哩哩檸檬門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店盈利體系打造與人員管理標(biāo)準(zhǔn)化

哩哩檸檬門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店盈利體系打造與人員管理標(biāo)準(zhǔn)化客戶不允許我們慢慢成長，競爭對(duì)手不允許我們慢慢成長，成本不允許我們慢慢成長，員工不允許我們慢慢成長，房東不允許我們慢慢成長，這次請(qǐng)到了店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制全國第一人李一環(huán)老師，為企業(yè)快速培養(yǎng)合格店長！哩哩檸檬門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：人員管理標(biāo)準(zhǔn)招聘（1）人才畫像（2）招聘渠道（3）面試5個(gè)1方法招聘的5個(gè)1里面的每一個(gè)1都在測試對(duì)方的性格、價(jià)值觀、個(gè)人能力的呈現(xiàn)、這個(gè)非常有效，很好的減輕店長面試壓力！帶教（1）新員工帶教方法（2）老員工帶教策略（3）技能訓(xùn)練：A、銷售技能：10大銷售技巧、20種銷售話術(shù)我們要通過現(xiàn)場找答案，數(shù)據(jù)找答案，客戶的購買行為找答案，從而了解顧客，把我們的產(chǎn)品通過打造針對(duì)性推動(dòng)給我們的顧客！員工是可以改變產(chǎn)品在顧客心中的印象的，導(dǎo)購怎么介紹顧客拿到的產(chǎn)品，怎么搭配給到顧客呈現(xiàn)不一樣的感覺，通過終端導(dǎo)購的訓(xùn)練可以改變顧客的想法，通過了解客戶需求給到客戶想要的！B、銷售習(xí)慣C、貨品技能店員狀態(tài)管理人員晉升機(jī)制制作階梯式成長表的過程中，大家不同意見的發(fā)聲和輸出，就像撥洋蔥，撥到最后發(fā)現(xiàn)，我才是一切的根源。首先我們要拿出和店長一起去打怪的決心，除此之外，有了這些標(biāo)準(zhǔn)化體系和標(biāo)準(zhǔn)化工具書，在診斷店長的成長方向上就會(huì)更明確，從根本上去解決店長目前在終端上的困境“忙茫盲”，同時(shí)要嚴(yán)格要求她，才能工作輕松，走上自己能勝任的崗位，讓下屬明白“嚴(yán)格才是大愛”最終幫店長實(shí)現(xiàn)崗位的最高階梯。日常考核獎(jiǎng)懲機(jī)制人員流失管理哩哩檸檬店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法1、分析店長職責(zé)訂標(biāo)準(zhǔn)2、提煉店長標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值3、復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)成課件4、訓(xùn)練店長標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)踐5、執(zhí)行店長標(biāo)準(zhǔn)出績效站在店長角度上去思考，用先加后減的思維角度去安排工作，把復(fù)雜留給自己，把簡單留給對(duì)方；問：這件事情簡單嗎？還有什么可以做減法卻更有成效？課程現(xiàn)場制定出哩哩檸檬門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)1.0版（思維導(dǎo)圖+word