某釀酒有限公司安全生產(chǎn)培訓課件

貴州珍酒釀酒有限公司2015.5.14安全生產(chǎn)培訓目錄第二部分如何做好部門、車間日常安全管理第三部分如何搞好班組安全管理（一）安全的重要性（二）如何做好車間安全教育（三）如何做好車間安全檢查（四）如何做好安全隱患整改（五）車間安全的補充要求（一）班組管理（二）辨識控制危險源，消除習慣性違章（二）班組管理應注意幾個問題第一部分事故案例第一部分事故案例案例一：

成都富士康拋光車間收塵風管可燃粉塵意外爆炸爆炸現(xiàn)場濃煙滾滾、廠房內(nèi)充滿火光2011年5月20日，富士康集團鴻富錦成都公司發(fā)生拋光車間收塵風管可燃粉塵超標意外爆炸

。造成1人死亡、2人重傷、16人輕傷。事故原因分析：收塵風管集塵太多未定時進行清掃。案例二：

東莞中石化餐廳燃氣泄漏引發(fā)爆炸

2014年3月3日中午12時左右，廣東東莞旗峰路中僑大廈樓下餐廳4樓發(fā)生燃氣泄漏引發(fā)爆炸。造成1人死亡，20多人受傷。爆炸事故現(xiàn)場事故原因分析：原因是員工大意造成廚房液化氣瓶泄漏。案例三：

安徽巢湖一水泥廠發(fā)生爆炸事故

2010年1月24日下午2時20分左右，巢湖市安徽瀛浦金龍水泥有限公司6名檢修工人在檢修煤磨袋式除塵器時，發(fā)生爆炸事故，造成4人因受氣浪沖擊從高空摔落死亡事故原因分析：原因是員工違規(guī)吸煙。案例四：湖南重大觸電事故

2003年湖南湘潭縣青山橋鎮(zhèn)曉南管區(qū)四境村觸電事故湘潭縣發(fā)生一起嚴重觸電事故5人死亡6人受傷，造成正在施工的5位村民不幸觸電身亡，另有6人不同程度受傷。事故現(xiàn)場事故原因分析：原因是電工未經(jīng)許可私自合上電閘，檢修人員未懸掛提示牌。案例五：

公明辦事處李松蓢社區(qū)一家玻璃制品公司生產(chǎn)車間焊接引發(fā)事故事故現(xiàn)場電焊工操作不當點燃油污引發(fā)轟燃，事故造成1死1傷。事故原因分析：原因是動火前未認真清理現(xiàn)場，防范措施不到位。機械傷害事故一某工地盤絲機鋼筋斷裂反彈致鋼筋插入身體機械傷害事故二第二部部分如如何做做好部部門、、車間間日常常安全全管理理一、安安全的的重要要性（一））、安安全的的重要要性1、車間間安全全是車車間管管理的的5大指標標之一一1）車間間管理理的主主要指指標是是交期期、品品質(zhì)、、成本本、安安全、、士氣氣2）數(shù)據(jù)據(jù)說明明安全全的重重要（（2014年我司司發(fā)生生安全全事故故9起，工工傷10人）2、車間間的重重要性性體現(xiàn)現(xiàn)在以以下方方面1）安安全全是是社社會會責責任任2）安安全全是是效效益益的的保保證證二、、如如何何做做好好車車間間安安全全教教育育（1）、、教教育育對對象象1）新新調(diào)調(diào)入入車車間間2）變變換換工工種種的的職職工工（2）、、現(xiàn)現(xiàn)場場教教育育1）結(jié)結(jié)合合本本車車間間（（班班組組））的的生生產(chǎn)產(chǎn)特特點點、、作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境、、危危險險區(qū)區(qū)域域、、設(shè)設(shè)備備狀狀態(tài)態(tài)、、消消防防設(shè)設(shè)施施等等進進行行2）重點介介紹高溫溫、受限限空間作作業(yè)、易易燃易爆爆、高空空作業(yè)等等方面可可能導致致發(fā)生事事故的危危險因素素。（3）、專業(yè)業(yè)技術(shù)教教育1）講解各各種的工工藝流程程、安全全操作規(guī)規(guī)程和崗崗位職責責，不違違章作業(yè)業(yè)；2）愛護和和正確使使用機械械設(shè)備和和工具；；3）介紹紹各種種安全全活動動以及及作業(yè)業(yè)環(huán)境境的安安全檢檢查。。（4）、防防護教教育講解如如何正正確使使用愛愛護勞勞動保保護用用品和和文明明生產(chǎn)產(chǎn)的要要求，，發(fā)生生事故故以后后的緊緊急救救護和和自救救常識識。（5）、安安全操操作示示范組織重重視安安全、、技術(shù)術(shù)熟練練、富富有經(jīng)經(jīng)驗的的老員員工進進行安安全操操作示示范，，邊示范范、邊邊講解解，重重點講講安全全操作作要領(lǐng)領(lǐng)，說明明怎樣樣操作作是危危險，，怎樣樣操作作是安安全的的，不不遵守守操作作規(guī)程程將會會造成成的嚴嚴重后后果。。（6）、、標標志志、、標標識識教教育育。。車車間間、、班班組組內(nèi)內(nèi)常常見見的的安安全全標標志志、、安安全全色色介介紹紹。。常見見的的安安全全標標志志是是警告告標標志志和禁止止標標志志（見見圖圖））設(shè)備備的的安安全全色色有有紅紅色色、、黃黃色色、、藍藍色色、、綠綠色色（7）、、““四四新新””教教育育1）新新工工藝藝、、新新產(chǎn)產(chǎn)品品、、新新設(shè)設(shè)備備、、新新材材料料的的特特點點和和使使用用2）投投產(chǎn)產(chǎn)使使用用后后可可能能導導致致的的危危害害因因素素及及防防護護方方法法；；3）新新制制定定的的安安全全管管理理制制度度及及安安全全操操作作規(guī)規(guī)程程的的內(nèi)內(nèi)容容和和要要求求等等。。三、如何做好好車間安全檢檢查1、檢查設(shè)備的的安全防護裝置置是否良好防護罩、防護護欄（網(wǎng)）|保險裝置、聯(lián)聯(lián)鎖裝置、指指示報警裝置置等是否齊全全靈敏有效，，接地（接零零）是否完好好。2、檢查設(shè)備、、設(shè)施、工具具、附件檢查內(nèi)容：：檢查設(shè)備備、設(shè)施、、工具、附附件是否有有缺陷和損壞壞；制動裝置是否有效，，安全間距是否合乎要要求，機械械強度、電電氣線路是是否老化、、破損、超超重吊具與與繩索是否否符合安全全規(guī)范要求求，設(shè)備是是否帶“病病”運轉(zhuǎn)和和超負荷運運轉(zhuǎn)。3、化學品檢檢查檢查內(nèi)容：：儲存運輸發(fā)放使用4、生產(chǎn)作業(yè)業(yè)場所有那那些不安全全因素1）安全出口是否暢通，，登高扶梯梯、平臺是否符合安安全標準2）產(chǎn)品的堆堆放、工具具的擺放、、設(shè)備的安安全距離、、操作者安安全活動范范圍、電氣氣線路的走走向和距離離是否符合合安全要求求3）危險區(qū)域域是否有護欄欄和明顯標標志等。5、檢查有無無忽視安全全技術(shù)操作作規(guī)程的現(xiàn)現(xiàn)象如：操作無無依據(jù)、沒沒有安全指指令、人為為的損壞安安全裝置或或棄之不用用，冒險進進入危險場場所，對運運轉(zhuǎn)中的機機械裝置進進行注油、、檢查、修修理、焊接接和清掃等等。6、檢查查有無無違反反勞動動紀律律的現(xiàn)現(xiàn)象。。比如如1）在作作業(yè)場場所工工作時時間開開玩笑笑、打打鬧、、精神神不集集中、、酒后后上崗崗、脫脫崗、、睡崗崗、串串崗；；2）濫用用機械械設(shè)備備或車車輛等等7、檢查查日常常生產(chǎn)產(chǎn)中有有無誤誤操作作、誤誤處理理的現(xiàn)現(xiàn)象。。在運輸輸、起起重、、修理理等作作業(yè)時時信號號不清清、警警報不不鳴；；對重物物、高高溫、、高壓壓、易易燃、、易爆爆物品品等作作了錯錯誤處處理；；使用了了有缺缺陷的的工具具、器器具、、起重重設(shè)備備、車車輛等等8、檢查查個人人勞動動防護護用品品的穿穿戴和和使用用情況況進入工工作現(xiàn)現(xiàn)場是是否正正確穿穿戴防防護服服、帽帽、鞋鞋、面面具、、眼鏡鏡、手手套、、口罩罩、安安全帶帶等；；電工、電焊焊工等電器器操作者是是否穿戴超超期絕緣防防護用品、、使用超期期防毒面具具等四、、如如何何做做好好車車間間安安全全隱隱患患整整改改1、職責責1）車間間主任任（班班組長長）對對本車車間（（班組組）安安全隱隱患整整改工工作全全面負負責。。2）車間間副主主任（（副班班長））、安安全員員協(xié)助助車間間主任任（班班組長長）做做好管管理、、監(jiān)督督和統(tǒng)統(tǒng)計上上報工工作。。3）車間間（班班組））成員員全力力配合合，確確保安安全隱隱患按按期整整改到到位。。2、工具具“安全全檢查查表””車間（（班組組）根根據(jù)檢檢查中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的潛潛在在危危險進進行處處理；；“隱患患整改改追蹤蹤記錄錄”隱患的的嚴重重程度度、解解決難難易程程度逐逐級上上報，，在上上級領(lǐng)領(lǐng)導下下積極極整改改。3、安全全隱患患整改改要堅堅持“及時時有效效、先先急后后緩、、先重重點后后一般般、先先安全全后生生產(chǎn)”的原則則。4、對存存在安安全隱隱患的的作業(yè)業(yè)場所所，要要堅持持“不安安全不不生產(chǎn)產(chǎn)”的原則則，制制定切切實可可行的的防范范措施施，無無措施施不準準生產(chǎn)產(chǎn)。5、安全全隱患患整改改要實行逐逐級銷銷號，對按按期整整改的的安全全隱患患，班班組要要逐級級進行行銷號號；對對未按按期整整改的的安全全隱患患，要要重點點監(jiān)控控，確確保徹徹底整整改。。6、因安安全隱隱患整整改治治理不不及時時、導導致事事故發(fā)發(fā)生，，在安安全隱隱患責責任區(qū)區(qū)內(nèi)確確認事事故責責任，，嚴肅肅處理理。安全管管理納納入績績效考考核，，設(shè)置置考核核指標標五、車車間日日常管管理的的補充充要求求1、設(shè)備備維護護保養(yǎng)養(yǎng)日常點點檢保保養(yǎng)工工作的的主要要內(nèi)容容:1）設(shè)備備點檢檢2）緊固固、調(diào)調(diào)整3）清掃掃、保保養(yǎng)2、特種種作業(yè)業(yè)管理理1）年滿滿十八八周歲歲、身身體健健康，，沒有有妨礙礙從事事本工工種作作業(yè)的的疾病病和生生理缺缺陷2）必須須經(jīng)有有資質(zhì)質(zhì)的專專業(yè)培培訓機機構(gòu)培培訓，，取得得《特種作業(yè)操操作證》3）《特種作業(yè)操操作證》必須按照規(guī)規(guī)定時間進進行復審。。復審合格格后，方可可上崗作業(yè)業(yè)。4）加強對特特種作業(yè)人人員的安全全技術(shù)管理理5）安排無證證人員上崗崗的，將追追究相關(guān)人人員的責任任。3、危險作業(yè)業(yè)管理（1）、高處作作業(yè)（無固固定欄桿、、平臺且高高于基準墜墜落面2M）；（2）、帶電作作業(yè)；（3）、禁煙火火范圍進行行的明火或或易燃作業(yè)業(yè)；（4）、有爆炸炸危險的作作業(yè)；（5）、有中毒毒或窒息危危險的作業(yè)業(yè)；如：空空窖作業(yè)、、排污溝作作業(yè)等等一、班組管管理1、班組的日日常管理：：（1）、制定日日工作計劃劃：日工作計劃劃是根據(jù)已已批準的月月計劃，根根據(jù)當日的的實際情況況為完成月計劃劃，而制定定的工作目目標。制定日計劃劃方法：●首先要弄清清楚今天應應該做什么么（工作內(nèi)內(nèi)容）●要解決什什么問題或或達到什么么目的（要要求）●怎么樣去去安排（人人、機具、、時間等））●如何去落落實（檢查查、控制、、調(diào)整）第三部分如如何搞搞好班組安安全管理（2）、班前會會在工作開始始前，以班班組為單位位，在規(guī)定定的地點、、時間，由由班組長主主持。組織班前會會的方法：：（主要內(nèi)內(nèi)容）●人員確定：：點名確定定班組到會會人數(shù)，并并掌握缺勤勤人員情況況?！裣逻_當日日計劃及崗崗位調(diào)整。。（工作內(nèi)內(nèi)容、人員員組成、明明確責任））●工作重點點及注意事事項（工作作的工序、、機具、材材料、完成成的時間））●安全提示示（與工作作相關(guān)安全全注意事項項、用品、、用具、））●質(zhì)量標準準交底●儀容儀表表檢查整理理●問題反饋饋及解答：：對以上所所交待的事事項如員工工有不清楚楚或不明白白要進行解解答?！龊靡陨瞎すぷ鞯那疤崽崾牵簩ΜF(xiàn)現(xiàn)場情況十十分了解，，對于現(xiàn)場場發(fā)生的問問題可控在在控，因為為隨時可能能有領(lǐng)導安安排任務（（點檢安排排任務）。。（3）、工作準準備：1）計劃的確確認：班組長或工工作負責人人應對當日日的工作計計劃進行確確認，是否具備條條件，是否否準確，（（提前策劃劃）。2）作業(yè)標準準確認：確認所干工工作的標準準是否準確確明了。3）人員確認認：所從事工作作的人員是是否符合要要求，（技技能水平、、工作能力力、身體精精神狀況））4）設(shè)備、工工器具及防防護用具：：確認所面對對的設(shè)備是是否所要檢檢修的設(shè)備備，所用的的工器具及及防護用品品及具是否否符合要求，，并對此進進行使用前前的檢查。。(4)、材料確認認：確認工作中中所用材料料是否存在在，存放地地點，是否否符合要求求。（5）、過程管管理1）持續(xù)確認認：在工作過程程中班組長長還應對工工作準備中中的各項進進行檢查和和和確認，，以防因設(shè)設(shè)備、材料料、方法、、標準、圖圖紙等的錯錯用而拖延延計劃的完完成。2）進度管理理：在工作過程程中班組長長還應對計計劃實施的的進度進行行控制，及及時調(diào)整或或分配各種種資源，保證證進度按計計劃落實。。3）質(zhì)量管理理:所從事的工工作是否達達到作業(yè)指指導書或有有關(guān)標準的的要求。檢檢查作業(yè)人人員的工作作質(zhì)量是否符符合要求。。已結(jié)束的的工作項目目是否進行行了質(zhì)量認認證并進行行了簽證，，認證的人員是否有有此權(quán)限。。4）安全管理理：隨時檢查工工作區(qū)域內(nèi)內(nèi)的設(shè)施是是否處于安安全狀態(tài)，，檢查工作票的執(zhí)執(zhí)行是否徹徹底，工器器具及個人人防護用品品的使用是是否正確，及時時糾正違章章行為（以以后點檢到到現(xiàn)場后首首先就是檢檢查工作票票）。5）勞動紀律律管理：檢查班組成成員在規(guī)定定的作息時時間內(nèi)是否否遵守按規(guī)規(guī)章制度，，應對違反反制度的成成員進行批評育育或處罰。。班組長要要以身作則則，堅持原原則，不殉殉私情，執(zhí)執(zhí)行制度不不折不扣，，嚴格按制制度辦事，，使每個成成員遵章守守紀。6）勞動態(tài)度度：每個人由于于心態(tài)的不不同對工作作的態(tài)度是是不一樣的的對于積極極主動的員員工要及時時進行鼓勵和和表揚，對對消極怠工工的員工要要進行批評評和引導。。批評下屬的的技巧：選擇適當?shù)牡臅r間和場場所；一對對一；明確說出批批評的理由由；指出具具體事實；；有可感情情用事，失去去理智；批批評語氣因因人而異；；不要傷害害下屬的自尊尊、自信和和人格。7）工作方法法：對工作方法法不正確的的員工要給給予必要的的指導和講講解。指導員工的的方法：說明主要的的并示范經(jīng)經(jīng)給員工；；強調(diào)要點點；耐心指指導；不能能超越學習者的的理解能力力；8）儀容儀表表：因工作環(huán)境境和條件的的關(guān)系，在在工作過程程中有的員員工對儀容容儀表的要要求放松（（如敞胸、、不穿工裝裝或臟工裝裝、不帶胸胸卡等），，此時班組組長應及時時提醒員工工糾正不良良的習慣，，嚴格執(zhí)行行員工行為為規(guī)范。9）異常處理理：對工作中出出現(xiàn)的異常常情況（如如檢修質(zhì)量量達不到作作業(yè)指導書書或相關(guān)標標準的要求求、現(xiàn)場情況發(fā)發(fā)生變化、、人員變化化、材料、、工器具、、安全隱患患等），班班組長要及及時進行調(diào)整，不能能決定時要要與相關(guān)人人員勾通（（請示技術(shù)術(shù)員、領(lǐng)導導、業(yè)主等等），爭得得同意或批準后再進進行調(diào)整。。10）定置化管管理：隨時檢查工工作場所是是否符合定定置化管理理的要求（工作場所所區(qū)域劃分分清楚，材材料、設(shè)備備零部件、、工器具等是是否按定置置擺放。是是否存在擅擅自占用安全通道的的停滯物等等），并及及時進行整整改。11）工作結(jié)束束的確認：：確認當日的的工作是否否按計劃及及相關(guān)要求求完成，是是否符合6S管理的要求（整理、整頓頓、清掃、清清潔、素養(yǎng)、、安全），決決定否需要加加班或提前下下班。12）記錄整理：：工作結(jié)束后應應對當日所產(chǎn)產(chǎn)生的需記錄錄的數(shù)據(jù)進行行整理，按要要求如實地填填寫在規(guī)定的表格格內(nèi)，交到指指定的人員手手中。（6）、班后會：：班后會的主要要內(nèi)容：●問候班組的全全體成員，說說一聲“大家家辛苦了”。。以表示對班班員一天工作作的認可。●總結(jié)當日工工作情況，對對班組的人或或事提出表楊楊或批評，并并提出要求。?！癜才糯稳盏牡闹饕ぷ骷凹皽蕚涫马?。。（7）、其它班組組會議：主要有安全例例會、討論會會、座談會、、事故分析會會等。無論何何種會議，其其主要目地總體來說無無外呼傳達上上級的批示、、找出工作中中存在的問題題及解決辦法法、增強班組組的凝聚力。點檢標準的制制訂：點檢標準應包包括設(shè)備名稱稱、點檢部位位、點檢項目目、點檢內(nèi)容容、點檢周期期、點檢辦法法、點檢類別別（日常、定定期、精密））、點檢狀態(tài)態(tài)、技術(shù)標準準等項內(nèi)容.點檢計劃的編編制：按點檢標準及及人員分工、、儀器儀表配配備等情況，，本著提高工工作效率減少少輔助工作時時間的原則，，確定合理的的點檢路線，并據(jù)此做出點點檢記錄表。。點檢工作實施施：點檢人員每每天應準時按按制訂的點檢檢標準、計劃劃和路線對所所轄生產(chǎn)設(shè)備備進行檢查（（現(xiàn)場發(fā)生緊緊急情況除外外），檢查要要認真、細致致，記錄要做做到具體化、、量化，并樹樹立現(xiàn)場管理理者的意識。。2、設(shè)備點檢：：班組安全教育育的基本內(nèi)容容：勞動保護方針針政策教育：：勞動保護方針針政策教育，，是對廣大職職工進行黨和和政府有關(guān)安安全生產(chǎn)的方方針、政策、、法令、法規(guī)規(guī)、制度的宣宣傳教育，通通過教育提高高政策水平和和法制觀念。。安全技術(shù)知識識教育：包括生產(chǎn)技術(shù)術(shù)知識、一般般安全技術(shù)知知識和專業(yè)安安全技術(shù)知識識教育。生產(chǎn)技術(shù)知識識教育：班組的基本生生產(chǎn)概況，生生產(chǎn)技術(shù)過程程，作業(yè)方法法或工藝流程程，與生產(chǎn)技技術(shù)過程和作作業(yè)方法相適適應的各種機機器設(shè)備的性性能和有關(guān)知知識，工人在在生產(chǎn)中積累累的生產(chǎn)操作作技能和經(jīng)驗驗，以及產(chǎn)品品的構(gòu)造、性性能、質(zhì)量和和規(guī)格等。一般安全技術(shù)術(shù)知識教育：：班組內(nèi)危險險設(shè)備和區(qū)域域，安全防護護基本知識和和注意事項，，有關(guān)防火、、防爆、防塵塵、防毒等方方面的基本知知識，個人防防護用品性能能和正確使用用方法。3、班組安全教教育：崗位教育：本崗位各種工工具、器具以以及安全防護護裝置的作用用、性能，及及使用、維護護、保養(yǎng)方法法等有關(guān)知識識。專業(yè)安全技術(shù)術(shù)知識教育：：對特殊工種的的職工進行必必須具備的專專業(yè)安全知識識教育。它包包括安全技術(shù)術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生生技術(shù)方面的的內(nèi)容和專業(yè)業(yè)安全技術(shù)操操作規(guī)程。專專業(yè)安全技術(shù)術(shù)教育主要有有鍋爐、壓力力容器、起重重機械、電氣氣、焊接、車車輛駕駛等方方面的有關(guān)安安全技術(shù)知識識。職業(yè)衛(wèi)生生技術(shù)教育主主要有電磁輻輻射防護、噪噪音控制、防防塵、防毒以以及防暑降溫溫等方面的內(nèi)內(nèi)容。典型經(jīng)驗和事事故教訓教育育：典型經(jīng)驗驗教育是在安安全生產(chǎn)教育育中結(jié)合典型型經(jīng)驗進行的的教育，它具具有榜樣的作作用，有影響響力大、說服服力強的特點點。二、辨識控制制危險源，消消除習慣性違違章辨識控制危險險源消除習慣慣性違章辨識控制危險險源危險源概述危險源辨識與評價反習慣性違章章反習慣性違章習慣性違章引發(fā)事故危險源控制事故預防原理理安全概念安全原理1）危險源特征征是具有潛在危危險的源點或或部位，是事事故的源頭，，是能量、危險險物質(zhì)集中的的核心，是能能量從那里傳傳出來或爆發(fā)發(fā)的地方。危險源的實質(zhì)存在條件是指危險源所處處的物理、化化學狀態(tài)和約約束條件狀態(tài)態(tài)。潛在危險性是指一旦觸發(fā)發(fā)事故，可能能帶來的危害害程度或損失失大小，或者者說危險源可可能釋放的能能量強度或危危險物質(zhì)量的的大小。觸發(fā)因素雖然不屬于危危險源的固有有屬性，但它它是危險源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為事故的的外因，而且且每一類型的的危險源都有有相應的敏感感觸發(fā)因素預防事故的三個方面危險源控制安全對策措施施基本要求危險源控制Descriptionofthecontents安全技術(shù)措施施等級順序安全技術(shù)措施施具體原則安全對策措施施概要內(nèi)容1.Title2.Title3.Title4.Title能消除或減弱生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險、危害

處置危險和有害物，并降低到國家規(guī)定的限值內(nèi)

能有效地預防重大事故和職業(yè)危害的發(fā)生預防生產(chǎn)裝置失靈和操作失誤產(chǎn)生的危險、危害

發(fā)生意外事故時，能為遇險人員提供自救和互救條件

2）安全對策措措施基本要求求指示性安全技術(shù)措施

管理安全措施直接安全技術(shù)措施

間接安全技術(shù)措施

檢測報警裝置警示標志等措施

安全操作規(guī)程安全教育培訓個體防護用品本質(zhì)安全安全防護裝置3）安全技術(shù)措措施等級順序序4）安全技術(shù)措措施應遵循的的具體原則安全色安全標志

局部通風排毒低毒代替高毒降溫措施避雷裝置消除靜電裝置減振裝置預防

減弱

隔離連鎖

警告

遙控作業(yè)安全罩防護屏隔離操作室安全距離防毒面具

連鎖裝置安全閥安全屏護漏電保護裝置安全電壓熔斷器防爆膜

無害化工藝技術(shù)無害代替有害自動化作業(yè)遙控技術(shù)

消除

廠址及廠區(qū)平平面布置的對對策措施；防火、防爆對對策措施；電氣安全對策策措施；機械傷害對策策措施；其他安全對策策措施（包括括：高處墜落落、物體打擊擊、安全色、、安全標志等等方面）。有害因素控制制對策措施（（包括：塵、、毒、窒息、、噪聲和振動動等有害因素素的控制對策策措施）安全管理方面面的對策措施施5）安全對策措措施概要的內(nèi)內(nèi)容對策措施概要要違章含義習慣性違章習慣性違章特征班組反習慣性違章重點班組反習慣性違章重要環(huán)節(jié)指揮性違章和作業(yè)性違章6）反習慣性違章章違章含義違章出現(xiàn)違反國家家或者行業(yè)制制訂的安全法法規(guī)、規(guī)程、、辦法，以及及本單位指定定的現(xiàn)場規(guī)程程、管理制度度、規(guī)定而進進行工作作業(yè)業(yè)的行為，或或者出現(xiàn)所管管設(shè)備與上述述制度、規(guī)定定不吻合甚至至抵觸的情況況。行為性違章裝置性違章那些固守舊有有的不良作業(yè)業(yè)傳統(tǒng)和工作作習慣，違反反安全工作規(guī)規(guī)程的行為。。是長期沿襲下下來的作業(yè)行行為，實質(zhì)上上是違反安全全生產(chǎn)工作客客觀規(guī)律，盲盲目的自覺不不自覺的隨心心所欲，但都都習以為常，，習慣成自然然。他不是在一個個人身上偶爾爾出現(xiàn)，而是是在許多人身身上經(jīng)常表現(xiàn)現(xiàn)出來的違章章行為。習慣性違章習慣性違章習慣性違章特特征頑固性習慣性行為方方式，安全心心理不改變，，難以糾正喪失警覺性習以為常，不不以為然有影響力很強的傳染力力，危害幾代代人事故必然性習慣性違章章行為越多多，發(fā)生事事故的機率率越大反習慣性違違章班組是是重點受益者導致者現(xiàn)實狀況反習慣性違章，班組是重點1.受害者多是操作者，班組聚集了操作者

2.大部分違章在班組3.安全生產(chǎn)上緊下松班組是重點班組反習慣性違章重點環(huán)節(jié)STEP07STEP06STEP05搞好安全教教育STEP04搞好危險源源控制STEP03搞好6S現(xiàn)場管理STEP02STEP01開好班前班班后會搞好每周安安全日活活動實行標準化化作業(yè)進行事故演演練習慣性違章章特征作業(yè)現(xiàn)場或崗位行為TitleinhereTitleinhere作為性違不作為行為對象表現(xiàn)形式調(diào)度指揮時行為不顧主客觀條件，強令作業(yè)人員冒險作業(yè)作業(yè)人員操作人員主體工作負責人指揮性違章作業(yè)性違章目前前我我司司各各部部門門、、車車間間常常見見的的違違章章現(xiàn)現(xiàn)象象窖池池警警戒戒、、防防護護不不到到位位配電電設(shè)設(shè)施施清清潔潔、、保保養(yǎng)養(yǎng)差差三、、班組組安安全全管管理理應應注注意意幾幾個個問問題題作為為企企業(yè)業(yè)的的最最基基層層群群體體，，班班組組是是生生產(chǎn)產(chǎn)第第一一線線的的生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織，，在在整整個個公公司司中中處處于于至至關(guān)關(guān)重重要要的的地地位位，，班班組組的的安安全全直直接接影影響響整整個個公公司司的的安安全全，，只只有有抓抓好好班班組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全，，才才會會有有整整個個公公司司的的安安全全。。但但從從近近幾幾年年來來看看，，人人身身傷傷亡亡事事故故均均發(fā)發(fā)生生在在一一線線班班組組。。可可見見，，班班組組的的安安全全管管理理工工作作必必須須引引起起重重視視，，抓抓好好班班組組的的安安全全管管理理已已是是目目前前一一項項迫迫在在眉眉睫睫的的工工作作。。自我保護意意識教育不不可忽略：：自我保護意意識，在工工作中多表表現(xiàn)為冒險險、蠻干、、思想麻痹痹、習慣性性違章等，，很容易造造成人身傷傷亡和設(shè)備備損壞事故故。對于生生產(chǎn)白酒的的行業(yè)，應應該靠不斷斷強化安全全教育來實實現(xiàn)安全意意識的轉(zhuǎn)變變，完善自自我保護意意識。班長長要發(fā)揮帶帶頭作用，，在現(xiàn)場作作業(yè)中，應應指導員工工注意并避避開方方面面面的危險險點，保證證自身的安安全。從習習慣性安全全檢查到反反習慣性違違章作業(yè)，，持之以恒恒，久而久久之，安全全意識便能能根深蒂固固，得到永永久的鞏固固并提高，，從而達到到安全生產(chǎn)產(chǎn)的目的。。安全全學學習習不不可可流流于于形形式式：：目前我我們的的班組組安全全學習習主要要是學學習安安全制制度或或操作作規(guī)程程等，，照本本宣科科，單單調(diào)乏乏味，，這種種學習習多數(shù)數(shù)是流流于形形式，，并不不能真真正起起到安安全教教育的的作用用。首首先要要形成成講安安全的的風氣氣，促促使職職工自自覺遵遵守企企業(yè)的的安全全規(guī)章章制度度。要要對我我們身身邊發(fā)發(fā)生的的安全全事故故進行行學習習，一一定要要聯(lián)系系職工工的思思想實實際和和本崗崗位的的生產(chǎn)產(chǎn)實際際，進進行舉舉一反反三的的討論論分析析，這這樣才才能使使安全全學習習真正正起到到提高高員工工素質(zhì)質(zhì)的作作用。。進一步步加強強班組組的安安全自自查自自評工工作：：安全活活動的的主體體始終終離不不開班班組全全體成成員，，做好好班組組的自自查自自評工工作，，可以以有效效地防防止日日常生生產(chǎn)中中的危危險，，是貫貫徹““安全全第一一、預預防為為主、、綜合合治理理”安安全方方針的的重要要方法法之一一。班班組長長和安安全員員應不不定時時對本本班的的配電電設(shè)施施、生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、、安全全工器器具進進行檢檢查并并做好好記錄錄，對對檢查查出的的問題題要及及時整整改，，不能能及時時整改改的要要做好好相應應的防防范措措施并并及時時上報報，只只有做做到預預先發(fā)發(fā)現(xiàn)各各種隱隱患，，才能能達到到減少少和消消滅事事故的的目的的。結(jié)束語：：安全穩(wěn)定定是公司司工作永永恒的主主題，要要時刻拉拉緊一根根弦，任任何時候候都不能能有絲毫毫松懈。。對安全全管理工工作要有有積極開開拓進取取的精神神，扎實實工作，，為完成成全年的的安全生生產(chǎn)工作作任務打打好堅實實基礎(chǔ)。。培訓結(jié)結(jié)束束謝謝大大家!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:40:1514:40:1514:4012/29/20222:40:15PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:40:1514:40Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:40:1514:40:1514:40Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2214:40:1514:40:15December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20222:40:15下午午14:40:1512月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:40下午午12月-2214:40December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2914:40:1514:40:1529December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:40:15下下午2:40下下午14:40:1512月-229、沒沒有有失