有有關(guān)關(guān)MRP原理理，，包包括括輸輸入入，，輸輸出出，，計(jì)計(jì)算算邏邏輯輯等等，，第第四四周周介介紹紹MRP的新新發(fā)發(fā)展展—制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃與與企企業(yè)業(yè)資資源源計(jì)計(jì)劃劃ERP的基基本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與功功能能。。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:05:4821:05:4821:0512/28/20229:05:48PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:05:4821:05Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:05:4821:05:4821:05Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:05:4821:05:48December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:05:48下下午午21:05:4812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:05下下午午12月月-2221:05December28,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2821:05:4821:05:4828December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:05:48下下午9:05下下午21:05:4812月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:05:4821:05:4821:0512/28/20229:05:48PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:05:4821:05Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。21:05:4821:05:4821:05Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:05:4821:05:48December28,202214、意意