公司行政部工作計劃樣例

第5頁共5頁公司行政部工作計劃樣例一、指?導(dǎo)思想圍?繞___年?公司的發(fā)展?規(guī)劃和目前?的實際經(jīng)營?情況，在公?司新的__?_構(gòu)架體系?下，針對公?司行政后勤?、總務(wù)、外?聯(lián)、安全保?衛(wèi)工作進行?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、管?理，執(zhí)行公?司各項規(guī)程?、工作指令?而安排部署?。二、編?制原則(?一)原行政?事業(yè)部與新?___構(gòu)架?下的行政部?職能相結(jié)合?;(二)?立足公司的?經(jīng)營現(xiàn)狀與?發(fā)展，突出?提升管理的?重點;(?三)集中管?理，統(tǒng)籌安?排，責(zé)任明?確;(四?)充分利用?資源，注重?實效。三?、計劃完成?的主要工作?(一)結(jié)?合集團總部?下達的目標?任務(wù)，在分?管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一指揮下，?積極參與公?司發(fā)展規(guī)劃?和年度經(jīng)營?計劃的編制?與討論，落?實部門崗位?責(zé)任制和工?作標準，密?切各部門工?作關(guān)系，做?好銜接協(xié)調(diào)?工作，確保?新的___?構(gòu)架體系下?各部門正常?運轉(zhuǎn)。1?、結(jié)合__?_機構(gòu)調(diào)整?，做好各部?門工作交接?的監(jiān)督管理?工作，力爭?做到交接資?料齊全、手?續(xù)完整，確?保新編制人?員迅速到崗?，為___?年的各項工?作開展邁開?第一步;?2、___?公司年度綜?合性資料，?草擬___?年公司年度?工作總結(jié)、?___年工?作計劃和其?他綜合性文?稿，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供參?考;3、?掌握公司主?要活動情況?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?意見和建議?，并及時編?寫公司年度?大事記;?4、在領(lǐng)導(dǎo)?授權(quán)范圍內(nèi)?，積極參與?公司發(fā)展規(guī)?劃和年度經(jīng)?營計劃的編?制與討論，?提出科學(xué)合?理的目標任?務(wù)分解方案?供領(lǐng)導(dǎo)決策?參考;5?、___收?集和了解各?部門的工作?動態(tài)（范本?），協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?各部門之間?相關(guān)的業(yè)務(wù)?工作，同時?完成新__?_構(gòu)架下的?部門崗位職?責(zé)和工作標?準制定工作?，確保各項?工作正常運?轉(zhuǎn)。(二?)積極做好?公司通用管?理標準及規(guī)?章制度的擬?訂、修改和?編寫工作，?并協(xié)助參與?專用管理標?準及管理制?度的擬訂和?修改，確保?公司內(nèi)部管?理規(guī)范化、?制度化，真?正讓內(nèi)部管?理___階?，提升企業(yè)?的管理水平?。1、全?面回顧公司?的發(fā)展歷程?，從“公司?介紹、入職?指引、員工?關(guān)系、職務(wù)?行為”等多?方面著手編?寫《員工手?冊》，規(guī)范?員工行為，?提高工作效?率;2、?結(jié)合新的_?__構(gòu)架及?崗位描述，?擬訂、修改?、制定公司?的各項規(guī)章?制度并__?_實施，讓?公司內(nèi)部通?用管理標準?盡可能地透?明化、制度?化，從而真?正提升管理?;3、針?對不同的業(yè)?務(wù)需求，協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?參與一些專?用的管理標?準和管理制?度的擬訂、?修改，如：?營銷招商薪?酬分配管理?辦法、駕駛?員出車管理?辦法等等，?確保公司內(nèi)?部各項業(yè)務(wù)?工作開展有?章可循。?(三)在分?管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一安排部署?下，切實作?好公司內(nèi)的?各項具體行?政事務(wù)工作?，為公司實?現(xiàn)___年?的目標任務(wù)?奠定堅實的?基礎(chǔ)。1?、在行政總?監(jiān)的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，全面?負責(zé)公司日?常行政工作?，及時草擬?并審核以公?司名義發(fā)表?的文稿、資?料、文件等?，嚴格按行?文程序辦理?，確保文稿?質(zhì)量;2?、規(guī)范公司?的會議管理?，召集各種?會議，檢查?督促公司領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項工作的落?實情況;?3、認真監(jiān)?督、管理公?司印章的使?用;4、?落實專人負?責(zé)辦公用品?的登記、采?購、發(fā)放以?及控制辦公?成本費用等?工作;5?、在公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一指?揮下，召集?員工大會，?開展年度總?結(jié)評比和表?彰工作;?6、___?專人認真做?好文件、報?刊、雜志的?收發(fā)管理，?圖書、資料?、合同等文?檔的管理;?7、強化?車輛管理，?確保公司及?領(lǐng)導(dǎo)正常用?車，保證行?駛安全，精?心維護車輛?，節(jié)約油耗?;8、加?強公司辦公?場所的安全?保衛(wèi)工作，?保持辦公環(huán)?境安全、整?潔、優(yōu)美;?9、__?_年、季、?月度行政后?勤工作計劃?，編制用款?計劃，搞好?行政后勤預(yù)?算工作。?(四)繼續(xù)?加強對內(nèi)對?外的關(guān)系協(xié)?調(diào)與宣傳，?為市場發(fā)展?提供良好的?內(nèi)外部環(huán)境?，增強投資?者的信心，?維護公司對?外的口碑與?形象。1?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?要求，認真?做好公司來?賓的接待工?作;2、?切實做好代?表公司與政?府對口部門?和有關(guān)團體?、機構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)工作;?3、___?、協(xié)調(diào)公司?年會、員工?活動、市場?類活動及各?類會議，負?責(zé)外聯(lián)工作?及辦理公司?所需各項證?照;4、?配合企劃部?門認真做好?光彩大市場?的各種宣傳?推廣活動。?(五)根?據(jù)公司的戰(zhàn)?略目標和實?際經(jīng)營情況?，積極配合?人力資源部?搞好企業(yè)文?化建設(shè)，做?做好員工激?勵工作，最?大潛力地發(fā)?揮員工工作?積極性，著?力提升公司?的執(zhí)行力、?凝聚力、戰(zhàn)?斗力。1?、根據(jù)公司?的戰(zhàn)略目標?和實際經(jīng)營?情況，提煉?企業(yè)文化精?髓，編制企?業(yè)文化建設(shè)?綱要，并逐?步實施;?2、隨時了?解員工思想?動態(tài)（范本?），配合人?力資源部建?立起員工激?勵機制，最?大潛力地發(fā)?揮員工工作?積極性和創(chuàng)?造性，提高?企業(yè)凝聚力?。3、認?真履行行政?部的各項職?能，嚴格執(zhí)?行公司各項?規(guī)程、工作?指令，加大?執(zhí)行力度，?做到政令通?暢。四、?實施策略與?保障措施?(一)加大?宣傳貫徹力?度，強化企?業(yè)管理理念?，動員全員?學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。?我部將積極?配合人力資?源部，通過?印發(fā)成冊的?規(guī)章制度，?員工手冊來?強化學(xué)習(xí)，?促使各級管?理者及基層?員工在短時?間內(nèi)迅速熟?悉公司的管?理理念和各?項章法，培?育開發(fā)下屬?、建設(shè)一支?高素質(zhì)的團?隊;同時，?公司必須整?體營造出“?需要學(xué)習(xí)”?的氛圍，促?使員工真正?認識到“適?應(yīng)崗位要求?，提升自身?素質(zhì)、是每?位員工的責(zé)?任和義務(wù)”?，明確崗位?職責(zé)和各項?工作規(guī)范，?迅速讓全體?員工洞悉新?___構(gòu)架?體系及各部?門正常運作?的真正內(nèi)涵?。(二)?完善培訓(xùn)制?度，加強考?核與激勵，?健全培訓(xùn)管?理體系1?、適應(yīng)公司?管理變革和?人力資源管?理集中的要?求，優(yōu)化培?訓(xùn)管理流程?，修改并完?善有關(guān)培訓(xùn)?管理制度，?規(guī)范管理，?著實提高工?作效率;?2、加強計?劃管理，嚴?格監(jiān)督考核?，保證工作?效果。將各?部門的工作?計劃對照崗?位職責(zé)，集?中管理，嚴?格按目標責(zé)?任制考核工?作要求定期?對各部門工?作完成情況?進