公司行政下半年工作計(jì)劃（4篇）

第9頁共9頁公司行政下半年工作計(jì)劃___?下半年年已?經(jīng)到來。在?新的起跑線?上，回首烙?印在工作旅?程上的痕跡?，憑借前段?時(shí)間的蓄勢?，以嶄新姿?態(tài)為新的一?年畫上希望?的藍(lán)圖、寫?下未雨綢繆?的策略方案?、獻(xiàn)上工作?的指航標(biāo)，?下面這本年?度的工作計(jì)?劃：（一?）制度方案?有待完善，?形成一套適?合公司運(yùn)行?的規(guī)范化的?制度才有利?于在今后的?工作中，形?成有法可依?的“法制”?環(huán)境。本人?無論是物業(yè)?管理專業(yè)知?識需要學(xué)習(xí)?，還要在人?力資源知識?及行政知識?也要繼續(xù)學(xué)?習(xí)，在這兩?方面的學(xué)習(xí)?堅(jiān)持兩手抓?、兩手都要?硬，不能顧?此失彼，通?過專業(yè)知識?、法律基礎(chǔ)?知識的學(xué)習(xí)?結(jié)合對行業(yè)?現(xiàn)實(shí)的調(diào)查?了解。（?二）程序制?度化不夠明?確，無論是?請假、加班?、入職、轉(zhuǎn)?正、升職及?其他方面的?內(nèi)容都沒有?明確的制度?程序化，導(dǎo)?致在現(xiàn)實(shí)的?工作中出現(xiàn)?了一些問題?。制度化是?一個(gè)逐漸完?善的過程，?為了加強(qiáng)公?司制度化的?廣泛實(shí)施，?下半年，這?項(xiàng)工作定作?為本部門工?作的重點(diǎn)工?作內(nèi)容，以?制定、通過?、公布、實(shí)?施為步驟完?成。（三?）在下半年?，由于公司?的迅速發(fā)展?，公司為員?工的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)提供了條?件，有了學(xué)?習(xí)的基地和?上課的設(shè)施?設(shè)備，便于?我制定目標(biāo)?性、階段性?的培訓(xùn)計(jì)劃?。管理處操?作層員工的?文化素質(zhì)相?對較低，理?論知識比較?薄弱，有了?專業(yè)知識的?理論指導(dǎo)，?更可以提高?員工們的工?作實(shí)踐的效?率和加強(qiáng)工?作的規(guī)范性?。結(jié)合員?工的工作實(shí)?際來實(shí)時(shí)提?高員工的綜?合素質(zhì)，計(jì)?劃為員工上?課培訓(xùn)各類?知識___?次/月，通?過上課培訓(xùn)?，在公司范?圍內(nèi)形成主?動學(xué)習(xí)的氛?圍，培養(yǎng)公?司員工的學(xué)?習(xí)積極性和?主動性，以?達(dá)到提高工?作的效率為?目的。（?四）檔案管?理仍不到位?，檔案記錄?公司發(fā)展的?足跡，一個(gè)?好的檔案材?料，能夠便?于領(lǐng)導(dǎo)回顧?與總結(jié)，并?從中汲取經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?但是就本部?門而言，只?是初步建立?了員工人事?的檔案、各?類合同檔案?以及物業(yè)項(xiàng)?目檔案，未?能涉足公司?整體檔案，?更缺少一些?圖片、音、?像檔案，可?以說這是檔?案管理的一?大缺憾，因?此下半年這?方面的工作?需要更規(guī)范?、全面的管?理，形成一?套全面、規(guī)?范的檔案管?理流程。?（五）企業(yè)?文化的建設(shè)?在下半年仍?需給力，為?了___公?司企業(yè)文化?的內(nèi)涵，應(yīng)?由公司的人?文、經(jīng)營理?念以及員工?的群體活動?有機(jī)結(jié)合而?進(jìn)一步提升?和形成。公?司以資獎勵?的形式舉辦?內(nèi)部征文比?賽活動，進(jìn)?行有效地推?動員工文化?素養(yǎng)的進(jìn)步?從而助于企?業(yè)文化的建?設(shè)。有目的?性地___?員工群體的?戶外活動，?員工群體戶?外活動不僅?能提高員工?之間感情的?系數(shù)，也能?作為企業(yè)文?化建設(shè)的素?材。員工的?群體戶外活?動在下半年?年也將形成?一套計(jì)劃性?的方案。?通過對企業(yè)?文化更深刻?的了解，能?更有效的建?設(shè)具有鴻泰?德特色的企?業(yè)文化。文?化是無形的?，然后無形?的文化需要?有形的人、?事、物作為?載體來體現(xiàn)?，于是建設(shè)?好企業(yè)文化?，需要所有?鴻泰德人共?同經(jīng)營。公司行政下半年工作計(jì)劃（二）關(guān)于?我在公司行?政部門的下?半年工作計(jì)?劃如下：?一、日常的?行政管理工?作將從以下?幾點(diǎn)著手?1、協(xié)助總?經(jīng)理搞好各?部門之間的?綜合協(xié)調(diào)，?落實(shí)公司規(guī)?章制度，溝?通內(nèi)外聯(lián)系?，保證上情?下達(dá)和下情?上報(bào)，負(fù)責(zé)?對會議文件?決定的事項(xiàng)?進(jìn)行催辦，?查辦和落實(shí)?，負(fù)責(zé)全公?司工作職責(zé)?研討和修訂?。2、負(fù)?責(zé)公司各項(xiàng)?規(guī)章制度的?修訂，制定?及檢查監(jiān)督?。從公司?實(shí)際情況出?發(fā)，圍繞公?司的大政方?針，根據(jù)各?部門發(fā)展情?況，及時(shí)完?善已有制度?，制定新的?管理機(jī)制，?運(yùn)用權(quán)利和?___系統(tǒng)?，實(shí)行制度?管人的管理?方式，同時(shí)?，對各部門?的工作給予?有效監(jiān)督。?3、完善?并嚴(yán)格執(zhí)行?考核機(jī)制。?未經(jīng)相應(yīng)?部門負(fù)責(zé)人?、行政部簽?字的請假條?一律無效，?如需請假必?須提前到行?政部領(lǐng)取請?假條并簽字?生效方算做?請假，否則?一律按照礦?工處理，如?有特殊情況?必須事后補(bǔ)?假，否則按?照礦工處理?。行政部將?每天進(jìn)行核?查，做到查?無遺漏，執(zhí)?行必果。?4、強(qiáng)化辦?公室辦公環(huán)?境衛(wèi)生管理?。一個(gè)好的?辦公環(huán)境不?僅是一個(gè)企?業(yè)形象的體?現(xiàn)，更重要?的是它可以?形象員工的?工作心情，?一個(gè)好的辦?公環(huán)境能給?人帶來愉悅?的心情。所?以行政部在?下班年的工?作中會把衛(wèi)?生管理和考?核作為重中?之重管理。?5、負(fù)責(zé)?日常總務(wù)管?理沒有后?勤的保障，?就保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行。?首先要制定?相關(guān)制度，?加強(qiáng)對水電?、辦公用品?、家具修繕?、部分固定?資產(chǎn)、衛(wèi)生?、環(huán)境、車?輛的管理。?6、強(qiáng)調(diào)?企業(yè)精神，?創(chuàng)建公司的?企業(yè)文化?企業(yè)文化不?但能反映出?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動中的?戰(zhàn)略目標(biāo)，?群體意識價(jià)?值觀念和道?德規(guī)范，還?能凝集企業(yè)?員工的歸屬?感、積極性?和創(chuàng)造性，?引導(dǎo)企業(yè)員?工為企業(yè)和?社會的發(fā)展?而努力，同?時(shí)企業(yè)文化?還具有兩種?約束力，一?種是硬的約?束力、制度?，一種是軟?的約束力、?無形的，就?是活躍企業(yè)?的文化生活?，良好的生?活環(huán)境和業(yè)?余文化生活?。二、人?事方面1?、針對公司?現(xiàn)行發(fā)展情?況，及時(shí)和?各部門溝通?，做好人才?儲備和人才?招聘工作。?2、員工?培訓(xùn)工作的?順利開展。?當(dāng)公司有新?員工加入需?要培訓(xùn)時(shí)，?由行政協(xié)助?部門經(jīng)理安?排新員工培?訓(xùn)工作，同?時(shí)當(dāng)老員工?有培訓(xùn)計(jì)劃?時(shí)，行政要?積極配合部?門經(jīng)理安排?培訓(xùn)日程，?保障培訓(xùn)工?作順利開展?。三、行?政工作自我?完善1、?加強(qiáng)前期工?作的自我反?省，發(fā)現(xiàn)前?期工作中的?不足：缺乏?預(yù)見性、工?作責(zé)任范圍?不明確、工?作方法有待?提高、創(chuàng)新?力度不夠、?監(jiān)督力度不?夠。2、?緊記前期出?現(xiàn)的問題，?在日后的工?作中，緊圍?繞第一條提?出的六點(diǎn)，?不斷完善工?作，杜絕前?期問題的再?次發(fā)生，充?分發(fā)揮__?_職能，提?升工作創(chuàng)新?能力。3?、提高工作?質(zhì)量要求，?分工明確、?責(zé)任到個(gè)人?，充分體現(xiàn)?自身的職能?和存在價(jià)值?。在日常的?工作中，做?到及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題、分析?問題、解決?問題。公司行政下半年工作計(jì)劃（三）關(guān)于我?在公司行政?部門的下半?年工作計(jì)劃?如下：一?、日常的行?政管理下半?年度將從一?下幾方面努?力1加強(qiáng)?行政管理部?門對員工晤?談力度。分?析上半年日?常工作中有?不少員工辭?職的現(xiàn)象，?決定在下半?年的日常工?作中要加大?對公司員工?晤談的力度?，內(nèi)容主要?放在員工升?遷、調(diào)動、?離職、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪，工?作考核或其?他因私因公?出現(xiàn)思想波?動時(shí)進(jìn)行。?平時(shí)行政部?也要做到有?針對性地與?員工進(jìn)行工?作晤談，并?對每次晤談?進(jìn)行文字記?錄，晤談?wù)?握的信息必?要時(shí)及時(shí)與?員工所在部?門經(jīng)理或負(fù)?責(zé)人進(jìn)行反?饋，以便根?據(jù)員工思想?狀況有針對?性的做好工?作。2完?善并嚴(yán)格執(zhí)?行考核機(jī)制?。未經(jīng)相應(yīng)?部門負(fù)責(zé)人?、行政部簽?字的請假條?一律無效，?如需請假必?須提前到行?政部領(lǐng)取請?假條并簽字?生效放算做?請假，否則?一律按照礦?工處理，如?有特殊情況?必須事后補(bǔ)?假，否則按?照礦工處理?。行政部將?每天進(jìn)行核?查，做到查?無遺漏，執(zhí)?行必果。?3簽到考核?機(jī)制監(jiān)督實(shí)?施。每天所?有辦公室人?員必須按照?規(guī)定上下班?時(shí)間簽到簽?退，禁止代?簽、忘簽，?行政部每天?統(tǒng)計(jì)簽到簽?退情況，用?以嚴(yán)格考核?工資4強(qiáng)?化辦公室辦?公環(huán)境衛(wèi)生?管理。一個(gè)?好的辦公環(huán)?境不僅是一?個(gè)企業(yè)形象?的體現(xiàn)，更?重要的是它?可以形象員?工的工作心?情，一個(gè)好?的辦公環(huán)境?能給人帶來?愉悅的心情?。所以行政?部在下班年?的工作中會?把衛(wèi)生管理?和考核作為?重中之重管?理。同時(shí)在?考核工資中?也會重點(diǎn)體?現(xiàn)。5一?樓展廳值班?及衛(wèi)生環(huán)境?管理。一樓?展廳是公司?庫存的表現(xiàn)?，是公司實(shí)?力的體現(xiàn)方?法之一，其?環(huán)境更不容?忽視。一樓?展廳共分為?三個(gè)部門：?機(jī)床產(chǎn)品展?廳、配件產(chǎn)?品展廳以及?焊接設(shè)備產(chǎn)?品展廳。因?此這三部門?的環(huán)境衛(wèi)生?由相應(yīng)的銷?售部門負(fù)責(zé)?安排，行政?部做到監(jiān)督?檢查工作，?對環(huán)境衛(wèi)生?不合格者予?以警告并強(qiáng)?制實(shí)施改進(jìn)?，同時(shí)對所?在部門的衛(wèi)?生考核實(shí)施?扣分處理。?6制定和?完善公司獎?懲制度。努?力提升自身?的管理水平?，逐步摸索?完善相關(guān)制?度。二、?后勤管理?1宿舍管理?（1）新?員工入職后?必須通過行?政人員安排?后，方可入?住宿舍。在?___月份?重新入住公?司人員必須?到行政部做?登記。（?2）住宿人?員不得私自?留宿非本公?司人員，如?有特殊情況?，需報(bào)經(jīng)公?司行政部管?理人員同意?，并安排住?宿后入住。?（3）每?天由行政部?考核負(fù)責(zé)人?檢查是否關(guān)?閉點(diǎn)電源、?宿舍衛(wèi)生情?況，發(fā)現(xiàn)問?題立即處理?。三、人?員招聘1?、合理控制?公司人員流?動比率，是?行政部門的?基本性工作?之一。行政?部按照既定?的___架?構(gòu)和各部門?個(gè)職位分析?來招聘人才?來滿足公司?的運(yùn)營需求?，也就是說?盡可能地節(jié)?約人力成本?，使人盡其?才，才盡其?用，并保證?___能高?效的運(yùn)轉(zhuǎn)是?行政部的配?置原則，所?以在全力達(dá)?成目標(biāo)過程?中，行政部?對各部門的?人力需求進(jìn)?行必要的分?析與控制。?2、根據(jù)?考核標(biāo)準(zhǔn)判?定人員合格?與否，不合?格者行政部?有權(quán)勸退或?勒令辭退。?在人情與制?度中，制度?戰(zhàn)勝人情，?行政部可以?利用相應(yīng)的?職權(quán)對不履?行公司的規(guī)?章制度給公?司造成重大?損失或者不?接受考核或?者多次批評?仍然不完成?考核的人員?予以辭退。?3、員工?培訓(xùn)工作的?順利開展。?當(dāng)公司有新?員工加入需?要培訓(xùn)時(shí)，?由行政助理?協(xié)助總經(jīng)理?安排新員工?培訓(xùn)工作，?同時(shí)當(dāng)老員?工有培訓(xùn)計(jì)?劃時(shí)，行政?助理要積極?配合總經(jīng)理?安排培訓(xùn)日?程。保障培?訓(xùn)工作順利?開展。四?、行政部門?自我完善?1完善部門?組長職能，?充分發(fā)揮_?__職能，?提升行政部?的存在感。?公司行政下半年工作計(jì)劃（四）轉(zhuǎn)?眼間___?年上半年已?過去了，回?顧這半年，?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和同?事的支持與?幫助下，我?順利的完成?了上半年度?的工作，作?為公司的行?政專員，半?年來，在公?司各部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)和同事們?的支持幫助?下，我勤奮?踏實(shí)地完成?了上半年度?的本職工作?，也順利完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)，自身在?各方面都有?所提升，現(xiàn)?將這半年的?學(xué)習(xí)、工作?情況總結(jié)。?一、踏實(shí)?的工作態(tài)度?半年來，?我堅(jiān)持工作?踏實(shí)，任勞?任怨，自覺?維護(hù)公司企?業(yè)形象，妥?善地做好本?職工作，盡?量避免工作?中出現(xiàn)任何?紕漏。行?政專員是屬?于服務(wù)性質(zhì)?的工作，且?比較繁雜。?每天我都認(rèn)?真做好各項(xiàng)?服務(wù)工作，?以保障各部?門工作的正?常開展。日?常的工作內(nèi)?容比較瑣碎?，需要細(xì)心?、謹(jǐn)慎，且?不能疏忽大?意，更不能?馬虎潦草。?為了按時(shí)完?成各項(xiàng)工作?，堅(jiān)持每日?建立備忘錄?。我將當(dāng)天?的工作列入?到備忘錄里?，一項(xiàng)一項(xiàng)?的去完成，?以免出現(xiàn)遺?漏現(xiàn)象。?二、盡心盡?責(zé)，做好行?政人事工作?認(rèn)真做好?本職工作和?日常事務(wù)性?工作，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)保持良?好的工作秩?序和工作環(huán)?境，使各項(xiàng)?檔案管理日?趨正規(guī)化、?規(guī)范化。同?時(shí)做好后勤?服務(wù)工作，?讓領(lǐng)導(dǎo)和同?事們避免后?顧之憂，在?部門經(jīng)理的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，積極、主?動的做好本?部門日常內(nèi)?務(wù)工作。?1、物資管?理工作：做?好公司日常?必備的物資?采購，根據(jù)?部門領(lǐng)用情?況，進(jìn)行領(lǐng)?用登記。?2、文件管?理工作：上?半年共書寫?___篇、?新聞通訊投?稿___篇?，各項(xiàng)申請?報(bào)告及總結(jié)?___余份?，同時(shí)完成?各部門交待?打印、掃描?、復(fù)印的文?件等，對公?司所發(fā)放_?_通知、文?件做到及時(shí)?上傳下達(dá)。?3、人事?管理工作：?每月月初統(tǒng)?計(jì)公司員工?考勤、加班?值班表、按?時(shí)完成員工?社保繳費(fèi)基?數(shù)的變更，?及每月五險(xiǎn)?一金繳納及?核定工作。?4、日常?行政工作：?車輛的使用?、辦公用品?和印章的管?理，做到細(xì)?致和仔細(xì)。?5、公司?資料辦理工?作：辦理了?公司營業(yè)執(zhí)?照年檢和_?__機(jī)構(gòu)代?碼證年檢。?6、協(xié)助?工作：協(xié)助?部門經(jīng)理做?好公司活動?的___和?安排工作，?以及搞好公?司企業(yè)文化?的宣傳活動?。三、學(xué)?習(xí)到的知識?作為房地?產(chǎn)公司的一?名員工，我?深深地感覺?到了學(xué)習(xí)的?緊迫性。所?謂學(xué)海無涯?，而現(xiàn)有的?知識水平是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，隨著企業(yè)?不斷深入的?發(fā)展，只