國際工程項目管理法語教學大綱

國際工程項目管理法語教學大綱課程中文名稱：國際工程項H管理（法語）課程英文名稱:InternationalProjectManagement（French）課程編號：P1328學分：2學時：32（其中：講課學時：32）先修課程：中級法語（一）、（二）適用專業(yè)：法語語言文學課程類別：專業(yè)拓展課程/選修使用教材：自編開課單位：外國語學院一、課程性質(zhì)：《國際工程項目管理》是法國語言文學專業(yè)教學計劃中適應全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢、凸顯本校專業(yè)特點、豐富法語教學內(nèi)容的一門專業(yè)拓展課程。它建立在學生己掌握初級法語、中級法語的基礎(chǔ)知識，具備良好的法語聽說讀寫能力的基礎(chǔ)上，能夠培養(yǎng)法語專業(yè)學生的國際化視野和管理能力，并為其提供更加豐富的就業(yè)選擇。二、教學目標：.本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計劃中畢業(yè)要求3、畢業(yè)要求4、畢業(yè)要求7和畢業(yè)要求8；.本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計劃中畢業(yè)要求3：較好掌握法語語言技能，具備一定的實際運用能力。占該指標點達成度的10%;.本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計劃中畢業(yè)要求6：掌握水電工程及國際工程基本理論，熟悉我國和對象國工程領(lǐng)域的方針政策、業(yè)務知識及相關(guān)動態(tài)；具備良好的口、筆譯能力，能熟練運用法語獨立承擔工程與經(jīng)濟合作翻譯和其他外事工作，能夠勝任國際商務和國際交流工作的應用型人才。占該指標點達成度的30%；.本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計劃中畢業(yè)要求7:具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和從事法語相關(guān)工作的基本能力，具有較寬的知識面和較強的表達、合作和交往能力。占該指標點達成度的10%；.本課程支撐專業(yè)培養(yǎng)計劃中畢業(yè)要求8:具有一定的創(chuàng)新能力和自主學習能力，掌握文獻檢索、資料查詢及運用現(xiàn)代技術(shù)獲得相關(guān)信息的基本方法，并具備初步的科學研究能力，包括資料收集、實證調(diào)查、論文寫作等，逐步學會在文理滲透、學科交叉的前提下，拓寬知識面，為今后的社會工作或進一步的深造打下一定的基礎(chǔ)。占該指標點達成度的5%；三、教學內(nèi)容及要求第一章、項目管理概述.教學內(nèi)容（1）項目及項目管理的定義；（2）項目經(jīng)理的角色；（3）項目目標及產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖PBS（ProductBreakdownStructure）；(4)項目計劃書(Cdcf)及技術(shù)規(guī)范(Spec)。.重難點(1)正確理解項目管理的價值；(2)項目計劃書及技術(shù)規(guī)范的格式：(3)項目計劃書與技術(shù)規(guī)范如何始終保持一致性。.考核要點PBS繪圖；Cdcf及Spec的撰寫.教學方法講授法為主。.作業(yè)安排10-20道左右判斷正誤題幫助理解基本概念。第二章、VVBS(WorkBreakdownstructure)-工作分解結(jié)構(gòu)圖.教學內(nèi)容：(11)任務(tache)的概念;WBS的定義及制作方法；(13)對里程碑(Jalon)及工作包(WP)的理解和運用；WBS中任務之間幾種不同類型的關(guān)系：開始-開始、結(jié)束-結(jié)束、結(jié)束-開始、開始-結(jié)束；(15)子任務(Sous-projet)的理解和運用；(16)任務(tache)及里程碑(Jalon)的各個屬性(Attributs)o.重難點(1)在WBS中樹立適合的節(jié)點和任務；(2)正確判斷任務與任務之間的關(guān)系類型。.考核要點Jalon的確立；WBS的繪制。.教學方法討論法和講授法為主，練習法為輔，注重圖解和舉例，讓學生對新概念能夠盡快正確理解。.作業(yè)安排10道左右填空題，1-2道簡化的項目實操題。第三章、CPM(CriticalPathMethod)-關(guān)鍵路徑法.教學內(nèi)容：(1)繪制簡單項目的CPM圖表；(2)明確任務的前置項目(prececesseur)和后置項目(successeur)；(3)繪制簡單項目的甘特圖(DiagrammedeGantt),明確任務之間的先后關(guān)系，設(shè)置項目的開始時間：ASAP(Datesauplustot)及ALAP(Dateauplustard)：(4)簡單介紹計劃評審技術(shù)PERT(Program/ProjcctEvaluationandReviewTechnique)；(5)求一個CPM圖標中關(guān)鍵路徑(Chemin)的方法；(6)自由浮動時間(Margelibred'unc伯chc)的定義及計算方法。.重難點(1)正確繪制一個簡單項FI的CPM圖表及甘特圖；(2)使用CPM進行項目管理分析；(3)關(guān)鍵路徑的判斷；CPM/PERT,即兩種技術(shù)的混合使用。.考核要點繪制CPM、甘特圖；找出關(guān)鍵路徑。.教學方法討論法和講授法為主，練習法為輔，講授時注重圖解。.作業(yè)安排1-2道簡化的實例分析題，例如：Taches:Preparerlafriteuse.Frirelesfrites(nedemarrequesilafriteuseestprete).Grillerlesteak.Manger(quandlerepasestpret).AnalysersonCPM,DiagrammcdeGanttctindiquersonChcmincritique.第四章、RBS(ResourceBreakdownStructure)-資源分解結(jié)構(gòu)圖.教學內(nèi)容(1)分析各個資源(ressource)的屬性(Attribute),包括花費(cout)＞可支配性(disponibilitC)、時間表(Calcndricr)等;(2)計算每個任務的工作量(Chargepourunel4che)；(3)對人力資源的分配；(4)繪制資源矩陣圖；(5)繪制plandechargeso.重難點(1)如何較為準確地計算工作量，并能及時在項目進行過程中進行必要的調(diào)整；(2)在工作量大、持續(xù)時間長的項目中如何對人力資源進行合理的分配；(3)如何協(xié)調(diào)各個項目的進行時間以達到效率的最大化。.考核要點資源屬性(Auributs)的確定；plandechargeso.教學方法討論法和講授法為主，練習法為輔，結(jié)合期限、工作量、人員便于固定的簡單項目作實例講解。.作業(yè)安排1-2道實例分析題，例如：Exemplesimplifie:Unprojet,2taches,AetB;Asederouleenjuillet.Bsurjuilletetaoul;ChargedeA=lOOh,chargedeB=200hRIintervientsurAe(B,disponibleenjuilletetaoGtR2intervientsurB(paslescompetencespourA),disponiblecnaoutProgrammationaupluslard.Proposezunplandecharges.第五章、PBS(ProductBreakdownStructure)一產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu).教學內(nèi)容(1)學習PBS的概念及制表方法；(2)理解PBS和WBS兩者之間的聯(lián)系；(3)制作WBS、RBS、PBS時常出現(xiàn)的易錯點及注意事項。.重難點(1)從執(zhí)行層層面和技術(shù)層面體現(xiàn)PBS的開發(fā)導向型特點。.考核要點針對不同項目的PBS制表方法。.教學方法啟發(fā)性的講授法為主，練習法為輔，通過和兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合前章所學WBS的內(nèi)容自然過渡到PBS相關(guān)內(nèi)容。.作業(yè)安排20道判斷正誤及填空題，幫助區(qū)分以上幾張所學的不同概念。第六章、項目管理的財務規(guī)劃(PlanificationnnanciKedeprojet).教學內(nèi)容(1)財務規(guī)劃的兩大步驟：規(guī)劃階段及追蹤階段；(2)如何根據(jù)財政優(yōu)化的準則對立項的WBS進行適當調(diào)整；(3)學會計算簡單的單位價格(tauxhorairc)、資源價格(cofltdelaressource)及任務資源彳介格(tauxd'aflectationdesresourcesaunetache)；(4)初步掌握預算表(dcvis)的建立。.重難點(1)單位價格(tauxhoraire)、資源價格(co6tdelaressource)及任務資源價格(tauxd'aiTectationdesresourcesaunetache)計算公式的正確掌握；(2)在實例中準確找出各個價格對應的數(shù)據(jù)。.考核要點價格計算公式的運用。.教學方法討論法、講授法和練習法相結(jié)合，引用簡單項目進行實例分析和練習。.作業(yè)安排1-2道計算題，例如:CouthoraireducuisinierC:60€/hchargescomprises.CouthoraircduinarmitonM:30€/hchargescomprises.Tachesducuisiniere(duinarmiton(費.tempschacun):grillerlessteaks;charge2mnpourCet2mnpourM.Tachesducuisinier:frirelesfrites;charge2mn.Tachedumarmiton:preparerlafriteuse;charge4mn.Trouvercouttotaldelacache.第七章、技術(shù)性組織機構(gòu)圖表(OT)的利用.教學內(nèi)容(1)技術(shù)性組織機構(gòu)圖表(OrganigrammeTechnique-OT)的概念；OT與LT(Lotsdetravaux)及WP(workpackage)之間的關(guān)系;(3)分解OT至WP、sousWP.soussousWP層面；(4)對OT進行財務規(guī)劃；(5)項目規(guī)劃中的直接費用(CoOtsdirects)和間接費用(Coutsindirects)o.重難點圖表中各個級別的關(guān)系；財務分析。.考核要點LT的準確確立；財務數(shù)據(jù)的計算.教學方法討論法、講授法和練習法相結(jié)合，引用簡單項目進行實例分析和練習。.作業(yè)安排1-2道實例分析題，例如：Casduprojctsteakfrites,cnsupposantqueI'onfaitappclauncuisinicrctunmarmiton,ctquecelasepasseaurestaurant.Couthoraireducuisinier:60€/hchargescomprises.Couthorairedumanniton:30€/hchargescomprises.Chaquetachesevoitimputer3€departicipationauxfraisdePinfrastructuredelacuisine.Lessteakscoutcnt6€,lesfrites1€,Phuilc1€.AnalysezlesOTs.第八章、項目管理方法論(MGthodologie)及軟件基礎(chǔ)教學.教學內(nèi)容(1)掌握項目管理的基本流程：確立PBS-確立WBS-使兩者相一致-建立關(guān)系及甘特圖-建立RBS-建立Plandescharges-建立OT-確認實際操作日期；(2)預算談判、文件存檔及更新的方法；(3)GanuProject軟件的教學。.重難點實際操作和理論的出入。.考核要點簡單項目在GanttProject軟件上的實操。.教學方法主要采用任務驅(qū)動法。讓學生完成探究性的學習任務，獨立探索并分小組合作完成上機操作任務。.作業(yè)安排道左右GanttProject軟件操作題。四、學時分配及對畢業(yè)要求指標點的支撐

草節(jié)教學內(nèi)容支撐的畢業(yè)要求指標點學時分配講課實驗實踐第I章項目管理概述項目及項目管理的定義；項目經(jīng)理的角色；項目目標及產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖PBS(ProductBreakdownStructure)；項目計劃書(Cdcf)及技術(shù)規(guī)范(Spec)。6,7200第2章WBS(WorkBreakdownstructure)-工作分解結(jié)構(gòu)圖任務(cache)的概念：WBS的定義及制作方法；對里程碑(Jalon)及工作包(WP)的理解和運用：WBS中任務之間幾種不同類型的關(guān)系：開始-開始、結(jié)束?結(jié)束、結(jié)束-開始、開始-結(jié)束；子任務(Sous-projel)的理解和運用；任務(恰che)及里程碑(Jalon)的各個屬性(Attributs)o67400第3章CPM(CriticalPathMethod)-關(guān)鍵路徑法繪制簡單項目的CPM圖表；明確任務的前置項目(pr&6cesseur)和后置項目(successeur)；繪制簡單項目的甘特圖(DiagrammedeGantt),明確任務之間的先后關(guān)系，設(shè)置項目的開始時間：ASAP(Datesauplustot)及ALAP(Dateauplustard)；簡單介紹計劃評審技術(shù)PERT(Prograni/ProjcctEvaluationandReviewTechnique)：求?個CPM圖標中關(guān)鍵路徑(Chemin)的方法；自由浮動時間(Margelibred'unetache)的定義及計算方法。67400第4章RBS(ResourceBreakdownStructure)-資源分解結(jié)構(gòu)圖分析各個資源(rcssourcc)的屬性(Attributs),包括花費(以疝)、可支配性(disponibilii?)、時間表(Calendrier)等；計算每個任務的工作量(Chargepourunetache)；對人力資源的分配：繪制資源矩陣圖；繪制plandecharges?67400第5章PBS(ProductBreakdownStructure)-產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)學習PBS的概念及制表方法；理解PBS和WBS兩者之間的聯(lián)系；制作WBS、RBS、PBS時常出現(xiàn)的易錯點及注意事項。36400第6章項目管理的財務規(guī)劃(Planificationfinancieredeprojet)財務規(guī)劃的兩大步驟：規(guī)劃階段及追蹤階段；如何根據(jù)財政優(yōu)化的準則對立項的WBS進行適當調(diào)整;學會計算簡單的單位價格(tauxhoraire)＞資源價格(coGidelaressource)及任務資源價格(tauxd'affcctationdesresourcesaunctachc)；初步掌握預算表(devis)的建立。36400第7章技術(shù)性組織機構(gòu)圖表(0T)的利用技術(shù)性組織機構(gòu)圖表(OrganigrammeTechnique-OT)的概念；OT與ET(Lotsdetravaux)及WP(workpackage)之間的關(guān)系；分解OT至WP、sousWP.soussousWP層面：對0T進行財務規(guī)劃；項目規(guī)劃中的直接費用(CoQtsdirects)和間接費用(Coutsindirects)o36400第8章項目管理方法論(MEhodologie)及軟件基礎(chǔ)教學掌握項目管理