公司工會工作計(jì)劃書范本

第10頁共10頁公司工會工作計(jì)劃書范本一、指?導(dǎo)思想和工?作重點(diǎn)指?導(dǎo)思想：全?面貫徹__?_精神，深?入貫徹落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?，不折不扣?貫徹執(zhí)行國?家法律及總?廠經(jīng)營方針?，立足實(shí)際?，以“挖潛?增效、控虧?增盈”為中?心，以自主?創(chuàng)新建功立?業(yè)為主線，?圍繞企業(yè)生?產(chǎn)抓活動，?推進(jìn)企業(yè)民?主管理，突?出維護(hù)員工?權(quán)益，深化?職工之家建?設(shè)，不斷加?強(qiáng)自身建設(shè)?，增強(qiáng)活動?動力，團(tuán)結(jié)?凝聚員工，?努力促進(jìn)企?業(yè)全面完成?生產(chǎn)任務(wù)。?工作重點(diǎn)?：一是高高?揚(yáng)起“工人?先鋒號”的?旗幟，__?_員工開展?各類勞動競?賽，彰顯工?人階級主力?軍作用；二?是根據(jù)公司?實(shí)際，認(rèn)真?___開展?開展以“六?賽”（即賽?成本，降消?耗；賽產(chǎn)量?，奪第一；?賽質(zhì)量，創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)；賽安?全，零事故?；賽紀(jì)律，?爭先鋒；賽?精神，比貢?獻(xiàn)。）為主?題的勞動競?賽活動，大?力提升企業(yè)?精神文明建?設(shè)水平；三?是切實(shí)發(fā)揮?橋梁紐帶作?用，為促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?fàn)I?造和諧穩(wěn)定?的工作氛圍?與生產(chǎn)環(huán)境?；四是認(rèn)真?履行職能，?不斷加強(qiáng)自?身建設(shè)，始?終站在黨支?部助手、行?政伙伴的位?置，融入企?業(yè)生產(chǎn)、改?革和發(fā)展抓?工建；五是?推進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)，工?會___要?培育員工廣?為認(rèn)同的價(jià)?值觀，規(guī)范?員工行為，?豐富員工的?文化生活。?二、“建?家”情況概?述（一）?、___建?設(shè)1、現(xiàn)?況解到公?司現(xiàn)有員工?人（含臨時(shí)?用工），其?中：正式員?工人，臨時(shí)?用工人。建?立車間級分?會個(gè)，工會?小組個(gè)，設(shè)?立工會小組?長人，工會?勞動保護(hù)監(jiān)?督員人，工?會小組勞動?保護(hù)監(jiān)督員?人。合格職?工之家個(gè)，?合格職工小?家個(gè)。2?、制度建設(shè)?建立健全?了工會工作?制度個(gè)，工?會崗位責(zé)任?制___個(gè)?，民主管理?網(wǎng)絡(luò)圖及民?主管理制度?___個(gè)，?工會勞動保?護(hù)監(jiān)督檢查?工作制度，?建立了學(xué)習(xí)?制度個(gè)。制?度的建立健?全，為工會?各項(xiàng)工作的?順利開展，?奠定了基礎(chǔ)?。（二、?）日常工作?1、制定?了《___?公司___?年工會工作?計(jì)劃》，各?項(xiàng)工作有計(jì)?劃、有步驟?的開展。?2、貫徹落?實(shí)廠___?屆三次職代?會精神，廠?工會工作會?議精神，廠?第___屆?代表大會第?三次會議上?所作的兩委?工作報(bào)告以?及經(jīng)濟(jì)活動?分析會議精?神。3、?定期向總廠?工會報(bào)送“?___鋁廠?各二級工會?月報(bào)表”、?“安康杯”?競賽活動季?報(bào)表、“宣?教工作季報(bào)?表”以及各?類統(tǒng)計(jì)報(bào)表?和工作小結(jié)?。4、夯?實(shí)基礎(chǔ)工作?，建立健全?了《班組建?設(shè)臺帳》、?二級工會工?作臺帳及工?會小組工作?臺帳。5?、___完?成了上級工?會安排的各?項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?。（三）?、民主管理?1、建立?了民主管理?網(wǎng)絡(luò)及民主?管理制度，?堅(jiān)持每月或?不定期召開?工會委員會?工作會議，?及時(shí)傳達(dá)總?廠工會工作?部署、小結(jié)?當(dāng)月工作完?成情況、討?論和安排下?月工作計(jì)劃?等。（四?）、群眾生?產(chǎn)工作1?、以“安康?杯”競賽活?動促安全?一是加強(qiáng)安?全生產(chǎn)管理?，層層簽定?安全責(zé)任書?，建立健全?了安全互聯(lián)?網(wǎng)。二是?舉辦了二期?安全知識培?訓(xùn)及工會勞?動保護(hù)監(jiān)督?員培訓(xùn)。?三是在員工?中___開?展了“危機(jī)?來臨我為企?業(yè)做點(diǎn)啥”?金點(diǎn)子征集?活動。共征?集“金點(diǎn)子?”條。其中?，已采納并?已實(shí)施完成?項(xiàng)，已采納?并正___?實(shí)施的有項(xiàng)?；提交總經(jīng)?理辦公會討?論的有項(xiàng)。?四是__?_開展了“?查隱患、杜?誤操、保安?全、促生產(chǎn)?”的自查自?糾活動，努?力做到“四?不傷害”，?形成“人人?講安全、事?事講安全、?時(shí)時(shí)講安全?”的良好安?全氛圍。?五是結(jié)合班?組開展“六?賽”活動中?的“賽安全?，零事故”?競賽目標(biāo)，?將親情文化?、企業(yè)文化?融入安全生?產(chǎn)之中，避?免“我說你?聽”大道理?滿堂灌的情?況，而是通?過親情感染?、寓教于樂?以及交流討?論等方式，?使大家主觀?上真正建立?安全意識、?接受安全教?育。用喜聞?樂見的形式?，激發(fā)渴望?安全生產(chǎn)、?家庭平安之?情，從而確?保實(shí)現(xiàn)了“?六個(gè)0”的?競賽活動目?標(biāo)。2、?以勞動競賽?活動降本增?效一是堅(jiān)?持科技創(chuàng)新?，大力開展?技術(shù)革新活?動。充分發(fā)?揮員工的聰?明才智，共?進(jìn)行小改小?革項(xiàng)目項(xiàng)，?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值?萬余元。?二是根據(jù)廠?工會《__?_在中鋁_?__企業(yè)班?組開展“五?賽”勞動競?賽活動__?_》精神，?結(jié)合公司實(shí)?際，在全公?司范圍內(nèi)開?展以“六賽?”（即賽成?本，降消耗?；賽產(chǎn)量，?奪第一；賽?質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)；賽安全?，零事故；?賽紀(jì)律，爭?先鋒；賽精?神，比貢獻(xiàn)?。）為主題?的勞動競賽?活動。通過?“六賽”，?產(chǎn)值產(chǎn)量均?有不同程度?的提高，工?業(yè)用煤、電?、水的單位?產(chǎn)品成本極?大降低，平?均每噸比上?年下降了約?元。綜合能?耗有了較大?幅度降低，?平均降低成?本%以上。?同時(shí)，精心?制作了以“?控虧增盈、?班級先行”?為目標(biāo)的“?六賽”活動?成果幻燈片?。___參?加了“控虧?增盈、班級?先行”推進(jìn)?會暨“金牌?員工表彰大?會，本公司?在會上進(jìn)行?了題為《簽?約員工的華?彩人生》幻?燈片經(jīng)驗(yàn)交?流。三是?為了確保_?__年各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)的完成，?響應(yīng)廠工會?提出的“大?干___天?，以控虧增?盈的優(yōu)異成?績向建國_?__周年獻(xiàn)?禮”活動的?倡議，結(jié)合?本公司實(shí)際?，至___?月起，在全?公司范圍內(nèi)?開展了為節(jié)?能降耗作貢?獻(xiàn)的“大干?___天”?活動。通過?活動的開展?，緊緊抓住?本公司生產(chǎn)?過程中能耗?大、消耗高?、效率率低?等薄弱環(huán)節(jié)?，發(fā)動員工?積極開展技?術(shù)攻關(guān)、技?術(shù)革新等技?術(shù)創(chuàng)新活動?，降低了綜?合能耗，提?高了產(chǎn)值產(chǎn)?量，為公司?降低經(jīng)營成?本、獲得三?季度“流動?紅旗”單位?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。公?司因此獎勵(lì)?各車間及生?產(chǎn)經(jīng)營部所?屬的兩個(gè)輔?助班組各元?。一是根?據(jù)公司生產(chǎn)?之所急，工?團(tuán)___充?分抓住生產(chǎn)?間隙，聯(lián)合?開展了多次?義務(wù)勞動及?降本增效競?賽活動：協(xié)?助車間做好?生產(chǎn)前的準(zhǔn)?備工作，對?直供電解鋁?液主干道進(jìn)?行清理，確?保道路暢通?；對生產(chǎn)場?地里的原有?產(chǎn)品及物品?進(jìn)行合理堆?放，以便擴(kuò)?大產(chǎn)品的堆?放空間；對?主要設(shè)備進(jìn)?行清洗與維?護(hù)，以保證?主體設(shè)備的?正常運(yùn)行；?對室外護(hù)欄?進(jìn)行除銹、?刷漆，以確?保車間外觀?的整潔與安?全；對待機(jī)?室、工作間?等輔助設(shè)施?進(jìn)行清掃整?理，共建美?好的內(nèi)部環(huán)?境。工團(tuán)活?動得到了行?政的高度肯?定與贊賞。?二是為了?支持生產(chǎn)一?線生產(chǎn)工人?戰(zhàn)高溫、斗?酷暑，堅(jiān)決?打贏控虧增?盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，?工會與團(tuán)支?部聯(lián)合__?_送清涼到?崗位活動。?連續(xù)三天把?自制的清涼?冰粉送到迎?著陣陣熱浪?，堅(jiān)守崗位?的三班倒工?人手中。工?團(tuán)___把?清涼送給員?工的同時(shí)，?把酷暑中的?和風(fēng)與關(guān)愛?也送給了員?工。三是?助推“安全?生產(chǎn)月”活?動的有效開?展。在“安?全生產(chǎn)月”?及“六?五?”世界環(huán)境?日活動期間?，工團(tuán)__?_開展形象?生動、視覺?鮮活的予以?表現(xiàn)的安全?知識趣味答?題賽活動。?活動主要以?圖例、警示?標(biāo)記、安全?常識問答等?形式的展示?、解說和討?論，通過寓?教于樂以及?交流討論等?方式，一些?不識字的員?工也能對“?安全常識”?的內(nèi)涵一目?了然，從而?加強(qiáng)了宣傳?教育的針對?性和實(shí)效性?，增強(qiáng)了感?染力和說服?力，變抽象?為具體，變?空泛為實(shí)在?，力求在內(nèi)?容上求深、?方式上求活?、氛圍上求?濃、效果上?求實(shí)，使“?安全生產(chǎn)月?”活動入耳?、入眼、入?腦、入心，?從而確?！?賽安全，零?事故”目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?四是為了喜?迎建國__?_周年，烘?托節(jié)日氛圍?，工團(tuán)__?_開展了以?愛國主義知?識、三大規(guī)?程、工會勞?動保護(hù)監(jiān)督?檢查及青安?崗為主要內(nèi)?容的知識搶?答賽。通過?競賽，加強(qiáng)?了愛國主義?教育，加深?了對工會勞?動保護(hù)監(jiān)督?檢查及青安?崗主要內(nèi)容?的了解。?五是___?召開了“樹?信心、知形?勢、比貢獻(xiàn)?”懇談會。?就面臨的金?融危機(jī)，結(jié)?合自身實(shí)際?工作，從如?何肩負(fù)起責(zé)?任和使命，?在當(dāng)前形勢?下進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀念，如?何圍繞提高?產(chǎn)量、降低?消耗認(rèn)真開?展“六賽”?競賽活動，?等方面進(jìn)行?了熱烈的討?論。紛紛表?示要立足崗?位，做有目?標(biāo)，干有成?效，激發(fā)活?力，拼搏進(jìn)?取，挑戰(zhàn)自?我，在平凡?的崗位上做?出不平凡的?業(yè)績。4?、以“創(chuàng)爭?”活動提素?質(zhì)一是大?力倡導(dǎo)讀書?活動，鼓勵(lì)?自學(xué)成才，?努力打造一?支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代?科學(xué)技術(shù)、?具有較高勞?動技能的新?型職工隊(duì)伍?。這對公司?實(shí)施“素質(zhì)?工程”起到?了推動作用?。二是創(chuàng)?造條件，建?設(shè)活動陣地?。因地制宜?，就地取材?建立了員工?讀書活動室?，購置了活?動用具，添?置了各類書?籍，為積極?開展“創(chuàng)爭?”活動創(chuàng)造?了一個(gè)良好?的學(xué)習(xí)氛圍?。5、以?班組建設(shè)強(qiáng)?管理一是?以班組建設(shè)?為抓手，充?分發(fā)揮班組?建設(shè)的“源?頭”作用，?不斷優(yōu)化企?業(yè)“細(xì)胞”?，通過標(biāo)化?管理、班組?崗位自主創(chuàng)?新、班組奪?標(biāo)計(jì)劃，把?員工個(gè)人和?企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗?位創(chuàng)新能力?的提升作為?素質(zhì)工程的?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)。二?是重點(diǎn)推進(jìn)?從原來注重?檢查班組上?墻板塊、班?組記錄是否?齊全、班容?班貌是否整?潔，物品擺?放是否整齊?等項(xiàng)目，逐?步轉(zhuǎn)向著眼?于班組管理?機(jī)制是否健?全和強(qiáng)化，?管理措施是?否切實(shí)可行?、有效，班?組執(zhí)行各項(xiàng)?管理制度、?班組記錄內(nèi)?容的真實(shí)性?、針對性和?實(shí)用性等，?以此來實(shí)現(xiàn)?班組建設(shè)工?作“質(zhì)”的?轉(zhuǎn)變。三?是深入推進(jìn)?創(chuàng)建“工人?先鋒號”活?動。使創(chuàng)建?“工人先鋒?號”活動和?班級建設(shè)活?動齊頭并進(jìn)?，充分發(fā)揮?“工人先鋒?號”的示范?、引領(lǐng)、帶?動、創(chuàng)新和?激勵(lì)作用，?最大限度的?激發(fā)員工勞?動熱情和創(chuàng)?造活力，使?“工人先鋒?號”成為引?領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人?階級優(yōu)良傳?統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工?人階級主力?軍作用，推?動企業(yè)建設(shè)?的旗幟。經(jīng)?廠工會__?_檢查驗(yàn)收?，質(zhì)檢班被?授予“工人?先鋒號”稱?號。6、?以___幫?扶建和諧?一是成立了?公司勞動爭?議調(diào)解委員?會，充分發(fā)?揮公司勞動?爭議調(diào)解委?員會的作用?，公正地調(diào)?解各種勞動?爭議。二?是督促簽訂?書面勞動合?同。三是?督促按時(shí)足?額發(fā)放工資?，按規(guī)定給?員工繳納養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療等社會?性保險(xiǎn)。?四是要依據(jù)?勞動法規(guī)和?勞動合同維?護(hù)簽約員工?在薪酬福利?、勞動安全?衛(wèi)生、休息?休假、教育?培訓(xùn)等方面?的合法權(quán)益?。五是關(guān)?心簽約員工?生產(chǎn)生活狀?況，吸收他?們參加公司?工會___?的各項(xiàng)活動?。六是黨?政工主要領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行走訪?慰問的“暖?人心”及“?五必談、五?必訪”活動?。一年來，?走訪困難、?住院員工_?__戶，計(jì)?___人次?，發(fā)放救助?金___元?。7、以?___建設(shè)?促穩(wěn)定針?對公司員工?隊(duì)伍的不穩(wěn)?定性、流動?性這影響企?業(yè)發(fā)展的最?大憂患，為?充分體現(xiàn)工?會___的?四項(xiàng)基本職?能，把工會?工作真正落?到實(shí)處，積?極探索工會?工作新路子?，經(jīng)過宣傳?教育，本著?自愿加入的?原則，將簽?約員工納入?了工會__?_進(jìn)行規(guī)范?化管理，簽?約員工申請?入會率達(dá)_?__%，交?納會費(fèi)率達(dá)?___%，?建立健全了?工會___?，工會工作?有了新的思?路，邁上了?新的臺階。?（五）、?宣教文體工?作1、_?__員工屆?時(shí)參加了廠?工會___?的各項(xiàng)慶典?活動。2?、策劃好重?要活動的宣?傳報(bào)道工作?。隨著員工?群眾生活水?平的普遍提?高，人們追?求的文化層?次已經(jīng)上升?到了一個(gè)新?的高度，抓?住降本增效?，控虧增盈?、慶祝建國?___周年?等活動，通?過宣傳報(bào)道?，充分體現(xiàn)?公司積極向?上、頑強(qiáng)拼?搏的員工精?神風(fēng)貌和團(tuán)?隊(duì)精神。?（六）、財(cái)?務(wù)管理工作?1、建立?了工會經(jīng)費(fèi)?___小組?，建立健全?了___機(jī)?構(gòu)及工作制?度。2、?會費(fèi)收支建?有專帳，由?專人負(fù)責(zé)，?帳目公開，?自覺接受職?工的監(jiān)督和?___。各?工會小組的?會費(fèi)收繳率?達(dá)到___?%。3、?工會各類物?資管理完善?，各種娛樂?用具、書籍?均有臺帳記?錄，有專人?兼管。三?、存在的問?題1、今?年___至?___月份?，公司生產(chǎn)?經(jīng)營一直處?于彈性生產(chǎn)?，員工隊(duì)伍?一直處于不?穩(wěn)定局勢，?兩個(gè)車間結(jié)?構(gòu)均處于調(diào)?整階段，班?組成員無法?確定，工會?小組長更換?頻繁，給班?組建設(shè)工作?帶來很大的?難度。在堅(jiān)?持三級職工?民主管理制?度方面有待?加強(qiáng)。2?、由于簽約?員工素質(zhì)普?遍偏低，思?想不穩(wěn)定，?開展活動難?度較大。?3、因本公?司尚未設(shè)置?黨群部門，?所有黨群日?常工作均由?一名人員承?辦，工作難?度較大。?四、___?年工會工作?初步思路及?主要措施?___工會?工作面臨新?形勢、新任?務(wù)，工作難?度將會更大??！癬__?”指導(dǎo)思想?的確立，科?學(xué)發(fā)展觀的?樹立，構(gòu)建?和諧企業(yè)的?提出，對我?們做好工會?工作提出了?新的更高的?要求。工會?工作的重點(diǎn)?在于創(chuàng)新、?難點(diǎn)在于創(chuàng)?新、亮點(diǎn)也?是創(chuàng)新。為?此，本公司?要在搞好面?上工作的同?時(shí)，切實(shí)增?強(qiáng)“爭先、?領(lǐng)先、率先?”意識，找?準(zhǔn)工作的著?力點(diǎn)和突破?口，創(chuàng)新思?路，大膽實(shí)?踐，為公司?新一年騰飛?作貢獻(xiàn)。主?要工作是圍?繞“七個(gè)一?”開展1?、圍繞一個(gè)?重點(diǎn)——勞?動競賽根?據(jù)公司__?_領(lǐng)導(dǎo)的指?示，___?年公司勞動?競賽活動要?與公司生產(chǎn)?經(jīng)營實(shí)際有?機(jī)結(jié)合起來?，以生產(chǎn)之?所急，切實(shí)?為提產(chǎn)降耗?添磚加瓦。?2、盯住?一個(gè)窗口—?—班組建設(shè)?根據(jù)《廠?、分公司班?組升級建家?考核細(xì)則（?試行）》文?件精神，以?班組建設(shè)為?抓手，充分?發(fā)揮班組建?設(shè)的“源頭?”作用，不?斷優(yōu)化企業(yè)?“細(xì)胞”，?通過標(biāo)化管?理、班組崗?位自主創(chuàng)新?、班組奪標(biāo)?計(jì)劃，把員?工個(gè)人和企?業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位?創(chuàng)新能力的?提升作為素?質(zhì)工程的出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)。3、?拓