提升生產(chǎn)主管的管理技能課件

1提升生產(chǎn)主管的管理技能聶永超2015.11.18我們的目標明確現(xiàn)場主管的職責熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象熟悉5S的含義及其操作方法掌握現(xiàn)場改善的有效方法了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵了解現(xiàn)場決策的基本思路了解制定目標和計劃的基本方法熟悉激勵與溝通的基本技巧熟悉CIP思想及其實施方法2共同語言集合----聽音樂,準時到場問好----“早上好”回答:“非常好”新鮮的空氣----請不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境----排除一切外部干擾積極參與----給予并獲取信息3員工需要什么？顧客需要什么？為什么需要一線主管4一線主管的管理內(nèi)容管人管事5管理的層次方針計劃控制實施經(jīng)營層管理層操作層監(jiān)督層6一線主管的角色

1一線主管是領(lǐng)導(dǎo)者；2一線主管是教練者；3一線主管是

。1一線主管不是

；2一線主管不是

；3一線主管不是

。7領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)概念技能人際技能專業(yè)技能8r市場需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新現(xiàn)場生產(chǎn)管理時代背景需求個性化產(chǎn)品外延化產(chǎn)品生命周期縮短產(chǎn)品智能化管理電腦化產(chǎn)品開發(fā)能力大大提高9r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系系r制造技術(shù)先進進現(xiàn)代生產(chǎn)管理理的特征r以用戶為中心心r運用智能設(shè)備備r追求國際標準準10現(xiàn)代生產(chǎn)管理理的主要方法法創(chuàng)造價值11生產(chǎn)方式的變變革單件生產(chǎn)方式式大量生產(chǎn)方式式精益生產(chǎn)方式式12大批量生產(chǎn)方方式的致命弱弱點1.庫存量量高2.生產(chǎn)周周期長3.返修率率高4.員工工工作單調(diào)、積積極性低5.制造系系統(tǒng)缺乏彈性性，反應(yīng)速度度慢6.阻礙知知識和能力的的發(fā)揮13精益生產(chǎn)方式式的概念精益生產(chǎn)是為為了適應(yīng)市場場多元化的需需要，在多品品種小批批量的市場需需求制約下誕誕生的全新生生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核核心是消除一一切無效勞動動和浪費。精益的“精”就是指更少的的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出出。14精益生產(chǎn)的來來歷2.美國工工業(yè)的困惑3.美國對對豐田生產(chǎn)方方式的研究1.豐田生生產(chǎn)方式的形形成及其推廣廣4.精益生生產(chǎn)方式的興興起15準時化生產(chǎn)－－JIT小組工作法－－TEAM不斷改善流程程－CIP精益生產(chǎn)的方方法體系161)看板是由后道工序序向前道工序序取貨的信息息卡；2)看板信信息包括：產(chǎn)品品名名稱稱、、生生產(chǎn)產(chǎn)方方法法、、生生產(chǎn)產(chǎn)時時間間零件件名名稱稱、、放放置置地地點點和和容容器器等等；；3)看看板板管管理理的的規(guī)規(guī)則則看板板生生產(chǎn)產(chǎn)171)每每道道工工序序加加工工完完一一個個制制件件后后立立即即流流到到下下一一工工序序；；2)工工序序間間的的在在制制品品數(shù)數(shù)量量不不超超過過緊緊前前工工序序的的裝裝夾夾數(shù)數(shù)量量；；3)制制件件的運運動不不間斷斷、不不超越越、不不落地地；；4)生生產(chǎn)產(chǎn)工序序、檢檢驗工工序和和運輸輸工序序合為為一體體；5)只只有有合格格的產(chǎn)產(chǎn)品才才允許許往下下道工工序流流。一個流生產(chǎn)產(chǎn)181)設(shè)定定工序生產(chǎn)產(chǎn)能力，測測定工序生生產(chǎn)時間2)制定定生產(chǎn)節(jié)拍拍，確定工工序工作負負荷3)縮短短設(shè)備間距距和工序間間滑道4)進行行必要的設(shè)設(shè)備改造和和工位器具具的改善5)設(shè)立立設(shè)備故障障報警裝置置，并與設(shè)設(shè)備科連接接6)繪制制作業(yè)標準準指示表，，并嚴格實實施7)出現(xiàn)現(xiàn)問題立即即排除，不不斷改善流流程一個流生產(chǎn)產(chǎn)的工作程程序19生產(chǎn)價值流流生產(chǎn)流程投入產(chǎn)出20Q－工作質(zhì)量、、產(chǎn)品質(zhì)量量、信息質(zhì)量S－對內(nèi)外部客客戶的要求求必須迅速作出反反應(yīng)。P－通過低成本本定出具有有競爭力的價格，，杜絕各種種浪費。什么是QSP21內(nèi)部用戶原原則用戶供貨單位用戶供貨單位用戶供貨單位不接受不良品不提供不良品不生產(chǎn)不良良品工位A工位B工位C物流22PDCA循環(huán)工作改善PDCA作業(yè)標準管理標準培訓(xùn)作業(yè)實施控制記錄

OK發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正項目管理現(xiàn)場目標23企業(yè)目標提高生產(chǎn)效效率的著眼眼點工序不平衡衡方法不標準準返工產(chǎn)量波動動等等。。24浪費是指指生產(chǎn)浪費的種種類：1。生產(chǎn)產(chǎn)過剩2。等待待3。工序序設(shè)計不不當4。搬運運5。庫存存過高6。動作作不當7。不良良品等什么是浪浪費？25生產(chǎn)過剩剩資金積壓壓質(zhì)量低劣劣管理費用用增加占用場地地經(jīng)營風險險26等待觀察機器器等待材料料質(zhì)量檢驗驗機器故障障生產(chǎn)不均均衡27搬運廠區(qū)布置置差材料放置置地點不不合理物流不暢暢中間庫存存管理混亂亂28加工方法法不合理理材料設(shè)計計不合理理工裝夾具具欠佳工序安排排不合理理機器空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不準確的的加工29庫存掩蓋蓋了問題題機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計劃性差缺勤率高機器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計劃性差缺勤率高庫存之海海通過庫存存維持生生產(chǎn)降低庫存存暴露問問題30操作動作作不合理理場地布置置欠佳料箱設(shè)計計不合理理人員安排排不當工具取用用不方便便31制造不良良品搬運增加加重復(fù)檢驗驗返工工時時和材料料返工場地地交貨不及及時成本上升升32浪費的具具體表現(xiàn)現(xiàn)形式庫存過高高等待材料料設(shè)備故障障尋找工具具返修搬運重物物運輸路線線過長數(shù)據(jù)輸入入數(shù)零件觀察機器器運轉(zhuǎn)零部件供供應(yīng)不上上設(shè)備間距距離太大大33A。(Man)1)是否遵循循標準？？2)工作效效率如何何？3)有解解決問題題意識嗎嗎？4)責任心心怎樣？？5)還需需要培訓(xùn)訓(xùn)嗎？6)有有足夠經(jīng)經(jīng)驗嗎？？7)是否否適合于于該工作作？8)有改進進意識嗎嗎？9)人際際關(guān)系怎怎樣？10)身身體健康康嗎？B。(Machine)1)設(shè)備能力力足夠嗎嗎？2)能能按工藝藝要求加加工嗎？？3)是否否正確潤潤滑了？？4)保養(yǎng)養(yǎng)情況如如何？5)是否否經(jīng)常出出故障？？6)工作作準確度度如何？？7)設(shè)備備布置正正確嗎？？8)噪音音如何？？9)設(shè)備備數(shù)量夠夠嗎？10)運運轉(zhuǎn)是否否正常？？尋找浪費費的4M方法34C。(Material)1)數(shù)量是否足夠夠或太多？2)是是否符合質(zhì)量量要求？3)標牌是否否正確？4)有雜質(zhì)嗎？？5)進貨周期期是否適當？？6)材材料浪費情況況如何？7)材料運輸輸有差錯嗎？？8)是是否對加工過過程足夠注意意？9)材料設(shè)計計是否正確？？10)質(zhì)量量標準合理嗎嗎？D。。(Methode)1)工藝藝標標準準合合理理嗎嗎？？2)工工藝藝標標準準提提高高了了嗎嗎？？3)工工作作方方法法安安全全嗎嗎？？4)這這種種方方法法能能保保證證質(zhì)質(zhì)量量嗎嗎？？5)這這種種方方法法高高效效嗎嗎？？6)工工序序安安排排合合理理嗎嗎？？7)工工藝藝卡卡是是否否正正確確？？8)溫溫度度和和濕濕度度適適宜宜嗎嗎？？9)通通風風和和光光照照良良好好嗎嗎？？10)前前后后工工序序銜銜接接好好嗎嗎？？尋找浪費費的4M方法35為什么要要做該作作業(yè)？(WHy)作業(yè)的內(nèi)內(nèi)容是什什么？(What)作業(yè)用到到哪些方方法？(How)作業(yè)由誰誰來完成成？(Who)作業(yè)在哪哪兒進行行？(Where)作業(yè)在什什么時候候開始和和完成?(When)5W1H法36五個為什什么？37該作業(yè)可可以嗎嗎？(Eliminate)該作業(yè)可可以嗎嗎？(Combine)該作業(yè)可可以嗎嗎？(Rechange)該作業(yè)可可以嗎嗎？(Simplify)ECRS原則38評價現(xiàn)場場管理水水平的七七大指標標質(zhì)量在制品面積零件品種種生態(tài)保護護39“U”型布置優(yōu)化流流程提高效率率增強柔柔性40整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物區(qū)分分為：常常用、不不常用、、偶爾用用和不用等等四類；；對常用、、不常用用的物品品做到定定置管理理、定量擺放放、取用用方便、、目視管管理；對工作場場地和設(shè)設(shè)備等進進行徹底底清掃，，做到自己己的東西西自己弄弄干凈；；任何時候候任何地地點都能能堅持整理整頓頓和清掃掃；使員工養(yǎng)養(yǎng)成保持持清潔的的習慣。。415S的內(nèi)涵5S活動的管管理效果果整理425S活動的管管理效果果整頓435S活動的管管理效果果清掃445S活動的管管理效果果清潔455S活動的管管理效果果素養(yǎng)465S活動的的“零零”目目標475S活動對對企業(yè)業(yè)的意意義1。降降低成成本2。提提高效效率3。提提高質(zhì)質(zhì)量4。減減少故故障5。保保障安安全6。提提升士士氣48謝謝合合作再見499、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:47:5113:47:5113:4712/29/20221:47:51PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:47:5113:47Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:47:5113:47:5113:47Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2213:47:5113:47:51December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20221:47:51下下午13:47:5112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:47下下午午12月月-2213:47December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2913:47:5113:47:5129December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:47:51下下午午1:47下下午午13:47:5112月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:47:5113:47:5113:4712/29/20221:47:51PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2213:47:5113:47Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。13:47:5113:47:5113:47Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2213:47:5113:47:51December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20221:47:51下下午13:47:5112月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月221:47下下午午12月月-2213:47December29,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2913:47:5113:47:5129December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。1:47:51下下午午1:47下下午午13:47:5112月月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。13:47:5113:47:5113:4712/29/20221:47:51PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加