監(jiān)理公司考核管理制度

..*****公路工程監(jiān)理咨詢有限公司考核管理制度第一條監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理人員，必須對本工程施工技術熟悉，并能指導施工單位施工，具有監(jiān)理資質的工程技術人員。監(jiān)理公司必須為監(jiān)理人員配備電腦、相機、交通工具等基本設備和必要的檢測儀器。第二條監(jiān)理公司派駐的監(jiān)理人員，常駐工地實施工程監(jiān)理，未經(jīng)委托人同意，不得隨意調(diào)動。工程監(jiān)理人員安排休息，公司必須派人替代，保證所有人員到崗率及出勤率100%，更換人員必須經(jīng)過委托人同意，每缺少或擅自更換一名人員，委托人扣除監(jiān)理報酬5%。如擅自更換重要崗位的人員：如監(jiān)理總監(jiān)等，委托方有權清退監(jiān)理方，無需結算，情節(jié)嚴重者需賠償委托方的損失。第三條本工程的關鍵部位：基礎工程、主體工程；必須進行重點巡視、旁站監(jiān)理；工程關鍵工序：砼澆筑與回填土回填等隱蔽性工程施工必須有旁站監(jiān)理。監(jiān)理結果要詳細記入監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師要簽上意見，并要督促施工單位記入施工日記。第四條工程所需材料，監(jiān)理工程要對其進行檢驗和旁站抽樣試驗，所用材料手續(xù)齊全，滿足國家和地方的規(guī)范要求，檢驗合格后方可使用。并將檢驗結果記入監(jiān)理日記。第五條嚴格按設計施工圖紙進行施工，不得隨意更改，確需變更設計的，必須經(jīng)大連力達置業(yè)有限公司同意，由設計部門出具變更聯(lián)系單，方可進行施工。其它在施工中碰到的問題，由施工單位提出書面意見，經(jīng)湖南金順公路工程有限公司工程師，監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認，送達業(yè)主工程部決定是否變更。第六條監(jiān)理應對工程質量負責，不得弄虛作假，不得擅離職守，不得收受賄賂，所有簽字必須保證內(nèi)容真實。發(fā)現(xiàn)質量不合格應及時發(fā)出整改通知書，并抄送業(yè)主單位。第七條工程完工時，監(jiān)理工程師要與工程項目經(jīng)理和施工員，其他有關人員，對工程量進行實地測量，并在原始驗收單上簽名確認。第八條業(yè)主將對監(jiān)理工程師的工作進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將根據(jù)情節(jié)或造成損失的程度進行處理：8.1對工程關鍵部位、關鍵工序不實行旁站監(jiān)理的；8.2施工單位對鋼筋、砼、砂漿進行實驗，或所用材料不符合設計質量要求，監(jiān)理工程師未提出書面意見的；8.3經(jīng)業(yè)主單位或相關部門對工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)工程未按圖紙施工而監(jiān)理單位又未發(fā)過整改通知書的；8.4未經(jīng)業(yè)主單位同意，擅自同意施工單位更改施工圖紙的；8.5監(jiān)理員擅離職守、徇私舞弊、弄虛作假的；8.6工程未達到施工單位申報的進度，監(jiān)理人員隨意簽字要求撥款的。發(fā)現(xiàn)有以上問題之一的，第一次將記錄在案，并進行批評教育，通報公司限期整改。第二次抽查發(fā)現(xiàn)未進行整改，業(yè)主將對監(jiān)理單位每次罰款10000元，在結算時扣除。第三次抽查仍未進行整改，除進行罰款外，責令公司換人，業(yè)主按照監(jiān)理考核評分表對監(jiān)理單位進行考核和獎罰。8.7業(yè)主對監(jiān)理單位按照監(jiān)理考核評分表對監(jiān)理單位每月工作情況進行考核，對考核不及格的監(jiān)理單位將按照當月應付款的1%進行處罰。第九條監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理人員，進入現(xiàn)場后佩帶統(tǒng)一工作服，佩帶統(tǒng)一安全帽，并有標識。監(jiān)理公司按合同要求滿足現(xiàn)場監(jiān)理工程師及配套工程師數(shù)量，在施工階段，沒經(jīng)過甲方同意不準更換或減少監(jiān)理人員數(shù)量。被聘監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師由發(fā)包單位試用一個月，如在試用期內(nèi)監(jiān)理所盡的基本職責達不到發(fā)包單位的要求的，監(jiān)理單位必須予以調(diào)換。第十條監(jiān)理公司在施工過程中監(jiān)督施工單位工作應建立以下制度：10.1設計圖紙會審及技術交底制度為了明確工程設計意圖和技術要求，給編制施工組織設計提供技術依據(jù)，必須按規(guī)定進行設計圖紙會審及技術交底工作，達到熟悉圖紙，了解設計意圖，減少圖紙差錯，解決遺留問題，保證工程施工完全滿足設計要求的目的。10.2、施工組織設計及技術方案編審制度施工單位在每個單位工程開工前，必須填報施工技術方案報審表并提交施工組織設計，監(jiān)理組織審查，確認后簽發(fā)施工組織設計審核簽證。對施工組織設計中有商討的部分，應會同施工方案編制人員或技術人員一起分析研究，共同完善或改進。對復雜工程、難點結構、主要構筑物、關鍵工序及新材料、新工藝、新技術、新結構的施工方案，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，必要時應經(jīng)業(yè)主、設計單位或質檢站認可同意才能實施方案。審查施工組織設計的核心是審核施工技術方案。10.3工程開工管理制度當施工單位的主要施工準備工作完成時，提出《工程開工報告書》或《單位工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實后簽署開工審核意見，簽發(fā)開工令。10.4工程質量監(jiān)理制度1)監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任：a.如發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，應及時提出并記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質量部位、問題性質及整改意見，限期糾正并經(jīng)復驗合格后方可繼續(xù)下道工序施工。b.對較嚴重的質量問題或已形成隱患的質量問題，應由監(jiān)理工程師填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時報告總監(jiān)理工程師，施工單位應及時按要求進行整改。2)監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力：a.發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。b.如施工單位不及時改正，問題較為嚴重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，監(jiān)理工程師應對現(xiàn)場進行復驗，復驗合格后發(fā)出《復工指令》。10.5施工進度監(jiān)理制度1)審查施工單位施工組織設計，突出重點進度控制點，并使各單位、各工序進度密切協(xié)調(diào)銜接。2)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月以月報形式向業(yè)主工程部報告各子項目工程實際形象進度，及進度對比情況。10.6施工安全、文明施工監(jiān)理制度1)審查施工單位施工組織設計的安全部分，技術交底的安全部分是否符合安全規(guī)定，突出現(xiàn)場安全管理，確保施工單位的安全人員和安全設施的完善，發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時發(fā)出整改通知，對拒不執(zhí)行的施工單位上報業(yè)主后采取停工罰款等措施，確保安全管理制度和安全措施的完善和符合規(guī)范規(guī)定。2)監(jiān)督和指導施工單位的現(xiàn)場文明施工，針對施工現(xiàn)場具體情況制定文明施工監(jiān)理標準，滿足政府主管部門和建設單位對文明施工的要求。10.7工程投資監(jiān)理制度1)監(jiān)理督促施工單位報送與承包合同相關的補充變更設計資料、現(xiàn)場簽證資料等，按期統(tǒng)計分析。2)對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大的投資，監(jiān)理應及時掌握并報業(yè)主工程部，以便加以控制。10.8隱蔽工程檢查制度施工單位應根據(jù)《工程質量評定驗收標準》對工程隱蔽進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同設計、施工單位共同檢查簽認。10.9工程質量事故處理制度1)凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或超出《公路工程質量檢驗評定標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的稱為工程質量事故。2)工程質量事故發(fā)生后，施工單位應立即用電話、口頭、書面形式上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理應立即上報業(yè)主工程部。3)對工程質量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部位及受其影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待處理合格后再補辦驗收計價。4)施工單位應按質量事故處理程序，及時上報“質量問題報告單”，并抄送建設單位和監(jiān)理部各一份。10.10監(jiān)理報告制度1)逐月編寫《監(jiān)理月報》，以具體數(shù)字數(shù)據(jù)說明施工進度情況、施工質量情況、資金使用以及重大安全質量事故等情況，年末提出本年度監(jiān)理報告或總結報業(yè)主工程部；2)監(jiān)理工程師應逐日將所經(jīng)歷的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、糾正的事項應詳細記錄。3)監(jiān)理部應每月召開一次監(jiān)理例會，每周召開碰頭會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作，總結監(jiān)理經(jīng)驗。10.11、會議制度1)工程協(xié)調(diào)會議：定期召開，每周一次，其中月初一次應對全月總計劃進行安排。2)質量、安全、文明施工檢查會：定期或根據(jù)施工情況不定期召開。3)其它會議：不定期召開，處理工程其它有關事宜。10.12、工程竣工驗收制度1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范、工程質量驗收標準及合同協(xié)議文件等；2)施工單位按規(guī)定編寫并提出驗收交接文件，文件應齊全、正確、清晰；3)施工單位在驗收前應準備好全部竣工文件及竣工圖，經(jīng)監(jiān)理審查合格后報業(yè)主工程部，分發(fā)有關接管及使用單位保管。第十一條關于對監(jiān)理評分以分數(shù)評定分為三大級別：第一級別按照95分以上為優(yōu)；第二級別按照70分以上包含70分為及格；第三級別按照70分以下為不及格，對于第三級別將給予懲罰，每次考核不及格扣除合同總額的1%。注：具體監(jiān)理考核評分表如下：1、施工監(jiān)理現(xiàn)場實施過程考核評分表1、2、3、4.監(jiān)理考核評分表施工監(jiān)理理現(xiàn)場實施過過程考核評分分表表1受檢單位：工程項目名稱：考核評分：：項目考核內(nèi)容扣分標準考核記錄扣分實際得分一、現(xiàn)場監(jiān)理機構構和設備配置置情況（155分）現(xiàn)場組織（5分）1、人員分工及職責責無人員分工及職責責（-2分）2、專業(yè)人員配置監(jiān)理人員專業(yè)與工工程特點不配配套（-1分）3、人員調(diào)換調(diào)換人員無辦理手手續(xù)

（-1分/人）4、考勤記錄無考勤記錄、記錄錄不全或虛假假混亂（-1分）監(jiān)理人員（5分）1、總監(jiān)與投標承諾或監(jiān)理理規(guī)劃不符及及掛名（-3分）2、專業(yè)監(jiān)理工程師師以上的監(jiān)理理崗位無監(jiān)理證（-1分//人）3、監(jiān)理員培訓上崗崗無培訓證（-1分//人）4、根據(jù)監(jiān)理合同及及工程實際需需要監(jiān)理人員員到位情況缺1人-1分設施設備

（5分）1、通信、交通、辦辦公設備未滿足合同要求和和有關規(guī)定

（-3分）2、常用檢測和測量量儀器設備未按工程需要配備備(-2分)二、監(jiān)理管理文件件（10分）監(jiān)理規(guī)劃和實施細細則（5分）監(jiān)理規(guī)劃和實施細細則因監(jiān)理單位原因未未及時完成

（-2分）監(jiān)理規(guī)劃未向業(yè)主主報審

（-2分）未結合本工程特點點及內(nèi)容不全全（-2分）無監(jiān)理工作程序（-2分）無組織機構、質量量標準、監(jiān)理理措施、工作作制度（-1分/項）施工監(jiān)理理現(xiàn)場實施過過程考核評分分表表2受檢單位：工程項目名稱：考核評分：：項目考核內(nèi)容扣分標準考核記錄扣分實際得分監(jiān)理檔案

（5分）1、監(jiān)理月報、月報報、日志（2分）未按期送建設單位位（-1分/次）不規(guī)范、完整、總監(jiān)監(jiān)未簽字（-1分）2、監(jiān)理通知書、聯(lián)聯(lián)系單（2分）不符合要求（-11分）總監(jiān)未簽字（-11分）3、現(xiàn)場檔案管理工工作（1分）無建立健全檔案管理理規(guī)章制度分類不清晰、不全全、無統(tǒng)計目目錄原始資料未按規(guī)定定填寫三、現(xiàn)場監(jiān)理工作作（70分）質量管理（40分分）1、審核施工組織設設計、施工技技術方案等（5分）無審核手續(xù)（-33分）經(jīng)審核的方案合理理性未達到合合同和規(guī)范要要求（-3分）未審核承包商進場場人員和設備備（-1分）2、施工準備工作檢檢查（5分）未審核承包商進場場設備性能和和技術狀況（-1分）未審核承包商管理理人員和特種種作業(yè)人員資資格證和上崗崗證（-1分）未審核分包商資質質、特殊行業(yè)業(yè)施工資質和和許可證（-3分）3、質量會議

（3分）未及時召開質量會會議（-2分）會議記錄不完整（-1分）4、工程測量

（4分）未獨立完成基線復復核或監(jiān)理測測量資料不完完整（-2分）未按合同或規(guī)范要要求頻率進行行復核（-2分）5、隱蔽工程、重點點部位（構件件）、重要工工序旁站和交交驗簽認（8分）已簽認合格的工程程不合格（-5分/項）應簽認的資料不全全或未簽認（-1分/份）簽認資料無具體意意見（-0.5分/份）簽認資料不及時（-0.5分/項）未旁站或沒有旁站站記錄（-2分/次）施工監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場實施施過程考核評評分表表3受檢單位：工程項目名稱：考核評分：：項目考核內(nèi)容扣分標準考核記錄扣分實際得分質量管理（40分分）6、試驗檢測工作（10分）平行試驗檢測頻率率（N）：

N＞5%（-4分）、5%≤N＜10%

（-2分）未審核簽認承包商商檢測資料（-2分）未糾正承包商檢測測中的嚴重問問題（-2分）未建立承包商檢測測和監(jiān)理抽查查臺賬（-2分）未建立原材料、構構件進場驗收收記錄、報驗資資料不全（-1分）監(jiān)理人員不能獨立立或正常運作作（-1分）7、工程質量缺陷與與事故（5分）發(fā)生質量事故不報報告（-2分）對承包商違規(guī)施工工無監(jiān)理通知知單、整改通通知單（-11分/次）發(fā)現(xiàn)質量缺陷未及及時指令承包包商進行處理理（-1分）無處理結果或分析析報告（-1分）進度管理（10分分）審查施工進度計劃劃和施工進度度控制無周、月、總施工進進度計劃審核核意見（-3分）未繪制施工進度控控制管理辦法法（-2分）對施工進度計劃出出現(xiàn)偏差而無無分析調(diào)整建建議（-3分）未按時完成所負責的的片區(qū)的進度度計劃（-2分）計量與支付（100分）1、工程量計量和簽簽發(fā)未按時審核簽發(fā)計計量證明

（-2分/份）已審核的計量數(shù)據(jù)據(jù)存在明顯錯錯誤（-2分/份）工程量發(fā)生變化未未及時簽署調(diào)調(diào)整意見（-2分/份）2、支付工程量和工程款支支付申請復核核有差錯（-2分/份）未及時開具支付證證書報告

（-2分/份）監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場實施過程程考核評分表表表4受檢單位：工程項目名稱：