物業(yè)公司能源管理制度

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名目第1篇物業(yè)公司能源與資源管理工作程序

【第1篇】物業(yè)公司能源與資源管理工作程序

環(huán)境管理程序文件

--物業(yè)公司能源與資源管理程序

1.0目的

為削減公司全部管理活動、服務(wù)中各環(huán)節(jié)能源和資源的消耗,從而削減從環(huán)境的取用和棄置,特制定本程序。

2.0適用范圍

適用于公司范圍內(nèi)電能、柴油、汽油、辦公用復(fù)印紙及水的管理。

3.0職責(zé)

3.1公司質(zhì)量/環(huán)境/平安管理委員會負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門依據(jù)上一年實(shí)績制定年度的電、水、油、辦公用復(fù)印紙的節(jié)省目標(biāo)。

3.2各管理處負(fù)責(zé)將公司節(jié)省目標(biāo)細(xì)化并每月將節(jié)省目標(biāo)的達(dá)成狀況以月報(bào)的形式向全司公布,公司本部每月目標(biāo)達(dá)成狀況由辦公室負(fù)責(zé)。

3.3管理者代表負(fù)責(zé)將節(jié)省目標(biāo)的達(dá)成狀況提交管理評審。

4.0工作程序

4.1節(jié)省目標(biāo)制定

4.1.1每年初,由公司質(zhì)量/環(huán)境/平安管理委員會負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門依據(jù)上一年實(shí)績,制定本年度的電、水、油,辦公用復(fù)印紙的節(jié)省目標(biāo),經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),節(jié)省目標(biāo)納入公司環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)中進(jìn)行管理。

4.1.2各管理處負(fù)責(zé)人依據(jù)公司目標(biāo)予以細(xì)化、分解,組織制定本部門的用電、用水、用油、用紙節(jié)省目標(biāo)及相關(guān)措施對策;公司本部細(xì)化目標(biāo)由辦公室負(fù)責(zé)制定。

4.2節(jié)省目標(biāo)實(shí)施

4.2.1由辦公室負(fù)責(zé)每月抄報(bào)、統(tǒng)計(jì)全公司當(dāng)月用電、用水狀況及當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成狀況,編制《用電、用水量月報(bào)》。

4.2.2由辦公室負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)汽車用油狀況及當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成狀況,編制《汽油消耗月報(bào)》。

4.2.3由辦公室負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)復(fù)印用紙消耗狀況及當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成狀況,編制《用紙量月報(bào)》。

4.2.4辦公室應(yīng)將全部月報(bào)進(jìn)行公布,并在下月10日前提交給管理者代表。

4.2.5依據(jù)節(jié)省目標(biāo)和方案,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)需要制訂相應(yīng)的管理規(guī)定或作業(yè)指導(dǎo)書,并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.3節(jié)省目標(biāo)分析及對策

4.3.1各責(zé)任部門依據(jù)細(xì)化的節(jié)省目標(biāo)與實(shí)績對比,未達(dá)成目標(biāo)的需在月報(bào)公布后一周內(nèi)向辦公室提交分析對策報(bào)告。

4.3.2辦公室負(fù)責(zé)跟蹤對策的實(shí)施狀況。

4.4管理者代表負(fù)責(zé)將電、水、油、辦公用復(fù)印紙等節(jié)省目標(biāo)的達(dá)成狀況提交管理評審。

5.0相關(guān)文件

5.1《節(jié)省用水規(guī)定》(zh*-ep-06-jl-01)

5.2《節(jié)省用電規(guī)定》(zh*-ep-06-jl-02)

6.0質(zhì)量記錄

6.1《用電、用水量月報(bào)》(zh*-ep-06-1/a)

6.3《用紙量月報(bào)》(zh*-ep-06-2/a)

6.4《汽油消耗月報(bào)》(zh*-ep-06-3/a)

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名目第1篇物業(yè)公司能源與資源管理工作程序

【第1篇】物業(yè)公司能源與資源管理工作程序

環(huán)境管理程序文件

--物業(yè)公司能源與資源管理程序

1.0目的

為削減公司全部管理活動、服務(wù)中各環(huán)節(jié)能源和資源的消耗,從而削減從環(huán)境的取用和棄置,特制定本程序。

2.0適用范圍

適用于公司范圍內(nèi)電能、柴油、汽油、辦公用復(fù)印紙及水的管理。

3.0職責(zé)

3.1公司質(zhì)量/環(huán)境/平安管理委員會負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門依據(jù)上一年實(shí)績制定年度的電、水、油、辦公用復(fù)印紙的節(jié)省目標(biāo)。

3.2各管理處負(fù)責(zé)將公司節(jié)省目標(biāo)細(xì)化并每月將節(jié)省目標(biāo)的達(dá)成狀況以月報(bào)的形式向全司公布,公司本部每月目標(biāo)達(dá)成狀況由辦公室負(fù)責(zé)。

3.3管理者代表負(fù)責(zé)將節(jié)省目標(biāo)的達(dá)成狀況提交管理評審。

4.0工作程序

4.1節(jié)省目標(biāo)制定

4.1.1每年初,由公司質(zhì)量/環(huán)境/平安管理委員會負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門依據(jù)上一年實(shí)績,制定本年度的電、水、油,辦公用復(fù)印紙的節(jié)省目標(biāo),經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),節(jié)省目標(biāo)納入公司環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)中進(jìn)行管理。

4.1.2各管理處負(fù)責(zé)人依據(jù)公司目標(biāo)予以細(xì)化、分解,組織制定本部門的用電、用水、用油、用紙節(jié)省目標(biāo)及相關(guān)措施對策;公司本部細(xì)化目標(biāo)由辦公室負(fù)責(zé)制定。

4.2節(jié)省目標(biāo)實(shí)施

4.2.1由辦公室負(fù)責(zé)每月抄報(bào)、統(tǒng)計(jì)全公司當(dāng)月用電、用水狀況及當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成狀況,編制《用電、用水量月報(bào)》。

4.2.2由辦公室負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)汽車用油狀況及當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成狀況,編制《汽油消耗月報(bào)》。

4.2.3由辦公室負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)復(fù)印用紙消耗狀況及當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成狀況,編制《用紙量月報(bào)》。

4.2.4辦公室應(yīng)將全部月報(bào)進(jìn)行公布,并在下月10日前提交給管理者代表。

4.2.5依據(jù)節(jié)省目標(biāo)和方案,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)需要制訂相應(yīng)的管理規(guī)定或作業(yè)指導(dǎo)書,并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.3節(jié)省目標(biāo)分析及對策

4.3.1各責(zé)任部門依據(jù)細(xì)化的節(jié)省目標(biāo)與實(shí)績對比,未達(dá)成目標(biāo)的需在月報(bào)公布后一周內(nèi)向辦公室提交分析對策報(bào)告。

4.3.2辦公室負(fù)責(zé)跟蹤對策的實(shí)施狀況。

4.4管理者代表負(fù)責(zé)將電、水、油、辦公用復(fù)印紙等節(jié)省目標(biāo)的達(dá)成狀況提交管理評審。

5.0相關(guān)文件

5.1《節(jié)省用水規(guī)定》(zh*-ep-06-jl-01)

5.2《節(jié)省用電規(guī)定》(zh*-ep-0