工業(yè)工程前沿講座XXXX

工業(yè)工程前沿講座

南昌大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院蘇海濤2010.9計劃內(nèi)容工業(yè)工程實習(xí)案例中國制造的基本概況中國制造的綠色路徑現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新防錯技術(shù)工程創(chuàng)新系統(tǒng)——Triz。。。。。。1.工業(yè)工程實習(xí)案例富士康：9人安排住宿、補助伙食+實習(xí)津貼1400元/月江西銅業(yè)深圳寶興公司：5人安排住宿、補助伙食+實習(xí)津貼1200元/月富士康整合深圳、昆山、淮陰、武漢、煙臺、太原、廊坊鄭州、成都。。。南昌、吉安、贛州、鷹潭。。?！都~約時報》評論日前對蘋果公司新款手機iPhone4的供應(yīng)鏈進行解剖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：一部售價600美元的iPhone4，所需材料成本約為187.51美元。其中，約80美元的材料是韓國的產(chǎn)品，美國、德國和日本一些公司則提供另一些材料。將這些元件進行組裝的富士康等中國組裝企業(yè)，則只得到每臺6.54美元的酬勞。而蘋果公司在每臺iPhone4上的獲利高達360美元，即利潤約為60%。對蘋果的高度依賴，讓利潤微薄的富士康面臨種種窘境。公開財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2009年，富士康母公司鴻海精密的毛利潤為4.3%，純利潤低至1.9%;相比之下，蘋果利潤率達到27%，惠普為9.6%。業(yè)內(nèi)人士評論稱，蘋果的高利潤，既與其產(chǎn)品本身的高品質(zhì)有關(guān)，也與向代工企業(yè)付出極低的代工費不無關(guān)系。2.中國制造業(yè)的基本概況中國制造1990年:第九位2002年:第四位(美國、日本和德國)2008年:第二位(我國制造業(yè)增加值達1.46萬億美元，美國制造業(yè)增加值1.64萬億美元，日本制造業(yè)增加值約為1萬億美元，德國約為7000億美元)2009年：GDP第2

2009年世界各國GDP排名

1、美國14.8萬億

2、中國5.2萬億

3、日本5萬億

4、德國3.5萬億

5、法國2.5萬億

6、意大利2.2萬億

7、英國2萬億

8、加拿大1.5萬億

9、西班牙1.4萬億

10、印度1.3萬億

美國皮鞋進口口國別全球價值鏈視視角下的中國國制造小企業(yè)消費者Wal-Mart------------工廠貿(mào)易商零售商學(xué)者視角下下的中國制制造跨國公司控控制著全球球價值鏈的的高端環(huán)節(jié)節(jié):----總總體設(shè)計----核核心技術(shù)----專專業(yè)服務(wù)----市市場營銷----高高端品牌銷售終端品牌企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)ValueChain全球化地方化技術(shù)控制市場控制中國制造在在全球價值值鏈中的地地位低端高端工業(yè)占GDP的比重重pPp傳統(tǒng)定律是是否過時？？配弟.克拉拉克定律（（勞動力由由第一產(chǎn)業(yè)業(yè)部門轉(zhuǎn)向向第二部門門，然后再再轉(zhuǎn)向第三三部門）霍夫曼定律律（工業(yè)化化進程由輕輕紡工業(yè)主主導(dǎo)轉(zhuǎn)向重重化工產(chǎn)業(yè)業(yè)主導(dǎo)）第一產(chǎn)業(yè)是是指農(nóng)、林林、牧、漁漁業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)是指采礦業(yè)業(yè)，制造業(yè)業(yè)，電力、、燃氣及水水的生產(chǎn)和和供應(yīng)業(yè)，，建筑業(yè)。。第三產(chǎn)業(yè)是指除第一一、二產(chǎn)業(yè)業(yè)以外的其其他行業(yè)。。第三產(chǎn)業(yè)業(yè)包括：交交通運輸、、倉儲和郵郵政業(yè)，信信息傳輸、、計算機服服務(wù)和軟件件業(yè)，批發(fā)發(fā)和零售業(yè)業(yè)，住宿和和餐飲業(yè)，，金融業(yè)，，房地產(chǎn)業(yè)業(yè)，租賃和和商務(wù)服務(wù)務(wù)業(yè)，科學(xué)學(xué)研究、技技術(shù)服務(wù)和和地質(zhì)勘查查業(yè)，水利利、環(huán)境和和公共設(shè)施施管理業(yè)，，居民服務(wù)務(wù)和其他服服務(wù)業(yè)，教教育，衛(wèi)生生、社會保保障和社會會福利業(yè)，，文化、體體育和娛樂樂業(yè)，公共共管理和社社會組織，，國際組織織。中國工業(yè)化化進程遠未未結(jié)束13億人口口大國的工工業(yè)化是最最大的中國國特色，農(nóng)農(nóng)業(yè)人口占占比過大在在短期內(nèi)還還難以有根根本性的變變化；我國部分地地區(qū)工業(yè)化化水平已處處于較高水水平，但區(qū)區(qū)域工業(yè)化化水平差異異大，一些些地區(qū)仍處處于工業(yè)化化的初始階階段，區(qū)域域差異在短短期內(nèi)還難難以縮?。?；居民家庭和和國家財富富積累要達達到工業(yè)化化國家水平平還需較長長時間。如如，美國的的工業(yè)化進進程中消耗耗了110億噸鋼鐵鐵，而我國國僅消耗了了50億噸噸左右。中國制造業(yè)業(yè)規(guī)模已居居世界第二二位，但真真正由大變變強還需要要一個較長長的過程。。大國國與與強強國國加工工制制造造中中心心貿(mào)易易中中心心研發(fā)發(fā)中中心心標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及知知識識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)中中心心人力力資資源源中中心心產(chǎn)業(yè)業(yè)文文化化中中心心十大大調(diào)調(diào)整整及及振振興興規(guī)規(guī)劃劃穩(wěn)定定市市場場、、擴擴大大消消費費調(diào)整整稅稅率率、、穩(wěn)穩(wěn)定定出出口口技術(shù)術(shù)改改造造、、技技術(shù)術(shù)進進步步淘汰汰落落后后、、兼兼并并重重組組3.中中國國制制造造的的綠綠色色路路徑徑中國國制制造造的的環(huán)環(huán)境境““貢貢獻獻””70%能能源源消消耗耗86%的的二二氧氧化化硫硫37%的的化化學(xué)學(xué)需需氧氧量量中國國COD（化學(xué)學(xué)需需氧氧量量））排放放量量遠遠遠遠超超過過環(huán)環(huán)境境容容量量COD環(huán)環(huán)境境容容量量與與2004年年實實際際排排放放量量比比較較單位位：：萬萬噸噸/年年8001339.2我國國SO2排排放放量量遠遠超超過過環(huán)環(huán)境境容容量量SO2環(huán)境境容容量量與與2004年年實實際際排排放放量量比比較較單位位：：萬萬噸噸/年年12002254.9七大水水系劣劣Ⅴ類類所占占比例例海河56.7%遼河37.9%淮河32.6%黃河29.5%松花江江23.8%長江9.6%珠江6.1%中國制制造面面臨新新形勢勢必須突突破資資源環(huán)環(huán)境對對工業(yè)業(yè)發(fā)展展的約約束必須加加快由由外需需拉動動向內(nèi)內(nèi)需拉拉動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變必須加加快消消費結(jié)結(jié)構(gòu)和和經(jīng)濟濟結(jié)構(gòu)構(gòu)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換必須應(yīng)應(yīng)對老老齡化化社會會加速速到來來的現(xiàn)現(xiàn)實必須加加快工工業(yè)化化核心心戰(zhàn)略略和路路徑創(chuàng)創(chuàng)新中國制制造的的發(fā)展展趨勢勢綠色化化高級化化集群化化品牌化化梯度化化信息化化國際化化服務(wù)化化綠色制制造國家中中長期期科學(xué)學(xué)和技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃綱綱要（（2006━2020年年）加快相相關(guān)技技術(shù)在在材料料與產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)設(shè)設(shè)計、、加工工制造造、銷銷售服服務(wù)及及回收收利用用等產(chǎn)產(chǎn)品全全生命命周期期中的的應(yīng)用用，形形成高高效、、節(jié)能能、環(huán)環(huán)保和和可循循環(huán)的的新型型制造造工藝藝綠色制制造1996年年由美美國制制造工工程師師學(xué)會會(SME)綠色制制造:環(huán)境境意識識制造造、面面向環(huán)環(huán)境的的制造造,是是一個個綜合合考慮慮環(huán)境境影響響和資資源效效率的的現(xiàn)代代制造造模式式，其其目標(biāo)標(biāo)是使使產(chǎn)品品從設(shè)設(shè)計、、制造造、包包裝、、運輸輸、使使用到到報廢廢處理理的整整個產(chǎn)產(chǎn)品生生命周周期中中，對對環(huán)境境的影影響最最小，，資源源的使使用率率最高高，并并使經(jīng)經(jīng)濟和和社會會效益益協(xié)調(diào)調(diào)優(yōu)化化。綠色制造造過程清潔性宜人性節(jié)省能源源資源延長產(chǎn)品品使用周周期可回收性性綠色制造造專題技技術(shù)綠色制造造專題技術(shù)術(shù)綠色處理理技術(shù)綠色設(shè)計計技術(shù)綠色產(chǎn)品品使用技技術(shù)綠色包裝裝技術(shù)綠色材料料選擇技技術(shù)綠色工藝藝規(guī)劃技技術(shù)綠色制造造的發(fā)展展趨勢全球化社會化集成化并行化智能化產(chǎn)業(yè)化生態(tài)環(huán)境境容量清潔生產(chǎn)產(chǎn)生態(tài)工業(yè)業(yè)園生態(tài)工業(yè)業(yè)工業(yè)廢舊舊資源再再生利用用產(chǎn)業(yè)生態(tài)工農(nóng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)生生產(chǎn)模式式／循環(huán)環(huán)型生產(chǎn)產(chǎn)體系可持續(xù)消消費模式式／循環(huán)環(huán)型消費費體系綠色認(rèn)證證綠色采購購綠色消費費一般廢棄棄物再生生利用產(chǎn)產(chǎn)業(yè)最終安全全處置戰(zhàn)略路線線包頭生態(tài)態(tài)工業(yè)（（鋁業(yè)））園區(qū)居民供熱發(fā)電鋁(原,合,精)水煤電電電電熱水粉煤灰氧化鋁廢鋁炭素蒸汽石河子生生態(tài)工業(yè)業(yè)（造紙紙）園區(qū)區(qū)造紙廢水工業(yè)廢水處理后的水牛奶、肉牛、肉羊、毛等生態(tài)景觀生活廢水養(yǎng)殖系統(tǒng)種植系統(tǒng)芨芨草稈污水處理系統(tǒng)造紙系統(tǒng)農(nóng)家肥畜產(chǎn)品加工系統(tǒng)生態(tài)旅游系統(tǒng)核心功能區(qū)擴展功能區(qū)支持功能區(qū)芨芨草葉玉米魯北生態(tài)態(tài)工業(yè)（（化工））園區(qū)海水一水水多用縱縱向主鏈鏈中國制造造的綠色色路徑結(jié)構(gòu)：長長期技術(shù)：顯顯著制度：漸漸進路徑之一一：結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整發(fā)展方式式轉(zhuǎn)變需求結(jié)構(gòu)構(gòu)---需求結(jié)結(jié)構(gòu)升級級供給結(jié)構(gòu)構(gòu)---供給結(jié)結(jié)構(gòu)變化化要素結(jié)構(gòu)構(gòu)---增長因因素轉(zhuǎn)換換結(jié)構(gòu)調(diào)整整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)：服務(wù)務(wù)經(jīng)濟發(fā)發(fā)展，新新興支柱柱產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展產(chǎn)業(yè)素質(zhì)：淘淘汰高消耗、、高能耗、高高排放的生產(chǎn)產(chǎn)能力區(qū)域布局：按按主體功能調(diào)調(diào)整服務(wù)經(jīng)濟的特特征從需求來看，，服務(wù)產(chǎn)品將將取代物質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品，成為滿滿足人們需求求的主要產(chǎn)品品從增長動力看看，服務(wù)業(yè)將將取代工業(yè)成成為增長的火火車頭（服務(wù)務(wù)經(jīng)濟占GDP的60%）從就業(yè)結(jié)構(gòu)看看，服務(wù)業(yè)成成為就業(yè)主渠渠道（服務(wù)業(yè)業(yè)從業(yè)人員占占60%）服務(wù)化發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)業(yè)與制造業(yè)的的耦合企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)融合化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型占領(lǐng)制高點信息通信新能源新材料先進重大裝備備制造生物產(chǎn)業(yè)高端生產(chǎn)性服服務(wù)業(yè)新興支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展先導(dǎo)性，體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展新趨勢勢；倍增性，在在發(fā)育成熟熟后其發(fā)展展速度明顯顯高于其他他產(chǎn)業(yè)；輻射性，有有利于技術(shù)術(shù)和產(chǎn)業(yè)跨跨界融合,產(chǎn)業(yè)鏈鏈條長，帶帶動性強；；可持續(xù)性，，能形成較較長時期、、較大規(guī)模模的市場和和最終消費費新興支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)培育既可能是培培育形成獨獨立完整的的新產(chǎn)業(yè)，，也可能是是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)與高新技技術(shù)融合滲滲透形成新新產(chǎn)品、新新技術(shù)和新新的產(chǎn)業(yè)形形態(tài)。既要重視戰(zhàn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)研研究和重大大科技攻關(guān)關(guān)，在高新新技術(shù)領(lǐng)域域形成局部部強勢和整整體優(yōu)勢；；又要重視視新技術(shù)、、新工藝、、新材料、、新裝備對對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)的升級改改造，促進進信息化與與工業(yè)化融融合，加快快形成新的的經(jīng)濟增長長點。能量量平平衡衡交流負載直流負載硅料料石英英坩坩鍋鍋硅錠硅塊硅片電池片太陽能電池組組件框架接線盒控制器蓄電池逆變器太陽能電站小型民用系統(tǒng)太陽能集成應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)區(qū)域開發(fā)的新新理念確立生態(tài)產(chǎn)品品的理念根據(jù)自然特點點開發(fā)的理念念根據(jù)承載力開開發(fā)的理念路徑之二：技技術(shù)進步產(chǎn)業(yè)升級途徑徑過程升級(引引入新技術(shù),新工藝)產(chǎn)品升級(轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向更高端生生產(chǎn))功能升級(OEM-ODM-OBM)鏈條升級(轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向新的價值值鏈)產(chǎn)業(yè)升級的類類型企業(yè)內(nèi)部升級級企業(yè)之間升級級區(qū)域內(nèi)部升級級國際性區(qū)域升升級產(chǎn)業(yè)層面低附加值到高高附加值在價值鏈低端端走向價值鏈鏈高端在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)的完善與與優(yōu)化主要經(jīng)濟體出出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)比較（%））類別美國西歐日本中國1963200619632006①1963200619922006②農(nóng)產(chǎn)品29.88.918.38.88.81.012.53.5燃料和礦產(chǎn)品8.16.88.510.81.21.26.61.8制成品61.479,971.878.490.090.780.994.5鋼鐵2.31.26.83.612.94.65.41.6③化工8.613.18.615.05.88.94.84.6其他半成品5.65.99.38.311.74.22.1機械與交通工具35.947.732.838.728.463.918.947.1其中：電動設(shè)備0.63.00.5--0.21.4----其他非電動設(shè)備14.29.312.1--5.613.213.6--辦公設(shè)備4.213.23.28.66.815.3----電器機械和設(shè)備3.65.04.1--3.66.52.7--汽車7.58.48.611.13.421.41.20.5③其他交通工具5.78.98.94.48.76.01.4--紡織品2.11.28.01.716.81.129.020.0③服裝0.40.52.23.90.1其他制成品6.510.36.48.910.38.020.7--傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：藝藝術(shù)+技術(shù)+營銷藝術(shù)技術(shù)營銷全球紡織服裝裝產(chǎn)業(yè)——價價值定位高端市市場歐美及及發(fā)達國國家低端市市場中國東南亞亞非洲東歐拉丁美美洲加勒比比海價值鏈鏈高端：：品牌牌、設(shè)設(shè)計、、營銷銷、高高技術(shù)術(shù)制造造低端：：低技技術(shù)、、批量量制造造、加加工中端市市場紡織產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集集群的的演變變升級級成本導(dǎo)導(dǎo)向型型時尚都市型產(chǎn)業(yè)專精型品牌營銷/國國際貿(mào)易/文文化創(chuàng)意研發(fā)導(dǎo)向型橫向/縱向整整合/同心整整合/網(wǎng)絡(luò)型型/協(xié)調(diào)聯(lián)盟盟高技術(shù)產(chǎn)業(yè)：：標(biāo)準(zhǔn)與IPR技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自主創(chuàng)新市場培育產(chǎn)業(yè)體系人才支撐集成電路產(chǎn)業(yè)業(yè)價值鏈MarketAnalysis&ProductPlanningDefineStandardsSystem/ApplicationLevelSpecification(Upstream)MarketSpecificationBehavioralLevelDesignRTLLevelDesignGateLevelDesignCircuitLevelDesignPhysicalLevelDesignPost-LayoutVerificationFoundryManufacturing,PackagingandTestingSemiconductorMaterial,ManufacturingEquipmentEDASoftwareSupportSpeed,Quality,Flexibility,CostICDesignImplementationFlow(Downstream)ProcessTechnologyAdvantageofAdvancedCountriesAsia’sAdvantage?????企業(yè)層面企業(yè)知識的積積累企業(yè)的研發(fā)能能力企業(yè)的發(fā)展能能力企業(yè)升級方向向自主創(chuàng)新自有品牌自控渠道自創(chuàng)模式路徑之三：完完善制度GDP的局限限性從社會角度看看，GDP將將質(zhì)量好的和和壞的產(chǎn)出，，一視同仁地地算在國民財財富之中從環(huán)境角度看看，它認(rèn)為資資源和生態(tài)環(huán)環(huán)境是自由財財富，不去考考慮資源的稀稀缺性與生態(tài)態(tài)的退化從經(jīng)濟角度看看，它只記錄錄看得見的、、可以價格化化的勞務(wù)，其其它對社會非非常有貢獻的的勞務(wù)卻被摒摒除在外綠色GDP標(biāo)標(biāo)志生態(tài)赤字為零零環(huán)境脅迫為零零超出區(qū)域承載載力的概率為為零資源的生產(chǎn)價價值與生態(tài)價價值之比保持持常數(shù)實現(xiàn)代際公平平和區(qū)際公平平綠色GDP綠色GDP=(傳統(tǒng)GDP)-(自然部分分的虛數(shù))-(人文文部分的虛數(shù)數(shù))其中,自然部部分的虛數(shù)主主要有:(1)環(huán)境污污染所造成的的環(huán)境質(zhì)量下下降;

(2)自然資源源的退化;(3)長期期生態(tài)質(zhì)量退退化所造成的的損失;(4)自然災(zāi)災(zāi)害所造成的的損失;(5)物質(zhì)、、能量的不合合理利用所引引發(fā)的成本體制機制加快研究制定定低碳工業(yè)發(fā)發(fā)展的中長期期發(fā)展戰(zhàn)略，，探索建立碳碳排放交易制制度，建立工業(yè)領(lǐng)域域全過程和全全方位的節(jié)能能減排和資源源綜合利用的的體制機制推進工業(yè)領(lǐng)域域的綠色財政政稅收轉(zhuǎn)型，，建立工業(yè)發(fā)發(fā)展、能源節(jié)節(jié)約、污染減減排聯(lián)動的監(jiān)監(jiān)測預(yù)警機制制CDM（清潔潔發(fā)展機制））由于碳排放交交易是用經(jīng)濟濟手段推動環(huán)環(huán)保的國際通通行辦法，《《京都議定書書》是碳排放放全球交易的的政策驅(qū)動力力。英國、美國已已經(jīng)是全球碳碳排放交易的的兩大中心———擔(dān)綱的分分別是倫敦金金融城和芝加加哥氣候交易易所。綠色稅收根據(jù)排放量和和對環(huán)境的損損害程度來決決定稅率以計計算排放稅對生產(chǎn)出來能能危害環(huán)境的的商品或使用用這種商品的的消費者征稅稅在其他稅收上上提取與環(huán)境境相關(guān)的備抵抵。對于能夠節(jié)約約能源或減少少污染的設(shè)備備和生產(chǎn)方法法給予可以采采用加速折舊舊備抵法或降降低稅率的優(yōu)優(yōu)惠。綠色貿(mào)貿(mào)易制制度綠色補補貼制制度“綠色色壁壘壘”的的表現(xiàn)現(xiàn)方式式“綠色色衛(wèi)生生檢檢疫制制度””綠色包包裝制制度市場準(zhǔn)準(zhǔn)入和和綠色色技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度度綠色環(huán)環(huán)境標(biāo)標(biāo)志制制度“綠色色關(guān)稅稅”制制度綠色壁壁壘國際環(huán)環(huán)境管管理體體系系系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)ISO14000國際環(huán)環(huán)境公公約環(huán)境境標(biāo)標(biāo)志志制制度度(EnvironmentLabel)國際際貿(mào)貿(mào)易易協(xié)協(xié)議議中有有關(guān)關(guān)環(huán)環(huán)境境的的條條款款綠色色壁壁壘壘污染染集集中中治治理理對于于排排放放集集中中、、污污染染嚴(yán)嚴(yán)重重的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)集集聚聚區(qū)區(qū)，，探探索索集集中中治治理理模模式式，，促促進進公公共共環(huán)環(huán)境境和和資資源源綜綜合合利利用用設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)，，重重點點支支持持一一批批產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)集集群群環(huán)環(huán)境境治治理理建建設(shè)設(shè)項項目目。。支持持在在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)集集群群內(nèi)內(nèi)發(fā)發(fā)展展熱熱處處理理、、電電鍍鍍等等工工藝藝專專業(yè)業(yè)化化企企業(yè)業(yè)。。鼓鼓勵勵發(fā)發(fā)展展生生態(tài)態(tài)型型工工業(yè)業(yè)和和生生態(tài)態(tài)型型工工業(yè)業(yè)園園區(qū)區(qū)。。做好好綠綠色色制制造造，，靠靠什什么么？？生產(chǎn)產(chǎn)運運營營管管理理3.現(xiàn)現(xiàn)代代工工業(yè)業(yè)工工程程與與制制造造企企業(yè)業(yè)管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新一、、工業(yè)業(yè)工工程程的的起起源源與與主主要要理理論論二、、工工業(yè)業(yè)工工程程國國內(nèi)內(nèi)外外發(fā)發(fā)展展概概況況三、、我我國國企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用工工業(yè)業(yè)工工程程的的管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新五、、企企業(yè)業(yè)案案例例四、、思思考考與與策策略略目錄錄引言言1、、企企業(yè)業(yè)競競爭爭的的資資本本管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)業(yè)管管理理流流程程企業(yè)業(yè)管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計劃劃、、質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本人力力資資源源………管理理的的特特征征產(chǎn)品品特特征征經(jīng)營營特特色色開發(fā)發(fā)能能力力企業(yè)業(yè)文文化化………2、、企企業(yè)業(yè)管管理理的的特特點點累積積性性順序序性性、、時時間間階階段段性性不可可跨跨越越性性創(chuàng)新新性性模式式的的特特色色不可可復(fù)復(fù)制制性性3、、管管理理模模式式與與管管理理技技術(shù)術(shù)管理理模模式式：：由經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和文文化化決決定定創(chuàng)新新性性管理理技技術(shù)術(shù)：：實現(xiàn)現(xiàn)模模式式與與目目標(biāo)標(biāo)的的支支撐撐技技術(shù)術(shù)與與手手段段效果果的的累累積積性性管理模式社會環(huán)境人文科技目標(biāo)戰(zhàn)略途徑與措施整體行為企業(yè)文化管理技術(shù)（IE）TPS、CIMS、邯鋼、海爾企業(yè)競爭力管理理模模式式與與管管理理技技術(shù)術(shù)的的關(guān)關(guān)系系無論論是是在在買買方方市市場場或或賣賣方方市市場場的的環(huán)環(huán)境境下下，，管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)、、效效率率、、成成本本始始終終是是企企業(yè)業(yè)競競爭爭的的資資本本，，這這個個積積累累過過程程不不能能省省略略，，它它是是企企業(yè)業(yè)提提高高競競爭爭力力的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，而而工工業(yè)業(yè)工工程程（（IE））是是支支持持企企業(yè)業(yè)管管理理目目標(biāo)標(biāo)實實現(xiàn)現(xiàn)的的哲哲理理和和技技術(shù)術(shù)手手段段。。西方是按此此規(guī)律走過過來的，日日本、臺灣灣、韓國、、香港是這這樣走過來來的，中國國也不可能能例外。一、工業(yè)工工程的起源源和主要理理論科學(xué)技術(shù)：：20世紀(jì)紀(jì)初進入電電動機時代代生產(chǎn)力：福福特生產(chǎn)線線經(jīng)濟形態(tài)：：18-19世紀(jì)完完成工業(yè)資資本積累（見下圖））１、工業(yè)工工程產(chǎn)生的的動因自然經(jīng)濟

商品經(jīng)濟科技生產(chǎn)力經(jīng)濟形態(tài)19102000奴隸社會封建社會資本主義、社會主義共產(chǎn)主義200年差距作坊式生產(chǎn)自然經(jīng)濟

大量流水和成批生產(chǎn)

多品種小批量

商品經(jīng)濟產(chǎn)品經(jīng)濟蒸汽機

電動機信息技術(shù)19001980產(chǎn)品經(jīng)濟科學(xué)管理，系統(tǒng)管理，現(xiàn)代管理計劃經(jīng)濟科學(xué)管理系統(tǒng)管理現(xiàn)代管理t傳統(tǒng)管理中國在這種時代代背景下產(chǎn)產(chǎn)生了以泰泰勒制為代代表的科學(xué)學(xué)管理，它它反映了三三個問題：：IE產(chǎn)生于于制造企業(yè)業(yè)現(xiàn)場管理理IE解決了了如何提高高生產(chǎn)率、、降低成本本IE產(chǎn)生于于商品經(jīng)濟濟環(huán)境下工業(yè)工程技技術(shù)、專業(yè)業(yè)工程技術(shù)術(shù)與管理ADABDCC（1）兩種種技術(shù)2、工業(yè)工工程的主要要理論與技技術(shù)體系（2）IE是管理基基礎(chǔ)累積實實現(xiàn)的方法法與手段設(shè)計改善創(chuàng)新評價IE是關(guān)于于的技術(shù)。設(shè)計改善類類工作研究（（時間、方方法）、設(shè)設(shè)施規(guī)劃、、物流工程程、人機（人-因）工程程、組織設(shè)設(shè)計分析評價類類工程經(jīng)濟學(xué)學(xué)、決策與與預(yù)測模型型、系統(tǒng)分分析與仿真真等控制管理類類生產(chǎn)計劃與與控制、成成本管理、、質(zhì)量管理理、信息管管理（3）IE技術(shù)體系系案例1：應(yīng)應(yīng)用工作研研究提高工工作效率塞規(guī)Φ50±0.1ⅠΦ49.9ⅡΦ50.1A返修B廢品C成品操作說明：1、用塞規(guī)1檢驗軸，如不能通過，放入A箱2、如通過塞規(guī)1，則用塞規(guī)2檢驗軸，如通過，則為廢品，放入B箱，不能通過者為成品，放入C箱。定額：假定為400件/班改進方案1：ⅠⅡ則每班定額額增加為800件改進方案2：ⅠⅡⅠⅡ則每班定額額增加為1600件件案例2原方案:某產(chǎn)品在出出廠前需要要配備4套套緊固件（（由1個螺螺栓、一個個螺母和1個墊圈裝裝配而成）），這稱為為齊套。螺螺栓、螺母母與墊圈由由同一家供供應(yīng)商提供供。公司原原來的作業(yè)業(yè)流程為：：1采購螺栓螺母墊圈2裝配3裝袋4包裝1人1人1人改進方案：：要求供應(yīng)商商完成（1）~（3）項工作作，直接向向供應(yīng)商采采購已經(jīng)裝裝袋的緊固固件。改進后效益益（1）人員員節(jié)省2人人；（2）流程程縮短，效效率提高；；（3）減少少庫存和資資金占用（4）減少少了零件丟丟失，質(zhì)量量提高（3）節(jié)約約了作業(yè)空空間1采裝2包裝1、、工工業(yè)業(yè)工工程程的的發(fā)發(fā)展展歷歷程程工作研究大批量流水生產(chǎn)物料搬運等1911約1945約1980生產(chǎn)力、科技AMT(IT)：CIMS、SCM、ERP等t后工業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟工業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)場企業(yè)區(qū)域社會原始積累效果與作用范圍物流工程生產(chǎn)計劃與控制、MRPII質(zhì)量控制等工業(yè)工程發(fā)展歷程二、、工工業(yè)業(yè)工工程程國國內(nèi)內(nèi)外外發(fā)發(fā)展展概概況況技術(shù)設(shè)備物料產(chǎn)品人員經(jīng)營運行高效率低成本計劃控制規(guī)劃設(shè)計企業(yè)目標(biāo)企業(yè)MotorolaOTIS中美美史史克克等等2、兩種典型型的管理創(chuàng)新新模式以美國為代表表的西方的技技術(shù)：“技術(shù)——設(shè)計計型”管理模式人技術(shù)設(shè)備物料產(chǎn)品經(jīng)營運行高效率低成本準(zhǔn)時化自働化改善創(chuàng)新企業(yè)目標(biāo)企業(yè)豐田生產(chǎn)方式式以日本為代表表的東方的技技術(shù)：“技術(shù)——改善善型”管理模式（1）TPS管理模式TPS≠JIT目標(biāo)：企業(yè)為為社會進步造造福，永遠滿滿足顧客提出出產(chǎn)品與服務(wù)務(wù)。為此，企企業(yè)必須創(chuàng)造造利潤利潤＝收入－－成本目標(biāo)準(zhǔn)時化JIT改善與連續(xù)改善自働化TPS的技術(shù)術(shù)體系均衡化節(jié)拍、流程設(shè)備與生產(chǎn)線可靠性快速換模目標(biāo)準(zhǔn)時化拉動生產(chǎn)看板管理目視管理區(qū)域編號在制品工序編號電子顯示全面質(zhì)量管理異常管理消除浪費自働化物流系統(tǒng)平面布置工位器具流程設(shè)計搬運方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作方法時間工位順序工具改善與連續(xù)改善工業(yè)工程工作研究人機工程工程經(jīng)濟物流工程計劃與控制現(xiàn)代管理戰(zhàn)略與決策人力資源團隊精神標(biāo)準(zhǔn)考核激勵與培養(yǎng)團隊精神培訓(xùn)（續(xù)上圖）（2）計算機機集成制造系系統(tǒng)[美]約瑟夫夫·哈林頓博博士，1973年提出出，內(nèi)涵是借借助計算機，，將企業(yè)中各各種與制造技技術(shù)有關(guān)的技技術(shù)系統(tǒng)集成成起來，進而而提高企業(yè)適適應(yīng)市場競爭爭的能力。其其基礎(chǔ)是：企業(yè)中各個部部門，包括市市場分析、經(jīng)經(jīng)營管理、工工程設(shè)計、加加工制造、裝裝配、倉庫管管理、質(zhì)量管管理、售前售售后服務(wù)等，，是一個不可可分割的整體體，需要統(tǒng)一一考慮。整個生產(chǎn)過程程實質(zhì)上是一一個數(shù)據(jù)的采采集、傳遞、、加工處理和和利用的過程程。CIMS結(jié)構(gòu)構(gòu)經(jīng)營集成信息集成物理集成（管理）（生產(chǎn)）特征快速處理生產(chǎn)產(chǎn)過程的一切切活動信息管理效率與經(jīng)經(jīng)營效率高靈活地對市場場反應(yīng)低成本、高效效率、周期短短現(xiàn)代（Contemporary））集成制造系系統(tǒng)863/CIMS主題根根據(jù)我國國情情提出來的新新理念。CIM是一種組織、、管理與運行行現(xiàn)代制造企企業(yè)的理念。。結(jié)合五種技術(shù)術(shù)：傳統(tǒng)制造造技術(shù)、現(xiàn)代代信息技術(shù)、、管理技術(shù)、、自動化技術(shù)術(shù)、系統(tǒng)工程程技術(shù)，集成三種要素素：人/組織織、經(jīng)營管理理與技術(shù)三要要素實現(xiàn)三流優(yōu)化化運行：信息息流、物流和和價值流三流流實現(xiàn)競爭目標(biāo)標(biāo)：PTQCSEK，進進而提高企業(yè)業(yè)的柔性、健健壯性和敏捷捷性，使企業(yè)業(yè)贏得市場競競爭。CIMS是基于CIM理念構(gòu)成的的數(shù)字化、信信息化、智能能化、綠色化化、集成優(yōu)化化的制造系統(tǒng)統(tǒng)；是信息時時代的一種新新型管理模式式。美國企業(yè)科學(xué)學(xué)管理和IE基礎(chǔ)雄厚泰勒的管理思思想開始就是是強調(diào)以工程程技術(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)來規(guī)劃設(shè)計計企業(yè)的資源源（包括人的的行為），以以計劃、控制制為手段的來來實現(xiàn)企企業(yè)的高效率率、低成本的經(jīng)營營運作，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。。日本的成功:美國的工業(yè)工工程與日本企企業(yè)實踐相結(jié)結(jié)合進行本土化改改造強調(diào)員工的主主觀能動性從改善入手，，以工業(yè)工程程為技術(shù)支持持的連續(xù)改善善以消除浪費費臺灣、韓國:美國的IE高校：較強的的復(fù)制性企業(yè)應(yīng)用：本本土化結(jié)合，，e.g.臺灣灣鴻海集團富富士康公司韓國三星電子子（Sumsung）結(jié)論：管理技術(shù)存在在規(guī)律性可以接受、吸吸收美式IE管理模式與經(jīng)經(jīng)營手段不可可復(fù)制與本地相結(jié)合合，效果良好好仍然存在很多多問題三、中國企業(yè)業(yè)應(yīng)用IE的的管理創(chuàng)新兩個差別起點的差別發(fā)展過程的差差別一個時間截面面，一個國際際市場圖3中國的的兩元經(jīng)濟形形態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟工業(yè)經(jīng)濟知識經(jīng)濟工業(yè)經(jīng)濟濟知識經(jīng)濟兩元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)構(gòu)中國發(fā)達達國國家家農(nóng)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟濟兩元元經(jīng)經(jīng)濟濟管理理積積累累、、管管理理科科學(xué)學(xué)和和IE發(fā)發(fā)展展1911錯差差分分析析我國國企企業(yè)業(yè)在在科科學(xué)學(xué)技技術(shù)術(shù)、、生生產(chǎn)產(chǎn)力力、、經(jīng)經(jīng)濟濟形形態(tài)態(tài)三三個個方方面面都都與與國國外外存存在在差差距距，，并并且且這這種種差差距距不不是是平平衡衡發(fā)發(fā)展展的的。。20年年30多多年年200年年種類類科技技生產(chǎn)產(chǎn)力力商品品經(jīng)經(jīng)濟濟1800年年2000年年時間間發(fā)達達國國家家水水平平企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的三三個個層層次次大陸企業(yè)的三個層次IE需求大量流水制造企業(yè)工業(yè)工程的傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè)運用以泰勒制為標(biāo)志的經(jīng)典工業(yè)工程理論高技術(shù)裝備、人力資源水平較高的企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的支持規(guī)范范現(xiàn)現(xiàn)場場操操作作，，制制定定勞勞動動定定額額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；人力力資資源源管管理理實實現(xiàn)現(xiàn)高高效效化化和和科科學(xué)學(xué)化化；；合理理組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程，，實實現(xiàn)現(xiàn)低低成成本本高高效效進進行行；；對產(chǎn)產(chǎn)品品和和工工作作質(zhì)質(zhì)量量的的線線內(nèi)內(nèi)線線外外控控制制，，全全面面提提高高質(zhì)質(zhì)量量水水平平。在企企業(yè)業(yè)的的某某一一個個職職能能部部門門應(yīng)應(yīng)用用單單項項IE技技術(shù)術(shù)特點點之之一一：：局局部部應(yīng)應(yīng)用用IE中國國企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用IE的的特特點點分分析析特點點之之二二：：整整體體應(yīng)應(yīng)用用IE成立立IE部部門門，，制制訂訂、、規(guī)規(guī)劃劃、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和執(zhí)執(zhí)行行公公司司的的IE發(fā)發(fā)展展計計劃劃確定定了了IE的的地地位位————決決策策的的參參謀謀；；規(guī)范范了了IE的的職職能能與與工工作作范范圍圍；建立立了了IE部部門門工工作作模模式式————跨跨職職能能小小組組；明確了IE與其其他業(yè)務(wù)務(wù)部門的的工作關(guān)關(guān)系及業(yè)業(yè)務(wù)銜接接關(guān)系。特點之三三：結(jié)合合信息化化或ISO9000的的實施，，反過來來推動IE的應(yīng)應(yīng)用缺乏對工業(yè)工程程理論的的了解IE的應(yīng)應(yīng)用缺乏乏必要的的理論與與方法的的支持IE實施施的隊伍伍薄弱無知識性性的行為為兩元經(jīng)濟濟與錯差差環(huán)境下下的企業(yè)業(yè)管理累累積模式式現(xiàn)有問題題分析四、思考考與策略略經(jīng)典IE現(xiàn)代IE+IT是是管理理發(fā)展與與企企業(yè)應(yīng)應(yīng)用中的的基本規(guī)規(guī)律。中國進入入WTO，IE+IT是是提高高企業(yè)競競爭力的必不不可少的的手段與與途徑。。1、中國國的管理理科學(xué)＝＝西方∩∩中國實實踐在機制創(chuàng)創(chuàng)新上是是先行者者主動按照照市場經(jīng)經(jīng)濟規(guī)律律改造企企業(yè)管理理機制，，無論在在公司機制制、人事事機制、、分配機機制等都進行了了較大規(guī)規(guī)模的創(chuàng)創(chuàng)新。3、思考考思考2、成功功企業(yè)的的經(jīng)驗先進的管管理科學(xué)學(xué)理論與與企業(yè)實實踐相結(jié)結(jié)合始終堅持持提高企企業(yè)管理理基礎(chǔ)在管理技技術(shù)上有有意識或或無意識識的將工工業(yè)工程程的理論論與方法法和企業(yè)業(yè)管理實實踐相結(jié)結(jié)合，不不斷提高高企業(yè)管管理的積積累度。。創(chuàng)造自己己的模式式在企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略上，根根據(jù)新經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境創(chuàng)造自自己的模模式，突突出自己己的特色色，同時時緊緊抓抓住知識識經(jīng)濟時時代的特特征，在在管理信信息化建建設(shè)上投投入力量量。據(jù)不完全全統(tǒng)計，，已有上百百家企業(yè)業(yè)不同程程度地應(yīng)應(yīng)用工業(yè)業(yè)工程涉及到汽汽車、鋼鋼鐵、機機械制造造、家電電、建材材、信息息等十幾幾個行業(yè)業(yè)包括一汽汽、一汽汽-大眾、廣廣東科龍龍、廣東東美的、、深圳華華為，以以及東南南沿海的的眾多企企業(yè)五、企業(yè)業(yè)案例案例1K公公司管理理積累情情況推廣工作與研究內(nèi)容效益（果）應(yīng)用IE的準(zhǔn)備階段（90-94）1香港上市準(zhǔn)備2MRPII的組建3基礎(chǔ)IE培訓(xùn)，生產(chǎn)線均衡化4動作研究，時間研究，節(jié)拍優(yōu)化5定崗定編1規(guī)范了企業(yè)的運作模式與管理方式2CAD與MRPII應(yīng)用企業(yè)A級認(rèn)證3思想和技術(shù)的積累4節(jié)拍48秒-36秒-28秒，5-6種產(chǎn)品混流5產(chǎn)能平衡達80%以上，基本實現(xiàn)混流生產(chǎn)全面應(yīng)用IE階段（95-98）1現(xiàn)代IE推廣主題規(guī)劃2冰箱公司經(jīng)營管理DSS3生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究，合理生產(chǎn)品種與生產(chǎn)水平4人力資源規(guī)劃5生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究，合理生產(chǎn)品種與生產(chǎn)水平6供應(yīng)系統(tǒng)的期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化1確立了應(yīng)用的思路與發(fā)展和研究方向2為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有效的輔助手段3消除了生產(chǎn)線的瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化4提高企業(yè)人員素質(zhì)5采購庫存大量降低，節(jié)約流動資金

20000萬元CIMS工程的開展(98-)1基于CIMS的ERP系統(tǒng)的管理體系2CADCAPPMAS3集成化成本管理系統(tǒng)4集成化營銷管理信息系統(tǒng)從企業(yè)素質(zhì)、人員素質(zhì)、管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略方向方面為企業(yè)應(yīng)用先進技術(shù)實現(xiàn)騰飛準(zhǔn)備了條件1996.5供應(yīng)期量量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)優(yōu)化及供供貨管理理研究深化TPM設(shè)備備綜合效效能研究究生產(chǎn)計劃劃/作業(yè)業(yè)計劃系系統(tǒng)的改改進與優(yōu)優(yōu)化作業(yè)規(guī)范范化與現(xiàn)現(xiàn)場管理理改善人力資源源管理與與開發(fā)企業(yè)組織織優(yōu)化設(shè)設(shè)計與管管理效率率提高19971998199920002001生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化基基礎(chǔ)研究究與開發(fā)發(fā)全面精益益生產(chǎn)方方式的規(guī)規(guī)劃與實實施及TPS/MRP的集成集成化成成本管理理ERP實實施與CIMS一期工工程開展展1992工程開開展MRP實實施與不不斷改善善應(yīng)用IE改善基基礎(chǔ)管理理應(yīng)用TPS與MRPII改善善管理累累積度ERP全全面實施施與CIMS工工程案例2M集團團應(yīng)用基基礎(chǔ)IE提高企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平課題取得效果1、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場管理改善2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量指標(biāo)的建立、考核與控制3、生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)測、檢驗和完善1、完善質(zhì)量檢測檢驗系統(tǒng)，嚴(yán)格進貨標(biāo)準(zhǔn)2、建立了測量系統(tǒng)的評價體系，嚴(yán)格把關(guān)3、關(guān)鍵性工序控制，完善作業(yè)規(guī)范4、嚴(yán)格供應(yīng)商管理，實現(xiàn)源頭質(zhì)量控制例作作業(yè)規(guī)范范化與現(xiàn)現(xiàn)場管理理改善項項目本部工廠廠生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場存在在的主要要問題：：作業(yè)時間間不均衡衡，作業(yè)業(yè)人員負負荷率低低，無效效動作和和輔助動動作多作業(yè)缺乏乏合理性性和規(guī)范范性工人存在在越位操操作現(xiàn)象象，現(xiàn)場場標(biāo)識信信息缺乏乏定置管理理不完善善，工位位器具不不適用，，生產(chǎn)線線布局不不合理作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書缺乏乏指導(dǎo)性性和直觀觀性，內(nèi)內(nèi)容不全全面工人勞動動強度大大，生產(chǎn)產(chǎn)效率低低項目實施施路線與與流程5W1H提問技術(shù)ECRSI五大原則十大動作經(jīng)濟原則動作研究系統(tǒng)調(diào)研歸納、整理問題解決問題方案分析、評價問題評價實施

流水線工藝流程操作人員操作內(nèi)容

作業(yè)內(nèi)容分析動作分析現(xiàn)場布置分析質(zhì)量要點分析

作業(yè)觀測測時分析處理數(shù)據(jù)新工位方案定置與目視方案收集數(shù)據(jù)

組織實施信息反饋改進方案推廣實施鞏固、提高目視管理定置管理改進工位器具“5S”活動技術(shù)術(shù)支支持持案例3H公公司工業(yè)業(yè)工程部部門組織織定位訂單運作管理部電裝事業(yè)部質(zhì)量工藝部……..工藝工程處工藝工程處工藝規(guī)劃科物流工藝科整機工藝科生產(chǎn)運作支持科單板工藝科調(diào)測工藝科IE科設(shè)備科裝配工藝科中試部整機工藝裝配設(shè)計組IE組工藝中心……..……..IE分會工藝委員會原有組織織結(jié)構(gòu)盡管IE分會可可以從整整體上協(xié)協(xié)調(diào)三部部門的IE工作作，但從從組織架架構(gòu)上看看，IE分會本本身是一一個虛體體機構(gòu)，，而非一一個職能能部門，，因而IE的推推廣缺乏乏整體的的目標(biāo)定定位，容容易導(dǎo)致致工作規(guī)規(guī)范不統(tǒng)統(tǒng)一，資資源難以以共享和和優(yōu)化。。從企業(yè)的的組織架架構(gòu)上看看，IE部門處處于企業(yè)業(yè)組織管管理的底底層，這這樣的定定位雖然然有利于于IE部部門開展展基礎(chǔ)IE工作作，但缺缺點是使使得IE部門缺缺少生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的整體觀觀念，因因此，IE部門門尚不能能從全局局的觀點點向決策策層提供供有關(guān)生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的決策策支持信信息。就訂單管管理、中中試和電電裝三個個部門內(nèi)內(nèi)部來看看，盡管管每一個個部門的的IE工工程師都都完成了了大量的的基礎(chǔ)工工作，但但由于IE工作作的開展展缺乏系系統(tǒng)規(guī)劃劃，容易易出現(xiàn)IE工作作在部門門中的定定位不清清晰，工工作中不不能抓住住真正的的瓶頸問問題，IE工作作難以取取得標(biāo)志志性的成成果。從組織織定位位來看看，IE組組織設(shè)設(shè)置存存在著著以下下問題題：工業(yè)工程工作小組標(biāo)準(zhǔn)化工作與平臺建設(shè)MRPII數(shù)據(jù)維護和優(yōu)化作業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)方式、設(shè)施布置和物流系統(tǒng)的分析和優(yōu)化制造系統(tǒng)的參數(shù)優(yōu)化……副總裁（運作）…………（一級）（二級）（三級）（四級）……工業(yè)工程處改進方方案：：一汽集集團推推行精精益生生產(chǎn)的的一些些策略略變速箱箱廠準(zhǔn)準(zhǔn)時化化生產(chǎn)產(chǎn)方式式生產(chǎn)管管理質(zhì)量管管理勞動管管理工具管管理“三為為”現(xiàn)現(xiàn)場管管理體體制設(shè)備管管理現(xiàn)場5S平面布布置和和物流流系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)處處的三個經(jīng)經(jīng)濟經(jīng)濟訂訂貨經(jīng)濟批批量經(jīng)濟庫庫存協(xié)作配配套處處的精精益管管理降低采采購成成本壓縮庫庫存儲儲備開展精精品質(zhì)質(zhì)量工工程完善采采購體體系變速箱箱廠準(zhǔn)準(zhǔn)時化化生產(chǎn)產(chǎn)方式式以銷定定產(chǎn)精化庫庫存管管理強化資資金管管理加強營營銷管管理一汽汽精精益益管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容案例4一一汽集集團精精益生生產(chǎn)的的實施施結(jié)論遵循累積積性與順順序性規(guī)規(guī)律，不能省省略，但但可以在在更快速速度、更更高水平平上實現(xiàn)現(xiàn)多層次IE技術(shù)術(shù)的研究究與應(yīng)用用與中國本本土文化化的結(jié)合合IE與IT結(jié)合合、美國國模式與與日本模模式結(jié)合合的“設(shè)計—改善—信息化”復(fù)復(fù)合型管理模模式，是我國企業(yè)工工業(yè)化基本模模式，如下圖圖中國企業(yè)管理創(chuàng)新參考模式IE設(shè)備物料產(chǎn)品經(jīng)營運行高效率低成本計劃控制規(guī)劃設(shè)計企業(yè)目標(biāo)企業(yè)人力資源信息化與信息系統(tǒng)引導(dǎo)創(chuàng)新改善創(chuàng)新機制創(chuàng)新管理創(chuàng)新9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。12:58:1612:58:1612:5812/29/202212:58:16PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2212:58:1612:58Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。12:58:1612:58:1612:58Thursday,December29,202213、乍見翻