10月倉(cāng)管工作計(jì)劃

第62頁(yè)共62頁(yè)10月倉(cāng)管工作方案10月倉(cāng)管工作方案。新的一年開場(chǎng)了，為了更好的做好今年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定如下方案：1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對(duì)工作。2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)展整改，防止物品日期太長(zhǎng)，促銷部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5)、努力進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)管理程度，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)明晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。7)、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。8)、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。F132.9)、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!2023年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀倉(cāng)管的工作方案方案是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開方案。有關(guān)倉(cāng)管的工作方案，歡送大家一起來借鑒一下！【倉(cāng)庫(kù)管理工作方案書一】一、庫(kù)管理應(yīng)注意的環(huán)節(jié)1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，互相一致。合格品、逾期品應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。4、消費(fèi)車間必須根椐消費(fèi)方案及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.二、入庫(kù)管理1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)***必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)***必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、收料單的填開必須正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。三、出庫(kù)管理1、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。4、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。四、車間及工具管理1、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。消費(fèi)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展管理。2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)展處理。3、消費(fèi)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。倉(cāng)庫(kù)管理工作流程(一)、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)明晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過營(yíng)銷部同意和獲得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。3、倉(cāng)管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。4、倉(cāng)管員在電腦上開具《采購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞楦鶕?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《采?gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。(二)、成品出倉(cāng)管理流程1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。(三)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程1、營(yíng)銷部將客戶來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。假設(shè)需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。假設(shè)倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。假設(shè)客戶有足夠的貨款余額，那么審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。假設(shè)客戶貨款余額缺乏，那么等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。4、營(yíng)銷部分析^p加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。5、分析^p分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況，假設(shè)需要補(bǔ)貨，那么開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。假設(shè)需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。(四)、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停頓送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。2、盤點(diǎn)進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)展復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)展抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)展抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。過失率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)展重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。3、盤點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)展一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開場(chǎng)至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)展抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)主管制訂方案主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查方案，這樣就比擬完善了?！緜}(cāng)庫(kù)管理工作方案書二】光陰荏苒，歲月如梭。20**不知不覺在指尖悄然逝去，20**年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)歷，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20**年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，進(jìn)步員工精神相貌;為了進(jìn)步工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過早會(huì)，進(jìn)步內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)展自盤;催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;理解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。防止倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改?，F(xiàn)所有貨架根本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5、退供給商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和采購(gòu)、消費(fèi)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低消費(fèi)滯留。20**年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的缺乏以及改良措施：1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績(jī)”。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對(duì)工作效率比擬低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，進(jìn)步工作效率。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。四、20**年工作方案1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常消費(fèi)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20**年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面才能，熟悉多的物料，在其別人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來斷定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的消費(fèi)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)展6S、平安、崗位操作技巧和ERp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建立成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的開展!【倉(cāng)庫(kù)管理工作方案書三】20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定如下方案：1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對(duì)工作。2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)展整改，防止物品日期太長(zhǎng)，促銷部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5)、努力進(jìn)步倉(cāng)庫(kù)管理程度，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)明晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。7)、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。8)、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9)、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面開展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的開展盡一份力。[倉(cāng)管的工作方案]6月公司主管工作方案在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項(xiàng)很好的工作，可是如今公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)，這是對(duì)公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的考慮后，寫出了我的年度工作方案，新年度我擬定三方面的銷售人員個(gè)人工作方案：一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。2、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷形式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)歷。3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。二、公司人力資管理方面1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)開展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細(xì)情況，及時(shí)調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2、根據(jù)公司如今的人力資管理情況，參考先進(jìn)人力資管理經(jīng)歷，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)開展的人力資管理體系。3、做好公司2023年人力資部工作方案規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資規(guī)劃。4、注重工作分析^p，強(qiáng)化對(duì)工作分析^p成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資管理體系。6、標(biāo)準(zhǔn)公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)展員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本____、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工挑選方法(挑選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、構(gòu)造性面試、半構(gòu)造性面試、非構(gòu)造化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。7、把績(jī)效管理作為公司人力資管理的重心，對(duì)績(jī)效工作方案、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目的管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反應(yīng)面談、績(jī)效改良(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)展全過程關(guān)注與跟蹤。8、將人力資培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析^p，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。8月質(zhì)檢品管工作方案年華如白駒過隙，看不見蹤影，嘆息中，，回眸一望，充實(shí)而繁忙的20xx馬上就要過去了，對(duì)今年的工作做出如下總結(jié)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是客戶信譽(yù)和市場(chǎng)占有量的保障航傘，因此，必須保證質(zhì)量，才能獲得良好的效益。建立一套完善而實(shí)用的品質(zhì)管理體系，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的品控安康有效運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)和提升消費(fèi)產(chǎn)品工藝質(zhì)量，是消費(fèi)質(zhì)量管理部門不可推卸的責(zé)任。以上也是我消費(fèi)品質(zhì)組的工作理念。質(zhì)量管理人員必須掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)具備明晰的思維才能，敏銳的市場(chǎng)品質(zhì)觀念，意料市場(chǎng)于前，以及敢于冒險(xiǎn)敢于點(diǎn)頭的精神，才能對(duì)質(zhì)量控制保駕護(hù)航及能準(zhǔn)確把握品質(zhì)，從而使公司利益最大化。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。即將過去的這一年，我的工作著重于公司的過程監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)(客戶審核工作)以及SMT客戶的溝通重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)全面，工作熱情高漲的小組。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步小組的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的小組新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好這個(gè)小組，除了熟悉工作外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動(dòng)承當(dāng)工作。工作缺乏：在工作中主動(dòng)性缺乏，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。現(xiàn)就今年我組品質(zhì)根本情況陳述如下：(一)、質(zhì)量1、產(chǎn)線總體直通率84.67%，比目的值(制造部自身定制的目的，實(shí)際的直通率應(yīng)該是在85%)低了0.4%;QA合格率94.12%，比目的高了0.12%。影響直通率的主要問題點(diǎn)存在幾點(diǎn)：①Q(mào)X28因?yàn)闃?gòu)造問題，導(dǎo)致免提咪叫，開關(guān)緊，不良率在30%(經(jīng)過改善，開關(guān)緊的問題，目前得到改善，咪頭先前在插件過錫爐，改為后焊，雖然較之從前有所改善，但是沒有從根本上徹底改善此問題)②A3消費(fèi)線直通率及QA合格率低下原因是，在消費(fèi)AH600時(shí)，100V25HZ兩種鈴聲，開發(fā)設(shè)計(jì)問題(產(chǎn)線改件改善此問題，經(jīng)過幾次改件，導(dǎo)致產(chǎn)線的外觀壞品到達(dá)30%)，遙控器來料功能10%,外觀來料殼花30%，字鈕兩種(一種光面，一種沙面)，等等問題，導(dǎo)致該產(chǎn)線的直通率低下③來料問題導(dǎo)致(例如DOMO2無繩來料面板刮花，每次消費(fèi)都在30%左右，一直都是消費(fèi)克制;Sp610殼料來料雜質(zhì)15%;C822卡扭80%，導(dǎo)電膠來料問題等等)。材料問題，已經(jīng)知會(huì)品管部門及采購(gòu)進(jìn)展了控制，效果有待于后續(xù)觀察。④學(xué)生工較之往年有明顯的上升，學(xué)生工在幾個(gè)月的培訓(xùn)過程中，表現(xiàn)的剛剛?cè)胧?，?shí)習(xí)時(shí)間就到了。這給管理工作帶來很大的難度，并且品質(zhì)反復(fù)無常，也是導(dǎo)致直通率低下的一個(gè)因素。人員問題在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的支持下目前根本已經(jīng)解決。⑤部分手柄內(nèi)部工藝較為復(fù)雜(例如中華電信F005/006)，因沒有安排pQC正常檢驗(yàn)，巡檢又未能及時(shí)督導(dǎo)，造成話機(jī)手柄的內(nèi)部工藝出現(xiàn)了眾多問題。針對(duì)此問題，已經(jīng)知會(huì)IE在排拉同時(shí)，手柄合殼排至于半成品pQC工位后，巡檢不定時(shí)的抽查手柄的內(nèi)部工藝，解決此問題。⑥因?yàn)閱T工問題，消費(fèi)無法飽和業(yè)務(wù)的出貨量，公司選擇外發(fā)加工，插件外發(fā)加工的不良率在30%(插錯(cuò)、插反、連錫、假焊等現(xiàn)象)，這也是產(chǎn)線直通率低下的一個(gè)重要因素。⑤QX28及WD6001消費(fèi)時(shí)發(fā)現(xiàn)絲印掉(印刷后，絲印油不干導(dǎo)致)，前期IQC來料未控制到位，導(dǎo)致流入產(chǎn)線，降低了產(chǎn)線的直通率，而且導(dǎo)致產(chǎn)線停線。2、清機(jī)時(shí)物料用錯(cuò)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。管理本身存在很大的問題，賦有不可推脫的責(zé)任，針對(duì)此問題，經(jīng)過對(duì)流程上的修改與補(bǔ)充(清機(jī)的物料需經(jīng)過產(chǎn)線直接收理確認(rèn)、巡檢確認(rèn)、QA確認(rèn)前方可使用)，來徹底控制此問題，將在下半年重點(diǎn)跟進(jìn)此問題。3、在樣機(jī)制作上，今年出現(xiàn)用錯(cuò)物料現(xiàn)象，針對(duì)此問題，修改流程，所有樣機(jī)上線前的散料，必須用物料員在散料上備注物料編碼，產(chǎn)前巡檢核對(duì)，以防止此問題。(二)、品質(zhì)組內(nèi)部問題。這半年來，各項(xiàng)工作雖然獲得了一些成績(jī)，但部分還存在著缺乏點(diǎn)，工藝的穩(wěn)定性還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，表如今：1、工作開展不夠平衡，pQC對(duì)消費(fèi)監(jiān)視方面還有不少薄弱環(huán)節(jié)。2、pQC隊(duì)伍自身素質(zhì)與才能有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，后焊有大部分pQC是進(jìn)廠的新員工(流動(dòng)比擬頻繁)，在檢機(jī)方法檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、控制壞機(jī)經(jīng)歷、技巧與消費(fèi)線上員工或管理的溝通方面的才能也很薄弱。3、pQC巡檢在發(fā)現(xiàn)問題與問題的解決甚至預(yù)防問題的過程中，因工作經(jīng)歷缺乏及出發(fā)點(diǎn)的差異，造成協(xié)調(diào)的困難，在今后的工作中，我將率領(lǐng)本組成員加強(qiáng)對(duì)pQC巡檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與溝通技巧的培訓(xùn)，使其能到達(dá)共同控制好質(zhì)量的目的;其次進(jìn)步巡檢的綜合素質(zhì)。pQC組內(nèi)部制定考核制度，利用pQC壞機(jī)質(zhì)量跟蹤表對(duì)pQC工作進(jìn)展考核，做到每周兩次早會(huì)打出各階級(jí)消費(fèi)線上出現(xiàn)的問題點(diǎn)，對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不良工藝特征，及時(shí)指正，安排跟蹤控制，保證消費(fèi)線工藝持續(xù)性的改善;對(duì)工作表現(xiàn)突出者與能發(fā)現(xiàn)消費(fèi)線上的新問題者，予以早會(huì)表?yè)P(yáng)，并給工作表現(xiàn)突出者實(shí)行日評(píng)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)個(gè)人行為的改變到達(dá)逐步影響到pQC工作風(fēng)貌的改變。(三)、現(xiàn)場(chǎng)管理(8S)今年車間的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及管理，雖在去年的根底上形成了一個(gè)鮮明的比照，從外表上看，我們是獲得了一些成績(jī)，在去年的根底上前進(jìn)了一個(gè)臺(tái)階，但是深化性的問題根本沒有做到位，消費(fèi)線的根底管理對(duì)8S工作認(rèn)識(shí)不夠(臨時(shí)工與學(xué)生工比例較大)，這表達(dá)了基層管理的主動(dòng)性還不夠，憂患意識(shí)欠缺。20xx將現(xiàn)場(chǎng)管理做為一個(gè)重要工程去抓，制定出合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)消費(fèi)部的基層管理培訓(xùn)8S，讓所有基層管理及員工真正認(rèn)識(shí)“8S”，在消費(fèi)過程中所起到的重要作用，理解“8S”是進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢及在消費(fèi)過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的關(guān)鍵。同時(shí)讓基層管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)。(四)、RoHS方面RoHS作為一個(gè)在公司開展的必要性工程，它的各項(xiàng)制度及控制手段還不是很完善。但是目前來說，經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，RoHS的理念已經(jīng)深化人心，各項(xiàng)工作正在有條不紊的展開，針對(duì)消費(fèi)線無鉛焊接的詳細(xì)要求，我們也已經(jīng)制定出《無鉛轉(zhuǎn)拉的推行程序》、《關(guān)于無鉛焊接的烙鐵溫度/時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)》和《無鉛波峰焊接考前須知》等制造部也出臺(tái)了一系列相關(guān)的文件，積極配合各相關(guān)部門，確保車間、倉(cāng)庫(kù)、消費(fèi)線專料專用，使消費(fèi)出來的產(chǎn)品真正符合RoHS標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶要求。各車間倉(cāng)庫(kù)已標(biāo)準(zhǔn)整頓規(guī)劃出專門的RoHS物料區(qū)域，與其他物料區(qū)分?jǐn)[放，并做好明確的標(biāo)識(shí)，車間領(lǐng)料時(shí)，也必須在領(lǐng)料單上注明標(biāo)識(shí)，對(duì)于消費(fèi)線退換壞料時(shí)也要求分開退換，并且標(biāo)識(shí)好。車間所用的輔料(如錫條、錫線等)也是有“RoHS”標(biāo)識(shí)的，并且消費(fèi)RoHS產(chǎn)品時(shí)所用的物料盒、物料箱都必須有“RoHS”標(biāo)識(shí)，以防止二次污染，各車間必須做到專料專用、不挪用、不混用。(五)、靜電設(shè)備方面根據(jù)各車間消費(fèi)的產(chǎn)品類型，針對(duì)消費(fèi)車間線別合理化發(fā)放靜電物品，控制了消費(fèi)亂領(lǐng)用、亂發(fā)放的混亂情況。(六)、我們從今年五月份下旬接手中電，到目前已經(jīng)有半年了，F(xiàn)A第六月份的QA合格率為79%，連續(xù)三個(gè)月上升到86%，雖然較之我們接手前的幾個(gè)月的69%高了十個(gè)點(diǎn)，我們還需要繼續(xù)努力，不良品仍存在較多的人為因素，20xx將重點(diǎn)改善人員操作，使QA合格率到達(dá)94%的目的值，甚至做的更好。因材料因素而引起的問題和返工，均已與客戶溝通，并也收取了適當(dāng)?shù)姆倒べM(fèi)用。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面及勞動(dòng)紀(jì)律方面，人員合理利用，加強(qiáng)管理跟進(jìn)力度，每天帶著管理巡查產(chǎn)線，針對(duì)問題立即改善。并不定時(shí)對(duì)員工強(qiáng)化培訓(xùn)，通過一個(gè)月的指導(dǎo)與培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)及勞動(dòng)紀(jì)律方面，已經(jīng)有了明顯的提升。我們會(huì)再接再勵(lì)，一如既往的努力去糾正問題點(diǎn)，規(guī)劃車間管理，到達(dá)預(yù)期的目的。SMT爐后直通率98.1%，測(cè)試直通率99%，QA檢驗(yàn)合格率99.5%，根本達(dá)標(biāo)，明年，我們要在現(xiàn)有的根底上，品質(zhì)目的上升一個(gè)點(diǎn)。(七)對(duì)內(nèi)部的意見及要求。消費(fèi)線：要求車間對(duì)消費(fèi)線的員工平均半月培訓(xùn)一次，整體進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)。IE部：作業(yè)指導(dǎo)書與員工實(shí)際操作不符合，經(jīng)常發(fā)行的作業(yè)指導(dǎo)書與員工所對(duì)照的工序不符合，這樣作業(yè)指導(dǎo)書已失去了意義。針對(duì)問題點(diǎn)，對(duì)IE部提出合理性的建議，要求必須在盡短時(shí)間內(nèi)改善(各車間巡檢負(fù)責(zé)監(jiān)視)。(八)對(duì)其他部門的意見及要求。1.建議品管部IQC：IQC檢測(cè)時(shí)應(yīng)主動(dòng)把一些物料拿來試裝，而不是消費(fèi)線反映問題時(shí)再查原因;2.物料特采之后，品管部針對(duì)此批特采做出應(yīng)對(duì)方案，而不是到產(chǎn)線，等待消費(fèi)部處理，嚴(yán)重影響消費(fèi)效率與品質(zhì);3.同款機(jī)型、同樣物料可以連續(xù)特采多單，當(dāng)物料一次發(fā)現(xiàn)特采時(shí)，IQC應(yīng)該在廠家上線時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致消費(fèi)無形中增加人工本錢，又嚴(yán)重影響消費(fèi)效率與品質(zhì)。7月公司主管工作方案在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項(xiàng)很好的工作，可是如今公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉(cāng)在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項(xiàng)很好的工作，可是如今公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)，這是對(duì)公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的考慮后，寫出了我的年度工作方案，一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。2、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷形式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)歷。3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。二、公司人力資管理方面1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)開展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細(xì)情況，及時(shí)調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2、根據(jù)公司如今的人力資管理情況，參考先進(jìn)人力資管理經(jīng)歷，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)開展的人力資管理體系。3、做好公司2023年人力資部工作方案規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資規(guī)劃。4、注重工作分析^p，強(qiáng)化對(duì)工作分析^p成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資管理體系。6、標(biāo)準(zhǔn)公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)展員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本____、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工挑選方法(挑選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、構(gòu)造性面試、半構(gòu)造性面試、非構(gòu)造化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。7、把績(jī)效管理作為公司人力資管理的重心，對(duì)績(jī)效工作方案、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目的管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反應(yīng)面談、績(jī)效改良(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)展全過程關(guān)注與跟蹤。8、將人力資培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析^p，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。庫(kù)管工作方案方案一：庫(kù)管工作方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，緊緊圍繞消防平安工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公安消防機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮安寧溫泉賓館防火委員會(huì)的職能作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部消防平安管理機(jī)制，加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)造良好的消費(fèi)、生活環(huán)境，確保經(jīng)營(yíng)效勞的順利進(jìn)展，促進(jìn)溫泉賓館的全面開展。二、工作目的強(qiáng)化重點(diǎn)部位消防平安防范工作，進(jìn)步全體員工的消防平安意識(shí)和火場(chǎng)自救逃生才能，進(jìn)一步完善消防裝備和設(shè)施，確保我館經(jīng)營(yíng)和生活的穩(wěn)定，保證全年無重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。三、各季度主要任務(wù)和措施(一)一季度工作。1、狠抓今冬明春防火工作。組織各部門自覺排查消防隱患，整改設(shè)備隱患，重點(diǎn)抓好節(jié)日期間全館區(qū)域內(nèi)煙花爆竹的平安管理;同時(shí)做好節(jié)日期間的平安保衛(wèi)工作，配合有關(guān)部門做好防盜、巡邏、值班工作。2、抓好組織落實(shí)，健全平安責(zé)任制度。各部門裝備兼職消防管理人員，落實(shí)到位，并將兼職消防人員、平安責(zé)任人報(bào)保衛(wèi)科存檔。3、簽訂平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書和消防平安消費(fèi)責(zé)任書，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。4、繼續(xù)抓好消防和平安整治工作。(二)二季度工作。1、有重點(diǎn)的組織有關(guān)部門進(jìn)展消防平安知識(shí)培訓(xùn)，要求參加培訓(xùn)人員的考試成績(jī)?cè)?0分以上。對(duì)特殊崗位的新上崗人員做到先培訓(xùn)后上崗，做到不合格不上崗，堅(jiān)決回絕無證上崗。2、組織平安消費(fèi)大檢查，全面檢查制度、人員防范到位情況，排查隱患，及時(shí)組織整改。3、結(jié)合上級(jí)職能部門部署，積極開展平安消費(fèi)和消防平安的宣傳教育活動(dòng)，完成平安消費(fèi)工作，進(jìn)步各部門人員的責(zé)任感、平安感和警覺性。(三)三季度工作。1、結(jié)合不同季節(jié)火災(zāi)特點(diǎn)，對(duì)客房，餐廳廚房和員工生活區(qū)進(jìn)展防火平安專項(xiàng)治理；主要是對(duì)別墅區(qū)的防火平安專項(xiàng)治理，檢查工作的措施落實(shí)。2、我館主要的工作任務(wù)是接待，接待的后勤保障是水、電、火、因此我館的用火用電部門是平安隱患的監(jiān)控重要地點(diǎn)，對(duì)接觸電、火的人員進(jìn)展消防平安教育，使我館的火災(zāi)降低到最低點(diǎn)。3、各部門抓好半年度平安消費(fèi)和消防平安工作情況的總結(jié)，并將書面總結(jié)材料上報(bào)溫泉賓館平安消費(fèi)和消防平安工作委員會(huì)〔保衛(wèi)科〕。(四)四季度工作。1、認(rèn)真組織開展冬季防火工作的宣傳，開展以消防為中心的平安檢查，全面檢查以滅火器材為重點(diǎn)的平安設(shè)備，確保時(shí)效和數(shù)量。2、按照安寧市公安消防大隊(duì)的消防平安工作精神，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)我館接觸用火用電的效勞員、廚師、水電工的消防平安職業(yè)技能培訓(xùn)，完成年度消防平安培訓(xùn)任務(wù)。3、做好年終平安消費(fèi)工作的總結(jié)，抓好平安消費(fèi)綜合目的考核，按時(shí)上報(bào)自查表格與總結(jié)材料。4、全面進(jìn)步義務(wù)消防隊(duì)伍撲救火災(zāi)的才能，要求根本做到四會(huì)：一會(huì)宣傳消防知識(shí)和報(bào)火警；二會(huì)使用滅火器具；三會(huì)發(fā)現(xiàn)、消除一般的火災(zāi)隱患；四會(huì)撲救初始火災(zāi)。二0xx年我館力爭(zhēng)不發(fā)生任何火警、火災(zāi)事故，確保我館的消防平安到達(dá)上級(jí)單位的考評(píng)指標(biāo)。方案二：庫(kù)管工作方案我很榮幸參加內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)團(tuán)隊(duì)。如今20xx年馬上要過去了，我到公司也快3年了。如今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫(kù)管，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋：pe管材、pvc管材、管件等包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會(huì)喪失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非消費(fèi)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)利小但責(zé)任大，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)歷。要反思自己的工作的缺乏和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改良的。倉(cāng)庫(kù)保管員下年的工作方案1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶做好溝通，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。11.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺做好每項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的開展前景盡一份力。方案三：庫(kù)管工作方案辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克制。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡(jiǎn)單規(guī)劃：一、貨物的管理由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式；2、貨物存放進(jìn)展準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間；3、貨物入出庫(kù)時(shí)做好記錄〔實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)〕；4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫(kù)存差異；5、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。二、倉(cāng)庫(kù)的平安和衛(wèi)生倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉(cāng)庫(kù)還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉(cāng)庫(kù)附近使用明火以保證貨物的平安，做到防患于未然。三、采購(gòu)工作首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫(kù)工作，并保證按時(shí)送到客戶手中。四、配送工作按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭(zhēng)取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好小黃與小賈的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們互相配合，互相合作。爭(zhēng)取在新的一年將工作做得更好！企管工作方案一、業(yè)務(wù)銷售方面：1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立與管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn);2.加大對(duì)上海、浙江市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、北方市場(chǎng)等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及效勞人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息的溝通與管理，在國(guó)內(nèi)逐步形成以長(zhǎng)三角、珠三角為中心輻射全國(guó)的銷售與效勞市場(chǎng);3.完善產(chǎn)品機(jī)器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會(huì)的投放，加強(qiáng)與完善國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣;4.結(jié)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機(jī)的銷售;5.增加一臺(tái)業(yè)務(wù)交通工具。二、工程技術(shù)方面：1.引進(jìn)擠出機(jī)及模頭設(shè)計(jì)軟件，降低開發(fā)過程中的浪費(fèi)本錢，加快開發(fā)速度;2.適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)客戶的需要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機(jī)型;3.完善80、90儲(chǔ)料機(jī)型的設(shè)計(jì);4.加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性的管理，確保配合業(yè)務(wù)消費(fèi)。三、消費(fèi)制造方面：1.加大對(duì)員工崗位操作、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步員工整體技能素質(zhì);2.加強(qiáng)對(duì)機(jī)床設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)平安消防教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí);3.加強(qiáng)來料及制程的質(zhì)量管制，進(jìn)步員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;4.添置機(jī)床設(shè)備，增加人力，進(jìn)步產(chǎn)能與消費(fèi)加工質(zhì)量;5.加強(qiáng)消費(fèi)本錢管制，嚴(yán)格控制物料本錢的浪費(fèi);四、消費(fèi)方案與物料控制方面：1.增加專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)方案、進(jìn)度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期;2.完善機(jī)臺(tái)物料清單，加強(qiáng)物料的方案管制與用量控制;3.標(biāo)準(zhǔn)與完善物料采購(gòu)流程及管理，加大對(duì)供給商、加工商的開發(fā)和管理，確保配合消費(fèi)物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地、適價(jià)供給;4.標(biāo)準(zhǔn)與完善倉(cāng)庫(kù)賬/卡、收發(fā)、庫(kù)容標(biāo)示、物料整理等工作的管理;5.加強(qiáng)對(duì)外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。五、吹塑部方面：1.吹塑部獨(dú)立核算運(yùn)作后沒有得到很好的開展，今年要把公司吹塑部作為一個(gè)事業(yè)部來經(jīng)營(yíng)和管理，擴(kuò)大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部的管理;2.增加業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā);3.確立主要的產(chǎn)品方向，開發(fā)多元化高利潤(rùn)的產(chǎn)品;4.增加消費(fèi)人員，添置必要的機(jī)器設(shè)備，進(jìn)步消費(fèi)才能;5.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工技術(shù)程度和綜全素質(zhì);6.加強(qiáng)本錢管制，施行節(jié)能管理，降低消耗;7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理;8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：1.進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)行政文件的管制等;2.加強(qiáng)對(duì)員工崗位技能、知識(shí)理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效開發(fā)公司人力資;3.完善和有效推動(dòng)公司工作績(jī)效考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工士氣和進(jìn)步工作效率;4.進(jìn)一步明確各部門工作職能與各崗位職責(zé)系統(tǒng)，落實(shí)管理工作職責(zé)，進(jìn)步管理工作執(zhí)行力度;5.逐步標(biāo)準(zhǔn)與完善公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)工作流程，加大對(duì)各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)視、考核，提升公司整體管理工作效率;6.完善公司企業(yè)文化及員工福利的建立與管理，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)外形象，提升員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導(dǎo)公司中長(zhǎng)期的開展;7.尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與合作，并通過各種途徑，申請(qǐng)產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項(xiàng)認(rèn)證或稱號(hào)，幫助產(chǎn)品科技含量的進(jìn)步，提升公司及產(chǎn)品的知名度;8.建立管理層利潤(rùn)分享政策，每年提取總利潤(rùn)的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的開展壯大。網(wǎng)管工作方案一、網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施建立及管理1.在2023年區(qū)教育寬帶網(wǎng)絡(luò)一期建立的根底上，繼續(xù)做好二期接入學(xué)校方案的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，力爭(zhēng)在年底完成15所學(xué)校的寬帶接入。并逐步標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)的管理工作，保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。2.與教育科、裝備站和教研室等組成結(jié)合檢查組，不定期下校對(duì)各校信息技術(shù)設(shè)備的裝備、管理、應(yīng)用情況進(jìn)展調(diào)研、督導(dǎo)，促進(jìn)各校對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備具有相應(yīng)的管理措施、鼓勵(lì)一線老師的應(yīng)用等工作的落實(shí)，同時(shí)對(duì)基層單位應(yīng)用信息技術(shù)等方面的工作給予及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，保證使已經(jīng)投入的資金發(fā)揮更大的效益。二、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)建立1.全面整合全區(qū)的教育科研、教學(xué)研究、師資培訓(xùn)和教育技術(shù)等方面的教育信息資，發(fā)揮北辰教育網(wǎng)對(duì)指導(dǎo)全區(qū)教育教學(xué)工作的作用。網(wǎng)站改版后，突出四大版塊：“工作動(dòng)態(tài)”是進(jìn)修學(xué)校、教科室、教研室和電教中心等業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)安排;“活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)”要發(fā)揮各校通訊員的作用，成為全區(qū)教育信息多媒體化的交流窗口;“學(xué)科教研”是中小學(xué)各學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)、經(jīng)歷交流和資建立的主渠道;“教育資”是在各學(xué)科資的根底上，進(jìn)一步完善的、包括多媒體素材、案例和課件等在內(nèi)的教育教學(xué)資庫(kù)。網(wǎng)站信息要實(shí)現(xiàn)提交、審核和發(fā)布的全動(dòng)態(tài)管理，教學(xué)資的編目要逐步符合國(guó)家根底教育庫(kù)元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),網(wǎng)站信息可以實(shí)現(xiàn)主題詞檢索，使北辰教育網(wǎng)真正成為指導(dǎo)全區(qū)教育教學(xué)工作的特色網(wǎng)站。2.發(fā)揮教研員和學(xué)科骨干老師的作用，帶動(dòng)全區(qū)各學(xué)科老師積極參與，搞好站資建立工作，使其發(fā)揮對(duì)各學(xué)科教學(xué)的全程指導(dǎo)作用，今年要以中學(xué)語(yǔ)文、化學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科為試點(diǎn)，探究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展教研活動(dòng)的研究，力爭(zhēng)年內(nèi)建成1～2個(gè)學(xué)科教研特色網(wǎng)站。3.要進(jìn)一步完善教學(xué)資庫(kù)的平臺(tái)建立，通過多媒體的教學(xué)案例網(wǎng)絡(luò)在線征集、在線和專家評(píng)審等必要的機(jī)制促進(jìn)資建立的良性循環(huán)，創(chuàng)造一個(gè)資大家建、資大家用的良好環(huán)境，使網(wǎng)絡(luò)資在教育教學(xué)過程中真正發(fā)揮作用。4.在原有教育局辦公自動(dòng)化平臺(tái)的根底上，進(jìn)一步完善平臺(tái)的功能，充實(shí)學(xué)籍管理、老師隊(duì)伍管理和辦公文件的流程管理等模塊，更加充分的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)辦公的優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)老師隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理、學(xué)生根本情況的實(shí)時(shí)匯總，完善教育行政辦公網(wǎng)絡(luò)化，帶動(dòng)教育信息化工作的普及和深化。2023倉(cāng)管人員工作方案一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。3.年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的效勞發(fā)貨工作。4.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故，對(duì)客戶提供一流的效勞。二、發(fā)貨和努力進(jìn)步自身的管理1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火、電、水。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識(shí)和技能。3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所消費(fèi)產(chǎn)品的理解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。5.努力進(jìn)步自身的管理業(yè)務(wù)程度及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。城管工作方案城管〔一〕20**年，區(qū)城管局將按照市城管局和區(qū)委、區(qū)政府的要求，以全新的思路謀劃城市管理工作，圍繞“兩型社會(huì)”示范區(qū)、市容環(huán)境綜合整治，“四城”創(chuàng)立，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先工作，堅(jiān)持一手抓標(biāo)準(zhǔn)管理、一手抓整治提升，把城市管理工作推向更高的層次。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)，優(yōu)化人居環(huán)境，增強(qiáng)城市功能為主要內(nèi)容，重管理、抓重點(diǎn)、上程度、升品位，加大城市管理力度，推進(jìn)城市管理的科學(xué)化、精細(xì)化、高效化、長(zhǎng)效化，強(qiáng)力打造城市環(huán)境，突出抓好城市“凈化、亮化、綠化、美化、標(biāo)準(zhǔn)化”工作，有力推動(dòng)xx區(qū)經(jīng)濟(jì)建立持續(xù)、安康、和諧開展。二、工作方案〔一〕全局干部職工深化學(xué)習(xí)相關(guān)的城市管理法律、法規(guī)，執(zhí)法技能等業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建立、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、文明執(zhí)法、打造一支過硬的優(yōu)秀城管鐵軍，搞好全區(qū)城市管理工作?！捕尺M(jìn)一步強(qiáng)化市容環(huán)境綜合治理工作，創(chuàng)造和諧，宜居宜業(yè)的生態(tài)xx區(qū)。搞好“四城”創(chuàng)立，達(dá)標(biāo)城市“五化”工作要求，對(duì)城區(qū)主次干道的違章占道，“馬路市場(chǎng)”、車輛亂停亂靠，廣告亂掛，“牛皮癬”等現(xiàn)象進(jìn)展綜合整治，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)在解決城市管理工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展綜合執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化建立行動(dòng)。以落實(shí)執(zhí)法巡查制度為重點(diǎn)，推動(dòng)建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保障有力，實(shí)行分片分區(qū)，定人定點(diǎn)督察巡查機(jī)制，推進(jìn)城管進(jìn)街道社區(qū)的管理形式?！踩臣哟蟪菂^(qū)環(huán)衛(wèi)工作力度，理順環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的管理體制。實(shí)行分段管理，城區(qū)施行全天候“兩掃一?！钡那鍜弑嵵贫龋瑢?shí)行全天候三次的灑水降塵工作，消除衛(wèi)生死角，加大環(huán)衛(wèi)工作力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所，大街小巷，沿街門店等垃圾外掃、亂倒垃圾，施工工地違法倒放渣土、淤泥等行為的查處力度。搞好城鄉(xiāng)一體農(nóng)村環(huán)境連片整治工作，完善村〔社區(qū)〕負(fù)責(zé)清掃保潔、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)垃圾搜集、區(qū)負(fù)責(zé)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、處理的三級(jí)運(yùn)作管理；同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提升，完善工作制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制?！菜摹忱^續(xù)加大違章建筑查處力度。在區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建立三級(jí)督查網(wǎng)絡(luò)制度，催促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好查違控違巡查、督查工作，加大巡查力度，違法建立當(dāng)天發(fā)現(xiàn)，當(dāng)天處理，把違法建立扼殺于萌芽狀態(tài)?！参濉硣?yán)格搞好市政園林綠化管理工作。進(jìn)一步探索園林綠化養(yǎng)護(hù)新形式，嚴(yán)格綠化審批規(guī)劃手續(xù)。催促建立單位〔人〕及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建工程綠化率按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。催促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善市政設(shè)施的配套工作，使全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)到達(dá)“綠化”的新格局。〔六〕加大城市公共設(shè)施的投入。爭(zhēng)取國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)xx區(qū)垃圾處理填埋場(chǎng)建立工作早期開工；方案籌集資金改造公廁4座；搞好xx新集貿(mào)市場(chǎng)的選址建立有關(guān)工作；配合相關(guān)單位完善城區(qū)排水設(shè)施工程，確保城區(qū)下水道暢通，公用設(shè)施完好；協(xié)助相關(guān)部門做好xx停車場(chǎng)的建立工作?！财摺臣訌?qiáng)城區(qū)交通秩序管理。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停放，徹底杜絕機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車在人行道上亂停亂靠。〔八〕治理車輛拋灑、渣土泄露入城。徹底落實(shí)全封閉運(yùn)輸垃圾及建筑材料，嚴(yán)厲查處運(yùn)輸過程中的沿街拋撒、飛揚(yáng)、泄露行為，堅(jiān)決制止車容不整的車輛進(jìn)入城區(qū)；對(duì)城區(qū)建筑工地要強(qiáng)迫落實(shí)“文明施工十二條”，對(duì)城區(qū)運(yùn)載建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)運(yùn)”制?！簿拧硺?biāo)準(zhǔn)xx農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，在深化市場(chǎng)管理理念的同時(shí)，推行人性化管理，對(duì)南嶺街農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商品大世界進(jìn)展重點(diǎn)整治，對(duì)早集、夜市進(jìn)展綜合整治，搞好消防工作?！彩撑浜蠀^(qū)政府做好城管局干部職工的思想穩(wěn)定工作，解決適齡人員“社?！眴栴}，進(jìn)步職工待遇，搞好節(jié)能減排工作，完善城管、市場(chǎng)、環(huán)衛(wèi)等部門人事制度改革問題，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。〔十一〕按時(shí)完成好上級(jí)各部門安排的各項(xiàng)工作。城管工作方案〔二〕20**年是深化貫徹落實(shí)黨的精神的重要一年，也是我區(qū)實(shí)現(xiàn)“三年再造一個(gè)新海陵”的關(guān)鍵之年，更是我區(qū)城管工作實(shí)現(xiàn)目的化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的起步之年，城管工作將突出“親民、文明、標(biāo)準(zhǔn)、和諧”四大主題，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)筑親民城管為根底，以文明執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)管理為抓手，以創(chuàng)立國(guó)家文明城市工作先進(jìn)市為載體，進(jìn)一步深化城管體制改革、狠抓城管隊(duì)伍建立、樹立百姓品牌，全力做好“百姓文章”、“責(zé)任文章”、“規(guī)章”“科技文章”、“文化文章”，實(shí)現(xiàn)海陵城管工作新的跨越。一、樹立百姓品牌，著力改善市容環(huán)境狀況20**年，我市將創(chuàng)立“全國(guó)文明城市工作先進(jìn)市”，同時(shí)迎來國(guó)家衛(wèi)生城市的復(fù)核，我們將以創(chuàng)立為抓手，大力改善市容質(zhì)量，全面提升管理程度。一是觸角前移，理解民思。進(jìn)一步下移城管重心，在社區(qū)設(shè)立城管工作站，進(jìn)一步整合城管隊(duì)員和社區(qū)干部的力量，細(xì)化市容網(wǎng)格化管理，做到條塊嚴(yán)密結(jié)合。通過城管隊(duì)員與社區(qū)主任穿插任職，全面發(fā)揮基層組織的作用，增強(qiáng)城市管理的力量，一站式施行市容管理。不斷豐富“局長(zhǎng)督察日”的督察內(nèi)容，建立和老百姓直面溝通的一線平臺(tái)，做到發(fā)現(xiàn)問題在基層，解決問題在一線。繼續(xù)開展“城管體驗(yàn)活動(dòng)”，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員參與執(zhí)法，理解民事所需，開展“城管進(jìn)家庭”活動(dòng)，讓老百姓參與城管，感受城管。二是強(qiáng)化效勞，滿足民需。結(jié)合城管工作職能，拓展效勞內(nèi)容，多做老百姓急需、急盼、急想做的事，叫響“有困難找城管”的，做老百姓貼心的城管，做老百姓自己的城管。一是強(qiáng)化后街背巷保潔和42個(gè)無物管小區(qū)長(zhǎng)效衛(wèi)生保潔，按照國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)兩個(gè)90%，即保潔合格率90%，群眾滿意率90%;二是加強(qiáng)攤點(diǎn)疏導(dǎo)，按照“外地?cái)傸c(diǎn)堅(jiān)決控制，本地?cái)傊鲊?yán)格把關(guān)，非自產(chǎn)自銷有效控減”的要求，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有疏導(dǎo)點(diǎn)，同時(shí)做好高校園區(qū)的攤點(diǎn)疏導(dǎo)工作。三是打造特色，攤?cè)禾釞n晉級(jí)。協(xié)調(diào)規(guī)劃、衛(wèi)生、教育等部門，全面啟動(dòng)江蘇牧校攤點(diǎn)晉級(jí)改造工程，對(duì)東進(jìn)游園美食一條街加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，逐步將疏導(dǎo)點(diǎn)打造成市民放心消費(fèi)、景點(diǎn)觀光、示范管理的特色民生工程。三是主攻難點(diǎn)，減少民憂。市場(chǎng)管理的難點(diǎn)也是百姓反映的熱點(diǎn)問題。海陵城管將結(jié)合文明城市創(chuàng)立工作，大力度整治市容突出問題。結(jié)合“十二五”規(guī)劃調(diào)研，協(xié)調(diào)規(guī)劃、城建等部門，在城北、城東地區(qū)新建大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，滿足周邊群眾的日常生活需求。對(duì)現(xiàn)有的潤(rùn)泰市場(chǎng)、老高橋菜場(chǎng)的流動(dòng)菜販加強(qiáng)管理，結(jié)合舊城改造，做好疏堵結(jié)合工作；對(duì)坡子街商業(yè)中心、金鷹購(gòu)物商圈等處的市容加大管理力度，確保道路整潔、通暢，車輛停放有序；結(jié)合東西大門改造，取締占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)擺攤，同時(shí)注重落實(shí)市容長(zhǎng)效管理，嚴(yán)防反，全面提升城市大門形象。四是走向社會(huì)，集聚民力。按照“共建、共創(chuàng)、共管”的目的，全面推進(jìn)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制度。通過落實(shí)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制及“門前三包”工作，充分發(fā)揮企事業(yè)單位的主體責(zé)任、屬地管理責(zé)任和城管部門的監(jiān)視考核責(zé)任，引導(dǎo)全民參與城市管理，城區(qū)主干道沿線單位《市容環(huán)衛(wèi)暨“門前三包”責(zé)任狀》簽約率到達(dá)85%。積極走進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、機(jī)關(guān)，全方位宣傳城管。繼續(xù)放大“城管學(xué)校”的品牌效應(yīng)，拓展城管學(xué)校內(nèi)涵，形成社區(qū)管理、專業(yè)部門監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)視的體系，在全社會(huì)形成理解城管、支持城管的良好氣氛。二、狠抓責(zé)任落實(shí)，著力抓好違法建立治理嚴(yán)格按照《海陵區(qū)違法建立防治的施行方法》以施行村〔居〕以零違建的活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步完善“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的有效管理機(jī)制，通過過巡查監(jiān)控，設(shè)立保證金、目的考核獎(jiǎng)和社會(huì)監(jiān)視等工作措施，做到對(duì)新生違法建立露頭就打，對(duì)歷史遺留的違法建立，分類施行，全區(qū)新生違法建立得到有效遏止。一是明確責(zé)任。按照屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原那么，明確街道社區(qū)、相關(guān)部門的責(zé)任，明確基層組織、黨員干部的責(zé)任。二是落實(shí)責(zé)任。建立從上至下的責(zé)任體系。區(qū)、街道、村層層簽訂目的責(zé)任狀，施行保證金制度，建立責(zé)任評(píng)價(jià)體系，定期考核檢查。三是強(qiáng)化考核。將違法建立的防治納入對(duì)部門、單位的“三個(gè)文明”考核中，納入干部的政績(jī)考核；建立責(zé)任追究制度。對(duì)沒有完成防控目的或工作不力造成違建大面積蔓延的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。三、貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，著力提升隊(duì)伍執(zhí)法程度按照省標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)照省建立廳創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化建立星級(jí)單位的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本、依法行政，突出重點(diǎn)、分步推進(jìn)，全區(qū)各基層中隊(duì)一星全部達(dá)標(biāo)，三星單位到達(dá)兩個(gè)。一是以勤廉為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)隊(duì)員的職業(yè)道德和紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)。全面深化學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，以“信念、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、廉潔”為主線，在隊(duì)伍中開展反腐倡廉和價(jià)值觀教育，通過教育結(jié)實(shí)確立全體執(zhí)法隊(duì)員的正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀以及立黨為公、執(zhí)政為民的廉政勤政理念。二是以質(zhì)量為重點(diǎn)，提升執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持執(zhí)法隊(duì)伍全員教育制度，教育和引導(dǎo)執(zhí)法人員結(jié)實(shí)樹立宗旨意識(shí)，將城市管理執(zhí)法的重心轉(zhuǎn)移到為民效勞方面，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，堅(jiān)持實(shí)體與程序并重，打造一支精干、高效的行政執(zhí)法隊(duì)伍。認(rèn)真落實(shí)罰繳別離、投訴舉報(bào)、重大案件集體研究及錯(cuò)案追究等各項(xiàng)制度，實(shí)在做好執(zhí)法情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告、重大行政處分備案、標(biāo)準(zhǔn)性文件備案審查等工作。積極施行文明執(zhí)法“陽(yáng)光工程”，向社會(huì)公示行政執(zhí)法內(nèi)容和程序，讓效勞對(duì)象“一看就明、一查就清、一辦就成”，杜絕暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。三是以創(chuàng)新為重點(diǎn)，實(shí)在增強(qiáng)執(zhí)法效果。結(jié)合市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制做好非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法工作，從“減少執(zhí)法對(duì)抗、進(jìn)步執(zhí)法成效”出發(fā)，立足依法執(zhí)法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法，施行對(duì)違法市容條例行為取證、送達(dá)、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的非對(duì)抗性控制及行政處分，推動(dòng)市容執(zhí)法管理由現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法向非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法的轉(zhuǎn)變；探究“網(wǎng)上執(zhí)法”，從發(fā)現(xiàn)案件、立案審查到結(jié)案歸檔、統(tǒng)計(jì)分析^p全部實(shí)行“電子化”管理，防止隨意處分、濫用自由裁量權(quán)現(xiàn)象的產(chǎn)生，讓行政執(zhí)法更顯陽(yáng)光。四、注重科技含量，著力推動(dòng)城市管理的現(xiàn)代化一是充分發(fā)揮數(shù)字化城管作用。對(duì)現(xiàn)有事部件進(jìn)展分析^p，加強(qiáng)信息資的統(tǒng)計(jì)、歸類，把握城市管理和公共效勞中的薄弱環(huán)節(jié)以及新情況、新問題，舉一反三，找出政府管理工作的“缺位”和“盲區(qū)”。以解決率為核心，完善預(yù)案，優(yōu)化力量，建立一支案件處置的專業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)付在案件處置過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。通過數(shù)字化城管的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，親密政府和群眾的聯(lián)絡(luò)。二是建立實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控體系。整合現(xiàn)有公安攝像探頭，實(shí)現(xiàn)對(duì)市區(qū)市容管理狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控；在市區(qū)的一些重點(diǎn)區(qū)域、商業(yè)地段建立雙向影頻、視頻系統(tǒng)，加強(qiáng)管理；建立流動(dòng)巡查及時(shí)派遣機(jī)制。在市容巡查車輛上安裝攝像頭，和區(qū)數(shù)字化指揮中心進(jìn)展聯(lián)網(wǎng)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)派遣，快速處置。三是加強(qiáng)城市研究。加強(qiáng)對(duì)城市管理的研究，力爭(zhēng)在隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建立、市容管理創(chuàng)新方面有新的打破。通過科學(xué)總結(jié)歸納推動(dòng)海陵城管事業(yè)的開展。五、突顯城管文化，著力提升城管執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)一是精心培育城管文化。要加強(qiáng)教育，進(jìn)步素質(zhì)。力求在城管文化建立的過程中打造出亮點(diǎn)，并讓亮點(diǎn)固化成品牌。要加大先進(jìn)人物，典型事例在文化建立中的正面鼓勵(lì)作用，用身邊事教育人，撥亮一盞燈，照亮一大片；開展“我愛海陵城管”“建立學(xué)習(xí)型城管隊(duì)伍”等主題活動(dòng)，進(jìn)展持續(xù)宣傳，吸引隊(duì)員參與，進(jìn)步隊(duì)員共識(shí)，將城管文化使之成為執(zhí)法機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員的日常行為準(zhǔn)那么，變成廣闊執(zhí)法隊(duì)員的價(jià)值觀、思維方式和執(zhí)法理念。二是多渠道豐富城管文化。一方面構(gòu)建文娛文化，以安康的活動(dòng)塑造人。充分發(fā)揮工、青、婦等組織的作用，開展關(guān)愛干部職工活動(dòng)和豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事、發(fā)奮向上的良好氣氛。通過為家庭困難的干部職工提供幫助，開展籃球、乒乓球、羽毛球比賽等活動(dòng)增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。另一方面倡導(dǎo)文明新風(fēng)，以和諧氣氛凝聚人。加大與通姜社區(qū)的聯(lián)創(chuàng)共建，大力開展城管廉政文化進(jìn)中隊(duì)工作。在海陵區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)開展“小手牽大手”活動(dòng)，組織中小學(xué)校學(xué)生參與城市管理，做到城市管理“從娃娃抓起”。施行關(guān)愛工程，開展城管義工活動(dòng)，組織黨員結(jié)對(duì)幫扶弱勢(shì)群體，充分發(fā)揮城管人自發(fā)的“泰州愛心同盟”的示范效應(yīng)，繼續(xù)開展資助安徽壽縣失學(xué)兒童互動(dòng)活動(dòng)，把“愛心同盟”打造成海陵城管的新名片。三是以黨建促進(jìn)城管文化建立。充分發(fā)揮分局黨總支和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。努力建立“學(xué)習(xí)型黨總支和黨支部”，處理好黨總支與黨支部之間的關(guān)系，努力做到既發(fā)揮好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作，又為基層黨支部效勞好，使他們的創(chuàng)造性和積極性得到充分發(fā)揮，不斷促進(jìn)黨內(nèi)和諧。各黨支部那么發(fā)揮好對(duì)中隊(duì)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和督查，借助黨隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)去開展組織活動(dòng)，同時(shí)對(duì)積極向黨組織靠攏的隊(duì)員妥善解決入黨問題。二是充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，開展黨員示范崗活動(dòng)。建立健全黨建組織制度，認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”、“”制度，嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育，進(jìn)步黨員素質(zhì)。三是加強(qiáng)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的十六字方針，加強(qiáng)黨員干部黨風(fēng)廉政建立學(xué)習(xí)教育，及時(shí)解決苗頭性問題和糾正不正之風(fēng)，努力進(jìn)步黨員干部思想道德程度和廉潔從政的自覺性。四是建立黨員志愿者隊(duì)伍。圍繞重大任務(wù)保障、幫貧扶困、便民利民等效勞建立一支以黨員干部為主體的志愿者隊(duì)伍，依托支部這個(gè)平臺(tái)，使志愿者活動(dòng)經(jīng)?；?biāo)準(zhǔn)化、制度化，努力提升黨員志愿者