北開電氣領導培訓之《S管理》

5S管理公司領導培訓教材北開電氣集團有限公司5S管理的起源5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

3定位不同國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。

方法不同國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。

中日5S比較4推行5S的目的5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊和合作精神縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫房內(nèi)的周轉率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善提高企業(yè)形象提高管理水平，改善經(jīng)營狀況形成自主改善機制5四個相關方的滿意投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。雇員滿意(ES──EmploySatisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。社會滿意(SS──SocietySatisfaction)推行5S的目的6

海爾總裁張瑞敏關于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。

上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。

5S的根本目的是提高人的素質(zhì)推行5S的目的75S活動初步計劃5S活動的初步計劃基本包括：成立5S推進組織、5S活動推進目標和指導方針，擬訂5S活動推進計劃、定點攝影、教育培訓和宣傳造勢等。5S是一個沒有終止的推進活動，所以必須分階段來進行開展。制定5S推進計劃也就是訂出活動的安排部署，確定整個活動的開展進度與實施內(nèi)容，結合企業(yè)的整體動作和經(jīng)營方針，擬定出具體可行的活動計劃。企業(yè)的5S推進計劃由5S推進委員會制定，指導企業(yè)整體的5S活動推進，由最高領導者審批。部門及小組的推進計劃根據(jù)企業(yè)整體的推進計劃而制定，指導本部門及小組的實施工作，由5S推進委員會審批。85S推進委員會為了有效推進5S活動，必須建立一個強有力的推行組織---5S打進委員會委員會主導整個活動的推行與實施制定5S活動的推行目標與指導方針；制定5S活動的計劃與推行方法；負責員工的教育培訓與考核工作；建立5S稽查監(jiān)察體系，并制定相應的制度、法規(guī)等；制定5S階段性評價方法，評價活動成果。主任委員是活動成敗的關鍵人物高層領導得一般具有一定的領導能力和比較有信服力；由高層領導者擔任主任委員可表達公司對5S活動的重視；主任委員主要負責5S推進委員會的運作、統(tǒng)籌、指揮和監(jiān)督全局工作，在活動擁有最高裁決權。5S管理的組織架構95S推進委員會其他成員的職責副主任委員：協(xié)助主任委員處理委員會事務，主任委員不在時，代行主任委員的職責；干事：策劃推行方案、整理資料、宣傳統(tǒng)計、籌備會議，推動和跟進相關活動；委員：參與制定活動的方案、計劃，活動改善成果的評價；輔導和跟進推進小組工作；組長：配合推進委員會計劃，擬訂本組的具體實施計劃和方法，總結落實情況；組員：協(xié)助配合組長工作，落實措施和反饋基層意見。105S推進委員會的延伸5S推進委員會應注意人才的培養(yǎng)，設立更多的小組分支，如5S宣傳組、5S創(chuàng)新組、5S稽查組等等。讓基層員工能夠直接得到參與和發(fā)揮作用機會，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才。最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性、促進員工之間的互動交流，發(fā)揮團隊的精神力量。11方法法一一：：詳細細調(diào)調(diào)查查，，內(nèi)內(nèi)部部擬擬訂訂，，召召集集討討論論，，修修訂訂出出臺臺。。即即由5S推進進委委員員會會成員員深深入入各各基基層層詳詳細細調(diào)調(diào)查查現(xiàn)現(xiàn)場場情情況況，，擬擬訂訂出出初初稿稿，，再再召召集集基基層層干干部部討討論論是是否否可可執(zhí)執(zhí)行行，，經(jīng)經(jīng)修修訂訂后后發(fā)發(fā)布布。優(yōu)點點：：周期期快快；；缺點點：：具體體執(zhí)執(zhí)行行人人員員參參與與少少，，可可能能會會導導致致今今后后執(zhí)執(zhí)行行的的障障礙礙開展展5S活動動，，首首先先要要組組織織人人力力制制定定各各項項必必要要的的5S規(guī)范范———即““立立法法””。。5S推進進過過程程中中的的““規(guī)規(guī)范范””方法法二二：：培訓訓示示例例，，分分工工擬擬訂訂，，收收集集討討論論，，修修訂訂出出臺臺。。即即首首先先對對各各基基層層干干部部培培訓訓5S相關關知知識識，，要要求求其其結結合合本本基基層層單單位位現(xiàn)現(xiàn)場場實實際際狀狀況況分分工工擬擬訂訂本本基基層層單單位位5S規(guī)范范，，再再收收集集起起來來充充分分討討論論，，取取長長補補短短，，經(jīng)經(jīng)審審核核修修訂訂后后發(fā)發(fā)布布。優(yōu)點點：：具體體執(zhí)執(zhí)行行人人員員參參與與““立立法法””工工作作，，有有利利于于調(diào)調(diào)動動積積極極性性；；缺點點：：這樣樣擬擬出出來來的的規(guī)規(guī)范范可可能能會會由由于于人人員員素素質(zhì)質(zhì)的的差差異異而而導導致致各各項項規(guī)規(guī)范范水水平平參參差差不不齊齊。。12記住住:不論論采采用用哪哪種種思思路路，，““調(diào)調(diào)查查””和和““討討論論””這這兩兩項項工工作作是是至至關關重重要要的的。。規(guī)范范出出臺臺后后，，應應制制定定適適當當?shù)牡募ぜ顒畲氪胧┦?。。激勵勵措措施施是是推推動動工工作作的的““發(fā)發(fā)動動機機””。。13各級干部部以身作作則5S管理成功推進進的要點點14工作忙不不是理由由5S管理成功推進進的要點點15PDCA的過程避免急功功近利5S管理成功推進進的要點點達到高水水平PDCADCAPDCA“PDCA”的方法可可適用于于所有過過程：P—策劃：根據(jù)法規(guī)、顧顧客、員員工的要求和和組織的的方針，，為提供供結果建建立必要要的目標標和過程程D—實施：實施過程程、控制制C—檢查：對過程、、產(chǎn)品和和管理的的業(yè)績進進行監(jiān)視視和測量量，并報報告結果果A—改進：采取措施施，以持持續(xù)改進進過程業(yè)業(yè)績PDCA四個階段段一個不少少大環(huán)套小小環(huán)環(huán)環(huán)相扣每循環(huán)一次次質(zhì)量優(yōu)一步步PDCA特點165S管理看起來來容易，真真正實行起起來卻十分分困難，只只要是能徹徹底實施5S管理的工廠廠，不管導導入任何一一種的管理理模式，都都能實施得得十分順利利，因為5S活動需要全全體員工遵遵守整理、、整頓、清清掃的規(guī)定定，而且每每一個人都都能「自主主管理」，，才能成功功。知易行難5S管理成功推進的的要點17在實行5S活動時，只只要一不留留心，就會會容易成為為一種觀念念論，而不不去實行，，要記?。海?S不是重結果果的活動，，而是強調(diào)調(diào)使工作環(huán)環(huán)境沒有廢廢品、設備備十分清潔潔等，和「「人」有關關的行動，，而且很難難以分數(shù)或或是等級來來評量其效效果的活動動。嚴謹踏實5S管理成功推進的的要點5S管理的主要要內(nèi)容“5S”是整理、整整頓、清掃掃、清潔和和素養(yǎng)這5個詞的縮寫寫。因為這這5個詞日語中中羅馬拼音音的第一個個字母都是是“S”，所以簡稱稱為“5S”，開展以整整理、整頓頓、清掃、、清潔和修修身為內(nèi)容容的活動，，稱為“5S”活動。中文日日文日日語羅羅馬注音英英文文整理整理（せいいり）SEIRIOrganization整頓整頓（せいいとん）SEITONNeatness清掃掃除（そううじ）SEISOCleaning清潔清潔（せいいけつ）SEIKETSUStandardization修養(yǎng)仕付け（ししつけ）SHITUKEDisciplineandTraining整理（Seiri）對生產(chǎn)現(xiàn)場場擺放和停停滯的各種種物品進行行分類；對于現(xiàn)場不不需要的物物品，如剩剩料、多余余半成品、、料頭、切切屑、垃圾圾、廢品、、多余的工工具、報廢廢的設備、、工人個人人生活用品品等要堅決決清理出現(xiàn)現(xiàn)場目的：改善善和增加作作業(yè)面積，，現(xiàn)場無雜雜物、行道道通暢、提提高工作效效率；消除除管理上的的混放、混混料等差錯錯事故；有有利于減少少庫存，節(jié)節(jié)約資金20整頓（Seiton）把需要的的人和物物進行標標準化放放置(場所、方方法、標標識)，做到定定位、定定品、定定量清掃（Seiso）把工作場場所打掃掃干凈，，對出現(xiàn)現(xiàn)異常的的設備立立刻進行行修理，，使之恢恢復正常常；自己使用用的物品品自己清清掃，不不增加專專門的清清掃工；；對設備的的清掃要要著眼于于對設備備的維護護保養(yǎng)，，清掃要要同設備備的點檢檢和保養(yǎng)養(yǎng)結合起起來；當清掃過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)有油油水泄露露等異常常狀況發(fā)發(fā)生時，，必須查查明原因因，并采采取措施施加以排排除，不不能聽之之任之清潔（Seiketsu）清潔是對對整理、、整頓、、清掃三三項活動動的堅持持和深入入，從而而消除產(chǎn)產(chǎn)生安全全事故的的根源，，創(chuàng)造良良好的工工作環(huán)境境，使員員工愉快快地工作作只有在清清潔的工工作場所所才能生生產(chǎn)出高高效率、、高品質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品品；清潔是一一種用心心的行動動，千萬萬不要只只在表面面上下功功夫；清潔是一一種隨時時隨地的的工作，，而不是是上下班班前后的的工作素養(yǎng)（Shitsuke）養(yǎng)成良好好的工作作習慣，，遵守紀紀律努力提高高人員的的素質(zhì)，，保持作作風5S總結整理：要要與不要要，一留留一棄整頓：科科學布局局，取用用快捷清掃：清清除垃圾圾，美化化環(huán)境清潔：潔潔凈環(huán)境境，貫徹徹到底修養(yǎng)：形形成制度度，養(yǎng)成成習慣5個S之間的關關系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)工業(yè)工工程、、現(xiàn)場場管理理、目目視管管理、、人機機工程程、設設備管管理、、用電電安全全知識識新舊QC七大手手法、、QCC知識和和能力力、5Why法、價價值分分析、、流程程分析析、并并行工工程制度化化和標標準化化知識識、薪薪酬設設計、、執(zhí)行行力能力+修養(yǎng)安全：：安全全意識識、自自我保保護、、安全全制度度、安安全防防護、、安全全生產(chǎn)產(chǎn)、安安全文文化5S與其它它管理理工具具的關關系27項目5SISO9000內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)ISO9001方法合理化過程制度化過程材料整理、整頓物料管制與追溯性使用整理(要與不要)的手段與整頓(識別系統(tǒng))的觀念可達到1、減少庫存，增加資金周轉率2、先進先出，減少呆廢料3、明確管理責任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達到1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明確管理責任成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達到1、明確管理責任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到1、明確管理責任2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場管理水平半成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達到1、明確管理責任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到1、明確管理責任2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場管理水平文件整理、整頓文件控制程序1、提高文件作業(yè)效率2、減少浪費，節(jié)省空間3、合理化1、提高文件作業(yè)效率2、標準化3、制度化目標1、提高企業(yè)整體管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守紀律，守標準的習慣1、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守標準、守紀律習慣結論故5S實際上是ISO9000的基礎，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段28需要和和不要要基準準制定““要””和““不要要”的的基準準表，，并召召集相相關部部門開開會討討論和和決議議基準準表，，同時時反省省不要要品產(chǎn)產(chǎn)生的的根源源。類別基準分類要1、用的機器設備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標準書；3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。5S管理的的執(zhí)行行標準準29所有已已分類類的需需要品品，要要能在在現(xiàn)場場找得得出來來。經(jīng)經(jīng)過仔仔細地地調(diào)查查，每每日工工作上上所需需要的的數(shù)量量，其其實僅僅須少少許即即可。。許多多物品品不是是用不不著，，要不不就是是在未未來才才會使使用到到?，F(xiàn)現(xiàn)場里里充斥斥著沒沒有使使用的的機器器、夾夾具、、模具具及工工具、、不合合格品品、在在制品品、原原材料料、配配料及及零件件，架架子、、箱子子、桌桌子、、工作作臺、、文件件臺、、臺車車、柵柵架、、棧板板以及及其他他東西西。一個概概略的的判定定原則則，是是將未未來30天內(nèi)，，用不不著的的任何何東西西都可可移出出現(xiàn)場場。不要品品不要品品的處處理流流程無使用用價值值無回收價價值有使用價價值有回收價價值倉庫或集集中存儲儲垃圾危險固廢廢垃圾站危廢回收收站廢金屬廢塑料廢紙舊機器物資回收收部門處處理折價出售售……31類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準則則5S管理的執(zhí)執(zhí)行標準準32區(qū)域規(guī)劃劃5S管理的執(zhí)執(zhí)行標準準1、測算2、調(diào)整3、制作平平面圖4、劃線5、標識33整備放置置空間5S管理的執(zhí)執(zhí)行標準準1、在規(guī)劃劃的區(qū)域域內(nèi)配置置必須的的架、臺臺、柜、、墊、箱箱等2、配備物物料運輸輸?shù)牧魉€、小小車、叉叉車、推推車、行行車等3、配備物物料防護護的箱、、罩、布布、薄膜膜、防銹銹液等34標識5S管理的執(zhí)執(zhí)行標準準1、作業(yè)區(qū)區(qū)2、半成品品暫存區(qū)區(qū)、成品品庫3、不合格格品區(qū)4、倉庫、、線邊倉倉、儲區(qū)區(qū)、儲位位5、設備、、設備編編號、設設備狀態(tài)態(tài)標識6、移動設設備7、看板8、通道9、消防用用具10、安全標標識◎形跡定位管理自己制作35工具的管管理5S管理的執(zhí)執(zhí)行標準準36“三定”原原則定位置：：規(guī)定物品品堆放、、工具放放置、通通道、班班組（個個人）工工作場地地位置。。定數(shù)量：：對各區(qū)域域堆放物物品、設設備、工工具的數(shù)數(shù)量加以以限制。。定區(qū)域：：對產(chǎn)品堆堆放區(qū)可可具體劃劃分為合合格品區(qū)區(qū)、不合合格品區(qū)區(qū)、待檢檢區(qū)等。。定置管理理5S管理的執(zhí)執(zhí)行標準準37定置管理是是對生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場中中的人、、物、場場所三者者之間的的關系進進行科學學地分析析研究，，使之達達到最佳佳結合狀狀態(tài)的一一門科學學管理方方法，整頓的發(fā)發(fā)展——定置管理理學科進行工藝藝研究對人、物物結合的狀態(tài)分分析開展對信信息流的分析定置管理理設計定置實施施定置檢查查與考核核5S管理的執(zhí)行行標準381、劃分責任任區(qū)2、確定責任任人3、確定清潔潔的時間及及間隔4、確定檢查查標準、檢檢查頻次和和檢查人員員清掃的實施施5S管理的執(zhí)行行標準1、確定污染染性質(zhì)2、確定污染染來源3、再問5個為什么4、確定污染染原因5、采取預防防措施1、灰塵塵2、水漬漬3、油污污4、紙屑屑5、雜物物6、污垢垢7、焊渣渣8、切屑屑9、粘性性物10、剝離離物11、廢棄棄物在清潔潔工作作的同同時，，檢查查、發(fā)發(fā)現(xiàn)機機器設設備的的異常常，整整理整整頓物物品和和工具具清掃的的策劃清掃的的方法清掃的的內(nèi)容設備清清掃的的意義義潤滑不良斷裂灰塵溝槽進水溝槽潤滑品泄露銹蝕銹蝕故障參數(shù)漂移參數(shù)超標快速磨損散熱不良松動振動微小裂紋電器系統(tǒng)401、設定定5S推進、、考核核、管管理部部門，，標準準、文文件起起草部部門2、制訂訂目視視管理理、顏顏色管管理基基準3、制訂訂5S考核辦辦法和和獎懲懲條例例4、制訂訂檢查查、考考核、、改進進機制制，深深化5S意識清潔5S管理的的執(zhí)行行標準準1、考核核2、考核核3、再考考核4、改進進5、改進進6、再改改進1、使前前3S維持進進行，，形成成日常?；?、、制度度化、、標準準化2、采用用目視視管理理，使使現(xiàn)場場問題題一目目了然然3、責任任部門門定期期考核核，領領導常常常在在現(xiàn)場場一齊齊參與與考核核4、對5S先進單單位物物質(zhì)+精神獎獎勵，，對落落后單單位批批評+整改要要求清潔的的策劃清潔的的方法清潔的的內(nèi)容411、制訂訂整理理、整整頓、、清掃掃的標標準2、制訂訂員工工行為為準則則（作作業(yè)、、安全全、防防護、、遵守守規(guī)章章制度度等））3、制訂訂文明明禮貌貌行為為準則則（語語言、、禮儀儀、著著裝、、文明明行為為等））4、制訂訂員工工培訓訓、教教育制制度素養(yǎng)5S管理的的執(zhí)行行標準準1、要求求2、要求求3、再要要求4、教育育5、教育育6、再教教育1、良好好的精精神面面貌2、遵章章守紀紀3、良好好的行行為習習慣4、符合合崗位位要求求的能能力、、標準準的作作業(yè)、、按時時完成成任務務5、永不不停止止的學學習素養(yǎng)的的策劃素養(yǎng)的的推進方方法素養(yǎng)的的內(nèi)容5S管理的的評價價標準準0SN_BGL09-20115S管理標標準.docx0SN_BGL10-20115S管理評評分細細則2012-2-18.docx5S管理的的獎懲懲政策策5S管理的的改進進機制制1、定期期召開開5S推行委委會員員會議議2、落實實檢查查部門門與職職責3、將檢檢查的的結果果公布布4、不斷斷提出出新的的目標標5、發(fā)動動群眾眾進行行改進進6、對5S做的好好的車車間、、班組組、個個人給給予嘉嘉獎更可怕怕的是是，明明知會會死，，還無無動于于衷去現(xiàn)場場9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。04:35:4104:35:4104:3512/29/20224:35:41AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2204:35:4104:35Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。04:35:4104:35:4104:35Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2204:35:4104:35:41December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20224:35:41上上午04:35:4112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:35上午午12月-2204:35December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/294:35:4104:35:4129December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:35:41上上午4:35上上午04:35:4112月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。　?。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。04:35:4104:35:4104:3512/29/20224:35:41AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:35:4104:35Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。04:35:4104:35:4104:35Thursday,December29,202213、不