體育場館管理課程體育場館管理第六章-第八章課件

第六章體育場館的財務管理

第一節(jié)體育場館營業(yè)收入管理體育場館營業(yè)收入是指體育場館按一定的價格，通過提供勞務或出租、出售等方式取得的貨幣收入。1、正確核算營業(yè)收入2、及時辦理結(jié)算，盡早收回營業(yè)收入一、營業(yè)收入分類1、按經(jīng)營項目分類（1）按項目重要等級區(qū)分分為主營項目收入和輔助項目收入。（2）按項目活動方式區(qū)分將營業(yè)收入分為康體項目收入、培訓項目收入、餐飲項目收入。（3）按項目規(guī)模大小區(qū)分第六章體育場館的財務管理第一節(jié)體育場館營業(yè)收入管理12、按營業(yè)收入的結(jié)賬時間分類（1）即時結(jié)賬這是指在顧客消費開始或結(jié)束時，體育場館立即得到的并可即時支配的收入。（2）預收結(jié)賬這是指顧客在消費之前預付一定的消費金額，在實際消費時沖減。（3）賒賬簽單結(jié)賬這是指顧客先欠賬進行消費，結(jié)束之后根據(jù)簽單來結(jié)賬。3、按計價方式分類（1）計時收入這是按顧客消費時間收費而形成的收入。（2）計量收入這是按顧客使用服務設備或消費產(chǎn)品的數(shù)量收費而形成的營業(yè)收入。（3）計人次收入這是指按顧客消費的人數(shù)和次數(shù)為計費單位而取得的收入。4、按營銷方式分類（1）常規(guī)銷售收入指按平日的一般價格銷售而形成的營業(yè)收入。第一，單項收入；第二，綜合收入。（2）優(yōu)惠銷售收入2、按營業(yè)收入的結(jié)賬時間分類2二、營業(yè)收入管理辦法1、營業(yè)收款業(yè)務管理辦法（1）合理設置收款員崗位（2）認真選拔和培養(yǎng)收款員（3）合理安排收款地點（4）設計科學的收費單據(jù)（5）加強稽核管理2、營業(yè)收入管理制度與規(guī)定（1）備用金領用規(guī)定（2）現(xiàn)金收入清點制度與規(guī)定（3）票據(jù)管理制度與規(guī)定3、營業(yè)收入管理的操作程序和方法（1）現(xiàn)金收款程序和方法（2）信用卡受理程序和方法（3）轉(zhuǎn)賬支票受理程序二、營業(yè)收入管理辦法3三、營業(yè)收入管理中應注意的問題1、防止顧客欺詐（1）趁服務人員忙亂之際意欲溜走的顧客（2）用已掛失的支票、信用卡支付費用（3）結(jié)賬時以“錢不夠”為由想賴賬的顧客（4）享用完服務卻投訴質(zhì)量不佳的客人（5）有聲明為他人付賬卻拒絕代付賬的顧客（6）要求記賬卻無信用的顧客（7）假稱場館內(nèi)有親屬或朋友，想減少或不付費用的顧客2、收銀中信息傳遞的問題三、營業(yè)收入管理中應注意的問題4第二節(jié)營業(yè)收入核算的內(nèi)容和方法一、收入核算內(nèi)容和方法1、單體項目營業(yè)收入（1）班組做好每日營業(yè)收入記錄（2）單體項目收入核算單體項目主營收入=∑各項主營收費項目收入單體項目副營收入=配套飲料收入+食品收入+其他收入2、分類項目營業(yè)收入核算3、部門營業(yè)收入核算4、營業(yè)收入結(jié)構(gòu)核算5、營業(yè)收入季節(jié)比率核算第二節(jié)營業(yè)收入核算的內(nèi)容和方法一、收入核算內(nèi)容和方法5二、費用核算內(nèi)容和方法1、營業(yè)費用核算營業(yè)費用包括：經(jīng)營人員工資、職工福利費、工作餐費、服裝費、保險費、低值易耗品攤銷、物料消耗、燃料費、水電費、洗滌費、清潔衛(wèi)生費和其他營業(yè)費用。2、管理費用核算管理費用是指體育場館行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。包括由體育場館統(tǒng)一負擔的管理人員工資及福利費、職工待業(yè)保險費、技術開發(fā)費、董事會會費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、涉外費、租賃費、訴訟費、商標注冊費、技術轉(zhuǎn)讓費、低值易耗品攤銷、折舊費、無形資產(chǎn)攤銷（不含自行開發(fā)的無形資產(chǎn)）、修理費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、車船使用稅、審計費、壞帳準備金等。3、財務費用核算財務費用是指體育場館為籌集業(yè)務經(jīng)營所需自己等而發(fā)生的各項費用。包括利息支出、匯兌損失、金融機構(gòu)手續(xù)費、加息及籌資發(fā)生的其他費用。二、費用核算內(nèi)容和方法6三、利潤核算內(nèi)容和方法1、利潤額和利潤率核算（1）營業(yè)利潤營業(yè)利潤=主營業(yè)務收入-營業(yè)費用-管理費用-財務費用-營業(yè)稅金及附加利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額利潤凈額=利潤總額-所得稅（2）利潤率營業(yè)利潤率=（營業(yè)利潤÷營業(yè)總收入）×100%三、利潤核算內(nèi)容和方法72、資金利用率及分解指標核算

資金利用率=（利潤額÷固定和流動資金平均占用）×100%固定資金利用率=（利潤額÷固定資金平均占用）×100%流動資金利用率=（利潤額÷流動資金平均占用）×100%3、勞動效果核算部門人均創(chuàng)利額=部門利潤額÷平均員工人數(shù)部門工資含量=部門人事成本總額÷部門營業(yè)總收入2、資金利用率及分解指標核算8杜邦分析法（DuPontIdentity;DuPontAnalysis）杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業(yè)的財務狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。杜邦分析法（DuPontIdentity;DuPont9將凈資產(chǎn)收益率分解為三部分：利潤率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財務杠桿。杜邦分析法說明凈資產(chǎn)收益率受三類因素影響：-營運效率，用利潤率衡量；-資產(chǎn)使用效率，用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量；-財務杠桿，用權益乘數(shù)衡量。凈資產(chǎn)收益率=利潤率（利潤/銷售收入）*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（銷售收入/資產(chǎn)）*權益乘數(shù)（資產(chǎn)/權益）將凈資產(chǎn)收益率分解為三部分：利潤率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財務杠桿。10如圖顯示，MA公司獲利能力相對較差(3.08%<7.41%)，經(jīng)過分析可知這不是因為總資產(chǎn)凈利潤差(2.55%>2.37%)，而是財務融資能力差(1.21<3.21)。經(jīng)過進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，總資產(chǎn)凈利潤率對獲利起了作用。而資產(chǎn)凈利潤高，不是因為資產(chǎn)使用效率高(0.63<1.03)，而是因為成本費用控制得好(4.03%>2.30%)。資產(chǎn)使用效率低，不是因為固定資產(chǎn)(3.97>3.76)、其他資產(chǎn)使用效率低，而是因為流動資產(chǎn)使用效率低(0.75<1.50%）成本費用控制得好，是因為制造成本、銷售費用、財務費用均起了貢獻作用(61.75%<73.33%,5.84%<9.17%,0.01%<8.99%)。

如圖顯示，MA公司獲利能力相對較差(3.08%<7.41%)11第三節(jié)體育場館的經(jīng)濟效益一、體育場館經(jīng)濟效益的表現(xiàn)形式經(jīng)濟效益是指計劃期內(nèi)企業(yè)和部門的勞動所得扣除勞動占用和勞動消耗后的余額。體育場館經(jīng)濟效益的表現(xiàn)形式主要有兩種：一種是部門利潤額及其相關指標，包括利潤額和利潤率、毛利額和毛利率、成本利潤率、資金利潤率等。二是部門附加價值及其相關指標。附加價值是指勞動力和創(chuàng)造的新增價值，它和利潤額的主要區(qū)別是：利潤是銷售收入扣除營業(yè)成本、人工成本、經(jīng)營費用和稅金后的余額，它所反映的是企業(yè)或部門的盈利能力；附加價值是銷售收入扣除營業(yè)成本、經(jīng)營費用后的余額，它所反映的是企業(yè)和部門領導者組織員工勞動所創(chuàng)造的新價值。利潤額=營業(yè)收入-原材料成本–人工成本–經(jīng)營費用–稅金附加價值=人工成本+利潤+稅金第三節(jié)體育場館的經(jīng)濟效益一、體育場館經(jīng)濟效益的表現(xiàn)形式12二、體育場館經(jīng)濟效益的影響因素1、體育設施的項目多少和接待能力的強弱2、體育項目的設施利用率或接待人次的多少3、價格或收費標準的合理程度和人均消費的多少二、體育場館經(jīng)濟效益的影響因素13三、體育場館經(jīng)營部門的經(jīng)濟效益指標分析1、綜合經(jīng)濟效益指標分析（1）部門利潤額和利潤率部門利潤率=（部門利潤額÷營業(yè)收入）×100%分析方法：一是和部門計劃利潤額和利潤率比較，可以觀察、監(jiān)督完成計劃的好壞、進度和程度。二是與歷史同期比較，可以觀察和監(jiān)督經(jīng)營管理水平的變動情況、變動趨勢。三是和具有可比性的其他體育場館比較，可以發(fā)現(xiàn)本場館在市場競爭中的優(yōu)勢和不足。三、體育場館經(jīng)營部門的經(jīng)濟效益指標分析14（2）部門毛利額和毛利率毛利額是部門銷售收入扣除直接費用后的余額。毛利率=（銷售收入–直接費用）÷銷售收入×100%（3）部門附加值和附加價值率（2）部門毛利額和毛利率152、部門人事成本效益指標分析（1）部門人事成本率部門人事成本率是部門人事成本占營業(yè)收入的比率。（2）人事成本效益率指部門的人事成本消耗所產(chǎn)生的效益。百元人事成本創(chuàng)收=（部門營業(yè)收入÷部門人事成本）×100%百元人事成本創(chuàng)利=（部門實現(xiàn)利潤÷部門人事成本）×100%（3）人事成本新增價值率部門人事成本和新增價值=（附加價值÷人事成本）×100%2、部門人事成本效益指標分析163、部門勞動消耗效益分析（1）百元收入和利潤折舊額百元收入（或利潤）折舊額=計劃期折舊額÷營業(yè)收入（或部門利潤）（2）百元收入和利潤資金占用百元收入和利潤資金占用=固定資金平均占用÷營業(yè)收入（或部門利潤）固定資金平均占用=（期初占用+期末占用）÷2（3）百元能耗效益率百元能耗收入（或利潤）=營業(yè)收入（或部門利潤）÷部門能源消耗（4）部門資金利潤率部門資金利潤率=（部門利潤÷全部資金平均占用）×100%3、部門勞動消耗效益分析17四、體育場館提高經(jīng)濟效益的途徑和方法1、在保證相對規(guī)模和接待能力的前提下，合理制定各項目的價格和收費標準2、門票銷售和會員制營銷活動結(jié)合，提高項目檔次和聲譽，廣泛增加客源3、合理使用員工，降低能源和人工成本消耗，提高勞動效率四、體育場館提高經(jīng)濟效益的途徑和方法18第四節(jié)體育場館投資決策一、貨幣的時間價值貨幣時間價值，又稱為資本時間價值，投資時間價值，是指將貨幣進行投資后隨著投資時間的推移而得到的最低增值。二、一般收付形式1、終值（FutureValue），是某一特定金額按規(guī)定利率折算的未來價值。2、現(xiàn)值(PresentValue)，是某一特定金額按規(guī)定利率折算的現(xiàn)在價值。第四節(jié)體育場館投資決策一、貨幣的時間價值19

n復利終值的計算公式為：F=P·(1+i)式中(1+i)n稱為一般復利終值系數(shù)，記作（F，i，n）例1現(xiàn)將1000元錢存入銀行，年利率10%，每年復利一次，5年后能夠得到多少金額？復利現(xiàn)值與復利終值互為逆運算，其計算公式為：-nP=F·(1+i)式中(1+i)-n稱為一般復利現(xiàn)值系數(shù)，記作(P，i，n)。例2設年利率為10%，每年復利一次，5年后收到100元錢，目前應該存入多少錢？

20例3設某體育場館有一筆款項分4年收回，每年收回的金額分別為：1000元、1400元、2000元、1600元，共計6000元。年利率5%，要求計算這4年收回款項總額的現(xiàn)值是多少？例3設某體育場館有一筆款項分4年收回，每年收回的金額分別21普通年金終值普通年金終值指一定時期內(nèi)，每期期末等額收入或支出的本利和，也就是將每一期的金額，按復利換算到最后一期期末的終值，然后加總，就是該年金終值.例如：每年存款1元，年利率為10%，經(jīng)過5年，逐年的終值和年金終值，可計算如下：

1元1年的終值=1.000元

1元2年的終值=(1+10%)1=1.100(元)

1元3年的終值=(1+10%)2=1.210(元)

1元4年的終值=(1+10%)3=1.331(元)

1元5年的終值=(1+10%)4=1.464(元)

1元年金5年的終值=6.105(元)

如果年金的期數(shù)很多，用上述方法計算終值顯然相當繁瑣.由于每年支付額相等，折算終值的系數(shù)又是有規(guī)律的，所以，可找出簡便的計算方法。

普通年金終值普通年金終值指一定時期內(nèi)，每期期末等額收入或支22體育場館管理課程體育場館管理第六章-第八章課件23例4健而美健身房準備購買一臺身體成分分析儀，采用分期付款方式，每年支付20000元，4年付清，銀行存款利率為8%，健而美健身房4年后購買這臺儀器將花費多少錢？例4健而美健身房準備購買一臺身體成分分析儀，采用分期付款24普通年金現(xiàn)值普通年金現(xiàn)值25例5健而美健身房準備購買50臺新型跑步機，現(xiàn)有兩個方案可供選擇：一是向甲廠購買分三年付款，每年支付10萬元，二是向乙廠購買，需要一次性付款25萬元。當時的銀行存款年利率是10%。問：健而美健身房應采用哪個方案？例5健而美健身房準備購買50臺新型跑步機，現(xiàn)有兩個方案可26三、凈現(xiàn)值法（一）基本原理投資項目的未來現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之間的差額，稱為凈現(xiàn)值（NetPresentValue,NPV）。計算公式為：凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金凈流量-原始投資額現(xiàn)值但是，長期投資中現(xiàn)金流出量和流入量的時間和數(shù)量是不相同的。這就需要將現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量都按預定的貼現(xiàn)率折算成現(xiàn)值，再將二者的現(xiàn)值進行比較，其差額即投資方案的凈現(xiàn)值。三、凈現(xiàn)值法27采用凈現(xiàn)值法來評價投資方案，一般有以下步驟：第一，測定投資方案每年的現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量；第二，設定投資方案采用的貼現(xiàn)率。方法：一是以社會平均資本成本率為標準，二是以投資者希望取得的與其最低投資報酬率為標準。第三，按設定的貼現(xiàn)率，分別將每年的現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量折算成現(xiàn)值。第四，將未來的現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值與投資額現(xiàn)值進行比較，若前者大于或等于后者，方案可采用。采用凈現(xiàn)值法來評價投資方案，一般有以下步驟：28例6云海體育文化公司計劃新建一個拓展培訓基地。新建基地需要投資30萬元，建造時支付60%的建設費，余款下年付清，按20%計息?；卦O備使用年限6年，報廢后估計有殘值收入3萬元?；赝度脒\營后，公司每年新增利潤50000元。當時的銀行存款年利率是12%。已知：(PA，12%，6)=4.111(PA，12%，1)=0.893（P，12%，6）=0.507（P，12%，1）=0.893要求：用凈現(xiàn)值法分析該公司是否應該新建該基地？例6云海體育文化公司計劃新建一個拓展培訓基地。新建基地需29第十二章體育場館的設備管理第一節(jié)體育場館設備管理概述設備是現(xiàn)代體育場館的經(jīng)營工具，是體育場館服務要素之一。設備管理，是對設備運動的全過程的控制，即從設備購置開始，之后在服務經(jīng)營領域內(nèi)使用、磨損與補償，直至報廢退出服務經(jīng)營領域為止的全過程的管理工作。第十二章體育場館的設備管理第一節(jié)體育場館設備管理概述30一、設備管理的內(nèi)容1、對設備進行全過程管理這是指從選購設備或自行設計制造設備到設備在服務經(jīng)營領域內(nèi)使用、維護、修理，直至報廢推出經(jīng)營領域為止的全過程管理。一、設備管理的內(nèi)容31規(guī)劃決策外購選型采購檢查驗收安裝調(diào)試維修試運轉(zhuǎn)使用改造更新自制設計制造報廢設備管理全過程圖規(guī)劃決策外購選型采購檢查驗收安裝調(diào)試維修試運轉(zhuǎn)使用改造更新自322、追求設備壽命周期費用最優(yōu)化；3、隨著科技進步，及時引進先進的體育器材裝備；4、加強設備的維修工作以保證服務經(jīng)營活動的連續(xù)性；5、加強設備的經(jīng)濟管理和組織管理工作，實行設備的全員管理。2、追求設備壽命周期費用最優(yōu)化；33游泳池有哪些設備？游泳池有哪些設備？34驗水盒

可測:游離氯含量及PH值驗水盒

可測:游離氯含量及PH值35出發(fā)臺

拋光不銹鋼AISI316L底座可調(diào)防滑樹脂面板配套固定裝置出發(fā)臺

拋光不銹鋼AISI316L底座36投藥器

適用于私家、酒店及小型泳池采用耐腐蝕塑料加工，能抵御氯離子、溴離子侵蝕特別設計易開蓋鎖，方便加藥投加藥量可以調(diào)節(jié)投藥器

適用于私家、酒店及小型泳池37電加熱器

電加熱器

38玻璃鋼立式過濾器

耐磨損、耐腐蝕、不易變形。設計獨特的布水器能均勻的穩(wěn)定水充，暗渠排水系統(tǒng)效率高。易于安裝，維修、保養(yǎng)方便。

玻璃鋼立式過濾器

耐磨損、耐腐蝕、不易變形。設計獨特的布水器39進口池底吸污器

內(nèi)置式紙芯過濾器外接220V交流電源進口池底吸污器

內(nèi)置式紙芯過濾器40桑拿爐

桑拿爐

41我國健身場館設備配置標準我國健身場館設備配置標準42我國健身房級別及評價標準我國健身房分成五個星級：即5星級、4星級、3星級、2星級、1星級；五個評價標準：設施設備評定標準；設施設備的維護保養(yǎng)評定標準；清潔衛(wèi)生評定標準；服務質(zhì)量評定標準；顧客意見評定標準。我國健身房級別及評價標準我國健身房分成五個星級：即5星級、443我國健身場館開業(yè)標準指標五星級四星級三星級二星級一星級每周營業(yè)時間不少于80小時不少于80小時不少于70小時不少于40小時不少于40小時公共信息符號GB/T10001.1GB/T10001.1GB/T10001.1GB/T10001.1GB/T10001.1衛(wèi)生GB9668GB9668GB9668GB9668GB9668健身房內(nèi)外噪音GB3096GB3096GB3096GB3096GB3096有中央空調(diào)系統(tǒng)和排氣系統(tǒng),各區(qū)域溫度適宜,通風良好,室內(nèi)空氣呈負壓狀態(tài)√√√空調(diào)/通風排氣裝置,各區(qū)域通風良好通風排氣裝置,各區(qū)域通風良好有自備發(fā)電系統(tǒng)或兩路供電系統(tǒng)√√√光照明亮柔和,其中練習區(qū)采用暖色光源√√√光照明亮、柔和光照明亮、柔和有計算機管理系統(tǒng)√√√√閉路電視/視頻播放/背景音樂系統(tǒng)√√√視頻播放/背景音樂系統(tǒng)有音響設備有接待處,設接待/聞詢/電腦結(jié)帳等服務√√√√√健身房簡介/服務項目宣傳品/服務項目價目表/服務規(guī)范條例/賓客須知及意見箱√√√可不設服務項目宣傳品可不設健身房簡介和服務項目宣傳品健身教練簡介/鍛煉項目課程表√√√√提供留言和館內(nèi)尋人服務√√√√個人健身預約指導服務√流利用兩種外語接待服務(英語必備)√1種外語為殘障人提供特殊服務√√√客人休息區(qū)域/茶幾和座椅.舒適典雅√√√√客人休息區(qū)域電視機/報刊/雜志/健身運動資料√√√電視機水吧,供應飲料/食品,且品種豐富√√√飲料/食品供應柜臺供應飲料等健身運動用品商店√√√指示及服務用文字中外文同時使用√中英文中英文公用電話不少于兩部,并配有隔音罩√√不必有隔音罩有公用電話有公用電話有數(shù)量與接待能力相適應的會員柜√√有會員柜配有掛鐘√√√√√配有廢物桶(箱)√√√√√我國健身場館開業(yè)標準指標五星級四星級三星級二星級一星級每周營44五星級四星級三星級二星級一星級空間凈高度不低于2.8米√√√不低于2.6米不低于2.6米地面為地毯/塑膠材料或木制厚臺,地面平坦,水平劃一√√√√不強調(diào)水平劃一有壁鏡,鏡面投影清晰,影像不變形√√√√√墻面裝飾壁畫或圖文并茂掛圖√√√√有休息室用有背座椅√√√√√配有飲水器(機),并供應飲用水√√廢物桶不少于兩個√√√√有廢料桶有掛鐘√√√√√健身器材符合GB17498的要求√√√√√清楚區(qū)分心肺功能練習區(qū)/力量器械練習區(qū)/自由重物練習區(qū)√√√器械完好率100%,整潔衛(wèi)生,無污跡√90%90%90%90%自由重物練習區(qū)至少20副固定啞鈴/12副調(diào)節(jié)啞鈴,數(shù)量匹配的啞鈴架√20副固定啞鈴/10副調(diào)節(jié)啞鈴20副固定啞鈴/10副調(diào)節(jié)啞鈴20副固定啞鈴/10副調(diào)節(jié)啞鈴20副固定啞鈴/5副調(diào)節(jié)啞鈴至少4副標準啞鈴/10副小啞鈴,數(shù)量匹配的啞鈴架√3副標準啞鈴/10副小啞鈴3副標準啞鈴/8副小啞鈴2副標準啞鈴/5副小啞鈴2副標準啞鈴/5副小啞鈴至少4副臥推架/3臺深蹲架√3副臥推架/2臺深蹲架2副臥推架/1臺深蹲架2副臥推架/1臺深蹲架2副臥推架/1臺深蹲架頸肩部練習區(qū)不少于4種(臺)√32背部練習區(qū)不少于4種(臺)√322胸部練習區(qū)不少于4種(臺)√3222臂部練習區(qū)不少于4種(臺)√3222腹部練習區(qū)不少于4種(臺)√3222臀部練習區(qū)不少于2種(臺)√21大腿練習區(qū)不少于3種(臺)√3212小腿練習區(qū)不少于2種(臺)√21單站練習器占力量練習器總數(shù)的比例不少于60%√50%40%五星級四星級三星級二星級一星級空間凈高度不低于2.8米√√√45續(xù)上表力量練習器間距不少于1m,通道寬敞√√√力量練習器間距不少于1米力量練習器間距不少于1米心肺練習器(跑步機/健身車/登山機/橢圓運動練習機/劃船機等)不少于35臺√不少于24臺不少于10臺不少于5臺不少于2臺心肺練習器皆為電腦程控式√√√心肺練習器皆能監(jiān)控鍛煉者的心率變化√至少50%至少80%的心肺練習器配有單獨的音響設備及耳機√至少50%在練習器的醒目處張貼中外文標注的器材名稱/具體用途/使用說明或圖示√√√√√至少2套公共音響設備√√√√營業(yè)時間內(nèi)至少3名社會體育指導員在場服務√√★空間凈高不低于3米√√√★有至少兩個獨立集體練習區(qū),且使用面積總和不少于300平方米√√使用面積總和不少于200M2使用面積總和不少于100M2使用面積總和不少于100M2★集體練習區(qū)域必須與器械練習等其它區(qū)域分隔開,且隔音效果好√√√不強調(diào)隔音效果好★地面材料為優(yōu)質(zhì)木地板或彈性較好的塑膠材料,地面平坦/無裂縫/無破損√√√√地面材料為木地板或地毯/地面平坦有彈性★有壁鏡,鏡面投影清晰,影像不變形√√√√√★照明良好,光線明亮,但不炫目√√√√√★配有高質(zhì)量的專業(yè)音響,聲音效果好,有無線麥克風√√配有音響,聲音效果好,有無線麥克風配有音響,聲音效果好,有無線麥克風配有音響設備★軟墊不少于50套√40套30套20套20人同時上課的軟墊★輔助健身器材(如小啞鈴/杠鈴/踏板/拉力皮筋/健身球等)不少于3種√√√有輔助器材★配有飲水器(機),并供應飲用水√√√★能開始至少5種不同內(nèi)容針對不同水平群體的集體健身課程,且平均每天至少開設5節(jié)集體健身課√4種,4節(jié)3種,4節(jié)2種,3節(jié)2種(如有氧操/踏板操/形體操等)續(xù)上表力量練習器間距不少于1m,通道寬敞√√√力量練習器間距46固定啞鈴及啞鈴架調(diào)節(jié)啞鈴小啞鈴固定啞鈴及啞鈴架調(diào)節(jié)啞鈴小啞鈴47肩部練習器背部練習器肩部練習器背部練習器48胸部練習器背部練習器胸部練習器背部練習器49臂部練習器臂部練習器50腹部練習器腹部練習器51臀部練習器臀部練習器52腿部練習器腿部練習器53心肺練習器（包括跑步機、健身車、登山機、劃船機等）心肺練習器（包括跑步機、健身車、登山機、劃船機等）54健身車跑步機健身車跑步機55劃船機劃船機56閉路電視系統(tǒng)閉路電視系統(tǒng)57前臺接待服務前臺接待服務58蘇州市全民健身活動中心蘇州市全民健身活動中心59南京秦淮區(qū)全民健身活動中心南京秦淮區(qū)全民健身活動中心60南京秦淮區(qū)全民健身活動中心南京秦淮區(qū)全民健身活動中心61南京秦淮區(qū)全民健身活動中心南京秦淮區(qū)全民健身活動中心62南京秦淮區(qū)全民健身活動中心南京秦淮區(qū)全民健身活動中心63南京秦淮區(qū)全民健身活動中心南京秦淮區(qū)全民健身活動中心64蘇州市全民健身活動中心蘇州市全民健身活動中心65蘇州市全民健身活動中心蘇州市全民健身活動中心66蘇州市全民健身活動中心蘇州市全民健身活動中心67南京秦淮區(qū)全民健身活動中心南京秦淮區(qū)全民健身活動中心68南京秦淮區(qū)全民健身活動中心健身館會員卡活動內(nèi)容星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日12：15－13：15形體雕塑瑜伽拉丁健身操芭蕾形體16－17空手道有氧搏擊操空手道19－20拉丁健身操時速單騎減脂健身操時速單騎時尚健身操時速單騎活力健身操20－21形體雕塑有氧搏擊操街舞瑜伽瑜伽南京秦淮區(qū)全民健身活動中心健身館會員卡活動內(nèi)容星期一星期二星69體育場館管理課程體育場館管理第六章-第八章課件70南京秦淮區(qū)全民健身活動中心南京秦淮區(qū)全民健身活動中心71臥推架臥推架72深蹲架深蹲架73健身俱樂部會員信息化管理

（見Word文檔，非常有用?。?、體育活動準備情況調(diào)查表（PAR-Q）2、健康情況調(diào)查表（Fitcorp）3、會員健康情況調(diào)查表（Fitcorp）4、醫(yī)生證明許可表（Fitcorp）5、醫(yī)生意見表6、責任接受及放棄書7、知情同意書8、健康成年人（無已知的或可疑的心臟疾病）參加個人健康訓練計劃的知情同意書9、健康成年人（無已知的或可疑的心臟疾?。┻M行鍛煉測試的知情同意書10、健康成年人（五已知的或可疑的心臟疾?。┻M行訓練項目的知情同意書11、風險承擔表12、準許參加鍛煉的醫(yī)生許可表13、顧客同意書和棄權書健身俱樂部會員信息化管理

（見Word文檔，非常有用?。?74接上頁14、緊急情況接受醫(yī)療處理的授權15、健康評估表16、綜合健康跟蹤表17、心血管評定數(shù)據(jù)表18、放棄通告書19、進展記錄20、事故報告表21、偷竊情況報告表22、特殊事件簽約單23、會見單24、樣本練習卡25、運動準備醫(yī)療測試表26、緊急情況程序單接上頁14、緊急情況接受醫(yī)療處理的授權75二、設備管理的任務1、正確地選擇設備，避免設備的落伍和閑置2、保證設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)3、提高設備管理的經(jīng)濟效益4、保證場館的技術進步三、設備管理水平的考核指標1、設備使用率2、設備完好率3、故障停機率4、維修費用率5、設備役齡及設備新度二、設備管理的任務76四、設備的購置設備的技術性評價，主要從以下幾個方面進行：1、經(jīng)營服務性2、可靠性3、維修性4、安全性5、節(jié)約性6、適應性7、耐用性8、美感性四、設備的購置77第二節(jié)體育場館設備系統(tǒng)及常規(guī)維護與保養(yǎng)一、體育場館的設備系統(tǒng)體育場館設備系統(tǒng)常指體育場館的給排水系統(tǒng)，供配電系統(tǒng)，供熱系統(tǒng)，空調(diào)、制冷、通風系統(tǒng)，場地器材設備，消防報警系統(tǒng)，計算機及通訊系統(tǒng)，音像系統(tǒng)，電梯系統(tǒng)及康樂休閑等設備。體育場館設備系統(tǒng)一般占體育場館硬件投資的35-40%，能源、運行和維護費用占體育場館支出比例較大。第二節(jié)體育場館設備系統(tǒng)及常規(guī)維護與保養(yǎng)一、體育場館的設備78二、設備修理與維修制度當設備由于磨損、斷裂、老化或腐蝕出現(xiàn)故障或技術狀況惡化到某一臨界狀態(tài)時，為恢復其功能而進行的技術活動為設備維修。設備修理分為恢復性修理和改善性修理。設備維修制度，是指在設備的維護保養(yǎng)、檢查、修理中，為貫徹預防為主而采取的一系列技術組織措施的總稱。1、計劃預修制2、計劃保修制3、預防維修制二、設備修理與維修制度79第三節(jié)體育場館設備管理的基本要求一、體育場館管理的基本要求1、設施設備日常使用和維護保養(yǎng)，由主管和領班負責，實行“四定”，即指定專人負責、定期清潔保養(yǎng)、定期檢查達標、定點存放工具。2、每日營業(yè)前，領班或指定專人檢查設備狀況，做好調(diào)試，確保安全有效。營業(yè)結(jié)束前指定專人檢查，按時關閉設備。3、高度重視設施、設備安全管理。4、場館員工必須嚴格遵守設備清潔和使用操作規(guī)程。5、場館設備發(fā)生故障，由領班填寫《請修單》，報工程部即時維修。6、客人未聽勸阻違反《賓客須知》有關規(guī)定，造成設備損壞，由領班按照場館規(guī)定，請客人賠償，并報告主管。7、員工未按照操作規(guī)程造成設備損壞，按照規(guī)定賠償。8、場館內(nèi)各種設施設備完好率達到98%以上，客人對設施設備滿意度達到95%以上，維修及時率100%，故障率不超過2%，設備投訴率低于2%。第三節(jié)體育場館設備管理的基本要求一、體育場館管理的基本要80第四節(jié)體育場館配套設施的設置與管理第四節(jié)體育場館配套設施的設置與管理81體育場館管理課程體育場館管理第六章-第八章課件82體育場館管理課程體育場館管理第六章-第八章課件83體育場館管理課程體育場館管理第六章-第八章課件84一、配套設施在體育場館中的地位與作用1、體育場館業(yè)務經(jīng)營的重要組成部分2、招徠客源增加體育場館經(jīng)濟收入的重要途徑3、滿足客人購物及休閑娛樂需求，強化體育場館經(jīng)營特色的重要條件體育場館管理課程體育場館管理第六章-第八章課件85二、配套設施的設置原則1、科學合理的原則2、先進適用的原則3、服務齊全突出特色的原則4、和諧匹配的原則三、配套設施設置注意事項1、等級性與經(jīng)濟性相結(jié)合2、針對性與成套性相結(jié)合2、節(jié)能性與方便性相結(jié)合4、安全性與環(huán)保性相結(jié)合二、配套設施的設置原則86體育場館配套設施的設置方法1、酒吧設置酒吧的經(jīng)營特點有三方面：一是規(guī)模小，設置分散，服務質(zhì)量要求美觀舒適，服務熱情、細致、親切，對客人有吸引力。二是銷售單位小，隨機性強，杯裝為主要形式。三是毛利高、控制難度大。體育場館配套設施的設置方法1、酒吧設置87體育場館管理課程體育場館管理第六章-第八章課件882、體育場館商品部的設計2、體育場館商品部的設計891、做好商場空間分割2、合理利用商場面積3、突出商品陳列特點4、做好商場環(huán)境美化5、突出空間構(gòu)圖形象1、做好商場空間分割90體育場館配套設施的經(jīng)營方式1、部門獨立經(jīng)營方式2、部門承包經(jīng)營方式3、外包租賃經(jīng)營方式4、項目依附經(jīng)營方式體育場館配套設施的經(jīng)營方式91體育場館商品部的經(jīng)營方式

1、柜臺陳列式體育場館商品部的經(jīng)營方式

1、柜臺陳列式922、敞開陳列式2、敞開陳列式933、自選式商場3、自選式商場944、零售兼批發(fā)方式4、零售兼批發(fā)方式95健身房及配套設施的設置一、健身房的活動區(qū)域健身房及配套設施的設置一、健身房的活動區(qū)域961、伸展區(qū)1、伸展區(qū)972、器材健身室2、器材健身室983、有氧韻律室3、有氧韻律室994、休息活動室4、休息活動室1005、體能測試中心人體成分分析儀5、體能測試中心人體成分分析儀101坐式胸肌推舉練習器坐式胸肌推舉練習器102蝴蝶式胸肌練習器蝴蝶式胸肌練習器103第六章體育場館的財務管理

第一節(jié)體育場館營業(yè)收入管理體育場館營業(yè)收入是指體育場館按一定的價格，通過提供勞務或出租、出售等方式取得的貨幣收入。1、正確核算營業(yè)收入2、及時辦理結(jié)算，盡早收回營業(yè)收入一、營業(yè)收入分類1、按經(jīng)營項目分類（1）按項目重要等級區(qū)分分為主營項目收入和輔助項目收入。（2）按項目活動方式區(qū)分將營業(yè)收入分為康體項目收入、培訓項目收入、餐飲項目收入。（3）按項目規(guī)模大小區(qū)分第六章體育場館的財務管理第一節(jié)體育場館營業(yè)收入管理1042、按營業(yè)收入的結(jié)賬時間分類（1）即時結(jié)賬這是指在顧客消費開始或結(jié)束時，體育場館立即得到的并可即時支配的收入。（2）預收結(jié)賬這是指顧客在消費之前預付一定的消費金額，在實際消費時沖減。（3）賒賬簽單結(jié)賬這是指顧客先欠賬進行消費，結(jié)束之后根據(jù)簽單來結(jié)賬。3、按計價方式分類（1）計時收入這是按顧客消費時間收費而形成的收入。（2）計量收入這是按顧客使用服務設備或消費產(chǎn)品的數(shù)量收費而形成的營業(yè)收入。（3）計人次收入這是指按顧客消費的人數(shù)和次數(shù)為計費單位而取得的收入。4、按營銷方式分類（1）常規(guī)銷售收入指按平日的一般價格銷售而形成的營業(yè)收入。第一，單項收入；第二，綜合收入。（2）優(yōu)惠銷售收入2、按營業(yè)收入的結(jié)賬時間分類105二、營業(yè)收入管理辦法1、營業(yè)收款業(yè)務管理辦法（1）合理設置收款員崗位（2）認真選拔和培養(yǎng)收款員（3）合理安排收款地點（4）設計科學的收費單據(jù)（5）加強稽核管理2、營業(yè)收入管理制度與規(guī)定（1）備用金領用規(guī)定（2）現(xiàn)金收入清點制度與規(guī)定（3）票據(jù)管理制度與規(guī)定3、營業(yè)收入管理的操作程序和方法（1）現(xiàn)金收款程序和方法（2）信用卡受理程序和方法（3）轉(zhuǎn)賬支票受理程序二、營業(yè)收入管理辦法106三、營業(yè)收入管理中應注意的問題1、防止顧客欺詐（1）趁服務人員忙亂之際意欲溜走的顧客（2）用已掛失的支票、信用卡支付費用（3）結(jié)賬時以“錢不夠”為由想賴賬的顧客（4）享用完服務卻投訴質(zhì)量不佳的客人（5）有聲明為他人付賬卻拒絕代付賬的顧客（6）要求記賬卻無信用的顧客（7）假稱場館內(nèi)有親屬或朋友，想減少或不付費用的顧客2、收銀中信息傳遞的問題三、營業(yè)收入管理中應注意的問題107第二節(jié)營業(yè)收入核算的內(nèi)容和方法一、收入核算內(nèi)容和方法1、單體項目營業(yè)收入（1）班組做好每日營業(yè)收入記錄（2）單體項目收入核算單體項目主營收入=∑各項主營收費項目收入單體項目副營收入=配套飲料收入+食品收入+其他收入2、分類項目營業(yè)收入核算3、部門營業(yè)收入核算4、營業(yè)收入結(jié)構(gòu)核算5、營業(yè)收入季節(jié)比率核算第二節(jié)營業(yè)收入核算的內(nèi)容和方法一、收入核算內(nèi)容和方法108二、費用核算內(nèi)容和方法1、營業(yè)費用核算營業(yè)費用包括：經(jīng)營人員工資、職工福利費、工作餐費、服裝費、保險費、低值易耗品攤銷、物料消耗、燃料費、水電費、洗滌費、清潔衛(wèi)生費和其他營業(yè)費用。2、管理費用核算管理費用是指體育場館行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。包括由體育場館統(tǒng)一負擔的管理人員工資及福利費、職工待業(yè)保險費、技術開發(fā)費、董事會會費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、涉外費、租賃費、訴訟費、商標注冊費、技術轉(zhuǎn)讓費、低值易耗品攤銷、折舊費、無形資產(chǎn)攤銷（不含自行開發(fā)的無形資產(chǎn)）、修理費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅、車船使用稅、審計費、壞帳準備金等。3、財務費用核算財務費用是指體育場館為籌集業(yè)務經(jīng)營所需自己等而發(fā)生的各項費用。包括利息支出、匯兌損失、金融機構(gòu)手續(xù)費、加息及籌資發(fā)生的其他費用。二、費用核算內(nèi)容和方法109三、利潤核算內(nèi)容和方法1、利潤額和利潤率核算（1）營業(yè)利潤營業(yè)利潤=主營業(yè)務收入-營業(yè)費用-管理費用-財務費用-營業(yè)稅金及附加利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額利潤凈額=利潤總額-所得稅（2）利潤率營業(yè)利潤率=（營業(yè)利潤÷營業(yè)總收入）×100%三、利潤核算內(nèi)容和方法1102、資金利用率及分解指標核算

資金利用率=（利潤額÷固定和流動資金平均占用）×100%固定資金利用率=（利潤額÷固定資金平均占用）×100%流動資金利用率=（利潤額÷流動資金平均占用）×100%3、勞動效果核算部門人均創(chuàng)利額=部門利潤額÷平均員工人數(shù)部門工資含量=部門人事成本總額÷部門營業(yè)總收入2、資金利用率及分解指標核算111杜邦分析法（DuPontIdentity;DuPontAnalysis）杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業(yè)的財務狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。杜邦分析法（DuPontIdentity;DuPont112將凈資產(chǎn)收益率分解為三部分：利潤率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財務杠桿。杜邦分析法說明凈資產(chǎn)收益率受三類因素影響：-營運效率，用利潤率衡量；-資產(chǎn)使用效率，用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量；-財務杠桿，用權益乘數(shù)衡量。凈資產(chǎn)收益率=利潤率（利潤/銷售收入）*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（銷售收入/資產(chǎn)）*權益乘數(shù)（資產(chǎn)/權益）將凈資產(chǎn)收益率分解為三部分：利潤率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財務杠桿。113如圖顯示，MA公司獲利能力相對較差(3.08%<7.41%)，經(jīng)過分析可知這不是因為總資產(chǎn)凈利潤差(2.55%>2.37%)，而是財務融資能力差(1.21<3.21)。經(jīng)過進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，總資產(chǎn)凈利潤率對獲利起了作用。而資產(chǎn)凈利潤高，不是因為資產(chǎn)使用效率高(0.63<1.03)，而是因為成本費用控制得好(4.03%>2.30%)。資產(chǎn)使用效率低，不是因為固定資產(chǎn)(3.97>3.76)、其他資產(chǎn)使用效率低，而是因為流動資產(chǎn)使用效率低(0.75<1.50%）成本費用控制得好，是因為制造成本、銷售費用、財務費用均起了貢獻作用(61.75%<73.33%,5.84%<9.17%,0.01%<8.99%)。

如圖顯示，MA公司獲利能力相對較差(3.08%<7.41%)114第三節(jié)體育場館的經(jīng)濟效益一、體育場館經(jīng)濟效益的表現(xiàn)形式經(jīng)濟效益是指計劃期內(nèi)企業(yè)和部門的勞動所得扣除勞動占用和勞動消耗后的余額。體育場館經(jīng)濟效益的表現(xiàn)形式主要有兩種：一種是部門利潤額及其相關指標，包括利潤額和利潤率、毛利額和毛利率、成本利潤率、資金利潤率等。二是部門附加價值及其相關指標。附加價值是指勞動力和創(chuàng)造的新增價值，它和利潤額的主要區(qū)別是：利潤是銷售收入扣除營業(yè)成本、人工成本、經(jīng)營費用和稅金后的余額，它所反映的是企業(yè)或部門的盈利能力；附加價值是銷售收入扣除營業(yè)成本、經(jīng)營費用后的余額，它所反映的是企業(yè)和部門領導者組織員工勞動所創(chuàng)造的新價值。利潤額=營業(yè)收入-原材料成本–人工成本–經(jīng)營費用–稅金附加價值=人工成本+利潤+稅金第三節(jié)體育場館的經(jīng)濟效益一、體育場館經(jīng)濟效益的表現(xiàn)形式115二、體育場館經(jīng)濟效益的影響因素1、體育設施的項目多少和接待能力的強弱2、體育項目的設施利用率或接待人次的多少3、價格或收費標準的合理程度和人均消費的多少二、體育場館經(jīng)濟效益的影響因素116三、體育場館經(jīng)營部門的經(jīng)濟效益指標分析1、綜合經(jīng)濟效益指標分析（1）部門利潤額和利潤率部門利潤率=（部門利潤額÷營業(yè)收入）×100%分析方法：一是和部門計劃利潤額和利潤率比較，可以觀察、監(jiān)督完成計劃的好壞、進度和程度。二是與歷史同期比較，可以觀察和監(jiān)督經(jīng)營管理水平的變動情況、變動趨勢。三是和具有可比性的其他體育場館比較，可以發(fā)現(xiàn)本場館在市場競爭中的優(yōu)勢和不足。三、體育場館經(jīng)營部門的經(jīng)濟效益指標分析117（2）部門毛利額和毛利率毛利額是部門銷售收入扣除直接費用后的余額。毛利率=（銷售收入–直接費用）÷銷售收入×100%（3）部門附加值和附加價值率（2）部門毛利額和毛利率1182、部門人事成本效益指標分析（1）部門人事成本率部門人事成本率是部門人事成本占營業(yè)收入的比率。（2）人事成本效益率指部門的人事成本消耗所產(chǎn)生的效益。百元人事成本創(chuàng)收=（部門營業(yè)收入÷部門人事成本）×100%百元人事成本創(chuàng)利=（部門實現(xiàn)利潤÷部門人事成本）×100%（3）人事成本新增價值率部門人事成本和新增價值=（附加價值÷人事成本）×100%2、部門人事成本效益指標分析1193、部門勞動消耗效益分析（1）百元收入和利潤折舊額百元收入（或利潤）折舊額=計劃期折舊額÷營業(yè)收入（或部門利潤）（2）百元收入和利潤資金占用百元收入和利潤資金占用=固定資金平均占用÷營業(yè)收入（或部門利潤）固定資金平均占用=（期初占用+期末占用）÷2（3）百元能耗效益率百元能耗收入（或利潤）=營業(yè)收入（或部門利潤）÷部門能源消耗（4）部門資金利潤率部門資金利潤率=（部門利潤÷全部資金平均占用）×100%3、部門勞動消耗效益分析120四、體育場館提高經(jīng)濟效益的途徑和方法1、在保證相對規(guī)模和接待能力的前提下，合理制定各項目的價格和收費標準2、門票銷售和會員制營銷活動結(jié)合，提高項目檔次和聲譽，廣泛增加客源3、合理使用員工，降低能源和人工成本消耗，提高勞動效率四、體育場館提高經(jīng)濟效益的途徑和方法121第四節(jié)體育場館投資決策一、貨幣的時間價值貨幣時間價值，又稱為資本時間價值，投資時間價值，是指將貨幣進行投資后隨著投資時間的推移而得到的最低增值。二、一般收付形式1、終值（FutureValue），是某一特定金額按規(guī)定利率折算的未來價值。2、現(xiàn)值(PresentValue)，是某一特定金額按規(guī)定利率折算的現(xiàn)在價值。第四節(jié)體育場館投資決策一、貨幣的時間價值122

n復利終值的計算公式為：F=P·(1+i)式中(1+i)n稱為一般復利終值系數(shù)，記作（F，i，n）例1現(xiàn)將1000元錢存入銀行，年利率10%，每年復利一次，5年后能夠得到多少金額？復利現(xiàn)值與復利終值互為逆運算，其計算公式為：-nP=F·(1+i)式中(1+i)-n稱為一般復利現(xiàn)值系數(shù)，記作(P，i，n)。例2設年利率為10%，每年復利一次，5年后收到100元錢，目前應該存入多少錢？

123例3設某體育場館有一筆款項分4年收回，每年收回的金額分別為：1000元、1400元、2000元、1600元，共計6000元。年利率5%，要求計算這4年收回款項總額的現(xiàn)值是多少？例3設某體育場館有一筆款項分4年收回，每年收回的金額分別124普通年金終值普通年金終值指一定時期內(nèi)，每期期末等額收入或支出的本利和，也就是將每一期的金額，按復利換算到最后一期期末的終值，然后加總，就是該年金終值.例如：每年存款1元，年利率為10%，經(jīng)過5年，逐年的終值和年金終值，可計算如下：

1元1年的終值=1.000元

1元2年的終值=(1+10%)1=1.100(元)

1元3年的終值=(1+10%)2=1.210(元)

1元4年的終值=(1+10%)3=1.331(元)

1元5年的終值=(1+10%)4=1.464(元)

1元年金5年的終值=6.105(元)

如果年金的期數(shù)很多，用上述方法計算終值顯然相當繁瑣.由于每年支付額相等，折算終值的系數(shù)又是有規(guī)律的，所以，可找出簡便的計算方法。

普通年金終值普通年金終值指一定時期內(nèi)，每期期末等額收入或支125體育場館管理課程體育場館管理第六章-第八章課件126例4健而美健身房準備購買一臺身體成分分析儀，采用分期付款方式，每年支付20000元，4年付清，銀行存款利率為8%，健而美健身房4年后購買這臺儀器將花費多少錢？例4健而美健身房準備購買一臺身體成分分析儀，采用分期付款127普通年金現(xiàn)值普通年金現(xiàn)值128例5健而美健身房準備購買50臺新型跑步機，現(xiàn)有兩個方案可供選擇：一是向甲廠購買分三年付款，每年支付10萬元，二是向乙廠購買，需要一次性付款25萬元。當時的銀行存款年利率是10%。問：健而美健身房應采用哪個方案？例5健而美健身房準備購買50臺新型跑步機，現(xiàn)有兩個方案可129三、凈現(xiàn)值法（一）基本原理投資項目的未來現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之間的差額，稱為凈現(xiàn)值（NetPresentValue,NPV）。計算公式為：凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金凈流量-原始投資額現(xiàn)值但是，長期投資中現(xiàn)金流出量和流入量的時間和數(shù)量是不相同的。這就需要將現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量都按預定的貼現(xiàn)率折算成現(xiàn)值，再將二者的現(xiàn)值進行比較，其差額即投資方案的凈現(xiàn)值。三、凈現(xiàn)值法130采用凈現(xiàn)值法來評價投資方案，一般有以下步驟：第一，測定投資方案每年的現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量；第二，設定投資方案采用的貼現(xiàn)率。方法：一是以社會平均資本成本率為標準，二是以投資者希望取得的與其最低投資報酬率為標準。第三，按設定的貼現(xiàn)率，分別將每年的現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量折算成現(xiàn)值。第四，將未來的現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值與投資額現(xiàn)值進行比較，若前者大于或等于后者，方案可采用。采用凈現(xiàn)值法來評價投資方案，一般有以下步驟：131例6云海體育文化公司計劃新建一個拓展培訓基地。新建基地需要投資30萬元，建造時支付60%的建設費，余款下年付清，按20%計息?；卦O備使用年限6年，報廢后估計有殘值收入3萬元?；赝度脒\營后，公司每年新增利潤50000元。當時的銀行存款年利率是12%。已知：(PA，12%，6)=4.111(PA，12%，1)=0.893（P，12%，6）=0.507（P，12%，1）=0.893要求：用凈現(xiàn)值法分析該公司是否應該新建該基地？例6云海體育文化公司計劃新建一個拓展培訓基地。新建基地需132第十二章體育場館的設備管理第一節(jié)體育場館設備管理概述設備是現(xiàn)代體育場館的經(jīng)營工具，是體育場館服務要素之一。設備管理，是對設備運動的全過程的控制，即從設備購置開始，之后在服務經(jīng)營領域內(nèi)使用、磨損與補償，直至報廢退出服務經(jīng)營領域為止的全過程的管理工作。第十二章體育場館的設備管理第一節(jié)體育場館設備管理概述133一、設備管理的內(nèi)容1、對設備進行全過程管理這是指從選購設備或自行設計制造設備到設備在服務經(jīng)營領域內(nèi)使用、維護、修理，直至報廢推出經(jīng)營領域為止的全過程管理。一、設備管理的內(nèi)容134規(guī)劃決策外購選型采購檢查驗收安裝調(diào)試維修試運轉(zhuǎn)使用改造更新自制設計制造報廢設備管理全過程圖規(guī)劃決策外購選型采購檢查驗收安裝調(diào)試維修試運轉(zhuǎn)使用改造更新自1352、追求設備壽命周期費用最優(yōu)化；3、隨著科技進步，及時引進先進的體育器材裝備；4、加強設備的維修工作以保證服務經(jīng)營活動的連續(xù)性；5、加強設備的經(jīng)濟管理和組織管理工作，實行設備的全員管理。2、追求設備壽命周期費用最優(yōu)化；136游泳池有哪些設備？游泳池有哪些設備？137驗水盒

可測:游離氯含量及PH值驗水盒

可測:游離氯含量及PH值138出發(fā)臺

拋光不銹鋼AISI316L底座可調(diào)防滑樹脂面板配套固定裝置出發(fā)臺

拋光不銹鋼AISI316L底座139投藥器

適用于私家、酒店及小型泳池采用耐腐蝕塑料加工，能抵御氯離子、溴離子侵蝕特別設計易開蓋鎖，方便加藥投加藥量可以調(diào)節(jié)投藥器

適用于私家、酒店及小型泳池140電加熱器

電加熱器

141玻璃鋼立式過濾器

耐磨損、耐腐蝕、不易變形。設計獨特的布水器能均勻的穩(wěn)定水充，暗渠排水系統(tǒng)效率高。易于安裝，維修、保養(yǎng)方便。

玻璃鋼立式過濾器

耐磨損、耐腐蝕、不易變形。設計獨特的布水器142進口池底吸污器

內(nèi)置式紙芯過濾器外接220V交流電源進口池底吸污器

內(nèi)置式紙芯過濾器143桑拿爐

桑拿爐

144我國健身場館設備配置標準我國健身場館設備配置標準145我國健身房級別及評價標準我國健身房分成五個星級：即5星級、4星級、3星級、2星級、1星級；五個評價標準：設施設備評定標準；設施設備的維護保養(yǎng)評定標準；清潔衛(wèi)生評定標準；服務質(zhì)量評定標準；顧客意見評定標準。我國健身房級別及評價標準我國健身房分成五個星級：即5星級、4146我國健身場館開業(yè)標準指標五星級四星級三星級二星級一星級每周營業(yè)時間不少于80小時不少于80小時不少于70小時不少于40小時不少于40小時公共信息符號GB/T10001.1GB/T10001.1GB/T10001.1GB/T10001.1GB/T10001.1衛(wèi)生GB9668GB9668GB9668GB9668GB9668健身房內(nèi)外噪音GB3096GB3096GB3096GB3096GB3096有中央空調(diào)系統(tǒng)和排氣系統(tǒng),各區(qū)域溫度適宜,通風良好,室內(nèi)空氣呈負壓狀態(tài)√√√空調(diào)/通風排氣裝置,各區(qū)域通風良好通風排氣裝置,各區(qū)域通風良好有自備發(fā)電系統(tǒng)或兩路供電系統(tǒng)√√√光照明亮柔和,其中練習區(qū)采用暖色光源√√√光照明亮、柔和光照明亮、柔和有計算機管理系統(tǒng)√√√√閉路電視/視頻播放/背景音樂系統(tǒng)√√√視頻播放/背景音樂系統(tǒng)有音響設備有接待處,設接待/聞詢/電腦結(jié)帳等服務√√√√√健身房簡介/服務項目宣傳品/服務項目價目表/服務規(guī)范條例/賓客須知及意見箱√√√可不設服務項目宣傳品可不設健身房簡介和服務項目宣傳品健身教練簡介/鍛煉項目課程表√√√√提供留言和館內(nèi)尋人服務√√√√個人健身預約指導服務√流利用兩種外語接待服務(英語必備)√1種外語為殘障人提供特殊服務√√√客人休息區(qū)域/茶幾和座椅.舒適典雅√√√√客人休息區(qū)域電視機/報刊/雜志/健身運動資料√√√電視機水吧,供應飲料/食品,且品種豐富√√√飲料/食品供應柜臺供應飲料等健身運動用品商店√√√指示及服務用文字中外文同時使用√中英文中英文公用電話不少于兩部,并配有隔音罩√√不必有隔音罩有公用電話有公用電話有數(shù)量與接待能力相適應的會員柜√√有會員柜配有掛鐘√√√√√配有廢物桶(箱)√√√√√我國健身場館開業(yè)標準指標五星級四星級三星級二星級一星級每周營147五星級四星級三星級二星級一星級空間凈高度不低于2.8米√√√不低于2.6米不低于2.6米地面為地毯/塑膠材料或木制厚臺,地面平坦,水平劃一√√√√不強調(diào)水平劃一有壁鏡,鏡面投影清晰,影像不變形√√√√√墻面裝飾壁畫或圖文并茂掛圖√√√√有休息室用有背座椅√√√√√配有飲水器(機),并供應飲用水√√廢物桶不少于兩個√√√√有廢料桶有掛鐘√√√√√健身器材符合GB17498的要求√√√√√清楚區(qū)分心肺功能練習區(qū)/力量器械練習區(qū)/自由重物練習區(qū)√√√器械完好率100%,整潔衛(wèi)生,無污跡√90%90%90%90%自由重物練習區(qū)至少20副固定啞鈴/12副調(diào)節(jié)啞鈴,數(shù)量匹配的啞鈴架√20副固定啞鈴/10副調(diào)節(jié)啞鈴20副固定啞鈴/10副調(diào)節(jié)啞鈴20副固定啞鈴/10副調(diào)節(jié)啞鈴20副固定啞鈴/5副調(diào)節(jié)啞鈴至少4副標準啞鈴/10副小啞鈴,數(shù)量匹配的啞鈴架√3副標準啞鈴/10副小啞鈴3副標準啞鈴/8副小啞鈴2副標準啞鈴/5副小啞鈴2副標準啞鈴/5副小啞鈴至少4副臥推架/3臺深蹲架√3副臥推架/2臺深蹲架2副臥推架/1臺深蹲架2副臥推架/1臺深蹲架2副臥推架/1臺深蹲架頸肩部練習區(qū)不少于4種(臺)√32背部練習區(qū)不少于4種(臺)√322胸部練習區(qū)不少于4種(臺)√3222臂部練習區(qū)不少于4種(臺)√3222腹部練習區(qū)不少于4種(臺)√3222臀部練習區(qū)不少于2種(臺)√21大腿練習區(qū)不少于3種(臺)√3212小腿練習區(qū)不少于2種(臺)√21單站練習器占力量練習器總數(shù)的比例不少于60%√50%40%五星級四星級三星級二星級一星級空間凈高度不低于2.8米√√√148續(xù)上表力量練習器間距不少于1m,通道寬敞√√√力量練習器間距不少于1米力量練習器間距不少于1米心肺練習器(跑步機/健身車/登山機/橢圓運動練習機/劃船機等)不少于35臺√不少于24臺不少于10臺不少于5臺不少于2臺心肺練習器皆為電腦程控式√√√心肺練習器皆能監(jiān)控鍛煉者的心率變化√至少50%至少80%的心肺練習器配有單獨的音響設備及耳機√至少50%在練習器的醒目處張貼中外文標注的器材名稱/具體用途/使用說明或圖示√√√√√至少2套公共音響設備√√√√營業(yè)時間內(nèi)至少3名社會體育指導員在場服務√√★空間凈高不低于3米√√√★有至少兩個獨立集體練習區(qū),且使用面積總和不少于300平方米√√使用面積總和不少于200M2使用面積總和不少于100M2使用面積總和不少于100M2★集體練習區(qū)域必須與器械練習等其它區(qū)域分隔開,且隔音效果好√√√不強調(diào)隔音效果好★地面材料為優(yōu)質(zhì)木地板或彈性較好的塑膠材料,地面平坦/無裂縫/無破損√√√√地面材料為木地板或地毯/地面平坦有彈性★有壁鏡,鏡面投影清晰,影像不變形√√√√√★照明良好,光線明亮,但不炫目√√√√√★配有高質(zhì)量的專業(yè)音響,聲音效果好,有無線麥克風√√配有音響,聲音效果好,有無線麥克風配有音響,聲音效果好,有無線麥克風配有音響設備★軟墊不少于50套√40套30套20套20人同時上課的軟墊★輔助健身器材(如小啞鈴/杠鈴/踏板/拉力皮筋/健身球等)不少于3種√√√有輔助器材★配有飲水器(機),并供應飲用水√√√★能開始至少5種不同內(nèi)容針對不同水平群體的集體健身課程,且平均每天至少開設5節(jié)集體健身課√4種,4節(jié)3種,4節(jié)2種,3節(jié)2種(如有氧操/踏板操/形體操等)續(xù)上表力量練習器間距不少于1m,通道寬敞√√√力量練習器間距149固定啞鈴及啞鈴架調(diào)節(jié)啞鈴小啞鈴固定啞鈴及啞鈴架調(diào)節(jié)啞鈴小啞鈴150肩部練習器背部練習器肩部練習器背部練習器151胸部練習器背部練習器胸部練習器背部練習器152臂部練習器臂部練習器153腹部練習器腹部練習器154臀部練習器臀部練習器155腿部練習器腿部練習器156心肺練習器（包括跑步機、健身車、登山機、劃船機等）心肺練習器（包括跑步機、健身車、登山機、劃船機等）157健身車跑步機健身車跑步機158劃船機劃船機159閉路電視系統(tǒng)閉路電視系統(tǒng)160前臺接待服務前臺接待服務161蘇州市全民健身活動中心蘇州市全民健身活動中心162南京秦淮區(qū)全民健身活動中心南京秦淮區(qū)全民健身活動中心163南京秦淮區(qū)全民健身活動中心南京秦淮區(qū)全民健身活動中心164南京秦淮區(qū)全民健身活動中心南京秦淮區(qū)全民健身活動中心165南京秦淮區(qū)全民健身活動中心南京秦淮區(qū)全民健身活動中心166南京秦淮區(qū)全民健身活動中心南京秦淮區(qū)全民健身活動中心167蘇州市全民健身活動中心蘇州市全民健身活動中心168蘇州市全民健身活動中心蘇州市全民健身活動中心169蘇州市全民健身活動中心蘇州市全民健身活動中心170南京秦淮區(qū)全民健身活動中心南京秦淮區(qū)全民健身活動中心171南京秦淮區(qū)全民健身活動中心健身館會員卡活動內(nèi)容星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日12：15－13：15形體雕塑瑜伽拉丁健身操芭蕾形體16－17空手道有氧搏擊操空手道19－20拉丁健身操時速單騎減脂健身操時速單騎時尚健身操時速單騎活力健身操20－21形體雕塑有氧搏擊操街舞瑜伽瑜伽南京秦淮區(qū)全民健身活動中心健身館會員卡活動內(nèi)容星期一星期二星172體育場館管理課程體育