公司銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿2篇范文

公司銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿2篇范文在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有煽動(dòng)性的特點(diǎn)。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能防止踩雷呢？下面是小編精心整理的公司銷(xiāo)售發(fā)動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的朋友。

公司銷(xiāo)售發(fā)動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場(chǎng)銷(xiāo)售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好!

對(duì)公司而言發(fā)明了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過(guò)去了，充斥挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天，我們?cè)谶@里組織召開(kāi)公司20xx年銷(xiāo)售發(fā)動(dòng)大會(huì)，是因?yàn)槲覀円畔逻^(guò)去的成績(jī)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對(duì)公司開(kāi)展富有光芒意義的新的一年。

20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司開(kāi)展明確了方向，為員工和公司共同開(kāi)展提供了內(nèi)在動(dòng)力，形成了生機(jī)勃勃的工作氣氛。對(duì)作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按方案順利展開(kāi)。

在這里，我將就市場(chǎng)部對(duì)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀管理工作方案向大家做出匯報(bào)：

一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作

管理是我們今年的根底工作：

我們將在去年工作的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀管理，這些管理波及合同管理、價(jià)格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為標(biāo)準(zhǔn)管理、庫(kù)房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因?yàn)閭€(gè)別單位制度意識(shí)冷淡、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷(xiāo)售人員到現(xiàn)在對(duì)這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì)、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的缺乏，我們特別編制了?20xx年銷(xiāo)售人員工作手冊(cè)》，將上述所有制度匯編成冊(cè)，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時(shí)我們還參加了公司產(chǎn)品根底知識(shí)簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄。這個(gè)手冊(cè)一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷(xiāo)售單位，人手一冊(cè)，一冊(cè)一個(gè)登記編號(hào)，希望大家好好保留，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中。

20xx年我們將繼續(xù)作好銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)方案，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神;同時(shí)我們還將根據(jù)需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現(xiàn)的舞臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷(xiāo)售是波及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，就會(huì)誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心，所以，我們希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就是對(duì)自我的管理，對(duì)健康人格的追求。

20xx年我們還要持續(xù)關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計(jì)工作的分類(lèi)和程序優(yōu)化，通過(guò)合理的統(tǒng)計(jì)分類(lèi)，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性、更適合于銷(xiāo)售分析;同時(shí)提高銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力;將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，對(duì)新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程;對(duì)客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫(kù)房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和平安關(guān)，做好效勞和監(jiān)督工作。

在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的根底上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核鼓勵(lì)工作。今年的?銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高，今年人均考核獎(jiǎng)金規(guī)范也比去年有相應(yīng)增長(zhǎng);另外一個(gè)最重要的情況是，我們改變了公司以往獎(jiǎng)金上封底的傳統(tǒng)作法，對(duì)超過(guò)考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，其中包括銷(xiāo)售額超額獎(jiǎng)、回款率超額獎(jiǎng)、利潤(rùn)超額獎(jiǎng)、重大管理奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、新產(chǎn)品增額獎(jiǎng)，這些新增獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對(duì)公司的奉獻(xiàn)聯(lián)系到一起，更好地鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步;為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標(biāo)桿，我們還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下，發(fā)展“金牌銷(xiāo)售人員〞評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們希望通過(guò)不斷地改良，逐步建立起一套更加科學(xué)的鼓勵(lì)體系，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成有效鼓勵(lì)、正向鼓勵(lì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)鼓勵(lì)。作為管理部門(mén)，我們很感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持，我們一定會(huì)慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速開(kāi)展的潤(rùn)滑劑;對(duì)工作在一線的.銷(xiāo)售單位，我們希望通過(guò)自己的公道合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公道的考核得到認(rèn)可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財(cái)富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標(biāo)并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊(duì)。

二、宣傳推廣和市場(chǎng)調(diào)研工作

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作方案包括下列幾個(gè)方面：

(一)宣傳資料的制作

首先是公司新的宣傳光盤(pán)(參加了對(duì)新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹)，已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位。

其次是公司宣傳冊(cè)的制作，其中包括一個(gè)總冊(cè)和四個(gè)分冊(cè)。此項(xiàng)工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因?yàn)槲覀儗?duì)這次制作提出了較高的規(guī)范和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計(jì)、校正，先后反復(fù)經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計(jì)最晚三月份底就可以發(fā)放使用。

公司電子版(PPT)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們?cè)阡N(xiāo)售人員中搞了一個(gè)PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì);為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，我們方案在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供應(yīng)廣闊銷(xiāo)售人員使用。這種不斷的改良將是持續(xù)的，沒(méi)有最好，只有更好。

最后我們還方案對(duì)公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯(cuò)誤、不妥或相互不一致的說(shuō)法，對(duì)產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充沛、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改良的地方。我們方案在宣傳冊(cè)出來(lái)之后，以其為根底，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對(duì)外形象和宣傳說(shuō)法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還方案對(duì)銷(xiāo)售人員對(duì)外形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地參加企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。

(二)宣傳工具的利用

使用好已選擇簽約的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的招投標(biāo)信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。

繼續(xù)選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對(duì)阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。

統(tǒng)籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員，積極加入與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì)議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息。

(三)策動(dòng)并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)

將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)和投產(chǎn)情況，在公司的統(tǒng)一安頓下，策動(dòng)并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)/推廣會(huì)。

(四)做好市場(chǎng)調(diào)研工作

隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，我們將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō)，這項(xiàng)工作目前是我們的弱項(xiàng)，我們短少人員，也短少經(jīng)驗(yàn)，但工作的重要性也要求我們必須對(duì)此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠?yàn)槭袌?chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場(chǎng)調(diào)研工作真正做出水平來(lái)。同時(shí)我們還將派調(diào)研員隨同銷(xiāo)售人員訪問(wèn)客戶，或就調(diào)研專(zhuān)題獨(dú)立走訪市場(chǎng)，使其能生出市場(chǎng)的敏感性。在市場(chǎng)調(diào)研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來(lái)的，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì)形成自己的辦法和經(jīng)驗(yàn)，并有所成果。

以上就是市場(chǎng)今年的總體方案，有不妥和缺乏之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對(duì)新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂(lè)趣。我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力下，20xx年公司銷(xiāo)售工作一定會(huì)實(shí)際既定的目標(biāo)，發(fā)明出新的輝煌。謝謝大家!

公司銷(xiāo)售發(fā)動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿2

一、開(kāi)場(chǎng)白

各位親愛(ài)的合力家人們，大家早上好！

值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將要來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)。此時(shí)此刻，我們大家感情與友情交融，感嘆與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時(shí)刻，我代表董事會(huì)，向各位家人致以最崇高的敬意，對(duì)你們?cè)谶^(guò)去一年里的辛勤勞動(dòng)致以最衷心的感激！〔停，鞠躬?！掣屑ご蠹疫^(guò)去一年的辛勤工作！

二、回憶過(guò)去的半年成績(jī)及優(yōu)秀事跡

過(guò)去的一年，我們合力家人個(gè)個(gè)激情干事，大氣做人。我們的公司又穩(wěn)、又好、又快地開(kāi)展，半年來(lái)我們實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售一點(diǎn)六個(gè)億，達(dá)成預(yù)算的98.59%，發(fā)明凈利潤(rùn)萬(wàn)元，達(dá)成預(yù)算的102.6%。

1、過(guò)去的一年，成績(jī)來(lái)之不易，進(jìn)步凝聚汗水。新開(kāi)業(yè)的金沙店發(fā)明公司有史以來(lái)銷(xiāo)售的最高紀(jì)錄，開(kāi)業(yè)當(dāng)天銷(xiāo)售110萬(wàn)元，連續(xù)二天銷(xiāo)售突破百萬(wàn)，前三天銷(xiāo)售總和到達(dá)303萬(wàn)元。

2、過(guò)去的一年，公司的組織架構(gòu)、績(jī)效考核計(jì)劃、預(yù)算管理方法的統(tǒng)一和推行都得到了進(jìn)一步的完善。

3、過(guò)去的一年，公司擴(kuò)大員工持股的范圍，吸收優(yōu)秀的基層員工入股，新增股東300余人。

4、過(guò)去的一年，公司新增勞動(dòng)用工400余人，上繳稅收235萬(wàn)元，為社會(huì)開(kāi)展作出了自己應(yīng)盡的奉獻(xiàn)。

5、公司的開(kāi)展和成就，也獲得政府各項(xiàng)補(bǔ)貼200余萬(wàn)元。

6、過(guò)去的一年，公司涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。比方，正安店的防損員吳宜宏，在做好本職工作的根底上，利用三輪車(chē)，每天往返于賣(mài)場(chǎng)和庫(kù)房之間，承當(dāng)了大量的運(yùn)貨工作；又比方，人力資源部林焰，為了保證年終13薪和干部獎(jiǎng)勵(lì)的順利發(fā)放，連續(xù)一個(gè)星期加班；還比方，商品管理部的姚永珍、薛青青，為保證年貨方案的順利完成，晚上加班到深夜。此外，我們工會(huì)的五位家人，李德秀、孫露、謝紅玲、張昌勇、劉霞，為了在年前完成新股東的入股事宜，任勞任怨，盡心盡責(zé)，細(xì)心周到，利用下班和周末休息時(shí)間，召集大家開(kāi)會(huì)耐心講解，把新股東的事當(dāng)做自己的事。所以，我提議用我們最熱烈的掌聲向他們表示感激！

今天，我可以自豪地說(shuō)，合力的家人是好樣的，不愧是一支顧大局、會(huì)干事、干成事的隊(duì)伍，不愧是合力開(kāi)展與進(jìn)步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領(lǐng)路人而驕傲，為合力家人多年來(lái)的鼎力支持而感謝，我衷心地謝謝大家，謝謝各位家人！〔停，鞠躬?！?/p>

三、春節(jié)第一仗的重點(diǎn)

新春伊始，萬(wàn)物更新?！耙荒曛?jì)在于春〞，春節(jié)是我們銷(xiāo)售的黃金時(shí)期，春節(jié)這一仗，只能成功；今天在這里，我向公司全體家人發(fā)出發(fā)動(dòng)，讓我們齊心協(xié)力，所有部門(mén)都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，全面實(shí)現(xiàn)公司確定的春節(jié)銷(xiāo)售1個(gè)億，毛利實(shí)現(xiàn)110%的目標(biāo)。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里?！怖畎住?/p>

數(shù)風(fēng)流人物，還看合力人！〔停頓：掌聲〕

四、下半年的工作重點(diǎn)

回望過(guò)去，我們頗有收獲；展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，新的一年又在我們的期待中走來(lái)。XX年是公司的開(kāi)展年、標(biāo)準(zhǔn)年、銷(xiāo)售大提升年。是合力順勢(shì)而為、和諧開(kāi)展之年。XX年我們必將實(shí)現(xiàn)新開(kāi)8個(gè)店、銷(xiāo)售10個(gè)億的目標(biāo)。我們要高揚(yáng)“合力同心、共創(chuàng)輝煌〞的主旋律，以“打造百年企業(yè)〞為主題，以飛躍開(kāi)展為主導(dǎo)，以打好根底為主線，以裝滿每個(gè)員工口袋為主調(diào)。讓我們每一位合力人騰飛開(kāi)展，讓我們每個(gè)合力家庭都幸福美滿?！餐ｎD，掌聲?！?/p>

五、未來(lái)展望

希望大家在新的一年發(fā)明新業(yè)績(jī)！

大家都知道我們合力未來(lái)的開(kāi)展目標(biāo)：

〔1〕XX年銷(xiāo)售到達(dá)——六個(gè)億。

〔2〕XX年銷(xiāo)售到達(dá)——二十個(gè)億。

〔3〕20xx年銷(xiāo)售到達(dá)——四十個(gè)億。

〔4〕20xx年銷(xiāo)售到達(dá)——一百個(gè)億。

各位家人，大家有沒(méi)有信心？〔員工答：有！〕我們能不能做到？〔員工答：能！〕讓我們一起加油，為我們自己鼓掌——

生命就像一種回音，你送出什么它就送回什么，你播種什么就收獲什么，你幻想什么就得到什么。

沃爾瑪在成立之初，幻想成為世界上最大的連鎖零售商，而今天他們做到了，沃爾瑪現(xiàn)在成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，去年總銷(xiāo)售額高達(dá)5000億美元。

微軟的幻想：是想讓世界上每一個(gè)人桌上都有一臺(tái)電腦，今天微軟年銷(xiāo)售達(dá)600億美元。

長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的幻想是：李嘉誠(chéng)想打造中國(guó)建