采購經(jīng)理下半年計(jì)劃范文（3篇）

采購經(jīng)理下半年計(jì)劃范文201?x年的腳步?即將邁向身?后，回想走?過的腳印，?深深淺淺一?年時(shí)間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。201?x年這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。我?們樹立"為?公司節(jié)約每?一分錢"的?觀念，積極?落實(shí)采供工?作要點(diǎn)和年?初制定的采?購員工作計(jì)?劃。堅(jiān)持"?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，限度為公?司節(jié)約成本?"的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?201x年?共完成甲供?材料設(shè)備采?購計(jì)劃（八?）___份?，新簽合同?___份，?完成乙供材?料計(jì)劃核批?價(jià)格___?份，共計(jì)完?成材料設(shè)備?采購計(jì)劃（?八）___?份，執(zhí)行情?況良好，較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?任務(wù)?，F(xiàn)將?主要采購員?個(gè)人工作計(jì)?劃情況總結(jié)?如下：一?、組織實(shí)施?"陽光采購?策略"—公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)及其?他部門監(jiān)督?。201?x年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請(qǐng)相關(guān)職?能部門參與?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?邀請(qǐng)審計(jì)部?相關(guān)人員一?起詢比價(jià)，?采購前、采?購中、采購?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時(shí)保證了?工程進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。2?01x年通?過組織學(xué)習(xí)?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司iso9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評(píng)價(jià)作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開公正?透明，實(shí)現(xiàn)?公開招標(biāo)。?采購部按?項(xiàng)目部和施?工單位上報(bào)?的采購計(jì)劃?公開招標(biāo)，?邀標(biāo)單位都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家，并?且邀標(biāo)談質(zhì)?論價(jià)全過程?總工辦、工?程部、審計(jì)?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實(shí)施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設(shè)備?價(jià)格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價(jià)格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購成?本。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?做好價(jià)格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)采?供部和審計(jì)?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制;防范、?抑制___?。建立材料?價(jià)格信息庫?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價(jià)比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?201x?年采供部繼?續(xù)圍繞"控?制成本、采?購性價(jià)比的?產(chǎn)品"的工?作目標(biāo)，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮___個(gè)?百分點(diǎn)(當(dāng)?然針對(duì)部分?價(jià)格較高而?又不降價(jià)的?供貨商我們?也做了局部?調(diào)整)。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對(duì)材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?采供部經(jīng)理?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了"?采購部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制"，然?后再傳送審?計(jì)部復(fù)核。?力求限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?采供人員也?在每一項(xiàng)具?體工作和每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到煅?練。采購經(jīng)理下半年計(jì)劃范文（二）?____年?的腳步即將?邁向身后，?回想走過的?腳印，深深?淺淺一年時(shí)?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?____年?這一年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。我們樹?立"為公司?節(jié)約每一分?錢"的觀念?，積極落實(shí)?采供工作要?點(diǎn)和年初制?定的采購員?工作計(jì)劃。?堅(jiān)持"同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，限?度為公司節(jié)?約成本"的?工作原則。?在魏總的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下，__?__年共完?成甲供材料?設(shè)備采購計(jì)?劃（八）_?__份，新?簽合同__?_份，完成?乙供材料計(jì)?劃核批價(jià)格?___份，?共計(jì)完成材?料設(shè)備采購?計(jì)劃（八）?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)??，F(xiàn)將主要?采購員個(gè)人?工作計(jì)劃情?況總結(jié)如下?：一、組?織實(shí)施"陽?光采購策略?"—公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。?____年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請(qǐng)?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，邀請(qǐng)?審計(jì)部相關(guān)?人員一起詢?比價(jià)，采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工程?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。___?_年通過組?織學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司i?so900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評(píng)價(jià)作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開?招標(biāo)。采?購部按項(xiàng)目?部和施工單?位上報(bào)的采?購計(jì)劃公開?招標(biāo)，邀標(biāo)?單位都在三?家以上，有?的多達(dá)十余?家，并且邀?標(biāo)談質(zhì)論價(jià)?全過程總工?辦、工程部?、審計(jì)部、?采購部都參?與，增加陽?光采購?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?實(shí)施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設(shè)備價(jià)格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價(jià)格降低?了___%?。為公司節(jié)?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購成本。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成。做好?價(jià)格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價(jià)格必?須經(jīng)采供部?和審計(jì)部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機(jī)制;?防范、抑制?___。建?立材料價(jià)格?信息庫和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比的產(chǎn)?品等方面開?展工作_?___年采?供部繼續(xù)圍?繞"控制成?本、采購性?價(jià)比的產(chǎn)品?"的工作目?標(biāo)，要求采?購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應(yīng)商?在原東和銀?都、東和灣?、東和春天?的原價(jià)位的?基礎(chǔ)上下浮?___個(gè)百?分點(diǎn)(當(dāng)然?針對(duì)部分價(jià)?格較高而又?不降價(jià)的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整)。同時(shí)?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購人員對(duì)?材料、設(shè)備?詢比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由采?供部經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)核，?實(shí)行了"采?購部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制"，然后?再傳送審計(jì)?部復(fù)核。力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項(xiàng)具體?工作和每一?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。采購經(jīng)理下半年計(jì)劃范文（三）一?、根據(jù)__?__年酒店?年度總計(jì)劃?，酒店將在?淡季對(duì)酒店?內(nèi)部進(jìn)行裝?修，為此我?們采購部針?對(duì)裝修前的?各項(xiàng)善后工?作做出以下?計(jì)劃：1?、根據(jù)倉庫?所出具的庫?存單，要求?各部門及西?湖春天、盛?世開元兩店?據(jù)此進(jìn)行物?品、食品及?調(diào)料的申購?，處理庫存?積壓，力爭?裝修前做到?零庫存。?2、裝修期?間合理進(jìn)行?工作安排，?確保即使性?物品的及時(shí)?采購，裝修?期間配合各?部門車輛使?用。二、?貨品采購渠?道問題1?、定點(diǎn)供貨?商加強(qiáng)對(duì)?定點(diǎn)供應(yīng)商?貨品、價(jià)格?、質(zhì)量的監(jiān)?督，提高供?貨商所供貨?物品的品質(zhì)?，加強(qiáng)食品?衛(wèi)生、保質(zhì)?期等方面的?檢查，確保?食品衛(wèi)生安?全。2、?零售店采購?所有零點(diǎn)?采購食品均?要求商家出?具質(zhì)量檢疫?證明，其他?采購物品均?索要保修卡?和發(fā)票。積?極配合財(cái)務(wù)?部健全臺(tái)帳?、保證隨時(shí)?能通過工商?防疫、動(dòng)檢?等部門的檢?查。3、?主打羔羊肉?產(chǎn)品采購?做好每年一?次去內(nèi)蒙采?購羔羊肉工?作，跟蹤庫?存情況。及?時(shí)反饋給總?經(jīng)辦，制定?周密、詳細(xì)?的采購計(jì)劃?，及時(shí)與內(nèi)?蒙羔羊肉供?應(yīng)商保持聯(lián)?系。掌握全?國羔羊肉價(jià)?格情況。保?證采購的羔?羊肉肉質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，維持?酒店的正常?需求，保持?我們酒店羔?羊肉品質(zhì)在?南陽餐飲行?業(yè)的龍頭地?位。三、?關(guān)于新品的?發(fā)現(xiàn)和采購?計(jì)劃主要?是通過每日?一次的市場?調(diào)查對(duì)當(dāng)日?市場上出現(xiàn)?新菜品經(jīng)過?詢價(jià)后少量?采購，通知?一、二樓?廚師長進(jìn)行?新品研制，?每周一由兩?位廚師長到?市場進(jìn)行調(diào)?查，通過調(diào)?查，對(duì)采購?工作進(jìn)行監(jiān)?督并多提寶?貴意見。?四、對(duì)采購?員的管理制?度1、對(duì)?駐鄭采購員?加強(qiáng)貨品質(zhì)?量、價(jià)格的?監(jiān)督管理;?對(duì)駐鄭州發(fā)?的海鮮類貨?品要盡量提?高存活率，?對(duì)鄭州多發(fā)?的調(diào)料類及?凍品要提高?質(zhì)量確保無?變質(zhì)、無過?期現(xiàn)象并提?高駐鄭采購?員的工作效?率。2、?對(duì)店內(nèi)所需?要物品的采?購、合理安?排采購時(shí)間?段，確否工?作有條不紊?，對(duì)需要及?時(shí)采購的物?品要在購回?。3、配?合財(cái)務(wù)、倉?庫掌握庫存?貨品數(shù)量，?對(duì)不必要物?品不予采購?，做到零存?確保酒店現(xiàn)?金流通順暢?。五、采?購車輛的管?理1、不?斷強(qiáng)調(diào)采購?員行車安全?意識(shí)，寧停?三分，不搶?一秒，嚴(yán)格?遵守交通規(guī)?章制度。要?求采購員外?出執(zhí)行任務(wù)?時(shí)著裝干凈?、整潔，言?談舉止文明?大方，注重?禮節(jié)禮貌，?使用禮貌用?語，樹立良?好的企業(yè)形?象。2、?對(duì)采購員行?車專業(yè)知識(shí)?進(jìn)行培訓(xùn)和?督導(dǎo)，規(guī)范?駕車操作程?序，避免因?操作不當(dāng)造?成的車輛損?壞。要求采?購員熟練掌?握路貌路況?，少行彎路?，節(jié)約采購?成本。3?、在本職工?作完成的基?礎(chǔ)上，密切?配合其他部?門的工作，?隨叫隨到，?不扯皮、找?理由，提高?整體工作效?率。堅(jiān)決杜?絕公車私用?現(xiàn)象，常督?導(dǎo)、常檢查?，抓典型、?重處理!?六、物價(jià)控?制和節(jié)約?1、所有采?購物品均詳?細(xì)掌握其市?場行情，耐?心討價(jià)還價(jià)?，堅(jiān)決買到?，從一點(diǎn)一?滴進(jìn)行節(jié)約?。2、所?有供應(yīng)商送?貨價(jià)和每日?零星采購價(jià)?每日填入"?采購部每日?價(jià)格對(duì)比表?"，每日對(duì)?照，探尋規(guī)?律，要求供?應(yīng)商及時(shí)根?據(jù)市場行情?調(diào)