2023美容院店長工作計劃范文

第3頁共3頁2023美容院店長工作計劃范文做為一名?美容院店長?不只是需要?理解下達任?務(wù)的是什么?，更重要的?是如何達到?這一目標(biāo)，?所以做法就?是堅持做到?“五要”，?為今后執(zhí)行?公司的任務(wù)?打下良好的?基礎(chǔ)，其中?“五要”是?指：1、?要溝通：經(jīng)?常與院店周?邊地區(qū)并且?與店內(nèi)經(jīng)營?相關(guān)的地_?__府及相?關(guān)部門溝通?“如：城管?、派出所及?院店所在的?物業(yè)部門”?，為今后院?店在店外進?行各種促銷?活動需要幫?助時創(chuàng)造良?好的條件。?2、要務(wù)?實：即是眼?睛向下看，?從小事踏踏?實實做起，?為今后的工?作打下良好?的基礎(chǔ)。?3、要交流?：經(jīng)常與各?部門經(jīng)理、?員工及促銷?交流，了解?店內(nèi)及店外?自己所不知?道并且與店?內(nèi)正常銷售?息息相關(guān)的?情況，真正?做到取他人?之長，避己?之短。4?、要了解：?即任何未曾?經(jīng)歷過的事?情一定要了?解這件事的?過程與結(jié)果?，真正了解?了才會把這?件事做的更?加___，?所以對工作?當(dāng)中所遇到?的任何問題?我都要了解?這件事的過?程與結(jié)果，?分析利弊才?能實施。?5、要總結(jié)?：總結(jié)過往?經(jīng)驗，將未?曾做好的事?情吸取教訓(xùn)?，已經(jīng)成功?的事情尋找?實施時的不?足，把這些?經(jīng)驗投入到?以后的工作?中去。除?上述幾點以?外，下面這?兩點也非常?重要。一?、店面行政?管理店內(nèi)?日常小事常?抓不懈，才?能為店面經(jīng)?營管理奠定?良好的基礎(chǔ)?，所以店面?行政管理應(yīng)?放在首位。?1.建立?逐級管理制?度，崗位職?責(zé)分工細(xì)化?，自上而下?。使工作事?事有人管，?件件能落實?，防止死角?現(xiàn)象的出現(xiàn)?。2.注?重店內(nèi)人員?的培訓(xùn)工作?，培養(yǎng)員工?、銷售人員?的___榮?譽感和主人?翁意識，以?店為榮，讓?每位員工、?銷售人員充?分發(fā)揮各自?的潛能，使?之具有愛崗?敬業(yè)、服務(wù)?熱情周到、?懂業(yè)務(wù)、會?管理的高素?質(zhì)人才。?3.建立分?明的獎懲制?度，以激勵?和約束員工?、銷售人員?的工作，使?全店成為一?支團結(jié)協(xié)作?的___，?在競爭中立?于不敗之地?。4.利?用各種合理?的、能夠利?用的條件，?創(chuàng)造、布置?良好的店面?環(huán)境，樹立?良好的商業(yè)?形象，盡最?大努力使顧?客在布局、?寬松、優(yōu)美?、整潔的環(huán)?境中享受購?物的樂趣。?5.以“?為您服務(wù)我?最佳”為宗?旨，在提高?人員服務(wù)水?平，加強服?務(wù)意識教育?的同時，注?重員工、銷?售人員的言?、談、舉止?等綜合素質(zhì)?的提高，更?好地全心全?意為顧客著?想，減少投?拆。6.?重視安全保?衛(wèi)工作，防?火、防盜，?將危險隱患?消滅在萌芽?之中，杜絕?因此給公司?帶來不必要?的損失。?7.創(chuàng)造良?好的外圍環(huán)?境，協(xié)調(diào)好?與政府部門?的合作關(guān)系?，以減少不?必要的麻煩?。二、經(jīng)?營管理1?.加強商品?進、銷、存?的管理，掌?握規(guī)律，提?高商品庫存?周轉(zhuǎn)率，不?積壓商品，?不斷貨，使?庫房商品管?理趨于科學(xué)?化、合理化?。2.明?確全店銷售?目標(biāo)，將銷?售任務(wù)細(xì)化?、量化，落?實到每個部?門、品牌、?人員，并進?行相關(guān)的數(shù)?據(jù)分析。?3.在節(jié)假?日上做文章?，積極參與?公司的各項?促銷活動，?及店內(nèi)的各?項活動，充?分做好宣傳?及布置的工?作。4.?抓好大宗、?集團購買的?接待工作，?做好一人接?待，全面協(xié)?調(diào)，讓顧客?感到方便、?快捷的服務(wù)?。5.知?已知彼，通?過市