人事經(jīng)理新年工作計劃

第4頁共4頁人事經(jīng)理新年工作計劃(一)充?分深入地了?解公司情況?。我要了?解的公司信?息主要包括?公司的愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?等，公司的?主營業(yè)務(wù)、?各項工作流?程、___?結(jié)構(gòu)等。獲?取信息的方?式如下：?1、在征得?人力資源部?經(jīng)理批準的?前提下，從?文件檔案室?調(diào)閱有__?_司愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營?業(yè)務(wù)、內(nèi)部?管理流程、?___結(jié)構(gòu)?等的文件資?料。2、?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，到企業(yè)?內(nèi)刊主管部?門查閱企業(yè)?重要內(nèi)刊及?最近一段時?間的內(nèi)刊文?章，進一步?了解企業(yè)的?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營業(yè)務(wù)?等。3、?查閱公司所?在行業(yè)協(xié)會?發(fā)布的重點?刊物和外界?相關(guān)主要媒?體對公司的?報道，來了?解行業(yè)發(fā)展?情況、企業(yè)?在行業(yè)中所?處的地位以?及媒體公眾?對企業(yè)的看?法等。4?、通過公司?的新員工入?職培訓等培?訓活動來獲?取信息。通?過公司的新?員工入職培?訓，我可以?對公司的企?業(yè)文化、管?理制度等有?初步的了解?。5、請?教老員工，?與老員工交?流。通過和?老員工的交?流，可以了?解公司的發(fā)?展背景、發(fā)?展路徑等，?熟悉公司的?發(fā)展脈絡(luò)。?(二)深?入認識和領(lǐng)?會自己的工?作職責。?了解了公司?的基本情況?后，我還需?要了解人事?主管這個職?位在公司的?職位序列中?所處的位置?。1、在?征得人力資?源部經(jīng)理同?意的前提下?，查閱人事?主管的職位?說明書，并?就其中載明?的相關(guān)職責?、權(quán)力、工?作匯報關(guān)系?、溝通方式?等和人力資?源部經(jīng)理進?行溝通。?2、同時，?還需要了解?下屬的職位?說明書，并?就下屬職位?說明書中載?明的相關(guān)要?求和其日常?工作方面進?行充分的溝?通。3、?查閱人力資?源管理的相?關(guān)制度和工?作流程，進?一步明確自?己在工作中?的主要職責?。(三)?在以上兩方?面的基礎(chǔ)上?，找準自己?的工作定位?，進而制定?工作目標和?工作重點。?在了解了?公司的愿景?和發(fā)展戰(zhàn)略?等基本情況?、深入領(lǐng)會?了自己的工?作職責的基?礎(chǔ)上，對自?己的工作進?行定位，按?照人事主管?職位對公司?的重要程度?來明確工作?重點，并就?這些工作重?點制定工作?計劃方案和?備選方案。?(四)具?體業(yè)務(wù)開展?。1、在?征得人力資?源部經(jīng)理同?意的前提下?，找文件檔?案室領(lǐng)取人?事主管的職?位說明書和?前任人事主?管的離任工?作交接清單?，對照職位?說明書對人?事主管的日?常性工作進?行熟悉，對?前任人事主?管已經(jīng)完成?的各項工作?計劃進行了?解，對其未?完成的工作?計劃按照其?工作計劃方?案來進行完?成。2、?對照人事主?管的職位說?明書，就人?事主管工作?范圍內(nèi)人力?資源管理工?作中某些環(huán)?節(jié)發(fā)現(xiàn)的問?題，按照輕?重緩急進行?分等，對最?重要的、需?要迅速解決?的問題擬定?提案，和人?力資源部經(jīng)?理進行溝通?，征得人力?資源部經(jīng)理?的同意。?3、根據(jù)上?述提案制定?多項工作計?劃方案，包?括計劃目標?、計劃對象?、計劃的參?與人員及各?人員的工作?分配、計劃?時間表、計?劃中可能出?現(xiàn)的問題及?其解決辦法?、計劃是否?達到目標的?評估標準等?。4、和?下屬溝通這?些工作計劃?方案，對這?些工作計劃?方案的各個?環(huán)節(jié)進行講?解并征取下?屬的意見，?修改完善這?些工作計劃?方案，獲取?下屬的支持?。5、和?人力資源部?經(jīng)理就提案?涉及的多項?工作計劃方?案進行討論?，并征求其?意見，征得?人力資源部?經(jīng)理對其中?某一方案的?批準。6?、召集下屬?開會，在了?解其各自職?位說明書的?前提下，明?確各自的工?作任務(wù)，及?其在人力資?源部經(jīng)理已?批準工作計?劃方案中所?扮演的重要?角色、工作?的時間表等?，共同推進?工作計劃的?實施。7?、對該工作?計劃方案的?實施過程中?出現(xiàn)的各種?問題進行反?饋，及時調(diào)?整修改工作?計劃，記錄?下屬員工在?工作計劃實?施中的工作?表現(xiàn)，并向?人力資源部?經(jīng)理匯報工?作進度。?8、對該工?作計劃方案?的實施成果?按照事先制?定的評估標?準進行評估?，并將評估?報告上報給?人力資源部?經(jīng)理審閱。?9、對該?工作計劃方?案進行總結(jié)?并形成書面?報告提交給?人力資源部?經(jīng)理審閱，?批準通過。?10、進?行下一個工?作計劃。?注意：在實?施上述工作?計劃的過程?中，該人事?主管所負責?的各項日常?工作以及其?下屬負責的?日常工作都?要照常進行?。(五)?定期總結(jié)和?改進工作。?1、對上?述的各項工?作計劃按照?先后順許進?行工作總結(jié)?，并提交給?人力資源部?經(jīng)理審閱，?充分聽取其?對工作的各?項指導(dǎo)意見?。2、按?各項工作計?劃的具體進?度審閱下屬?的工作計劃?，審閱報告?報備人力資?源部經(jīng)理，?聽取其對報?告的指導(dǎo)意?見。(六?)注重與上?級、其他部?門以及員工?的溝通。?人力資源工?作在公司內(nèi)?部屬于一項?服務(wù)支援性?工作，對主?要的業(yè)務(wù)流?程提供人力?資源規(guī)劃、?招聘配置、?培訓開發(fā)、?薪酬管理、?績效管理、?員工關(guān)系管?理等方面的?支持，保障?主要業(yè)務(wù)流?程順利進行?，實現(xiàn)公司?的保值增值?。1、注?重和上級領(lǐng)?導(dǎo)的溝通，?深入了解上?級領(lǐng)導(dǎo)對自?自己各項工?作的看法，?讓上級領(lǐng)導(dǎo)?對自己的工?作多多提出?意見，讓自?身工作中盡?量少范錯誤?、不范錯誤?。2、注?重和公司內(nèi)