項目施工安全生產管理制度3篇

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名目第1篇某某項目施工平安生產網(wǎng)格化管理方案第2篇項目施工平安生產管理方案發(fā)布令第3篇項目施工平安生產管理措施

【第1篇】項目施工平安生產管理方案發(fā)布令

項目施工平安生產管理方案發(fā)布令

為了我項目部施工現(xiàn)場的平安管理更規(guī)范化、科學化、標準化,進一步提高本工程項目平安管理水平,更好地遵守國家、地方以及公司有關平安生產的法令、法規(guī)、規(guī)章要求,依據(jù)《浙江省平安生產管理條例》和有關規(guī)范,結合我項目部實際狀況,經我項目部全體人員共同努力編寫了《平安生產管理方案》,該方案已經項目部領導審批通過,是指導本工程施工現(xiàn)場平安生產管理標準化、規(guī)范化的綱領性文件,同時也為審核認證供應依據(jù),現(xiàn)予發(fā)布,項目部全體員工及本工程項目的協(xié)作單位,必需嚴格遵照執(zhí)行。本方案從2***年**月**日起開頭實施。

項目經理:

日期:20**年月日

【第2篇】某某項目施工平安生產網(wǎng)格化管理方案

一、工程概況:

工程名稱:******醫(yī)院

工程地域:昆明

建設單位:****有限公司

設計單位:****設計討論院有限公司

勘察單位:****工程勘察有限公司

監(jiān)理單位:***建設監(jiān)理有限公司

施工單位:***建設工程有限公司

1.建筑概況

本項目位于昆明***,項目總用地面積畝,凈用地面積畝,共棟建筑,其中住總建筑面積**㎡(其中地上建筑面積****㎡,地下建筑面積***㎡),設地下機動車停車位***個,非機動車停車位***個。

二、網(wǎng)格化管理意義及目標

1.網(wǎng)格化管理意義

1.1為確保工程現(xiàn)場的平安和質量,完善工程的質量平安責任保障體系,落實平安質量責任,防范重大平安事故的發(fā)生,在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。

1.2工程網(wǎng)格化管理,是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺,將管理區(qū)域按肯定的標準劃分成單元網(wǎng)格,通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查,建立監(jiān)督和處置相協(xié)調的主動發(fā)覺、準時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。

1.3依據(jù)上述要求,結合本工程的實際狀況,在總承包統(tǒng)一管理基礎上,將管理區(qū)域按施工階段、施工內容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施,對各個區(qū)域實施網(wǎng)格化管理,準時發(fā)覺并處置施工過程中發(fā)生的各類大事。通過對施工現(xiàn)場危急源進行提前識別以及制定掌握管理措施,盡可能降低事故發(fā)生率,杜絕重大傷亡事故;削減輕傷事故,達到預期的管理效果。

2.網(wǎng)格化管理目標

2.1平安目標

確保施工生產重大事故為“零”;通過dbj08-903-2022平安生產保證體系認證;事故負傷率掌握在0.15%以下;杜絕重大傷亡、火災、交通、管線、設備、食物中毒等重大事故;

三、網(wǎng)格化管理組織架構及職責

1.網(wǎng)格化管理組織架構圖

網(wǎng)格化管理領導小組網(wǎng)格化管理工作小組

巡察5個人(2次/天)

網(wǎng)格化管理人員

2.網(wǎng)格化管理領導機構(領導小組)

2.1領導小組組成人員說明:組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師;副組長為總承包

單位負責人及監(jiān)理工程師;組員為總承包單位及各個分包單位主要

負責人。

2.2人員組成

組長:***

副組長:******

組員:******

2.3職責:

2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調。

2.3.2定期(每周)聽取工程網(wǎng)格化管理狀況匯報,為網(wǎng)格化管理工作供應

領導支持。

3.網(wǎng)格化管理工作機構(工作小組)

3.1工作小組組成人員說明:組長為總承包單位生產經理;副組長為各個

分包單位的生產經理;組員為總承包單位及各個分包單位的平安員。

3.2人員組成

組長:***

副組長:***

組員:*********

3.3職責:

3.3.1組長、副組長負責進行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調和運作。

3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議,加強信息溝通,會議內容書面記

錄,形成會議紀要。

3.3.2.1.定期(每周一次)向網(wǎng)格化管理領導小組匯報工作。

3.3.3組員職責:

3.3.3.1.負責網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理,網(wǎng)格化管理信息平臺的建設。

3.3.3.2.落實各管理區(qū)域人員支配,明確崗位職責。

3.3.3.3.負責制定網(wǎng)格化管理和運行規(guī)章,每月進行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢

查,對網(wǎng)格化管理運行狀況進行評估并提出建議。

3.3.3.4.負責網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理,負責網(wǎng)格化管理隊伍的相關培訓和

考核。

3.3.4部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查,負

責對單元網(wǎng)格的日常巡查,檢查單元格內存在的平安隱患。

4.網(wǎng)格化管理人員

4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護人員。

4.1.2人員組成

組長:***

副組長:***

組員:******

4.2職責

4.2.1監(jiān)護人員負責對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督,做到單元格內有人施工時,必

須到崗,且每天做好監(jiān)護記錄。

4.2.2監(jiān)護人員發(fā)覺問題準時處置,且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡,確保整改

前后的狀況得到封閉。對處置結果以及不能處置的狀況需準時上報工

作小組。

四、網(wǎng)格化管理運轉

1.當前施工進度:

2.施工現(xiàn)場分區(qū)狀況

3.現(xiàn)階段施工隊伍

4.動態(tài)管理措施

4.1工程網(wǎng)格化管理必需貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2隨著工程的進展,幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位間續(xù)進場,必

須將分包單位準時納入網(wǎng)格管理體系。

4.3總包、分包各單位責任人員支配做到層層落實,明確崗位職責,實行

條塊管理。

5.信息反饋及處置機制

5.1由總承包負責收集并匯總網(wǎng)格化運行狀況。

5.2建立信息溝通機制,做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案,尤其對不良事

件的發(fā)覺、處置、銷項進行過程記錄,必要時保存影像資料。

5.3建立良好的信息互動共享體系,對于現(xiàn)場能準時處置的,網(wǎng)格管理人

員應準時處置并記錄在案;對于現(xiàn)場不能準時處置的,網(wǎng)格管理人員

必需在第一時間上報工作小組和領導小組,由工作小組組織準時處

置。

5.4項目建立和實施平安保證體系,旨在通過供應體系所供應的結構化和

系統(tǒng)化的運行機制,基于策劃(p)實施(d)檢查(c)改進(a)構

成的動態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我掌握在建項目施工活動中可能對

平安、環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素,使本項目結構實現(xiàn)和

系統(tǒng)地掌握自身設立的平安績效水準,從而達到持續(xù)改進的最終目

的。

6.平安管理措施

6.1以平安生產作為標準化管理重點,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》

及有關各項措施,施工現(xiàn)場必需嚴格執(zhí)行平安生產六大紀律及《建筑

施工高處作業(yè)平安技術措施》、《建筑機械使用平安技術規(guī)范》、《施工

現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》、《建筑施工一般腳手架平安技術規(guī)定》、

《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設備平安管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場電氣管理規(guī)定》等有關各項規(guī)定,做到“平安第一,預防為主”。

6.2建立平安生產保證體系,明確管理人員平安生產責任制,并由項目經

理進行書面交底。

6.3做好平安交底工作;全體管理人員堅固樹立起“抓平安一刻不忘,安

全管理理直氣壯”的觀念,做到施工現(xiàn)場發(fā)覺隱患馬上整改,發(fā)覺違

章馬上制止,確保項目平安目標的達到。

6.4全部參與施工的作業(yè)人員,須經平安技術操作培訓合格。操作人員有

權拒絕違反平安規(guī)定的指令,嚴禁酒后作業(yè)。

6.5每周組織各部門及各分包單位進行平安設施大檢查,發(fā)覺隱患準時整

改。

6.6在重點部位、作業(yè)點、危急區(qū)、通道口,依據(jù)狀況掛平安宣傳標語、

警示牌。

6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員,必需持證上崗。

6.8嚴禁非現(xiàn)場工作人員進入施工區(qū)域。

6.9對專業(yè)分包單位的強勢管理措施

6.9.1將分承包商納入平安管理體系,簽訂合同時同時簽訂平安生產協(xié)議書

及現(xiàn)場違章經濟懲罰條例。

6.9.2與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議,落實防火責任。

6.9.3審核分包單位的平安生產保證體系。

6.9.4對分包單位的平安員配置人數(shù)和到崗狀況實行每日點名考核制度。

6.9.5分包單位若需要使用平安設施,總包辦理書面移交手續(xù),并進行平安

交底,落實責任主體,總包在過程中加強監(jiān)督和管理。

6.9.6嚴格掌握分包單位的動火作業(yè),由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證,并將每日

動火區(qū)域準時上墻,加強過程中監(jiān)控。

6.9.7分包單位進行下道工序作業(yè)時,準時組織上道工序分包單位進行作業(yè)

面移交,明確責任主體。

7.網(wǎng)格化管理人員配置

7.1結構施工階段

7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進行細化補充。

五、檢查及考核措施

1.巡查人員每天必需做好檢查記錄,每日向工作小組匯報工作狀況。

2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領導小組匯報工作

3.各管理區(qū)域每月進行一次網(wǎng)格化管理運行狀況檢查、自評,考評狀況

報工作小組。

4.工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護工作進行監(jiān)督,第一次發(fā)覺問題警告,其次次經

濟懲罰,第三次人員調整。

5.領導小組對工作小組的組長與副組進步行綜合考評。

六、網(wǎng)格化管理平安措施

1.重大危急源及掌握措施

1.1大型機械裝拆工程(施工電梯、人貨兩用電梯)

1.1.1安裝前對現(xiàn)場進行踏勘,按現(xiàn)場實際狀況編制安裝施工方案。選擇合

理的施工位置和安裝機械,應確保施工電梯與周邊設施有足夠的平安距

離。

1.1.2作業(yè)人員持證上崗,并具備相應專業(yè)學問,安裝人員進入現(xiàn)場應穿戴

平安愛護用品,高空作業(yè)時,必需在自身位置上查找適當?shù)牡胤?系

好平安帶,掛好保險鉤。

1.1.3指揮者必需熟識安裝作業(yè)方案,遵守安裝工藝及操作規(guī)程,使用明確

的指揮信號進行指揮。

1.1.4對裝拆機械的各機構、結構焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構

和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設備、線路等在使用前進行檢查,及

時排解隱患。

1.1.5設備基礎隱藏工程資料、機械檢測驗收資料齊全,防止設備傾覆、物

體打擊等措施落實到位。

1.1.6裝拆施工前,設置平安警戒區(qū)域,并落實專人進行“旁站式”全過程

監(jiān)控。

1.1.7安裝完成后,必需經過相關部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1編制專項方案。

1.2.2作業(yè)前,依據(jù)方案要求對作業(yè)人員進行交底并記錄在案。

1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設置符合方案要求,

確保架體穩(wěn)定。經監(jiān)理、總包驗收合格后方可實施下道工序。

1.2.4模板拆除前應進行平安技術交底,設置警戒線,落實專人監(jiān)護。

1.2.52米以上支模、拆模必需事先搭設操作平臺,設置防護欄桿,作業(yè)人

員必需配備平安帶,并高掛低用。

1.3吊裝施工(鋼結構、設備)

1.3.1本工程吊裝作業(yè)主要有主體結構的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結

構吊裝、安裝設備等大型設備吊裝。

1.3.2作業(yè)前編制吊裝專項施工方案,并通過上級審批,特別規(guī)起重作業(yè)必需

組織專家評審。

1.3.3吊裝前,根據(jù)要求組織對吊裝機械、基礎承載力、周邊環(huán)境等吊裝條

件進行驗收后,方可正式作業(yè)。

1.3.4嚴格遵守起重機械“十不吊”規(guī)程,吊裝半徑區(qū)域內設平安警戒線并

落實專人監(jiān)護。

1.3.5起重吊裝工必需持證上崗,上下指揮到崗到位,信號暢通。嚴禁違章

指揮、違章操作。

1.4應急預案

1.4.1依據(jù)施工現(xiàn)場可能消失的事故,進行前期策劃,制訂相應的事故應急

處理與救援預案。明確相關負責人,一旦事故發(fā)生,嚴格根據(jù)《事故

應急處理與救援預案》進行事故處理,掌握和緩減事故所可能產生的

影響。

1.5應急預案一覽表

序號預案名稱

01道路管線事故應急預備與響應預案

02火災事故應急預備與響應預案坍塌倒塌事故應急預備與響應預案

03觸電事故應急預備與響應預案

04高處墜落事故應急預備與響應預案

05食物中毒事故應急預備與響應預案

06突發(fā)性停電應急預備與響應預案

07公司平安事故救援預案

1.6.平安設施管理

1.6.1各類平安設施必需嚴格根據(jù)施工方案實施,作業(yè)前對一線工人具體交

底。

1.6.2各類平安用品進場時,必需嚴格組織驗收,確保符合要求。

1.6.3各類腳手架搭拆時,設立警戒區(qū)域,落實專人監(jiān)護。搭設完畢后準時

組織技術、平安、施工等部門聯(lián)合驗收,驗收合格掛牌后方可使用。

使用過程中加強監(jiān)護,嚴禁腳手架上隨便堆載、隨便拆除腳手架構件。

1.6.4懸挑鋼平臺、落地式操作平臺驗收掛牌后使用,根據(jù)方案限載要求進

行監(jiān)控。

1.6.5建立樓層監(jiān)護體系,落實防火、防盜、產品愛護、制止違章等監(jiān)護職

責。

1.6.6教育工人規(guī)范使用“平安三寶”,施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理。

1.6.7土方開挖期間,設置臨時出入基坑平安樓梯,并加強過程中的檢查和

維護。

1.6.8臨邊位置設置防護欄桿,施工過程中嚴禁擅自拆除、破壞圍護欄桿。

若因施工需要臨時拆除防護欄桿,必需通知平安部門進行監(jiān)護,并及

時恢復。

1.6.9預留洞、管弄井準時封蓋并保證堅固嚴密(宜在結構施工中預留鋼筋

網(wǎng)片),蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時打開的必需提前申請并

制定相關措施,經總包審批后方可打開,施工后須準時恢復。

1.6.10電梯井內搭設腳手架,并每隔10m設置隔離措施。電梯井防護采納定

型網(wǎng)格鐵門,并掛設平安警示牌。

1.7.施工機械管理

1.7.1嚴格執(zhí)行機械設備保養(yǎng)規(guī)程、平安規(guī)程和平安操作規(guī)程,設備進場應

履行好驗收制度。仔細做好機械驗收合格掛牌制度,驗收合格掛牌后

方可使用,若涉及須進行檢測的,在驗收前必需通過專業(yè)檢測單位的

檢測。未閱歷收或驗收不合格者一律不準使用。

1.7.2嚴格執(zhí)行“三定”(定機、定人、定崗位)制度,施工電梯、升降機等大

型設備應實行人機固定,建立機長負責的專業(yè)機組。

1.7.3嚴格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設備的清潔、潤滑、緊固、調整

和反腐工作應貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴禁機械設備超負

荷使用、帶病運轉或運轉中進行修理。

1.7.4大型機械設專用掌握電箱并上鎖。

1.8施工電梯

1.8.1必需嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定,當遇大雨、濃霧、雨雪及大風(6級

及6級以上)等惡劣天氣時,停止作業(yè)。

1.8.2開機前要仔細檢查預備,每日做好例保記錄。

1.8.3三保險、五限位齊全、靈敏、牢靠。

1.8.4吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無毛絲、斷絲等現(xiàn)象。

1.8.5吊具、索具應符合相應的國家標準。

1.8.6施工電梯應有專職司機操作,司機必需持證上崗,并由專職指揮工二名持

證指揮。

1.8.7做好避雷接地。

1.9中小機具:

1.9.1木工平刨、電焊機等機械須搭設操作棚。木工平刨作業(yè)棚應準時清除

木屑,在作業(yè)棚放置好消防器具。

1.9.2有良好的接地或接零愛護,木工平刨、砂漿機、手持電動工具須有單

獨的接地,安裝漏電愛護器。

2.施工用電管理

2.1電氣線路和設備檢查、保養(yǎng)、修理、安裝、拆除,必需由專業(yè)電工并

持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護,操作時配備相應的勞防用品。

2.2現(xiàn)場用電必需做到“裝得平安,修理準時,用得正確、拆得徹底”,

嚴禁亂拉亂接。

2.3建立定期檢查制度,對臨變、安排電箱、開關箱及一切電氣線路與設

備進行檢查。

2.4各類用電人員應做到:

2.4.1把握平安用電基本學問和所用設備的性能;

2.4.2使用設備前必需按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品,并檢查電

氣裝置和愛護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉;

2.4.3停用的設備必需拉閘斷電,鎖好開關箱;

2.4.4負責愛護所用設備的負荷線、愛護零線和開關箱。發(fā)覺問題準時報告

解決;

2.4.5搬遷或移動用電設備,必需以電工切斷電源并作妥當處理后進行。

2.5動力、照明線路分路設置。

2.6安排電箱與開關箱的距離<30m,設置在干燥、通風、易于修理處,露

天電箱應設固定防雨蓬。

2.7每臺用電設備應有各自專用的開關箱,必需實行“一機、一閘、一漏、

一箱”制,嚴禁用同一開關電器直接掌握2臺及以上用電設備(含插

座)。采納兩級漏電愛護。安排電箱與開關箱中的漏電愛護器的額定

漏電動作電流和額定動作時間應作合理協(xié)作,使之具有分級分段愛護

的功能。漏電愛護器須按產品說明書安裝、使用、校核。

3.消防管理

3.1建立健全消防制度管理,施工現(xiàn)場應設防火平安管理人員,建立三級

防火責任制。

3.2施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置,配備足夠數(shù)量的消防器材,消防

器材放置在通道等醒目部位,重點部位每25m2配備一只。消防器材做

到定期檢查、保養(yǎng)(調換、加液)。

3.3氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危急品倉庫管理制度健全,落實專人管理。

焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10m;與易燃易爆品

的距離不得小于30m;使用時,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于5m。

氧氣、乙炔瓶倉庫采納公司統(tǒng)一成品,兩瓶進庫,不得散堆。分包單

位的兩瓶也應由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。

3.4嚴格執(zhí)行三級動火審批制度,操作時帶好兩證一器,落實好監(jiān)護人,節(jié)

假日、夜間提高動火審批等級,加強施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單

位負責人須對動火部位進行實地檢查,確認無危急源后,方可批準動火。

3.5電焊機漏電愛護裝置完好,電源線,搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象,特別部

位使用接火盤,防火棉等防火隔離措施。

3.6加強對易燃易爆品的管理。

3.7設立特地的吸煙區(qū)域,施工區(qū)內嚴禁吸煙。

4.吊裝作業(yè)管理

4.1依據(jù)施工方案、吊物的重量及外形選擇匹配的起重設備及機具等,禁

止超載吊裝。

4.2鋼絲繩、吊索具等定期檢查,不符合要求的準時報廢并更換,嚴禁帶

病使用。

4.3吊車的站位及支腳支撐應嚴格按施工方案中的規(guī)定進行,切勿因站位

不正、支撐不足而造成歪拉斜吊,違章作業(yè)。

4.4起重作業(yè)的卷揚機在使用時應嚴格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置,并專人

操作、專人維護,確保平安牢靠。

4.5起吊前應找準吊物的重心和吊點,并對起吊物的捆綁繩索,按要求嚴

格檢查,各捆綁點不應有松動、打滑現(xiàn)象。

4.6正式吊裝前應先進行試吊裝,應將起吊物吊離地面10~15cm,停滯

5~10分鐘,檢查全部捆綁點及吊索具工作狀況,確認無誤后,進行

正式吊裝。

4.7在吊裝區(qū)域內應設平安警戒線,非工作人員嚴禁入內。司指人員遵照

平安操作規(guī)定,按施工需要配置到位,起吊過程專人指揮,統(tǒng)一行動。

起重臂下嚴禁站人。

4.8起重機駕駛員,起重工等必需持證上崗,嚴禁無證操作。

4.9高處作業(yè)必需戴好平安帶,正確使用防護用品,提高自我愛護意識。

5.民工維權、綜合治理

5.1項目部設專人詳細負責工地綜合治理工作,做到目標管理、制度落實、

責任到人,施工現(xiàn)場治安防范措施有力。

5.2總承包部統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡),現(xiàn)場施工人員均佩戴胸

卡,胸卡以工作部門、單位為依據(jù),統(tǒng)一編號。

5.3施工現(xiàn)場一線從業(yè)人員體檢、崗前培訓、外來務工人員信息卡,均由

總承包部聯(lián)系上海建工醫(yī)院、浦東新區(qū)建管辦等相關單位,在施工現(xiàn)

場統(tǒng)一實施辦理。

5.4開展各種形式的平安、文明、法制教育,加大宣揚力度,提高防范意

識。施工人員須切實遵守“昆明市外來人口管理規(guī)定”,對現(xiàn)場施工的

作業(yè)人員定期進行開班教育。

5.5施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織狀況明白,建立檔案,與分包隊伍簽訂

治安管理協(xié)議書,對外包隊伍人員加強法制教育。

5.6加強班組建設,有“三上崗一講評”的平安記錄,有良好的班容班貌。

依據(jù)誰帶隊誰管理的原則做好自我管理工作。

5.7外訪人員進出施工現(xiàn)場實施首問責任制,實施出入證件管理制度,嚴

格掌握外訪人員的進出。

5.8設立專用生活區(qū),各類生活設施齊全,支配專人進行管理,并設門衛(wèi)、

保潔人員,確保工人有一個良好的住宿環(huán)境。

5.9酷熱季節(jié)區(qū)域總包設現(xiàn)場冷卻開水供應點,同時做好冷開水衛(wèi)生冷卻

和罐裝水衛(wèi)生消毒措施。

5.10施工現(xiàn)場設置吸煙點、廁所等設施。廁浴設施落實專人管理,保持清

潔無害。

5.11生活衛(wèi)生應納入總體規(guī)劃,落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員,落實

門前衛(wèi)生責任制。

6.食堂衛(wèi)生管理

6.1食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求,保持整齊清潔,嚴禁交叉污染。

6.2食堂有生熟隔離、分藏條件的冰箱,有存放熟食留樣菜,存放時間超

過24小時,存放計量不少于100克。在高溫季節(jié)里,供應快餐盒飯

不得超過存放二小時(室內溫度25度以下),防止變質。

6.3對外供應食堂必需由地區(qū)防疫部門方法有效的“食堂許可證”炊事

人員每年一次身體檢查,有健康證方能上崗。

6.4食堂排水應設隔油池,隔油池定期進行清理,每天清理池槽漂移物,

并作書面記錄。

7.噪聲、光污染掌握措施

7.1本工程周邊有居民區(qū)和辦公樓等,需做好噪聲、光污染掌握。

7.2盡量選用噪聲小、性能佳的施工機械并常常對其進行保養(yǎng)修理,使機

械始終處在最佳狀態(tài)中,以削減非正常噪聲的發(fā)生。

7.3噪聲特殊大的施工機械如電鋸等,必需強制規(guī)定夜間不得使用,對場

地及機械設備進行合理布置。

7.4教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放,嚴禁任憑亂捆、亂敲

工具和材料,杜絕不必要的噪聲產生。

7.5加強現(xiàn)場噪聲掌握,準時對噪聲超標因素調整。

7.6夜間施工嚴格掌握電焊、大光照明燈近距離對著銀城中路方向(有部

分寫字樓)設置強射光亮度必需朝里,向外的須有遮擋措施,杜絕因

施工光污染造成施工擾民。

建設單位(章)負責人(簽字)

年月日

監(jiān)理單位(章)負責人(簽字)

年月日

施工單位(章)負責人(簽字)

年月日

【第3篇】項目施工平安生產管理措施

工程項目施工平安生產管理措施

1.健全平安機構,明確工地及各工種平安責任人,建立領導平安值班制度,做好值班記錄,發(fā)覺問題準時整改。

2.施工現(xiàn)場的平安教育:

(1)施工現(xiàn)場平安教育的目的,是為了提高員工的平安意識,樹立平安生產的正確熟悉,培育平安生產必需具備的基本學問和技能。

(2)施工現(xiàn)場平安教育的重點是崗位生產學問和崗位平安操作規(guī)程,以及平安思想、施工紀律和平安生產制度。施工現(xiàn)場平安教育要有針對性,應結合工地特點和生產的實際狀況;施工現(xiàn)場平安教育應有方案,適時地有效地進行,經過培訓考核,發(fā)給平安合格證。

(3)施工現(xiàn)場平安教育,包括定期教育及新工人(含民工)變換工種工人、特種作業(yè)工人的平安教育。職工(含民工)新進場,未經三級平安教育不準上崗。采納新設備、新材料及技術難度簡單或危急較大的作業(yè),必需進行特地的平安教育,并有牢靠的措施,才能進行作業(yè)。

(4)施工現(xiàn)場特別工種的平安教育、考核、復驗、應按《特種作業(yè)人員平安技術考核管理規(guī)章》gb5306-85號文執(zhí)行,必需實施平安教育和平安技術培訓,培訓后經考核合格,取得操作證者,方準獨立作業(yè)的制度。

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名目第1篇某某項目施工平安生產網(wǎng)格化管理方案第2篇項目施工平安生產管理方案發(fā)布令第3篇項目施工平安生產管理措施

【第1篇】項目施工平安生產管理方案發(fā)布令

項目施工平安生產管理方案發(fā)布令

為了我項目部施工現(xiàn)場的平安管理更規(guī)范化、科學化、標準化,進一步提高本工程項目平安管理水平,更好地遵守國家、地方以及公司有關平安生產的法令、法規(guī)、規(guī)章要求,依據(jù)《浙江省平安生產管理條例》和有關規(guī)范,結合我項目部實際狀況,經我項目部全體人員共同努力編寫了《平安生產管理方案》,該方案已經項目部領導審批通過,是指導本工程施工現(xiàn)場平安生產管理標準化、規(guī)范化的綱領性文件,同時也為審核認證供應依據(jù),現(xiàn)予發(fā)布,項目部全體員工及本工程項目的協(xié)作單位,必需嚴格遵照執(zhí)行。本方案從2***年**月**日起開頭實施。

項目經理:

日期:20**年月日

【第2篇】某某項目施工平安生產網(wǎng)格化管理方案

一、工程概況:

工程名稱:******醫(yī)院

工程地域:昆明

建設單位:****有限公司

設計單位:****設計討論院有限公司

勘察單位:****工程勘察有限公司

監(jiān)理單位:***建設監(jiān)理有限公司

施工單位:***建設工程有限公司

1.建筑概況

本項目位于昆明***,項目總用地面積畝,凈用地面積畝,共棟建筑,其中住總建筑面積**㎡(其中地上建筑面積****㎡,地下建筑面積***㎡),設地下機動車停車位***個,非機動車停車位***個。

二、網(wǎng)格化管理意義及目標

1.網(wǎng)格化管理意義

1.1為確保工程現(xiàn)場的平安和質量,完善工程的質量平安責任保障體系,落實平安質量責任,防范重大平安事故的發(fā)生,在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。

1.2工程網(wǎng)格化管理,是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺,將管理區(qū)域按肯定的標準劃分成單元網(wǎng)格,通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查,建立監(jiān)督和處置相協(xié)調的主動發(fā)覺、準時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。

1.3依據(jù)上述要求,結合本工程的實際狀況,在總承包統(tǒng)一管理基礎上,將管理區(qū)域按施工階段、施工內容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施,對各個區(qū)域實施網(wǎng)格化管理,準時發(fā)覺并處置施工過程中發(fā)生的各類大事。通過對施工現(xiàn)場危急源進行提前識別以及制定掌握管理措施,盡可能降低事故發(fā)生率,杜絕重大傷亡事故;削減輕傷事故,達到預期的管理效果。

2.網(wǎng)格化管理目標

2.1平安目標

確保施工生產重大事故為“零”;通過dbj08-903-2022平安生產保證體系認證;事故負傷率掌握在0.15%以下;杜絕重大傷亡、火災、交通、管線、設備、食物中毒等重大事故;

三、網(wǎng)格化管理組織架構及職責

1.網(wǎng)格化管理組織架構圖

網(wǎng)格化管理領導小組網(wǎng)格化管理工作小組

巡察5個人(2次/天)

網(wǎng)格化管理人員

2.網(wǎng)格化管理領導機構(領導小組)

2.1領導小組組成人員說明:組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師;副組長為總承包

單位負責人及監(jiān)理工程師;組員為總承包單位及各個分包單位主要

負責人。

2.2人員組成

組長:***

副組長:******

組員:******

2.3職責:

2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調。

2.3.2定期(每周)聽取工程網(wǎng)格化管理狀況匯報,為網(wǎng)格化管理工作供應

領導支持。

3.網(wǎng)格化管理工作機構(工作小組)

3.1工作小組組成人員說明:組長為總承包單位生產經理;副組長為各個

分包單位的生產經理;組員為總承包單位及各個分包單位的平安員。

3.2人員組成

組長:***

副組長:***

組員:*********

3.3職責:

3.3.1組長、副組長負責進行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調和運作。

3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議,加強信息溝通,會議內容書面記

錄,形成會議紀要。

3.3.2.1.定期(每周一次)向網(wǎng)格化管理領導小組匯報工作。

3.3.3組員職責:

3.3.3.1.負責網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理,網(wǎng)格化管理信息平臺的建設。

3.3.3.2.落實各管理區(qū)域人員支配,明確崗位職責。

3.3.3.3.負責制定網(wǎng)格化管理和運行規(guī)章,每月進行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢

查,對網(wǎng)格化管理運行狀況進行評估并提出建議。

3.3.3.4.負責網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理,負責網(wǎng)格化管理隊伍的相關培訓和

考核。

3.3.4部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查,負

責對單元網(wǎng)格的日常巡查,檢查單元格內存在的平安隱患。

4.網(wǎng)格化管理人員

4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護人員。

4.1.2人員組成

組長:***

副組長:***

組員:******

4.2職責

4.2.1監(jiān)護人員負責對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督,做到單元格內有人施工時,必

須到崗,且每天做好監(jiān)護記錄。

4.2.2監(jiān)護人員發(fā)覺問題準時處置,且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡,確保整改

前后的狀況得到封閉。對處置結果以及不能處置的狀況需準時上報工

作小組。

四、網(wǎng)格化管理運轉

1.當前施工進度:

2.施工現(xiàn)場分區(qū)狀況

3.現(xiàn)階段施工隊伍

4.動態(tài)管理措施

4.1工程網(wǎng)格化管理必需貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2隨著工程的進展,幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位間續(xù)進場,必

須將分包單位準時納入網(wǎng)格管理體系。

4.3總包、分包各單位責任人員支配做到層層落實,明確崗位職責,實行

條塊管理。

5.信息反饋及處置機制

5.1由總承包負責收集并匯總網(wǎng)格化運行狀況。

5.2建立信息溝通機制,做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案,尤其對不良事

件的發(fā)覺、處置、銷項進行過程記錄,必要時保存影像資料。

5.3建立良好的信息互動共享體系,對于現(xiàn)場能準時處置的,網(wǎng)格管理人

員應準時處置并記錄在案;對于現(xiàn)場不能準時處置的,網(wǎng)格管理人員

必需在第一時間上報工作小組和領導小組,由工作小組組織準時處

置。

5.4項目建立和實施平安保證體系,旨在通過供應體系所供應的結構化和

系統(tǒng)化的運行機制,基于策劃(p)實施(d)檢查(c)改進(a)構

成的動態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我掌握在建項目施工活動中可能對

平安、環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素,使本項目結構實現(xiàn)和

系統(tǒng)地掌握自身設立的平安績效水準,從而達到持續(xù)改進的最終目

的。

6.平安管理措施

6.1以平安生產作為標準化管理重點,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》

及有關各項措施,施工現(xiàn)場必需嚴格執(zhí)行平安生產六大紀律及《建筑

施工高處作業(yè)平安技術措施》、《建筑機械使用平安技術規(guī)范》、《施工

現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》、《建筑施工一般腳手架平安技術規(guī)定》、

《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設備平安管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場電氣管理規(guī)定》等有關各項規(guī)定,做到“平安第一,預防為主”。

6.2建立平安生產保證體系,明確管理人員平安生產責任制,并由項目經

理進行書面交底。

6.3做好平安交底工作;全體管理人員堅固樹立起“抓平安一刻不忘,安

全管理理直氣壯”的觀念,做到施工現(xiàn)場發(fā)覺隱患馬上整改,發(fā)覺違

章馬上制止,確保項目平安目標的達到。

6.4全部參與施工的作業(yè)人員,須經平安技術操作培訓合格。操作人員有

權拒絕違反平安規(guī)定的指令,嚴禁酒后作業(yè)。

6.5每周組織各部門及各分包單位進行平安設施大檢查,發(fā)覺隱患準時整

改。

6.6在重點部位、作業(yè)點、危急區(qū)、通道口,依據(jù)狀況掛平安宣傳標語、

警示牌。

6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員,必需持證上崗。

6.8嚴禁非現(xiàn)場工作人員進入施工區(qū)域。

6.9對專業(yè)分包單位的強勢管理措施

6.9.1將分承包商納入平安管理體系,簽訂合同時同時簽訂平安生產協(xié)議書

及現(xiàn)場違章經濟懲罰條例。

6.9.2與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議,落實防火責任。

6.9.3審核分包單位的平安生產保證體系。

6.9.4對分包單位的平安員配置人數(shù)和到崗狀況實行每日點名考核制度。

6.9.5分包單位若需要使用平安設施,總包辦理書面移交手續(xù),并進行平安

交底,落實責任主體,總包在過程中加強監(jiān)督和管理。

6.9.6嚴格掌握分包單位的動火作業(yè),由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證,并將每日

動火區(qū)域準時上墻,加強過程中監(jiān)控。

6.9.7分包單位進行下道工序作業(yè)時,準時組織上道工序分包單位進行作業(yè)

面移交,明確責任主體。

7.網(wǎng)格化管理人員配置

7.1結構施工階段

7.2裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進行細化補充。

五、檢查及考核措施

1.巡查人員每天必需做好檢查記錄,每日向工作小組匯報工作狀況。

2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領導小組匯報工作

3.各管理區(qū)域每月進行一次網(wǎng)格化管理運行狀況檢查、自評,考評狀況

報工作小組。

4.工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護工作進行監(jiān)督,第一次發(fā)覺問題警告,其次次經

濟懲罰,第三次人員調整。

5.領導小組對工作小組的組長與副組進步行綜合考評。

六、網(wǎng)格化管理平安措施

1.重大危急源及掌握措施

1.1大型機械裝拆工程(施工電梯、人貨兩用電梯)

1.1.1安裝前對現(xiàn)場進行踏勘,按現(xiàn)場實際狀況編制安裝施工方案。選擇合

理的施工位置和安裝機械,應確保施工電梯與周邊設施有足夠的平安距

離。

1.1.2作業(yè)人員持證上崗,并具備相應專業(yè)學問,安裝人員進入現(xiàn)場應穿戴

平安愛護用品,高空作業(yè)時,必需在自身位置上查找適當?shù)牡胤?系

好平安帶,掛好保險鉤。

1.1.3指揮者必需熟識安裝作業(yè)方案,遵守安裝工藝及操作規(guī)程,使用明確

的指揮信號進行指揮。

1.1.4對裝拆機械的各機構、結構焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構

和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設備、線路等在使用前進行檢查,及

時排解隱患。

1.1.5設備基礎隱藏工程資料、機械檢測驗收資料齊全,防止設備傾覆、物

體打擊等措施落實到位。

1.1.6裝拆施工前,設置平安警戒區(qū)域,并落實專人進行“旁站式”全過程

監(jiān)控。

1.1.7安裝完成后,必需經過相關部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1編制專項方案。

1.2.2作業(yè)前,依據(jù)方案要求對作業(yè)人員進行交底并記錄在案。

1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設置符合方案要求,

確保架體穩(wěn)定。經監(jiān)理、總包驗收合格后方可實施下道工序。

1.2.4模板拆除前應進行平安技術交底,設置警戒線,落實專人監(jiān)護。

1.2.52米以上支模、拆模必需事先搭設操作平臺,設置防護欄桿,作業(yè)人

員必需配備平安帶,并高掛低用。

1.3吊裝施工(鋼結構、設備)

1.3.1本工程吊裝作業(yè)主要有主體結構的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結

構吊裝、安裝設備等大型設備吊裝。

1.3.2作業(yè)前編制吊裝專項施工方案,并通過上級審批,特別規(guī)起重作業(yè)必需

組織專家評審。

1.3.3吊裝前,根據(jù)要求組織對吊裝機械、基礎承載力、周邊環(huán)境等吊裝條

件進行驗收后,方可正式作業(yè)。

1.3.4嚴格遵守起重機械“十不吊”規(guī)程,吊裝半徑區(qū)域內設平安警戒線并

落實專人監(jiān)護。

1.3.5起重吊裝工必需持證上崗,上下指揮到崗到位,信號暢通。嚴禁違章

指揮、違章操作。

1.4應急預案

1.4.1依據(jù)施工現(xiàn)場可能消失的事故,進行前期策劃,制訂相應的事故應急

處理與救援預案。明確相關負責人,一旦事故發(fā)生,嚴格根據(jù)《事故

應急處理與救援預案》進行事故處理,掌握和緩減事故所可能產生的

影響。

1.5應急預案一覽表

序號預案名稱

01道路管線事故應急預備與響應預案

02火災事故應急預備與響應預案坍塌倒塌事故應急預備與響應預案

03觸電事故應急預備與響應預案

04高處墜落事故應急預備與響應預案

05食物中毒事故應急預備與響應預案

06突發(fā)性停電應急預備與響應預案

07公司平安事故救援預案

1.6.平安設施管理

1.6.1各類平安設施必需嚴格根據(jù)施工方案實施,作業(yè)前對一線工人具體交

底。

1.6.2各類平安用品進場時,必需嚴格組織驗收,確保符合要求。

1.6.3各類腳手架搭拆時,設立警戒區(qū)域,落實專人監(jiān)護。搭設完畢后準時

組織技術、平安、施工等部門聯(lián)合驗收,驗收合格掛牌后方可使用。

使用過程中加強監(jiān)護,嚴禁腳手架上隨便堆載、隨便拆除腳手架構件。

1.6.4懸挑鋼平臺、落地式操作平臺驗收掛牌后使用,根據(jù)方案限載要求進

行監(jiān)控。

1.6.5建立樓層監(jiān)護體系,落實防火、防盜、產品愛護、制止違章等監(jiān)護職

責。

1.6.6教育工人規(guī)范使用“平安三寶”,施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理。

1.6.7土方開挖期間,設置臨時出入基坑平安樓梯,并加強過程中的檢查和

維護。

1.6.8臨邊位置設置防護欄桿,施工過程中嚴禁擅自拆除、破壞圍護欄桿。

若因施工需要臨時拆除防護欄桿,必需通知平安部門進行監(jiān)護,并及

時恢復。

1.6.9預留洞、管弄井準時封蓋并保證堅固嚴密(宜在結構施工中預留鋼筋

網(wǎng)片),蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時打開的必需提前申請并

制定相關措施,經總包審批后方可打開,施工后須準時恢復。

1.6.10電梯井內搭設腳手架,并每隔10m設置隔離措施。電梯井防護采納定

型網(wǎng)格鐵門,并掛設平安警示牌。

1.7.施工機械管理

1.7.1嚴格執(zhí)行機械設備保養(yǎng)規(guī)程、平安規(guī)程和平安操作規(guī)程,設備進場應

履行好驗收制度。仔細做好機械驗收合格掛牌制度,驗收合格掛牌后

方可使用,若涉及須進行檢測的,在驗收前必需通過專業(yè)檢測單位的

檢測。未閱歷收或驗收不合格者一律不準使用。

1.7.2嚴格執(zhí)行“三定”(定機、定人、定崗位)制度,施工電梯、升降機等大

型設備應實行人機固定,建立機長負責的專業(yè)機組。

1.7.3嚴格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設備的清潔、潤滑、緊固、調整

和反腐工作應貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴禁機械設備超負

荷使用、帶病運轉或運轉中進行修理。

1.7.4大型機械設專用掌握電箱并上鎖。

1.8施工電梯

1.8.1必需嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定,當遇大雨、濃霧、雨雪及大風(6級

及6級以上)等惡劣天氣時,停止作業(yè)。

1.8.2開機前要仔細檢查預備,每日做好例保記錄。

1.8.3三保險、五限位齊全、靈敏、牢靠。

1.8.4吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無毛絲、斷絲等現(xiàn)象。

1.8.5吊具、索具應符合相應的國家標準。

1.8.6施工電梯應有專職司機操作,司機必需持證上崗,并由專職指揮工二名持

證指揮。

1.8.7做好避雷接地。

1.9中小機具:

1.9.1木工平刨、電焊機等機械須搭設操作棚。木工平刨作業(yè)棚應準時清除

木屑,在作業(yè)棚放置好消防器具。

1.9.2有良好的接地或接零愛護,木工平刨、砂漿機、手持電動工具須有單

獨的接地,安裝漏電愛護器。

2.施工用電管理

2.1電氣線路和設備檢查、保養(yǎng)、修理、安裝、拆除,必需由專業(yè)電工并

持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護,操作時配備相應的勞防用品。

2.2現(xiàn)場用電必需做到“裝得平安,修理準時,用得正確、拆得徹底”,

嚴禁亂拉亂接。

2.3建立定期檢查制度,對臨變、安排電箱、開關箱及一切電氣線路與設

備進行檢查。

2.4各類用電人員應做到:

2.4.1把握平安用電基本學問和所用設備的性能;

2.4.2使用設備前必需按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品,并檢查電

氣裝置和愛護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉;

2.4.3停用的設備必需拉閘斷電,鎖好開關箱;

2.4.4負責愛護所用設備的負荷線、愛護零線和開關箱。發(fā)覺問題準時報告

解決;

2.4.5搬遷或移動用電設備,必需以電工切斷電源并作妥當處理后進行。

2.5動力、照明線路分路設置。

2.6安排電箱與開關箱的距離<30m,設置在干燥、通風、易于修理處,露

天電箱應設固定防雨蓬。

2.7每臺用電設備應有各自專用的開關箱,必需實行“一機、一閘、一漏、

一箱”制,嚴禁用同一開關電器直接掌握2臺及以上用電設備(含插

座)。采納兩級漏電愛護。安排電箱與開關箱中的漏電愛護器的額定

漏電動作電流和額定動作時間應作合理協(xié)作,使之具有分級分段愛護

的功能。漏電愛護器須按產品說明書安裝、使用、校核。

3.消防管理

3.1建立健全消防制度管理,施工現(xiàn)場應設防火平安管理人員,建立三級

防火責任制。

3.2施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置,配備足夠數(shù)量的消防器材,消防

器材放置在通道等醒目部位,重點部位每25m2配備一只。消防器材做

到定期檢查、保養(yǎng)(調換、加液)。

3.3氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危急品倉庫管理制度健全,落實專人管理。

焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10m;與易燃易爆品

的距離不得小于30m;使用時,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于5m。

氧氣、乙炔瓶倉庫采納公司統(tǒng)一成品,兩瓶進庫,不得散堆。分包單

位的兩瓶也應由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。

3.4嚴格執(zhí)行三級動火審批制度,操作時帶好兩證一器,落實好監(jiān)護人,節(jié)

假日、夜間提高動火審批等級,加強施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單

位負責人須對動火部位進行實地檢查,確認無危急源后,方可批準動火。

3.5電焊機漏電愛護裝置完好,電源線,搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象,特別部

位使用接火盤,防火棉等防火隔離措施。

3.6加強對易燃易爆品的管理。

3.7設立特地的吸煙區(qū)域,施工區(qū)內嚴禁吸煙。

4.吊裝作業(yè)管理

4.1依據(jù)施工方案、吊物的重量及外形選擇匹配的起重設備及機具等,禁

止超載吊裝。

4.2鋼絲繩、吊索具等定期檢查,不符合要求的準時報廢并更換,嚴禁帶

病使用。

4.3吊車的站位及支腳支撐應嚴格按施工方案中的規(guī)定進行,切勿因站位

不正、支撐不足而造成歪拉斜吊,違章作業(yè)。

4.4起重作業(yè)的卷揚機在使用時應嚴格檢查剎車裝置、聯(lián)鎖裝置,并專人

操作、專人維護,確保平安牢靠。

4.5起吊前應找準吊物的重心和吊點,并對起吊物的捆綁繩索,按要求嚴

格檢查,各捆綁點不應有松動、打滑現(xiàn)象。

4.6正式吊裝前應先進行試吊裝,應將起吊物吊離地面10~15cm,停滯

5~10分鐘,檢查全部捆綁點及吊索具工作狀況,