生產(chǎn)主管個人工作計劃精編（5篇）

生產(chǎn)主管個人工作計劃精編為進?一步把我公?司的工作做?好，作為生?產(chǎn)廠長，始?終要按照公?司的精神全?面推進安全?生產(chǎn)工作，?保證圓滿完?成公司下達?的各項工作?任務(wù)。一?、工作思路?以公司的?各項制度為?中心，以公?司制定的各?項規(guī)劃為指?導思想，本?著為公司創(chuàng)?造更大經(jīng)濟?利益為出發(fā)?點，本著為?公司的發(fā)展?為宗旨，為?公司的發(fā)展?壯大為目的?。二、搞?好職工的思?想工作沒?有一個堅強?有力的班子?，就不可能?帶出一支過?硬的隊伍;?沒有一支過?硬的隊伍，?就不可能創(chuàng)?造出一流的?工作業(yè)績。?管理強、隊?伍硬，我公?司的事業(yè)才?能興旺發(fā)達?，生產(chǎn)工作?的持續(xù)發(fā)展?才有可靠的?保證。目前?我公司把各?崗位，車間?、班組作為?生產(chǎn)一線的?管理人員。?我作為廠長?，要求全廠?團結(jié)、有凝?聚力、向心?力強。在此?基礎(chǔ)上，按?照公司的要?求，進一步?加強公司的?職工隊伍建?設(shè)，增強基?層干部的領(lǐng)?導能力和管?理能力，要?進一步加強?職工的思想?教育工作，?盡最大努力?搞好思想宣?傳工作，提?高廣大職工?的思想文化?建設(shè)和實際?操作技能。?三、抓好?安全生產(chǎn)工?作效益是?全廠的生命?，而只有搞?好安全生產(chǎn)?才能創(chuàng)造更?好的經(jīng)濟效?益，反安全?生產(chǎn)認真落?實到各班組?及個人。?一個企業(yè)的?壯大和持續(xù)?發(fā)展，必須?把握好財務(wù)?和銷售工作?，只有在這?兩項工作做?好的前提下?，才能搞好?生產(chǎn)。生產(chǎn)?的目的就是?在有市場的?前提下，能?把原料購進?和產(chǎn)品賣出?維持平穩(wěn)。?作為生產(chǎn)_?__，要統(tǒng)?籌好全面工?作，使企業(yè)?協(xié)調(diào)好方方?面面的事務(wù)?，最終目的?就是把生產(chǎn)?搞好。四?、提高職工?的業(yè)務(wù)水平?及理論學習?和安全生產(chǎn)?知識學習?我要求我們?其他的管理?人員利用我?們廠指定的?每周的周一?和周四的開?會和學習的?時間，抓住?有利的時機?搞好職工的?業(yè)務(wù)學習和?安全學習，?通過各個崗?位班長和業(yè)?務(wù)比較好的?職工講課的?形式提高職?工的業(yè)務(wù)知?識的學習，?通過找一些?安全專業(yè)人?士通過一些?案例的講解?提高我們職?工的安全知?識，學習國?家的（范本?）一些安全?法和安全制?度來提高我?們職工的安?全意識。在?安全上，做?到每周一次?安全會，一?周進行一次?安全檢查，?做到開會、?檢查必有記?錄，做到安?全第一、預?防為主。讓?公司每位員?工及時了解?國家安全生?產(chǎn)形式和一?些文件精神?，今年對全?體職工的教?育培訓上，?鼓勵職工發(fā)?揮自己的潛?力，積極的?參與各項工?作的建設(shè)，?來展示自己?的能力，用?以發(fā)現(xiàn)和培?養(yǎng)人才，逐?步使他們走?向自己管理?自己、自己?壯大自己的?道路。五?、切實做好?公司的考核?制度本公?司要求我做?好全年的績?效考核，全?公司都要考?核，到廠長?下至我們一?線的每一位?員工，要認?認真真地做?好考核工作?，主要考核?公司下達的?安全方面的?工作和生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況等方面的?工作。六?、加強全廠?設(shè)備的管理?工作加強?公司設(shè)備的?管理是我公?司的安全生?產(chǎn)的主要管?理目的之一?，我公司主?要的設(shè)備是?切機、磨機?、行吊、焊?機等機電設(shè)?備，一旦不?小心就有安?全事故發(fā)生?的可能，設(shè)?備定期檢查?和檢測是工?作重點。再?一方面就是?要求我們平?時崗位職工?加強巡檢工?作，我們的?帶班領(lǐng)導加?強巡檢和勞?動紀律的管?理工作，尤?其加強全廠?職工安全方?面的意識提?高。七、?搞好我公司?重大事故應?急救援演練?我公司定?期和不定期?進行事故應?急救援演練?，對全廠職?工的安全、?消防器材;?消防裝備的?學習，加強?職工安全知?識的提高，?我們公司定?在每周二為?消防日，每?周至少兩次?的消防演習?，提高我公?司職工對重?大安全事故?的應急處理?能力。年?度我作為生?產(chǎn)廠長，要?做的工作還?有很多，我?們的工作要?在細節(jié)上下?功夫，主要?在安全方面?我們要全公?司做到"全?員抓安全、?人人為安全?負責"的思?想，要牢固?樹立"安全?第一、預防?為主、綜合?治理"的方?針。為我們?公司的長遠?發(fā)展作出我?們的貢獻。?一在總經(jīng)?理領(lǐng)導下開?展工作，負?責基地的車?間生產(chǎn)，按?計劃完成全?面工作任務(wù)?二___?建立車間的?正常生產(chǎn)秩?序，對車間?主任和技術(shù)?員的工作賦?有領(lǐng)導責任?，生產(chǎn)廠長?工作標準。?三每日下?班前例會安?排明日生產(chǎn)?任務(wù)做到有?布置、有檢?查、有結(jié)果?。四車間?責任到人，?實行車間主?任、技術(shù)員?、組長責任?制。正確及?時處理生產(chǎn)?中發(fā)生的問?題。五在?生產(chǎn)過程中?，要經(jīng)常深?入生產(chǎn)第一?線，負責技?術(shù)標準化工?作。認真檢?查崗位的各?項規(guī)章制度?和質(zhì)量標準?的執(zhí)行情況?，加強勞動?紀律，對違?反者給予處?罰。六負?責全基地的?設(shè)備管理工?作，出現(xiàn)問?題及時安排?人員檢修，?不能因為設(shè)?備問題影響?正常生產(chǎn)任?務(wù)。七負?責全廠安全?。防火、防?盜、水、電?管理，嚴格?要求生產(chǎn)車?間嚴禁吸煙?。八全面?開展質(zhì)量管?理，樹立質(zhì)?量第一，用?戶至上的思?想原則。要?求菌包成品?率___%?以上。九?認真學習食?用菌生產(chǎn)技?術(shù)、專業(yè)知?識，積極開?展產(chǎn)品創(chuàng)新?、達標升級?工作。注意?調(diào)研、收集?有關(guān)資料、?科技信息，?果斷處理質(zhì)?量問題。安?排___車?間職工定期?學習，加快?知識更新速?度，保證職?工按技術(shù)要?求達到質(zhì)量?標準。定?期工作：?1.每日晚?點___車?間主任、技?術(shù)員例會，?布置工作任?務(wù)2.參?加經(jīng)理辦公?會3.每?月___一?次工作總結(jié)?會議4.?參加每周大?周會為進?一步把我公?司的工作做?好，作為生?產(chǎn)廠長，始?終要按照公?司的精神全?面推進安全?生產(chǎn)工作，?保證圓滿完?成公司下達?的各項工作?任務(wù)。生產(chǎn)主管個人工作計劃精編（二）1.?加強自身的?學習，在學?習和實踐中?不斷提高自?身業(yè)務(wù)能力?和管理水平?。2.落?實規(guī)章制度?，嚴格安全?管理安全來?自長期警惕?，事故源于?瞬間麻痹安?全以預防為?主，安全生?產(chǎn)是常抓不?懈的工作，?不定期檢查?車間存在的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。要?定期舉行安?全生產(chǎn)培訓?和安全消防?演習，使員?工有強烈的?安全生產(chǎn)意?識，要教育?和引導員工?遵守操作規(guī)?程，不得違?章操作。把?安全工作作?為重點抓，?并抓緊、抓?實、抓好。?3.提高?設(shè)備的運轉(zhuǎn)?和自動化設(shè)?備改造。①?車間設(shè)備維?修落實責任?到人，做好?檢修記錄，?督促員工維?護好每一臺?設(shè)備，提高?設(shè)備運轉(zhuǎn)率?。對車間的?工藝投入制?作，自動化?設(shè)備提高產(chǎn)?品質(zhì)量的保?證產(chǎn)能和生?產(chǎn)效率。?4.節(jié)約挖?潛、降本增?效。由于市?場競爭激烈?，原材料漲?價及工人工?資的提高等?因素導致產(chǎn)?品微利，生?產(chǎn)部一是要?加強內(nèi)部管?理，降低生?產(chǎn)成本;二?是抓好班組?長以上管理?人員的工作?落實情況，?力爭使每位?管理人員的?水平和技能?上一個新的?臺階;三是?提高產(chǎn)品的?一次交檢合?格率，高度?重視產(chǎn)品質(zhì)?量并積極配?合工程部和?質(zhì)量部，嚴?把生產(chǎn)工序?和質(zhì)量整改?工作，利用?培訓、例會?為全體員工?灌輸質(zhì)量就?是企業(yè)的生?命的理念。?從零件的生?產(chǎn)到裝配的?總成，每一?步都要求嚴?格規(guī)定操作?，產(chǎn)品的質(zhì)?量是靠生產(chǎn)?出來，只有?提高了生產(chǎn)?技能，才能?做到不接受?不合格品、?不制造不合?格品，不傳?遞不合格品?，來減少不?合格品的浪?費。5.?結(jié)合目前公?司的新產(chǎn)品?不斷的增加?及老產(chǎn)品的?提產(chǎn)，注塑?車間的生產(chǎn)?產(chǎn)能無法滿?足裝配車間?，現(xiàn)在大模?具越來越多?無法安排生?產(chǎn)的情況及?增加自動機?械手解決人?員不足的壓?力。根據(jù)現(xiàn)?在注塑車間?場地問題，?將所有注塑?機根據(jù)牌號?及型號重新?規(guī)劃，壓縮?注塑機之間?的距離來解?決增加注塑?機后場地不?足及現(xiàn)場管?理和美觀的?問題。6?.盡可能外?招一些有技?術(shù)的調(diào)機人?員到注塑車?間，提高產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定性。7?.針對沖壓?件大部分還?是單沖模具?產(chǎn)能低，明?年盡可能把?單沖模具改?為極進模具?，再增加一?臺中速沖床?或是增加一?臺高速沖床?，將部分產(chǎn)?量大的模具?改成沖床或?高速模具來?提高產(chǎn)能和?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定性?。生產(chǎn)主管個人工作計劃精編（三）為進一步?貫徹落實安?全第一，預?防為主，綜?合治理的安?全生產(chǎn)方針?，強化安全?生產(chǎn)目標管?理和本質(zhì)安?全管理;并?結(jié)合公司安?全生產(chǎn)實際?，特制定_?__年安全?生產(chǎn)工作計?劃，將安全?生產(chǎn)工作納?入公司重要?議事日程來?抓。在全公?司推行全面?、全員、全?過程和全天?候的四全安?全管理體制?，深入貫徹?落實各項安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度及安全?職責，使安?全工作做到?職責明確，?警鐘長鳴，?常抓不懈，?為實現(xiàn)__?_年公司安?全生產(chǎn)目標?管理而努力?奮斗。一?、全年安全?生產(chǎn)方針和?目標安全生?產(chǎn)方針以?人為本，安?全第一，預?防為主，全?員動手綜合?治理科學管?理改善環(huán)境?，持續(xù)發(fā)展?安全生產(chǎn)目?標。不發(fā)生?安全事故，?不損害人體?健康，不破?壞環(huán)境;提?升安全管理?水平，完善?安全管理基?礎(chǔ)。要以?公司對__?_年安全生?產(chǎn)目標管理?責任為指導?，以公司安?全管理制度?為標準，以?安全工作總?方針安全第?一，預防為?主，綜合治?理。為原則?，以系統(tǒng)（?部門）和班?組安全管理?為基礎(chǔ)，以?預防重點單?位、重點崗?位重大事故?為重點，以?糾正崗位違?章指揮，違?章操作和員?工勞動保護?穿戴為突破?口，落實各?項規(guī)章制度?和安全責任?，開創(chuàng)安全?工作新局面?，實現(xiàn)公司?安全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn);牢?固樹立安全?第一生命至?上的安全思?想意識。各?部門要高度?重視安全生?產(chǎn)工作，把?安全生產(chǎn)工?作作為重要?的工作來抓?，認真貫徹?安全第一，?預防為主的?方針，進一?步增強安全?生產(chǎn)意識，?出實招、使?真勁，把安?全第一的方?針真正落到?實處，通過?進一步完善?安全生產(chǎn)責?任制，首先?解決領(lǐng)導、?管理人員的?安全意識問?題，真正把?安全生產(chǎn)工?作列入重要?議事日程，?擺到第一的?位置上;只?有從思想上?重視安全，?責任意識才?能到位，才?能真正做到?安全工作六?到位即學到?位、想到位?、講到位、?管到位、做?到位、考到?位;才能深?入落實安全?責任，整改?事故隱患，?嚴格執(zhí)行誰?主管，誰負?責和管生產(chǎn)?必須管安全?的原則，確?保公司安全?生產(chǎn)。二?、深入開展?好安全生產(chǎn)?專項整治工?作1、認?真開展公司?級月度安全?檢查和專項?安全檢查（?范本），部?門、班組每?月進行一次?安全檢查，?班組堅持班?中的安全檢?查，并要求?部門、班組?領(lǐng)導及管理?人員加強日?常安全檢查?。2、加?強對危險場?所的管理工?作，等重要?部位的安全?防范，做好?專項整治工?作。3、?加強對崗位?現(xiàn)場的安全?管理，及時?查處違章指?揮，違章操?作等現(xiàn)象，?最大限度降?低各類事故?的發(fā)生，確?保公司生產(chǎn)?工作正常運?行。4、?對查出的事?故隱患，要?按照三定四?不推原則，?及時___?整改，暫不?能整改的，?要做好安全?防范措施。?三、繼續(xù)?做好員工安?全教育培訓?和宣傳工作?，提高全員?安全綜合素?質(zhì)通過宣?傳、教育、?創(chuàng)建群體氛?圍等手段，?不斷提高職?工的安全修?養(yǎng)，改進其?安全意識和?行為，營造?安全生產(chǎn)的?良好環(huán)境氛?圍，實現(xiàn)從?要我安全到?我要安全、?我會安全的?轉(zhuǎn)變，提高?工作主動性?，彌補安全?生產(chǎn)被動管?理的不足。?全員安全綜?合素質(zhì)是影?響安全生產(chǎn)?管理水平的?核心因素，?我們要采取?多種方式相?結(jié)合的全面?安全教育培?訓和宣傳工?作，促進全?員整體素質(zhì)?的提高，提?升企業(yè)安全?管理水平。?1、安全?培訓，首先?是安全意識?培訓，其次?才是安全技?能培訓，而?培養(yǎng)員工與?管理層的合?作態(tài)度，又?被放在安全?意識教育之?前，也就是?靠培養(yǎng)員工?的合作態(tài)度?來逐漸培養(yǎng)?其安全意識?。2、督?促部門、班?組開好安全?會;適時提?供安全信息?和安全指導?工作。使員?工的安全意?識不斷提高?和加強，做?好人的本質(zhì)?安全管理工?作。3、?繼續(xù)辦好安?全生產(chǎn)宣傳?欄和安全生?產(chǎn)圖片展覽?等多種形式?的安全宣傳?教育工作。?4、加強?對員工的安?全生產(chǎn)教育?，提高員工?的安全生產(chǎn)?知識和操作?技能，定期?或不定期_?__員工學?習有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)、?法律及安全?生產(chǎn)知識，?做好新員工?上崗及調(diào)換?工種人員的?三級安全教?育，提高員?工安全生產(chǎn)?意識和自我?保護能力，?防止事故的?發(fā)生;對特?種作業(yè)人員?進行專業(yè)教?育和定期考?試，做到_?__%持證?上崗。5?、認真__?_學習和貫?徹執(zhí)行總公?司下發(fā)的關(guān)?于安全生產(chǎn)?的文件精神?，不斷規(guī)范?和強化安全?生產(chǎn)宣傳工?作。6、?深入開展好?安全月和安?全生產(chǎn)競賽?活動。提高?員工遵紀守?法的自覺性?，增強安全?意識和自我?保護意識;?引導車間、?部門和班組?建立安全文?化理念，強?化管理，落?實責任;將?安全生產(chǎn)與?保公司穩(wěn)定?、和諧、發(fā)?展緊密結(jié)合?起來，做到?安全生產(chǎn)警?鐘長鳴。?20年安全?生產(chǎn)工作將?繼續(xù)本著安?全第一，預?防為主，綜?合治理。的?方針，按照?誰主管、誰?負責的原則?，進一步分?清責任，從?維護公司發(fā)?展的大局出?發(fā)，保持深?入生產(chǎn)一線?服好務(wù)、發(fā)?揚吃苦耐勞?的工作作風?，嚴格履行?公司的安全?生產(chǎn)工作部?署，控制指?標，積極行?動，把安全?生產(chǎn)工作抓?緊、抓實、?抓好，為公?司經(jīng)濟發(fā)展?做大做強做?出新的貢獻?。生產(chǎn)主管個人工作計劃精編（四）即將過去?的一年里公?司經(jīng)歷了比?較大的起伏?，在新的市?場形勢和經(jīng)?營環(huán)境中，?公司的發(fā)展?充滿著更多?的挑戰(zhàn)。在?行業(yè)市場持?續(xù)疲軟、產(chǎn)?品利潤逐步?微利化的情?況下，除了?推出新產(chǎn)品?增加新的利?潤點和加大?營銷力度外?，如何優(yōu)化?公司內(nèi)部管?理也是擺在?我們面前等?待解決的問?題之一。?在___年?，我的工作?除堅持以崗?位職責為基?本要求來開?展日常工作?以外，還大?體要從以下?幾個方面做?得更深入些?：一、推?進5s工作?主要是針?對各作業(yè)區(qū)?、以及倉庫?的現(xiàn)場定置?和目視化管?理。具體方?式為：1?.通過培訓?5s方面的?知識，讓全?體人員都建?立起基本概?念和認識;?2.爭取?高層領(lǐng)導支?持和參與，?推動中層帶?頭執(zhí)行，用?引導的方式?鼓勵員工做?好;3.?從最基本的?入手，分階?段逐步深入?，清除掉現(xiàn)?場不要的物?品，每天循?環(huán)整理;?4.___?定期檢查，?對于存在的?問題堅決進?行曝光和公?布，而對做?得好的要表?揚。二、?培訓教育?1.利用工?作間隙期，?搜集電氣行?業(yè)規(guī)范和國?家標準方面?的一些常規(guī)?的基礎(chǔ)知識?，___員?工學習和培?訓;2.?開展員工崗?位技能方面?的培訓，針?對生產(chǎn)中問?題___討?論和鼓勵_?__各自經(jīng)?驗;3.?部門之間關(guān)?系處理的融?洽與否，直?接影響到企?業(yè)的運轉(zhuǎn)效?率。部門間?應本著既相?互協(xié)作又相?關(guān)牽制的原?則，公司流?程的執(zhí)行、?效率的提高?、運行的穩(wěn)?定才能得到?保障。將盡?量多___?一些部門間?的溝通協(xié)調(diào)?會，讓普通?員工直接參?與，面對面?溝通，增進?相關(guān)了解，?以減少公司?內(nèi)耗。三?、工藝品質(zhì)?方面1.?優(yōu)化裝配和?接線的外觀?工藝質(zhì)量，?樹立榜樣和?樣板，逐步?改善現(xiàn)有的?一部分落后?的作業(yè)習慣?。需和質(zhì)檢?部配合完成?。2.堅?持做好品質(zhì)?計件工時工?作，品質(zhì)問?題責任到人?，好的獎，?差的和錯的?罰。提高員?工的品質(zhì)意?識和對質(zhì)量?的重視，讓?每一個人都?有品質(zhì)危機?意識，都切?身地感受到?品質(zhì)是企業(yè)?的生存之本?也是個人的?生存之本。?產(chǎn)品質(zhì)量對?于企業(yè)的重?要性不言而?喻，質(zhì)量將?最終決定市?場、效益和?企業(yè)的發(fā)展?。質(zhì)量光靠?一個部門是?不夠的，需?要品質(zhì)、技?術(shù)、生產(chǎn)其?他相關(guān)部門?和領(lǐng)導共同?___和密?切配合才能?真正得到保?障。四、?成本控制方?面1.制?定年度的設(shè)?備維修保養(yǎng)?計劃和成本?預算，根據(jù)?預算來控制?費用支出。?2.同時?加強對生產(chǎn)?設(shè)備的常規(guī)?的檢查和維?護工作，_?__設(shè)備管?理人員、車?間負責人、?質(zhì)檢負責人?每月進行的?儀器、設(shè)備?使用保養(yǎng)狀?況的檢查和?監(jiān)督，督促?使用部門將?儀器和設(shè)備?的維護和保?養(yǎng)落實到人?、責任到人?。過去的這?項工作基本?是流于形式?，壞了再修?，沒壞不管?它的方式不?能再持續(xù)下?去，今后要?實實在在的?做好管理和?控制。3?.庫存成本?的控制。繼?續(xù)逐步減少?庫存量，常?用品備庫存?，不常用的?不備庫存。?不在帳的可?用物資逐步?應用到后續(xù)?的合同工程?當中去。嚴?格控制非定?額物資的采?購申報和審?批，減少不?必要的庫存?發(fā)生。4?.錯誤成本?的控制，主?要針對加工?、裝配錯誤?及其他的裝?配問題，將?各項錯誤問?題根據(jù)質(zhì)檢?的統(tǒng)計整理?，通過在完?工工程分析?會上同質(zhì)檢?、技術(shù)和車?間的討論，?來減少問題?的發(fā)生幾率?，從而降低?由于錯誤導?致的成本增?加。5.?優(yōu)化計件工?時標準，以?員工實際完?成的定額金?額為基礎(chǔ)，?根據(jù)同行業(yè)?企業(yè)的計件?工時工資水?平做參考，?結(jié)合本公司?的實際情況?，適度降低?一些柜型的?計件工時工?資，在一定?程度上減少?工時成本。?6.制定?定額類物料?（銅排、銅?線）節(jié)約或?超耗的獎勵?和處罰方法?，提高員工?對物料的節(jié)?約意識。?7.對在生?產(chǎn)過程中造?成廢次品損?失的，根據(jù)?損失金額的?大小，相應?進行一定比?例的現(xiàn)金處?罰。目的是?以正負激勵?的方式建立?成本意識。?8.完善?車間個人工?具臺賬，對?于不正當?shù)?使用造成工?具損壞，或?因保存不善?造成工具丟?失的，按一?定比例處罰?。五、加?強管理1?.首先需提?高自身管理?能力和素質(zhì)?。很多時候?感覺自己在?管理控制方?面通過學習?管理的書籍?，開拓管理?思路，更新?管理理念;?向公司其他?優(yōu)秀管理人?員多溝通和?多交流管理?心得，取人?之長為己用?;再就是結(jié)?合本公司實?際情況，嘗?試將一些管?理方法應用?日常實際工?作當中去，?摸索更適合?本公司本部?門的管理方?法。因為管?理不在于知?，而在于行?;要讓管理?創(chuàng)造效益就?不能有無為?而智的惰性?思想。2?.定期__?_生產(chǎn)各下?屬部門負責?人（尤其是?車間）共同?學習管理知?識，共同學?習的過程就?是統(tǒng)一思想?的過程，讓?大家都建立?起一種管理?的意識，加?強執(zhí)行能力?，帶動一個?團隊共同提?高才是作為?管理者更應?該___思?的事。3?.針對生產(chǎn)?工作中出現(xiàn)?的突發(fā)緊急?事件，加強?___協(xié)調(diào)?各相關(guān)部門?的及時參與?，深入現(xiàn)場?了解問題本?質(zhì)，必要時?___臨時?碰頭會商議?解決。4?.針對生產(chǎn)?中的出現(xiàn)的?錯誤或失誤?，發(fā)現(xiàn)一起?就處理一起?。如若是方?式方法上存?在漏洞，則?及時在流程?制度上查漏?補缺，具體?依據(jù)流程為?：調(diào)查—分?析—批評教?育—完善制?度—制定標?準和規(guī)范或?流程—監(jiān)督?執(zhí)行。5?.在安全管?理方面，安?全生產(chǎn)部是?口號，安全?管理不搞形?式。繼續(xù)堅?持___做?好每月度的?安全檢查工?作，及時發(fā)?現(xiàn)反饋問題?，并追蹤落?實整改和預?防措施。對?于安全責任?事故，堅決?做好四各方?面：查明事?故原因;處?理責任;教?育和___?學習經(jīng)驗教?訓;制訂切?實可行的整?改措施并實?實在在地得?到落實。以?上是我新一?年的工作計?劃。生產(chǎn)主管個人工作計劃精編（五）20年?我們將緊緊?結(jié)合集團戰(zhàn)?略目標任務(wù)?，進一步提?高工藝技術(shù)?裝備水平和?綜合配套能?力，加快整?體技改進度?，逐步完善?倉儲設(shè)施和?經(jīng)營設(shè)施等?基層基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)。本?著嚴格規(guī)范?、強化引導?、突出重點?的原則，加?強項目立項?論證，提高?投資控制能?力;強化項?目過程管理?，提高風險?防范能力;?嚴格項目招?投標程序，?確保公平、?公正、公開?;積極推進?重點項目建?設(shè)，提升工?藝技術(shù)裝備?水平和綜合?配套能力;?持續(xù)做好工?程投資管理?工作，積極?協(xié)調(diào)配合工?廠確保技改?進度，務(wù)實?集團發(fā)展根?基。現(xiàn)制定?___年工?作計劃如下?：一、工?作舉措1?、加強規(guī)范?管理，落實?問責機制?2、加強投?資管理，增?強法治意識?認真貫徹?落實公司規(guī)?章制度，增?強法治觀念?和法治意識?，主動學法?、守法、用?法，不斷提?高依法投資?、依法采購?、依法建設(shè)?的能力和水?平。加強投?資項目計劃?管理，嚴格?執(zhí)行下達的?年度投資項?目計劃，未?上報采購計?劃的項目不?得進入采購?程序，不得?擅自超計劃?投資;加強?工程投資項?目招投標的?計劃、備案?、監(jiān)管，未?經(jīng)批復的項?目或違反審?批權(quán)限批復?的項目，不?得擅自實施?采購工作;?采購項目、?采購方式發(fā)?生變更的項?目須重新上?報審議。?抓好初步設(shè)?計方案、概?算___，?確保初步設(shè)?計階段的建?設(shè)規(guī)模、內(nèi)?容與立項批?復文件相符?，與投資控?制指標相符?;嚴格控制?項目超批復?投資，項目?一經(jīng)批準，?不得擅自調(diào)?整項目建設(shè)?規(guī)模、改變?功能用途、?擴大建筑面?積、提高建?設(shè)標準，不?得無批復項?目擅自開工?建設(shè)，不得?越權(quán)審批項?目或拆分審?批項目。?3、加強精?益管理，注?重過程控制?開展以更?科學、更精?準、上水平?為重點的工?程項目精益?管理，做到?精益計劃、?精益供應、?精益施工。?一是要深入?分解工作結(jié)?構(gòu)，合理預?測項目施工?進度，科學?安排采購供?應，動態(tài)（?范本）管理?投資進度，?提高年度計?劃的執(zhí)行率?和準確率;?二是要以公?開招標要作?為主要采購?方式，項目?設(shè)計、