采購部個(gè)人工作計(jì)劃（3篇）

采購部個(gè)人工作計(jì)劃?一、組織實(shí)?施“將被動(dòng)?采購改成主?動(dòng)采購”—?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受財(cái)務(wù)及?其他部門監(jiān)?督___?年我們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設(shè)備還是零?星采購，都?盡量貨比三?家。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，采購部相?關(guān)人員一起?詢比議價(jià)，?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時(shí)保證了?工作進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事：_?__年重新?制定《采購?管理程序書?》和通過組?織學(xué)習(xí)公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《采購控?制流程》、?《供應(yīng)商管?理程序書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為日后的采?購工作奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開?尋價(jià)：采?購部按生產(chǎn)?計(jì)劃部下單?，詢比議價(jià)?都在三家以?上，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購效益?：實(shí)施公?開透明的采?購策略后，?___年現(xiàn)?有紙張?jiān)?料一直在上?漲，我部門?提議將現(xiàn)有?常規(guī)產(chǎn)品紙?箱不再用D?555D，?每平方價(jià)格?為___元?，只要能達(dá)?到出口標(biāo)準(zhǔn)?即可，現(xiàn)提?議使用D=?H材質(zhì)，每?平方價(jià)格為?___元，?公司可節(jié)約?___%的?成本;為了?節(jié)約成本，?彩盒也在材?質(zhì)方面做一?點(diǎn)變動(dòng)，將?克數(shù)減少，?現(xiàn)正在打樣?確認(rèn)，于3?/1前完成?。4、評(píng)?估價(jià)格及品?質(zhì)要求：?做好價(jià)格和?品質(zhì)和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?總經(jīng)理以上?審批，品質(zhì)?必須經(jīng)工程?部和工藝部?確認(rèn)。建立?材料價(jià)格信?息庫和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在鴻宇電?器、廣泰電?機(jī)、超力微?等的原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮___個(gè)?百分點(diǎn)(當(dāng)?然針對(duì)部分?價(jià)格較高而?又不降價(jià)的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整，尋找?新的供應(yīng)商?)。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購人員對(duì)材?料、設(shè)備詢?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由總經(jīng)?理以上進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了“采購?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送財(cái)務(wù)部?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?_年采購部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?管理，本著?對(duì)每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?供應(yīng)商管理?體制程序書?》，對(duì)每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?同時(shí)也利于?采購對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場信息空?間。建立了?合格供方名?錄，在進(jìn)行?報(bào)價(jià)之前，?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)估、評(píng)價(jià)?和分析(注?：對(duì)于廈門?市內(nèi)的需進(jìn)?行現(xiàn)場評(píng)估?)，合格者?才能進(jìn)入合?格供方名錄?、才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因?yàn)楣?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對(duì)?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。在___?年人民幣貶?值加上國內(nèi)?政府對(duì)玩具?行業(yè)要求的?檢測的項(xiàng)目?也越來越嚴(yán)?格，加上紙?張?jiān)牧霞?輔料錫漲幅?也在20-?-___%?左右，今年?的玩具行業(yè)?如果沒有價(jià)?格優(yōu)勢(shì)根本?無法生存。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為奔?田服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。從而搶占?市場、節(jié)約?成本、降低?價(jià)格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四、?加強(qiáng)對(duì)材料?、設(shè)備價(jià)格?信息的管理?___年?采購部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?材料、設(shè)備?信息的管理?，每一次材?料設(shè)備的計(jì)?劃、詢比價(jià)?都進(jìn)行了留?底，保持了?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?設(shè)備信息庫?，以備隨時(shí)?查閱、對(duì)比?。涉及到需?付模具費(fèi)的?，需簽訂《?模具使用合?同》。五?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感_?__年采購?部特別注重?，除組織部?門人員進(jìn)行?培訓(xùn)外，還?注重在平時(shí)?的每項(xiàng)具體?工作和每個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時(shí)反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購人員?的責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個(gè)人?對(duì)自己采購?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底，?保證了對(duì)材?料、設(shè)備有?效的追蹤并?每周提交《?周工作計(jì)劃?報(bào)告》于每?周的星期一?提交采購部?經(jīng)理。六?、___年?預(yù)計(jì)增補(bǔ)人?員___?年我司總的?方向?yàn)楝F(xiàn)有?生產(chǎn)的遙控?車、圣誕禮?品、萬圣節(jié)?產(chǎn)品及對(duì)講?機(jī)，到生產(chǎn)?旺季時(shí)我部?門預(yù)計(jì)需招?聘1---?___名，?其中一個(gè)接?替現(xiàn)有韓麗?彬負(fù)責(zé)采購?輔料、化工?類、外加工?類、零星采?購的工作，?另一個(gè)為專?門負(fù)責(zé)紡織?類、外加工?成衣、搪膠?等圣誕禮品?及萬圣節(jié)相?關(guān)工作。?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進(jìn)：1?、公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購管理流?程(采購管?理程序書)?，企業(yè)管?理水平的差?異最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異，流程管?理成熟度是?衡量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)范?化的主要標(biāo)?志，公司從?規(guī)范化進(jìn)入?精細(xì)化管理?階段最重要?的前提是建?立強(qiáng)大的流?程管理體系?。抓住公司?推行流程管?理的契機(jī)，?細(xì)化采購管?理流程，從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、制定采?購預(yù)算與估?計(jì)成本。?制定采購預(yù)?算是在具體?實(shí)施項(xiàng)目采?購行為之前?對(duì)項(xiàng)目采購?成本的一種?估計(jì)和預(yù)測?，是對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目資金的?一種理性的?規(guī)劃。它不?單對(duì)項(xiàng)目采?購資金進(jìn)行?了合理的配?置和分發(fā)，?還同時(shí)建立?了一個(gè)資金?的使用標(biāo)準(zhǔn)?，以便對(duì)采?購實(shí)施行為?中的資金使?用進(jìn)行隨時(shí)?的檢測與控?制，確保項(xiàng)?目資金的使?用在一定的?合理范圍內(nèi)?浮動(dòng)。有了?采購預(yù)算的?約束，能提?高資金的使?用效率，優(yōu)?化采購管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過程?中的一些例?外情況，有?效的控制項(xiàng)?目資金的流?向和流量，?從而達(dá)到控?制采購成本?的目的。采購部個(gè)人工作計(jì)劃（二）“雙增?雙節(jié)”是增?產(chǎn)節(jié)約、增?收節(jié)支的簡?稱。雙增雙?節(jié)的重點(diǎn)在?于全面提高?社會(huì)經(jīng)濟(jì)效?益。采購部?作為酒店物?資的采購供?應(yīng)部門，擔(dān)?負(fù)著酒店各?部門的物資?供給保障工?作，同時(shí)也?是確保降低?酒店成本的?第一個(gè)環(huán)節(jié)?，采購物資?的成本狀況?直接決定各?部門的經(jīng)營?成本，影響?著整個(gè)酒店?成本和利潤?。因此，降?低酒店經(jīng)營?成本就要從?源頭抓起，?也就是采購?部要在保證?物資質(zhì)量的?前提下，降?低采購物品?價(jià)格，減少?物品積壓，?加速物品和?資金周轉(zhuǎn)，?節(jié)約采購費(fèi)?用。采購?部主要從以?下幾個(gè)方面?開展“雙增?雙節(jié)”工作?：一、嚴(yán)?把采購計(jì)劃?關(guān)嚴(yán)格各?部門計(jì)劃申?報(bào)，嚴(yán)格控?制各部門的?采購成本率?，按照酒店?要求的采購?成本率進(jìn)行?審核，對(duì)于?那些不符合?要求的物品?不予采購。?在各部門計(jì)?劃匯總后，?交由總庫進(jìn)?行逐項(xiàng)核實(shí)?，如有庫存?，則此項(xiàng)物?資不予采購?。同時(shí)，要?求各部門提?高計(jì)劃的周?密性和準(zhǔn)確?性，減少臨?時(shí)采購計(jì)劃?，減少應(yīng)急?采購，減少?餐飲成品菜?的采購。?二、嚴(yán)格控?制各部門辦?公用品和耗?材的用量?按定額控制?各部門的用?量，對(duì)于能?夠維修使用?的設(shè)施設(shè)備?，則盡量去?維修，在保?證正常使用?的情況下盡?量延長使用?壽命。三?、嚴(yán)格控制?采購物品價(jià)?格1.干?雜、調(diào)料、?糧油等執(zhí)行?價(jià)格不得高?于市場批發(fā)?價(jià)格的__?_%。2?.低值易耗?品的價(jià)格不?得高于市場?零售價(jià)的平?均數(shù)。3?.零星物品?的價(jià)格不得?高于市場零?售價(jià)的__?_%。4?.魚類、肉?類、鮮貨價(jià)?格不得高于?市場批發(fā)價(jià)?格的___?%。5.?蔬菜平均在?___元以?上者，其定?價(jià)不得高于?市場批發(fā)價(jià)?的___%?。四、價(jià)?值較高的物?資，實(shí)行質(zhì)?價(jià)評(píng)議后，?再進(jìn)行采購?對(duì)于單價(jià)?超過元的物?資，采取召?開質(zhì)價(jià)評(píng)議?會(huì)的形式，?先行市場調(diào)?研，再召開?質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)?，從質(zhì)量和?價(jià)格兩方面?進(jìn)行評(píng)比，?選取性價(jià)比?最高的物資?。五、及?時(shí)掛賬報(bào)賬?，提高資金?流通效率?對(duì)供貨商的?貨款做到當(dāng)?月核清，當(dāng)?月掛賬，每?月付款，采?購員的借款?欠款也要一?月一清。同?時(shí)，減少現(xiàn)?金流量，金?額較大的采?購，采取轉(zhuǎn)?賬的方式進(jìn)?行。六、?優(yōu)化采購結(jié)?構(gòu)對(duì)于一?些日常經(jīng)常?使用的物品?，可由供貨?商代送，以?減少出去外?購的次數(shù)，?降低外購成?本。部門內(nèi)?部合理分工?，使用車輛?不得執(zhí)行與?工作性質(zhì)無?關(guān)的任務(wù)，?特殊情況需?向主管領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，努力?減低采購費(fèi)?用。七、?降低水、電?、紙張等辦?公成本辦?公室電腦、?空調(diào)、照明?燈具在下班?后，要及時(shí)?關(guān)閉，辦公?室內(nèi)和公共?走廊內(nèi)照明?燈，白天應(yīng)?盡量關(guān)閉。?注意節(jié)省紙?張，打印文?件要雙面打?印，盡量使?用無紙化辦?公。采購部個(gè)人工作計(jì)劃（三）本人?自接手采購?部工作以來?，一直以服?務(wù)生產(chǎn)需要?，控制采購?成本，提供?高性價(jià)比物?資材料為已?任。經(jīng)過不?斷的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，針對(duì)?本部門所負(fù)?責(zé)采購工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對(duì)__?_年的工作?做出如下計(jì)?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇首先我?們采購部做?到多多開發(fā)?物料資源，?調(diào)查價(jià)格，?做到貨比三?家，控制價(jià)?格審核流程?，讓采購部?的工作透明?化，并且建?立完整的采?購部供應(yīng)商?檔案及物料?申購檔案。?做為公司合?格供應(yīng)商必?需要能做到?準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)?，樂于溝通?等幾個(gè)方面?。本人計(jì)劃?完成現(xiàn)有原?材料供應(yīng)商?的評(píng)定工作?，為公司后?期的大批量?生產(chǎn)做好準(zhǔn)?備。同時(shí)進(jìn)?一步發(fā)展新?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用以獲?得最理想的?采購價(jià)格和?品質(zhì)。二?、賬務(wù)的清?理采購是?一份繁瑣，?復(fù)雜的工作?。同時(shí)因?yàn)?其工作性質(zhì)?關(guān)系，對(duì)公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關(guān)物資?在采購工作?的運(yùn)作過程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對(duì)?每一批物資?的采購以及?合同執(zhí)行情?況進(jìn)行臺(tái)賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤?點(diǎn)。這是本?部門的日常?工作，目前?也一直都在?執(zhí)行著，_?__年本部?門將進(jìn)一步?對(duì)本項(xiàng)工作?進(jìn)行完善。?努力做到每?筆定單的進(jìn)?行情況都可?追溯，可查?核。三、?品質(zhì)保證?本部門相關(guān)?人員將經(jīng)常?前往車間了?解相關(guān)物資?的使用狀況?。對(duì)所采物?資的使用狀?態(tài)進(jìn)行跟蹤?，了解相關(guān)?參數(shù)指標(biāo)性?能，收集數(shù)?據(jù)進(jìn)行同類?產(chǎn)品的對(duì)比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應(yīng)的?評(píng)估計(jì)錄?四、成本控?制___?年，本部門?將在日常工?作中進(jìn)一步?提高工作效?率。除采購?價(jià)格等方面?的控制外，?還將其它方?面的成本控?制納入管理?優(yōu)化的范圍?內(nèi)，具體方?面如辦公物?品的使用，?電腦的使用?管理，物資?運(yùn)輸費(fèi)的控?制等方面。?五、采購?效率__?_年，我部?將進(jìn)一步完?善的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時(shí)性。并且?對(duì)各種物資?的采購周期?進(jìn)