2023年成本管理復(fù)習(xí)資料

1、一次交互分派法一次交互分派法簡(jiǎn)稱(chēng)交互分派法，它是將輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分派的方法2、品種法品種法是以生產(chǎn)的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法3、成本考核成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目的成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本只能的重要組成部分，4、成本形態(tài)分析成本形態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法,最終將所有成本分析為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)的分析過(guò)程。5、約當(dāng)產(chǎn)量法A先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其竣工限度折合為相稱(chēng)于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量，然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品成本與月末成本的方法。6、分步法是以產(chǎn)品的品種及其所通過(guò)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各中產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的一種方法。7、成本審計(jì)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生、歸集和分派，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性的交叉監(jiān)督。8、概算法只運(yùn)用直接法測(cè)算直接材料的設(shè)計(jì)成本，其他成本項(xiàng)目，比照類(lèi)似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來(lái)估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的一種預(yù)測(cè)方法。9、定額成本法月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和事先核定的產(chǎn)品單位定額成本來(lái)計(jì)算。10、分批法也叫定單法，它是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。7、成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則？P6成本管理應(yīng)遵循一定的原則，這些原則是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基礎(chǔ)。(1)集中統(tǒng)一與分散管理的原則；集中統(tǒng)一是指成本管理工作應(yīng)在負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。分散管理是指由各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)及職能部門(mén)根據(jù)其自身的職責(zé)分工，相應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制。⑵技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則；各有關(guān)職能部門(mén)的設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、材料采購(gòu)人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本:成本管理人員則應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的人員學(xué)習(xí)，要懂技術(shù)、了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，參與成本、技術(shù)的決策。只有各方面協(xié)同努力，才干做好成本管理工作。A(3)專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；成本管理雖然是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作,沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的人員是做不好這項(xiàng)工作的。但是只靠專(zhuān)業(yè)人員來(lái)做成本管理工作顯然是不夠的，從另一個(gè)角度看，成本管理工作也是一項(xiàng)群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力，才干做好這項(xiàng)工作。(4)成本最低化原則；總成本管理的重要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種減少成本的因素,制定也許實(shí)現(xiàn)的最低的成本目的，通過(guò)有效的控制和管理,使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)成最低目的成本的規(guī)定。一方面就注意全面研究減少成本的也許性;另一方面要研究合理的成本最低化，涉及二個(gè)方面意思：一是要從實(shí)際出發(fā)二是要注意成本最低化的相對(duì)性。(5)全面成本管理原則。a其實(shí)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，另一方面可與本公司加工的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行比較?？傊瑧?yīng)擬定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才干進(jìn)一步擬定成本最低化，從而解決減少成本的策略問(wèn)題。8、試述成本預(yù)測(cè)的方法？A成本預(yù)測(cè)的方法很多，它隨預(yù)測(cè)對(duì)象和預(yù)測(cè)期限的不同而各有所異，但總體來(lái)看基本方法涉及定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)方法兩大類(lèi)。a定量預(yù)測(cè)方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱(chēng)。定量預(yù)測(cè)方法按照成本預(yù)測(cè)模型中成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法和因果預(yù)測(cè)方法兩類(lèi)。趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法是準(zhǔn)時(shí)間順序排列有關(guān)歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的各類(lèi)方法。具體涉及簡(jiǎn)樸平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等，這類(lèi)方法認(rèn)可事物發(fā)展規(guī)律的連續(xù)萬(wàn)籟,將未來(lái)視為歷史的自然延續(xù)，因此這類(lèi)方法又稱(chēng)為外推分析法。與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法不同，因果預(yù)測(cè)方法是根據(jù)成本與其相關(guān)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的各種方法。具體涉及本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。a定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱(chēng)。因此此類(lèi)方法也稱(chēng)為直觀判斷法。如專(zhuān)家會(huì)議判斷法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢(xún)調(diào)查法等。這種方法簡(jiǎn)便易行，預(yù)測(cè)的速度較定量分析要快捷，經(jīng)常合用于公司缺少完備準(zhǔn)備的歷史資料,或難于進(jìn)行定量分析的情況下采用。a實(shí)際應(yīng)用中，定量預(yù)測(cè)方法與定性預(yù)測(cè)方法并非互相排斥，而是互相補(bǔ)充，兩者可以結(jié)合應(yīng)用。即在定量預(yù)測(cè)方法的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測(cè)方法的結(jié)果，綜合擬定預(yù)測(cè)值，從而使最終的預(yù)測(cè)結(jié)果更加接近實(shí)際。五、計(jì)算分析題.某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530公斤，每公斤3.50元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3公斤；乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50公斤;丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4公斤。規(guī)定根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分派各種產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用。（P41/例1、P72/例14）解：材料費(fèi)用分派率=（3.50x1530）：（3x150+1.50x100+4x300）=2.975（元/公斤）甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用二2.975x3x150=1338.75（元戶(hù)乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=.975x1.50x100=446.25（元）丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=2.975x4x300=3570（元）》.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入,月末在產(chǎn)品竣工限度估計(jì)為50%,甲產(chǎn)品本月竣工100件,月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。規(guī)定按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本,并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。（P67?70/例10、11A產(chǎn)品成本計(jì)算距摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756139.60576.25275.502747.3幺本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計(jì)396006710115501716075020◎產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量2Ox100%=2020x50%=102Ox50%=1020x50%=105合計(jì)120110110110-單位成本39600X203=a306710X10二6111550710=10517160:110=156652結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本330x1003300061x10016=a00105x1005010=a0156x1001=a560065200月末在產(chǎn)品成本330x20=660061x10=610105x10=1050156x10=156098203.某公司本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資和產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)量（件）單位成本（元）A計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際a甲產(chǎn)品165022001009089乙產(chǎn)品550550200190188規(guī)定：根據(jù)上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)和實(shí)際完畢情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的影響。（P304—306/例6A可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)）可比a產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)A上年計(jì)劃上年計(jì)劃減少額減少率甲1650100901650x100=1650001650x90=1485001650x(100-90)=M650016500^(1650x100)=10%乙550200190550x200=110000550x190二104500550x(200-l90)55005500^(550x200)5如合計(jì)2750002530002200022000^275000=8%aa可比產(chǎn)品實(shí)際完畢情況可比總產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本完畢情況上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際減少額減少率甲220010090892200x10022=a00002200x90=1980002200x89^=19580022=242002420:22023011%a乙550200190188550x200=110000550x190=104500550x188a=10340011=66006600^110000=6%a合計(jì).—一_330000302500299200308003080:3300009.33%a分析計(jì)算過(guò)程:(P303-306例6)可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析影響因素計(jì)算方法順序產(chǎn)量品種單位成本減少額減少率(1)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃減少額22000計(jì)劃減少率8%23)實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本x計(jì)劃減少率>30000x8%=26400計(jì)劃減少率8%(3)實(shí)際實(shí)際計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本-實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本330000-302500=27500本環(huán)節(jié)的減少額/實(shí)際產(chǎn)量的④上年總成本xlOO%(27500^330000)x100%=8.33%(4)實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際減少額330000-299200=30800實(shí)際減少率(30800^330000)x100%=9.33%a各因素影響分析a(2)-(1)a產(chǎn)量因素的影響26400-2200=44003(a)-⑵品種構(gòu)成因素的影響27500-26400=11008.33%-8%=0.33%(4)-(3)a單位成本因素的影響30800-27500=33009.33-8.33=1珈合計(jì)88001.33%4.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為1500件,單價(jià)為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷(xiāo)項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20230元;此外還應(yīng)交納10%的營(yíng)業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。假如同行業(yè)先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為20%o規(guī)定：(1)預(yù)測(cè)該公司的目的成本。(P155-156/例1,P161/例7)(2)假如該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費(fèi)用各占15%；第二工序半成品占80%,直接人工和制造費(fèi)用各占10%o擬定各工序的目的成本。解：(1)目的利潤(rùn)二1500x50x20%=15000(7C)應(yīng)繳稅金二150Ox50x10%+(1500x50x10%+20230)x(7%+3%)=10250（元）目的成本=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入一應(yīng)繳稅金-目的利潤(rùn)=1500x50-10250-15000=49750（元）（2）第二工序目的成本分解，其中半成品目的成本=49750x80%=39800（元）4直接人工目的成本=49750x10%=4975（元為制造費(fèi)用目的成本二49750x10%=4975（元）第一工序目的成本分解，其中直接材料目的成本=39800x70%=27860（元）>直接人工目的成本=39800X15%=5970（元）制造費(fèi)用目的成本=39800X15%=5970（元）目的成本分解計(jì)算表④成本項(xiàng)目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料39800x70%=27860其中：半成品49750x80%=39800a直接人工49750xl0%=497539800xl5%=5970a制造費(fèi)用4975Ox10%=497539800xl5%=597O合計(jì)497504975039800幺.某公司設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，供電車(chē)間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為6800元，鍋爐車(chē)間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為5032元。各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下：輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)告知單受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車(chē)間a鍋爐車(chē)間a第一生產(chǎn)車(chē)間：產(chǎn)品耗用a一般耗用第二生產(chǎn)車(chē)間:產(chǎn)品耗用a一般耗用管理部門(mén)耗用10^2002A50012007500800a350A40150A20A6臾合計(jì)2720068供規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。P51/例5a輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派項(xiàng)目分派費(fèi)用分派數(shù)量分派率分配金額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用a數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額a供電車(chē)間680027200-220025=a0006800/25000=0.27210500+75001800018000x0.272a=48961200+800=20232023x0.272a=54450005000x0.272=1360鍋爐車(chē)間5032680-51=6295032/629=8350+150a=500500x8=400040+20=6060x8a=4806969x8=552合計(jì)11832---8896-1024-1912a6.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目有關(guān)資料表A材料名稱(chēng)計(jì)劃實(shí)際耗用量（公斤）配比單價(jià)（元）成本（元）耗用量（公斤）配比單價(jià)（元）成本（元）AA630%402403.620%36129.6AB210%30606.335%34214.2C945%252252.715%3286.315%20605.430%1897.2合計(jì)20100%-58518100%-527.4A根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品單位成本的影響。（P308/例8/解：價(jià)格總差異=527.4-585=57.657.6（元）57.6（元）a按計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=585?20=29.25（57.6（元）按實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)二（3.6x40+6.3x30+2.7x25+5.4x20）口8=28.25（元/公斤）a按實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)二527.478=29.30（元/公斤）單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（18—20）x29.25=-58.5（元）a材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響二（28.25-29.25）x18=-18（元）a材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（29.3-28.25）x18=18.90（元）各因素變動(dòng)對(duì)單位成本影響的金額=-58.5-18+18.9=-57.6（元A7.某公司生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為：直接材料3520元，直接工資2400元，制造費(fèi)用1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料57200元，直接工資21036元，制造費(fèi)用14324元?？⒐ぎa(chǎn)品原材料定額消耗量為55000公斤，定額工時(shí)21000小時(shí),月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11000公斤，定額A工時(shí)為4000小時(shí)。規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計(jì)算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。（P72/例14）解：項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)1月初在產(chǎn)品成本35202400130072202A本月生產(chǎn)費(fèi)用57200210361432492560a3=1+2費(fèi)用合計(jì)60720234361562499780a4=3：（5+7）費(fèi)用分派率0.920.937440.62496-5竣工產(chǎn)品費(fèi)用定額550002100021000-6=5x4實(shí)際5060019686.2413124.1683410.407^月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額1100040004000-8a-7x4實(shí)際101203749.762499.8416369.60也許不給表格，則按表格順序做題.解：1)直接材料費(fèi)用分派率=(3520+57200)/(55000+11000)=0.92竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費(fèi)用=0.92x55000=50600（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費(fèi)用=0.92x11000=10120（元）2與直接工資費(fèi)用分派率=（2400+21036）/（21000+4000）=0.93744a竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的工資費(fèi)用=0.93744x21000=19686.24（元/月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的工資費(fèi)用=0.93744x4000=3749.76（元）34）制造費(fèi)用分派率二（1300+14324）/（21000+4000）=0.624964竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用=0.62496x21000=13124.16阮）月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用=0.62496x4000=2499.84（元）◎8.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：資料單位:元A產(chǎn)品銷(xiāo)售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本a甲產(chǎn)品20000106a乙產(chǎn)品100002014合計(jì)一?35000a規(guī)定：預(yù)測(cè)該公司的保本額和各產(chǎn)品的保本額。（P164/例9）解:Px甲=20000x10=200000（元）Px乙=10000x20=200000（元RB（銷(xiāo)售比重）甲=200000^（200000+200000）x100%=50%aB乙二1一50%=50%aCMR甲=（p—b）：pxl00%=（10—6）:10x100%=40%aCMR乙二（20-14）^20x100%=30%加權(quán)奉獻(xiàn)邊際率=50%x40%+50%x30%=35%綜合保本額=35000;35%=100000（元）甲產(chǎn)品的保本額=綜合保本額xB甲=100000x50%=50000（元A乙產(chǎn)品的保本額=綜合保本額xB乙=100000x50%=50000（元）9M某公司生產(chǎn)A種產(chǎn)品,合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時(shí)20000小時(shí),其中廢品工時(shí)1500小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用：直接材料80000元，直接工資44000元制造費(fèi)用76000元，廢品殘值回收800元，原材料系在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入。規(guī)定：根據(jù)上述資料，根據(jù)上述資

料，按廢品所耗實(shí)際A料，按廢品所耗實(shí)際A費(fèi)用計(jì)算廢品損失,并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。(P62/例8A不可修復(fù)廢品成本計(jì)算表項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額20080000200004400076000200000a費(fèi)用分派率80000:200=40044000^20230=2.276000^20230=3.8廢品成本1010x400=400015001500x2.2=33001500x3.8=570013000廢品殘值800廢品凈損失3200330057001220010.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，通過(guò)三個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。有關(guān)資料見(jiàn)下表。規(guī)定:采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。P109/例3A產(chǎn)量資料a項(xiàng)目一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)a月初在產(chǎn)品數(shù)量202050本月投產(chǎn)數(shù)量200180★200?本月竣工產(chǎn)品數(shù)量180★200?150月末在產(chǎn)品數(shù)量400100在產(chǎn)品竣工限度50%-50%生產(chǎn)費(fèi)用資料成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)直接材料1602006501732直接工資8101017220890制造費(fèi)用122015208154125a合計(jì)1802306752112362215A第一環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本①160812180本月發(fā)生費(fèi)用②17321722082112a合計(jì)③=①+②18921802202292a產(chǎn)a產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量④180180180比率測(cè)算法是倒扣測(cè)算發(fā)的延伸，依據(jù)成本利潤(rùn)來(lái)測(cè)算單位產(chǎn)品木百哦成本的一種預(yù)測(cè)方法?？傤~分析法以利潤(rùn)作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照銷(xiāo)售收入一變動(dòng)成本-固定成本的模式計(jì)算利潤(rùn)，由此決定方案取舍的一種決策方法。直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、重要材料及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。成本報(bào)表不是對(duì)外報(bào)送或公布的會(huì)計(jì)報(bào)表，因此，成本報(bào)表的種類(lèi)、項(xiàng)目、格式和編制方法，由公司自行擬定。成本預(yù)測(cè)根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他材料，通過(guò)一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某個(gè)期間的成本所作的估計(jì)。淹沒(méi)成本又稱(chēng)沉入成本或旁置成本，是指那些由于過(guò)去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本相關(guān)分析法以相關(guān)成本作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，由相關(guān)成本決定方案取舍的一種決策方法。成本決策依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種被選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程。防止成本為了防止生產(chǎn)不幾個(gè)產(chǎn)品所發(fā)生的成本。成本開(kāi)支范圍產(chǎn)品聲本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱(chēng)為成本開(kāi)支防衛(wèi)成本計(jì)算期a在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量⑤402020-合計(jì)⑥二④十⑤220200200-單位成本⑦=③/⑥8.60.91.110.6轉(zhuǎn)出半成品成本⑧二④乂⑦15481621981908外在產(chǎn)品成本⑨二⑤乂⑦3441822384第二環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本2001020230本月發(fā)生費(fèi)用1908*2081542270合計(jì)21082181742500產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量200200200-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。00?合計(jì)200200200a單位成本10.541.090.8712.50④轉(zhuǎn)出半成品成本21082181742500*a在產(chǎn)品成本a第三環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算單a項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)a月初在產(chǎn)品成本6501015675本月發(fā)生費(fèi)用2500*901252715A合計(jì)31501001403390產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量150150150-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1005050-合計(jì)250200200-單位成本12.600.50.713.80轉(zhuǎn)出半成品成本189075105207在產(chǎn)品成本1260253513201L某公司有關(guān)資料如下:項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際a產(chǎn)品產(chǎn)量件AO210A120供材料單耗公斤BO10B112材料單價(jià)元CO5Cl44材料費(fèi)用XiNO10500N19600規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。P299/例2a解:總差異=實(shí)際材料費(fèi)用N1-計(jì)劃材料費(fèi)用NO二9600-10500=-900(元)(節(jié)約)a因素分析：由于產(chǎn)量下降對(duì)材料費(fèi)用的影響二(A1—AO)xBOxCO=(200-210)x10x5=-500(元R由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=A1x(Bl-BO)xCO=200x(12-10)x5=2023(元A由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=A1xB1x(Cl-C0)=200x12x(4-5)=-2400(元)a結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=(-500)+2023+(-2400)=-900(元)a12.某公司第一車(chē)間每月需要甲零件2023件，該零件既可以自制又可以外購(gòu)。假如自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元,分派固定性制造費(fèi)用12元，此外還需購(gòu)置一專(zhuān)用模具,需支出2023元。假如外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為46元。規(guī)定:P199/例6a(1)做出自制或外購(gòu)的決策。2作)假如該零件外購(gòu)后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷(xiāo)售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4000元，每件分派固定成本2元。做出自制或外購(gòu)的決策。解：(1)相關(guān)成本分析表A相關(guān)成本自制外購(gòu)直接材料30x2000=60000a直接人工1Ox2000=20000變動(dòng)制造費(fèi)用4x2000=8000專(zhuān)屬成本2000外購(gòu)成本46x2000=92000合計(jì)9000092000自制成本=(30+10+4)x2023+2023=90000(元)夕卜貝勾成本二46x2023=92000(元)aa結(jié)論:應(yīng)自制甲零件，這樣可以a結(jié)論:應(yīng)自制甲零件，這樣可以自制成本90000〈外購(gòu)成本92000(元)多獲得利潤(rùn)2。23元。M2a結(jié)論:應(yīng)自制甲零件，這樣可以相關(guān)成本自制外購(gòu)a直接材料30x2000=60000a直接人工10x2000=20000a變動(dòng)制造費(fèi)用4x2000=8000機(jī)會(huì)成本10000-4000=6000a專(zhuān)屬成本2000a外購(gòu)成本46x2000=92000合計(jì)9600092000自制成本=（30+10+4）x2023+2023+（10000—4000）=96000（元A外購(gòu)成本=46x2023=92000（元）總自制成本96000＞夕卜購(gòu)成本92000（元）結(jié)論：應(yīng)外購(gòu)甲零件，這樣可以多獲得利潤(rùn)4000元。13.某公司月初在產(chǎn)品600件，直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件100元，從本月起，每件直接材料定額成本減少為96元，本月投產(chǎn)1200件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用120000元，1800件產(chǎn)品本月所有竣工。規(guī)定采用定額法計(jì)算竣工產(chǎn)品的實(shí)際成本。P224-225/例2解：本月竣工產(chǎn)品定額成本=1800x96=172800（元）力口:脫離定額差異=120000-1200x96=4800阮）（超支）a加:定額變動(dòng)差異=600x（100-96）=2400（元）合計(jì)：竣工產(chǎn)品材料實(shí)際成本180000（元）1張.某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下：A產(chǎn)品別實(shí)際產(chǎn)量（件）計(jì)劃單位成本（元）實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品200120110乙產(chǎn)品250400420不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品300600520規(guī)定：根據(jù)上述資料，編制如下“所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況表”。（P302/例4）所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況分析表產(chǎn)品名稱(chēng)總成本(元)差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算減少額(元)減少率可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品2400022000-2000-8.33%乙產(chǎn)品100000105000+5000+5%合計(jì)124000127000+3000+2.42%不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品180000156000-24000-13.33將合計(jì)304000283000-21000-6.91%④15.假如某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為20元，銷(xiāo)售量為10000件，單位變動(dòng)成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為20230元，先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為35%。該公司期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2023元。規(guī)定：(1)預(yù)測(cè)該公司的保本點(diǎn);P164/例8(2)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的減少額;P166/例H(3)預(yù)測(cè)該公司完全成本法下的保本量。Pl65/例10a解:⑴保本點(diǎn)X0=a:(P-b)=20000：(20-12)=2500(件)即實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的減少額=12-11=1(元)(2)實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)時(shí)的b'a=(PX—a-P')+X=(20x10000-20000-20x10000x35%)-l0000=11(元/件)4即實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的減少額=12-11=1(元雙3)完全成本法下的保本量=[20000-(3000-2000)]-(20-12）=2425（件）是指每次計(jì)算產(chǎn)品成本的期間定額成本是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計(jì)劃單位成本編制的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本差異指產(chǎn)品的實(shí)際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，其計(jì)算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)成本差異=產(chǎn)品的實(shí)際成本一一產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本一、在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)對(duì)的劃分哪些內(nèi)容？1、對(duì)的劃分生產(chǎn)經(jīng)理管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)理管理費(fèi)用的界線(xiàn)。2、對(duì)的劃分生產(chǎn)發(fā)埃用與經(jīng)理管理費(fèi)用的界線(xiàn)。3、對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線(xiàn)。4、對(duì)的劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線(xiàn)。5、對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線(xiàn)。二、什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容？質(zhì)量成本是為了使產(chǎn)品能滿(mǎn)足顧客的盼望，而必須付出的各項(xiàng)費(fèi)用,或者說(shuō)是為了防止和消除不合格產(chǎn)品而付出的成本。鑒定成本：實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、檢查人員工資福利、檢測(cè)設(shè)備維修折舊費(fèi)；A防止成本：質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)、質(zhì)量評(píng)審及供應(yīng)商拜訪(fǎng)費(fèi)、質(zhì)量改善措施費(fèi)、質(zhì)量管理人員工資福利內(nèi)部損失成本:報(bào)廢損失、返修材料/人工費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi)、停工損失、質(zhì)量問(wèn)題解決費(fèi)外部損失成本:顧客索賠費(fèi)、退貨損失、保修費(fèi)、折價(jià)損失、訴訟費(fèi)三、公司成本管理的規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？如在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司，若成本管理不需要計(jì)算各環(huán)節(jié)的成本，則可采用品種法計(jì)算成本，而不必采用分步法進(jìn)行計(jì)算四、成本考核的指標(biāo)有哪些？1、實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)2、數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)3、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)五、提高價(jià)值系數(shù)的途徑有哪些？?jī)r(jià)值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況,提高價(jià)值系數(shù)不外乎有以下途徑：(1)在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，減少產(chǎn)品成本；a(2)在不增長(zhǎng)成本的情況下，提高產(chǎn)品的功能；A(3)在提高產(chǎn)品功能,同時(shí)減少產(chǎn)品成本；(4)成本增長(zhǎng)不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；⑸消除過(guò)剩功能，同時(shí)成本有效大減少。六、相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有什么不同？單純從成本核算的角度來(lái)看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在帳簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來(lái)成本也許達(dá)成的水平，成本決策中經(jīng)?？紤]與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱(chēng)為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同,一方面相關(guān)成本所屬概念交錯(cuò)樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱(chēng)，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專(zhuān)屬成本、重置成本等；另一方面這些與決策有關(guān)的成本概念一般無(wú)須在憑證和帳簿中反映,但決策中必須考慮。七、什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？成本最低化原則：成本管理的重要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種減少成本的困素，制定也許實(shí)現(xiàn)的最低的成本目的，通過(guò)有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)成最低目的成本的規(guī)定。理解這一原則時(shí)，一方面應(yīng)注意全面研究減少成本的也許性。另一方面，要研究合理的成本最低化。包含一是要從實(shí)際出發(fā)，而是要注意成本最低化的相對(duì)性?？傊?，應(yīng)擬定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才干進(jìn)一步擬定最低化，從而解決減少成本的策略問(wèn)題。八、與基期成本直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？基本思緒：在調(diào)整期賺錢(qián)水平的基礎(chǔ)上，先擬定公司計(jì)劃期總體的目的銷(xiāo)售利潤(rùn)率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進(jìn)而運(yùn)用“倒扣測(cè)算法”擬定公司總體的目的成本以及各產(chǎn)品的目的成本。理論依據(jù)：目的利潤(rùn)決定目的成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷(xiāo)售利潤(rùn)大于或等于計(jì)劃期公司總體的目的銷(xiāo)售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。九、如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)?審計(jì)人員可以各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購(gòu)和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期未盤(pán)存資料等進(jìn)行審計(jì)。材料費(fèi)用的審計(jì)可從以下三個(gè)方面進(jìn)行：⑴審計(jì)用途是否恰當(dāng)。對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料的審計(jì),一般根據(jù)“領(lǐng)料單”與“材料耗用匯決表”和“記帳憑證”逐項(xiàng)進(jìn)行，審查材料的用途，看有無(wú)基本建設(shè)用料、福利部門(mén)用料混雜在生產(chǎn)用料之中，有無(wú)增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。（2）審計(jì)數(shù)量是否確切。假如存在審計(jì)數(shù)量不確切現(xiàn)象，應(yīng)調(diào)整用料數(shù)量，否則會(huì)導(dǎo)致用量不實(shí)、虛列成本。蟲(chóng)3）審計(jì)材料是否合理。在審計(jì)中，應(yīng)按差異額計(jì)算和程序進(jìn)行復(fù)算，以便核算材料成本差異計(jì)入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的對(duì)的性。十、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類(lèi)各有哪些？決策中為什么要區(qū)分想喝成本和武官成本？相關(guān)成與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分在于是否與決策相關(guān)。與決策相關(guān)的成本概念統(tǒng)稱(chēng)為相還將有成本,涉及泌（1）差量成本:是指由于方案自身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動(dòng)）運(yùn)用限度不同表現(xiàn)在成本方面的差額。⑵機(jī)會(huì)成本：指在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。（3）專(zhuān)屬成本:是指那些可以明確歸屬于特定備選方案的固定成本。43）重置成本：指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需要支付的成本。a（5）無(wú)關(guān)成本：與決策無(wú)關(guān)的成本稱(chēng)無(wú)關(guān)成本，是已發(fā)生并正計(jì)入帳薄，不予考慮也不影響成果:涉及:a淹沒(méi)成本:指那些由于過(guò)于的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本。A共同成本：指那些由多個(gè)方案共同承擔(dān)的固定成本。a（6）相關(guān)成本：是新局面策過(guò)程必須考慮成本，假如不考慮的話(huà)，會(huì)導(dǎo)致決策結(jié)果的十一、成本分析應(yīng)遵循什么原則？1、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合原則2、專(zhuān)業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則3、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則4、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則十二、成本計(jì)劃編制的環(huán)節(jié)？1、收集整理資料2、預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況3、進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測(cè)算。4、正式編制公司成本計(jì)劃。四、論述題S、影響成本分析的基本因素有哪些？P297(1)固有因素：它是指公司在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)公司產(chǎn)品成本的影響。它涉及諸如公司的地理位置和周邊資源條件公司的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、公司的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作不平等因素。這些因素在公司建立后由于一般不也許改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。(2)宏觀因素:它是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作繭自縛出的各種安排對(duì)公司的影響。這些因素重要有宏經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是公司主觀導(dǎo)致的，而是客觀因素對(duì)公司的影響。這些因素變化對(duì)成本高低的影響是公司所不能控制的。⑶微觀因素:它是指公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。假如說(shuō)固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是公司自身不能加以控制的話(huà)，微觀因素即公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低對(duì)成本的影響則是公司可以控制的。微觀因素對(duì)成本的影響重要表現(xiàn)在如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用效果、原材料和燃料動(dòng)力的運(yùn)用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的成本管理水平、公司的技術(shù)水平等方面。2、論述產(chǎn)品目的成本的分解？P160(1)按產(chǎn)品級(jí)成分解：對(duì)裝配式復(fù)雜生產(chǎn)公司應(yīng)按照產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，運(yùn)用功能評(píng)價(jià)系數(shù)或歷史成本構(gòu)成比例將產(chǎn)品目的成本分解為各零件或部件的目的成本。(A、運(yùn)用功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解產(chǎn)品目的成本；B、運(yùn)用歷史成本構(gòu)成比例分解產(chǎn)品目的成本。)(2)按產(chǎn)品制造過(guò)程分解，對(duì)連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的逆方向，由擬定的產(chǎn)成品目的成本依次倒推各環(huán)節(jié)的半成品目的成本，即根據(jù)各環(huán)節(jié)半成品的成本項(xiàng)目占所有成本比重的歷史資料并通過(guò)調(diào)整，還原已擬定的產(chǎn)品目的成本，從面對(duì)而將產(chǎn)成品目的成本分解為產(chǎn)品的半成品目的成本。(3)按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解。假如公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在運(yùn)用“倒扣測(cè)算法”測(cè)算出新產(chǎn)品的目的成本的基礎(chǔ)上，還需根據(jù)設(shè)計(jì)工藝擬定的技術(shù)定額，擬定各成本項(xiàng)目及所占成本總額的比重并以來(lái)分解目的成本。胡、成本管理的重要意義是什么？P3A成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其重要的目的是減少成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。4(1)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以減少產(chǎn)品成本。A通過(guò)成本管理要達(dá)成的目的很多，其中最重要的是通過(guò)成本管理系統(tǒng)的這作用減少公司的成本費(fèi)用水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，成本費(fèi)用水平的減少的多少可作為評(píng)價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。2(A)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。影響成本信息準(zhǔn)確性的因素較多,單純依賴(lài)成本管理體系學(xué)是不夠的，但成本管理在保證成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。4(3)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此成本管理工作的開(kāi)展可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面對(duì)面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。(4)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。A因此通過(guò)成本管理工作的開(kāi)展，可從不同角度出發(fā)減少成本費(fèi)用,提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。(5)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。a在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常劇烈的，公司要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須在成本上下功夫，只有成本較低才干在競(jìng)爭(zhēng)中處在有利的地位。(6)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司員工的成本意識(shí)。成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還規(guī)定成本管理人員