2022年我國宏碁品牌PC發(fā)展前景分析

年我國宏碁品牌PC發(fā)展前景分析宏碁這家擁有近40年歷史的老牌科技企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗刷中，已然褪卻從前的光輝。70歲的施振榮將這場轉(zhuǎn)型的重任寄予在服務(wù)了宏碁四十年的老臣黃少華身上。

黃少華雖是宏碁的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，但在宏碁的公開報(bào)道中，卻是一個(gè)很少提及的名字。施振榮曾表示，董事長人選年齡至少要超過50歲，并有足夠的歷練。更重要的是，這個(gè)人對(duì)宏碁要有肯定信念，并會(huì)堅(jiān)決地帶領(lǐng)宏碁走向?qū)淼淖兏镛D(zhuǎn)型之路。在施振榮的心中，黃少華符合這些要求。不過，或許更為關(guān)鍵的是，這位“老將”不僅是宏碁的創(chuàng)始人之一，還是臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的第一波建設(shè)者。

公開資料顯示，黃少華在宏碁成立初期，即參加PC的銷售業(yè)務(wù)，是第一位將宏碁品牌PC推向國際的人，他還曾擔(dān)當(dāng)過宏碁個(gè)人電腦事業(yè)群總經(jīng)理與首席財(cái)務(wù)官。

上世紀(jì)90年月初互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起之際，黃少華曾負(fù)責(zé)宏碁的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。90年月中期，又跨入電子商務(wù)領(lǐng)域，包含規(guī)劃、建立宏碁戲谷、元碁售票系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心等。當(dāng)時(shí)黃少華負(fù)責(zé)宏碁旗下的宏網(wǎng)集團(tuán)，參加臺(tái)灣第一波互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)業(yè)務(wù)。之后，黃少華長期擔(dān)當(dāng)宏碁董事，2022年從董事轉(zhuǎn)任宏碁監(jiān)察人。

施振榮在公開信中這樣評(píng)價(jià)黃少華，“他處事很有閱歷，共性謀定而后動(dòng)，很有責(zé)任感……去年11月我臨危受命成立變革委員會(huì)之前，即商請(qǐng)他接下公司下任董事長的重任，他經(jīng)過長考后才勉予同意，大幅打亂他原本的退休生活，與我一起跳火坑，全心投入推動(dòng)公司的變革轉(zhuǎn)型?！?/p>

然而，臨危受命的壓力并不小。在PC端整體衰落的大勢下，宏碁的主要營收仍舊依靠硬件業(yè)務(wù)，在利潤受到擠壓的同時(shí)，低價(jià)策略又一時(shí)丟不開，這意味著，在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，宏碁離不開“吃老本”。

、宇博智業(yè)市場討論中心的宏碁/Acer筆記本電腦品牌與競爭對(duì)手品牌網(wǎng)絡(luò)口碑輿情監(jiān)測討論報(bào)告顯示由于大幅削減成本，宏碁凈利潤連續(xù)三個(gè)季度的虧損后最終“止血”。今年第一季度，宏碁營收767.2億元新臺(tái)幣(約合25.5億美元)，較去年同期下降16.6%，環(huán)比也下降11.4%，實(shí)現(xiàn)凈利潤100萬元新臺(tái)幣(合4萬美元)，而分析師此前的預(yù)期為凈虧損新臺(tái)幣11.7億元(約合3900萬美元)。

而其競爭對(duì)手聯(lián)想、惠普、華碩和蘋果都實(shí)現(xiàn)了同比增長，惠普、華碩和蘋果的增長幅度達(dá)到了10%，華碩更是唯一一家實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長的企業(yè)。

更值得留意的是，宏碁最新一個(gè)季度中近80%的營收仍來自PC業(yè)務(wù)，平板電腦營收僅占4%，去年同期則為8%。而其曾經(jīng)的競爭對(duì)手，都已經(jīng)有了新的盼頭。

以正在進(jìn)行重組的惠普為例，在截至2022年1月31日的第一財(cái)季，其企業(yè)部門營收已經(jīng)達(dá)到69.9億美元，接近個(gè)人系統(tǒng)部門85.3億美元的營收。而原有的重點(diǎn)部門，打印業(yè)務(wù)第一財(cái)季營收略有下降至58.2億美元。

國內(nèi)品牌聯(lián)想則是在移動(dòng)及數(shù)字業(yè)務(wù)上更進(jìn)一步，今年第一季度，聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)及數(shù)字家庭(MIDH)總體營收同比增長105%至12億美元，占聯(lián)想集團(tuán)總銷售額比例達(dá)到14%。同時(shí)，聯(lián)想智能手機(jī)和平版電腦總銷量首次超越個(gè)人電腦銷量。

作為宏碁最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的一批人，黃少華必需帶領(lǐng)這個(gè)笨重的硬件企業(yè)快速進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。施振榮和黃少華將目標(biāo)定為，以自建云作為突破口，將宏碁打造為集硬件、軟件、服務(wù)為一體的整合服務(wù)商。但是，對(duì)于這一策略如