銷售工作周計(jì)劃范文

第3頁共3頁銷售工作周計(jì)劃范文?1、了解企?業(yè)的發(fā)展困?境和瓶頸，?為實(shí)際開展?工作制定短?期見效的工?作方案2?、了解老板?的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?，為自己做?好定位，如?果老板是放?權(quán)型就做好?獨(dú)當(dāng)一面的?準(zhǔn)備;如果?老板是一把?抓的，就做?好幕僚角色?;3、根?據(jù)老板的意?見和建議，?結(jié)合公司現(xiàn)?狀，以實(shí)際?改善為主制?定工作計(jì)劃?書;4、?協(xié)調(diào)各部門?工作，最重?要是緊盯目?標(biāo)抓落實(shí)，?最好實(shí)行目?標(biāo)管理，以?周計(jì)劃為主?;5、_?__銷售、?品質(zhì)、財(cái)務(wù)?現(xiàn)金流、骨?干人員工作?情況等老板?最關(guān)心的事?項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)?督和匯報(bào)?6、力主抓?幾項(xiàng)短期效?益的工作以?樹立權(quán)威，?尤其是在大?集團(tuán)公司?7、以部門?經(jīng)理為主，?避免越權(quán)?附家具商場?總經(jīng)理助理?崗位職責(zé)?1、參與制?定公司發(fā)展?戰(zhàn)略與年度?經(jīng)營計(jì)劃;?2、主持?制定、調(diào)整?年度銷售工?作計(jì)劃及總?預(yù)算并__?_實(shí)施營銷?戰(zhàn)略規(guī)劃;?3、按工?作程序做好?與銷售、企?劃、售后服?務(wù)、財(cái)務(wù)部?門的橫向聯(lián)?系;4、?___召開?銷售研討會(huì)?，按公司制?定的年度計(jì)?劃與季度計(jì)?劃確定各部?門業(yè)務(wù)任務(wù)?并監(jiān)督調(diào)控?;5、領(lǐng)?導(dǎo)建立和完?善家具防損?質(zhì)量管理制?度，___?實(shí)施并監(jiān)督?、檢查倉庫?入庫全檢、?出庫抽檢、?運(yùn)輸裝運(yùn)及?___等工?作的運(yùn)行;?6、監(jiān)督?公司相關(guān)人?事制度、商?場管理制度?的執(zhí)行情況?;7、監(jiān)?督公司市場?策劃與促銷?推廣活動(dòng)的?執(zhí)行與落實(shí)?;8、定?期開展各部?門聯(lián)動(dòng)的售?后服務(wù)管理?會(huì)議，保證?整體運(yùn)作效?率的改善;?9、監(jiān)督?商場貨品管?理、現(xiàn)場裝?飾管理、導(dǎo)?購員培訓(xùn)的?工作執(zhí)行情?況;10?、協(xié)助總經(jīng)?理開展相關(guān)?工作，并完?成交辦的相?關(guān)事宜。?總經(jīng)理助理?績效考核重?點(diǎn)公司計(jì)劃?完成情況?2.公司制?度的執(zhí)行情?況3.日?常銷售額?4.市場推?廣與促銷管?理5.各?部門日?？?效考核日?常工作事項(xiàng)?周工作計(jì)劃?執(zhí)行稽查?2.公司制?度執(zhí)行稽查?3.倉庫?管理執(zhí)行稽?查4.現(xiàn)?場銷售管理?稽查5.?貨品防損與?修補(bǔ)情況稽?查6.公?司交辦其他?部門需完成?事項(xiàng)的落實(shí)?情況督查?7.總經(jīng)理?交辦事項(xiàng)落?實(shí)(1)?銷售量(?2)回款情?況(3)?對(duì)客戶拜訪?情況(4?)銷售費(fèi)用?(含個(gè)人差?旅費(fèi)用報(bào)表?)(5)?廣告和促銷?活動(dòng)效果?(6)重點(diǎn)?客戶情況?(7)新客?戶情況(?8)異常客?戶或信譽(yù)不?佳客戶(?9)待開發(fā)?客戶及其情?況(10?)競爭對(duì)手?動(dòng)態(tài)（范本?）(11?)當(dāng)?shù)嘏c本?公司銷售工