辦公樓裝飾裝修施工協(xié)調(diào)管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——辦公樓裝飾裝修施工協(xié)調(diào)管理辦公樓裝飾裝修施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程部、分包、供給商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安好、降低本金的關(guān)鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

一、三個(gè)按照

1、業(yè)主要求與工程部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家模范要求時(shí)按照業(yè)主要求；

2、業(yè)主要求與工程部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，按照業(yè)主要求；

3、業(yè)主要求超出合同范圍但工程部能夠做到時(shí)，按照業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，議論解決施工過程中展現(xiàn)的各種沖突及問題，理順每一階段的關(guān)系；

2、預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度籌劃及主要施工方案和施工安置，包括質(zhì)量、安好、文明施工的工作安置都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)視，如有異議，工程部將根據(jù)合同要求和"三個(gè)按照"原那么實(shí)時(shí)予以修正。

3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工閱歷來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，實(shí)時(shí)為業(yè)主供給各種提高質(zhì)量，改善功能及降低本金的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、工程部與業(yè)主合作措施

1、專心遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)商定；

2、輔助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供給商；

3、積極合作業(yè)主舉行現(xiàn)場檢查，采納業(yè)主的監(jiān)視和指導(dǎo)；

4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

5、專心核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付供給切實(shí)依據(jù)。

其次節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

一、"三讓"原那么：

1、在監(jiān)理要求高于國家模范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，工程部觀法讓位于監(jiān)理觀法；

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，工程部觀法讓位監(jiān)理觀法；

3、在監(jiān)理要求與工程部要求效果一致但做法不同時(shí)，工程部觀法讓位于監(jiān)理觀法。

二、與監(jiān)理的合作措施

1、積極加入監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出抉擇的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人加入。

2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案舉行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和細(xì)致程度，向監(jiān)理工程師實(shí)時(shí)提交完整的進(jìn)度籌劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度籌劃而擬采用的方法和安置的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后面可進(jìn)場投入施工。

5、在任何時(shí)候假設(shè)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度籌劃或不符合竣工期限的要求，那么保證在監(jiān)理工程師的同意下，立刻采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包范圍內(nèi)的全體施工過程和施工材料、設(shè)備，采納監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場舉行他們認(rèn)為有必要的檢查，并供給一切便利。

7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位舉行計(jì)量時(shí)，我們保證立刻派出一名合格的代表輔助監(jiān)理工程師舉行上述審核或計(jì)量，并實(shí)時(shí)供給監(jiān)理工程師所要求的一切細(xì)致資料。

8、確保在總承包范圍內(nèi)全體施工人員在現(xiàn)場十足按照監(jiān)理工程師的指揮，采納監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)視，并實(shí)時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供給商）無論是資質(zhì)、管理、閱歷都符合工程要求。

2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料務(wù)必在事先征得業(yè)主和工程部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度籌劃和施工組織設(shè)計(jì)舉行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、各分包單位嚴(yán)格按照工程部制定的施工平面布置圖"按圖就位"，且按工程部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。

5、組織各分包單位舉行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類沖突，以合同明確責(zé)任盡可能裁減施工中展現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

6、工程部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組和分包單位的教導(dǎo)，提請(qǐng)各專業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品的成品養(yǎng)護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

第四節(jié)協(xié)調(diào)方式

1、按總進(jìn)度籌劃制定的操縱節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的處境，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周舉行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，加入由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順?biāo)扉_頭。

由工程部實(shí)時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。

②建立周例會(huì)制度

在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和合作處境，解決問題。由設(shè)計(jì)加入，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)