會計工作計劃（二）（3篇）

第10頁共10頁會計工作計劃（二）?人要學會常?常總結(jié)自己?，人生就是?一個不斷反?省不斷進步?的過程，計?劃和總結(jié)也?一樣，有利?于及時找到?自己的不足?并改正，有?利于對自己?的計劃進行?規(guī)劃，給了?人努力工作?的動力，以?下是會計人?員教育工作?計劃。我?區(qū)的會計繼?續(xù)教育工作?要以___?和____?為指導(dǎo)，堅?持科學發(fā)展?觀，以人為?本，要緊緊?抓住關(guān)系會?計人員切身?利益，影響?會計人員素?質(zhì)和會計信?息質(zhì)量的問?題。推動會?計人員繼續(xù)?教育工作持?續(xù)發(fā)展。為?提升我區(qū)經(jīng)?濟社會發(fā)展?水平，打下?雄厚的會計?人才資源。?目標任務(wù)?是完成繼續(xù)?教育人員_?__人，會?計人員接受?會計初級層?次的人員占?會計人員的?百分之十，?取得會計電?算化初級證?書的人員_?__名，單?位會計基礎(chǔ)?工作規(guī)范化?___家，?單位會計信?息質(zhì)量有較?大的變化。?充分調(diào)動會?計人員學習?的積極使終?身學習的理?念深入人心?。加強師?資力量建設(shè)?，培養(yǎng)素質(zhì)?優(yōu)秀、專兼?結(jié)合能勝任?培訓工作教?師隊伍。教?師講課前要?進行一個月?的崗前培訓?。互相交流?學習體會并?最終形成最?終教案并制?做課件并編?寫測試用題?庫。要求教?師在培訓期?間嚴格考勤?制度，嚴肅?課上紀律，?禁止聊天、?吃零售，晚?來早退現(xiàn)象?的發(fā)生。任?課教師實行?紀律責任制?，在教師薪?酬中拿出一?定比例作為?保證金，一?但出現(xiàn)問題?，保證金沒?收。為提?高教學質(zhì)量?，使教師講?課生動形象?。充分發(fā)揮?現(xiàn)代多媒體?電子教學優(yōu)?勢。將進行?教學硬件建?設(shè)，計劃購?買兩套電教?設(shè)備如筆記?本電腦，投?影儀等、一?臺刻錄機作?為制作學習?光盤所用。?全部設(shè)備交?由會計科統(tǒng)?一管理使用?，學員培訓?時免費贈送?一張含有教?師課件、會?計初級層次?講課等內(nèi)容?的光盤。?充分利用網(wǎng)?絡(luò)資源優(yōu)勢?，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)?教育開放式?的優(yōu)點及多?方、信息海?量的特點，?更為會計人?員更好的交?流學習提供?平臺。會計?板塊，設(shè)有?網(wǎng)上課堂、?專題講座、?網(wǎng)上答疑等?專欄。為?鼓勵會計人?員更好的學?習、以飽滿?的熱情投身?會計工作。?計劃以政府?的名義設(shè)立?___萬元?的獎勵基金?以每年的利?息收入獎勵?學習優(yōu)秀者?和先進會計?工作者。?為了完成以?上任務(wù)和達?到預(yù)期目標?，我們將做?以下安排。?一、__?_月份完成?電教設(shè)備購?置，并進行?調(diào)試使設(shè)備?達到百分之?百的完率。?并做好獎?勵基金經(jīng)費?的落實工作?，以及今年?會計人員繼?續(xù)教育師資?培訓工作，?爭取大專院?校會計方面?的專家教授?來我區(qū)授課?，積極完成?教學課件光?盤的制作，?保證學員上?課時能人手?一張。二?、___月?聯(lián)系有關(guān)教?學部門進行?會計初級層?次教學軟件?的購買及安?排上網(wǎng)事宜?。做好系?統(tǒng)維護工作?，保證學員?上的去、用?的好、不卡?殼、不掉線?。走訪__?_個行政事?業(yè)單位和_?__個企業(yè)?，了解會計?人員對繼續(xù)?教育這項工?作有何要求?和希望。促?使會計科更?好的做好服?務(wù)。安排好?繼續(xù)教育的?課程設(shè)置，?時間安排，?班次類別，?協(xié)調(diào)好與培?訓學習和各?鎮(zhèn)及主管部?門的關(guān)系。?三、__?_月至__?_月是繼續(xù)?教育正式實?施階段。?我們將會計?人員分成兩?類，一類是?行政、事業(yè)?單位，一類?為企業(yè)。在?兩類學員中?各選擇一些?會計工作扎?實、素質(zhì)較?高的會計人?員在課堂上?與學員們進?行交流。包?括憑證、賬?薄、會計報?表的編制和?裝訂等。每?期結(jié)課后要?進行基礎(chǔ)測?試，以檢驗?教師教學質(zhì)?量和學員學?習成果。?四、以會計?初級層次培?訓在重點，?協(xié)調(diào)好學歷?教育、在職?教育、職位?培訓和全國?會計專業(yè)資?格考試的關(guān)?系。做好?會計理論教?育與會計實?踐的結(jié)合。?我們將調(diào)選?不少于會計?人員百分之?十的有中專?以上會計專?業(yè)學歷的人?員，進行為?期一年的會?計初級層次?的培訓。對?他們分別進?行登記造冊?，通過登錄?網(wǎng)學習。每?季度要按進?度進行測試?。通過抓住?初級人才培?訓，我區(qū)的?會計人員素?質(zhì)和工作質(zhì)?量一定會有?一個大的進?步。五、?爭取局領(lǐng)導(dǎo)?支持在__?_月份、_?__月份_?__有關(guān)單?位會計負責?人到___?和___兩?個國家會計?學院。分?批進行《內(nèi)?部控制》制?度及審計基?礎(chǔ)知識的學?習內(nèi)容涉及?兩項課程的?基本概念、?制度設(shè)計、?控制等。?六、鼓勵會?計人員積極?參加會計電?算化初、中?級及全國會?計專業(yè)技術(shù)?資格考試初?、中級考試?。鼓勵會?計人員參加?各種學術(shù)活?動，積極在?報刊雜志發(fā)?表有關(guān)會計?方面的論文?和專著對在?省級刊物獲?獎要進行獎?勵。會計工作計劃（二）（二）一、價格?管理：1?、醫(yī)院物資?(包括假體?材料)進貨?上加強合同?管理體制，?對新產(chǎn)品新?物資嚴格把?關(guān)，配合領(lǐng)?導(dǎo)層對醫(yī)院?使用物資，?銷售產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)合理開發(fā)?等的決策提?供準確的數(shù)?據(jù)依據(jù)，對?藥品，零星?的醫(yī)用物資?等實行不定?期的價格詢?查制度。?2、營銷策?劃部實現(xiàn)大?小開支項目?在統(tǒng)一預(yù)算?報批的情況?下執(zhí)行，按?項目開支明?細核定價格?進行報銷核?算。3、?對醫(yī)院的各?手術(shù)、治療?項目的收費?價格按照部?門提議，財?務(wù)測算成本?后報批的程?序進行，并?逐步完善電?腦信息系統(tǒng)?的最低限價?錄入，實現(xiàn)?底價預(yù)警提?示。二、?信息與統(tǒng)計?：目前信?息系統(tǒng)存在?以下幾大問?題：1、?收入上只實?現(xiàn)收入實現(xiàn)?制的核算模?式，不能同?步以收款核?算制的模式?進行統(tǒng)計分?析2、收?入與藥品的?發(fā)出已實現(xiàn)?對接，但收?入與所有的?物資發(fā)出實?現(xiàn)對接無法?實現(xiàn)，同時?制約了收入?與成本配比?進行毛利及?時分析的功?能無法實現(xiàn)?3、本套?系統(tǒng)在多級?別、多部門?、多種統(tǒng)計?核算的方式?下沒有開放?足夠的空間?，造成核算?上的很大局?限性，而且?在系統(tǒng)的安?全性、連續(xù)?性上的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)很難完?成，留下很?多隱患4?、本套系統(tǒng)?在財務(wù)核算?、檔案管理?、經(jīng)營管理?上三者難以?形成有效的?資源共享，?造成無法進?行信息統(tǒng)一?披露及聯(lián)查?的體系。?要實現(xiàn)以上?以收入實現(xiàn)?制及收款核?算制共存的?模式進行統(tǒng)?計信息披露?，以及實現(xiàn)?收款與物資?發(fā)出相互聯(lián)?連、相互聯(lián)?動，實現(xiàn)毛?利及時分析?的功能，必?須尋求新的?系統(tǒng)軟件或?按本院的管?理模式請求?軟件開發(fā)。?三、固定?資產(chǎn)、醫(yī)療?設(shè)備：加?強配合醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的決策?，對固定資?產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進?行有效的分?類、整理出?重復(fù)可退出?的設(shè)備進行?清理，建立?新增新建購?置資產(chǎn)的審?批制度,建?立日常維修?保養(yǎng)及定期?檢修制度,?建立報廢及?轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的?交接手續(xù)，?對資產(chǎn)建卡?建檔的管理?體制，確保?資產(chǎn)的合理?配量，高效?運作。假?體：假體存?貨量已進行?品種、規(guī)格?、結(jié)構(gòu)上的?安全庫存量?設(shè)置，目前?庫存量已大?部分超出安?全庫存數(shù)，?只能繼續(xù)消?耗，少進多?出的原則逐?步加速存貨?周轉(zhuǎn)，并進?行換貨處理?，目前只余?下麥格的假?體在換貨上?存在很大難?度。醫(yī)用?物資及藥品?：目前藥品?已實現(xiàn)科室?備用，科室?領(lǐng)用在發(fā)貨?上進行限量?控制以促進?節(jié)約及減少?損耗，如實?行定額定量?或與實現(xiàn)收?入掛鉤的原?則，尚難于?操作，醫(yī)用?物資及藥品?目前已進行?合理歸類但?未進行安全?庫存量的設(shè)?置?；瘖y?品：目前品?種構(gòu)成上較?為簡單難以?樹立本院獨?有的品牌概?念，特別是?配合生活美?容部在護理?用品、收費?項目設(shè)置上?難以體現(xiàn)層?次感，銷售?的化妝品特?別是雅漾產(chǎn)?品毛利低，?卻又是本院?的主銷產(chǎn)品?，產(chǎn)品品種?構(gòu)成上無法?突出主次項?目，制約本?院的營利性?收入。目?前對物資的?采購僅化妝?品在合同管?理上已逐步?進行，但并?未真正完善?及落實體現(xiàn)?合同制管理?的原則，其?他醫(yī)用物資?、假體由于?有穩(wěn)定的供?應(yīng)商運作，?或是零星臨?時采購均未?實現(xiàn)合同制?管理，在換?貨、退貨及?結(jié)算上特別?是化妝品有?效期限管理?上存在很大?的被動局面?，不利于物?流周轉(zhuǎn)的監(jiān)?督與控制。?會計下半?年工作計劃?時光飛逝?，轉(zhuǎn)瞬間已?進入___?年___月?份，回顧上?半年，財務(wù)?部全體人員?對待工作兢?兢業(yè)業(yè)，較?為圓滿的完?成了公司賦?予的各項任?務(wù)。根據(jù)上?半年工作完?成情況，現(xiàn)?對___年?度下半年的?會計工作作?出如下計劃?：一、增?強財務(wù)監(jiān)督?職能。在?工作中，嚴?格按照國家?相關(guān)會計法?規(guī)及公司財?務(wù)管理制度?的規(guī)定，對?違法違規(guī)的?活動進行制?止，預(yù)防財?務(wù)風險。在?報銷方面，?加強內(nèi)部監(jiān)?督，嚴格遵?照相關(guān)財務(wù)?管理制度執(zhí)?行，對不符?合規(guī)定的單?據(jù)一律予以?退回，努力?開源節(jié)流，?使有限的經(jīng)?費發(fā)揮最大?的作用。?二、科學合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。?1、加強并?規(guī)范現(xiàn)金管?理，做好日?常核算，按?照財務(wù)制度?，辦理現(xiàn)金?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)，?強化資金使?用的計劃性?、效率性和?安全性，結(jié)?合實際，重?點加強對房?地產(chǎn)項目投?資的分析與?管理，盡可?能地規(guī)避因?政策變化帶?來的資金風?險。2、?加強與各開?戶行的合作?，搭建安全?、快捷的資?金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)?;通過內(nèi)部?管理控制，?合理籌措、?統(tǒng)籌安排運?用資金。庫?存現(xiàn)金管理?方面，除滿?足集團公司?日常開支外?，jdyl?8要繼續(xù)和?各開戶行協(xié)?調(diào)，解決大?額現(xiàn)金支取?難的問題，?保障各個項?目在下半年?秋收季節(jié)的?大量現(xiàn)金需?求。3、?加強對公司?資金需求及?回籠情況的?分析，積極?與公司生產(chǎn)?經(jīng)營部門進?行信息交流?，掌握公司?生產(chǎn)經(jīng)營過?程中存在的?資金缺口，?加大資金籌?措力度，提?高項目融資?貸款能力。?為此，下半?年的工作中?一方面要克?服困難，做?好老貸款的?還舊續(xù)新;?一方面要與?銀行方面保?持積極溝通?，爭取更多?條件優(yōu)惠的?貸款，降低?融資費用。?個人貸款方?面，要及時?支付到期本?金及利息，?維護公司信?用，為進一?步融資創(chuàng)造?良好的平臺?。三、加?強會計核算?工作。目?前財務(wù)部會?計核算是在?初步實現(xiàn)會?計電算化的?基礎(chǔ)上進行?的，已基本?建立電算化?為主、手工?賬為輔，電?算化手工賬?相互印證的?核算管理模?式，較好的?解決了手工?核算中的計?賬不規(guī)范和?大量重復(fù)勞?動產(chǎn)生的錯?記、漏計、?錯算、重復(fù)?等錯誤。下?一步將繼續(xù)?加大財務(wù)基?礎(chǔ)工作建設(shè)?，從票據(jù)粘?貼、憑證裝?訂、賬證登?錄、報表出?具等工作抓?起，認真審?核原始票據(jù)?，細化賬務(wù)?處理流程，?內(nèi)控與內(nèi)審?結(jié)合，每月?進行自查、?自檢，做到?賬目清楚，?賬證、賬實?、賬表、賬?賬相符，使?財務(wù)基礎(chǔ)工?作更加規(guī)范?化。為做好?以上工作，?要求全體財?務(wù)人員在工?作中認真學?習，不斷總?結(jié)經(jīng)驗及教?訓，把財務(wù)?核算工作做?得更精細化?，能夠全面?、細致、及?時地為公司?及相關(guān)部門?提供翔實信?息，并要從?單一的會計?核算向前端?的財務(wù)籌劃?、過程中的?財務(wù)監(jiān)督、?事后的財務(wù)?分析轉(zhuǎn)移，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?層決策提供?可靠依據(jù)。?四、加強?與銀行、稅?務(wù)等有關(guān)部?門的合作，?積極研究稅?收政策，合?法避稅增加?效益。在?下半年的工?作中，全體?財務(wù)人員應(yīng)?加強稅收政?策法規(guī)的研?究，加強與?稅務(wù)部門對?各項工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，需特別_?__的是省?直地稅上至?局長下至專?管員全部履?新，稅務(wù)方?面的交流與?溝通要重新?開展。五?、___全?體人員積極?參加各種形?式的在崗培?訓。財務(wù)?部既是一個?職能管理部?門、同時更?是一個信息?部門，要求?能夠隨時為?公司的決策?提供準確的?參考信息和?決策依據(jù)。?在本職工作?方面，全體?財務(wù)人員兢?兢業(yè)業(yè)，基?本滿足公司?需求，但對?比公司快速?發(fā)展，還存?在人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)明顯偏?低、財務(wù)管?理意識較為?淡薄、執(zhí)行?公司高層決?策不力、綜?合協(xié)調(diào)能力?亟待提高等?一系列問題?。因此，全?面深入的學?習財務(wù)知識?，開拓視野?，改進工作?方法，增強?財務(wù)管理意?識等對財務(wù)?全體人員十?分必要。綜?上，下半年?將通過每周?部門工作例?會、平時專?題探討、中?財訊會計人?員培訓等內(nèi)?外結(jié)合的方?式對財務(wù)人?員進行在崗?培訓。進一?步完善財務(wù)?人員知識結(jié)?構(gòu)，培養(yǎng)一?專多能、德?才兼?zhèn)?、?有創(chuàng)新精神?和進取意識?的復(fù)合型財?會人才。?六、加強與?公司其他部?門之間的溝?通，資源共?享，積極參?與公司的各?項政策、經(jīng)?營方案的制?定，做好參?謀工作。?下半年，為?完成集團公?司本年度目?標任務(wù)，財?務(wù)部的工作?任重而道遠?。為此，需?要在以下幾?個方面繼續(xù)?做好工作：?1、做好?下半年集團?公司及四個?子公司營業(yè)?稅、所得稅?的納稅申報?及匯算清繳?工作，合理?降低各項稅?務(wù)風險。?2、加強公?司投標保證?金管理，建?立投標保證?金統(tǒng)計檔案?，對每一筆?投標保證金?的收取、支?付、退回都?詳細登記，?做到有案可?查，變混亂?為清晰、變?被動為主動?。3、領(lǐng)?導(dǎo)帶頭、全?員參與，堅?信"辦法總?比困難多"?，通過各種?途徑加大收?集材料__?_力度，搞?好集團公司?成本核算，?做好第四季?度稅務(wù)稽查?的準備工作?。這是財務(wù)?部下半年的?工作重點也?是難點。?4、在上半?年的對賬工?作基礎(chǔ)上，?將繼續(xù)分施?工項目、分?負責人、按?照日期分別?統(tǒng)計公司開?具的每一張?___及甲?方支付的每?一筆款項，?遵循"先內(nèi)?部、后甲方?"的對賬原?則，分別與?項目經(jīng)理、?建設(shè)單位核?對工程款往?來賬項，重?點___甲?方代扣代繳?、甲供材及?實物抵扣工?程款等問題?，爭取每對?一次賬都有?結(jié)果形成并?存檔，切實?維護公司及?項目經(jīng)理的?經(jīng)濟利益。?最后，我?部門全體人?員將緊緊跟?隨公司的發(fā)?展步伐，堅?持過程化控?制、準確性?核算的工作?方法和態(tài)度?，為公司全?面完成下半?年的目標任?務(wù)而努力。?會計工作計劃（二）（三）回?顧即將過去?的一年，我?單位財務(wù)會?計工作在總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和?上級財務(wù)部?門指導(dǎo)下，?根據(jù)財政部?會計年度工?作思路和財?會工作要點?精神，在如?何做好資金?收付，費用?控制的同時?，本年度做?了以下幾方?面工作：?一、作為非?盈利部門，?合理控制成?本(費用)?，有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能是?我們上半年?工作的重中?之重。年初?，為了加強?會計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范性?，完善公司?的管理機制?，財務(wù)部制?定了新的《?管理細則》?。細則中對?借款、費用?報銷、審核?等工作程序?作了詳實的?解釋。我們?通過對細則?的學習、討?論，把各項?條款逐一與?實際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起，?找問題找漏?洞，并反復(fù)?消化、嚴格?把關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中，?我們強調(diào)一?定要堅持原?則、不講人?情，把一些?不合理的借?款和費用報?銷拒之門外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)細?則中的規(guī)定?，認真審核?每一張憑證?，不把問題?帶到下個環(huán)?節(jié)。通過這?半年的實踐?，我們的工?作取得了顯?著的成效。?數(shù)是最有說?服力的，在?銷售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費(?管理費用、?銷售費用、?財務(wù)費用)?卻比去年同?期下降了_?__%.通?過實際工作?，我們都深?刻的意識到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應(yīng)制度的必?要性。二?、財務(wù)部每?天都要接觸?大量的數(shù)據(jù)?和枯燥的報?表，但大家?以苦為樂，?從來沒有怨?言，工作干?得有聲有色?。為了提高?員工的榮譽?意識，針對?公司出臺的?工資考核制?度，我們相?應(yīng)地制定了?內(nèi)部員工工?資考核方案?，由部門經(jīng)