2023年設(shè)備部工作計劃

第32頁共32頁2023年設(shè)備部工作方案2023年設(shè)備部工作方案?！酒弧恳?、校園信息化建立工作新的一年，將是我校信息化建立工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建立，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建立與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。1.應(yīng)用系統(tǒng)20xx年信息化工作從硬件建立轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建立，推進已建立應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購與建立工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一標準和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標完畢)。3.多入口多出口解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，進步我校網(wǎng)站的外部訪問速度。4.挪動辦公技術(shù)的調(diào)研通過技術(shù)調(diào)研，確定挪動辦公的實現(xiàn)形式，并在適宜的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的挪動辦公。5.新校區(qū)校園網(wǎng)建立根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建立和一卡通系統(tǒng)建立等工作。二、實驗室建立與管理工作1.做好20xx年實驗室建立工程的論證、評審、建立工作。2.加強完工工程的考核。本學(xué)期組織對20xx年度局部實驗室建立完工工程進展檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建立立項的重要根據(jù)。3.強化實驗室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息搜集，確保省教育廳根底報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目的責(zé)任制考核等工作。4.做好公共實驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學(xué)資的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實驗教學(xué)平臺;加強實驗技術(shù)隊伍建立，推進實驗室管理的科學(xué)化、標準化和現(xiàn)代化。三、設(shè)備管理工作1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)完畢，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進展聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際情況進展調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進展入賬處理。2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理方法》，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原那么，每年進展1-2次報廢處置。3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精細貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資共享平臺的建立和相關(guān)管理制度的制定?？傊?，實驗室的建立和管理程度不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標志，也是教學(xué)程度、科研程度和管理程度的重要表達。隨著學(xué)校的開展，我校實驗室建立與開展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和效勞工作，為我校實驗室建立和管理工作出特色、上程度，做出我們的努力。【篇二】一、班組建立1.團隊資整合，將適宜的人放在適宜的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建立。實行內(nèi)部崗位競聘，二、方案執(zhí)行今年在旺季到來之前，我們對消費部11年旺季消費產(chǎn)能與10年實際消費情況做出了比照分析^p，對旺季每一個月的消費量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保方案達成。三、體系建立1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;2.推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目的體系、日清體系、鼓勵體系。3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目的責(zé)任狀》，并嚴格施行。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TpM自主維護建立與完善工作。三、設(shè)備改造1.××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;2.××輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;3.××烘房新建工程;4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。四、設(shè)備能改善工程1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;2.各車間清洗水的重復(fù)利用;3.鹵水濃縮工程;4.多功能蒸汽*的回收利用。五、才能和意識培訓(xùn)為增強設(shè)備管理組織才能，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄?！酒?、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、消費技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析^p重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提早進展配件方案或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修方案;根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對各車間機修工進展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機修工進展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷進步機修及機器操作員隊伍的技術(shù)程度。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費一線檢查和理解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,催促供給部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計*的工作;合理協(xié)調(diào)消費和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強方案性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保消費的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好消費設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計根據(jù)。5、及時理解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時方案應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。6、方案在8-9月份左右,對4T鍋爐進展全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7、視消費情況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機進展重新選擇,解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。9、加強公司消費線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有消費線環(huán)保治理和整改落實,視情況進展較理想的技術(shù)改進工作。10、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的光滑維護保養(yǎng)檢查力度。11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴重疏通困難,無法修復(fù)。方案自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在如今IS50-125-250的位置上。13、搜集各種廢舊物資,能用那么用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把搜集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)視制酸車間反響爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反響爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪光滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進展外委修復(fù),以留備用。16、因消費產(chǎn)量的減少和消費不飽滿,故不定期方案外購反響爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反響爐補焊筒體的周期。17、不定期制作反響爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反響爐罩8件。18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機F9-19-8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個。19、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況方案進展清理疏通1次。20、方案2#反響爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。21、視公司消費經(jīng)營情況方案安排清理吸收塔填料。22、加強對5臺中和爐大小齒輪光滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進展大面積的補焊。23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予方案,加強了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。24、方案加工一臺焦子塔更換6#反響爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。2023年工廠車間設(shè)備工作方案在過去的一年中，我們工廠的消費效率因為機器的改進而大增很多，這是值得我們每個人快樂的事情。在機器改正過程后，消費效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣費事，累人了，這是最值得贊揚的地方。一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。根據(jù)公司制定的2023年度消費工作方案，2023年消費工作任務(wù)繁重，消費時間緊迫，設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大局部大中小修均采用見縫插針的檢修方式進展，力爭有方案地進展。局部大修由消費部根據(jù)公司消費經(jīng)營方案及設(shè)備運行情況，另行通知車間進展。工作安排如下：1、初步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。2、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。3、消費技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析^p重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修方案；根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對各車間機修工進展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組平安會對機修工進展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷進步機修及機器操作員隊伍的技術(shù)程度。4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費一線檢查和理解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，催促供給部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)消費和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強方案性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保消費的連續(xù)穩(wěn)定。6、做好消費設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為2023年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計根據(jù)。7、關(guān)注***線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機進展改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題。8、及時理解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時方案應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。9、方案對動力車間煤氣爐進展一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。10、對4t鍋爐進展全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。11、不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件2次。2023年應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強對制酸車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)視制酸車間對反響爐溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。1、方案更換6號反響爐的焦子塔及導(dǎo)氣管2、鑒于制酸車間反響爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進展外委修復(fù)，以留備用。3、不定期方案外購反響爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反響爐補焊筒體的周期。4、不定期制作反響爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反響爐罩12件。5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予方案，加強了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。6、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機9-19-8d風(fēng)機3臺及風(fēng)機葉輪約8個。7、考慮方案更換3＃中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進展大面積的補焊。8、分時分次對***車間的換熱器進展清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。9、方案2＃反響爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。10、視公司消費經(jīng)營情況方案清理吸收塔填料。周密布置消費的開、停機方案，減少開、停機的次數(shù)，為消費搶回時間，加強對消費形勢的分析^p和判斷。消費中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保消費的正常和連續(xù)性。我們會不斷的進步消費效率，減低工人消費的疲勞性和危險性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今后的消費工作中，我們會做的更好的！公司技術(shù)設(shè)備部工作方案公司技術(shù)設(shè)備部工作方案文章標題：公司技術(shù)設(shè)備部20xx年工作方案20xx年，公司技術(shù)設(shè)備部總體工作思路是：突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新，確保車輛等級，實現(xiàn)降耗增效目的；運用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升公交品質(zhì)，促進消費力快速開展；科學(xué)開展，教育先行，以人為本，構(gòu)建和諧公交。一、突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新，確保車輛等級，實現(xiàn)降耗增效目的1、以抓燃料消耗本錢為重點，全面推進節(jié)能降耗工作。要建立一個以一種能為基準，較為系統(tǒng)地分析^p汽油、柴油、LpG、G四種燃料構(gòu)造與本錢因果關(guān)系的模型，研究它們之間的內(nèi)在規(guī)律，來影響車輛燃料構(gòu)造的變化趨勢，指導(dǎo)優(yōu)先開展經(jīng)濟能的車型，為實現(xiàn)平安、經(jīng)濟、低本錢、高效率營運目的奠定根底。形成上下互動的聯(lián)動機制，推進節(jié)能降耗工作向縱深開展。根據(jù)車型、車況與消耗，集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù)，搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟指標的分析^p平臺。在施行中，要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料構(gòu)造根底單元表格，設(shè)定根底數(shù)據(jù)，以目的為綱，制定不同條件下的消耗指標，指導(dǎo)二級公司控制燃耗本錢。定期測算變量因素的影響，建立數(shù)據(jù)分析^p模型，提供本錢測算根據(jù)，實行月公布、季講評，半年平衡，年終考核，以指標帶動節(jié)能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析^p框架體系內(nèi)，確定目的，掌控消耗，有的放矢地來應(yīng)用杠桿法那么，調(diào)配公里、營收和分配，比照差距，找準方向，提升自我。同時，要建立技術(shù)經(jīng)濟成本管理的互動機制，不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵，形成一個上下互動，準確管理，左右平衡的開展格局，促進降耗增效不斷進步。2、討論優(yōu)化現(xiàn)有的保修資，創(chuàng)新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。按照精細化管理思路，改革研究車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資，降低維修本錢，進步技術(shù)等級。堅持保修消費“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準，嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好方案資，做到車輛等級不降。明確材料降耗目的，找準切入點，提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時，重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識，按照“高保質(zhì)量是根底，三大故障是方向，精準投入是關(guān)鍵，聚人氣提精神是保障，找準平衡點”的思想來指導(dǎo)消費。3、以文明創(chuàng)立為主線，由表及里，升華內(nèi)涵，提升車輛的品質(zhì)。繼續(xù)保持文明創(chuàng)立整治車容車貌的根本做法，要借文明創(chuàng)立的推力，下大力氣進步發(fā)動機、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。要開展密封材料與工藝研究，引導(dǎo)鼓勵基層小改小革，標準12個常見漏油點修理技術(shù)標準，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點老大難問題。同時，引進試驗制動摩擦新材料新產(chǎn)品，消除擾民制動噪音。通過把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)立有機地聯(lián)絡(luò)起來，起到一個升華車輛創(chuàng)立內(nèi)涵的作用。在車輛創(chuàng)立方面，為進一步提升普及進步創(chuàng)立內(nèi)涵及自創(chuàng)才能，要逐步推行車輛創(chuàng)立優(yōu)秀免檢線路舉措。同時，抓住“公交優(yōu)先”的大好開展機遇，推進車輛“維護中心”和氣〔油〕站等根底設(shè)施的建立與管理，創(chuàng)新施行車輛機件平安與防火制度〔建立車輛平安技術(shù)擋案、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程〕，充實創(chuàng)新平安防范管理機制，完善平安責(zé)任保障體系，爭取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的變化。二、運用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升公交車品質(zhì)1、圍繞“降耗增效”目的，開展技術(shù)攻關(guān)和研究。重點抓三個方面，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗；二是抓好天然氣車輛的運用；三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟可行性研究。2、圍繞解決實際問題，提升公交技術(shù)檔次，開展新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造。組織基層單位開展“變頻空調(diào)應(yīng)用、交流電力牽引技術(shù)研究、遠程控制電力系統(tǒng)改造、進步G車輛充氣效率研究”等假設(shè)干個專題研究，分級治理車輛油氣“滴漏滲”，減少汽車尾氣排放，消除擾民制動噪音，完善根底設(shè)施“三化”建立，解決消費實際的熱點難點問題。三、堅持以人為本，抓好員工教育培訓(xùn)構(gòu)建和諧公交，推進科技進步，都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探究培養(yǎng)教育新形式，使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的群眾化普及教育，保存“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)教育，二是要創(chuàng)立以選拔人才為主要目的的精英式教育?！熬⒔逃钡母驹O(shè)想是，依托教育中心優(yōu)勢，搭建自己的“黃浦軍校”。在技術(shù)隊伍里〔包括技公司技術(shù)設(shè)備部工作方案第2頁工、技術(shù)人員和管理者〕，挑選有培養(yǎng)前途的員工，按照不同年齡、不同類別組團，通過初級培訓(xùn)考核，選拔進入精英教育團隊，經(jīng)過一個時期的理論考察，再施行定向中級培養(yǎng)。中級培養(yǎng)的優(yōu)秀者予以管理崗位的儲藏，或任用為技師，最終挑選佼佼者進入院校專業(yè)深造。營造積極向上、層層爭先、人盡其才、和諧共處的企業(yè)文化氣氛，造就培養(yǎng)人才的新形式。《公司技術(shù)設(shè)備部20xx年工作方案》來于網(wǎng)，公司技術(shù)設(shè)備部20xx年工作方案。設(shè)備保障部工作方案根據(jù)公司消費作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下:一、20xx年工作重點20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，進步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，防止因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費作業(yè)。二、20xx年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設(shè)備完好率到達90%以上。3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修方案費用標準，防止設(shè)備失修。4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進步。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響消費作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進展維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。主要消費機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進展集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對消費作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進展專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷進步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)視維修，我們需要所有使用部門共同去維護。宋輝設(shè)備保障部0年6月1日2023年設(shè)備保障部工作方案范文根據(jù)公司消費作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在XX年設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出2023年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下:一、2023年工作重點2023年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，進步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，防止因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費作業(yè)。二、2023年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設(shè)備完好率到達90%以上。3、設(shè)備維修費用符合2023年維修方案費用標準，防止設(shè)備失修。4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進步。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響消費作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進展維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。2、主要消費機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進展集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對消費作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進展專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷進步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。4、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，2023年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)視維修，我們需要所有使用部門共同去維護。設(shè)備維修工作方案例文2023【篇一】一、201x年工作重點201x年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，進步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，防止因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費作業(yè)。二、201x年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設(shè)備完好率到達90%以上。3、設(shè)備維修費用符合201x年維修方案費用標準，防止設(shè)備失修。4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進步。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響消費作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進展維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。2、主要消費機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進展集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對消費作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進展專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷進步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。4、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，201x年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)視維修，我們需要所有使用部門共同去維護。【篇二】一、目的保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求。二、范圍適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進展維護保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責(zé)1、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門。負責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況，負責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備施行全過程的管理。3、設(shè)備管理負責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進展維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。四、工作程序公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責(zé)進展。1)清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達正常磨損，老化將被破壞前進展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達設(shè)備維持正常運行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運行平安，能的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、平安保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動件等。2、設(shè)備啟動前的工作工程。1)清潔檢測設(shè)備，去除與消費無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。3、設(shè)備運行中的檢查。1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。2)運行中注意平安部件是否正常。3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負責(zé)人報告。4、收工后的作業(yè)工程1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余消費用料，清潔各種零部件。2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。5、設(shè)備的維修保養(yǎng)檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強迫性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。5.1一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級技術(shù)管理部門必須非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵、光滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、光滑油油平面。5.2二級保養(yǎng)設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運動部件的光滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能。5.3季節(jié)性保養(yǎng)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。防止因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。5.4使用過程故障維修運行過程中假設(shè)發(fā)活力械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)絡(luò)維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標定或檢定后)再進展正常工作。5.5保養(yǎng)時間安排日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進展，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負責(zé)，每半年進展一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進展.【篇三】第一條目的為使本公司消費設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持消費設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率進步消費率，特訂立本方法。第二條范圍凡有關(guān)消費機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)2設(shè)備基準資料的建立3保養(yǎng)光滑方案的訂立4保養(yǎng)光滑方案的施行與檢核。5故障請修。6備品零