質(zhì)檢員個(gè)人工作計(jì)劃（5篇）

第11頁共11頁質(zhì)檢員個(gè)人工作計(jì)劃?___年將?在上級主管?部門的要求?下，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?體系標(biāo)準(zhǔn)，?狠抓質(zhì)量管?理，及時(shí)糾?正生產(chǎn)中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，保質(zhì)保?量，對客戶?負(fù)責(zé)。特制?定___年?工作計(jì)劃如?下：1、?第一時(shí)間按?要求完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)工作。?2、協(xié)助生?產(chǎn)提高產(chǎn)品?質(zhì)量水平，?降低質(zhì)量成?本，為公司?優(yōu)化管理盡?職盡責(zé).。?3、針對?品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)?行問題原因?分析，找出?根本問題所?在并以合理?有效方案解?決.對出現(xiàn)?的不合格項(xiàng)?，當(dāng)場填寫?不合格產(chǎn)品?通知單，對?不合格產(chǎn)品?及半成品及?時(shí)進(jìn)行清理?，并同生產(chǎn)?部一起制定?預(yù)防糾正措?施，避免同?一問題重復(fù)?出現(xiàn)導(dǎo)致更?大的批量性?問題的發(fā)生?；積極運(yùn)用?數(shù)據(jù)分析，?及時(shí)做好每?個(gè)月的檢查?化驗(yàn)和質(zhì)量?檢驗(yàn)結(jié)果的?統(tǒng)計(jì)，并及?時(shí)進(jìn)行分析?，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?，及時(shí)掌握?質(zhì)量動態(tài)（?范本），為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?4、按照培?訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)?進(jìn)行培訓(xùn)，?提高質(zhì)檢員?的業(yè)務(wù)水平?。加強(qiáng)對質(zhì)?檢員工作情?況的監(jiān)督，?每月對質(zhì)檢?員的檢測準(zhǔn)?確性、完全?性進(jìn)行一次?考核，防止?錯(cuò)檢、漏檢?現(xiàn)象的出現(xiàn)?，檢驗(yàn)準(zhǔn)確?率達(dá)到__?_%，承檢?項(xiàng)目完成率?達(dá)到___?%，確保質(zhì)?檢員能及時(shí)?準(zhǔn)確地掌握?產(chǎn)品、原料?的質(zhì)量情況?，防止不合?格產(chǎn)品或半?成品轉(zhuǎn)入下?一道工序，?預(yù)防質(zhì)量事?故的發(fā)生，?不斷提高顧?客滿意度。?作為質(zhì)檢?部管理人員?，不論在工?作安排還是?在處理問題?時(shí)，都得慎?重考慮，做?到能獨(dú)擋一?面。并決心?在以后的工?作中要多提?高自己的素?質(zhì)與修養(yǎng)，?多學(xué)習(xí)為人?處世的哲學(xué)?，才能夠超?越現(xiàn)在的自?己，爭取更?大的進(jìn)步。?1、做好?生產(chǎn)和質(zhì)量?的指導(dǎo)和監(jiān)?督工作，開?展質(zhì)量意識?教育以及培?訓(xùn)工作，嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?質(zhì)量體系標(biāo)?準(zhǔn)，按照制?定的部門目?標(biāo)，腳踏實(shí)?地的完成各?項(xiàng)任務(wù)；及?時(shí)學(xué)習(xí)更新?，以使應(yīng)用?的管理方法?更加科學(xué)化?、合理化。?繼續(xù)加強(qiáng)與?各部門間的?溝通與合作?，促進(jìn)相互?了解與協(xié)調(diào)?發(fā)展。2?、統(tǒng)計(jì)分析?方面，對出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?和分析，展?現(xiàn)每周、月?的質(zhì)量工作?，是進(jìn)步還?是倒退，讓?各質(zhì)檢員所?控制的工序?質(zhì)量一目了?然，對出現(xiàn)?的不合格項(xiàng)?，當(dāng)場填寫?不合格產(chǎn)品?通知單，對?不合格產(chǎn)品?及半成品及?時(shí)進(jìn)行清理?，并同生產(chǎn)?部一起制定?預(yù)防糾正措?施，避免同?一問題重復(fù)?出現(xiàn)導(dǎo)致更?大的批量性?問題的發(fā)生?；積極運(yùn)用?數(shù)據(jù)分析，?及時(shí)做好每?個(gè)月的檢查?化驗(yàn)和質(zhì)量?檢驗(yàn)結(jié)果的?統(tǒng)計(jì)，并及?時(shí)進(jìn)行分析?，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?，及時(shí)掌握?質(zhì)量動態(tài)（?范本），為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供了依據(jù)。?3、部門?團(tuán)隊(duì)建設(shè)方?面，為了提?高部門的凝?聚力，灌輸?團(tuán)隊(duì)的概念?，要求老檢?驗(yàn)員與新檢?驗(yàn)員之間互?相幫助以老?檢驗(yàn)員教新?檢驗(yàn)員，新?檢驗(yàn)員靠工?作___感?染老檢驗(yàn)員?的形式來展?現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢?人員之間的?關(guān)系，強(qiáng)調(diào)?質(zhì)檢人員的?工作結(jié)果是?代表質(zhì)檢部?而非本人，?一個(gè)人的工?作未做好，?大家都有義?務(wù)協(xié)助，將?質(zhì)檢部建設(shè)?成為高凝聚?力、高競爭?意識、學(xué)習(xí)?性的團(tuán)隊(duì)；?經(jīng)過換崗提?高質(zhì)檢員的?知識面，讓?每個(gè)質(zhì)檢員?對所要負(fù)責(zé)?的車間工序?有新的認(rèn)識?，有利于其?本人成長的?同時(shí)又有利?于整個(gè)產(chǎn)品?質(zhì)量的提高?，各崗位的?互換更有利?于提高質(zhì)檢?員的學(xué)習(xí)興?趣，為本部?門培養(yǎng)出全?面型檢驗(yàn)員?，在有個(gè)別?檢驗(yàn)員缺勤?或脫崗的情?況下減少或?避免人員上?的替補(bǔ)問題?；利用晚上?加班時(shí)間對?質(zhì)檢科人員?根據(jù)自己的?實(shí)際情況進(jìn)?行培訓(xùn)或提?供一些書籍?讓他們研讀?提高其綜合?素質(zhì)。4?、加強(qiáng)對質(zhì)?檢員工作情?況的監(jiān)督，?每月對質(zhì)檢?員的檢測準(zhǔn)?確性、完全?性進(jìn)行一次?考核，防止?錯(cuò)檢、漏檢?現(xiàn)象的出現(xiàn)?，檢驗(yàn)準(zhǔn)確?率達(dá)到__?_%，承檢?項(xiàng)目完成率?達(dá)到___?%，確保質(zhì)?檢員能及時(shí)?準(zhǔn)確地掌握?產(chǎn)品、原料?的質(zhì)量情況?，防止不合?格產(chǎn)品或半?成品轉(zhuǎn)入下?一道工序，?預(yù)防質(zhì)量事?故的發(fā)生，?不斷提高顧?客滿意度。?5、做好?產(chǎn)品質(zhì)量宣?傳工作，當(dāng)?然做好質(zhì)量?，不是想像?中的那么容?易。我們必?須把品牌理?念灌輸給員?工。讓企業(yè)?全體成員把?品牌戰(zhàn)略作?為一種責(zé)任?。當(dāng)然這種?品牌理念包?括經(jīng)營理念?、科學(xué)技術(shù)?、規(guī)章制度?、企業(yè)文化?等等，這樣?就會產(chǎn)生一?種強(qiáng)大的凝?聚力與核心?競爭力，這?種無形的資?產(chǎn)，將會對?消費(fèi)者產(chǎn)生?吸引力，受?到客戶的認(rèn)?可。質(zhì)檢員個(gè)人工作計(jì)劃（二）_?__年質(zhì)檢?部為提高質(zhì)?檢部工作效?率，明確質(zhì)?檢工作的方?向與重點(diǎn)，?提高質(zhì)檢部?員工整體素?質(zhì)與業(yè)務(wù)水?平，明確部?門每個(gè)員工?的具體責(zé)任?與工作目標(biāo)?，特制定質(zhì)?檢部___?全年工作計(jì)?劃，內(nèi)容如?下：一、?管理制度制?定1、質(zhì)?檢部門的管?理制度與質(zhì)?檢部門職責(zé)?要在___?月完成初稿?，并先行實(shí)?施。2、?要在___?月中旬完成?檢驗(yàn)規(guī)范、?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和?檢驗(yàn)規(guī)范細(xì)?則的文本文?件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?審批。3?、明確質(zhì)檢?部門人員職?現(xiàn)責(zé)與分工?（包括進(jìn)料?、半成品、?成品、電子?電器設(shè)備及?各部分檢驗(yàn)?流程和測試?步驟等）。?4、明確?質(zhì)檢部門的?人員考核標(biāo)?準(zhǔn)。二、?加強(qiáng)產(chǎn)品檢?驗(yàn)及抽力度?1、為了?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，首先要?加強(qiáng)原材的?進(jìn)貨檢驗(yàn)，?原材料進(jìn)廠?是質(zhì)量管理?的首要關(guān)口?，只有把原?材料的質(zhì)量?控制到位，?才能保證后?續(xù)的正常生?產(chǎn)，越早發(fā)?現(xiàn)問題損失?就越小。對?供貨商的提?供產(chǎn)品質(zhì)量?要求形成文?件化，形成?質(zhì)量協(xié)議，?提高、保證?入廠原料質(zhì)?量穩(wěn)定性，?減少不必要?的浪費(fèi)和損?失，達(dá)到共?贏的目的。?再次是與供?應(yīng)商進(jìn)行定?期和不定期?的進(jìn)行質(zhì)量?反饋，讓供?應(yīng)商對其提?供的產(chǎn)品有?明確的認(rèn)知?。2、加?大檢驗(yàn)力度?。為了加大?檢驗(yàn)力度并?做到全方位?的檢驗(yàn)工作?，需要考慮?增加質(zhì)檢部?人員。3?、為了更好?的產(chǎn)品檢驗(yàn)?，需要為質(zhì)?檢部門配備?產(chǎn)品檢驗(yàn)測?試場地。?4、配備質(zhì)?檢部門用的?測試工具。?三、質(zhì)檢?部有責(zé)任與?義務(wù)要求采?購部、設(shè)計(jì)?部、生產(chǎn)部?和計(jì)劃部門?配合于協(xié)調(diào)?，以便更好?質(zhì)檢目標(biāo)?新的一年，?質(zhì)檢部將按?照公司制定?的新目標(biāo)，?將質(zhì)量工作?向各部門深?入的開展，?提升質(zhì)量管?理人員的素?質(zhì)，即時(shí)跟?進(jìn)新產(chǎn)品、?新標(biāo)準(zhǔn)。在?質(zhì)量控制上?加強(qiáng)對產(chǎn)品?檢驗(yàn)手段、?方法的分析?研究和策劃?，加強(qiáng)質(zhì)量?目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)?和質(zhì)量異常?的跟蹤。切?實(shí)做好__?_年的質(zhì)量?管理、嚴(yán)格?質(zhì)量控制，?確保公司產(chǎn)?品的質(zhì)量能?滿足客戶的?需求。質(zhì)檢員個(gè)人工作計(jì)劃（三）?為了我們公?司產(chǎn)品能長?久源源不斷?的流向市場?，獲得廣大?人民一致好?的口碑，作?為一個(gè)公司?質(zhì)檢員，我?在此為__?_年能夠勝?任工作制定?了如下幾條?工作計(jì)劃：?1、生產(chǎn)?過程中對產(chǎn)?品的抽樣檢?驗(yàn)、實(shí)施、?維護(hù)好檢測?狀態(tài)標(biāo)識，?負(fù)責(zé)公司生?產(chǎn)的產(chǎn)品功?能、外觀和?包裝檢驗(yàn)，?填寫檢驗(yàn)記?錄并保存歸?檔。2、?督促生產(chǎn)人?員進(jìn)行正常?的生產(chǎn)，進(jìn)?行自檢、互?檢、首檢并?保持每天的?記錄。3?、加強(qiáng)生產(chǎn)?過程中的工?藝技術(shù)執(zhí)行?、質(zhì)量檢查?。做好過程?控制工作。?4、熟練?掌握印刷包?裝產(chǎn)品質(zhì)量?檢測規(guī)程和?檢測方法及?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。?5、協(xié)助?各部門處理?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的各種?問題。6?、責(zé)任心強(qiáng)?，工作認(rèn)真?，能承受較?大工作壓力?。負(fù)責(zé)產(chǎn)品?質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)?識，嚴(yán)格控?制不良品進(jìn)?出廠；7?、領(lǐng)導(dǎo)安排?的其它工作?。8、了?解基本的檢?驗(yàn)程序。負(fù)?責(zé)公司生產(chǎn)?的產(chǎn)品功能?、外觀和包?裝檢驗(yàn)，能?夠很好的將?日常工作按?日記錄、按?周統(tǒng)計(jì)、匯?總并向直接?負(fù)責(zé)人匯報(bào)?；質(zhì)量是?企業(yè)永恒的?話題，是企?業(yè)發(fā)展的基?礎(chǔ)與保證，?一年來公司?始終堅(jiān)持“?質(zhì)量第一、?預(yù)防為主”?的方針，在?抓好經(jīng)濟(jì)效?益的同時(shí)，?狠抓質(zhì)量工?作，抓落實(shí)?、勤檢查、?重實(shí)效，開?展了行之有?效的質(zhì)檢管?理工作。質(zhì)?檢目標(biāo)明確?，責(zé)任到位?，對在質(zhì)量?上出現(xiàn)的問?題決不推諉?、不扯皮，?對違反制度?及操作規(guī)程?所造成的事?故，做到不?手軟，不姑?息遷就，質(zhì)?檢員隨時(shí)對?包裝產(chǎn)品進(jìn)?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決，制訂?應(yīng)急和處理?預(yù)案。質(zhì)?量意識貫徹?生產(chǎn)全過程?到位，以糾?正習(xí)慣性違?章操作為重?點(diǎn)，進(jìn)一步?增強(qiáng)廣大職?工的質(zhì)量意?識和自我保?護(hù)意識，在?工作中，嚴(yán)?格遵守操作?規(guī)程，不斷?完善質(zhì)檢監(jiān)?督約束機(jī)制?，把質(zhì)量責(zé)?任制落到實(shí)?處，加大質(zhì)?量檢查力度?，始終把“?質(zhì)量第一”?的思想貫穿?于生產(chǎn)全過?程。職工?質(zhì)量生產(chǎn)教?育基本到位?，加強(qiáng)了質(zhì)?量教育宣傳?力度，通過?公司統(tǒng)一_?__學(xué)習(xí)，?到車間部門?的日常教育?，做到警鐘?長鳴，時(shí)刻?提高防范意?識，___?了相關(guān)人員?的學(xué)習(xí)教育?。加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，企業(yè)文化?是在生產(chǎn)、?經(jīng)營、發(fā)展?、壯大過程?中不斷形成?的理念，是?廣大員工共?同的價(jià)值觀?，共同的行?為準(zhǔn)則。質(zhì)?檢班在正規(guī)?車間秩序，?做好質(zhì)量檢?查工作的同?時(shí)，也加強(qiáng)?對員工生產(chǎn)?紀(jì)律的督查?力度，對車?間現(xiàn)場實(shí)時(shí)?監(jiān)控，使各?種違紀(jì)違規(guī)?現(xiàn)象都有所?改善；質(zhì)管?部作為全廠?性的生產(chǎn)質(zhì)?量監(jiān)督管理?部門，工作?中履行了質(zhì)?檢的工作，?努力盡到一?個(gè)全廠性的?質(zhì)量把關(guān)、?監(jiān)督管理職?能，在繼續(xù)?做好質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作?的同時(shí)，也?應(yīng)對全廠性?的質(zhì)量問題?加強(qiáng)監(jiān)管。?一個(gè)成功?的企業(yè)取得?輝煌的成績?，質(zhì)量必須?做到世人青?睞，而質(zhì)監(jiān)?人員必須做?到恪盡職守?，嚴(yán)格按法?規(guī)執(zhí)行，不?得抱有一點(diǎn)?私利，對于?不合格的產(chǎn)?品一定不得?予以放松。?質(zhì)檢員這個(gè)?神圣而又無?私的職業(yè)，?關(guān)系這一個(gè)?公司的長期?的可持續(xù)發(fā)?展，一個(gè)企?業(yè)的壯大與?衰落，我會?不惜一切代?價(jià)把質(zhì)檢工?作做到最好?，我以質(zhì)檢?員這個(gè)偉大?而無私的職?業(yè)而感到驕?傲。質(zhì)檢員個(gè)人工作計(jì)劃（四）很?快新的一年?到來了，這?一年將是個(gè)?忙碌又充實(shí)?的一年，可?以將自己在?學(xué)校里學(xué)到?的理論知識?運(yùn)用于工作?實(shí)踐當(dāng)中。?為了提高了?自身能力，?積累經(jīng)驗(yàn)，?特制定__?_年工作計(jì)?劃如下：?一、在工作?態(tài)度上無?論在工作還?是生活當(dāng)中?，我一直相?信一份耕耘?，一份收獲?，所以我一?直在努力，?不斷努力學(xué)?習(xí)，不斷努?力工作。熱?愛自己本職?工作能夠正?確認(rèn)真對待?每一項(xiàng)工作?，工作投入?，按時(shí)出勤?，有效利用?工作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位。?工期緊，人?員少，任務(wù)?繁多，能夠?做到跟班作?業(yè)，保證按?時(shí)完成檢驗(yàn)?任務(wù)，保證?工程檢驗(yàn)暢?通，表現(xiàn)出?我們試驗(yàn)人?員責(zé)任心強(qiáng)?，發(fā)揚(yáng)了我?們試驗(yàn)人員?連續(xù)工作、?吃苦耐勞精?神。二、?在具體工作?中我所從?事的工作主?要是對一些?工程土建類?材料（水泥?、砂、石子?、鋼材、磚?等）及成品?（鋼筋焊件?、混凝土試?塊等）進(jìn)行?試驗(yàn)、檢驗(yàn)?；參與進(jìn)行?混凝土配合?比試配檢驗(yàn)?；對攪拌站?混凝土的攪?拌進(jìn)行監(jiān)督?控；對現(xiàn)場?混凝土及回?填土進(jìn)行控?制工作等。?我剛參加?工作時(shí)首先?接觸到的是?回填土檢驗(yàn)?，回填土雖?然單一、枯?燥，一般人?覺得那不就?是墊點(diǎn)兒土?，有什么好?做的，但我?干了一段時(shí)?間，其實(shí)并?不是那么簡?單：從土的?材料要求開?始，土壤擊?實(shí)定下，它?的控制指標(biāo)?；什么部位?需要回填土?，什么部位?需要回填砂?石或者是3?：7灰土都?要有技術(shù)指?標(biāo)控制；回?填機(jī)具的選?用；回填之?前條件是否?具備，地下?混凝土基礎(chǔ)?強(qiáng)度是否達(dá)?到規(guī)定要求?，土的材料?選用，密實(shí)?度要求，虛?鋪厚度及壓?實(shí)系數(shù)是否?已確定，回?填夯實(shí)達(dá)不?到要求，那?就要造成塌?方，下沉，?甚至帶來更?大的危害。?所以在后來?逐漸接觸的?其他材料檢?驗(yàn)前，在我?心中已奠定?干什么事情?都不是那么?容易，不容?一絲含糊。?陸續(xù)的在?試驗(yàn)室接觸?更多的項(xiàng)目?檢驗(yàn)，明確?了工作程序?，在具體工?作中形成了?一個(gè)比較清?晰的工作思?路，能夠順?利的開展工?作，并熟練?圓滿的完成?本職工作。?一對原材?料的控制：?凡進(jìn)入現(xiàn)場?的原材料，?每批都應(yīng)出?具生產(chǎn)廠家?的質(zhì)量保證?書、檢驗(yàn)合?格證，每批?次的原材料?都應(yīng)按規(guī)定?的數(shù)量進(jìn)行?檢驗(yàn)。①?對于水泥，?在使用散裝?水泥倉時(shí)，?不同廠家、?不同品種、?不同標(biāo)號的?水泥嚴(yán)禁混?用。在使用?袋裝水泥時(shí)?，應(yīng)有防護(hù)?隔潮措施，?避免水泥受?潮結(jié)塊。對?于存放超過?三個(gè)月的水?泥在使用時(shí)?，應(yīng)提前與?試驗(yàn)室聯(lián)系?，對水泥的?實(shí)際標(biāo)號進(jìn)?行二次復(fù)查?。②砂石?中不得含雜?異物、煤屑?等。尤其是?不能混白灰?。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原?材料與樣品?不符或異常?時(shí)，應(yīng)與試?驗(yàn)室聯(lián)系，?及時(shí)處置。?為了不影響?施工進(jìn)度，?所有進(jìn)廠原?材料都必須?及時(shí)委托試?驗(yàn)，對水泥?試驗(yàn)采用3?d強(qiáng)度和2?8d強(qiáng)度，?鋼材、砂、?石等在試驗(yàn)?室接受委托?后二十四小?時(shí)內(nèi)出具試?驗(yàn)報(bào)告。所?有需要檢驗(yàn)?的材料必須?由試驗(yàn)室出?具試驗(yàn)合格?報(bào)告后才可?使用。既先?檢驗(yàn)，后使?用的原則，?否則視為不?合格品。禁?止在工程中?使用。二?對于回填土?的控制：回?填土的施工?之前，施工?部門應(yīng)如實(shí)?的填寫回填?土委托單，?設(shè)計(jì)圖紙有?要求的按圖?紙要求施工?。沒有要求?的按國家規(guī)?范執(zhí)行?；?填土施工選?擇的土料含?水率要求最?佳?；靥钔?每層的鋪土?厚度按規(guī)范?分層夯實(shí)，?不得漏夯，?逐層驗(yàn)收。?經(jīng)試驗(yàn)合格?后，才能進(jìn)?行下一步回?填，否則施?工單位進(jìn)行?返工處理。?我相信，?在以后的質(zhì)?檢工作當(dāng)中?，我能夠再?接再厲，做?到最好！質(zhì)檢員個(gè)人工作計(jì)劃（五）為提高質(zhì)?檢部工作效?率，明確質(zhì)?檢部___?質(zhì)檢工作的?方向與重點(diǎn)?，提高質(zhì)檢?部員工整體?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，明確?部門每個(gè)員?工的具體責(zé)?任與工作目?標(biāo)，特制定?質(zhì)檢部__?_全年工作?計(jì)劃。一?、供應(yīng)商的?管理

原?材料進(jìn)廠是?質(zhì)量管理的?首要關(guān)口，?只有把原材?料的質(zhì)量控?制到位，才?能保證后續(xù)?的正常生產(chǎn)?，越早發(fā)現(xiàn)?問題損失就?越小。因此?，加強(qiáng)供貨?商管理和供?貨商建立一?種良好的合?作關(guān)系顯得?尤為重要。?首先是協(xié)助?采購部對供?貨商進(jìn)行考?核評估，定?期向采購部?提供供貨商?質(zhì)量信息，?根據(jù)我廠現(xiàn)?有考核制度?檢查檢驗(yàn)其?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證是否?齊全；對供?貨商的提供?產(chǎn)品質(zhì)量要?求形成文件?化，形成質(zhì)?量協(xié)議，提?高、保證入?廠原料質(zhì)量?穩(wěn)定性，減?少不必要的?浪費(fèi)和損失?，達(dá)到共贏?的目的。再?次是與供應(yīng)?商進(jìn)行定期?和不定期的?進(jìn)行質(zhì)量反?饋，讓供應(yīng)?商對其提供?的產(chǎn)品有明?確的認(rèn)知。?再者是盡量?開發(fā)多家供?應(yīng)商，形成?穩(wěn)定供應(yīng)鏈?，對考核優(yōu)?秀的供應(yīng)商?給予一定的?公開的獎(jiǎng)勵(lì)?，淘汰不合?格供應(yīng)商，?借此提高供?應(yīng)商間的良?性競爭。?二、半成品?周轉(zhuǎn)程序?場內(nèi)流轉(zhuǎn)的?半成品，包?括外協(xié)再加?工制品、機(jī)?加工原料、?組焊原料，?必須由質(zhì)檢?部指定質(zhì)檢?員檢驗(yàn)合格?，簽署檢驗(yàn)?合格單后，?方可由轉(zhuǎn)序?員轉(zhuǎn)入下序?進(jìn)行加工工?作。__?_年，質(zhì)檢?部將協(xié)同物?管部、采購?部、生產(chǎn)部?共同完善半?成品中轉(zhuǎn)過?程中的銜接?程序，確保?不因半成品?流轉(zhuǎn)過程中?受到采購周?期、庫存不?足、生產(chǎn)周?期不足等因?素影響，導(dǎo)?致降級使用?，影響產(chǎn)品?質(zhì)量。質(zhì)檢?部的目標(biāo)是?最終杜絕降?級使用，徹?底確保入場?零部件、原?材料質(zhì)量符?合產(chǎn)品使用?要求，從而?保證出廠設(shè)?備綜合質(zhì)量?。三、成?品入庫程序?所有的裝?配成品，機(jī)?加零部件成?品、焊接轉(zhuǎn)?下序成品，?包括售后發(fā)?向客戶的零?部件、組裝?件，班組自?檢后，填寫?報(bào)檢單，由?質(zhì)檢部按照?相關(guān)技術(shù)要?求，以及客?戶提供的相?關(guān)技術(shù)指標(biāo)?與參數(shù)，進(jìn)?行嚴(yán)格的檢?驗(yàn)合格后，?簽署檢驗(yàn)合?格單，方可?辦理成品入?庫手續(xù)。?___年，?質(zhì)檢部的一?項(xiàng)