監(jiān)理公司考核管理制度

..*****公路工程監(jiān)理咨詢有限公司考核管理制度第一條監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理人員，必須對(duì)本工程施工技術(shù)熟悉，并能指導(dǎo)施工單位施工，具有監(jiān)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員。監(jiān)理公司必須為監(jiān)理人員配備電腦、相機(jī)、交通工具等基本設(shè)備和必要的檢測(cè)儀器。第二條監(jiān)理公司派駐的監(jiān)理人員，常駐工地實(shí)施工程監(jiān)理，未經(jīng)委托人同意，不得隨意調(diào)動(dòng)。工程監(jiān)理人員安排休息，公司必須派人替代，保證所有人員到崗率及出勤率100%，更換人員必須經(jīng)過委托人同意，每缺少或擅自更換一名人員，委托人扣除監(jiān)理報(bào)酬5%。如擅自更換重要崗位的人員：如監(jiān)理總監(jiān)等，委托方有權(quán)清退監(jiān)理方，無(wú)需結(jié)算，情節(jié)嚴(yán)重者需賠償委托方的損失。第三條本工程的關(guān)鍵部位：基礎(chǔ)工程、主體工程；必須進(jìn)行重點(diǎn)巡視、旁站監(jiān)理；工程關(guān)鍵工序：砼澆筑與回填土回填等隱蔽性工程施工必須有旁站監(jiān)理。監(jiān)理結(jié)果要詳細(xì)記入監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師要簽上意見，并要督促施工單位記入施工日記。第四條工程所需材料，監(jiān)理工程要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和旁站抽樣試驗(yàn)，所用材料手續(xù)齊全，滿足國(guó)家和地方的規(guī)范要求，檢驗(yàn)合格后方可使用。并將檢驗(yàn)結(jié)果記入監(jiān)理日記。第五條嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工，不得隨意更改，確需變更設(shè)計(jì)的，必須經(jīng)大連力達(dá)置業(yè)有限公司同意，由設(shè)計(jì)部門出具變更聯(lián)系單，方可進(jìn)行施工。其它在施工中碰到的問題，由施工單位提出書面意見，經(jīng)湖南金順公路工程有限公司工程師，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，送達(dá)業(yè)主工程部決定是否變更。第六條監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不得弄虛作假，不得擅離職守，不得收受賄賂，所有簽字必須保證內(nèi)容真實(shí)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知書，并抄送業(yè)主單位。第七條工程完工時(shí)，監(jiān)理工程師要與工程項(xiàng)目經(jīng)理和施工員，其他有關(guān)人員，對(duì)工程量進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，并在原始驗(yàn)收單上簽名確認(rèn)。第八條業(yè)主將對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將根據(jù)情節(jié)或造成損失的程度進(jìn)行處理：8.1對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序不實(shí)行旁站監(jiān)理的；8.2施工單位對(duì)鋼筋、砼、砂漿進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，或所用材料不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師未提出書面意見的；8.3經(jīng)業(yè)主單位或相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工程未按圖紙施工而監(jiān)理單位又未發(fā)過整改通知書的；8.4未經(jīng)業(yè)主單位同意，擅自同意施工單位更改施工圖紙的；8.5監(jiān)理員擅離職守、徇私舞弊、弄虛作假的；8.6工程未達(dá)到施工單位申報(bào)的進(jìn)度，監(jiān)理人員隨意簽字要求撥款的。發(fā)現(xiàn)有以上問題之一的，第一次將記錄在案，并進(jìn)行批評(píng)教育，通報(bào)公司限期整改。第二次抽查發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行整改，業(yè)主將對(duì)監(jiān)理單位每次罰款10000元，在結(jié)算時(shí)扣除。第三次抽查仍未進(jìn)行整改，除進(jìn)行罰款外，責(zé)令公司換人，業(yè)主按照監(jiān)理考核評(píng)分表對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。8.7業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位按照監(jiān)理考核評(píng)分表對(duì)監(jiān)理單位每月工作情況進(jìn)行考核，對(duì)考核不及格的監(jiān)理單位將按照當(dāng)月應(yīng)付款的1%進(jìn)行處罰。第九條監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后佩帶統(tǒng)一工作服，佩帶統(tǒng)一安全帽，并有標(biāo)識(shí)。監(jiān)理公司按合同要求滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及配套工程師數(shù)量，在施工階段，沒經(jīng)過甲方同意不準(zhǔn)更換或減少監(jiān)理人員數(shù)量。被聘監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師由發(fā)包單位試用一個(gè)月，如在試用期內(nèi)監(jiān)理所盡的基本職責(zé)達(dá)不到發(fā)包單位的要求的，監(jiān)理單位必須予以調(diào)換。第十條監(jiān)理公司在施工過程中監(jiān)督施工單位工作應(yīng)建立以下制度：10.1設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度為了明確工程設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，給編制施工組織設(shè)計(jì)提供技術(shù)依據(jù)，必須按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，達(dá)到熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，減少圖紙差錯(cuò)，解決遺留問題，保證工程施工完全滿足設(shè)計(jì)要求的目的。10.2、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案編審制度施工單位在每個(gè)單位工程開工前，必須填報(bào)施工技術(shù)方案報(bào)審表并提交施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理組織審查，確認(rèn)后簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)審核簽證。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中有商討的部分，應(yīng)會(huì)同施工方案編制人員或技術(shù)人員一起分析研究，共同完善或改進(jìn)。對(duì)復(fù)雜工程、難點(diǎn)結(jié)構(gòu)、主要構(gòu)筑物、關(guān)鍵工序及新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的施工方案，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或質(zhì)檢站認(rèn)可同意才能實(shí)施方案。審查施工組織設(shè)計(jì)的核心是審核施工技術(shù)方案。10.3工程開工管理制度當(dāng)施工單位的主要施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，提出《工程開工報(bào)告書》或《單位工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)后簽署開工審核意見，簽發(fā)開工令。10.4工程質(zhì)量監(jiān)理制度1)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任：a.如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)提出并記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題性質(zhì)及整改意見，限期糾正并經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)下道工序施工。b.對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的質(zhì)量問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行整改。2)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力：a.發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。b.如施工單位不及時(shí)改正，問題較為嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。10.5施工進(jìn)度監(jiān)理制度1)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切協(xié)調(diào)銜接。2)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理每月以月報(bào)形式向業(yè)主工程部報(bào)告各子項(xiàng)目工程實(shí)際形象進(jìn)度，及進(jìn)度對(duì)比情況。10.6施工安全、文明施工監(jiān)理制度1)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)的安全部分，技術(shù)交底的安全部分是否符合安全規(guī)定，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工單位的安全人員和安全設(shè)施的完善，發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時(shí)發(fā)出整改通知，對(duì)拒不執(zhí)行的施工單位上報(bào)業(yè)主后采取停工罰款等措施，確保安全管理制度和安全措施的完善和符合規(guī)范規(guī)定。2)監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)文明施工，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定文明施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，滿足政府主管部門和建設(shè)單位對(duì)文明施工的要求。10.7工程投資監(jiān)理制度1)監(jiān)理督促施工單位報(bào)送與承包合同相關(guān)的補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料等，按期統(tǒng)計(jì)分析。2)對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主工程部，以便加以控制。10.8隱蔽工程檢查制度施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程隱蔽進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位共同檢查簽認(rèn)。10.9工程質(zhì)量事故處理制度1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或超出《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的稱為工程質(zhì)量事故。2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立即用電話、口頭、書面形式上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主工程部。3)對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、拖延處理、處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部位及受其影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待處理合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。4)施工單位應(yīng)按質(zhì)量事故處理程序，及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并抄送建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。10.10監(jiān)理報(bào)告制度1)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，以具體數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說明施工進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故等情況，年末提出本年度監(jiān)理報(bào)告或總結(jié)報(bào)業(yè)主工程部；2)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所經(jīng)歷的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、糾正的事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄。3)監(jiān)理部應(yīng)每月召開一次監(jiān)理例會(huì)，每周召開碰頭會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作，總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。10.11、會(huì)議制度1)工程協(xié)調(diào)會(huì)議：定期召開，每周一次，其中月初一次應(yīng)對(duì)全月總計(jì)劃進(jìn)行安排。2)質(zhì)量、安全、文明施工檢查會(huì)：定期或根據(jù)施工情況不定期召開。3)其它會(huì)議：不定期召開，處理工程其它有關(guān)事宜。10.12、工程竣工驗(yàn)收制度1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同協(xié)議文件等；2)施工單位按規(guī)定編寫并提出驗(yàn)收交接文件，文件應(yīng)齊全、正確、清晰；3)施工單位在驗(yàn)收前應(yīng)準(zhǔn)備好全部竣工文件及竣工圖，經(jīng)監(jiān)理審查合格后報(bào)業(yè)主工程部，分發(fā)有關(guān)接管及使用單位保管。第十一條關(guān)于對(duì)監(jiān)理評(píng)分以分?jǐn)?shù)評(píng)定分為三大級(jí)別：第一級(jí)別按照95分以上為優(yōu)；第二級(jí)別按照70分以上包含70分為及格；第三級(jí)別按照70分以下為不及格，對(duì)于第三級(jí)別將給予懲罰，每次考核不及格扣除合同總額的1%。注：具體監(jiān)理考核評(píng)分表如下：1、施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程考核評(píng)分表1、2、3、4.監(jiān)理考核評(píng)分表施工監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過過程考核評(píng)分分表表1受檢單位：工程項(xiàng)目名稱：考核評(píng)分：：項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄扣分實(shí)際得分一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)和設(shè)備配置置情況（155分）現(xiàn)場(chǎng)組織（5分）1、人員分工及職責(zé)責(zé)無(wú)人員分工及職責(zé)責(zé)（-2分）2、專業(yè)人員配置監(jiān)理人員專業(yè)與工工程特點(diǎn)不配配套（-1分）3、人員調(diào)換調(diào)換人員無(wú)辦理手手續(xù)

（-1分/人）4、考勤記錄無(wú)考勤記錄、記錄錄不全或虛假假混亂（-1分）監(jiān)理人員（5分）1、總監(jiān)與投標(biāo)承諾或監(jiān)理理規(guī)劃不符及及掛名（-3分）2、專業(yè)監(jiān)理工程師師以上的監(jiān)理理崗位無(wú)監(jiān)理證（-1分//人）3、監(jiān)理員培訓(xùn)上崗崗無(wú)培訓(xùn)證（-1分//人）4、根據(jù)監(jiān)理合同及及工程實(shí)際需需要監(jiān)理人員員到位情況缺1人-1分設(shè)施設(shè)備

（5分）1、通信、交通、辦辦公設(shè)備未滿足合同要求和和有關(guān)規(guī)定

（-3分）2、常用檢測(cè)和測(cè)量量?jī)x器設(shè)備未按工程需要配備備(-2分)二、監(jiān)理管理文件件（10分）監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)細(xì)則（5分）監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)細(xì)則因監(jiān)理單位原因未未及時(shí)完成

（-2分）監(jiān)理規(guī)劃未向業(yè)主主報(bào)審

（-2分）未結(jié)合本工程特點(diǎn)點(diǎn)及內(nèi)容不全全（-2分）無(wú)監(jiān)理工作程序（-2分）無(wú)組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理理措施、工作作制度（-1分/項(xiàng)）施工監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過過程考核評(píng)分分表表2受檢單位：工程項(xiàng)目名稱：考核評(píng)分：：項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄扣分實(shí)際得分監(jiān)理檔案

（5分）1、監(jiān)理月報(bào)、月報(bào)報(bào)、日志（2分）未按期送建設(shè)單位位（-1分/次）不規(guī)范、完整、總監(jiān)監(jiān)未簽字（-1分）2、監(jiān)理通知書、聯(lián)聯(lián)系單（2分）不符合要求（-11分）總監(jiān)未簽字（-11分）3、現(xiàn)場(chǎng)檔案管理工工作（1分）無(wú)建立健全檔案管理理規(guī)章制度分類不清晰、不全全、無(wú)統(tǒng)計(jì)目目錄原始資料未按規(guī)定定填寫三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作（70分）質(zhì)量管理（40分分）1、審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案等（5分）無(wú)審核手續(xù)（-33分）經(jīng)審核的方案合理理性未達(dá)到合合同和規(guī)范要要求（-3分）未審核承包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)人員和設(shè)備備（-1分）2、施工準(zhǔn)備工作檢檢查（5分）未審核承包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備性能和和技術(shù)狀況（-1分）未審核承包商管理理人員和特種種作業(yè)人員資資格證和上崗崗證（-1分）未審核分包商資質(zhì)質(zhì)、特殊行業(yè)業(yè)施工資質(zhì)和和許可證（-3分）3、質(zhì)量會(huì)議

（3分）未及時(shí)召開質(zhì)量會(huì)會(huì)議（-2分）會(huì)議記錄不完整（-1分）4、工程測(cè)量

（4分）未獨(dú)立完成基線復(fù)復(fù)核或監(jiān)理測(cè)測(cè)量資料不完完整（-2分）未按合同或規(guī)范要要求頻率進(jìn)行行復(fù)核（-2分）5、隱蔽工程、重點(diǎn)點(diǎn)部位（構(gòu)件件）、重要工工序旁站和交交驗(yàn)簽認(rèn)（8分）已簽認(rèn)合格的工程程不合格（-5分/項(xiàng)）應(yīng)簽認(rèn)的資料不全全或未簽認(rèn)（-1分/份）簽認(rèn)資料無(wú)具體意意見（-0.5分/份）簽認(rèn)資料不及時(shí)（-0.5分/項(xiàng)）未旁站或沒有旁站站記錄（-2分/次）施工監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施過程考核評(píng)評(píng)分表表3受檢單位：工程項(xiàng)目名稱：考核評(píng)分：：項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄扣分實(shí)際得分質(zhì)量管理（40分分）6、試驗(yàn)檢測(cè)工作（10分）平行試驗(yàn)檢測(cè)頻率率（N）：

N＞5%（-4分）、5%≤N＜10%

（-2分）未審核簽認(rèn)承包商商檢測(cè)資料（-2分）未糾正承包商檢測(cè)測(cè)中的嚴(yán)重問問題（-2分）未建立承包商檢測(cè)測(cè)和監(jiān)理抽查查臺(tái)賬（-2分）未建立原材料、構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收記錄、報(bào)驗(yàn)資資料不全（-1分）監(jiān)理人員不能獨(dú)立立或正常運(yùn)作作（-1分）7、工程質(zhì)量缺陷與與事故（5分）發(fā)生質(zhì)量事故不報(bào)報(bào)告（-2分）對(duì)承包商違規(guī)施工工無(wú)監(jiān)理通知知單、整改通通知單（-11分/次）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷未及及時(shí)指令承包包商進(jìn)行處理理（-1分）無(wú)處理結(jié)果或分析析報(bào)告（-1分）進(jìn)度管理（10分分）審查施工進(jìn)度計(jì)劃劃和施工進(jìn)度度控制無(wú)周、月、總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審核核意見（-3分）未繪制施工進(jìn)度控控制管理辦法法（-2分）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃出出現(xiàn)偏差而無(wú)無(wú)分析調(diào)整建建議（-3分）未按時(shí)完成所負(fù)責(zé)的的片區(qū)的進(jìn)度度計(jì)劃（-2分）計(jì)量與支付（100分）1、工程量計(jì)量和簽簽發(fā)未按時(shí)審核簽發(fā)計(jì)計(jì)量證明

（-2分/份）已審核的計(jì)量數(shù)據(jù)據(jù)存在明顯錯(cuò)錯(cuò)誤（-2分/份）工程量發(fā)生變化未未及時(shí)簽署調(diào)調(diào)整意見（-2分/份）2、支付工程量和工程款支支付申請(qǐng)復(fù)核核有差錯(cuò)（-2分/份）未及時(shí)開具支付證證書報(bào)告

（-2分/份）監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程程考核評(píng)分表表表4受檢單位：工程項(xiàng)目名稱：