天然氣公司年度工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)天然氣公司年度工作計(jì)劃___?年公司認(rèn)真?貫徹落實(shí)董?事會(huì)的安排?和部署，以?安全生產(chǎn)為?宗旨，以天?然氣安全輸?配為核心任?務(wù)，上下團(tuán)?結(jié)，攻堅(jiān)克?難，基本完?成了年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?。全年始終?堅(jiān)持安全第?一、預(yù)防為?主的工作方?針，以防范?重大安全事?故為重點(diǎn)，?狠抓責(zé)任落?實(shí)和制度落?實(shí)，實(shí)現(xiàn)了?全年無(wú)一例?著火、爆炸?、輕傷、重?傷、死亡等?責(zé)任事故的?安全生產(chǎn)目?標(biāo)，為公司?持續(xù)穩(wěn)定發(fā)?展奠定了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?___年是?__五的開(kāi)?局之年，公?司將根據(jù)年?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃安排，?以安全生產(chǎn)?、穩(wěn)定供氣?為中心任務(wù)?，完成基本?建設(shè)、cn?g市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?、新用戶發(fā)?展和天然氣?置換四項(xiàng)重?點(diǎn)工作，努?力開(kāi)創(chuàng)公司?發(fā)展新局面?。為了全面?完成公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，現(xiàn)將__?_年度安全?生產(chǎn)工作安?排如下：?一、安全生?產(chǎn)指導(dǎo)思想?認(rèn)真貫徹?落實(shí)安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理的工作方?針，堅(jiān)持以?人為本，以?防范重大安?全生產(chǎn)責(zé)任?事故為重點(diǎn)?，強(qiáng)化落實(shí)?各項(xiàng)安全管?理制度、安?全生產(chǎn)責(zé)任?制、崗位職?責(zé)、操作規(guī)?程和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范安?全生產(chǎn)管理?行為，努力?構(gòu)建安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?。繼續(xù)加大?安全投入，?提升裝備水?平，改進(jìn)生?產(chǎn)工藝，構(gòu)?建安全生產(chǎn)?環(huán)境。強(qiáng)化?事故隱患排?查，完善隱?患排查治理?系統(tǒng)?；I備?組建應(yīng)急搶?險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)?一步完善重?大事故應(yīng)急?救援管理體?系。繼續(xù)加?強(qiáng)安全教育?和培訓(xùn)，提?升員工的安?全管理素質(zhì)?。完善重大?危險(xiǎn)源管理?制度，使重?大危險(xiǎn)源處?于可控狀態(tài)?。開(kāi)展安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?體系建設(shè)，?全面提升安?全建設(shè)和管?理水平，確?保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?平穩(wěn)高效地?進(jìn)行。二?、安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)?（一）著火?、爆炸等重?大安全責(zé)任?事故為0。?（二）死?亡和重傷事?故為0，輕?傷事故控制?在___‰?以下。（?三）控制各?類燃?xì)庠O(shè)備?事故。三?、安全工作?思路__?_年安全生?產(chǎn)管理總體?思路是：堅(jiān)?持一個(gè)中心?、抓好兩個(gè)?落實(shí)、突出?三條生產(chǎn)線?，強(qiáng)化四個(gè)?方面的管理?，推進(jìn)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?實(shí)施。堅(jiān)持?一個(gè)中心：?堅(jiān)持以預(yù)防?事故、安全?穩(wěn)定供氣為?中心，所有?工作都要做?到防范在先?，預(yù)防在先?。抓好兩個(gè)?落實(shí)：落實(shí)?責(zé)任，就是?抓各級(jí)、各?部門(mén)、各崗?位的安全經(jīng)?濟(jì)責(zé)任和安?全行政責(zé)任?。落實(shí)制度?，就是抓技?術(shù)制度和管?理制度的落?實(shí)。突出三?條生產(chǎn)線：?重點(diǎn)抓好門(mén)?站生產(chǎn)線、?cng加氣?生產(chǎn)線、基?本建設(shè)生產(chǎn)?線。強(qiáng)化四?方面的管理?：一是強(qiáng)化?隱患排查治?理，及時(shí)消?除物的不安?全狀態(tài)、人?的不安全行?為和管理上?的缺陷，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作創(chuàng)造良好?的安全生產(chǎn)?條件。二是?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)教育培訓(xùn)?，提高職工?安全生產(chǎn)綜?合素質(zhì)，最?大限度地減?少人的不安?全行為。三?是強(qiáng)化系統(tǒng)?管理，實(shí)行?專業(yè)技術(shù)保?障體系。四?是強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理工作，?按規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化、科?學(xué)化來(lái)保障?安全生產(chǎn)工?作，推進(jìn)安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化實(shí)施，逐?步健全完善?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作體?系。四、?重點(diǎn)工作和?要求（一?）建立健全?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)格?責(zé)任追究制?度公司各?部門(mén)要認(rèn)真?貫徹落實(shí)國(guó)?家安全生產(chǎn)?方針政策及?有關(guān)法律法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，?逐級(jí)建立健?全安全生產(chǎn)?責(zé)任制。對(duì)?公司現(xiàn)有的?安全管理制?度、崗位職?責(zé)、操作規(guī)?程和工作標(biāo)?準(zhǔn)等安全生?產(chǎn)責(zé)任體系?進(jìn)行進(jìn)一步?調(diào)整、修訂?和完善。同?時(shí)要加大監(jiān)?管力度，在?有章可依的?同時(shí)，要保?證有章必依?。實(shí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)?分片包點(diǎn)制?度，公司總?經(jīng)理與各管?理部門(mén)、門(mén)?站、cng?事業(yè)部及c?ng加氣站?主要負(fù)責(zé)人?簽訂《__?_年度__?_天然氣有?限公司安全?責(zé)任書(shū)》。?嚴(yán)格按責(zé)任?書(shū)進(jìn)行責(zé)任?追究，做到?誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)?責(zé)，誰(shuí)分管?誰(shuí)有責(zé)，層?層落實(shí)安全?責(zé)任制。各?級(jí)干部要深?入基層一線?，及時(shí)掌握?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)（?范本），對(duì)?安全生產(chǎn)的?重點(diǎn)工作和?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?要靠前指揮?，及時(shí)排查?消除隱患，?確保安全生?產(chǎn)。各門(mén)站?、cng加?氣站要明確?各項(xiàng)生產(chǎn)安?全責(zé)任人。?通過(guò)規(guī)范各?自生產(chǎn)作業(yè)?流程，實(shí)現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)化、精?細(xì)化管理，?保證制度規(guī)?程落實(shí)到每?個(gè)崗位、每?道環(huán)節(jié)，杜?絕各類事故?發(fā)生。堅(jiān)持?公司領(lǐng)導(dǎo)定?期下基層檢?查制度和門(mén)?站、cng?加氣站安全?月例會(huì)和班?組周例會(huì)制?度。（二?）初步建立?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化體系?認(rèn)真貫徹《?___進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作_?_決定》，?落實(shí)公司安?全生產(chǎn)主體?責(zé)任，全面?加強(qiáng)公司安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作，突?出重點(diǎn)，狠?抓關(guān)鍵，求?真務(wù)實(shí)，講?求實(shí)效，以?點(diǎn)帶面，穩(wěn)?步推進(jìn)。_?__年公司?將圍繞建立?健全安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化體?系為工作主?線，結(jié)合公?司實(shí)際情況?，從標(biāo)準(zhǔn)、?目標(biāo)、責(zé)任?、控制、考?核、信息等?環(huán)節(jié)著手，?逐步健全完?善安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?體系，實(shí)現(xiàn)?全過(guò)程達(dá)標(biāo)?。每個(gè)部門(mén)?、班組、崗?位要嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家、省?、市安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn)和各項(xiàng)操?作規(guī)程、實(shí)?現(xiàn)全方位達(dá)?標(biāo)。___?年將在門(mén)站?及cng加?氣站試行安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作考評(píng)?。嚴(yán)格按照?《公司安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?體系考核細(xì)?則》進(jìn)行考?核，每月定?期檢查和不?定期抽查相?結(jié)合，每季?度___評(píng)?比，對(duì)評(píng)出?的優(yōu)秀的部?門(mén)予以資金?獎(jiǎng)勵(lì)。檢查?和抽查情況?要做好記錄?，及時(shí)建檔?、存檔。對(duì)?整改情況要?做好整改記?錄。力爭(zhēng)實(shí)?現(xiàn)安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化__?_%達(dá)標(biāo)。?通過(guò)試行開(kāi)?展安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)?，促使公司?建立自我約?束、不斷完?善的安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?，全面提高?安全管理水?平。（三?）繼續(xù)加大?門(mén)站、cn?g加氣站安?全投入，創(chuàng)?造良好的安?全生產(chǎn)環(huán)境?今年將繼?續(xù)加大門(mén)站?、cng加?氣站安全投?入，根據(jù)《?___年安?全措施建議?計(jì)劃表》，?投入資金用?來(lái)改善生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)境，?加強(qiáng)安全教?育培訓(xùn)，職?工體檢，定?期發(fā)放勞保?用品，對(duì)設(shè)?施設(shè)備、預(yù)?警系統(tǒng)、報(bào)?警系統(tǒng)、緊?急切斷系統(tǒng)?進(jìn)行升級(jí)改?造更換以及?各類安全輔?助設(shè)備的購(gòu)?置和安全預(yù)?案的演練等?，確保生產(chǎn)?設(shè)施設(shè)備運(yùn)?行工況完好?。（四）?強(qiáng)化基建施?工監(jiān)管，確?保工程質(zhì)量?安全結(jié)合?年度基建計(jì)?劃，做好施?工前、中、?后期的監(jiān)督?檢查工作，?杜絕施工安?全事故發(fā)生?。施工前嚴(yán)?格履行項(xiàng)目?建設(shè)法定程?序，嚴(yán)格_?__設(shè)計(jì)單?位、施工單?位、監(jiān)理單?位和設(shè)備材?料制造商的?資格，嚴(yán)把?資質(zhì)___?和安全準(zhǔn)入?關(guān)。施工中?加強(qiáng)對(duì)施工?作業(yè)人員的?監(jiān)管，提高?施工單位和?施工作業(yè)人?員的安全生?產(chǎn)意識(shí)和操?作水平，增?強(qiáng)自我保護(hù)?能力和應(yīng)急?處置能力。?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督檢查，對(duì)?重點(diǎn)部位和?關(guān)鍵環(huán)節(jié)加?大監(jiān)管力度?，落實(shí)安全?措施，嚴(yán)查?嚴(yán)管，消除?事故隱患。?竣工驗(yàn)收時(shí)?，各相關(guān)單?位、部門(mén)要?高度負(fù)責(zé)，?嚴(yán)格驗(yàn)收，?認(rèn)真履行相?關(guān)簽字手續(xù)?。（五）?強(qiáng)化事故隱?患排查與治?理，完善隱?患排查治理?系統(tǒng)在鞏?固隱患治理?年和安全生?產(chǎn)年已取得?成果的基礎(chǔ)?上，今年隱?患排查和治?理工作從以?下三個(gè)方面?進(jìn)行：1?.突出重點(diǎn)?，加強(qiáng)巡檢?加強(qiáng)對(duì)門(mén)?站、cng?加氣站、高?中壓調(diào)壓站?及高中壓管?線等重大危?險(xiǎn)源及管線?穿越、跨越?、斜坡、易?塌