工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制

工程施工的質(zhì)量控制第一節(jié)概述一、施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程（一）按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分1、施工準(zhǔn)備控制2、施工過(guò)程控制3、竣工驗(yàn)收控制（二）按工程實(shí)體形成過(guò)程中物資形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分1、對(duì)投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制2、施工過(guò)程質(zhì)量控制3、對(duì)完成的工程產(chǎn)成品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收（三）按工程項(xiàng)目施工層次劃分的系統(tǒng)控制工程工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量單項(xiàng)工程質(zhì)量建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設(shè)備工程質(zhì)量二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)（一）工程合同文件（二）設(shè)計(jì)文件（三）國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（四）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2、有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)3、控制施工作業(yè)或的質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料要有權(quán)威鑒定施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖1三、施工質(zhì)量控制的工作程序開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開(kāi)工報(bào)審表（承包單位）審查開(kāi)工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包單位資質(zhì)材料自檢合格？填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)》承包單位檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理單位檢查合格簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)》監(jiān)理單位本分項(xiàng)分部工程是否全部完成本分項(xiàng)分部工程完成否整改（承包單位）否否是指示改正否轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工同意是圖2本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成？審查合格？簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》予以確認(rèn)驗(yàn)收監(jiān)理單位審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查監(jiān)理單位填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位是是否整改承包單位否進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)承包單位竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備承包單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收承包單位審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位文件資料是否符合要求？現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位組織工程驗(yàn)收建設(shè)單位指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備否否是是圖3

第二節(jié)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制一、施工承包單位資質(zhì)的核查1、施工總承包企業(yè)：特級(jí)、一、二、三級(jí)2、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)：一、二、三級(jí)3、勞務(wù)分包企業(yè)二、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查（一）質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)：施工承包單位針對(duì)每一特定的工程項(xiàng)目而做得，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的文件。質(zhì)量計(jì)劃:是質(zhì)量策劃的結(jié)果,主要是針對(duì)特定的工程項(xiàng)目為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo),編制專(zhuān)門(mén)規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。其重要內(nèi)容是為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求的PDCA循環(huán)。國(guó)外工程項(xiàng)目中，承包商要提交施工計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃。PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）PDCA即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。（二）質(zhì)量計(jì)計(jì)劃與施工組組織設(shè)計(jì)的異異同1、對(duì)象相同同2、形式相同同3、作用既有有相同又有區(qū)區(qū)別4、編制原理理不同5、在內(nèi)容上上固有側(cè)重（三）編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的的原則及注意意事項(xiàng)（1）符合國(guó)國(guó)家的法律法法規(guī)、技術(shù)政政策，充分考考慮承包合同同規(guī)定的條件件、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件，突出出“質(zhì)量第一一，安全第一一”的原則。。（2）要有針針對(duì)性：對(duì)重重要的分部、、分項(xiàng)工程的的難點(diǎn)進(jìn)行充充分考慮（3）要有可可操作性：施施工方案是否否切實(shí)可行，，施工順序是是否合理。（4）技術(shù)方方案要先進(jìn)：：采用的技術(shù)術(shù)方案是否先先進(jìn)，是否成成熟。（5）要滿(mǎn)足足各項(xiàng)指標(biāo)要要求：成本、、進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)保、消防、、文明施工等等如何保證。。（6）要與實(shí)實(shí)際實(shí)施情況況相符：方案案與進(jìn)度計(jì)劃劃和平面圖相相符注意：編制、、審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)符合程序序三、現(xiàn)場(chǎng)施工工準(zhǔn)備的質(zhì)量量控制1、工程定位位及標(biāo)高基準(zhǔn)準(zhǔn)控制2、施工平面面布置的控制制3、材料構(gòu)配配件采購(gòu)訂貨貨的控制4、施工機(jī)械械配置的控制制5、分包單位位資格的審核核確認(rèn)6、設(shè)計(jì)交底底與施工圖紙紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)7、嚴(yán)把開(kāi)工工關(guān)第三節(jié)施施工過(guò)程質(zhì)量量控制一、作業(yè)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的的控制（一）質(zhì)量控控制點(diǎn)的設(shè)置置1、質(zhì)量控制制點(diǎn)：是指為為保證作業(yè)過(guò)過(guò)程質(zhì)量而確確定的重點(diǎn)控控制對(duì)象、關(guān)關(guān)鍵部位或薄薄弱環(huán)節(jié)。2、選擇質(zhì)量量控制點(diǎn)的一一般原則3、做為質(zhì)量量控制點(diǎn)重點(diǎn)點(diǎn)控制的對(duì)象象4、質(zhì)量控制制對(duì)策的檢查查質(zhì)量控制———控制點(diǎn)———分析——對(duì)對(duì)策對(duì)策的表達(dá)方方式：文字、、表格、圖表表例：混凝土工工程質(zhì)量控制制預(yù)控及質(zhì)量量對(duì)策1、工程質(zhì)量量預(yù)控圖2、質(zhì)量控制制對(duì)策圖（二）作業(yè)技技術(shù)交底的控控制關(guān)鍵部位、技技術(shù)難度較大大、施工復(fù)雜雜（三）進(jìn)場(chǎng)材材料構(gòu)配件的的質(zhì)量控制（1）對(duì)供貨貨方進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)（2）進(jìn)場(chǎng)材材料要有合格格證并加強(qiáng)檢檢查驗(yàn)收（進(jìn)口材料的的檢查、驗(yàn)收收應(yīng)會(huì)同國(guó)家家商檢部門(mén)進(jìn)進(jìn)行）（3）材料構(gòu)構(gòu)配件存放條條件的控制（（注意標(biāo)識(shí)））（4）材料質(zhì)質(zhì)量抽樣和檢檢查（對(duì)某些當(dāng)?shù)氐夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配制品要事事先檢驗(yàn)，達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可可使用）（四）環(huán)境狀狀態(tài)的控制1、建立環(huán)境境管理體系，，實(shí)施環(huán)緊控控制。2、對(duì)影響工工程項(xiàng)目質(zhì)量量的環(huán)境因素素的控制1）工程技術(shù)術(shù)環(huán)境2）工程管理理環(huán)境3）勞動(dòng)環(huán)境境（五）進(jìn)場(chǎng)施施工機(jī)械設(shè)備備性能及工作作狀態(tài)的控制制1、施工機(jī)械械設(shè)備使用決決策（注意配配套）2、施工機(jī)械械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)3、機(jī)械設(shè)備備工作狀態(tài)的的檢驗(yàn)（保養(yǎng)養(yǎng)與維護(hù)）4、特殊設(shè)備備安全運(yùn)行的的審核（大型型臨時(shí)設(shè)備的的檢查）（六）測(cè)量控控制1、對(duì)原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線(xiàn)和參考標(biāo)標(biāo)高等的復(fù)核核2、施工測(cè)量量控制網(wǎng)的復(fù)復(fù)核3、民用建筑筑的測(cè)量復(fù)核核建筑定位測(cè)量量點(diǎn)、基礎(chǔ)、、皮數(shù)桿、樓樓層軸線(xiàn)和標(biāo)標(biāo)高4、工業(yè)廠(chǎng)房房的測(cè)量復(fù)核核控制網(wǎng)、柱基基、柱安裝、、梁吊裝、設(shè)設(shè)備與螺栓5、高城建筑筑復(fù)測(cè)6、施工測(cè)量及計(jì)計(jì)量器具性能能、精度的控控制（七）計(jì)量控控制1、建立完善善計(jì)量管理制制度2、配備專(zhuān)門(mén)門(mén)管理人員3、開(kāi)展計(jì)量量意識(shí)教育（八）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織織及作業(yè)人員員上崗資格的的控制1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)組織的控制制2、作業(yè)人員員上崗資格3、質(zhì)量教育育與培訓(xùn)二、作業(yè)技術(shù)術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)過(guò)程的控制1、承包單位位自檢與專(zhuān)檢檢工作的控制制2、監(jiān)理控制制測(cè)量、計(jì)量、、見(jiàn)證取樣、、見(jiàn)證點(diǎn)的控控制（W點(diǎn)））、級(jí)配管理理、工地例會(huì)會(huì)（1)見(jiàn)證取取樣：是指對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目使使用的材料、、半成品、構(gòu)構(gòu)件的現(xiàn)場(chǎng)取取樣、工序活活動(dòng)效果的檢檢查實(shí)施見(jiàn)證證。為保證工程質(zhì)質(zhì)量，建設(shè)部部規(guī)定，在市市政工程及房房屋建筑工程程項(xiàng)目中，對(duì)對(duì)工程材料、、承重結(jié)構(gòu)的的砼試塊，承承重墻體的砂砂漿試塊、結(jié)結(jié)構(gòu)工程的受受力鋼筋（包包括接頭）實(shí)實(shí)行見(jiàn)證取樣樣。（2）質(zhì)量控控制點(diǎn)：質(zhì)量控制點(diǎn)是是指為力保證證作業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量而確定的的中的控制對(duì)對(duì)象、關(guān)鍵部部位或薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。選擇質(zhì)量控制制點(diǎn)的一般原原則1）施工過(guò)程程中的關(guān)鍵工工序或環(huán)節(jié)以以及隱蔽工程程2）施工中的的薄弱環(huán)節(jié)，，或質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定的工序、、部位或?qū)ο笙螅?）對(duì)后續(xù)工工程施工或或或后續(xù)工序質(zhì)質(zhì)量或安全有有重大影響的的工序、部位位或?qū)ο螅?）采用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料的的部位或環(huán)節(jié)節(jié)5）施工中無(wú)無(wú)足夠把握的的、施工條件件困難和或技技術(shù)難度大的的工序或環(huán)節(jié)節(jié)（2)見(jiàn)證點(diǎn)點(diǎn)(WitnessPoint---W點(diǎn)點(diǎn))是國(guó)際上對(duì)于于重要程度不不同及監(jiān)督控控制要求不同同的質(zhì)量控制制點(diǎn)的一種區(qū)區(qū)分方式，實(shí)實(shí)際上它是一一種質(zhì)量控制制點(diǎn)，只是它它的重要性或或其質(zhì)量后果果影響程度不不同于一般質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，，見(jiàn)證點(diǎn)具體體實(shí)施程序如如下：1）承包單位位應(yīng)在某見(jiàn)證證點(diǎn)施工之前前24小時(shí)（（可根據(jù)合同同），書(shū)面通通知監(jiān)理工程程師，說(shuō)明該該見(jiàn)證點(diǎn)準(zhǔn)備備施工的日期期和時(shí)間，請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理人員到到場(chǎng)。2）監(jiān)理工程程師收到通知知后，應(yīng)注明明收到該通知知的日期并簽簽字。3）監(jiān)理工程程師應(yīng)按規(guī)定定的時(shí)間到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證4）如監(jiān)理人人員不到，承承包商可認(rèn)為為獲得監(jiān)理工工程師默認(rèn)，，有權(quán)進(jìn)行該該項(xiàng)工程施工工。5）如在此之之前監(jiān)理人員員已到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)并將意見(jiàn)寫(xiě)寫(xiě)在施工記錄錄中則承包商商應(yīng)按意見(jiàn)實(shí)實(shí)施。3、工程變更更控制原則：減少變變更、確認(rèn)變變更范圍、分分析風(fēng)險(xiǎn)工程變更應(yīng)根根據(jù)不同情況況有不同的工工作程序（1）施工承承包單位的要要求及處理1）對(duì)技術(shù)修修改要求的處處理（不改變變?cè)瓐D紙和技技術(shù)文件的原原則）2）工程變更更的要求承包單位《工程變更單》提交監(jiān)理監(jiān)理組織設(shè)計(jì)代表和乙方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽實(shí)施總監(jiān)批準(zhǔn)承包單位《工程變更單》提交監(jiān)理總監(jiān)與設(shè)計(jì)、甲方、承包商研究后決定實(shí)施承包單位簽收總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》附設(shè)計(jì)單位圖紙變更（2）設(shè)計(jì)單單位、建設(shè)單單位（監(jiān)理單單位）提出變變更的處理建設(shè)單位或提出工程變更（必要時(shí)）設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位研究設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位予以簽任項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽任建設(shè)單位審批建設(shè)單位會(huì)同建立和承包商研究后提出對(duì)變更的決定協(xié)商調(diào)整不同意不同意不同意4、質(zhì)量積累累資料的控制制施工管理、材材料、作業(yè)活活動(dòng)5、停、復(fù)工工控制（總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)停、復(fù)工工令，其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)向監(jiān)理單位位報(bào)告）（1）工程暫暫停令的下達(dá)達(dá)：在出現(xiàn)下下列情況下總總監(jiān)理工程師師有權(quán)行使質(zhì)質(zhì)量控制權(quán)，，下達(dá)停工令令1）施工中出出現(xiàn)質(zhì)量異常常，提出后承承包商未采取取有效措施2）隱蔽作業(yè)業(yè)未經(jīng)許可3）已發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故未按按監(jiān)理工程師師要求處理4）擅自變更更設(shè)計(jì)或不按按圖紙施工5）使用原材材料、構(gòu)件未未經(jīng)確認(rèn)，或或擅自代用6）擅自使用用分包隊(duì)伍案例例背景資料：某高校根據(jù)教教學(xué)需要，投投資建設(shè)一棟棟教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓樓。學(xué)?；ńㄌ帲追剑┩ㄟ^(guò)招標(biāo)，，將工程承包包給大城建筑筑公司（乙方方），同時(shí)委委托廣建監(jiān)理理公司（監(jiān)方方）對(duì)工程監(jiān)監(jiān)理。工程建建設(shè)中發(fā)生以以下情況，請(qǐng)請(qǐng)?zhí)岢鼋鉀Q方方案。（合同同規(guī)定：工程程用水泥、鋼鋼材、木材由由甲方提供））1、工程在基基礎(chǔ)施工時(shí)砼砼底板（施工工前監(jiān)方與乙乙方共同確認(rèn)認(rèn)此項(xiàng)為W點(diǎn)點(diǎn)）需夜間施施工，乙方方提前30小小時(shí)口頭通知知監(jiān)方某監(jiān)理理人員，底板板鋼筋將在第第二天（15日）晚8點(diǎn)點(diǎn)完成需見(jiàn)證證，9點(diǎn)將開(kāi)開(kāi)始砼施工。。施工時(shí)監(jiān)理理人員未到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，乙方認(rèn)認(rèn)為獲得監(jiān)理理默認(rèn)開(kāi)始施施工，16日日總監(jiān)發(fā)現(xiàn)后后，以工程見(jiàn)見(jiàn)證點(diǎn)未通過(guò)過(guò)見(jiàn)證，要求求乙方停工處處理，問(wèn)總監(jiān)監(jiān)要求是否得得當(dāng)？2、工程施工工到一層時(shí)，，因資金問(wèn)題題和市場(chǎng)水泥泥短缺，中途途更換另一廠(chǎng)廠(chǎng)家425＃＃水泥（國(guó)家家免檢廠(chǎng)家生生產(chǎn)，合格證證和進(jìn)貨手續(xù)續(xù)齊全），水水泥乙方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)7天強(qiáng)度和28天強(qiáng)度均均未出檢驗(yàn)單單時(shí)，因施工工進(jìn)度要求，，在進(jìn)場(chǎng)第6天開(kāi)始使用用（使用前已已征得甲方同同意），監(jiān)理理單位得知后后要求停工。。問(wèn)施工單位位如何處理？？如7天強(qiáng)度度化驗(yàn)單顯示示合格，此時(shí)時(shí)問(wèn)題如何處處理。3、、工工程程施施工工到到拱拱形形屋屋面面需需φφ10鋼鋼筋筋0.55T，，甲甲方方認(rèn)認(rèn)為為需需用用量量較較小小同同意意乙乙方方用用φφ12鋼鋼筋筋代代替替，，乙乙方方準(zhǔn)準(zhǔn)備備施施工工時(shí)時(shí)，，總總監(jiān)監(jiān)提提出出異異議議，，并并不不簽簽發(fā)發(fā)工工程程變變工工單單和和要要求求停停工工。。問(wèn)問(wèn)總總監(jiān)監(jiān)處處理理是是否否得得當(dāng)當(dāng)？？三、、作作業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)結(jié)結(jié)果果的的控控制制（一一））作作業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)結(jié)結(jié)果果的的控控制制內(nèi)內(nèi)容容1、、基基槽槽（（基基坑坑））驗(yàn)驗(yàn)收收2、、隱隱蔽蔽工工程程驗(yàn)驗(yàn)收收3、、工工序序交交接接驗(yàn)驗(yàn)收收4、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)批批、、分分項(xiàng)項(xiàng)、、分分部部工工程程的的驗(yàn)驗(yàn)收收5、、聯(lián)聯(lián)動(dòng)動(dòng)試試車(chē)車(chē)或或設(shè)設(shè)備備的的試試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)6、、單單位位工工程程或或整整個(gè)個(gè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收7、、不不合合格格的的處處理理8、、成成品品保保護(hù)護(hù)（（合合理理安安排排工工序序、、加加強(qiáng)強(qiáng)保保護(hù)護(hù)意意識(shí)識(shí)））（二二））作作業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)結(jié)結(jié)果果檢檢驗(yàn)驗(yàn)程程序序與與方方法法1、、檢檢驗(yàn)驗(yàn)程程序序（（實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)、、分分析析、、判判斷斷、、糾糾正正或或認(rèn)認(rèn)證證））2、、質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的主主要要方方法法（（目目測(cè)測(cè)法法、、測(cè)測(cè)量量法法、、試試驗(yàn)驗(yàn)法法））3、、質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)程程度度的的種種類(lèi)類(lèi)（（全全檢檢、、抽抽樣樣檢檢、、免免檢檢））4、、質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)必必須須具具備備的的條條件件（（工工具具、、人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)、、完完善善檢檢查查制制度度））5、、質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃劃四、、施施工工過(guò)過(guò)程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制手手段段1、、審審核核技技術(shù)術(shù)文文件件、、報(bào)報(bào)告告和和報(bào)報(bào)表表2、、指指令令文文件件與與一一般般管管理理文文件件3、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督督和和檢檢查查4、、規(guī)規(guī)定定質(zhì)質(zhì)量量控控制制工工作作程程序序5、、利利用用支支付付手手段段、、（它是國(guó)國(guó)際上通通用的一一種重要要控制手手段，也也使建設(shè)設(shè)單位或或合同中中賦予監(jiān)監(jiān)理工程程師的支支付權(quán)利利）第四章設(shè)設(shè)備采采購(gòu)與制制造安裝裝的質(zhì)量量控制第一節(jié)設(shè)設(shè)備備采購(gòu)的的質(zhì)量控控制一、招標(biāo)