企業(yè)管理執(zhí)行力培訓摘要課件

2023/1/6海亮股份盤管1培訓摘要執(zhí)行力2023/1/6海亮股份盤管1培訓摘要執(zhí)行力2023/1/6海亮股份盤管2你喜歡哪類團隊？1、創(chuàng)意是一流、執(zhí)行力二流2、執(zhí)行力一流、創(chuàng)意是二流2023/1/6海亮股份盤管2你喜歡哪類團隊？2023/1/6海亮股份盤管31、負起100%的責任；2、不折不扣取得成果；3、創(chuàng)造更大的價值，讓公司滿意；執(zhí)行力定義2023/1/6海亮股份盤管31、負起100%的責任；執(zhí)行力2023/1/6海亮股份盤管4一、責任思維；二、成果思維；三、狼性思維；四、高標準嚴要求；五、感恩的心；執(zhí)行力理解2023/1/6海亮股份盤管4一、責任思維；執(zhí)行力理解2023/1/6海亮股份盤管51、管理者要用于承擔責任，要以身作則，身教大于言教我的理解：跟我上還是給我上一、責任思維12023/1/6海亮股份盤管51、管理者要用于承擔責任，要以2023/1/6海亮股份盤管62、“外向型”管理者

——責任外推；

一、責任思維22023/1/6海亮股份盤管62、“外向型”管理者一、責任2023/1/6海亮股份盤管73、“內(nèi)向型”管理者——用于承擔責任；我是一切的根源

（先從自身找問題）一、責任思維32023/1/6海亮股份盤管73、“內(nèi)向型”管理者2023/1/6海亮股份盤管83.1、責任的承擔是解決問題的開始；3.2、責任的承擔是真正成長的開始；3.3、責任的承擔是提升執(zhí)行力的開始；

一、責任思維42023/1/6海亮股份盤管83.1、責任的承擔是解決問題的2023/1/6海亮股份盤管9石頭與珍珠——石頭只有變成珍珠才容易被人發(fā)現(xiàn)；——機會是靠自己爭取的，不能怨天憂人，只有自己努力表現(xiàn)，做出成績，才有可能被領導賞識；一、責任思維52023/1/6海亮股份盤管9石頭與珍珠一、責任思維52023/1/6海亮股份盤管10老鼠偷油的故事——偷油不成功是因為有外界客觀因素造成（卻沒有從自身找原因）。一、責任思維62023/1/6海亮股份盤管10老鼠偷油的故事一、責任思維62023/1/6海亮股份盤管11二、成果思維11、有績效的結果才能算作成果做了=做到2023/1/6海亮股份盤管11二、成果思維11、有績效的結2023/1/6海亮股份盤管122.1、在工作中沒有創(chuàng)造價值的行為是不值錢的；二、成果思維22023/1/6海亮股份盤管122.1、在工作中沒有創(chuàng)造價值2023/1/6海亮股份盤管132.2、企業(yè)是靠無數(shù)創(chuàng)造價值的員工而發(fā)展的，如果沒有員工創(chuàng)造的價值，企業(yè)就會死亡；二、成果思維32023/1/6海亮股份盤管132.2、企業(yè)是靠無數(shù)創(chuàng)造價值2023/1/6海亮股份盤管14二、成果思維42.3、任務=成果；苦勞=成果；2023/1/6海亮股份盤管14二、成果思維42.3、任務=2023/1/6海亮股份盤管15買書的任務——買不到書就是沒有執(zhí)行力；二、成果思維52023/1/6海亮股份盤管15買書的任務二、成果思維52023/1/6海亮股份盤管161、適者生存；

匹狼逐群鹿淘汰最弱者三、狼性思維12023/1/6海亮股份盤管161、適者生存；三、狼性思維2023/1/6海亮股份盤管172、鲇魚效應三、狼性思維22023/1/6海亮股份盤管172、鲇魚效應三、狼性思維22023/1/6海亮股份盤管18在企業(yè)內(nèi)部建設一套合理的晉升及淘汰機制；——怎樣留住人三、狼性思維32023/1/6海亮股份盤管18在企業(yè)內(nèi)部建2023/1/6海亮股份盤管19

在企業(yè)內(nèi)部建設人才開發(fā)及培育機制；—梁山泊108將；—一個崗位不能只有一個能人（缺誰都可以）；三、狼性思維42023/1/6海亮股份盤管19在企業(yè)內(nèi)部建2023/1/6海亮股份盤管202種能人3.1、價值觀正確，能力超強——精品（首善）；3.2、價值觀不正確，能力超強——毒品（首惡）；三、狼性思維52023/1/6海亮股份盤管202種能人三、狼性思維52023/1/6海亮股份盤管213.3、能人中的首善要大力表彰；3.4、能人中的首惡要堅決拿下；三、狼性思維62023/1/6海亮股份盤管213.3、能人中的首善要大力表2023/1/6海亮股份盤管22綿羊帶領的老虎群和老虎帶領的綿羊群哪個厲害？三、狼性思維72023/1/6海亮股份盤管22綿羊帶領的老虎群三、狼性思維2023/1/6海亮股份盤管23要么不做，要做就做第一客戶總是用放大鏡看我們的產(chǎn)品四、高標準嚴要求12023/1/6海亮股份盤管23要么不做，四、高標準2023/1/6海亮股份盤管24一流企業(yè)，一流標準二流企業(yè)，二流標準三流企業(yè)，三流標準反之也是四、高標準嚴要求22023/1/6海亮股份盤管24一流企業(yè)，一流標準四、高標準2023/1/6海亮股份盤管25三流企業(yè)做產(chǎn)品二流企業(yè)做標準一流企業(yè)做品牌四、高標準嚴要求32023/1/6海亮股份盤管25三流企業(yè)做產(chǎn)品四、高標準2023/1/6海亮股份盤管26iPad手機加工費與品牌價值的差距四、高標準嚴要求42023/1/6海亮股份盤管26iPad手機四、高標準2023/1/6海亮股份盤管27張瑞敏砸冰箱砸出的海爾品牌四、高標準嚴要求52023/1/6海亮股份盤管27張瑞敏砸冰箱砸出的四、高標準2023/1/6海亮股份盤管28感恩父母感恩領導感恩下屬五、感恩的心12023/1/6海亮股份盤管28感恩父母五、感恩的心12023/1/6海亮股份盤管29可憐天下父母心——望子成龍、望女成鳳子女要懂得反哺五、感恩的心22023/1/6海亮股份盤管29可憐天下父母心五、感恩的心22023/1/6海亮股份盤管30回報父母：大孝——事業(yè)有成；小孝——?；丶铱纯?、打電話；五、感恩的心32023/1/6海亮股份盤管30回報父母：五、感恩的心32023/1/6海亮股份盤管31千里馬與伯樂借助別人的肩膀，少走彎路、少撞南墻五、感恩的心42023/1/6海亮股份盤管31千里馬與伯樂五、感恩的心42023/1/6海亮股份盤管32領導為你提供發(fā)展的平臺和機會五、感恩的心52023/1/6海亮股份盤管32領導為你提供發(fā)展的平臺和機會2023/1/6海亮股份盤管33水能載舟，也能覆舟；“大家”好，才是真的好五、感恩的心62023/1/6海亮股份盤管33水能載舟，五、感恩的心62023/1/6海亮股份盤管34成就員工的心一百年不變員工反哺——企業(yè)百年五、感恩的心72023/1/6海亮股份盤管34成就員工的心五、感恩的心72023/1/6海亮股份盤管35員工發(fā)自內(nèi)心創(chuàng)造的績效——必然績效（華為公司）其他都為偶然績效五、感恩的心82023/1/6海亮股份盤管35員工發(fā)自內(nèi)心創(chuàng)造的績效五、感2023/1/6海亮股份盤管36培訓摘要執(zhí)行力2023/1/6海亮股份盤管1培訓摘要執(zhí)行力2023/1/6海亮股份盤管37你喜歡哪類團隊？1、創(chuàng)意是一流、執(zhí)行力二流2、執(zhí)行力一流、創(chuàng)意是二流2023/1/6海亮股份盤管2你喜歡哪類團隊？2023/1/6海亮股份盤管381、負起100%的責任；2、不折不扣取得成果；3、創(chuàng)造更大的價值，讓公司滿意；執(zhí)行力定義2023/1/6海亮股份盤管31、負起100%的責任；執(zhí)行力2023/1/6海亮股份盤管39一、責任思維；二、成果思維；三、狼性思維；四、高標準嚴要求；五、感恩的心；執(zhí)行力理解2023/1/6海亮股份盤管4一、責任思維；執(zhí)行力理解2023/1/6海亮股份盤管401、管理者要用于承擔責任，要以身作則，身教大于言教我的理解：跟我上還是給我上一、責任思維12023/1/6海亮股份盤管51、管理者要用于承擔責任，要以2023/1/6海亮股份盤管412、“外向型”管理者

——責任外推；

一、責任思維22023/1/6海亮股份盤管62、“外向型”管理者一、責任2023/1/6海亮股份盤管423、“內(nèi)向型”管理者——用于承擔責任；我是一切的根源

（先從自身找問題）一、責任思維32023/1/6海亮股份盤管73、“內(nèi)向型”管理者2023/1/6海亮股份盤管433.1、責任的承擔是解決問題的開始；3.2、責任的承擔是真正成長的開始；3.3、責任的承擔是提升執(zhí)行力的開始；

一、責任思維42023/1/6海亮股份盤管83.1、責任的承擔是解決問題的2023/1/6海亮股份盤管44石頭與珍珠——石頭只有變成珍珠才容易被人發(fā)現(xiàn)；——機會是靠自己爭取的，不能怨天憂人，只有自己努力表現(xiàn)，做出成績，才有可能被領導賞識；一、責任思維52023/1/6海亮股份盤管9石頭與珍珠一、責任思維52023/1/6海亮股份盤管45老鼠偷油的故事——偷油不成功是因為有外界客觀因素造成（卻沒有從自身找原因）。一、責任思維62023/1/6海亮股份盤管10老鼠偷油的故事一、責任思維62023/1/6海亮股份盤管46二、成果思維11、有績效的結果才能算作成果做了=做到2023/1/6海亮股份盤管11二、成果思維11、有績效的結2023/1/6海亮股份盤管472.1、在工作中沒有創(chuàng)造價值的行為是不值錢的；二、成果思維22023/1/6海亮股份盤管122.1、在工作中沒有創(chuàng)造價值2023/1/6海亮股份盤管482.2、企業(yè)是靠無數(shù)創(chuàng)造價值的員工而發(fā)展的，如果沒有員工創(chuàng)造的價值，企業(yè)就會死亡；二、成果思維32023/1/6海亮股份盤管132.2、企業(yè)是靠無數(shù)創(chuàng)造價值2023/1/6海亮股份盤管49二、成果思維42.3、任務=成果；苦勞=成果；2023/1/6海亮股份盤管14二、成果思維42.3、任務=2023/1/6海亮股份盤管50買書的任務——買不到書就是沒有執(zhí)行力；二、成果思維52023/1/6海亮股份盤管15買書的任務二、成果思維52023/1/6海亮股份盤管511、適者生存；

匹狼逐群鹿淘汰最弱者三、狼性思維12023/1/6海亮股份盤管161、適者生存；三、狼性思維2023/1/6海亮股份盤管522、鲇魚效應三、狼性思維22023/1/6海亮股份盤管172、鲇魚效應三、狼性思維22023/1/6海亮股份盤管53在企業(yè)內(nèi)部建設一套合理的晉升及淘汰機制；——怎樣留住人三、狼性思維32023/1/6海亮股份盤管18在企業(yè)內(nèi)部建2023/1/6海亮股份盤管54

在企業(yè)內(nèi)部建設人才開發(fā)及培育機制；—梁山泊108將；—一個崗位不能只有一個能人（缺誰都可以）；三、狼性思維42023/1/6海亮股份盤管19在企業(yè)內(nèi)部建2023/1/6海亮股份盤管552種能人3.1、價值觀正確，能力超強——精品（首善）；3.2、價值觀不正確，能力超強——毒品（首惡）；三、狼性思維52023/1/6海亮股份盤管202種能人三、狼性思維52023/1/6海亮股份盤管563.3、能人中的首善要大力表彰；3.4、能人中的首惡要堅決拿下；三、狼性思維62023/1/6海亮股份盤管213.3、能人中的首善要大力表2023/1/6海亮股份盤管57綿羊帶領的老虎群和老虎帶領的綿羊群哪個厲害？三、狼性思維72023/1/6海亮股份盤管22綿羊帶領的老虎群三、狼性思維2023/1/6海亮股份盤管58要么不做，要做就做第一客戶總是用放大鏡看我們的產(chǎn)品四、高標準嚴要求12023/1/6海亮股份盤管23要么不做，四、高標準2023/1/6海亮股份盤管59一流企業(yè)，一流標準二流企業(yè)，二流標準三流企業(yè)，三流標準反之也是四、高標準嚴要求22023/1/6海亮股份盤管24一流企業(yè)，一流標準四、高標準2023/1/6海亮股份盤管60三流企業(yè)做產(chǎn)品二流企業(yè)做標準一流企業(yè)做品牌四、高標準嚴要求32023/1/6海亮股份盤管25三流企業(yè)做產(chǎn)品四、高標準2023/1/6海亮股份盤管61iPad手機加工費與品牌價值的差距四、高標準嚴要求42023/1/6海亮股份盤管26iPad手機四、高標準2023/1/6海亮股份盤管62張瑞敏砸冰箱砸出的海爾品牌四、高標準嚴要求52023/1/6海亮股份盤管27