建筑工程施工管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程施工管理淺述關(guān)于建筑工程的施工管理

結(jié)合實(shí)際施工管理中遇到的問題，提出對現(xiàn)場管理、施工管理的創(chuàng)新以及后期施工管理等幾方面的熟悉及現(xiàn)場施工管理；施工管理是建筑產(chǎn)品，因此，上做好管理工作分外重要，包括技術(shù)管理人員做到令出必行，并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點(diǎn)、閱歷和概括措施。

建筑工程工程的施工，以主體布局封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是根基和布局施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬工程的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等工程；室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。布局封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。

近年來，通過對公司承接的幾個(gè)大工程的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，概括表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）工期都對比緊。一般來說，從布局封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40％左右，假設(shè)布局施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會分外慌張。

（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

（三）加入施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、籌劃性和組織性，否那么就難以達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

（四）各工種交錯(cuò)多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質(zhì)量安好，產(chǎn)生連鎖回響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。

（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)。管理人員務(wù)必具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)學(xué)識和才能。

針對以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)工程保質(zhì)保量按期交工，一向是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實(shí)踐中不斷探索，掌管了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，只要后期施工搞得對比順?biāo)斓?，其施工管理都處在“組織有序、籌劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、操縱有力”的管理狀態(tài)下。

從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為告成的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：

一、組織措施

（一）建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織才能、效率高的工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干工程是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，假設(shè)不擅長組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難以有效操縱。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會，有議有決，肅穆專心。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。

（二）組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、布局科學(xué)合理。

（三）層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)工程總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分工程標(biāo)，再把分工程標(biāo)調(diào)配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工實(shí)時(shí)到位

（四）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程部理應(yīng)有一套便于工程管理的規(guī)章制度，譬如，每周例會制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安好生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

二、技術(shù)措施

（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排籌劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，在籌劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰合作，工序怎樣交錯(cuò)舉行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理

1、要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，以例會形式相互了解、熟諳技術(shù)要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或沖突。

2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由根基、布局施工單位供給，不能肆意地定標(biāo)高，否那么累計(jì)誤差會導(dǎo)致不合格和返工。這里要更加留神的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，布局標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。

3、在布局上打洞、開槽，補(bǔ)埋鐵件確定要經(jīng)過布局施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力布局上不得開槽、鑿孔。

4、實(shí)時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過的方案要實(shí)時(shí)向有關(guān)人員細(xì)致交底，施工期間專心執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。

三、管理措施

工程管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)理應(yīng)保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)操縱并做好以下工作：

（一）要安置、籌劃、操縱好工作面。除在籌劃中細(xì)致安置外，還要作短期協(xié)調(diào)。譬如，某個(gè)工作面誰先進(jìn)入、誰跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確抉擇。對于由某種理由而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

（二）材料、機(jī)械設(shè)備供給要實(shí)時(shí)，提前報(bào)籌劃，按時(shí)進(jìn)場。

（三）要實(shí)時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，實(shí)時(shí)驗(yàn)收，并實(shí)時(shí)舉行下一道工序。

（四）成品養(yǎng)護(hù)。對已完工的成品、半成品要有養(yǎng)護(hù)措施，同時(shí)也要留神養(yǎng)護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。確定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。

（五）處理好交錯(cuò)施工的安好防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交錯(cuò)的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施，既要養(yǎng)護(hù)自身，也不能傷及他人。

（六）使用垂

更多精品來自行政直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安置，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。布局封頂之后，還有大量材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過塔吊（設(shè)受料平臺）、施工電梯或龍門井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，特別繁忙。在上下班顛峰期間，我們安置五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層?？恳钥s短電梯運(yùn)行時(shí)間。對于大宗材料或多臺設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)氖侄?，加?qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。

（七）文明施工問題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開工，大型施工設(shè)備要去除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安置。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專人作動態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工教導(dǎo)，對違紀(jì)者當(dāng)場警告、記錄，并交其班組優(yōu)點(diǎn)理。

（八）遏止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。閱歷報(bào)告我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安好文明施工的管理力度，違反了國家的《安好生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要遏止這種處境發(fā)生。

（九）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安置和有操縱，不能任意接駁，以免造成濫用或帶來安好隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。

四、經(jīng)濟(jì)措施

（一）工程目標(biāo)能否順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。

一般來說，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求籌劃，讓甲方預(yù)料未來幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量處境，提前作好資金打定。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

（二）對施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和鼓舞機(jī)制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子工程的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)，賦予賞賜：否那么，按規(guī)定舉行處置。

五、終止語

建筑工程的施工