2017年系統(tǒng)集成中級項目經(jīng)理-繼續(xù)教育推薦課程10

職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范單選題。每道題只有一個正確答案。進行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？ (C)

A有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。

B有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓。

D有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？ (C)

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。

C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。

D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。以下屬于績效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？ (B)

A關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。

B關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。

C關(guān)注利益相關(guān)者。

D關(guān)注測量和評估。多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案控制權(quán)力的途徑有？ (ABCD)

A指明下屬行使權(quán)力的范圍。

B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。

C檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。

D保留收回授權(quán)的權(quán)創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？ (ABC)

A要有懷疑精神。

B要有獨立思考的能力。

C善于問對問題。

D較強的動手能力。完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？(ABCD)

A激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責任感和使命感。

B溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。

C良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工。

D一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際工作狀況。相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用以用戶為中心的設(shè)計簡稱為：C、UCD在移動應(yīng)用設(shè)計中用戶測試具體指的是：D、可用性測試得到創(chuàng)意和靈感最直接有效的方法是：A頭腦風暴IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（D）。A、趨于實用B、趨于重要C、趨于娛樂D、趨于一個方向為了得到敏捷高效的設(shè)計結(jié)果，我們倡導以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設(shè)計B：A項目B原型C產(chǎn)品D視覺同上通過眼動儀技術(shù)我們了解到人們在瀏覽信息時的視覺運行軌跡是（D）型。A、H形B、Z形C、N形D、F形在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀C文字A聲音B圖像D氣息下面的哪一款應(yīng)用是從PC移植到移動設(shè)備的典型案例BQuickoffice移動應(yīng)用設(shè)計最核心的內(nèi)容包括？A、用戶需求B、用戶體驗C、交互設(shè)計D、用戶界面IOS平臺應(yīng)用產(chǎn)品主要在（）發(fā)布和銷售A、AppStoreC、iTunesStore以下設(shè)備中，可以運行IOS系統(tǒng)的有？AImacBIPodTouchCiPadDiphone在移動設(shè)備的人機交互中涉及到得人體器官有（）A眼睛B嘴C手指D耳朵1、

建設(shè)項目團隊的優(yōu)勢有以下幾項，除了

A

改進團隊協(xié)作

B

增強人際關(guān)系

C

激勵團隊成員

D

提高人員升值率

2、

導航欄項目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，以下是導航欄項目的是？

A

UI

NavigationController

B

UI

NavigationBar

C

UI

NavigationItem

D

UIBar

ButtonItem

3、

關(guān)于

Xcode

中IOS

工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？

A

Master-Detail

Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等

B

OpenGL

Game：

可以構(gòu)建基于

OpenGL

ES

的游戲應(yīng)用

C

Based

application：

可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導航

D

Single

View

application：可以構(gòu)建簡單的單個視圖應(yīng)用

4、

以下哪個不屬于Cocoa

Touch層？

A

iAd

B

core

text

C

Map

Kit

D

Game

Kit

5、

你獲悉供應(yīng)商因運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風險轉(zhuǎn)移？

A

違反合同

B

承擔損失

C

利用外部設(shè)備

D

向保險公司提出索賠

6、

以下描述正確的是？

A

表視圖一旦進入刪除和插入狀態(tài)，單元格的左邊就會出現(xiàn)一個‘編輯控件’

B

setEditingLanimated：

使單元格處于停滯狀態(tài)

C

tableview：editingsytleforrowatindxpath：提交數(shù)據(jù)時調(diào)用的方法

D

tableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：設(shè)定單元格樣式

7、

項目的獎勵機制和認可制度應(yīng)該？

A

包括對人員的培訓

B

鼓勵適當?shù)男袨?，反對不當行?/p>

C

與執(zhí)行機構(gòu)的獎勵機制和認可制定一樣

D

使業(yè)績和獎勵之間的關(guān)系明確并可操作

8、

以下關(guān)于

UIWebviewDelegere協(xié)議的說法錯誤的是：A

A

WebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：該方法在webview開始加載新的界面之后才能調(diào)用，可以用來捕獲

webview中的javascript腳本事件

B

webviewdidstartload：該方法在webview開始加載新的界面之后調(diào)用

C

webviewdidfinishload：該方法在webview完成加載新的界面之后調(diào)用

D

webview：didfailoadwitherror：該方法在webview加載失敗時調(diào)用

9、

下列對于基本搜索欄描述有誤的是?

BA

基本搜索欄里面灰色的search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字

B

搜索欄中，IOS6的

放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊

C

輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表視圖

D

placeholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會再輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

10、

公司宣布下一個月要裁員，你的團隊中有些人很可能也要被裁掉。團隊除了討論裁員，什么都不做了，你告訴團隊，‘讓我們冷靜下來，如果下個月的績效好轉(zhuǎn)，我們就有可能不失去工作’，這一種沖突解決策略叫做？C

A

妥協(xié)

B

強迫

C

緩和

D

撤退

11、

趨勢分析用來監(jiān)控（）

DA

錯誤原因

B

質(zhì)量管理計劃

C

客戶滿意度

D

技術(shù)、成本和進度的執(zhí)行情況

12、

關(guān)于虛擬團隊的說法，以下有誤的是？

CA

共同目標，在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對面工作的一群人

B

依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系

C

虛擬團隊因通訊的便利使匯通毫無障礙

D

虛擬團隊的溝通計劃尤其重要

13、

關(guān)于分段控件說法錯誤的是？

DA

分段控件也是一種選擇控件

B

其功能類似于wiodows中的單選按鈕

C

它由2個或更多段構(gòu)成，每個段相當于一個獨立按鈕

D

它只有bar樣式

14、

通過眼動儀技術(shù)我們了解到人員在瀏覽信息時的視覺運動軌跡是（）

型

DA

H型

B

Z型

C

N型

D

F型15、

你是一個矩陣式項目團隊的負責人，你的團隊成員包括了很多技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?，其中一個人最近有機會領(lǐng)導一個新項目，這對他既是挑戰(zhàn)，也是難得的機會，因此他向你提出了離開團隊的請求，你首先應(yīng)該做什么？

BA

允許他離開并接受新的任命

B

檢查資源直方圖

C

研究對項目影響

D

拒絕他的請求

16、

你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲取相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？C

A

公關(guān)技能

B

尋求高層的支持

C

談判技能

D

面對問題的技巧

17、

委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？

BA

沒有返回值

B

布爾值

C

常量

D

int

18、

Master-Detail

應(yīng)用程序模板，可以幫助我們構(gòu)建以下哪一種導航式應(yīng)用程序？A

A

樹形結(jié)構(gòu)導航模式

B

平鋪導航模式

C

分屏導航模式

D

多視圖導航模式

19、

一個可以批準你的休假申請的領(lǐng)導代表什么類型的權(quán)利？

AA

正式權(quán)利

B

強制性權(quán)利

C

參照權(quán)

D

個人權(quán)利

20、

UITableviewcellaccessorytaye中定義常量，其中擴展指標器是以下那一項？

AA

UITableViewCellAccessoryNone

B

UITableViewCellAccessoryDisclosureInicator

C

UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton

D

UITableViewCellAccessoryCheckmark

21、

你正領(lǐng)導一個經(jīng)過政府的允許的研究項目來決定制造用于個人運輸?shù)能浭叫⌒惋w船的最佳方案，你認為你將需要10到20個太空工程師來支持這個項目?？梢哉业揭恍└呒壧諑?。這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出更多薪水。也可以找到很多初級工程師。你試圖決定一個最佳的高級太空工程師和初級工程師的組合。同時你很要明確質(zhì)量標準并決定如何才能最好的達到這些標準。在這種條件下，要使用的相應(yīng)技術(shù)是A

A

進行試驗的設(shè)計

B

利用因果圖來準確描述這個問題

C

準備一個控制表

D

利用帕累托圖分析進程

22、

以下關(guān)于團隊凝聚力的說法都正確，除了

DA

使團隊向著共同的目標努力

B

通過良好的團隊建設(shè)可以實現(xiàn)

C

使實現(xiàn)好的團隊績效的必要條件

D

使個性相同的人組成隊伍

23、

在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？

CA

項目檔案

B

商業(yè)數(shù)據(jù)庫

C

項目小組知識

D

經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

24、

關(guān)于觀察者模式說法錯誤的是？

CA

也叫發(fā)布模式

B

也叫訂閱模式

C

也叫裝飾模式

D

是MVC模式重要組成部分

25、

用戶體驗設(shè)計通常簡稱為

（）

設(shè)計

BA

UI

B

UE

C

UID

D

GUI

26、

說出“我們有時候可以像思考人類一樣去思考應(yīng)用”這句話的設(shè)計師（）

BA

Steve

P

Jobs

B

Josh

Clark

C

Jonathanive

D

Philippe

Starck

27、

一個新項目經(jīng)理剛剛分配到一個項目，這個項目正在進行中，現(xiàn)在落后進度計劃兩周，根據(jù)職能經(jīng)理提供的原始時間估算，你的團隊成員將要被分配到其他項目工作，項目經(jīng)理應(yīng)采取的一個步驟是什么？

DA

他應(yīng)該首先用心的時間表修改甘特圖

B

他應(yīng)該首先與籌劃指導委員會聯(lián)系并與新的團隊一起開始工作

C

他應(yīng)該首先對現(xiàn)有的團隊表示同情，然后推遲一周在決策

D

他應(yīng)該檢查項目計劃的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話

28、

你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況，你已經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動。包括芳香療法，品嘗美酒、溫泉浴等等，你組織這些活動的主要目的是？

DA鼓舞士氣

B

包裝質(zhì)量

C

建立團隊歸屬感

D

改善團隊工作效率

29、

用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計文件，贊助人因收到得文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好？B

A

報告制度

B

規(guī)劃溝通管理

C

軟件圖表

D

變更要求

30、

頭腦風暴游戲中我們借助電腦記錄思維導圖的軟件是

DA

word

B

Blustrator

C

excel

D

mindmanager

31、

IOS平臺基于指尖尺寸的界面設(shè)計規(guī)律是

（）

BA

32

B

44

C

88

D

48

32、

一場雷暴造成了你工廠所地區(qū)的電力中斷達12小時，這給你們正在緊張進行的訂單生產(chǎn)帶來了不小的麻煩，為了不中斷生產(chǎn)，你們不得不啟用了臨時發(fā)電設(shè)備，然后由于電壓波動的緣故，白天生成的產(chǎn)品中有多于平常20%的不合格品，此種不合格是下列哪一個因素的例子

BA

隨機原因

B

特殊原因

C

預(yù)防性

D

檢查性

33、

領(lǐng)導給員工授權(quán)時，下列那一項權(quán)利可以進行授予

DA

事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利

B

全局性問題的決策權(quán)

C

領(lǐng)導監(jiān)督權(quán)

D普通工作執(zhí)行權(quán)

34、

警告框

alertview應(yīng)用場景錯誤的是？

BA

應(yīng)用不能繼續(xù)進行

B

詢問程序報錯

C

詢問另外的解決方案

D

尋味對操作的授權(quán)

35、

為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略,在年底的項目評審會議上,你發(fā)現(xiàn)由于匯率波動及受到金融風暴影響,這項策略并沒有取得預(yù)期效果，你正處在什么過程？D

A

識別風險

B

分析風險

C

應(yīng)對風險

D

監(jiān)控風險

36、

跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是C

A

組建項目團隊

B

建設(shè)項目團隊

C

管理項目團隊

D

項目團隊考核

37、

在IOS開發(fā)中滑塊的值是？

BA

B

C

D

38、

以下哪個不屬于鍵盤的種類？

BA

ASCII

鍵盤

B

文本鍵盤

C

數(shù)字和標點符號鍵盤

D

電話撥號鍵盤

39、

在數(shù)字錄入過程中，我們應(yīng)該通過

（）達到優(yōu)化視覺結(jié)構(gòu)

CA

橫向排列

B

前后對調(diào)

C

對數(shù)字進行分割

D

對數(shù)字進行放大

40、

實驗設(shè)計是一種統(tǒng)計方法，是用來（）

AA

識別哪些因素可能影響特定的變量

B

判斷不同因素之間的關(guān)聯(lián)

C

用來建立一種標準

D

用來確定過程是否穩(wěn)定

多選題

風險識別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項？ABCA

頭腦風暴

B

德菲爾技術(shù)

C

訪談

D

蒙特卡洛

2、

以下設(shè)備中，可以運行IOS系統(tǒng)的有？

ABCDA

Imac

B

IPod

Touch

C

iPad

D

iphone

3、

以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？

ABCDA

UITableViewCellsysleDefault

B

UITableViewCellsysleSubititle

C

UITableViewCellsysleValue1

D

UITableViewCellsysleValue2

4、

關(guān)于觀察者模式說法正確的是?

ABCA

觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式

B

是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分

C

復(fù)用性強

D

對象之間實名通信

5、

責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？

ABDA

有關(guān)各方面負責哪些方面工作

B

哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)

C

需要哪些工作來實現(xiàn)項目目標

D

有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報工作事項

6、

以下屬于IOS視圖分類的是？

ABDA

控件

B

窗口

C

表視圖

D

文本和WEB視圖

7、

移動設(shè)備的缺陷有？ABC

A

屏幕尺寸限制

B

輸入速度限制

C

硬件高度集成

D

便于攜帶

8、

以下哪些說法正確？

ABCDA

項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃

B

項目績效考核應(yīng)該實施

C

360度反饋也是項目績效考核方法

D

項目成員的考核從其主管處獲得反饋

9、

由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應(yīng)的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？AD

A.強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強調(diào)你權(quán)限有限。

B.

明確合同簽定了不可以隨便改變。

C.

明確不做沒有代價的變更。

D.明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導簽字。

10、

下列關(guān)于工具欄說法正確的是？

ABCA

工具欄類為

UItoolbar

B

在iphone中，工具欄位于屏幕底部

C

工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多

D

在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數(shù)量也有限制

1、

項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？

BA

50%

B

75%-90%

C

30%

D

40%-60%

2、

下列哪種情況最能增加項目成果的可能性？

D

A

項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B

為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點

C

項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D

項目經(jīng)理具有直接管理項目的權(quán)限

3、

索引的使用原則錯誤的是？

CA

索引標題不能與顯示的標題完全一樣，如果與要顯示的標題一致，索引就變得毫無意義

B

索引標題應(yīng)該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合

C

如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴展視圖

D

索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相沖突，當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖。

4、

為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？D

A

識別風險

B

分析風險

C

應(yīng)對風險

D

監(jiān)控風險

5、

你的團隊成員通知您，他除了從事你負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位最高。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突，請問，協(xié)調(diào)解決項目間資源沖突的工作是誰的責任B

A

項目經(jīng)理

B

PMO

C

項目團隊

D

職能經(jīng)理

6、

有效的項目小組建設(shè)導致主要的結(jié)果是

AA項目執(zhí)行情況得到改善

B

高效率工作的小組

C小組成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責任

D關(guān)系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強

7、

公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？

AA認為項目管理只需要主動性

B

缺乏管理層的承諾和支持

C

認為和師公司審核部門的職責

D

缺少職能管理控制

8、

項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？BA

向會議提交文件

B

增加他們的知識和實踐技能

C

向項目項目班子推薦培訓

D

更經(jīng)常的舉行項目會議

9、

Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖？

DA

索引表視圖

B

普通表視圖

C

分組表視圖

D

分頁表視圖

10、

你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目預(yù)算來做你當前的項目工作，你應(yīng)該D

A

遵照指示

B

通知公司審計員

C

如果可能終止項目

D

要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經(jīng)理

11、

你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃，在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？

AA

展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B

確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通

C

對你計劃要分開信息進行描述

D

建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找

C12、

下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是?

A

顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新

B

顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求

C

顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段

D

微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期13、

得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是

AA

頭腦風暴

B

日積月累

C

細心觀察

D

產(chǎn)品會議

14、

高層管理在什么時候應(yīng)該執(zhí)行定期項目審查

BA完成里程碑時/完成項目時

B

每一個生命周期階段結(jié)束時

C客戶嚴重索賠時

D

項目經(jīng)理因成本超支匯報時

15、

某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地要能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認為當前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一個專家認為，根據(jù)該設(shè)施

就可以滿足要求，作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該？

DA

根據(jù)客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模

B

把目標定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益

C

把目標定位8千人，以便盡量減少風險

D

與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的原因

16、

下列選項中，說法正常的是？

DA

一個人越聰明就越具有創(chuàng)造力

B

年輕人的創(chuàng)造力比老年人高

C

創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險的專利

D

善于獨立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力

17、

關(guān)于職責矩陣，下面哪一個說法是不對的？

CA

他詳細說明人員的角色分配

B

他詳細說明角色和職責

C

他詳細說明員工何時分配到任務(wù)上

D

他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

18、

制定風險應(yīng)對計劃是為了？

BA

采取措施識別項目風險

B

制定對付風險事件的策略

C

制定以前項目風險清單

D

制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準

19、

關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？

DA

為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口

B

關(guān)鍵字為

IBOutlet

C

輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明

D

不可以在定義控件屬性的時候聲明

20、

控制圖標被用來？

DA

表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計關(guān)系

B

確定重大錯誤的責任人

C

表明由于已明確的原因造成的缺陷

D

跟蹤監(jiān)視項目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差

21、

利用六個西格瑪作為目標，那么一百萬次機會中缺陷數(shù)目為？B

A

1

B

3.4

C

34

D

100

22、

干系人對項目風險在項目的哪個階段最有影響力？

AA

啟動階段

B

規(guī)劃階段

C

執(zhí)行階段

D

控制階段

23、

項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？

CA

溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B

溝通時做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ)

C

溝通是促進項目快速收尾的根本

D

溝通是團隊建設(shè)的重要手段

24、

在項目管理內(nèi)容的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客而言會產(chǎn)生最持續(xù)的影響？D

A

范圍風險

B進度風險

C

費用風險

D

質(zhì)量風險

25、

以下哪一種application類型是一種平鋪導航，并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用？

CA

Master-Detail

application

B

OpenGL

game

C

Based

application

D

Single

View

application

26、

委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？

BA

沒有返回值

B

布爾值

C

常量

D

int

27、

在消息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀

AA

聲音

B

圖像

C

文字

D

氣氛

28、

以下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例？D

A

NSFileManager

B

NSNotificationCenter

C

UIAccelerometer

D

UITextFieldDelegate

29、

在移動設(shè)備屏幕上使用是指雙點的手勢可以達到（）

效果

BA

B

縮放

C

自動

D

30、

警告框式

UIalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個按鈕C

A

1

B

2

C

3

D

4

31、

下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？

CA

組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B

有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間，成本及人力投入

C

組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小

D

可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導風格

32、

為了得到敏捷高效的設(shè)計結(jié)果，我們倡導以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設(shè)計

BA

項目

B

原型

C

產(chǎn)品

D

視覺

多選題

1、

關(guān)于Utility

application說法正確的是？

ACDA

可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序

B

他是生成一個視圖控制器，即主視圖控制器

C

在iphone中子視圖以

方式呈現(xiàn)

D

在ipad中子視圖以浮動窗口（poponer）的形式呈現(xiàn)

2、

項目啟動后，你從公司得到了一些主要的項目骨干成員，他們對此項目沒有什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，他未給他們提供任何有

參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是以下哪幾項？ABC

A

明確項目內(nèi)部分工、職責

B

介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進度、資金）

C

建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵制度

D

制定項目計劃

3、

表視圖相關(guān)類有哪些？

ABCDA

UITableView

B

UITableViewController

C

UITableViewDelegate

D

UITableViewDataSource

4、

集中辦公的說法哪些正確？

BCDA

虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率

B

集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終

C

集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感

D

集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

5、

下列哪些是項目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能?

ABCA

談判

B

建立信任C

教練技術(shù)

D

監(jiān)督技能6、

在移動設(shè)備的人機交互中涉及到得人體器官有（）

ACA

眼睛

B

嘴

C

手指

D

耳朵

7、

下列描述正確的是？

ABCDA

委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B

委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C

單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制

D

defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在移動應(yīng)用設(shè)計中，

______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A用戶需求

B用戶體驗

C交互設(shè)計

D用戶界面

A一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設(shè)計？

ACD

A啟動圖標

B工具欄圖標

C啟動畫面

D引導幫助

單選題。每道題只有一個正確答案。下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？

CA手機

B平板電腦

C便攜筆記本電腦

D

iPad

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在蘋果iOS平臺下的iPhone

5或iPhone

5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是__D____。

A

1024×768

B

2048×1536

C

960×640

D

1136×640

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？

CA不受環(huán)境和空間的約束。

B便于攜帶。

C移動中使用。

D

隨機多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？ABD

A本末倒置

B浪費空間

C視覺沖擊力

D成本上升

單選題。每道題只有一個正確答案。下列不屬于Core

OS層的是？C

A

Accelerate

B

Core

Bluetooth

C

Core

Data

D

Security

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？

D

A在Objective

-C中，抽象主題是一個協(xié)議。

B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。

C

它是一個觀察者集合容器。

D

它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)。

以下哪個不是MVC模式的組成部分？

DA

控制器

B

視圖

C

模型

D

層

1、關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？

D

A

為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。

B

關(guān)鍵字為IBOutlet。

C

輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。

D不可以在定義控件屬性的時候聲明。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？D

A

UITableViewCellAccessoryNone：

B

UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

C

UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

D

UITableViewCellAccessoryCheck：

單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？

BA

基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。

B

搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。

C

輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D

placeholder

屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？

AA

Show

Search

Results

Button

B

Show

Bookmarks

Button

C

Show

Cancel

Button

D

Show

Scope

Bar

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

D

A

索引表視圖

B

普通表視圖

C

分組表視圖

D

分頁表視圖

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，

干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該？

D

A

把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。

B

分別和他們談話，給予口頭警告。

C

和他們的經(jīng)理討論這個問題。

D

和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？

C

A

法定權(quán)力

B參照權(quán)力

C專家權(quán)力

D正式權(quán)力

2、在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

CA他應(yīng)該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。

B他應(yīng)該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。

C

他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。

D

他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。正確答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？C

A

公關(guān)技能

B

尋求高層的支持

C

談判技能

D

面對問題的技巧

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？BA

既然只有一個員工投訴，置之不理。

B

讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。

C

召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。

D

把問題提給客戶讓他們自己解決。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，

您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？C

A

擬定報告，向高層領(lǐng)導求助。

B

考慮從外部招募人員。

C

讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D

向職能經(jīng)理施壓。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。

B

A

資源可利用性

B

預(yù)分配

C

員工管理計劃

D

虛擬團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？

AA

改善團隊工作績效

B

提高士氣

C

提高質(zhì)量

D

提高個人績效

你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？B

A

人力資源規(guī)劃

B

組建團隊

C

建設(shè)團隊

D

管理團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，

你應(yīng)該？

CA

請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。

B

請項目發(fā)起人做決定。

C

根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。

D

給每個人分相同的獎金。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。

你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)該？C

A

利用從前項目中可行的標準媒介。

B

利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。

C

與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D

找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。

您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，

大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項？A

A信息發(fā)送者—接收者模型。

B

展現(xiàn)信息時采用的演示技能。

C

傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。

D

談判技能。正確答案

溝通不暢最可能導致的問題是？

C

A

管理層不高興。

B

項目成本超支。

C

產(chǎn)生大量沖突。

D

保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應(yīng)該？C

A

不斷征求全體干系人的意見。

B

聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C

就項目問題和居民溝通并達成一致。

D

做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？

D

A

忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B

會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。

C

和東方公司領(lǐng)導討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領(lǐng)導和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風險識別中最常用的是？D

A

訪談

B

假設(shè)分析

C

核對表分析

D

頭腦風暴

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應(yīng)對策略稱為？C

A

風險規(guī)避

B

風險接受

C

風險減輕

D

應(yīng)急規(guī)劃

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？A

A

不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B

盡早開始并貫穿項目始終。

C

依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。

D

規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和管理。

2、風險管理的適當過程包括？A

A

識別、分析、應(yīng)對和控制

B

識別、規(guī)劃、控制和評估

C

識別、緩解、管理和對策

D

量化、回避、接受和緩解

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、進行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？CA

有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。

B

有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。

C

有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓。

D

有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、控制權(quán)力的途徑有？ABCD

A

指明下屬行使權(quán)力的范圍。

B

監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。

C

檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。

D

保留收回授權(quán)的權(quán)力。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？C

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。

C

顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。

D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？

ABC

A

要有懷疑精神。

B

要有獨立思考的能力。

C

善于問對問題。

D

較強的動手能力iOS應(yīng)用設(shè)計開發(fā)課后練習及答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.

在移動應(yīng)用設(shè)計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。

A

A

用戶需求

B

用戶體驗C

交互設(shè)計

D

用戶界面2.

下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？

CA

手機

B

平板電腦

C

便攜筆記本電腦

D

iPad

3.

在蘋果iOS平臺下的iPhone

5或iPhone

5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是___D___。

A

1024×768

B

2048×1536

C

960×640

D

1136×640

4.

移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？

C

A

不受環(huán)境和空間的約束。

B

便于攜帶。

C

移動中使用。

D

隨機

5.

關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？

C

A

Master-Detail

Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等。

B

OpenGL

Game：可以構(gòu)建基于OpenGL

ES的游戲應(yīng)用。

C

Based

Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導航。

D

Single

View

Application：可以構(gòu)建簡單的單個視圖應(yīng)用。

6.

下列不屬于Core

OS

層的是？

C

A

Accelerate

B

Core

Bluetooth

C

Core

Data

D

Security

7.

以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？

D

A

在

Objective

-C中，抽象主題是一個協(xié)議。

B

定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。

C

它是一個觀察者集合容器。

D

它是Subject協(xié)議的具體

8.

以下哪個不是MVC模式的組成部分？

D

A

控制器

B

視圖

C

模型

D

層

9.

下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？

DA

UITableViewCellAccessoryNone：

B

UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

C

UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

D

UITableViewCellAccessoryCheck

10.

下列對于基本搜索欄描述有誤的是？

B

A

基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。

B

搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。

C

輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D

placeholder

屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

11.

顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？

A

A

Show

Search

Results

Button

B

Show

Bookmarks

Button

C

Show

Cancel

Button

D

Show

Scope

Bar

12.

iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？

D

A

索引表視圖

B

普通表視圖

C

分組表視圖

D

分頁表視圖13.

關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？

D

A

為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。

B

關(guān)鍵字為IBOutlet。

C

輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。

D

不可以在定義控件屬性的時候聲明。

14.

工具欄類是以下哪個？

B

A

UITabBar

B

UIToolBar

C

UIButton

D

UITextView

15.

工具欄的按鈕一般不能超過幾個？

BA

4

B

5

C

6

D

7

16.

索引的使用原則錯誤的是？

C

A

索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義

B

索引標題應(yīng)該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合

C

如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖

D

索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖

17.

以下哪個不屬于Cocos

Touch層

B

A

iAd

B

Core

Text

C

MapKit

D

GameKit

18.

委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？B

A

沒有返回值

B

布爾值

C

常量

D

int

19.

在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀

AA

聲音

B

圖像

C

文字

D

氣息

20.

以下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例

DA

NSFileManager

B

NSNotificationCenter

C

UIAccelerometer

D

UITextFieldDelegate

21.

在移動設(shè)備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果

B

A

B

縮放

C

自動

D

22.

警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？C

A

1

B

2

C

3

D

4

23.

為了得到敏捷的設(shè)計結(jié)果，我們倡導以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設(shè)計

BA

項目

B

原型

C

產(chǎn)品

D

視覺

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.

針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設(shè)計？

ACD

A

啟動圖標

B

工具欄圖標

C

啟動畫面

D

引導幫助

2.

為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？ABD

A

本末倒置

B

浪費空間

C

視覺沖擊力

D

成本上升

3.

關(guān)于Utility

Application說法正確的是？

ACDA

可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序

B

它會產(chǎn)生一個視圖控制圖，即主視圖控制器

C

在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示

D

在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示

4.

表視圖的相關(guān)類有哪些？

ABCDA

UITableView

B

UITableViewController

C

UITableViewDelegate

D

UITableViewDataSource

5.

關(guān)于觀察者模式說法正確的是？

ABC

A

觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式

B

是MVC模式的重要組成部分

C

復(fù)用性強

D

對象之間實名通信

6.

在移動設(shè)備的人機交互中涉及到的人體器官有

ACA

眼睛

B

嘴

C

手指

D

耳朵

7.

下列描述中正確的是？

ABCD

A

委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B

委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C

單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制

D

defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法項目經(jīng)理能力提升課后練習及答案

1.

你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該？

D

A

把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。

B

分別和他們談話，給予口頭警告。

C

和他們的經(jīng)理討論這個問題。

D

和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

2.

您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？

C

A

法定權(quán)力

B

參照權(quán)力

C

專家權(quán)力

D

正式權(quán)力

3.

在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

C

A

他應(yīng)該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。

B

他應(yīng)該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。

C

他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。

D

他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。

4.

你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？

C

A

公關(guān)技能

B

尋求高層的支持

C

談判技能

D

面對問題的技巧

5.

一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？

B

A

既然只有一個員工投訴，置之不理。

B

讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。

C

召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。

D

把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.

您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

CA

擬定報告，向高層領(lǐng)導求助。

B

考慮從外部招募人員。

C

讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D

向職能經(jīng)理施壓。

7.

你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的

。B

A

資源可利用性

B

預(yù)分配

C

員工管理計劃

D

虛擬團隊

8.

你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？

A

A

改善團隊工作績效

B

提高士氣

C

提高質(zhì)量

D

提高個人績效

9.

你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？B

A

人力資源規(guī)劃

B

組建團隊

C

建設(shè)團隊

D

管理團隊

10.

你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應(yīng)該？

CA

請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。

B

請項目發(fā)起人做決定。

C

根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。

D

給每個人分相同的獎金。

11.

作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)該？C

A

利用從前項目中可行的標準媒介。

B

利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。

C

與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D

找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.

您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.

命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項？

A

A

信息發(fā)送者—接收者模型。

B

展現(xiàn)信息時采用的演示技能。

C

傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。

D

談判技能。

13.

溝通不暢最可能導致的問題是？

C

A

管理層不高興。

B

項目成本超支。

C

產(chǎn)生大量沖突。

D

保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

14.

你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應(yīng)該？C

A

不斷征求全體干系人的意見。

B

聘請律師，以處理可能的法律糾紛。

C

就項目問題和居民溝通并達成一致。

D

做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

15.

你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？

DA

忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B

會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。

C

和東方公司領(lǐng)導討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D

會見你的領(lǐng)導和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。16.

你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風險識別中最常用的是？D

A

訪談

B

假設(shè)分析

C

核對表分析

D

頭腦風暴

17.

你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應(yīng)對策略稱為？D

A

風險規(guī)避

B

風險接受

C

風險減輕

D

應(yīng)急規(guī)劃

18.

雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？A

A

不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B

盡早開始并貫穿項目始終。

C

依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。

D

規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和

19.

風險管理的適當過程包括？A

A

識別、分析、應(yīng)對和控制

B

識別、規(guī)劃、控制和評估

C

識別、緩解、管理和對策

D

量化、回避、接受和緩解

20.

在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗都不足以承擔這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應(yīng)該可以滿足項目的要求，我應(yīng)該怎么辦？

D

A

與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學習能力，考察他技能水平。

B

與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。

C

作為項目經(jīng)理給予更多的指導和關(guān)注，提升他的水平。

D

安排工作時根據(jù)具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導

21.

在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？

C

A

前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通要求調(diào)整。

B

合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C

與客戶相關(guān)部門進行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。

D

市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。22.

李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術(shù)方面能力比.我強，做事認真負責、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過本項目的任務(wù)對他是新挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關(guān)重要，我也有點擔心他是否能夠完成這項任務(wù)。面對這情況，我該如何做？

E

A

找他溝通，明確對他的要求各職責，表示對他以前工作的認可，咨詢他是否存在困難。

B

強調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C

給予激勵，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導那里進行爭取給他更好待遇。

D

分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。

E

與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風險和解決問題。

23.

我發(fā)現(xiàn)很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據(jù)我在以前項目的經(jīng)驗…….等。作為項目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？C

A

找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進

B

與他的部門經(jīng)理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)?/p>

C

與他的部門經(jīng)理進行溝通，強調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人

D

冷處理，暫時不讓他參與項目。

24.

童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當上項目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應(yīng)該怎么辦？

D

A

先調(diào)查了解實際情況是否如童軍所說

B

分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說

C

放下姿態(tài)，開會讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當面解釋清楚

D

這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。

25.

由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關(guān)心項目執(zhí)行情況。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內(nèi)容，同時為強調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領(lǐng)導，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？

A

A

加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進展、影響和結(jié)果及時溝通，并且達成一致。

B

先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋

C

讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷

D

向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策

E

為了抓住后續(xù)市場機會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃

26.

你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目。此數(shù)據(jù)中心承擔著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設(shè)另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運行。這是什么類型的風險應(yīng)對？

BA

風險回避

B

風險減輕

C

積極接受

D

風險轉(zhuǎn)移

27.

項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？

BA.

50%

B.

75%-90%

C.

30%

D.

40%-60%

28.

下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

BA、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限

29.

為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？

D

A

識別風險

B

分析風險

C

應(yīng)對風險

D

監(jiān)控風險

30.

你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時分配任務(wù)時他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？

BA

項目經(jīng)理

B

PMO

C

項目團隊

D

職能經(jīng)理

31.

有效的項目小組建設(shè)導致的主要效果是？A

A

項目執(zhí)行情況得到改善

B

積極工作的小組

C

小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責任

D

干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強

32.

你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：

D

A、同每個小組成員單獨會面，討論任務(wù)分配

B、準備一個責任分配矩陣并發(fā)給每個成員

C、將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員

D、舉行項目動員大會

33.

有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：A

A、提高了項目績效

B、建設(shè)成一個高效、運行良好的項目小組

C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負責

D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力34.

公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？BA

認為項目管理只需要主動性。

B

缺乏管理層的承諾和支持。

C

認為這是公司審核部門的職責。

D

缺少職能管理控制。

35.

項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？

BA

向會議提交文件。

B

增加他們的知識和實踐技能

C

向項目班子推薦培訓

D

更經(jīng)常地舉行項目會議

36.

你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預(yù)算來做你當前的項目工作，你應(yīng)該？

D

A

遵照指示

B

通知公司審計員

C

如果可能終止項目

D

要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理

37.

你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。現(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？

A

A

展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B

確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通

C

對你計劃要分發(fā)的信息進行闡述

D

建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找

38.

在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？

CA

項目檔案

B

商業(yè)數(shù)據(jù)庫

C

項目小組知識

D

經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

39.

得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是

A

頭腦風暴

B

日積月累

C

細心觀察

D

產(chǎn)品會議

40.

高層管理在什么時候應(yīng)該執(zhí)行定期項目審查

A

完成里程碑時/完成項目時

B

每一個生命周期階段結(jié)束時

C

客戶嚴重索賠時

D

項目經(jīng)理因成本超支匯報時

41.

某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認為當前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該？

A

按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模

B

把目標定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益

C

把目標定為8千人，以便盡量減少風險

D

與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由

42.

下列選項中，說法正確的是？

A

一個人越聰明就越有創(chuàng)造力

B

年輕人的創(chuàng)造力比老年人高

C

創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險人的專利

D

善于獨立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力

43.

關(guān)于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？

A.

它詳細說明人員的角色分配

B.

它詳細說明角色和職責

C.

它詳細說明員工何時分配到任務(wù)上

D.

它和WBS

或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

44.

制定風險應(yīng)對計劃是為了？

A

采取措施識別項目風險

B

制定對付風險事件的策略

C

制定以前項目的風險清單

D

制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準

45.

干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力A

A

啟動階段

B

規(guī)劃階段

C

執(zhí)行階段

D

控制階段

46.

項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？

CA

溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B

溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)

C

溝通是促進項目快速收尾的根本

D

溝通是團隊建設(shè)的重要手段

47.

在項目管理內(nèi)部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響

DA

范圍風險

B

進度風險

C

費用風險

D

質(zhì)量風險

48.

下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？C

A

組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B

有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入

C

組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小

D

可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導風格

49.

這是一個風險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？

CA.

風險再評估

B.

項目變更請求

C.

項目風險審計

D.

臨時權(quán)變計劃

50.

風險管理計劃進行以下各項，但不包括：

D

A.

定義項目風險管理的方法論

B.

描述風險類別

C.

定義風險管理團隊的角色職責

D.

處理單個風險的應(yīng)對以及在項目中如何實施

51.

下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

BA、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限

52.

一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項?

D

A．鼓勵與會者暢所欲言。

B．歸納共同點和行動。

C．就會議目標進行溝通。

D．編制會議議程。

53.

溝通管理計劃通常不包括下列哪項?

DA．有關(guān)在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。

B．關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細節(jié)。

C．關(guān)于何時產(chǎn)生溝通信息的進度計劃。

D．項目主要里程碑和目標日期。

54.

12．在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？

AA、雙贏

B、談判底線

C、客觀標準

D、坦率溝通

55.

你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式?

C

A．正式書面溝通。

B．正式口頭溝通。

C．非正式書面溝通。

D．非正式口頭溝通。56.

多數(shù)溝通都采取什么形式?

AA．非語言形式的溝通。

B．口頭。

C．輔助語言。

D．參考形式。

57.

除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據(jù)?

DA．溝通要求。

B．交換信息可以使用的技術(shù)。

C．約束條件。

D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程

信息分發(fā)

58.

你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：

AA．問題解決。

B．談判。

C．團隊建設(shè)。

D．公關(guān)。

59.

你在與職能經(jīng)理一起工作時將使用的主要溝通技能是：

BA．問題解決。

B．談判。

C．團隊建設(shè)。

D．公關(guān)。

60.

你在與外部項目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：

DA．問題解決。

B．