2023年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃?___年是?公司發(fā)展中?的關(guān)鍵一年?，集團(tuán)公司?成立后，一?切都以嶄新?的面貌呈現(xiàn)?。站在新的?起點(diǎn)，財(cái)務(wù)?部將一如既?往地圍繞公?司的總體經(jīng)?營(yíng)思路和發(fā)?展規(guī)劃,認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司財(cái)務(wù)預(yù)?算，以加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算、?提高會(huì)計(jì)素?質(zhì)為主要工?作內(nèi)容，以?精細(xì)化核算?、數(shù)量化考?核為工作方?法，以利潤(rùn)?最大化為目?標(biāo)，以資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)責(zé)任為?主線，全面?推行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、信?息化的財(cái)務(wù)?管理模式，?加強(qiáng)成本核?算，實(shí)行全?員、全過(guò)程?的財(cái)務(wù)管理?策略，從嚴(yán)?管理,積極?為公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)?好參謀，為?完成公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)作出?應(yīng)有的努力??，F(xiàn)就目前?情況，提出?以下初步構(gòu)?想：一、?理順工作思?路，做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?。1、搭?建集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)___?構(gòu)架，明確?崗位及職責(zé)?。崗位職?責(zé)：財(cái)務(wù)?部長(zhǎng)：對(duì)公?司的財(cái)務(wù)管?理負(fù)全面責(zé)?任，擬定籌?資，投資方?案，編制財(cái)?務(wù)預(yù)算。?會(huì)計(jì)主管：?記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)，___?會(huì)計(jì)核算;?登記帳簿;?對(duì)帳，結(jié)帳?;編制財(cái)務(wù)?報(bào)表。出?納：負(fù)責(zé)現(xiàn)?金收訖，登?記日記帳等?。庫(kù)管員?：管理財(cái)產(chǎn)?物資，及時(shí)?提供購(gòu)銷存?情況。2?、健全和完?善財(cái)務(wù)制度?。在原有?財(cái)務(wù)制度的?基礎(chǔ)上，根?據(jù)集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)核算的?新要求，進(jìn)?一步健全和?完善財(cái)務(wù)管?理制度，嚴(yán)?格財(cái)務(wù)人員?核算管理，?制定完善內(nèi)?部財(cái)務(wù)規(guī)章?制度，使會(huì)?計(jì)工作有一?個(gè)更加規(guī)范?、完善的制?度環(huán)境。?3、規(guī)范建?立財(cái)務(wù)檔案?，提高檔案?管理質(zhì)量。?好以前財(cái)?務(wù)檔案，進(jìn)?行合理分類?，整齊化一?，歸檔存查?，確保會(huì)計(jì)?核算資料的?完整性、嚴(yán)?密性，以便?核查方便。?二、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)，提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?。目前，?財(cái)務(wù)部半數(shù)?人員為新進(jìn)?人員，必須?規(guī)范人員管?理，穩(wěn)定財(cái)?務(wù)隊(duì)伍。以?強(qiáng)化財(cái)務(wù)人?員教育培養(yǎng)?為基礎(chǔ)，全?面提高財(cái)務(wù)?部人員整體?素質(zhì)，扎扎?實(shí)實(shí)的把全?公司的財(cái)務(wù)?工作推上一?個(gè)新臺(tái)階。?主要從下幾?方面入手：?1、穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。對(duì)現(xiàn)有?財(cái)務(wù)從業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?考核，堅(jiān)持?“試用”觀?念，堅(jiān)持選?拔引納優(yōu)秀?的會(huì)計(jì)人員?加入財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，實(shí)行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)公司財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的實(shí)力?，為全公司?的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財(cái)務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識(shí)。使?財(cái)務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識(shí)。3、?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的事前預(yù)測(cè)?、事中分析?和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?分析工作。?4、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培?訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn),注?重工作效率?，提高會(huì)計(jì)?人員的整體?核算水平。?三、開(kāi)展?會(huì)計(jì)信息化?建設(shè)，盡快?實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電?算化。利?用好電腦系?統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)?上數(shù)據(jù)報(bào)送?，歸集和整?理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)?，增強(qiáng)會(huì)計(jì)?數(shù)據(jù)傳遞的?時(shí)效性和準(zhǔn)?確性。有條?件時(shí)，首先?實(shí)現(xiàn)電算化?與手工記賬?同時(shí)進(jìn)行，?逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)?算機(jī)替代手?工計(jì)賬的財(cái)?務(wù)管理模式?，解決會(huì)計(jì)?手工核算中?的計(jì)賬不規(guī)?范和大量重?復(fù)勞動(dòng)極易?產(chǎn)生的錯(cuò)記?、漏計(jì)、錯(cuò)?算等錯(cuò)誤。?大量的信息?可以準(zhǔn)確、?及時(shí)的記錄?、匯總、分?析、傳送，?從而使得這?些信息快速?地轉(zhuǎn)變?yōu)槟?夠預(yù)測(cè)前景?的數(shù)據(jù)，提?高會(huì)計(jì)核算?的質(zhì)量，使?公司會(huì)計(jì)核?算工作更加?正規(guī)化、科?學(xué)化，現(xiàn)代?化?？傊?，財(cái)務(wù)部將?嚴(yán)格遵守財(cái)?經(jīng)法律、法?規(guī)和國(guó)家統(tǒng)?一會(huì)計(jì)制度?，遵守職業(yè)?道德，樹(shù)立?良好的職業(yè)?品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)?工作作風(fēng)，?嚴(yán)守工作紀(jì)?律，堅(jiān)持原?則，秉公辦?事，當(dāng)好家?理好財(cái)，努?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。全面?、細(xì)致、及?時(shí)地為公司?及相關(guān)部門?提供翔實(shí)信?息，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠依據(jù)，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。積極為?公司發(fā)展獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。?四、充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管理?職能，做好?財(cái)務(wù)本職工?作。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。積極提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀，2、?積極爭(zhēng)取政?策支持。積?極利用行業(yè)?政策，想辦?法、找路子?，爭(zhēng)取銀行?等相關(guān)部門?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?最大經(jīng)濟(jì)利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，引導(dǎo)?財(cái)務(wù)人員加?強(qiáng)稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過(guò)合?理避稅為公?司增加效益?。4、搞?好成本核算?，合理調(diào)度?資金完成年?度預(yù)算。適?應(yīng)新形勢(shì)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?流動(dòng)資金分?析和管理，?為公司謀求?最大利益。?5、搞好?固定資產(chǎn)管?理。凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?企業(yè)帶來(lái)效?益。加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、報(bào)?廢資產(chǎn)處置?工作，努力?提高資產(chǎn)利?潤(rùn)率。五?、參與企業(yè)?管理，管好?用好各項(xiàng)財(cái)?務(wù)資金。?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長(zhǎng)長(zhǎng)服務(wù)。?管理是生產(chǎn)?力，財(cái)務(wù)部?將加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入工?作重點(diǎn)，即?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用，控制生?產(chǎn)成本，合?理安排，壓?縮不必要的?或不急需的?開(kāi)支，嚴(yán)格?審核報(bào)銷憑?證，堅(jiān)持“?一支筆”審?批，有效控?制各項(xiàng)費(fèi)用?開(kāi)支。1?、業(yè)務(wù)招待?費(fèi)管理。采?取行政負(fù)責(zé)?、工會(huì)參與?、部門監(jiān)督?的原則管好?用好業(yè)務(wù)招?待費(fèi)。2?、差旅費(fèi)管?理。嚴(yán)格規(guī)?范差旅費(fèi)報(bào)?銷程序和職?工借款的還?款時(shí)限，堅(jiān)?持按照公司?制度執(zhí)行。?做到堅(jiān)持原?則，一事同?人，杜絕虛?報(bào)冒領(lǐng)，借?款長(zhǎng)期不還?，占有公司?資金挪作它?用的現(xiàn)象發(fā)?生。3、?電話費(fèi)管理?。嚴(yán)格預(yù)算?控制，電話?費(fèi)預(yù)算按科?室為單位包?干到位，努?力降低話費(fèi)?開(kāi)支。4?、辦公費(fèi)管?理。辦公費(fèi)?管理堅(jiān)持各?科室列出計(jì)?劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，公?司統(tǒng)一采購(gòu)?、保管，各?單位按計(jì)劃?領(lǐng)用的原則?執(zhí)行。