質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系分析報(bào)告課件

目錄1.咨詢(xún)公司的選擇、評(píng)估與確定2.現(xiàn)場(chǎng)初始環(huán)境與健康安全評(píng)估3.環(huán)境健康安全一體化管理體系的導(dǎo)入培訓(xùn)4.一體化管理體系文件的建立與發(fā)布5.一體化管理體系的試運(yùn)行6.內(nèi)審員的培訓(xùn)與考核7.一體化管理體系的自我驗(yàn)證8.硬件的改造與資金投入9.一體化管理體系的外部驗(yàn)證10.一體化管理體系導(dǎo)入效果11.一體化管理體系認(rèn)證后的保持與持續(xù)改進(jìn)目錄1.咨詢(xún)公司的選擇、評(píng)估與確定1第一章：咨詢(xún)公司的選擇、評(píng)估與確定品證部從網(wǎng)絡(luò)上尋找收集具備咨詢(xún)ISO14001環(huán)境管理體系、GB/28001職業(yè)健康安全管理體系的咨詢(xún)公司的資料，從以下方面：—公司簡(jiǎn)介—咨詢(xún)輔導(dǎo)流程—咨詢(xún)輔導(dǎo)報(bào)價(jià)—距離公司的遠(yuǎn)近—所提供咨詢(xún)師的實(shí)力—與咨詢(xún)師進(jìn)行交流面談—輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)—客戶(hù)的評(píng)價(jià)對(duì)所選擇的咨詢(xún)公司進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，最終與公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，確定xxx管理顧問(wèn)有限公司作為我們?nèi)樟⒗錂C(jī)的ISO14001+GB/T28001體系輔導(dǎo)顧問(wèn)公司，并與此商定由該公司的趙偉立顧問(wèn)師作為輔導(dǎo)老師第一章：咨詢(xún)公司的選擇、評(píng)估與確定品證部從網(wǎng)絡(luò)上尋找收集具備2第二章：環(huán)境健康安全現(xiàn)狀初始評(píng)估咨詢(xún)公司輔導(dǎo)老師首先到公司各部門(mén)通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪查看、交談、查閱相關(guān)資料等方式了解公司目前各部門(mén)在環(huán)境健康安全管理方面的意識(shí)和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司在上述方面的薄弱點(diǎn)，為建立高效的一體化管理體系打基礎(chǔ)。具體見(jiàn)顧問(wèn)師提交的《評(píng)估報(bào)告》第二章：環(huán)境健康安全現(xiàn)狀初始評(píng)估咨詢(xún)公司輔導(dǎo)老師首先到3第三章：一體化管理體系的導(dǎo)入培訓(xùn)在公司管理部人事課的配合與支持下，由輔導(dǎo)顧問(wèn)師對(duì)公司主管級(jí)別以上的人員進(jìn)行ISO14001：1996標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，并由管理部人事課組織進(jìn)行書(shū)面考試，通過(guò)培訓(xùn)，公司人員明白：—什么是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系—了解了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系整合的意義和必要性以及整合的基礎(chǔ)—了解如何策劃建立環(huán)境健康安全管理體系—明確了各自在環(huán)境健康安全管理體系應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)—提高了公司人員的環(huán)境與安全意識(shí)—能夠明確ISO9001、ISO14001、GB/T28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的異同—了解了QMS、EMS、OHSMS三個(gè)體系的關(guān)注點(diǎn)第三章：一體化管理體系的導(dǎo)入培訓(xùn)在公司管理部人事課的4第四章：一體化管理體系的策劃在顧問(wèn)師的指導(dǎo)，管理者代表王總的帶領(lǐng)，品證部的組織以及各部門(mén)的積極配合與支持下，結(jié)合公司已導(dǎo)入的ISO9001質(zhì)量管理體系對(duì)公司導(dǎo)入的環(huán)境健康安全管理體系進(jìn)行三整合體系策劃，策劃的內(nèi)容包括如下：—公司貫標(biāo)計(jì)劃—確定公司一體化管理體系認(rèn)證覆蓋范圍（ISO9001包括營(yíng)業(yè)本部、ISO14001+GB/T28001不包括營(yíng)業(yè)本部）—針對(duì)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖進(jìn)行職能分配—環(huán)境健康安全方針與環(huán)境健康安全目標(biāo)在確定方針時(shí)，由品證部負(fù)責(zé)擬制初稿發(fā)放到各部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)尊重各部門(mén)以及相關(guān)人員的意見(jiàn)，采取集思廣益的方式征集方針稿件，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層的確認(rèn)，最終形成現(xiàn)行的環(huán)境健康安全方針

第四章：一體化管理體系的策劃在顧問(wèn)師的指導(dǎo)，管理者代表王總的5第四章：一體化管理體系的策劃—一體化管理體系的文件層次與需要編寫(xiě)的文件

確定文件為四個(gè)層次：管理手冊(cè)—程序文件—工作文件—記錄表單同時(shí)將手冊(cè)進(jìn)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合形成一體化管理手冊(cè)對(duì)原有的質(zhì)量管理體系部分程序文件進(jìn)行修改，添加環(huán)境與健康安全方面的內(nèi)容要求—成立貫標(biāo)委員會(huì)，具體公司下發(fā)的紅頭文件，編號(hào)為—識(shí)別環(huán)境因素與危險(xiǎn)源，具體見(jiàn)公司的環(huán)境因素清單與危險(xiǎn)源清單第四章：一體化管理體系的策劃—一體化管理體系的文件層次與需要6第五章一體化管理體系文件的建立首先顧問(wèn)老師對(duì)公司貫標(biāo)委員會(huì)以及參與文件編寫(xiě)的人員進(jìn)行一體化管理體系文件編寫(xiě)培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括：—文件的價(jià)值—文件的格式與章節(jié)安排包括頁(yè)眉、頁(yè)腳等—經(jīng)營(yíng)流程分析與文件策劃確定—文件案例分析—文件的管理與控制—手冊(cè)與程序文件編寫(xiě)綱要第五章一體化管理體系文件的建立首先顧問(wèn)老師對(duì)公司貫標(biāo)委員會(huì)以7第五章一體化管理體系文件的建立效果評(píng)價(jià)：通過(guò)培訓(xùn)，所有參與文件編寫(xiě)的人員都清楚：—文件的架構(gòu)與層次劃分—文件的格式與標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一—受控文件與非受控文件的區(qū)別—如何策劃體系文件，確保體系文件的充分性第五章一體化管理體系文件的建立效果評(píng)價(jià)：8第五章一體化管理體系文件的建立其次，由顧問(wèn)師指導(dǎo)，品證部根據(jù)各部門(mén)管轄的范圍與分配的職能編制《文件編寫(xiě)計(jì)劃》，經(jīng)過(guò)管理者代表的批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)落實(shí)。在文件編寫(xiě)建立過(guò)程中，品證部體系負(fù)責(zé)人定期到各部門(mén)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，進(jìn)行意見(jiàn)匯總，并隨時(shí)與顧問(wèn)師進(jìn)行溝通交流，提高輔導(dǎo)的效率，確保各部門(mén)在文件編寫(xiě)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解答；同時(shí)顧問(wèn)師與品證部協(xié)商輔導(dǎo)計(jì)劃，定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)解答交流。第五章一體化管理體系文件的建立其次，由顧問(wèn)師指導(dǎo)，品9第五章一體化管理體系文件的建立通過(guò)為期近三個(gè)月的辛勤勞動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的積極配合與支持下，公司一體化管理體系文件在2004年2月13日初步定稿發(fā)布。公司總經(jīng)理中冢先生進(jìn)行了一體化管理體系文件發(fā)布講話，以進(jìn)一步引起大家的重視。第五章一體化管理體系文件的建立通過(guò)為期近三個(gè)月的辛勤勞動(dòng)10第六章：一體化管理體系的運(yùn)行體系文件的學(xué)習(xí)在公司管理部人事課的組織下，公司各部門(mén)積極開(kāi)展一體化管理體系文件學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保各相關(guān)人員都能夠準(zhǔn)確理解文件的要求，以便能夠嚴(yán)格按照文件的要求進(jìn)行運(yùn)作。體系的宣傳管理部為了進(jìn)一步提高公司的環(huán)境安全意識(shí)，積極籌劃編制公司內(nèi)部宣傳刊物。品證部負(fù)責(zé)積極策劃公司內(nèi)部環(huán)境安全宣傳專(zhuān)欄。品證部負(fù)責(zé)制作公司質(zhì)量、環(huán)境與健康安全方針的宣傳標(biāo)語(yǔ)第六章：一體化管理體系的運(yùn)行體系文件的學(xué)習(xí)11第六章：一體化管理體系的運(yùn)行體系的運(yùn)行情況固體廢棄物處理方面管理部負(fù)責(zé)落實(shí)購(gòu)置分類(lèi)的垃圾桶，在適宜的位置放置，以便公司日常工作產(chǎn)生的垃圾能夠嚴(yán)格按照分類(lèi)放置到指定的地方，降低對(duì)環(huán)境的污染。公司對(duì)垃圾場(chǎng)進(jìn)行整理，分設(shè)不同的垃圾存放地方,對(duì)于危險(xiǎn)廢棄物由資材課負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的處理公司并與其簽署環(huán)保安全協(xié)議,以對(duì)其施加影響確保在危險(xiǎn)廢棄物處理過(guò)程中造成二次污染.污水處理方面由生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)污水處理站的管理工作,包括聯(lián)絡(luò)環(huán)保監(jiān)測(cè)部門(mén)對(duì)公司污水進(jìn)行監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)排放第六章：一體化管理體系的運(yùn)行體系的運(yùn)行情況12第六章：一體化管理體系的運(yùn)行廢氣排放方面公司廢氣產(chǎn)生源主要有以下幾個(gè)地方—食堂油煙的排放—鍋爐房的廢氣—制做課噴粉過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣上述活動(dòng)產(chǎn)生的廢氣由生產(chǎn)技術(shù)課聯(lián)絡(luò)環(huán)保部門(mén)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保達(dá)標(biāo)排放對(duì)于食堂油煙與制做課生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣由生產(chǎn)技術(shù)課聯(lián)絡(luò)環(huán)保工程公司進(jìn)行整改，具體見(jiàn)生產(chǎn)技術(shù)課編制的整改計(jì)劃第六章：一體化管理體系的運(yùn)行廢氣排放方面13第六章：一體化管理體系的運(yùn)行資源能源方面對(duì)于水的節(jié)約方面，由管理部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司有水龍頭之處張貼節(jié)約用水的標(biāo)識(shí)以提高人員的節(jié)約用水意識(shí)，同時(shí)制定節(jié)水目標(biāo)和管理方案，生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)安裝分水表將生產(chǎn)用水與辦公生活用水分開(kāi)對(duì)于電方面，生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)安裝分電表，將生產(chǎn)用電與辦公生活用電分開(kāi)，并制定相應(yīng)的目標(biāo)和管理方案。對(duì)于上述兩個(gè)方面制定了相應(yīng)的管理制度，以提高人員的意識(shí)第六章：一體化管理體系的運(yùn)行資源能源方面14第六章：一體化管理體系的運(yùn)行對(duì)于原材料節(jié)耗方面公司制定了目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，由財(cái)務(wù)課負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核噪聲排放由生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)環(huán)保部門(mén)對(duì)廠界噪聲排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，目前都已達(dá)標(biāo)對(duì)于廠區(qū)綠化管理方面以便污染土壤公司制定了相應(yīng)的管理制度，由管理部負(fù)責(zé)跟蹤防止綠化工違規(guī)操作污染土壤和大氣。第六章：一體化管理體系的運(yùn)行對(duì)于原材料節(jié)耗方面15第六章：一體化管理體系的運(yùn)行對(duì)于緊急情況的環(huán)境因素管理公司識(shí)別了以下緊急情況下的環(huán)境因素—火災(zāi)—鍋爐房意外爆炸—油庫(kù)意外大量泄露—油庫(kù)以外發(fā)生爆炸—危險(xiǎn)化學(xué)品意外爆炸—液化氣站意外發(fā)生爆炸—液化氣站液化氣意外大量泄露針對(duì)上述情況下的環(huán)境因素公司都制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，由管理部組織培訓(xùn)演習(xí)，受到了良好的效果第六章：一體化管理體系的運(yùn)行對(duì)于緊急情況的環(huán)境因素管理16第六章：一體化管理體系的運(yùn)行安全管理方面管理部在公司辦公樓掛放安全通道標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)課制作消防逃生圖，預(yù)防緊急情況下的環(huán)境與安全問(wèn)題。制作課與生產(chǎn)技術(shù)課對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)隱患的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止工傷事故的發(fā)生，對(duì)操作有安全隱患的設(shè)備制定安全操作規(guī)程并進(jìn)行安全警示標(biāo)識(shí)資材課負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)國(guó)家指定的勞保用品公司并與其簽署相關(guān)協(xié)議，采購(gòu)符合國(guó)家的勞保用品生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的崗位進(jìn)行分析確定安全關(guān)鍵崗位發(fā)放相應(yīng)適宜的勞保用品消除安全隱患保護(hù)員工的安全。第六章：一體化管理體系的運(yùn)行安全管理方面17第六章：一體化管理體系的運(yùn)行安全管理方面生產(chǎn)技術(shù)課積極聯(lián)絡(luò)外部機(jī)構(gòu)對(duì)公司環(huán)境健康安全的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)，證明公司的活動(dòng)符合環(huán)境健康安全相關(guān)法律法規(guī)的要求。品證部組織，生產(chǎn)技術(shù)課支持下，顧問(wèn)師指導(dǎo)下對(duì)公司的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)確定重大危險(xiǎn)源，具體見(jiàn)《危險(xiǎn)源登記表》和《重大危險(xiǎn)源一覽表》對(duì)于確定的重大危險(xiǎn)源公司采取制定措施和目標(biāo)與管理方案進(jìn)行控制，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生第六章：一體化管理體系的運(yùn)行安全管理方面18第六章：一體化管理體系的運(yùn)行同時(shí)識(shí)別了緊急情況下的危險(xiǎn)源—火災(zāi)—鍋爐房意外爆炸—油庫(kù)意外大量泄露—油庫(kù)以外發(fā)生爆炸—危險(xiǎn)化學(xué)品意外爆炸—液化氣站意外發(fā)生爆炸—液化氣站液化氣意外大量泄露—人員意外觸電—人員意外毒氣中毒對(duì)上述緊急情況下的危險(xiǎn)源由生產(chǎn)技術(shù)課與管理部針對(duì)各自管轄范圍制定了相應(yīng)的管理制度，杜絕安全隱患。公司為了確保安全生產(chǎn)，成立安全委員會(huì)，定期組織人員對(duì)公司的安全管理狀況進(jìn)行檢查第六章：一體化管理體系的運(yùn)行同時(shí)識(shí)別了緊急情況下的危險(xiǎn)源19第六章：一體化管理體系的運(yùn)行在人員用工方面公司堅(jiān)決不用童工，不提倡招聘為成年人，同時(shí)對(duì)在職的女員工按照國(guó)家有關(guān)的女工保護(hù)法規(guī)進(jìn)行保護(hù)對(duì)于危險(xiǎn)關(guān)鍵崗位的員工按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行定期體檢杜絕職業(yè)病和安全事故的發(fā)生第六章：一體化管理體系的運(yùn)行在人員用工方面20第七章：內(nèi)審員的培訓(xùn)與考核3月10~12日，由咨詢(xún)公司的顧問(wèn)師對(duì)公司的人員進(jìn)行了安全環(huán)境管理體系內(nèi)審員知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)本次培訓(xùn)達(dá)到了以下效果：—公司內(nèi)審員進(jìn)一步掌握了審核技巧和方法—掌握了審核員應(yīng)具備的四大基本功能：審核計(jì)劃、審核檢查表、不符合報(bào)告（4W1H原則）、首末次會(huì)議召開(kāi)—掌握了質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全三大管理體系各自的審核重點(diǎn)—掌握了審核過(guò)程中如何追查審核證據(jù)的技巧第七章：內(nèi)審員的培訓(xùn)與考核3月10~12日，由咨詢(xún)公21

第八章：一體化管理體系的自我驗(yàn)證公司生產(chǎn)技術(shù)課按照文件要求定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一體化管理體系運(yùn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，確保一體化管理體系的順利運(yùn)行。公司于4月13~15日在顧問(wèn)師指導(dǎo)下對(duì)所建立的環(huán)境安全管理體系進(jìn)行了一次比較詳細(xì)的內(nèi)審，通過(guò)本次內(nèi)審達(dá)到以下效果—公司內(nèi)審員的實(shí)踐能力得到大大提高—公司各級(jí)人員的環(huán)境與健康安全意識(shí)大大提高—識(shí)別了公司目前在環(huán)境與安全管理方面存在的薄弱之處，以利于公司改進(jìn)—進(jìn)一步提高了公司各部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)—進(jìn)一步提高了各級(jí)人員對(duì)一體化管理體系文件的熟悉程度與5月14日在公司總經(jīng)理主持下進(jìn)行了管理評(píng)審

第八章：一體化管理體系的自我驗(yàn)證公司生產(chǎn)技術(shù)課按照文件要求22第九章硬件的改造與資金投入為了確保公司一體化管理體系順利高效運(yùn)行，達(dá)到公司預(yù)期目的，在以下方面進(jìn)行了改造—安裝分水表和分電表，將生活用水用電與生產(chǎn)用水用電分開(kāi)，投入資金RMB—對(duì)制做課現(xiàn)場(chǎng)廢氣排放與食堂油煙排放整改，投入資金RMB—?jiǎng)诒Ｓ闷返牟少?gòu)與發(fā)放，投入資金RMB具體見(jiàn)生產(chǎn)技術(shù)課的《2004年度資金預(yù)算計(jì)劃》第九章硬件的改造與資金投入為了確保公司一體化管理體系順利高效23第十章一體化管理體系的外部驗(yàn)證公司與5月18~20日接受了中國(guó)著名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)—中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心的ISO14001與GB/T28001第一階段審核和ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證審核（轉(zhuǎn)換認(rèn)證機(jī)構(gòu)）6月10~11日接受了該認(rèn)證機(jī)構(gòu)在副總親自帶隊(duì)下ISO14001與GB/T28001第二階段審核通過(guò)審核我們公司所建立的三標(biāo)一體化管理體系得到了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，并給予高度評(píng)價(jià)第十章一體化管理體系的外部驗(yàn)證公司與5月18~20日接受24第十一章：一體化管理體系導(dǎo)入效果—提高了公司人員的環(huán)保與安全的意識(shí)—進(jìn)一步加強(qiáng)了公司安全生產(chǎn)管理意識(shí)—進(jìn)一步提高了公司守法意識(shí)—降低了材料和資源能源的浪費(fèi)，節(jié)約了成本—提高人員的成本意識(shí)—提高了公司在管理體系方面的工作效率—增強(qiáng)了公司在行業(yè)的知名度和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力—提升了公司的市場(chǎng)效益和經(jīng)濟(jì)效益第十一章：一體化管理體系導(dǎo)入效果—提高了公司人員的環(huán)保與安全25第十二章：一體化管理體系認(rèn)證后的保持與持續(xù)改進(jìn)

公司目前已通過(guò)了中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心的認(rèn)證，并代表公司在一體化管理體系方面獲得了永遠(yuǎn)的保證，根據(jù)國(guó)家認(rèn)證管理?xiàng)l例的管理規(guī)定，認(rèn)證公司每年都要進(jìn)行一次監(jiān)督審核，若在監(jiān)督審核過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)有重大不符合項(xiàng)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)將注銷(xiāo)我們的證書(shū)，鑒于此，提出以下幾點(diǎn)建議：—認(rèn)證后，希望各部門(mén)能夠再進(jìn)一步提高意識(shí)，加強(qiáng)管理體系在本部門(mén)的貫徹與執(zhí)行力度—進(jìn)一步積極學(xué)習(xí)體系文件，發(fā)現(xiàn)不適之處及時(shí)提出改進(jìn)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)員工的安全與環(huán)保培訓(xùn)力度和員工執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，杜絕安全隱患，防止環(huán)境污染事故和安全事故的發(fā)生—貫標(biāo)委員會(huì)定期組織人員對(duì)公司三標(biāo)一體化管理體系的運(yùn)行效果進(jìn)行檢查與指導(dǎo)—每年的內(nèi)審與管理評(píng)審按期進(jìn)行，并且能夠再進(jìn)一步深入，問(wèn)題整改要能夠落到實(shí)處—希望生產(chǎn)技術(shù)課進(jìn)一步高度關(guān)注國(guó)家在環(huán)保與安全方面法律法規(guī)的變換情況，確保公司及時(shí)獲取最新的適宜的法律法規(guī)以便及時(shí)貫徹和執(zhí)行第十二章：一體化管理體系認(rèn)證后的保持與持續(xù)改進(jìn)

公司26感謝語(yǔ)首先祝賀公司順利通過(guò)了ISO9001+ISO14001+GB/T28001三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)對(duì)品證部工作日常點(diǎn)滴的積極配合與支持最后感謝貫標(biāo)委員會(huì)成員的辛勤勞動(dòng)和咨詢(xún)公司顧問(wèn)師的大力與精心輔導(dǎo)感謝語(yǔ)首先祝賀公司順利通過(guò)了ISO9001+ISO1400127目錄1.咨詢(xún)公司的選擇、評(píng)估與確定2.現(xiàn)場(chǎng)初始環(huán)境與健康安全評(píng)估3.環(huán)境健康安全一體化管理體系的導(dǎo)入培訓(xùn)4.一體化管理體系文件的建立與發(fā)布5.一體化管理體系的試運(yùn)行6.內(nèi)審員的培訓(xùn)與考核7.一體化管理體系的自我驗(yàn)證8.硬件的改造與資金投入9.一體化管理體系的外部驗(yàn)證10.一體化管理體系導(dǎo)入效果11.一體化管理體系認(rèn)證后的保持與持續(xù)改進(jìn)目錄1.咨詢(xún)公司的選擇、評(píng)估與確定28第一章：咨詢(xún)公司的選擇、評(píng)估與確定品證部從網(wǎng)絡(luò)上尋找收集具備咨詢(xún)ISO14001環(huán)境管理體系、GB/28001職業(yè)健康安全管理體系的咨詢(xún)公司的資料，從以下方面：—公司簡(jiǎn)介—咨詢(xún)輔導(dǎo)流程—咨詢(xún)輔導(dǎo)報(bào)價(jià)—距離公司的遠(yuǎn)近—所提供咨詢(xún)師的實(shí)力—與咨詢(xún)師進(jìn)行交流面談—輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)—客戶(hù)的評(píng)價(jià)對(duì)所選擇的咨詢(xún)公司進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，最終與公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，確定xxx管理顧問(wèn)有限公司作為我們?nèi)樟⒗錂C(jī)的ISO14001+GB/T28001體系輔導(dǎo)顧問(wèn)公司，并與此商定由該公司的趙偉立顧問(wèn)師作為輔導(dǎo)老師第一章：咨詢(xún)公司的選擇、評(píng)估與確定品證部從網(wǎng)絡(luò)上尋找收集具備29第二章：環(huán)境健康安全現(xiàn)狀初始評(píng)估咨詢(xún)公司輔導(dǎo)老師首先到公司各部門(mén)通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪查看、交談、查閱相關(guān)資料等方式了解公司目前各部門(mén)在環(huán)境健康安全管理方面的意識(shí)和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司在上述方面的薄弱點(diǎn)，為建立高效的一體化管理體系打基礎(chǔ)。具體見(jiàn)顧問(wèn)師提交的《評(píng)估報(bào)告》第二章：環(huán)境健康安全現(xiàn)狀初始評(píng)估咨詢(xún)公司輔導(dǎo)老師首先到30第三章：一體化管理體系的導(dǎo)入培訓(xùn)在公司管理部人事課的配合與支持下，由輔導(dǎo)顧問(wèn)師對(duì)公司主管級(jí)別以上的人員進(jìn)行ISO14001：1996標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，并由管理部人事課組織進(jìn)行書(shū)面考試，通過(guò)培訓(xùn)，公司人員明白：—什么是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系—了解了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系整合的意義和必要性以及整合的基礎(chǔ)—了解如何策劃建立環(huán)境健康安全管理體系—明確了各自在環(huán)境健康安全管理體系應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)—提高了公司人員的環(huán)境與安全意識(shí)—能夠明確ISO9001、ISO14001、GB/T28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的異同—了解了QMS、EMS、OHSMS三個(gè)體系的關(guān)注點(diǎn)第三章：一體化管理體系的導(dǎo)入培訓(xùn)在公司管理部人事課的31第四章：一體化管理體系的策劃在顧問(wèn)師的指導(dǎo)，管理者代表王總的帶領(lǐng)，品證部的組織以及各部門(mén)的積極配合與支持下，結(jié)合公司已導(dǎo)入的ISO9001質(zhì)量管理體系對(duì)公司導(dǎo)入的環(huán)境健康安全管理體系進(jìn)行三整合體系策劃，策劃的內(nèi)容包括如下：—公司貫標(biāo)計(jì)劃—確定公司一體化管理體系認(rèn)證覆蓋范圍（ISO9001包括營(yíng)業(yè)本部、ISO14001+GB/T28001不包括營(yíng)業(yè)本部）—針對(duì)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖進(jìn)行職能分配—環(huán)境健康安全方針與環(huán)境健康安全目標(biāo)在確定方針時(shí)，由品證部負(fù)責(zé)擬制初稿發(fā)放到各部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)尊重各部門(mén)以及相關(guān)人員的意見(jiàn)，采取集思廣益的方式征集方針稿件，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層的確認(rèn)，最終形成現(xiàn)行的環(huán)境健康安全方針

第四章：一體化管理體系的策劃在顧問(wèn)師的指導(dǎo)，管理者代表王總的32第四章：一體化管理體系的策劃—一體化管理體系的文件層次與需要編寫(xiě)的文件

確定文件為四個(gè)層次：管理手冊(cè)—程序文件—工作文件—記錄表單同時(shí)將手冊(cè)進(jìn)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合形成一體化管理手冊(cè)對(duì)原有的質(zhì)量管理體系部分程序文件進(jìn)行修改，添加環(huán)境與健康安全方面的內(nèi)容要求—成立貫標(biāo)委員會(huì)，具體公司下發(fā)的紅頭文件，編號(hào)為—識(shí)別環(huán)境因素與危險(xiǎn)源，具體見(jiàn)公司的環(huán)境因素清單與危險(xiǎn)源清單第四章：一體化管理體系的策劃—一體化管理體系的文件層次與需要33第五章一體化管理體系文件的建立首先顧問(wèn)老師對(duì)公司貫標(biāo)委員會(huì)以及參與文件編寫(xiě)的人員進(jìn)行一體化管理體系文件編寫(xiě)培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括：—文件的價(jià)值—文件的格式與章節(jié)安排包括頁(yè)眉、頁(yè)腳等—經(jīng)營(yíng)流程分析與文件策劃確定—文件案例分析—文件的管理與控制—手冊(cè)與程序文件編寫(xiě)綱要第五章一體化管理體系文件的建立首先顧問(wèn)老師對(duì)公司貫標(biāo)委員會(huì)以34第五章一體化管理體系文件的建立效果評(píng)價(jià)：通過(guò)培訓(xùn)，所有參與文件編寫(xiě)的人員都清楚：—文件的架構(gòu)與層次劃分—文件的格式與標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一—受控文件與非受控文件的區(qū)別—如何策劃體系文件，確保體系文件的充分性第五章一體化管理體系文件的建立效果評(píng)價(jià)：35第五章一體化管理體系文件的建立其次，由顧問(wèn)師指導(dǎo)，品證部根據(jù)各部門(mén)管轄的范圍與分配的職能編制《文件編寫(xiě)計(jì)劃》，經(jīng)過(guò)管理者代表的批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)落實(shí)。在文件編寫(xiě)建立過(guò)程中，品證部體系負(fù)責(zé)人定期到各部門(mén)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，進(jìn)行意見(jiàn)匯總，并隨時(shí)與顧問(wèn)師進(jìn)行溝通交流，提高輔導(dǎo)的效率，確保各部門(mén)在文件編寫(xiě)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解答；同時(shí)顧問(wèn)師與品證部協(xié)商輔導(dǎo)計(jì)劃，定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)解答交流。第五章一體化管理體系文件的建立其次，由顧問(wèn)師指導(dǎo)，品36第五章一體化管理體系文件的建立通過(guò)為期近三個(gè)月的辛勤勞動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的積極配合與支持下，公司一體化管理體系文件在2004年2月13日初步定稿發(fā)布。公司總經(jīng)理中冢先生進(jìn)行了一體化管理體系文件發(fā)布講話，以進(jìn)一步引起大家的重視。第五章一體化管理體系文件的建立通過(guò)為期近三個(gè)月的辛勤勞動(dòng)37第六章：一體化管理體系的運(yùn)行體系文件的學(xué)習(xí)在公司管理部人事課的組織下，公司各部門(mén)積極開(kāi)展一體化管理體系文件學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保各相關(guān)人員都能夠準(zhǔn)確理解文件的要求，以便能夠嚴(yán)格按照文件的要求進(jìn)行運(yùn)作。體系的宣傳管理部為了進(jìn)一步提高公司的環(huán)境安全意識(shí)，積極籌劃編制公司內(nèi)部宣傳刊物。品證部負(fù)責(zé)積極策劃公司內(nèi)部環(huán)境安全宣傳專(zhuān)欄。品證部負(fù)責(zé)制作公司質(zhì)量、環(huán)境與健康安全方針的宣傳標(biāo)語(yǔ)第六章：一體化管理體系的運(yùn)行體系文件的學(xué)習(xí)38第六章：一體化管理體系的運(yùn)行體系的運(yùn)行情況固體廢棄物處理方面管理部負(fù)責(zé)落實(shí)購(gòu)置分類(lèi)的垃圾桶，在適宜的位置放置，以便公司日常工作產(chǎn)生的垃圾能夠嚴(yán)格按照分類(lèi)放置到指定的地方，降低對(duì)環(huán)境的污染。公司對(duì)垃圾場(chǎng)進(jìn)行整理，分設(shè)不同的垃圾存放地方,對(duì)于危險(xiǎn)廢棄物由資材課負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的處理公司并與其簽署環(huán)保安全協(xié)議,以對(duì)其施加影響確保在危險(xiǎn)廢棄物處理過(guò)程中造成二次污染.污水處理方面由生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)污水處理站的管理工作,包括聯(lián)絡(luò)環(huán)保監(jiān)測(cè)部門(mén)對(duì)公司污水進(jìn)行監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)排放第六章：一體化管理體系的運(yùn)行體系的運(yùn)行情況39第六章：一體化管理體系的運(yùn)行廢氣排放方面公司廢氣產(chǎn)生源主要有以下幾個(gè)地方—食堂油煙的排放—鍋爐房的廢氣—制做課噴粉過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣上述活動(dòng)產(chǎn)生的廢氣由生產(chǎn)技術(shù)課聯(lián)絡(luò)環(huán)保部門(mén)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保達(dá)標(biāo)排放對(duì)于食堂油煙與制做課生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣由生產(chǎn)技術(shù)課聯(lián)絡(luò)環(huán)保工程公司進(jìn)行整改，具體見(jiàn)生產(chǎn)技術(shù)課編制的整改計(jì)劃第六章：一體化管理體系的運(yùn)行廢氣排放方面40第六章：一體化管理體系的運(yùn)行資源能源方面對(duì)于水的節(jié)約方面，由管理部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司有水龍頭之處張貼節(jié)約用水的標(biāo)識(shí)以提高人員的節(jié)約用水意識(shí)，同時(shí)制定節(jié)水目標(biāo)和管理方案，生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)安裝分水表將生產(chǎn)用水與辦公生活用水分開(kāi)對(duì)于電方面，生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)安裝分電表，將生產(chǎn)用電與辦公生活用電分開(kāi)，并制定相應(yīng)的目標(biāo)和管理方案。對(duì)于上述兩個(gè)方面制定了相應(yīng)的管理制度，以提高人員的意識(shí)第六章：一體化管理體系的運(yùn)行資源能源方面41第六章：一體化管理體系的運(yùn)行對(duì)于原材料節(jié)耗方面公司制定了目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，由財(cái)務(wù)課負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核噪聲排放由生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)環(huán)保部門(mén)對(duì)廠界噪聲排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，目前都已達(dá)標(biāo)對(duì)于廠區(qū)綠化管理方面以便污染土壤公司制定了相應(yīng)的管理制度，由管理部負(fù)責(zé)跟蹤防止綠化工違規(guī)操作污染土壤和大氣。第六章：一體化管理體系的運(yùn)行對(duì)于原材料節(jié)耗方面42第六章：一體化管理體系的運(yùn)行對(duì)于緊急情況的環(huán)境因素管理公司識(shí)別了以下緊急情況下的環(huán)境因素—火災(zāi)—鍋爐房意外爆炸—油庫(kù)意外大量泄露—油庫(kù)以外發(fā)生爆炸—危險(xiǎn)化學(xué)品意外爆炸—液化氣站意外發(fā)生爆炸—液化氣站液化氣意外大量泄露針對(duì)上述情況下的環(huán)境因素公司都制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，由管理部組織培訓(xùn)演習(xí)，受到了良好的效果第六章：一體化管理體系的運(yùn)行對(duì)于緊急情況的環(huán)境因素管理43第六章：一體化管理體系的運(yùn)行安全管理方面管理部在公司辦公樓掛放安全通道標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)課制作消防逃生圖，預(yù)防緊急情況下的環(huán)境與安全問(wèn)題。制作課與生產(chǎn)技術(shù)課對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)隱患的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止工傷事故的發(fā)生，對(duì)操作有安全隱患的設(shè)備制定安全操作規(guī)程并進(jìn)行安全警示標(biāo)識(shí)資材課負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)國(guó)家指定的勞保用品公司并與其簽署相關(guān)協(xié)議，采購(gòu)符合國(guó)家的勞保用品生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的崗位進(jìn)行分析確定安全關(guān)鍵崗位發(fā)放相應(yīng)適宜的勞保用品消除安全隱患保護(hù)員工的安全。第六章：一體化管理體系的運(yùn)行安全管理方面44第六章：一體化管理體系的運(yùn)行安全管理方面生產(chǎn)技術(shù)課積極聯(lián)絡(luò)外部機(jī)構(gòu)對(duì)公司環(huán)境健康安全的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)，證明公司的活動(dòng)符合環(huán)境健康安全相關(guān)法律法規(guī)的要求。品證部組織，生產(chǎn)技術(shù)課支持下，顧問(wèn)師指導(dǎo)下對(duì)公司的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)確定重大危險(xiǎn)源，具體見(jiàn)《危險(xiǎn)源登記表》和《重大危險(xiǎn)源一覽表》對(duì)于確定的重大危險(xiǎn)源公司采取制定措施和目標(biāo)與管理方案進(jìn)行控制，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生第六章：一體化管理體系的運(yùn)行安全管理方面45第六章：一體化管理體系的運(yùn)行同時(shí)識(shí)別了緊急情況下的危險(xiǎn)源—火災(zāi)—鍋爐房意外爆炸—油庫(kù)意外大量泄露—油庫(kù)以外發(fā)生爆炸—危險(xiǎn)化學(xué)品意外爆炸—液化氣站意外發(fā)生爆炸—液化氣站液化氣意外大量泄露—人員意外觸電—人員意外毒氣中毒對(duì)上述緊急情況下的危險(xiǎn)源由生產(chǎn)技術(shù)課與管理部針對(duì)各自管轄范圍制定了相應(yīng)的管理制度，杜絕安全隱患。公司為了確保安全生產(chǎn)，成立安全委員會(huì)，定期組織人員對(duì)公司的安全管理狀況進(jìn)行檢查第六章：一體化管理體系的運(yùn)行同時(shí)識(shí)別了緊急情況下的危險(xiǎn)源46第六章：一體化管理體系的運(yùn)行在人員用工方面公司堅(jiān)決不用童工，不提倡招聘為成年人，同時(shí)對(duì)在職的女員工按照國(guó)家有關(guān)的女工保護(hù)法規(guī)進(jìn)行保護(hù)對(duì)于危險(xiǎn)關(guān)鍵崗位的員工按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行定期體檢杜絕職業(yè)病和安全事故的發(fā)生第六章：一體化管理體系的運(yùn)行在人員用工方面47第七章：內(nèi)審員的培訓(xùn)與考核3月10~12日，由咨詢(xún)公司的顧問(wèn)師對(duì)公司的人員進(jìn)行了安全環(huán)境管理體系內(nèi)審員知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)本次培訓(xùn)達(dá)到了以下效果：—公司內(nèi)審員進(jìn)一步掌握了審核技巧和方法—掌握了審核員應(yīng)具備的四大基本功能：審核計(jì)劃、審核檢查表、不符合報(bào)告（4W1H原則）、首末次會(huì)議召開(kāi)—掌握了質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全三大管理體系各自的審核重點(diǎn)—掌握了審核過(guò)程中如何追查審核證據(jù)的技巧第七章：內(nèi)審員的培訓(xùn)與考核3月10~12日，由咨詢(xún)公48

第八章：一體化管理體系的自我驗(yàn)證公司生產(chǎn)技術(shù)課按照文件要求定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一體化管理體系運(yùn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，確保一體化管理體系的順利運(yùn)行。公司于4月13~15日在顧問(wèn)師指導(dǎo)下對(duì)所建立的環(huán)境安全管理體系進(jìn)行了一次比較詳細(xì)的內(nèi)審，通過(guò)本次內(nèi)審達(dá)到以下效果—公司內(nèi)審員的實(shí)踐能力得到大大提高—公司各級(jí)人員的環(huán)境與健康安全意識(shí)大大提高—識(shí)別了公司目前在環(huán)境與安全管理方面存在的薄弱之處，以利于公司改進(jìn)—進(jìn)一步提高了公司各部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)—進(jìn)一步提高了各級(jí)人員對(duì)一體化管理體系文件的熟悉程度與5月14日在公司