安全技措工程計劃

第3頁共3頁安全技措工程計劃我?礦年安全技?措工程是根?據(jù)上級要求?，結(jié)合我礦?實際，本著?務(wù)實、有效?，逐步提高?礦井抗災(zāi)能?力的原則編?制，計劃分?一通三防、?防治水、機(jī)?電運(yùn)輸、頂?板、其它五?個方面，計?劃___項?，計劃總投?資___萬?元。按專?業(yè)分：一通?三防___?項，資金_?__萬元，?防治水__?_項，資金?___萬元?，頂板__?_項，資金?___萬元?，其它__?_項，資金?___萬元?。為進(jìn)一?步搞好礦井?安全技措工?程項目的管?理，落實項?目計劃，特?制定以下管?理辦法。?一、安全技?措工程項目?管理落實責(zé)?任制安全?技措工程項?目的管理落?實，由礦長?全面負(fù)責(zé)，?礦總工程師?負(fù)責(zé)安全技?措工程計劃?的編制和管?理工作，分?管副礦長負(fù)?責(zé)本專業(yè)安?措工程計劃?的落實和管?理工作、通?防、技術(shù)、?機(jī)電等部門?負(fù)責(zé)安措工?程的編制，?施工管理和?驗收。財務(wù)?部門負(fù)責(zé)安?措工程資金?的籌措，安?全科負(fù)責(zé)的?監(jiān)督檢查。?二、安措?工程項目的?管理1、?責(zé)任制度，?明確責(zé)任。?確保工程質(zhì)?量。安措重?點工程項目?開工前，必?須提出設(shè)計?方案和施工?設(shè)計，并按?專業(yè)技術(shù)管?理規(guī)定報上?級主管理部?門審批。?2、安措工?程施工必面?按設(shè)計編制?技術(shù)措施，?建立施工質(zhì)?量和工程進(jìn)?度監(jiān)督制度?。3、礦?每個季度_?__檢查安?措工程項目?的執(zhí)行情況?，每半年召?開一次安措?工程項目完?成情況平衡?會，及時解?決項目進(jìn)展?過程中出現(xiàn)?的問題。?4、工程項?目竣工后，?由礦工程質(zhì)?量驗收小組?___驗收?。三、安?措工程資金?管理1、?安措工程所?需資金，必?須列入本礦?財務(wù)年度計?劃，按工程?所需資金及?時撥款，并?做到?？顚?用。2、?提出的安措?工程資金，?必須保證重?點。四、?安措工程項?目的考核辦?法安措工?程分為重點?項目和一般?項目（安措?工程計劃項?目明細(xì)表帶?#為重點項?目），按照?分類管理的?辦法，礦每?半年考核一?次，設(shè)備儀?器以投入使?用作為考核?的依據(jù)。?1、安措工?程重點項目?不得隨意調(diào)?整，必須按?期完成，一?般項目作為?指導(dǎo)性計劃?。各專業(yè)各?部門要積極?___按期?完成，年底?完不成重點?項目的資金?對等罰款，?年底完不的?一般項目，?可根據(jù)實際?情況需要變?更的可不納?入考核范圍?。2、各?專業(yè)各部門?要根據(jù)本計?劃所列項目?、資金、抓?緊時間落實?，做到分工?領(lǐng)導(dǎo)、項目?負(fù)責(zé)人、施?工力量、完?成時間四落?實，確保上?半年工程開?工率達(dá)到_?__%，資?金完成__?_%以上，?年底全部完?成。3、?各個部門要?進(jìn)一步做好?各方面的工?作，倉庫己?有的物料要?優(yōu)先施用，?沒有的貨物?要于次月_?__日前上?報安全科，?以便及時通?報聯(lián)系，保?障任務(wù)及時?完成。4?、各單位在?貨物到達(dá)后?要及時提貨?，積極使用?，盡量減少?壓庫資金，?充分發(fā)揮其?作用。無故?造成積壓的?，每次對責(zé)?任單位罰款?___元。?5、各有?關(guān)單位每月?對計劃的完?成進(jìn)展情況?，進(jìn)行平衡?，匯總，并?于每月__?_日前報礦?匯總，每季?末、月底報?礦調(diào)度室，?否則，每拖?一天，對責(zé)?任單位罰款?___元。?本計劃在?礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，由安全