第三章-工資制度課件

薪酬管理第三章工資制度薪酬管理第三章工資制度2023/1/4LecturebyDaisy2小故事——

獵狗的狗力資源管理2022/12/20LecturebyDaisy2小2023/1/43結(jié)構(gòu)工資制崗位技能工資制崗位薪點(diǎn)工資制技能工資制提成工資制談判工資制2022/12/203結(jié)構(gòu)工資制員工工資體系工資福利基本工資獎(jiǎng)勵(lì)工資基本福利特殊福利技能工資地區(qū)津貼綜合補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)半年獎(jiǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)退休金人身保險(xiǎn)家庭財(cái)保療養(yǎng)費(fèi)獨(dú)生子女費(fèi)交通補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼結(jié)構(gòu)工資制員工工資體系工資福利基本工資獎(jiǎng)勵(lì)工資基本福利特殊福利技能工資步驟1、建立健全hr的基礎(chǔ)工作2、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制的基本模式3、確定各工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu)4、確定各工資單元的最低工資額和最高工資額5、測(cè)算、檢驗(yàn)并調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案6、結(jié)構(gòu)工資制的實(shí)施、套改步驟62023/1/4崗位技能工資制崗位技能工資制是以按勞分配為原則，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度。——?jiǎng)趧?dòng)部薪字【1992】8號(hào)文案例——某研究所崗位技能工資制62022/12/20崗位技能工資制崗位技能工資制是以按勞分2023/1/47崗位技能工資制實(shí)施要點(diǎn)建立崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系確立崗位工資單元確立技能工資單元崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的確定輔助工資單元設(shè)置Eg：崗位評(píng)價(jià)方案.docEg：崗位工資單元2022/12/207崗位技能工資制實(shí)施要點(diǎn)Eg：崗位評(píng)價(jià)方2023/1/4崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)程序勞動(dòng)崗位功能評(píng)定技術(shù)測(cè)定勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)技能工作量強(qiáng)度環(huán)境人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)放寬時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)定員定額標(biāo)準(zhǔn)崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)人員配置和調(diào)配勞動(dòng)分配勞動(dòng)計(jì)劃崗位培訓(xùn)勞動(dòng)保護(hù)2022/12/20崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)程序勞動(dòng)崗位功能評(píng)定技術(shù)測(cè)定2023/1/49薪點(diǎn)工資制工資標(biāo)準(zhǔn)不以金額表示，而是以薪點(diǎn)表示，點(diǎn)數(shù)取決于經(jīng)濟(jì)效益步驟1、確定工資結(jié)構(gòu)2、崗位評(píng)價(jià)3、員工考評(píng)4、確定加分點(diǎn)數(shù)5、計(jì)算個(gè)人點(diǎn)數(shù)6、確定工資率7、計(jì)算薪點(diǎn)工資2022/12/209薪點(diǎn)工資制工資標(biāo)準(zhǔn)不以金額表示，而是以1、薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向。薪點(diǎn)基值與企業(yè)效益掛鉤，薪點(diǎn)浮動(dòng)值與企業(yè)所屬部門主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，使得職工的收入、所在部門的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、企業(yè)的效益與市場(chǎng)聯(lián)系在一起。2、薪點(diǎn)工資制能客觀地反映職工的勞動(dòng)差別，以調(diào)節(jié)各類工資的工資關(guān)系，實(shí)行按勞分配。工資用薪點(diǎn)表示比崗位技能工資更容易做到工資向一線關(guān)鍵崗位、向科技管理崗位、向技術(shù)崗位傾科。3、薪點(diǎn)工資通過(guò)用不同薪點(diǎn)確定職工的工資，可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，一專多能，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。4、實(shí)行薪點(diǎn)工資制，通過(guò)量化考核，對(duì)職工既是動(dòng)力，也是壓力，使工資發(fā)揮了激勵(lì)作用。五是薪點(diǎn)工資制由于把各類津貼和獎(jiǎng)金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中，逐步做到了收入工資化，職工容易接受，管理部門操作簡(jiǎn)化，便于管理。薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)1、薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛薪點(diǎn)點(diǎn)值的確定與調(diào)整薪點(diǎn)點(diǎn)值是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，依據(jù)當(dāng)年工效掛鉤結(jié)算的可使用數(shù)與企業(yè)的實(shí)際支付能力計(jì)算確定的。崗效薪點(diǎn)工資的點(diǎn)值按以下公式計(jì)算：

X=(G-A-R)/∑D÷12

X點(diǎn)：點(diǎn)值(單位：元)；

D：職工個(gè)人崗位薪點(diǎn)總數(shù)；

A：本年度上級(jí)核定的工資總額；

G：預(yù)算獎(jiǎng)金總數(shù)；

R：工資含量?jī)?nèi)津貼補(bǔ)貼的年度總數(shù)。由于企業(yè)工資總額受企業(yè)效益制約，所以薪點(diǎn)點(diǎn)值及職工收入，都將隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的升降而相應(yīng)浮動(dòng)。薪點(diǎn)點(diǎn)值的確定與調(diào)整薪點(diǎn)工資制評(píng)價(jià)

崗效薪點(diǎn)工資制沖破了國(guó)有企業(yè)工資增量只靠工資升級(jí)的桎梏，提高點(diǎn)值與增減點(diǎn)數(shù)相結(jié)合，既理順了工資的正常增長(zhǎng)機(jī)制，又強(qiáng)化了按勞動(dòng)分配的原則。崗效薪點(diǎn)工資制摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下工資分配的剛性模式，確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)工資分配的彈性體制，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)薪酬制度提供了一個(gè)切實(shí)可行的模式。薪點(diǎn)工資制的不足之處在于：一是實(shí)行薪點(diǎn)工資制有可能引發(fā)員工之問(wèn)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，它將影響部門或者班組整體工作效率的提高。二是為了推行此方案，有可能使設(shè)計(jì)的崗位檔次間的差距過(guò)小，尚不能合理地體現(xiàn)崗位之間的差別。三是年輕職工投入改革的技能工資少。老職工投入改革的技能工資多，利用年功工資叉不能完全彌補(bǔ)，可能引起部分老職工的心理不平衡。

薪點(diǎn)工資制評(píng)價(jià)技能工資制技能工資制，是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。深度技能——通過(guò)在一個(gè)范圍內(nèi)較為明確的具有一定專業(yè)性的技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域中不斷積累而形成的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)廣度技能——要求員工在從事工作時(shí)，需要運(yùn)用其上游、下游或者同級(jí)職位上所要求的多種一般性技能。運(yùn)用連續(xù)流程生產(chǎn)技術(shù)的行業(yè)，如食品加工業(yè)、冶金和化工行業(yè)等運(yùn)用大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的行業(yè)，如電子行業(yè)、汽車及其零部件制造行業(yè)、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)行業(yè)服務(wù)行業(yè)運(yùn)用單位生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)技術(shù)的行業(yè)，如加工工業(yè)適用行業(yè)技能工資制技能工資制，是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的知識(shí)就是對(duì)客觀的人和事物的認(rèn)識(shí)，它是人們?cè)诟脑熘饔^和客觀世界的實(shí)踐活動(dòng)中所獲得的各種經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。技能就是通過(guò)訓(xùn)練而獲得的順利完成某種工作任務(wù)的動(dòng)作方式(包括心智活動(dòng)方式)和動(dòng)作系統(tǒng)。能力是個(gè)性心理特征之一，是指人順利地完成某種心理活動(dòng)所必需的個(gè)性心理?xiàng)l件和心理特征。知識(shí)、技能與能力的概念知識(shí)就是對(duì)客觀的人和事物的認(rèn)識(shí)，技能就是通過(guò)訓(xùn)練而獲得的順利工程師高級(jí)工程師系統(tǒng)工程師主任工程師顧問(wèn)工程師高級(jí)顧問(wèn)工程師有限的運(yùn)用基本的原理和概念。就有限的問(wèn)題尋找解決途徑。受到嚴(yán)密的監(jiān)督充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的原理和概念。針對(duì)范圍廣泛的問(wèn)題提出解決之道。處于一般監(jiān)督之下。運(yùn)用各種原理和概念及其他相關(guān)學(xué)科的工作知識(shí)。針對(duì)范圍廣泛的困難問(wèn)題提供解決之道。只處于非常一般性的監(jiān)督之下。作為專家來(lái)運(yùn)用綜合性專業(yè)技能。針對(duì)要求運(yùn)用靈活性和創(chuàng)造性來(lái)解決的復(fù)雜問(wèn)題提供解決之道。就有限的問(wèn)題尋找解決途徑。在確定承擔(dān)任務(wù)技術(shù)目標(biāo)方面擁有非常大的自由度應(yīng)用先進(jìn)的原理、理論，為新原理和概念的建立作出貢獻(xiàn)。所面對(duì)的是非常規(guī)性的復(fù)雜問(wèn)題，提供具有高度創(chuàng)新性和獨(dú)創(chuàng)性的解決之道。工作任務(wù)往往是自我發(fā)起的。展現(xiàn)出非同尋常的獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性以及足智多謀性。運(yùn)用或者開(kāi)發(fā)非常先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)原理、理論以及概念。開(kāi)發(fā)出能夠?qū)⒛骋患榷I(lǐng)域中的知識(shí)邊界拓寬的信息。經(jīng)常獨(dú)立解決與操作程序的開(kāi)發(fā)問(wèn)題。初入級(jí)公認(rèn)權(quán)威級(jí)工程師高級(jí)工程師系統(tǒng)工程師主任工程師顧問(wèn)工程師高級(jí)顧問(wèn)工程師技能種類技能水平原料處理配置灌裝包裝高級(jí)A3B3C3D3中級(jí)A2B2C2D2初級(jí)A1B1C1D1某生產(chǎn)企業(yè)技能深度工資方案示例技能種類原料處理配置灌裝包裝高級(jí)A3B3C3D3中級(jí)A2B216工作制度以職位為基礎(chǔ)以技能為基礎(chǔ)碼鏈工技能C技能B技能A包裝工清洗工超聲監(jiān)測(cè)工測(cè)量工裝配工打鉚工領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及工時(shí)安排責(zé)任某公司是一家生產(chǎn)裝配用于汽車傳動(dòng)裝置的傳動(dòng)鏈企業(yè)。一開(kāi)始，公司一共有七種不同的工作崗位——工作制度以職位為基礎(chǔ)以技能為基礎(chǔ)碼鏈工技能C包裝工清洗工超聲技能種類技能水平原料處理配置灌裝包裝高級(jí)A3B3C3D3中級(jí)A2B2C2D2初級(jí)A1B1C1D1深度技能+廣度技能技能種類原料處理配置灌裝包裝高級(jí)A3B3C3D3中級(jí)A2B2技能工資體系的核心特點(diǎn)是以“人”為中心設(shè)計(jì)的報(bào)酬制度員工只要掌握了經(jīng)過(guò)組織認(rèn)可的，并由組織確認(rèn)的機(jī)構(gòu)鑒定認(rèn)可的技能，就能取得相應(yīng)的報(bào)酬技能工資獎(jiǎng)勵(lì)的是員工做出貢獻(xiàn)的潛能報(bào)酬依據(jù)的是員工個(gè)人掌握的、經(jīng)過(guò)組織認(rèn)可的鑒定程序認(rèn)可的知識(shí)技能與能力水平，而不是他們所從事的具體工作技能工資體系的特點(diǎn)技能工資體系的核心特點(diǎn)是員工只要掌握了經(jīng)過(guò)組織認(rèn)可的，技能工優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)：1、激勵(lì)員工不斷獲取新知識(shí)和技能，有利于組織適應(yīng)市場(chǎng)上快速的技術(shù)變革，而且有利于培養(yǎng)員工的持續(xù)就業(yè)能力。

2、有助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解

3、一定程度上有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安于本職工作?！爸丶夹g(shù)而不是以為投奔管理”

4、在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性。

5、有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成。缺：1、企業(yè)薪酬成本超額增長(zhǎng)

2、要求企業(yè)在培訓(xùn)方面給予更多的投資

3、設(shè)計(jì)和管理工作較復(fù)雜優(yōu)缺點(diǎn)分析技能工資體系的適用對(duì)象所要求的技能水平很高、范圍很大，但是當(dāng)前的技能基準(zhǔn)很低，員工的技能水平急需大幅度提高；技術(shù)不斷地改變，產(chǎn)品和技能必須不斷地更新，對(duì)組織的應(yīng)變能力要求越來(lái)越高；工作彈性比較大，對(duì)員工的靈活性要求比較高，員工招募與解聘成本高團(tuán)隊(duì)工作對(duì)組織具有重要意義，員工工作間的協(xié)作程度要求越來(lái)越高；組織是資本密集型的而不是勞動(dòng)密集型的，并要求保證資產(chǎn)利用的最大化組織的生產(chǎn)工序是連續(xù)的。換句話說(shuō)就是，技能工資適用于有連續(xù)工序的環(huán)境中?？傊?，實(shí)施技能工資體系的組織都有一個(gè)共同的特征：它們的工作是圍繞產(chǎn)品和服務(wù)組織的，而不是按傳統(tǒng)的方法，根據(jù)功能組織工作。技能工資體系在那些工作需要員工更多互動(dòng)以及功能相互交叉的團(tuán)隊(duì)中運(yùn)行會(huì)更為有效。技能工資體系的適用對(duì)象采用技能工資制應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作（1）分析組織是否需要員工掌握深度技能和廣度技能。（2）是否已經(jīng)建立或者即將建立高參與性的組織文化與系統(tǒng)。（3）領(lǐng)導(dǎo)者是否做好為了組織的成功必須對(duì)員工進(jìn)行投資的準(zhǔn)備。（4）是否做好要對(duì)技能工資制實(shí)施的支持系統(tǒng)進(jìn)行投資的準(zhǔn)備。（5）是否已經(jīng)建立起一支富有彈性的、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍。（6）管理層對(duì)技能工資體系的采用持強(qiáng)力支持的態(tài)度和對(duì)一開(kāi)始上升的成本與挑戰(zhàn)有足夠的認(rèn)識(shí)與容忍。（7）組織是否具備了在需要對(duì)薪酬系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)時(shí)的調(diào)節(jié)能力。（8）組織是否已經(jīng)建立了允許員工工資增加的額外成本增長(zhǎng)計(jì)劃。采用技能工資制應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)流程和步驟成立設(shè)計(jì)小組技能分析確定技能模塊技能培訓(xùn)與認(rèn)證制定技能薪酬方案設(shè)計(jì)流程和步驟成立技能確定技能制定技能工資設(shè)計(jì)小組的成員一般由以下人員組成：人力資源部門的薪酬設(shè)計(jì)專家：主要負(fù)責(zé)技能工資體系的技術(shù)工作；財(cái)務(wù)部門的代表：主要負(fù)責(zé)考察組織支付能力與技能工資計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；技能工資計(jì)劃涉及的部門員工代表：他們既是崗位技能專家，同時(shí)又是技能工資體系利益的直接相關(guān)者，因此，他們的作用至少包括兩個(gè)方面：提供技能模塊設(shè)計(jì)及認(rèn)證所需的基本信息、對(duì)技能工資計(jì)劃的可行性提供參考意見(jiàn)。信息管理部門的代表：薪酬信息管理是組織中信息管理的重要組成部分。工會(huì)代表：在有工會(huì)的組織中，技能工資計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施可能對(duì)雇傭條件產(chǎn)生影響，因此需要工會(huì)的參與與認(rèn)同。此外，技能工資設(shè)計(jì)小組還需要到小組之外尋找能夠?qū)Ψ桨冈O(shè)計(jì)過(guò)程中涉及到的各種技術(shù)問(wèn)題提供咨詢的大量專家。技能工資設(shè)計(jì)小組的成員一般由以下人員組成：

技能工資設(shè)計(jì)小組的成員組成與職位工資體系稍有不同，它要求較高的員工參與。在進(jìn)行技能工資設(shè)計(jì)時(shí)，通常需要設(shè)立至少兩個(gè)小組：指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組和設(shè)計(jì)小組。指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)以下工作：確保技能工資計(jì)劃的設(shè)計(jì)與組織總體的薪酬管理戰(zhàn)略保持一致。審核技能工資設(shè)計(jì)小組制定的工作計(jì)劃與技能工資設(shè)計(jì)方案。在技能工資設(shè)計(jì)小組需要資源支持的時(shí)候提供必要的幫助。對(duì)技能工資設(shè)計(jì)小組的工作提供監(jiān)督和指導(dǎo)。審查最終的技能工資計(jì)劃方案并報(bào)決策部門批準(zhǔn)。技能工資設(shè)計(jì)小組的成員組成與職位工資體系稍有不同，它要求較技能工資體系與核心能力之間的關(guān)系

技能工資體系與核心能力之間的關(guān)系技能模塊是在一個(gè)組織中為了執(zhí)行一系列的任務(wù)、職責(zé)與承擔(dān)責(zé)任所需的一系列技能，它是由組織內(nèi)部一致同意的、由一系列明確的技能、知識(shí)、任務(wù)和能力所組成。技能總體上可以被劃分在兩個(gè)主要的目錄里面：關(guān)于人的技能：例如領(lǐng)導(dǎo)、溝通、項(xiàng)目管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等技能；專業(yè)技能：這是在某一特殊專業(yè)方面成功必須具備的知識(shí)與技能。技能模塊是在一個(gè)組織中為了執(zhí)行一系列的任務(wù)、職責(zé)與承擔(dān)責(zé)任所薪酬管理第三章工資制度薪酬管理第三章工資制度2023/1/4LecturebyDaisy29小故事——

獵狗的狗力資源管理2022/12/20LecturebyDaisy2小2023/1/430結(jié)構(gòu)工資制崗位技能工資制崗位薪點(diǎn)工資制技能工資制提成工資制談判工資制2022/12/203結(jié)構(gòu)工資制員工工資體系工資福利基本工資獎(jiǎng)勵(lì)工資基本福利特殊福利技能工資地區(qū)津貼綜合補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)半年獎(jiǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)退休金人身保險(xiǎn)家庭財(cái)保療養(yǎng)費(fèi)獨(dú)生子女費(fèi)交通補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼結(jié)構(gòu)工資制員工工資體系工資福利基本工資獎(jiǎng)勵(lì)工資基本福利特殊福利技能工資步驟1、建立健全hr的基礎(chǔ)工作2、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制的基本模式3、確定各工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu)4、確定各工資單元的最低工資額和最高工資額5、測(cè)算、檢驗(yàn)并調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案6、結(jié)構(gòu)工資制的實(shí)施、套改步驟332023/1/4崗位技能工資制崗位技能工資制是以按勞分配為原則，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度?！?jiǎng)趧?dòng)部薪字【1992】8號(hào)文案例——某研究所崗位技能工資制62022/12/20崗位技能工資制崗位技能工資制是以按勞分2023/1/434崗位技能工資制實(shí)施要點(diǎn)建立崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系確立崗位工資單元確立技能工資單元崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的確定輔助工資單元設(shè)置Eg：崗位評(píng)價(jià)方案.docEg：崗位工資單元2022/12/207崗位技能工資制實(shí)施要點(diǎn)Eg：崗位評(píng)價(jià)方2023/1/4崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)程序勞動(dòng)崗位功能評(píng)定技術(shù)測(cè)定勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)技能工作量強(qiáng)度環(huán)境人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)放寬時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)定員定額標(biāo)準(zhǔn)崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)人員配置和調(diào)配勞動(dòng)分配勞動(dòng)計(jì)劃崗位培訓(xùn)勞動(dòng)保護(hù)2022/12/20崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)程序勞動(dòng)崗位功能評(píng)定技術(shù)測(cè)定2023/1/436薪點(diǎn)工資制工資標(biāo)準(zhǔn)不以金額表示，而是以薪點(diǎn)表示，點(diǎn)數(shù)取決于經(jīng)濟(jì)效益步驟1、確定工資結(jié)構(gòu)2、崗位評(píng)價(jià)3、員工考評(píng)4、確定加分點(diǎn)數(shù)5、計(jì)算個(gè)人點(diǎn)數(shù)6、確定工資率7、計(jì)算薪點(diǎn)工資2022/12/209薪點(diǎn)工資制工資標(biāo)準(zhǔn)不以金額表示，而是以1、薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛鉤，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向。薪點(diǎn)基值與企業(yè)效益掛鉤，薪點(diǎn)浮動(dòng)值與企業(yè)所屬部門主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，使得職工的收入、所在部門的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、企業(yè)的效益與市場(chǎng)聯(lián)系在一起。2、薪點(diǎn)工資制能客觀地反映職工的勞動(dòng)差別，以調(diào)節(jié)各類工資的工資關(guān)系，實(shí)行按勞分配。工資用薪點(diǎn)表示比崗位技能工資更容易做到工資向一線關(guān)鍵崗位、向科技管理崗位、向技術(shù)崗位傾科。3、薪點(diǎn)工資通過(guò)用不同薪點(diǎn)確定職工的工資，可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，一專多能，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。4、實(shí)行薪點(diǎn)工資制，通過(guò)量化考核，對(duì)職工既是動(dòng)力，也是壓力，使工資發(fā)揮了激勵(lì)作用。五是薪點(diǎn)工資制由于把各類津貼和獎(jiǎng)金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中，逐步做到了收入工資化，職工容易接受，管理部門操作簡(jiǎn)化，便于管理。薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)1、薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的勞動(dòng)成果掛薪點(diǎn)點(diǎn)值的確定與調(diào)整薪點(diǎn)點(diǎn)值是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，依據(jù)當(dāng)年工效掛鉤結(jié)算的可使用數(shù)與企業(yè)的實(shí)際支付能力計(jì)算確定的。崗效薪點(diǎn)工資的點(diǎn)值按以下公式計(jì)算：

X=(G-A-R)/∑D÷12

X點(diǎn)：點(diǎn)值(單位：元)；

D：職工個(gè)人崗位薪點(diǎn)總數(shù)；

A：本年度上級(jí)核定的工資總額；

G：預(yù)算獎(jiǎng)金總數(shù)；

R：工資含量?jī)?nèi)津貼補(bǔ)貼的年度總數(shù)。由于企業(yè)工資總額受企業(yè)效益制約，所以薪點(diǎn)點(diǎn)值及職工收入，都將隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的升降而相應(yīng)浮動(dòng)。薪點(diǎn)點(diǎn)值的確定與調(diào)整薪點(diǎn)工資制評(píng)價(jià)

崗效薪點(diǎn)工資制沖破了國(guó)有企業(yè)工資增量只靠工資升級(jí)的桎梏，提高點(diǎn)值與增減點(diǎn)數(shù)相結(jié)合，既理順了工資的正常增長(zhǎng)機(jī)制，又強(qiáng)化了按勞動(dòng)分配的原則。崗效薪點(diǎn)工資制摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下工資分配的剛性模式，確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)工資分配的彈性體制，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)薪酬制度提供了一個(gè)切實(shí)可行的模式。薪點(diǎn)工資制的不足之處在于：一是實(shí)行薪點(diǎn)工資制有可能引發(fā)員工之問(wèn)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，它將影響部門或者班組整體工作效率的提高。二是為了推行此方案，有可能使設(shè)計(jì)的崗位檔次間的差距過(guò)小，尚不能合理地體現(xiàn)崗位之間的差別。三是年輕職工投入改革的技能工資少。老職工投入改革的技能工資多，利用年功工資叉不能完全彌補(bǔ)，可能引起部分老職工的心理不平衡。

薪點(diǎn)工資制評(píng)價(jià)技能工資制技能工資制，是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。深度技能——通過(guò)在一個(gè)范圍內(nèi)較為明確的具有一定專業(yè)性的技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域中不斷積累而形成的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)廣度技能——要求員工在從事工作時(shí)，需要運(yùn)用其上游、下游或者同級(jí)職位上所要求的多種一般性技能。運(yùn)用連續(xù)流程生產(chǎn)技術(shù)的行業(yè)，如食品加工業(yè)、冶金和化工行業(yè)等運(yùn)用大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的行業(yè)，如電子行業(yè)、汽車及其零部件制造行業(yè)、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)行業(yè)服務(wù)行業(yè)運(yùn)用單位生產(chǎn)或小批量生產(chǎn)技術(shù)的行業(yè)，如加工工業(yè)適用行業(yè)技能工資制技能工資制，是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的知識(shí)就是對(duì)客觀的人和事物的認(rèn)識(shí)，它是人們?cè)诟脑熘饔^和客觀世界的實(shí)踐活動(dòng)中所獲得的各種經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。技能就是通過(guò)訓(xùn)練而獲得的順利完成某種工作任務(wù)的動(dòng)作方式(包括心智活動(dòng)方式)和動(dòng)作系統(tǒng)。能力是個(gè)性心理特征之一，是指人順利地完成某種心理活動(dòng)所必需的個(gè)性心理?xiàng)l件和心理特征。知識(shí)、技能與能力的概念知識(shí)就是對(duì)客觀的人和事物的認(rèn)識(shí)，技能就是通過(guò)訓(xùn)練而獲得的順利工程師高級(jí)工程師系統(tǒng)工程師主任工程師顧問(wèn)工程師高級(jí)顧問(wèn)工程師有限的運(yùn)用基本的原理和概念。就有限的問(wèn)題尋找解決途徑。受到嚴(yán)密的監(jiān)督充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的原理和概念。針對(duì)范圍廣泛的問(wèn)題提出解決之道。處于一般監(jiān)督之下。運(yùn)用各種原理和概念及其他相關(guān)學(xué)科的工作知識(shí)。針對(duì)范圍廣泛的困難問(wèn)題提供解決之道。只處于非常一般性的監(jiān)督之下。作為專家來(lái)運(yùn)用綜合性專業(yè)技能。針對(duì)要求運(yùn)用靈活性和創(chuàng)造性來(lái)解決的復(fù)雜問(wèn)題提供解決之道。就有限的問(wèn)題尋找解決途徑。在確定承擔(dān)任務(wù)技術(shù)目標(biāo)方面擁有非常大的自由度應(yīng)用先進(jìn)的原理、理論，為新原理和概念的建立作出貢獻(xiàn)。所面對(duì)的是非常規(guī)性的復(fù)雜問(wèn)題，提供具有高度創(chuàng)新性和獨(dú)創(chuàng)性的解決之道。工作任務(wù)往往是自我發(fā)起的。展現(xiàn)出非同尋常的獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性以及足智多謀性。運(yùn)用或者開(kāi)發(fā)非常先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)原理、理論以及概念。開(kāi)發(fā)出能夠?qū)⒛骋患榷I(lǐng)域中的知識(shí)邊界拓寬的信息。經(jīng)常獨(dú)立解決與操作程序的開(kāi)發(fā)問(wèn)題。初入級(jí)公認(rèn)權(quán)威級(jí)工程師高級(jí)工程師系統(tǒng)工程師主任工程師顧問(wèn)工程師高級(jí)顧問(wèn)工程師技能種類技能水平原料處理配置灌裝包裝高級(jí)A3B3C3D3中級(jí)A2B2C2D2初級(jí)A1B1C1D1某生產(chǎn)企業(yè)技能深度工資方案示例技能種類原料處理配置灌裝包裝高級(jí)A3B3C3D3中級(jí)A2B243工作制度以職位為基礎(chǔ)以技能為基礎(chǔ)碼鏈工技能C技能B技能A包裝工清洗工超聲監(jiān)測(cè)工測(cè)量工裝配工打鉚工領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及工時(shí)安排責(zé)任某公司是一家生產(chǎn)裝配用于汽車傳動(dòng)裝置的傳動(dòng)鏈企業(yè)。一開(kāi)始，公司一共有七種不同的工作崗位——工作制度以職位為基礎(chǔ)以技能為基礎(chǔ)碼鏈工技能C包裝工清洗工超聲技能種類技能水平原料處理配置灌裝包裝高級(jí)A3B3C3D3中級(jí)A2B2C2D2初級(jí)A1B1C1D1深度技能+廣度技能技能種類原料處理配置灌裝包裝高級(jí)A3B3C3D3中級(jí)A2B2技能工資體系的核心特點(diǎn)是以“人”為中心設(shè)計(jì)的報(bào)酬制度員工只要掌握了經(jīng)過(guò)組織認(rèn)可的，并由組織確認(rèn)的機(jī)構(gòu)鑒定認(rèn)可的技能，就能取得相應(yīng)的報(bào)酬技能工資獎(jiǎng)勵(lì)的是員工做出貢獻(xiàn)的潛能報(bào)酬依據(jù)的是員工個(gè)人掌握的、經(jīng)過(guò)組織認(rèn)可的鑒定程序認(rèn)可的知識(shí)技能與能力水平，而不是他們所從事的具體工作技能工資體系的特點(diǎn)技能工資體系的核心特點(diǎn)是員工只要掌握了經(jīng)過(guò)組織認(rèn)可的，技能工優(yōu)缺點(diǎn)分析優(yōu)：1、激勵(lì)員工不斷獲取新知識(shí)和技能，有利于組織適應(yīng)市場(chǎng)上快速的技術(shù)變革，而且有利于培養(yǎng)員工的持續(xù)就業(yè)能力。

2、有助于達(dá)到較高技能水平的員工實(shí)現(xiàn)對(duì)組織更為全面的理解

3、一定程度上有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)人才安于本職工作?！爸丶夹g(shù)而不是以為投奔管理”

4、在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性。

5、有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成。缺：1、企業(yè)薪酬成本超額增長(zhǎng)

2、要求企業(yè)在培訓(xùn)方面給予更多的投資

3、設(shè)計(jì)和管理工作較復(fù)雜優(yōu)缺點(diǎn)分析技能工資體系的適用對(duì)象所要求的技能水平很高、范圍很大，但是當(dāng)前的技能基準(zhǔn)很低，員工的技能水平急需大幅度提高；技術(shù)不斷地改變，產(chǎn)品和技能必須不斷地更新，對(duì)組織的應(yīng)變能力要求越來(lái)越高；工作彈性比較大，對(duì)員工的靈活性要求比較高，員工招募與解聘成本高團(tuán)隊(duì)工作對(duì)組織具有重要意義，員工工作間的協(xié)作程度要求越來(lái)越高；組織是資本密集型的而不是勞動(dòng)密集型的，并要求保證資產(chǎn)利用的最大化組織的生產(chǎn)工序是連續(xù)的。換句話說(shuō)就是，技能工資適用于有連續(xù)工序的環(huán)境中。總之，實(shí)施技能工資體系的組織都有一個(gè)共同的特征：它們的工作是圍繞產(chǎn)品和服務(wù)組織的，而不是按傳統(tǒng)的方法，根據(jù)功能組織工作。技能工資體系在那些工作需要員工更多互動(dòng)以及功能相互交叉的團(tuán)隊(duì)中運(yùn)行會(huì)更為有效。技能工資體系的適用對(duì)象采用技能工資制應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作（1）分析組織是否需要員工掌握深度技能和廣度技能。（2）是否已經(jīng)建立或者即將建立高參與性的組織文化與系統(tǒng)。（3）領(lǐng)導(dǎo)者是否做好為了組織的成功必須對(duì)員工進(jìn)行投資的準(zhǔn)備。（4）是否做好要對(duì)技能工資制實(shí)施的支