供應(yīng)鏈庫存管理培訓(xùn)教材

第四章供應(yīng)鏈庫存管理一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存

三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存

四、供應(yīng)商管理庫存策略五、聯(lián)合管理庫存策略

一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題1、傳統(tǒng)庫存控制方法回顧2、傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)3、傳統(tǒng)庫存控制的局限1、傳統(tǒng)庫存控制方法回顧庫存的類型單周期庫存多周期庫存：獨(dú)立需求庫存；相關(guān)需求庫存庫存補(bǔ)給策略連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略周期性檢查策略綜合庫存策略庫存控制模型確定型庫存模型：周期性檢查模型；連續(xù)性檢查模型隨機(jī)型庫存模型2、傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)單個企業(yè)的庫存管理單級庫存管理以單純降低庫存成本為主要目標(biāo)由使用者管理庫存3、傳統(tǒng)庫存控制的局限(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念(2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)(3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng)(5)忽視不確定性對庫存的影響(6)庫存控制策略簡單化(7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性(8)生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。(2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價，或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價。但是，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。(3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)顧客在等待交貨過程中，可能會對訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。許多企業(yè)并沒有及時而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實時地傳遞。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，造成不能實時、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準(zhǔn)確。(5)忽視不確定性對庫存的影響供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運(yùn)輸時間、需求的變化等。很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性因素的來源和影響，錯誤估計供應(yīng)鏈中物料的流動時間（提前期），造成有的物品庫存增加，而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。(6)庫庫存控制制策略簡簡單化許多公司司對所有有的物品品采用統(tǒng)統(tǒng)一的庫庫存控制制策略，，物品的的分類沒沒有反映映供應(yīng)與與需求中中的不確確定性。。在傳統(tǒng)的的庫存控控制策略略中，多多數(shù)是面面向單一一企業(yè)的的，采用用的信息息基本上上來自企企業(yè)內(nèi)部部，其庫庫存控制制沒有體體現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的思想想。(7)缺缺乏合作作與協(xié)調(diào)調(diào)性供應(yīng)鏈企企業(yè)之間間的協(xié)調(diào)調(diào)涉及到到更多的的利益群群體，由由于企業(yè)業(yè)之間缺缺乏合作作與協(xié)調(diào)調(diào)，信息息透明度度不高。。組織之之間存在在的溝通通障礙使使庫存控控制變得得更為困困難，導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)不得不不維持較較高的安安全庫存存。要進(jìn)行有有效的合合作與協(xié)協(xié)調(diào)，組組織之間間需要一一種有效效的激勵勵機(jī)制。。(8)生生產(chǎn)過程程設(shè)計沒沒有考慮慮供應(yīng)鏈鏈上庫存存的影響響現(xiàn)代產(chǎn)品品設(shè)計與與先進(jìn)制制造技術(shù)術(shù)使產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)效率大大幅度提提高，具具有較高高的成本本效益。。但是由于于供應(yīng)鏈鏈庫存的的復(fù)雜性性常常被被忽視了了，結(jié)果果所有節(jié)節(jié)省下來來的成本本都被供供應(yīng)鏈上上的分銷銷與庫存存成本給給抵消了了。二、供應(yīng)應(yīng)鏈中的的需求變變異放大大與庫存存1、需求求變異加加速放大大現(xiàn)象2、需求求變異加加速放大大的原因因1、需求求變異加加速放大大現(xiàn)象當(dāng)供應(yīng)鏈鏈的各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)只根據(jù)據(jù)來自其其相鄰的的下級企企業(yè)的需需求信息息進(jìn)行生生產(chǎn)或供供應(yīng)決策策時，需需求信息息的不真真實性會會沿著供供應(yīng)鏈逆逆流而上上，產(chǎn)生生逐級放放大的現(xiàn)現(xiàn)象，達(dá)達(dá)到最源源頭的供供應(yīng)商時時，其獲獲得的需需求信息息和實際際消費(fèi)市市場中的的顧客需需求信息息發(fā)生了了很大的的偏差，，需求變變異系數(shù)數(shù)比分銷銷商和零零售商的的需求變變異系數(shù)數(shù)大得多多。供應(yīng)鏈的的需求放放大原理理時間需求量時間需求量時間需求量時間需求量顧客消費(fèi)量零售訂貨量分銷商訂貨量供銷商計劃量實際需求求與訂貨貨的差異異批量訂貨量銷售量2、需求求變異加加速放大大的原因因(1)需求預(yù)測測修正(2)訂貨批量量決策(3)價格波動動(4)短缺博弈弈(1)需需求預(yù)測測修正是指當(dāng)供供應(yīng)鏈的的成員采采用其直直接的下下游訂貨貨數(shù)據(jù)作作為市場場需求信信號時，，即產(chǎn)生生需求放放大。需求預(yù)測測方法引引起的需需求修正正以指數(shù)平平滑法為為例，未未來的需需求被連連續(xù)修正正，這樣樣，送到到供應(yīng)商商的需求求訂單反反映的是是經(jīng)過修修正的未未來庫存存補(bǔ)給量量。需求預(yù)測測修正是是需求放放大的主主要原因因。(2)訂訂貨批量量決策訂貨批量決策指兩兩種現(xiàn)象象，一種種是周期期性訂貨貨決策，，另一種種是訂單單推動。。周期性訂訂貨是指指當(dāng)公司司向供應(yīng)應(yīng)商訂貨貨時，不不是來一一個需求求下一個個訂單，，而是考考慮庫存存的原因因，采用用周期性性分批訂訂貨，比比如一周周、一月月訂一次次。訂貨批量量決策加加劇了需需求放大大。(3)價價格波動動價格波動動反映了了一種商商業(yè)行為為：“預(yù)先購買買(ForwardBuy)”，價格波波動是由由于一些些促銷手手段造成成的，如如價格折折扣、數(shù)數(shù)量折扣扣、贈票票等。商業(yè)促銷銷行為使使許多推推銷人員員預(yù)先采采購的訂訂貨量大大于實際際的需求求量，造造成訂貨貨沒有真真實反映映需求的的變化，，從而產(chǎn)產(chǎn)生需求求放大現(xiàn)現(xiàn)象。(4)短短缺博弈弈當(dāng)需求大大于供應(yīng)應(yīng)量時，，理性的的決策是是按照用用戶的訂訂貨量比比例分配配現(xiàn)有的的庫存供供應(yīng)量，，比如，，總的供供應(yīng)量只只有訂貨貨量的50%，合理的的配給辦辦法是所所有的用用戶獲得得其訂貨貨的50%。用戶為了了獲得更更大份額額的配給給量，故故意地夸夸大其訂訂貨需求求，當(dāng)需需求降溫溫時，訂訂貨又突突然消失失。這種由于于個體參參與的組組織的完完全理性性經(jīng)濟(jì)決決策導(dǎo)致致的需求求信息的的扭曲最最終導(dǎo)致致需求放放大。三、供應(yīng)應(yīng)鏈中的的不確定定性與庫庫存1、供應(yīng)應(yīng)鏈中的的不確定定性2、供應(yīng)應(yīng)鏈的不不確定性性與庫存存的關(guān)系系1、供應(yīng)應(yīng)鏈中的的不確定定性(1)供供應(yīng)鏈的的不確定定性的表表現(xiàn)形式式(2)供供應(yīng)鏈的的不確定定性的來來源(3)供供應(yīng)鏈的的不確定定性的原原因(1)供應(yīng)鏈的的不確定定性的表表現(xiàn)形式式銜接不確確定性（（UncertaintyofInterface）企業(yè)之間間（或部部門之間間）不確確定性，，可以說說是供應(yīng)應(yīng)鏈的銜銜接不確確定性，，這種銜銜接的不不確定性性主要表表現(xiàn)在合合作性上上。為了消除除銜接不不確定性性，需要要增加企企業(yè)之間間或部門門之間的的合作性性。運(yùn)作不確確定性（（UncertaintyofOperation）系統(tǒng)運(yùn)行行不穩(wěn)定定是組織織內(nèi)部缺缺乏有效效的控制制機(jī)制所所致，控控制失效效是組織織管理不不穩(wěn)定和和不確定定性的根根源。為了消消除運(yùn)運(yùn)行中中的不不確定定性需需要增增加組組織的的控制制，提提高系系統(tǒng)的的可靠靠性。。(2)供應(yīng)應(yīng)鏈的的不確確定性性的來來源供應(yīng)商商的不不確定定性表現(xiàn)在在提前前期的的不確確定性性，訂訂貨量量的不不確定定性等等。供供應(yīng)不不確定定的原原因包包括：：供應(yīng)應(yīng)商的的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)生生故障障延遲遲生產(chǎn)產(chǎn)，供供應(yīng)商商的供供應(yīng)商商的延延遲，，意外外的交交通事事故導(dǎo)導(dǎo)致的的運(yùn)輸輸延遲遲等等等。生產(chǎn)者者不確確定性性主要緣緣于制制造商商本身身的生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的可靠靠性、、機(jī)器器的故故障、、計劃劃執(zhí)行行的偏偏差等等。生生產(chǎn)過過程的的復(fù)雜雜性使使生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃并不不能精精確地地反映映企業(yè)業(yè)的實實際生生產(chǎn)條條件和和預(yù)測測生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境的改改變，，不可可避免免地造造成計計劃與與實際際執(zhí)行行的偏偏差。。顧客不不確定定性顧客不不確定定性原原因主主要有有：需需求預(yù)預(yù)測的的偏差差，購購買力力的波波動，，從眾眾心理理和個個性特特征等等。(3)供應(yīng)應(yīng)鏈的的不確確定性性的原原因需求預(yù)預(yù)測水水平造造成的的不確確定性性決策信信息的的可獲獲得性性、透透明性性、可可靠性性決策過過程的的影響響，特特別是是決策策人心心理的的影響響2、供供應(yīng)鏈鏈的不不確定定性與與庫存存的關(guān)關(guān)系(1)銜接接不確確定性性對庫庫存的的影響響(2)運(yùn)作作不確確定性性對庫庫存的的影響響(1)銜接接不確確定性性對庫庫存的的影響響傳統(tǒng)供供應(yīng)鏈鏈的銜銜接不不確定定性普普遍存存在，，集中中表現(xiàn)現(xiàn)在企企業(yè)之之間的的獨(dú)立立信息息體系系(信息孤孤島)現(xiàn)象。。為了競競爭，，企業(yè)業(yè)總是是為了了各自自的利利益而而進(jìn)行行資源源的自自我封封閉（（包括括物質(zhì)質(zhì)資源源和信信息資資源）），人人為地地增加加了企企業(yè)之之間的的信息息壁壘壘和溝溝通的的障礙礙，企企業(yè)不不得不不為應(yīng)應(yīng)付不不測而而建立立庫存存，庫庫存的的存在在實際際就是是信息息的堵堵塞與與封閉閉的結(jié)結(jié)果。。通過建建立戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)關(guān)系，，可以以使銜銜接不不確定定性得得以消消減。。(2)運(yùn)作作不確確定性性對庫庫存的的影響響傳統(tǒng)的的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)決策策過程程中，，供應(yīng)應(yīng)商或或分銷銷商的的信息息是生生產(chǎn)決決策的的外生生變量量，因因而無無法預(yù)預(yù)見到到需求求或供供應(yīng)的的變化化信息息，至至少是是延遲遲的信信息；；同時時，庫庫存管管理的的策略略也是是考慮慮獨(dú)立立的庫庫存點(diǎn)點(diǎn)而不不是采采用共共享的的信息息，因因而庫庫存成成了維維系生生產(chǎn)正正常運(yùn)運(yùn)行的的必要要條件件。當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)形成成網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時，，不確確定性性增加加，造造成庫庫存進(jìn)進(jìn)一步步增加加。通過建建立戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)關(guān)系，，可以以消除除運(yùn)作作不確確定性性對庫庫存的的影響響。四、供供應(yīng)商商管理理庫存存策略略1、VMI的概概念2、VMI的基基本思思想3、實實施VMI的好好處4、VMI的實實施方方法5、供供應(yīng)商商管理理存貨貨的方方式1、VMI的概概念供應(yīng)商商管理理用戶戶庫存存（VendorManagedInventory,VMI）是是一種種在用用戶和和供應(yīng)應(yīng)商之之間的的合作作性策策略，，以對對雙方方來說說都是是最低低的成成本優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)品的的可獲獲性，，在一一個相相互同同意的的目標(biāo)標(biāo)框架架下由由供應(yīng)應(yīng)商管管理庫庫存，，這樣樣的目目標(biāo)框框架被被經(jīng)常常性監(jiān)監(jiān)督和和修正正，以以產(chǎn)生生一種種連續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)的環(huán)環(huán)境。。2、VMI的基基本思思想(1)合作精精神（（合作作性原原則））在實施施VMI時，相相互信信任與與信息息透明明是很很重要要的，，供應(yīng)應(yīng)商和和用戶戶（零零售商商）都都要有有較好好的合合作精精神，，才能能夠相相互保保持較較好的的合作作。(2)使雙方方成本本最小小（互互惠原原則））VMI不是關(guān)關(guān)于成成本如如何分分配或或誰來來支付付的問問題，，而是是關(guān)于于減少少成本本的問問題。。通過過該策策略使使雙方方的成成本都都獲得得減少少。(3)框架協(xié)協(xié)議（（目標(biāo)標(biāo)一致致性原原則））雙方都都明白白各自自的責(zé)責(zé)任，，觀念念上達(dá)達(dá)成一一致的的目標(biāo)標(biāo)。要要回答答庫存存放在在哪里里，什什么時時候支支付，，是否否要管管理費(fèi)費(fèi)，要要花費(fèi)費(fèi)多少少等問問題，，并且且體現(xiàn)現(xiàn)在框框架協(xié)協(xié)議中中。(4)連續(xù)改改進(jìn)原原則使供需需雙方方能共共享利利益和和消除除浪費(fèi)費(fèi)。VMI的主要要思想想是供供應(yīng)商商在用用戶的的允許許下設(shè)設(shè)立庫庫存，，確定定庫存存水平平和補(bǔ)補(bǔ)給策策略，，擁有有庫存存控制制權(quán)。。3、實實施VMI的好好處(1)成本縮縮減VMI緩和了了需求求的不不確定定性VMI解決了了存貨貨水平平與顧顧客服服務(wù)水水平的的沖突突VMI提高了了補(bǔ)貨貨頻率率，使使供需需雙方方都受受益VMI將使運(yùn)運(yùn)輸成成本減減少(2)服務(wù)改改善VMI中，在在多用用戶補(bǔ)補(bǔ)貨、、遞送送間的的協(xié)調(diào)調(diào)大大大改善善了服服務(wù)水水平。。VMI可以使使產(chǎn)品品更新新更加加方便便.4、VMI的實實施方方法實施VMI策略，，首先先要改改變訂訂單的的處理理方式式，建建立基基于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的托付付訂單單處理理模式式。庫存狀狀態(tài)透透明性性（對對供應(yīng)應(yīng)商））是實實施供供應(yīng)商商管理理用戶戶庫存存的關(guān)關(guān)鍵。。實施步步驟：：(1)建立顧顧客情情報信信息系系統(tǒng)(2)建立銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管管理系系統(tǒng)(3)建立供供應(yīng)商商與分分銷商商（批批發(fā)商商）的的合作作框架架協(xié)議議(4)組織機(jī)機(jī)構(gòu)的的變革革(1)建立顧顧客情情報信信息系系統(tǒng)要有效效地管管理銷銷售庫庫存，，供應(yīng)應(yīng)商必必須能能夠獲獲得顧顧客的的有關(guān)關(guān)信息息。通過建建立顧顧客的的信息息庫，，供應(yīng)應(yīng)商能能夠掌掌握需需求變變化的的有關(guān)關(guān)情況況，把把由批批發(fā)商商（分分銷商商）進(jìn)進(jìn)行的的需求求預(yù)測測與分分析功功能集集成到到供應(yīng)應(yīng)商的的系統(tǒng)統(tǒng)中來來。(2)建立銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管管理系系統(tǒng)供應(yīng)商商要很很好地地管理理庫存存，必必須建建立起起完善善的銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管管理系系統(tǒng)，，保證證自己己的產(chǎn)產(chǎn)品需需求信信息和和物流流暢通通。必須：：①保證自自己產(chǎn)產(chǎn)品條條碼的的可讀讀性和和惟一一性；；②解決產(chǎn)產(chǎn)品分分類、、編碼碼的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化問題題；③解決商商品存存儲運(yùn)運(yùn)輸過過程中中的識識別問問題。。(3)建立立供應(yīng)應(yīng)商與與分銷銷商（（批發(fā)發(fā)商））的合合作框框架協(xié)協(xié)議供應(yīng)商商和銷銷售商商（批批發(fā)商商）一一起通通過協(xié)協(xié)商，，確定定處理理訂單單的業(yè)業(yè)務(wù)流流程以以及控控制庫庫存的的有關(guān)關(guān)參數(shù)數(shù)（如如再訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)、最最低庫庫存水水平等等）、、庫存存信息息的傳傳遞方方式（（如EDI或Internet））等。。(4)組織機(jī)機(jī)構(gòu)的的變革革VMI策略改改變了了供應(yīng)應(yīng)商的的組織織模式式。過去一一般由由會計計經(jīng)理理處理理與用用戶有有關(guān)的的事情情，引引入VMI策略后后，在在訂貨貨部門門產(chǎn)生生了一一個新新的職職能負(fù)負(fù)責(zé)用用戶庫庫存的的控制制、庫庫存補(bǔ)補(bǔ)給和和服務(wù)務(wù)水平平。5、供供應(yīng)商商管理理存貨貨的方方式供應(yīng)商商提供供包括括所有有產(chǎn)品品的軟軟件進(jìn)進(jìn)行存存貨決決策，，用戶戶使用用軟件件執(zhí)行行存貨貨決策策，用用戶擁擁有存存貨所所有權(quán)權(quán)，管管理存存貨。。供應(yīng)商商在用用戶的的所在在地，，代表表用戶戶執(zhí)行行存貨貨決策策，管管理存存貨，，但是是存貨貨的所所有權(quán)權(quán)歸用用戶。。供應(yīng)商商在用用戶的的所在在地，，代表表用戶戶執(zhí)行行存貨貨決策策，管管理存存貨，，擁有有存貨貨所有有權(quán)。。供應(yīng)商商不在在用戶戶的所所在地地，但但定期期派人人代表表用戶戶執(zhí)行行存貨貨決策策，管管理存存貨，，擁有有存貨貨所有有權(quán)。。五、聯(lián)合管管理庫庫存策策略1、JMI的基基本思思想2、JMI的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)3、JMI的實實施策策略1、JMI的基基本思思想聯(lián)合庫庫存管管理（（JointManagedInventory，JMI）是指指由供供應(yīng)商商和用用戶聯(lián)聯(lián)合管管理庫庫存。。JMI是一種種風(fēng)險險分擔(dān)擔(dān)的庫庫存管管理模模式分銷中中心的的聯(lián)合合庫存存功能能是聯(lián)聯(lián)合庫庫存管管理思思想的的體現(xiàn)現(xiàn)，并并進(jìn)一一步發(fā)發(fā)展成成基于于協(xié)調(diào)調(diào)中心心的聯(lián)聯(lián)合庫庫存管管理系系統(tǒng)。。傳統(tǒng)的供應(yīng)應(yīng)鏈活動過過程模型工廠銷售商銷售商顧客顧客基于協(xié)調(diào)中中心聯(lián)合庫庫存管理的的供應(yīng)鏈系系統(tǒng)模型工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客供應(yīng)鏈活動動過程模型型供應(yīng)商供應(yīng)商庫存制造商半成品庫存成品庫存分銷商分銷商庫存獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存原材料庫存基于協(xié)調(diào)中中心聯(lián)合庫庫存管理的的供應(yīng)鏈過過程模型供應(yīng)商供應(yīng)商庫存制造商半成品庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存分銷商原材料聯(lián)合庫存2、JMI的優(yōu)點(diǎn)為實現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈的同步步化運(yùn)作提提供了條件件和保證。。減少了供應(yīng)應(yīng)鏈中的需需求扭曲現(xiàn)現(xiàn)象，降低低了庫存的的不確定性性，提高了了供應(yīng)鏈的的穩(wěn)定性。。庫存作為供供需雙方的的信息交流流和協(xié)調(diào)的的紐帶，可可以暴露供供應(yīng)鏈管理理中的缺陷陷，為改進(jìn)進(jìn)供應(yīng)鏈管管理水平提提供依據(jù)。。為實現(xiàn)零庫庫存管理、、準(zhǔn)時采購購以及精細(xì)細(xì)供應(yīng)鏈管管理創(chuàng)造了了條件。進(jìn)一步體現(xiàn)現(xiàn)了供應(yīng)鏈鏈管理的資資源共享和和風(fēng)險分擔(dān)擔(dān)的原則。。3、JMI的實施策策略(1)建立立供需協(xié)調(diào)調(diào)管理機(jī)制制(2)發(fā)揮揮兩種資源源計劃系統(tǒng)統(tǒng)的作用(3)建立立快速響應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)(4)發(fā)揮揮第三方物物流系統(tǒng)的的作用(1)建立立供需協(xié)調(diào)調(diào)管理機(jī)制制建立共同合合作目標(biāo)建立聯(lián)合庫庫存的協(xié)調(diào)調(diào)控制方法法建立一種信信息溝通的的渠道或系系統(tǒng)建立利益的的分配、激激勵機(jī)制供應(yīng)商與分分銷商的協(xié)協(xié)調(diào)管理機(jī)機(jī)制制造商市場戰(zhàn)略分銷商市場戰(zhàn)略產(chǎn)品定位價格數(shù)量品種便利性服務(wù)共同問題識別產(chǎn)品范圍定價促銷服務(wù)市場定位產(chǎn)品分類交易方式目標(biāo)細(xì)分顧客特征定價供需協(xié)調(diào)管理活動（聯(lián)合庫存管理）制造商目標(biāo)銷售量銷售利潤品牌信譽(yù)服務(wù)分銷商目標(biāo)顧客購買

總量

頻率利潤商店信譽(yù)服務(wù)收入的相互增長盈利能力用戶滿意(2)發(fā)揮兩種資資源計劃系系統(tǒng)的作用用原材料庫存存協(xié)調(diào)管理理中心應(yīng)采采用制造資資源計劃系系統(tǒng)MRPII在產(chǎn)產(chǎn)品品聯(lián)聯(lián)合合庫庫存存協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管管理理中中心心則則應(yīng)應(yīng)采采用用物物資資資資源源配配送送計計劃劃DRP。在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，應(yīng)應(yīng)該該把把兩兩種種資資源源計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)很很好好地地結(jié)結(jié)合合起起來來。。(3)建建立立快快速速響響應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)快速速響響應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)（（QR））是是一一種種供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理策策略略，，目目的的在在于于減減少少供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中從從原原材材料料到到用用戶戶過過程程的的時時間間和和庫庫存存，，最最大大限限度度地地提提高高供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的運(yùn)運(yùn)作作效效率率。。快速速響響應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)需需要要供供需需雙雙方方的的密密切切合合作作，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)庫庫存存管管理理中中心心的的建建立立為為快快速速響響應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)發(fā)揮揮更更大大的的作作用用創(chuàng)創(chuàng)造造了了有有利利的的條條件件。。(4)發(fā)發(fā)揮揮第第三三方方物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)的的作作用用第三三方方物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)起起到到了了供供應(yīng)應(yīng)商商和和用用戶戶之之間間聯(lián)聯(lián)系系的的橋橋梁梁作作用用，，為為企企業(yè)業(yè)獲獲得得諸諸多多好好處處。。面向向協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)中中心心的的第第三三方方物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)使使供供應(yīng)應(yīng)與與需需求求雙雙方方都都取取消消了了各各自自獨(dú)獨(dú)立立的的庫庫存存，，增增加加了了供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的敏敏捷捷性性和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性，，并并且且能能夠夠大大大大改改善善供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的用用戶戶服服務(wù)務(wù)水水平平和和運(yùn)運(yùn)作作效效率率。。第三三方方物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的作作用用協(xié)調(diào)信息供應(yīng)方物流信息協(xié)調(diào)庫存中心第三方物流系統(tǒng)交易規(guī)則需求方協(xié)調(diào)信息物流信息9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:27:3920:27:3920:2712/28/20228:27:39PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2220:27:3920:27Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:27:3920:27:3920:27Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2220:27:3920:27:39December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20228:27:39下下午20:27:3912月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:27下午午12月-2220:27December28,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2820:27:3920:27:3928December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:27:39下下午8:27下下午20:27:3912月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:27:3920:27:3920:2712/28/20228:27:39PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2220:27:3920:27Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。20:27:3920:27:3920:27Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2220:27:3920:27:39December28,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)