下半年模具工程師工作計(jì)劃范本

第4頁(yè)共4頁(yè)下半年模具工程師工作計(jì)劃范本?一模具倉(cāng)庫(kù)?模具庫(kù)為?了使管理達(dá)?到制度化、?規(guī)范化的要?求，使模具?庫(kù)儲(chǔ)存的模?具及其它輔?助物品、配?件以及現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境達(dá)到最?佳狀態(tài)，同?時(shí)為了能夠?以最快的速?度找出生產(chǎn)?時(shí)所需的模?具及配件，?并且順利的?辦理好出倉(cāng)?手續(xù)投入生?產(chǎn)，模具庫(kù)?工作人員以?5s管理的?方法對(duì)模具?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了?全面的整改?工作。_?__年以來(lái)?，在5s委?員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)?下，同時(shí)在?模具庫(kù)人員?的共同努力?下模具庫(kù)的?5s工作在?以___面?有了明顯的?改善。①?環(huán)境衛(wèi)生方?面：為了保?持模具倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)干凈整潔?，模具上無(wú)?明顯灰塵。?模具倉(cāng)庫(kù)人?員利用閑時(shí)?間對(duì)倉(cāng)庫(kù)地?面全部油漆?。再用畫(huà)線(xiàn)?方式對(duì)通道?和模架擺放?區(qū)作出明顯?區(qū)分，從而?保持通道順?暢無(wú)任何雜?物。②現(xiàn)?場(chǎng)管理方面?：為了能夠?快速的找到?生產(chǎn)所需要?的模具，按?照5s—整?頓中5t對(duì)?庫(kù)內(nèi)模具做?到了五統(tǒng)一?：模架標(biāo)識(shí)?、模具表示?、模具掛牌?標(biāo)識(shí)、模具?臺(tái)帳、模具?電腦檔案。?以前模具上?的表示是用?油漆筆寫(xiě)上?去的，經(jīng)常?出現(xiàn)脫落現(xiàn)?象導(dǎo)致不易?尋找。現(xiàn)在?改為氣動(dòng)刻?字筆把字刻?上去達(dá)到了?永不脫落的?效果，提高?了尋模具的?效率。③?檢修保養(yǎng)方?面：為了提?高產(chǎn)品質(zhì)量?和模具使用?壽命，模具?庫(kù)人員按照?5s—清掃?、清潔，對(duì)?模具表面全?部油漆。不?僅對(duì)模具起?到了防銹的?作用，同時(shí)?使模具顏色?統(tǒng)一美觀整?潔。二制?罐二車(chē)間及?模具維修班?制罐二車(chē)?間在經(jīng)過(guò)公?司5s委員?會(huì)及日本常?務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)?5s活動(dòng)實(shí)?踐的培訓(xùn)，?___年已?取得一定的?效果，5s?活動(dòng)作為在?生產(chǎn)過(guò)程中?最基礎(chǔ)的管?理工作，為?提高企業(yè)形?象，提高生?產(chǎn)效率，減?少故障、保?障品質(zhì)，減?少安全隱患?，改善企業(yè)?精神面貌，?形成良好的?企業(yè)文化等?多方面都有?著極其重要?的作用①?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)?范化為減?少產(chǎn)品在生?產(chǎn)過(guò)程中的?碰撞導(dǎo)致的?刮花、變形?等損耗的產(chǎn)?生，車(chē)間將?原流水線(xiàn)或?以小方凳傳?遞產(chǎn)品方式?改為一次只?限放一個(gè)產(chǎn)?品的傳遞臺(tái)?，其成本低?，預(yù)防產(chǎn)品?堆積現(xiàn)象，?同時(shí)方便清?掃，有效利?用作業(yè)空間?。日本常?務(wù)在車(chē)間巡?查過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)員工在操?作過(guò)程中出?現(xiàn)動(dòng)作過(guò)大?而產(chǎn)生的易?疲勞、效率?低現(xiàn)象，車(chē)?間在對(duì)沖床?踏板高距離?部份采用增?加橫桿措施?，保障員工?對(duì)操作方便?、快捷。同?時(shí)對(duì)人員、?設(shè)備、模具?的安全起到?一定的保障?作用。從而?避免員工用?膠墊墊腳的?不良現(xiàn)象。?所有物料?按區(qū)域劃分?進(jìn)行擺放，?并進(jìn)行標(biāo)識(shí)?、表示，使?車(chē)間整潔、?規(guī)范，從而?預(yù)防物料混?用或浪費(fèi)現(xiàn)?象的產(chǎn)生。?②降低成?本、提高生?產(chǎn)效率及合?格率清潔?劑在生產(chǎn)過(guò)?程中是必不?可少的，但?在以前使用?過(guò)程中未按?整頓中要求?進(jìn)行操作，?導(dǎo)致清潔劑?隨處擺放、?甚至因倒地?而浪費(fèi)現(xiàn)象?時(shí)時(shí)發(fā)生，?通過(guò)5s活?動(dòng)培訓(xùn)后，?每張臺(tái)只限?放_(tái)__瓶?明確標(biāo)識(shí)的?清潔劑，即?保持現(xiàn)場(chǎng)的?規(guī)范，同時(shí)?減少浪費(fèi)，?降低成本。?生產(chǎn)制成?過(guò)程中，各?工序均按5?t要求進(jìn)行?操作，生產(chǎn)?員工竄崗現(xiàn)?象已明顯改?良，各工序?中呈現(xiàn)相互?不脫節(jié)、順?暢，待生產(chǎn)?已不存在，?從而提高其?生產(chǎn)效率，?相關(guān)數(shù)據(jù)已?明確顯示，?過(guò)去的兩片?罐生產(chǎn)每班?只能生產(chǎn)_?__個(gè)罐左?右，而今在?設(shè)備、模具?正常情況下?，最高已升?到___個(gè)?罐，由于在?傳遞過(guò)程中?每張臺(tái)只限?放一個(gè)產(chǎn)品?，因碰撞導(dǎo)?致的刮花、?變形已明顯?降低，各批?次合格率也?呈上趨勢(shì)。?制罐二車(chē)?間模具維修?班在沒(méi)有接?受5s培訓(xùn)?以前，車(chē)間?的設(shè)備、模?具架、維修?工具等隨處?擺放現(xiàn)場(chǎng)亂?七八糟。需?要用的東西?很難找到，?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)?生沒(méi)有定時(shí)?、定期清掃?，很亂、臟?、雜。經(jīng)?過(guò)公司5s?委員會(huì)及日?本常務(wù)多次?的5s培訓(xùn)?之后，制罐?二車(chē)間模具?維修班對(duì)5?s有了進(jìn)一?步了解、明?白了5s管?理工作的作?用，現(xiàn)在大?家都能夠?qū)?學(xué)到的5s?知識(shí)運(yùn)用到?日常工作中?。例如：按?照5s—整?頓中的5t?要求對(duì)車(chē)間?的物品以定?位置、定方?向、標(biāo)識(shí)、?表示的方法?擺放，從而?使車(chē)間的整?體環(huán)境有了?明顯的改善?。現(xiàn)在要用?的東西在最?短的時(shí)間內(nèi)?就能找到，?因此提高了?維修工作效?率。制罐二?車(chē)間模具維?修班現(xiàn)在已?達(dá)到定時(shí)、?定期清掃、?清潔，打造?出一個(gè)舒適?、有效的工?作環(huán)境。?三物料倉(cāng)?未開(kāi)展5s?活動(dòng)前，庫(kù)?存大量的多?年沒(méi)使用過(guò)?的物料積存?在倉(cāng)庫(kù)，通?過(guò)做1s-?--整理活?動(dòng)，把長(zhǎng)期?沒(méi)用的物料?清理掉，騰?出了更大的?空間儲(chǔ)存物?料，極大提?高了倉(cāng)庫(kù)空?間的使用率?。以前倉(cāng)庫(kù)?沒(méi)有區(qū)域的?劃分，物料?亂擺放，且?標(biāo)識(shí)不齊全?，導(dǎo)致找東?西難找或該?找的東西找?不到的現(xiàn)象?，通過(guò)做2?s整?頓活動(dòng)，進(jìn)?行了區(qū)域的?劃分，物料?按生、休、?死的劃分整?理和擺放，?分類(lèi)分區(qū)的?擺放，并且?做好標(biāo)識(shí)、?表示，物料?區(qū)一目了然?，極大減少?了找物料的?時(shí)間。未?開(kāi)展5s活?動(dòng)前，倉(cāng)庫(kù)?因雜物太多?和地板不能?單獨(dú)移動(dòng)，?地面基本上?只有一年二?次的全面清?潔，所以十?分臟亂，通?過(guò)做3s清?掃活動(dòng)，把?地板重新規(guī)?范擺放，且?能獨(dú)立的移?動(dòng)，可以經(jīng)?常清理地板?下的垃圾，?特別是地板?可以獨(dú)立的?移動(dòng)，可以?說(shuō)是物料倉(cāng)?最大的改進(jìn)?，以前包裝?物入倉(cāng)時(shí)，?紙箱下車(chē)時(shí)?先放在小車(chē)?運(yùn)送到該放?的位置，再?用人工把它?放地板上，?配件也要分?開(kāi)擺放，發(fā)?紙箱時(shí)再要?用人手把紙?箱和配件一?個(gè)一個(gè)地從?地板搬上小?車(chē)，再拉送?到車(chē)間，之?后又從小車(chē)?一個(gè)一個(gè)地?放到該放的?位置，這樣?來(lái)回的搬動(dòng)?，花費(fèi)了大?量的人力和?時(shí)間，經(jīng)過(guò)?這次的改革?，紙箱送到?下車(chē)時(shí)按所?需的配套