某公司生產(chǎn)部年終總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某公司生產(chǎn)部年終總結(jié)20**年生產(chǎn)部年終總結(jié)

敬愛的方總：

您好!

時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里終止了**年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作賦予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回想

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1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品*噸，己發(fā)貨產(chǎn)品*噸，庫(kù)存*噸，消耗廢鋼*噸，石英砂*噸，水玻璃*噸。目前共有*種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的處境下，舉行測(cè)驗(yàn)和摸索。為達(dá)成客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)籌劃，和利用有限的資源，實(shí)時(shí)得志客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根基。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的處境下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)成*%，離公司的目標(biāo)有確定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)處境下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量確定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟諳，人員不太穩(wěn)定的處境下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順?biāo)爝M(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安好生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安好生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安好學(xué)識(shí)教導(dǎo)，監(jiān)視和擯棄各工段存在的安好隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了好多的工作，也取得了確定的勞績(jī)，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一片面員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，疏忽了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)谟?jì)劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)籌劃。實(shí)施有效的鼓舞措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對(duì)物料消耗及本金舉行考核，在非正常本金增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的濫用。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工儉約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際處境實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和儉約能源降低本金的思想教導(dǎo)，使員工的儉約意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的理由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具舉行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的概括任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和宏大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的操縱體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

**年即將終止，**年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，抑制各種困難，更加是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，體驗(yàn)這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些工程的管理，熟諳了公司的運(yùn)作流程，掌管了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了確定的閱歷根基。****

篇2：公司生產(chǎn)部門工作籌劃

2022年公司生產(chǎn)部門工作籌劃

**年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在**年內(nèi)，我將率領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工持續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1、整體工作思路：**年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有模范，模范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部務(wù)必做好以下幾點(diǎn)：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全體人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本金是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織籌劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、**年工作措施及方法：

1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得高興感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就理應(yīng)加強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供給給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)裁減人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!出名足球教練

米盧蒂諾維奇

層經(jīng)說過一句話"態(tài)度抉擇一切'是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不管做什么事，務(wù)必現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求概括的工作方法，由于什么方法都可以告成;

3)、本金管理方面：**年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用務(wù)必有籌劃的使用，概括的考核手段以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);

通過**年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)成公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，更加是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產(chǎn)本金，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的勞績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)操縱的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在**年中斷定能交給公司一份合意的答卷;

4)、質(zhì)量操縱方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓舞措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生理由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量處境、原材料質(zhì)量處境、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反應(yīng)質(zhì)量處境等)，技術(shù)部理應(yīng)收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本金和提高生產(chǎn)效率;

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再模范，編制培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝模范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等模范;

4)、安好方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安好管理;

"安好來自長(zhǎng)期機(jī)警，事故源于瞬間麻痹'安好生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間安好小組及安好員的作用，不定期檢查車間存在的安好隱

患，察覺問題實(shí)時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格操縱，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪伴，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及留神事項(xiàng);

b.定期對(duì)員工舉行質(zhì)量安好、產(chǎn)品安好、設(shè)備安好、人員安好等安好方面的學(xué)識(shí)舉行培訓(xùn)，使全體員工都有猛烈的安好意識(shí)，要教導(dǎo)和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項(xiàng)安好責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安好責(zé)任承包書，把安好工作落到實(shí)處;

勞績(jī)和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著好多的困難和挑戰(zhàn)，我要持續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)識(shí)水平和實(shí)踐才能，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，抑制困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

篇3：年生產(chǎn)部工作籌劃報(bào)告

20**年生產(chǎn)部工作籌劃報(bào)告

20**年在慌張和繁忙中即將過去，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的合作下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20**年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作籌劃：

1.

加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)才能和管理水平。

2.

落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安好管理“安好來自長(zhǎng)期機(jī)警，事故源于瞬間麻痹”安好以預(yù)防為主，安好生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安好隱患，察覺問題實(shí)時(shí)解決。要定期舉行安好生產(chǎn)培訓(xùn)和安好消防演習(xí)，使員工有猛烈的安好生產(chǎn)意識(shí)，要教導(dǎo)和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安好工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

3.

提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：①車間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，促使員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.

儉約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)本金;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)處境，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極合作工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不采納不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來裁減不合格品的濫用。

5.

結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法得志裝配車間，對(duì)注塑車間再購(gòu)買8-10臺(tái)注塑機(jī)，其中500克的1臺(tái)來替代片面的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的濫用。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來