企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作總結(jié)匯報(bào)

第109頁共109頁企業(yè)消費(fèi)平安管理工作總結(jié)匯報(bào)企業(yè)消費(fèi)平安管理工作總結(jié)匯報(bào)。2023年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委辦的詳細(xì)指導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，效勞大局開展平安消費(fèi)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，按照誰主管、主負(fù)責(zé)的原那么，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神落實(shí)好平安消費(fèi)責(zé)任制，使平安消費(fèi)工作獲得了明顯成效，確保了各項(xiàng)工作有序平安運(yùn)行。現(xiàn)將平安消費(fèi)管理工作總結(jié)如下：一、重在學(xué)習(xí)，認(rèn)清平安消費(fèi)重要性。平安消費(fèi)是企業(yè)長遠(yuǎn)開展的一件大事。為了實(shí)在做好這項(xiàng)工作，我們重視抓好學(xué)習(xí)，從進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)入手。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面貫徹科學(xué)開展觀，實(shí)在落實(shí)貫徹上級(jí)有關(guān)抓好平安消費(fèi)會(huì)議精神，同時(shí)開展平安消費(fèi)知識(shí)教育，使廣闊干部職工認(rèn)識(shí)到消費(fèi)必須平安的極端重要性。因此，我們把做好各企業(yè)平安消費(fèi)工作當(dāng)作政治工任務(wù)來抓，以增強(qiáng)工作責(zé)任感，牢記平安工作責(zé)任重于泰山。在這幾年詳細(xì)工作中，我們始終把平安消費(fèi)列入重要議事日程，研究布置工作與抓平安消費(fèi)同步進(jìn)展，使平安工作貫穿于消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，一步一步扎實(shí)推進(jìn)，從而提升工信委平安消費(fèi)工作整體程度。二、完善制度，推動(dòng)平安消費(fèi)。制度建立是平安消費(fèi)一項(xiàng)長效性、根底性工作。建立與健全平安工作制度，必須表達(dá)在工作的方方面面。幾年來，我委著力建立平安消費(fèi)有效機(jī)制：(一)責(zé)任人制度。單位主要領(lǐng)導(dǎo)為平安消費(fèi)第一責(zé)任人;(二)經(jīng)常性檢查制度。我們工信委下屬國有企業(yè)已全部轉(zhuǎn)制，但作為縣安委安會(huì)成員單位，我們一直是縣安委安會(huì)督查組。特別是今年，我們負(fù)責(zé)對(duì)工業(yè)園區(qū)平安工作進(jìn)展督查，會(huì)同工業(yè)園區(qū)、質(zhì)監(jiān)局、消防隊(duì)、安監(jiān)局和供電公司等單位屢次到園區(qū)企業(yè)檢查平安工作情況，特別克制走過場、圖形式、做樣子的檢查作風(fēng)，以排除隱患，做到防患予未然;(三)值班執(zhí)勤制度。按照上級(jí)要求，在重要節(jié)日我們建立24小時(shí)值班制度，每日做好平安報(bào)告。這些制度落實(shí)之后，平安工作效果明顯，平安環(huán)境進(jìn)一步得到優(yōu)化。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保障平安消費(fèi)。從組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好平安消費(fèi)的根本保證。為此，成立了縣工信委平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長，副組長，成員，做好平安消費(fèi)分工明確，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，一級(jí)抓一級(jí)，使平安消費(fèi)工作這件大事得到層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年事故零記錄。盡管2023年以來實(shí)現(xiàn)了平安無事故目的，但與上級(jí)要求還有一定差距。在今后的工作中，我們一定要樹立更加結(jié)實(shí)的平安觀念，建立更加完善的平安消費(fèi)制度，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)始平安消費(fèi)嶄新場面。物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)篇一：物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)回首即將過去的202_年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。12月份，帶著樸實(shí)的心情回到了裕峰。開場了一段新環(huán)境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。幾個(gè)月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進(jìn)展著。歲末，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：一、物業(yè)效勞工作物業(yè)工作主要包括新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報(bào)修、投訴處理、收費(fèi)、根本設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、有上級(jí)部門檢查等。催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題工程的整改時(shí)管理處202_年度的主要工作。結(jié)合實(shí)際，在進(jìn)一步理解掌握效勞費(fèi)協(xié)議收繳方法的根底上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一局部工作已經(jīng)順利完成。二、辦公室的工作辦公室工作對(duì)于我來說也是個(gè)工作領(lǐng)域，工作千頭萬緒，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需要自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏；進(jìn)步工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。三、細(xì)致做好管理處財(cái)務(wù)工作耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手財(cái)務(wù)管理工作以來，我認(rèn)真核對(duì)財(cái)務(wù)賬目，清理財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出帳，對(duì)每一比進(jìn)出帳，我都能根據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)那么，分門別類的記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)賬單，搞好細(xì)致記錄。二是每月搞好例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)管理制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司要求及時(shí)進(jìn)展對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是合理控制開支。合理控制開支是使實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)，消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。四、認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好園區(qū)的綠化維護(hù)當(dāng)前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢(shì)比擬嚴(yán)峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護(hù)；二是對(duì)路面和各個(gè)角落的及時(shí)清掃和積雪的消除，做好認(rèn)真交接及驗(yàn)收。篇二：物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)202_年，社區(qū)兩委班子根據(jù)鎮(zhèn)黨委的工作要求，以群眾利益為根本，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于城市建立和管理的總體規(guī)劃及推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理的詳細(xì)要求，以強(qiáng)化物業(yè)管理效勞為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)物業(yè)管理的各項(xiàng)工作，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，努力為社區(qū)居民營造一個(gè)良好的生活環(huán)境和安定的生活氣氛?，F(xiàn)將承當(dāng)社區(qū)202_年物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任成立由社區(qū)支部書記黃仕兵任組長，社區(qū)主任郭英任副組長，社區(qū)干部、網(wǎng)格員以及社區(qū)小區(qū)物管負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。掌握轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)情況，積極做好社區(qū)物業(yè)管理單位和居民的橋連工作，共同商討物業(yè)管理的詳細(xì)工作，使物業(yè)管理工作走向常態(tài)化。二、大力宣傳，營造氣氛為使物業(yè)管理工作走向正軌，社區(qū)大力開展物業(yè)法制教育宣傳工作，通過科普講座、拉橫幅、發(fā)放宣傳單等有效方法，加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與居民的聯(lián)絡(luò)，提供良好的溝通平臺(tái)，共同努力創(chuàng)造“平安和諧小區(qū)”“平安和諧社區(qū)”。三、齊抓共管，提升效勞年初，社區(qū)在制定全年工作方案時(shí)，將小區(qū)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化作為有力推動(dòng)社區(qū)文明建立的目的，使物業(yè)管理成為社區(qū)工作的重要任務(wù)。1、統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)信息、小區(qū)居民信息、小區(qū)停車位配置信息，及時(shí)掌握小區(qū)情況，理解居民的需要，真正的為居民效勞，真正的與居民連成一條心。2、202_年，社區(qū)先后協(xié)助今日城小區(qū)、小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)，并決定通過物業(yè)管理公司入駐小區(qū)，詳細(xì)負(fù)責(zé)今日城與物管工作。3、協(xié)助花園物業(yè)管理公司換屆工作，由物業(yè)入駐花園小區(qū)，管理小區(qū)衛(wèi)生、平安等事宜，得到居民一致好評(píng)。4、針對(duì)開放式小區(qū)衛(wèi)生差的問題，社區(qū)專門聘請(qǐng)保潔員每日進(jìn)展清掃保潔，清理生活垃圾，清掃牛皮癬等，保障居民生活衛(wèi)生質(zhì)量。5、按時(shí)對(duì)封閉式小區(qū)衛(wèi)生保潔進(jìn)展督察，對(duì)平安情況行進(jìn)排查，去除衛(wèi)生垃圾，排除平安隱患，讓居民安心、放心、開心生活。6、協(xié)助物業(yè)管理公司解決居民問題，化解居民糾紛。配合物管公司調(diào)節(jié)居民矛盾10余起，解決居民生活實(shí)際問題8起，如化糞池堵塞、房屋漏水等，從根本上為居民解決問題，化解矛盾糾紛。7、保證社區(qū)轄區(qū)內(nèi)穩(wěn)定工作。社區(qū)在社會(huì)綜合治安管理方面親密與小區(qū)物管配合，在重大節(jié)日、“____”期間，要求網(wǎng)格員、小區(qū)保安佩戴袖標(biāo)，加大巡邏力度，確保了轄區(qū)內(nèi)治安穩(wěn)定。四、完善工作機(jī)制根據(jù)平安建立的詳細(xì)要求，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，在工作中不斷完善制度，制定了各項(xiàng)物業(yè)管理工作制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)工作，保障開展力度，定期對(duì)各物業(yè)管理單位進(jìn)展檢查，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理單位工作人員的管理力度，通過對(duì)物管工作人員進(jìn)展登記，保證掌握每一位物管工作人員的根本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，確保物業(yè)管理工作有序進(jìn)展。202_年社區(qū)物業(yè)管理工作已根本完成，雖然獲得了一定的成績，但離上級(jí)的要求還有一定間隔，離廣闊居民群眾的要求還有一定間隔。我們將在實(shí)際運(yùn)行于探究中，保證常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，進(jìn)一步在管理效勞上下工夫，為構(gòu)建一流的社區(qū)效勞形式而繼續(xù)努力。篇三：物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)去年是飛躍開展的一年，上臺(tái)階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原那么精神，根據(jù)某物業(yè)公司的實(shí)際狀況，在搞好效勞的同時(shí)理順完善物業(yè)管理，初步到達(dá)“工程程序化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，物業(yè)管理工作獲得了必須成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng)，現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下：一、日常工作目的管理的完成狀況〔一〕房屋管理房屋管理是物業(yè)管理的重要資料之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理方案，并職責(zé)到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋構(gòu)造的行為，空房完好率為95%。〔二〕公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)方案和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修24小時(shí)有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急維修工作3次，到達(dá)養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求?！踩尘G化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，用心配合監(jiān)視綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的推薦，催促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地根本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。〔四〕環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)展大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核方法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。班級(jí)霸氣押韻〔五〕小區(qū)平安防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主帶給一個(gè)平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對(duì)保安人員定期進(jìn)展崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持每日早操、早會(huì)，進(jìn)步員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，禮貌執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使去年平安防范工作狀況良好。二、今年完成的重點(diǎn)工作〔一〕業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作?！?〕熟悉小區(qū)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的施工狀況；進(jìn)駐后，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工狀況，設(shè)備安裝狀況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，掌握了超多的一手資料，為后期工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，并受到了開發(fā)商的稱贊與好評(píng)?！?〕根據(jù)小區(qū)實(shí)際狀況，完成工作預(yù)案，提出合理的推薦；在熟悉小區(qū)各項(xiàng)狀況后，我們針對(duì)小區(qū)的實(shí)際狀況，完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計(jì)9項(xiàng)，并提出合理化推薦11項(xiàng)，開發(fā)商采納3項(xiàng)，即報(bào)奶箱設(shè)置在門廳內(nèi)，安設(shè)綠化噴淋系統(tǒng)，局部雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的推薦?！?〕搞好保安員前期的培訓(xùn)工作；保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期效勞質(zhì)量，我處安排保安員提早培訓(xùn)一個(gè)月，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案與方案及考核方法，加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神相貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊(duì)為業(yè)主效勞，保安隊(duì)的工作受到一致好評(píng)?！?〕配合開發(fā)商的售樓工作；為了配合開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員缺乏的狀況下，安排專人在銷售部配合售樓工作，耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊****宣傳牌，宣傳本公司物業(yè)管理效勞工作，并到達(dá)必須效果。我們除派專人配合銷售部，全體員工還放下節(jié)日休息，配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊?！?〕搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作，順利完成交房工作；為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導(dǎo)和幫助下，我們做了超多的前期準(zhǔn)備工作，整理準(zhǔn)備了超多的入住資料和必要的文件。如入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計(jì)12項(xiàng)。根據(jù)方便業(yè)主、效勞至上的原那么，我處針對(duì)小區(qū)的實(shí)際狀況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項(xiàng)手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進(jìn)展，目前辦理入住業(yè)主139戶，辦理裝修手續(xù)戶?！捕臣訌?qiáng)管理效勞工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量?！?〕樹立小區(qū)家園化，人性化管理效勞理念。進(jìn)駐后，我們堅(jiān)持施行家園化，人性化的管理，“以人為本”的效勞精神；業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展效勞，讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊照顧戶的效勞，對(duì)小區(qū)有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，效勞上給予優(yōu)質(zhì)效勞，如1—1—501業(yè)主老公是海員，因工作長期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對(duì)這種狀況，我們對(duì)此戶進(jìn)展特殊照顧戶效勞，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱贊。除此之外，我們還開展免費(fèi)代辦效勞，如代辦、寬帶、電費(fèi)儲(chǔ)蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，效勞工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)?！?〕搞好維修效勞工作維修效勞工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率。為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們嚴(yán)密地與開發(fā)商、施工隊(duì)、消費(fèi)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和方法，圓滿完成年前無遺留維修工作的目的。今年共計(jì)接到維修投訴157起，完成152起，及時(shí)完成131起，完成率為96。8%，及時(shí)率為83。4%。在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理，如12月30日，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是用心的進(jìn)展搶修，再通知廠家到場調(diào)查原因，保證業(yè)主正常用水工作不受影響?！?〕加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與平安及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了超多的工作，并根據(jù)小區(qū)實(shí)際狀況，與管理要求，我們制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅(jiān)持每一天對(duì)裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅(jiān)持原那么。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體構(gòu)造完好，在房屋外觀方面，我們堅(jiān)持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀?！?〕認(rèn)真聽以業(yè)主意見，及時(shí)為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作推薦，管理推薦是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶排憂解難，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的效勞思想獲得了良好的效果，受到業(yè)主好評(píng)?！踩嘲l(fā)奮進(jìn)步管理程度，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次?！?〕組織員工進(jìn)展職工道德與管理技能培訓(xùn)，進(jìn)步工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的效勞的質(zhì)量，程度是親密相關(guān)的。根據(jù)這種狀況，并結(jié)合小區(qū)大局部都是新進(jìn)員工，接觸物業(yè)管理時(shí)刻短的實(shí)際狀況，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案和考核方法，定期對(duì)員工進(jìn)展思想和業(yè)主管理程度的培訓(xùn)，并定期進(jìn)展保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，管理技能上得到了進(jìn)步，去年共組織人員培訓(xùn)6次，技能考核4次?！?〕利用先進(jìn)的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式；我們緊跟社會(huì)開展步伐，使用電腦，對(duì)小區(qū)各檔案收費(fèi)帳目、管理方案等工作進(jìn)展電腦管理，大大進(jìn)步了工作效率，使管理處的根底，工作到達(dá)一個(gè)新起點(diǎn)，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)根底?！菜摹掣愫脤?duì)外協(xié)調(diào)管理工作。搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵，為此，我們嚴(yán)密與開發(fā)商配合，用心主動(dòng)與洪山房地局，城管局，電信局聯(lián)絡(luò)，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)創(chuàng)辦；申請(qǐng)門牌、委托合同、效勞協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。三、存在的問題和教訓(xùn)雖然，我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦蝎@得了必須成績，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。第一，管理人員整體素質(zhì)不高，效勞意識(shí)不強(qiáng)各方面考慮不全面，實(shí)際處理事務(wù)的潛質(zhì)還有待進(jìn)步。第二，與業(yè)主的溝通不夠，理解缺乏。第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng)，針對(duì)以上幾個(gè)問題，在二零零二年工作中，我們將汲取經(jīng)歷與教訓(xùn)，發(fā)奮進(jìn)步員工的業(yè)主技能與管理程度，把工作做得更好。在新的一年里我們將加快步伐，不斷進(jìn)步自身物業(yè)管理程度，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做奉獻(xiàn)，為某物業(yè)公司的開展添磚加瓦。[物業(yè)管理工作總結(jié)匯報(bào)]平安消費(fèi)管理工作總結(jié)總結(jié)一：平安消費(fèi)管理工作總結(jié)2023年公司在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)的企業(yè)精神鞭策下，堅(jiān)持平安不忘、巨能興隆的平安理念，視平安消費(fèi)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理網(wǎng)，實(shí)在把平安工作落到實(shí)處，確保平安、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克制重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和進(jìn)步，使我們的平安消費(fèi)管理工作逐步探究出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的管理形式，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度開展，沒有發(fā)生重大平安責(zé)任事故。下面把我們?cè)谄桨蚕M(fèi)管理工作中的根本情況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。一、加強(qiáng)防范措施，進(jìn)步平安保障。在加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作中，我們始終堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職平安員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職平安員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了珍貴時(shí)間，又保證了搶修力量。同時(shí)，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無患。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)展消防知識(shí)培訓(xùn)，舉行消防演練，進(jìn)步廣闊職工的防范意識(shí)，增強(qiáng)救護(hù)才能。二、樹立法制觀念，進(jìn)步平安管理意識(shí)。大家都知道，搞好平安工作，是企業(yè)經(jīng)營、開展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，平安消費(fèi)問題更為突出，平安管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視平安消費(fèi)管理工作，改革開放以來，在總結(jié)我國平安消費(fèi)經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：平安第一、預(yù)防為主的方針，以***為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)平安消費(fèi)做過一系列重要批示，在黨的十六大報(bào)告中將平安消費(fèi)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好平安消費(fèi)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)安康、平安、穩(wěn)定、***的環(huán)境。這就要求我們?cè)谄桨蚕M(fèi)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目的上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目的，并實(shí)在落實(shí)到平安消費(fèi)管理工作的理論中去，不斷改良和加強(qiáng)我們的平安工作。進(jìn)入新世紀(jì)，平安消費(fèi)管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國平安消費(fèi)法》，自2023年11月1日起施行。這是我國平安消費(fèi)法制建立的重要里程碑。施行平安消費(fèi)法，人人事事保平安這是對(duì)平安消費(fèi)管理工作提出的目的和要求。因此，我們首先把進(jìn)步平安消費(fèi)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終保持平安消費(fèi)警鐘長鳴。平安消費(fèi)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，平安管理部門詳細(xì)抓，層層抓落實(shí)。把平安消費(fèi)管理工作貫穿到每項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案，堅(jiān)持把平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí)，把平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的平安消費(fèi)宣傳月、百日平安無事故活動(dòng)嚴(yán)密的結(jié)合起來，使廣闊職工結(jié)實(shí)樹立平安消費(fèi)的法律意識(shí)。二是加強(qiáng)平安管理制度建立，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好平安消費(fèi)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的消費(fèi)崗位，制定出公司《平安管理手冊(cè)》和《平安消費(fèi)考核方法》等規(guī)定，并組織廣闊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，平安管理按章辦事，進(jìn)步了廣闊職工遵章守紀(jì)的自覺性。三是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的平安文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳到達(dá)班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開平安例會(huì)，研究、解決平安消費(fèi)中存在的問題，通報(bào)各班組平安消費(fèi)情況，做到例會(huì)制度落實(shí)，對(duì)消費(fèi)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)視檢查落實(shí)。對(duì)消費(fèi)中存在的各類問題隱患做到催促整改落實(shí)。三、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，平安消費(fèi)管理工作任重道遠(yuǎn)?！镀桨蚕M(fèi)法》的頒發(fā)使平安消費(fèi)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的表達(dá)。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來，隨著改革開放的不斷深化，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的開展勢(shì)頭。然而，就在這樣的大好形勢(shì)下，平安事故時(shí)有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循，為了獲得所謂的高效益而漠視平安消費(fèi)，管理松懈，麻木大意所造成的。因此，認(rèn)真貫徹施行《平安消費(fèi)法》，搞好平安消費(fèi)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面施行《平安消費(fèi)法》為主線，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，著腳建立平安消費(fèi)的長效機(jī)制，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓平安第一的?念深深植根于每個(gè)職工的心中，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的平安消費(fèi)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身平安，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障平安消費(fèi)。只有這樣，才能人人事事保平安?？偨Y(jié)二：平安消費(fèi)管理工作總結(jié)一、組織機(jī)構(gòu)建立情況：為實(shí)在做好的平安消費(fèi)工作，我街道根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，以街道7號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整街道平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了街道平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，裝備了兩名專職平安檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原那么，將全街道的平安消費(fèi)工作分為十條七塊，政府一把手負(fù)總責(zé)，各工作區(qū)、村主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的平安消費(fèi)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，親密配合，互相協(xié)作，并以街道8號(hào)文件《街道平安消費(fèi)工作意見和平安消費(fèi)責(zé)任分工》將詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。二、平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)情況：為抓好平安消費(fèi)責(zé)任目的落實(shí)，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，我街道主要從以下方面入手：一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全街道的平安消費(fèi)監(jiān)管工作，33個(gè)村也相應(yīng)建立了行政一把手任組長的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，裝備了平安管理人員，各企業(yè)也裝備了平安管理人員;二是層層落實(shí)了平安消費(fèi)目的責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了《平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《平安消費(fèi)管理責(zé)任書》1126份。三、平安消費(fèi)責(zé)任保證金收繳情況：為保證平安消費(fèi)責(zé)任目的的落實(shí)，我街道全面施行平安消費(fèi)責(zé)任保證金制度，實(shí)行村、街道各級(jí)收繳、分級(jí)管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的平安消費(fèi)責(zé)任保證金，重點(diǎn)平安單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的平安消費(fèi)責(zé)任保證金，并以街道8號(hào)文件進(jìn)展了明確規(guī)定。街道政府收繳平安消費(fèi)責(zé)任保證金10萬余元，并向區(qū)政府交納平安消費(fèi)責(zé)任保證金3萬元。四、平安消費(fèi)宣傳培訓(xùn)情況：6月份，全街道開展了以施行平安消費(fèi)法，人人事事保平安的平安消費(fèi)宣傳月活動(dòng)。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了平安消費(fèi)知識(shí)宣傳站，全面宣傳《平安消費(fèi)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確平安消費(fèi)事故瑁報(bào)告制度的通知》等平安消費(fèi)有關(guān)知識(shí)，懸掛過街簾、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確平安事故報(bào)告制度的通知》等平安消費(fèi)月活動(dòng)宣傳材料2600余份。同時(shí)，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了平安消費(fèi)資格培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營人員的平安消費(fèi)意識(shí)，進(jìn)步了企業(yè)的平安消費(fèi)管理程度。為全面進(jìn)步鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能，確保鍋爐平安運(yùn)行，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后，獲得了操作上崗證。五、平安消費(fèi)工作開展情況：今年來，根據(jù)各級(jí)平安消費(fèi)工作會(huì)議精神，全街道各級(jí)按照責(zé)任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電平安、學(xué)校平安及食品衛(wèi)生十個(gè)平安專項(xiàng)整治。根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定百日綜合整治活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)議精神，我街道組織街道直平安消費(fèi)責(zé)任部門、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深化到轄區(qū)內(nèi)每個(gè)企業(yè)，全面開展了平安消費(fèi)綜合整治和夏季平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)，檢查了各類企業(yè)1126個(gè)，鍋爐626臺(tái)，特種設(shè)備65臺(tái)，中小學(xué)校10所，食品經(jīng)營站(點(diǎn))19處。6月19日，面對(duì)汛期降臨之際，我街道組織人員對(duì)全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)展了集中檢查整改，針對(duì)檢查出的不平安隱患，采取相應(yīng)的措施，催促各責(zé)任單位進(jìn)展整改，確保三夏及汛期消費(fèi)平安。7月份，根據(jù)區(qū)政府[]46號(hào)文件《關(guān)于對(duì)全區(qū)非煤礦山平安專項(xiàng)整治工作的施行方案》的要求，我街道開展非煤礦山平安消費(fèi)集中整治，對(duì)全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場進(jìn)展了專項(xiàng)治理。在氣瓶專項(xiàng)整治中，我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點(diǎn))，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時(shí)性、流動(dòng)性站點(diǎn)，對(duì)團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)展了全面的檢查治理，在未完全獲得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營。為貫徹落實(shí)12月15日全國平安消費(fèi)電視會(huì)議的精神，我街道深化開展了冬季平安消費(fèi)專項(xiàng)整治活動(dòng)。以街道政府25號(hào)文件《街道秋冬季平安消費(fèi)(消防)大檢查工作施行方案》的形式，制定了詳細(xì)工作方案，明確了工作措施，對(duì)全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的平安大檢查。組織各駐村包點(diǎn)干部深化到每個(gè)村、每個(gè)企業(yè)，進(jìn)展全面檢查。現(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺(tái)，叉車34臺(tái)，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場。六、消費(fèi)經(jīng)營單位平安消費(fèi)管理和隱患整改情況：我街道企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流動(dòng)性大，企業(yè)負(fù)責(zé)人平安管理程度低，給全街道平安消費(fèi)工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對(duì)平安消費(fèi)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化平安消費(fèi)監(jiān)視檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人平安消費(fèi)意識(shí)有所進(jìn)步，各項(xiàng)平安工作有專人抓，今年以來，全街道未發(fā)生平安事故，平安消費(fèi)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視平安消費(fèi)法律法規(guī)，對(duì)存在的事故隱患拒不進(jìn)展整治，將政府的安監(jiān)通知和各項(xiàng)工作安排置假設(shè)罔聞，無證從事非法經(jīng)營活動(dòng)，如：金峰加油站、團(tuán)卜屯液化氣站。我街道曾屢次對(duì)其進(jìn)展整治，但其拒不整改，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動(dòng)。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報(bào)送有關(guān)職能部門?？偨Y(jié)三：平安消費(fèi)管理工作總結(jié)為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展平安根底年活動(dòng)的通知》，充分認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)工作的重要性，搞好平安消費(fèi)工作,表達(dá)關(guān)愛生命，以人為本的宗旨,全面做好平安消費(fèi)工作，認(rèn)真貫徹三個(gè)代表重要思想，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的根本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安消費(fèi)工作的重視,大力推進(jìn)平安消費(fèi)各項(xiàng)工作,落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任,加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)視管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展平安根底年活動(dòng)的通知》要求進(jìn)展了全年工作安排?！惨弧?、明確平安目的落實(shí)平安責(zé)任我公司高度重視平安消費(fèi)工作，把平安工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議，最先研究部署平安消費(fèi)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確保的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，六個(gè)為零的平安工作奮斗目的。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開了平安消費(fèi)責(zé)任書簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、工程部、機(jī)關(guān)科室簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書，制定了《公司各單位、工程部副科以上領(lǐng)導(dǎo)施行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的平安責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安消費(fèi)效勞合同以來，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，標(biāo)準(zhǔn)了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工平安提供了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì)，對(duì)本季度的平安消費(fèi)情況和對(duì)下一季度的平安消費(fèi)工作進(jìn)展安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目的和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)?！捕?、做好根底工作夯實(shí)管理根底一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。我公司在2023年通過qohse體系認(rèn)證的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改良。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按方案開展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在安康、平安、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊(duì)、工程部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)安康平安評(píng)價(jià)報(bào)告。二是健全管理制度，使各項(xiàng)平安消費(fèi)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)平安管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、工程部定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組平安活動(dòng)，通過這一方式推動(dòng)基層班組平安活動(dòng)的深化。公司通過平安例會(huì)，現(xiàn)場抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)展指導(dǎo)，并每月進(jìn)展獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類違章和違背規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)平安管理工作做得比擬好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的平安教育培訓(xùn)方案，安排對(duì)所有職工進(jìn)展了一次有關(guān)職業(yè)安康平安環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)展有關(guān)職業(yè)安康平安環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司平安管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為平安教育的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)平安消費(fèi)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置〔設(shè)備〕知識(shí)、危險(xiǎn)識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將反三違、查隱患、促整改活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、工程經(jīng)理、平安管理人員，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建立廳舉辦的平安知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷進(jìn)步了各崗位的理論程度和實(shí)際工作才能，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，獲得了上崗資質(zhì)。針對(duì)六月份全國平安消費(fèi)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于平安消費(fèi)的黑板報(bào)比賽，并選出兩塊參加總廠的平安環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了建委組織的平安月板報(bào)比賽，在平安消費(fèi)月活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)平安環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了平安知識(shí)競賽活動(dòng)，組織各基層單位在平安根底管理上及施工現(xiàn)場開展八查八標(biāo)準(zhǔn)。1、即查制度建立，標(biāo)準(zhǔn)平安操作；2、查責(zé)任制落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理責(zé)任；3、查三違行為，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工；4、查票證管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序；5、查平安人員裝備，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立；6、查平安合同，標(biāo)準(zhǔn)主體責(zé)任；7、查員工平安技能和素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育；8、查事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)平安投入。四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，按照上下結(jié)合，共同治理的方針全面開展隱患治理工作，從頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的裝備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的裝備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)展了投入，設(shè)備設(shè)施投入〔？問機(jī)動(dòng)科〕，19月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為進(jìn)步隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3％。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離道路，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建立中大力推行清潔消費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不平安因素的整改和治理力度?！苍敿?xì)內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科〕〔三〕開展反三違活動(dòng)杜絕三違行為反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對(duì)基層分公司、車間、隊(duì)、工程部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處三違行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反三違處理臺(tái)帳，對(duì)三違行為進(jìn)展嚴(yán)格處分，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，催促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處三違行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清三違危害，識(shí)別三違行為，增強(qiáng)遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購置書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反三違的大討論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層以關(guān)愛生命杜絕違章指揮為主題，執(zhí)行層以落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位為主題，操作層以遵章守紀(jì)杜絕違章操作為主題，層層展開討論。為配合大討論活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開拓反違章大家談的專欄，并登載各基層單位反三違討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的根底上，我公司在現(xiàn)場的平安管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反三違行為進(jìn)展檢查，特別是在施工頂峰期每天進(jìn)展檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與消費(fèi)廠平安管理部門組織結(jié)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)展了整改。〔四〕、平安管理工作的組織保證平安管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位平安環(huán)境職責(zé)》，45個(gè)各工種的《各工種平安操作規(guī)程》，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠《關(guān)于實(shí)行平安消費(fèi)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管消費(fèi)副廠長的述職工作?！参濉?、工作中存在的缺乏一、今后在平安方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即平安與效益、平安與進(jìn)度，平安與本錢的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工本錢與平安發(fā)生矛盾時(shí)，必須給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個(gè)形式即qohse管理形式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣闊職工生命平安的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,持續(xù)改良。2．以人為本抓平安,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不平安因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不平安因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目的。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，進(jìn)步全體員工的平安意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別才能，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按標(biāo)準(zhǔn)干活。3．進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。4．加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查力度，進(jìn)步安監(jiān)員素質(zhì)，裝備資，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善消費(fèi)一線的作業(yè)環(huán)境。油田企業(yè)平安管理工作總結(jié)油田企業(yè)平安管理工作總結(jié)文章標(biāo)題：油田企業(yè)平安管理工作總結(jié)強(qiáng)化平安消費(fèi)“五化”管理實(shí)現(xiàn)平安管理“三無”目的我們-座落在繞陽河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個(gè)注汽站43臺(tái)注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽消費(fèi)單位?，F(xiàn)有員工539人，其中在冊(cè)員工200人，勞務(wù)員工261人，朝陽民工78人，管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員構(gòu)造復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題，我們積極從進(jìn)步全員平安消費(fèi)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)平安制度的落實(shí)施行，不斷探究平安消費(fèi)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“平安管理網(wǎng)絡(luò)化、平安教育系統(tǒng)化、平安消費(fèi)制度化、平安檢查經(jīng)?；?、平安管理科技化”的“五化”管理體系，確保了消費(fèi)的平安運(yùn)行，自202_年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司平安消費(fèi)先進(jìn)單位。我們的做法是：一、強(qiáng)化平安管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的平安管理格局。網(wǎng)-針對(duì)消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、平安管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好平安消費(fèi)及平安管理工作，下大力氣查找和杜絕平安隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的平安消費(fèi)委員會(huì)，專門成立了平安環(huán)保組，并為平安環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，平安組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理一樣。同時(shí)每個(gè)基層班站都裝備責(zé)任心強(qiáng)、有理論經(jīng)歷的人員擔(dān)任現(xiàn)場平安監(jiān)視員，形成橫向到邊，縱向到底的平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)。為標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了平安聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，定期深化消費(fèi)要害崗位，對(duì)平安消費(fèi)實(shí)行目的考核管理，并配套制定平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲方法，促使各單位將既定目的分解到個(gè)人，形成平安消費(fèi)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的場面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，主管領(lǐng)導(dǎo)與平安員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反應(yīng)到作業(yè)區(qū)HSE委員會(huì)上，進(jìn)展備案管理，實(shí)現(xiàn)了平安檢查的pDCA循環(huán)管理，使平安管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位平安管理的良好格局。二、強(qiáng)化平安教育系統(tǒng)化制度，努力進(jìn)步全員的平安消費(fèi)素質(zhì)。重組后的？區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員構(gòu)造復(fù)雜，崗位操作程度參差不齊，給平安消費(fèi)帶來一定的難度。針對(duì)這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個(gè)層次的平安教育，進(jìn)步全員的平安意識(shí)和操作程度，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。一是狠抓班站長的平安教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容無視，他們管理程度的上下直接關(guān)系到平安消費(fèi)管理工作的順利施行。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以平安管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)100。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周平安員”活動(dòng)，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)平安組學(xué)習(xí)，由平安組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、平安知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)展學(xué)習(xí)，大大的進(jìn)步了基層干部的管理程度和平安意識(shí)，從而使班組平安管理工作得到了加強(qiáng)。二是狠抓崗位員工的平安教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的平安意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的平安教育，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，創(chuàng)辦了“平安環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開展了“平安消費(fèi)周”、“平安消費(fèi)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫比賽活動(dòng)的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深化的平安教育。為實(shí)在進(jìn)步全員的平安消費(fèi)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識(shí)別和平安操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握平安操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工到達(dá)懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)根本到達(dá)“懂得崗位危險(xiǎn)因素、純熟操作30個(gè)活、會(huì)干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的根本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目的。三、強(qiáng)化平安消費(fèi)制度化，保障平安管理工作有章可循、有法可依。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常平安管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《？區(qū)HSE作業(yè)方案書》、《？區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《？區(qū)HSE現(xiàn)場檢查考核表》、《？區(qū)平安預(yù)案》、《落實(shí)員工“天天練油田企業(yè)平安管理工作總結(jié)第2頁、月月考、季度兌現(xiàn)”考核方法》、《？區(qū)班站平安管理措施》等制度。并且編制了《？區(qū)平安知識(shí)手冊(cè)》、《？區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在施行HSE管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的平安管理逐步走向制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有標(biāo)準(zhǔn)、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好場面。四、強(qiáng)化平安管理科技化，加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)管理，進(jìn)步平安消費(fèi)保障。由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的平安隱患多，為了確保設(shè)備的平安運(yùn)行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對(duì)局部設(shè)備進(jìn)展了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)平安，消除了設(shè)備不平安因素，強(qiáng)有力的保證了平安消費(fèi)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺(tái)次，對(duì)設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員裝備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工安康，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工裝備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的平安和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購置了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由消費(fèi)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的平安運(yùn)行。二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及平安閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺(tái)次。平安附件和平安閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證平安附件和平安閥的平安可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在平安閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)平安閥進(jìn)展校驗(yàn)，以確保平安閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的平安消費(fèi)。三是加大平安科技投入，消除不平安因素。由于我區(qū)9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺(tái)9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用平安，我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。五、強(qiáng)化平安管理經(jīng)?；贫龋畲笙薅认投沤^事故隱患的發(fā)生。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把平安消費(fèi)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部平安消費(fèi)發(fā)動(dòng)會(huì)，宣貫油田分公司和特油公司年度平安消費(fèi)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì)，安排部署平安工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)平安消費(fèi)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，幫助各站開展好平安管理工作，促進(jìn)了各站平安管理程度的進(jìn)步。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展平安聯(lián)絡(luò)活動(dòng)214次，解決平安問題300多個(gè)，確保了設(shè)備的平安運(yùn)行。作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，平安制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的平安，我們加大了現(xiàn)場平安監(jiān)視的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安監(jiān)視人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處分規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守平安制度自覺性，經(jīng)過安委會(huì)討論，決定對(duì)這名站長罰款1000元，通過此次處分，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺到平安制度的嚴(yán)格，由于平安規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項(xiàng)檢查40屢次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開展了平安自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)展專業(yè)性平安檢查，及時(shí)消除平安隱患，保障了設(shè)備、人員的平安。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3.3.4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各站平安管理的進(jìn)步。幾年來，通過強(qiáng)化平安消費(fèi)“五化”管理，我區(qū)平安根底管理工作得到了大幅度的進(jìn)步，首先，員工的平安意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡牧己脷夥铡６窃O(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由202_年的1.45下降到目前的0.3。三是干部員工的平安責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“平安先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了“無消費(fèi)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目的。雖然我們?cè)谄桨补ぷ髦蝎@得了一些成績，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在平安管理方面的經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，做好202_年度全區(qū)的平安管理工作，為實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，為油田的長期穩(wěn)定開展做出新的奉獻(xiàn)。？區(qū)202_年平安環(huán)保工作思路一、202_年平安工作簡述及存在的缺乏202_年我區(qū)平安消費(fèi)獲得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報(bào)事故，員工的平安意識(shí)和平安素質(zhì)得到了明顯進(jìn)步，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)視管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核方法，平安、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安環(huán)保工作目的。但還存在缺乏，主要有以下幾個(gè)方面：一是根底資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是平安根底管理薄弱，現(xiàn)場管理程度不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，平安隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。三是平安教育落實(shí)不到位，職工平安素質(zhì)還待進(jìn)一步進(jìn)步。四是對(duì)外部施工隊(duì)伍監(jiān)視管理不嚴(yán)，給我們的平安消費(fèi)埋下隱患。五是有的基層干部落實(shí)平安消費(fèi)精神不認(rèn)真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時(shí)掌握上級(jí)的平安消費(fèi)有關(guān)精神。針對(duì)以上的幾點(diǎn)缺乏，作業(yè)區(qū)在202_年采取以下措施：一是加強(qiáng)班組平安資料的培訓(xùn)、檢查，對(duì)不認(rèn)真填寫資料的班組給予處分。二是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對(duì)有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100-500元的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)視管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)視不到位的，站長負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)平安教育，通過對(duì)班站長的平安培訓(xùn)，以進(jìn)步全區(qū)職工的平安素質(zhì)。五是進(jìn)步基層干部的平安管理意識(shí)和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的平安消費(fèi)有關(guān)指示精神和平安管理?xiàng)l例，幫助班組檢查、整改平安隱患，制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月平安工作，查找缺乏，制定措施，保證平安消費(fèi)，以進(jìn)步全區(qū)的平安管理程度。二、202_年作業(yè)區(qū)平安工作目的202_年按照油田公司和特油公司平安工作指導(dǎo)思想，平安、環(huán)保、安康工作堅(jiān)持以人為本、平安第一的原那么，認(rèn)真執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，嚴(yán)密圍繞保障職工的平安、安康的主題，以“七個(gè)杜絕、四個(gè)為零”為平安工作重點(diǎn)，以“平安消費(fèi)無隱患、無違章班組”為契機(jī)，通過施行HSE管理體系，強(qiáng)化平安管理、強(qiáng)化平安監(jiān)視機(jī)制，實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕消費(fèi)設(shè)備機(jī)械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大交通事故。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，消費(fèi)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為零，交通事故為零的平安消費(fèi)工作目的。三、202_年作業(yè)區(qū)平安工作重點(diǎn)202_年我區(qū)平安消費(fèi)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司202_年度平安消費(fèi)工作方案的同時(shí)，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行、三個(gè)突出、五個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以平安三級(jí)管理為依托，全面抓好202_年度平安消費(fèi)工作。1、“一個(gè)貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)法》，使平安工作真正走上法制化建立的軌道。2、“兩個(gè)推行”。一是全面推行C版HSE管理體系，進(jìn)一步進(jìn)步平安消費(fèi)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，把HSE管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。二是推行“平安消費(fèi)無隱患、無違章班組”。3、“三個(gè)突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)平安消費(fèi)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會(huì)例會(huì)制度，總結(jié)講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)情況及基層根底工作檢查考核和平安消費(fèi)工作管理情況，分析^p存在的缺乏，制定整改措施，安排部署下一階段的平安消費(fèi)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)平安聯(lián)絡(luò)活動(dòng)。二是與教育部門結(jié)合，突出抓好平安教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)進(jìn)步全體員工的平安意識(shí)和技術(shù)程度。三是突出對(duì)易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的平安監(jiān)視和控制。3、“五個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化平安消費(fèi)監(jiān)視檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各站要抓好平安、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)視指導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評(píng)比工作。二是強(qiáng)化平安設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展平安科技攻關(guān)，利用科技手段消除不平安因素，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的平安管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)視檢查，把外部注汽隊(duì)伍的平安管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。四是強(qiáng)化基層班組的平安根底管理。強(qiáng)化平安作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火管理，各站要在施工作業(yè)前對(duì)危險(xiǎn)性進(jìn)展分析^p，制定有效的預(yù)防措施，三級(jí)動(dòng)火必須有合格的動(dòng)火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要純熟掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。五是強(qiáng)化交通平安管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，制止跑私車。班站長要負(fù)責(zé)監(jiān)視送班車輛的車速和司機(jī)狀況。平安管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都是從零開場，平安管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財(cái)產(chǎn)平安，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好平安消費(fèi)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)平安管理，消除平安隱患，實(shí)在保障全年工作目的的實(shí)現(xiàn)?！队吞锲髽I(yè)平安管理工作總結(jié)》來于網(wǎng)，油田企業(yè)平安管理工作總結(jié)。街道企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)街道企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)據(jù)《關(guān)于實(shí)在抓好====年企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》〔××府辦[====]==號(hào)〕文件精神，我街道從====年=月開場，在轄區(qū)深化開展企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。一年來，在區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)有關(guān)部門的大力支持指導(dǎo)下，在街道各部門、單位的全力配合和努力下，較好地完成了各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作任務(wù)。有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、根本情況====年擬達(dá)標(biāo)企業(yè)===家〔其中危險(xiǎn)化學(xué)品類企業(yè)=家搬遷、=家轉(zhuǎn)產(chǎn)、=家停產(chǎn)〕，已達(dá)標(biāo)企業(yè)===家，總達(dá)標(biāo)率===％，其中危險(xiǎn)化學(xué)品類企業(yè)已達(dá)標(biāo)==家，達(dá)標(biāo)率===％；機(jī)械制造類企業(yè)已達(dá)標(biāo)==家，達(dá)標(biāo)率===％；一般性企業(yè)已達(dá)標(biāo)===家，達(dá)標(biāo)率===％；建筑施工類企業(yè)已達(dá)標(biāo)=家，達(dá)標(biāo)率===％；公眾聚集場所類企業(yè)已達(dá)標(biāo)==家，達(dá)標(biāo)率===％。二、主要做法〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化調(diào)研，確保投入，做好企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理保障工作=、建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。=月中旬，制訂了抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作方案，明確了工作目的、方法步驟等。成立了以街道辦領(lǐng)導(dǎo)為組長、安監(jiān)、消防、居委和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓。=、深化企業(yè)檢查調(diào)研。街道辦領(lǐng)導(dǎo)屢次和各居委、有關(guān)單位一起對(duì)轄區(qū)工廠企業(yè)、公眾聚集場所進(jìn)展檢查，指導(dǎo)、催促其按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展整改；在進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段后，××主任、××副主任等領(lǐng)導(dǎo)都親自到企業(yè)進(jìn)展檢查，查閱企業(yè)平安消費(fèi)檔案，檢查消費(fèi)車間消防設(shè)施配置情況。=、平安消費(fèi)投入足夠。人員保障方面，街道新增平安消費(fèi)巡查員==多名，并投入===多萬元增添工作用車=輛，電腦、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等辦公設(shè)備一批。街道轄下==個(gè)社區(qū)配有平安消費(fèi)巡查員===人〔含==名平安消費(fèi)專干〕。〔二〕落實(shí)責(zé)任，明確分工，建立制度，做好企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理根底工作=、簽訂目的責(zé)任書。=月==日，街道辦主任×××與各社區(qū)居委、股份公司、有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作目的責(zé)任書==份，同時(shí)各社區(qū)居委、股份公司、有關(guān)單位也與轄區(qū)企業(yè)簽訂了責(zé)任書，層層落實(shí)了工作責(zé)任制，明確了街道、居委、企業(yè)三級(jí)跟蹤整改責(zé)任人，實(shí)在加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)自查自改工作的催促和指導(dǎo)。=、明確職能部門職責(zé)。街道根據(jù)部門職責(zé)和行業(yè)性質(zhì)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)本行業(yè)、本轄區(qū)企業(yè)的達(dá)標(biāo)工作，做到分工負(fù)責(zé)，各司其職。即安監(jiān)部門負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆行業(yè)類企業(yè)、機(jī)械制造類企業(yè)、其它一般性企業(yè)；文化部門負(fù)責(zé)投影場等娛樂場所；建立部門負(fù)責(zé)建筑施工類企業(yè)；工商部門負(fù)責(zé)市場、商場等場所，消防部門負(fù)責(zé)酒店等公眾聚集場所。=、建立聯(lián)席會(huì)議制度。不定期召開街道領(lǐng)導(dǎo)主持的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會(huì)議，由各職能部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反映工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)尋求解決方法。=、建立獎(jiǎng)懲制度。街道把各部門、居委完成企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的情況作為年終考核評(píng)比的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年底組織人員對(duì)完成的責(zé)任目的情況進(jìn)展考評(píng)。對(duì)××××家私廠等重點(diǎn)隱患企業(yè)，在××日?qǐng)?bào)、××電視臺(tái)等媒體上予以曝光，并組織有關(guān)部門從嚴(yán)查處。=、出臺(tái)掛牌制度。街道出臺(tái)了重大隱患單位、工傷事故多發(fā)企業(yè)、工傷死亡企業(yè)、重大危險(xiǎn)企業(yè)四項(xiàng)掛牌警示制度，催促企業(yè)實(shí)在采取有效措施抓好平安消費(fèi)工作，防范和遏止平安事故發(fā)生。目前已對(duì)=家工傷死亡事故企業(yè)、=家致殘工傷事故較多的企業(yè)、==家重大危險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)展了掛牌。〔三〕廣泛發(fā)動(dòng)，深化宣傳，加強(qiáng)指導(dǎo)，做好企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)開工作=、召開會(huì)議廣泛發(fā)動(dòng)。一是=月==日，召開企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作發(fā)動(dòng)會(huì)，布詳細(xì)置達(dá)標(biāo)工作。各居委、有關(guān)單位也召集轄區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人開會(huì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)展再發(fā)動(dòng)。二是=月==日，召開====年度平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)成果穩(wěn)固會(huì)，催促企業(yè)形成平安消費(fèi)長效機(jī)制，常抓不懈平安消費(fèi)工作。三是==月==日，在××××家私廠召開撤除違章搭建現(xiàn)場發(fā)動(dòng)會(huì)，催促企業(yè)按要求撤除臨時(shí)建筑物。四是在平安消費(fèi)工作會(huì)議上，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)區(qū)各階段工作會(huì)議精神，總結(jié)街道企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，分析^p存在的突出問題，研究詳細(xì)解決方法，部署開展下一階段的工作。=、組織企業(yè)負(fù)責(zé)人約談。一是=月=日，召開了===多家工傷事故發(fā)生企業(yè)負(fù)責(zé)人警示教育會(huì)，要求企業(yè)實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，降低平安事故發(fā)生頻率，維護(hù)員工人身平安；二是=月==日，組織文化娛樂場所負(fù)責(zé)人約談，并學(xué)習(xí)了市區(qū)有關(guān)平安消費(fèi)工作文件。三是=月==日，組織家私、海綿等易發(fā)火災(zāi)事故的企業(yè)負(fù)責(zé)人約談，要求企業(yè)增強(qiáng)平安意識(shí)，做好防火工作。四是==月=日，組織?；惼髽I(yè)負(fù)責(zé)人約談，傳達(dá)省市“關(guān)、停、搬、轉(zhuǎn)”有關(guān)文件精神。五是==月==日，組織?；惼髽I(yè)負(fù)責(zé)人約談，理解企業(yè)街道企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)第2頁答應(yīng)證辦理進(jìn)展情況，協(xié)助解決遇到的困難。=、深化開展宣傳教育培訓(xùn)。一是開展員工“面對(duì)面”宣傳教育活動(dòng)，以社區(qū)居委為單位，分片區(qū)組織企業(yè)員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，培訓(xùn)員工==萬余人。二是開展平安消費(fèi)宣傳文藝演出活動(dòng)，從=月下旬開場舉辦平安消費(fèi)文藝演出活動(dòng)==場，=萬余人觀看了演出。三是開展法規(guī)政策培訓(xùn)活動(dòng)，=月==日下午，組織街道各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了區(qū)委區(qū)政府有關(guān)加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的文件。四是開展巡查人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從=月開場，分三批對(duì)街道、社區(qū)平安消費(fèi)巡查員===余人進(jìn)展上崗前的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。五是=月=日、==日兩天，分三期對(duì)來自企業(yè)的====名平安主任及其他平安管理人員，從企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)平安管理規(guī)章制度、企業(yè)平安管理檔案分類及制作等方面進(jìn)展了培訓(xùn)。=、加強(qiáng)言論宣傳指導(dǎo)。一是利用××日?qǐng)?bào)、××電視臺(tái)刊發(fā)新聞報(bào)道、公益廣告進(jìn)展宣傳。二是通過組織咨詢、派發(fā)宣傳資料、贈(zèng)送光碟、懸掛橫幅等形式進(jìn)展宣傳。三是巡查員深化企業(yè)，上門宣傳國家法律法規(guī)以及區(qū)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案樣板、經(jīng)歷材料給企業(yè)參考，指導(dǎo)企業(yè)深化開展達(dá)標(biāo)工作?！菜摹趁宓讛?shù)，分類試點(diǎn)，專項(xiàng)整治，做好企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作=、開展調(diào)查摸底工作。=月初，街道組織人員對(duì)納入====年開展平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的企業(yè)進(jìn)展全面普查，并根據(jù)調(diào)查摸底情況，分門別類，登記造冊(cè)，擬定開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)清單，將其隱患記錄在案，逐一落實(shí)企業(yè)跟蹤整改責(zé)任人，同時(shí)建立健全各類企業(yè)平安管理檔案。=、開展分類試點(diǎn)工作。從=月中旬開場，在==個(gè)社區(qū)選取管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)召開試點(diǎn)現(xiàn)場會(huì)，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)如何開展達(dá)標(biāo)工作，充分發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的典型引路作用。=月==日上午，在××工業(yè)區(qū)××電路板廠召開了××、××社區(qū)企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)現(xiàn)場會(huì)，各企業(yè)負(fù)責(zé)人參觀了××電路板廠的平安消費(fèi)監(jiān)視管理辦公室、車間、倉庫。=、開展百日平安無事故活動(dòng)。從=月=日開場，在全街道范圍內(nèi)分行業(yè)、分專業(yè)、分系列開展為期三個(gè)月的“百日平安無事故”活動(dòng)，以“遵章守法、關(guān)愛生命、整治隱患、預(yù)防事故”為主題，以消費(fèi)經(jīng)營單位不發(fā)生死亡或一次重傷=人以上消費(fèi)平安事故為目的，催促企業(yè)做好平安消費(fèi)工作。=、開展四項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。圍繞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作這個(gè)中心，一是開展了工傷事故多發(fā)企業(yè)專項(xiàng)整治，共檢查事故多發(fā)企業(yè)===家，發(fā)出整改指令書===份，發(fā)出強(qiáng)迫措施書==份，查停機(jī)器設(shè)備===臺(tái)，催促==家企業(yè)完成整改，處分企業(yè)=家，處分金額=.=萬元。二是開展了危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)專項(xiàng)整治，共檢查各類危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)===家，取締地下化工場所=家，下發(fā)各類檢查文書===份，發(fā)現(xiàn)平安隱患限期并跟蹤企業(yè)整改。目前已有=家企業(yè)“關(guān)、停、搬、轉(zhuǎn)”。三是開展了違章搭建專項(xiàng)整治，已撤除影響消防平安的違章搭建=萬平方米。四是開展了簡易電梯專項(xiàng)整治，共整治簡易電梯===臺(tái)，其中強(qiáng)迫取締臺(tái)===、自行撤除===臺(tái)。〔五〕突出重點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步施行，做好企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查工作街道抓住危險(xiǎn)化學(xué)品、公眾聚集場所、機(jī)械制造、一般性四類企業(yè)進(jìn)展重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，嚴(yán)格按照省市“關(guān)、停、搬、轉(zhuǎn)”文件精神，催促和協(xié)助企業(yè)申請(qǐng)獲得答應(yīng)證；對(duì)公眾聚集場所，嚴(yán)格消防平安管理；對(duì)機(jī)械制造類企業(yè)，加強(qiáng)平安改造，增強(qiáng)員工平安操作才能；對(duì)早期投產(chǎn)、廠房不標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)密集型的制衣廠、制鞋廠、玩具廠、紙品廠等一般性企業(yè)，從=月份開場，組織街道、社區(qū)兩級(jí)巡查員分成==個(gè)檢查組進(jìn)展專項(xiàng)檢查，共檢查制衣廠、制鞋廠、紙品廠==家，發(fā)現(xiàn)隱患===處，下發(fā)整改通知書==份，整改隱患===處，停業(yè)整頓企業(yè)=家。同時(shí)采取硬措施，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)視檢查，該整改的整改，該罰款的罰款，該停業(yè)的停業(yè)，決不姑息遷就。====年共調(diào)查處理案件==宗，其中立案==宗，處分企業(yè)==家，處分金額==.=萬元，發(fā)出整改指令書==份，催促==家企業(yè)完成整改。為保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作有條不紊地進(jìn)展，從====年==月份開場，我街道按照申請(qǐng)、初審、復(fù)審、終審、發(fā)證程序，全面鋪開企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。檢查評(píng)審過程中，三級(jí)檢查組根據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模和性質(zhì)，按照由“小”到“大”、由易到難的原那么，把重大隱患單位、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、工傷事故多發(fā)企業(yè)作為檢查重點(diǎn)，突出重點(diǎn)，分類施行，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、準(zhǔn)確客觀地進(jìn)展檢查、評(píng)審。對(duì)驗(yàn)收暫不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，屬于歷史遺留疑難問題等客觀原因的，提請(qǐng)街道安委會(huì)研究解決；屬于企業(yè)本身人為因素等主觀原因的，限期達(dá)標(biāo)，并列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，派出專人跟蹤催促其限期整改。對(duì)已達(dá)標(biāo)但檢查評(píng)分不是總分值的企業(yè)，仍然由跟蹤整改責(zé)任人跟蹤催促企業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展整改，確保不留盲點(diǎn)。三、獲得的成效通過開展企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我街道的平安消費(fèi)工作有了明顯的可喜變化，主要表如今：〔一〕企業(yè)特別是企業(yè)老板的平安意識(shí)普遍進(jìn)步了，更加關(guān)注和過問企業(yè)平安工作了，每天都要接待企業(yè)負(fù)責(zé)人上門咨詢，接聽企業(yè)咨詢四五次，很多企業(yè)老板甚至親自上門尋求幫助和指導(dǎo)。企業(yè)員工的平安意識(shí)也有很大進(jìn)步，在日常平安巡查中，我們明顯感覺到消費(fèi)中遵章守紀(jì)的員工多了，回絕違章作業(yè)的員工多了?！捕称髽I(yè)平安管理程度有了較大的進(jìn)步。按照企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，許多企業(yè)建立健全了平安消費(fèi)管理制度，成立了平安管理機(jī)構(gòu)，裝備了平安管理人員，落實(shí)了平安管理責(zé)任，完善了平安消費(fèi)的設(shè)備設(shè)施?！踩称髽I(yè)的平安事故有所下降。通過企業(yè)自查自糾和街道、居委平安巡查，企業(yè)查出并整改了一大批平安隱患，有效遏制和減少了事故發(fā)生。像歷年工傷事故多發(fā)的企業(yè)，今年的工傷事故發(fā)生率就明顯下降，往年多的有二三十宗，如今根本上降到幾宗，甚至沒有發(fā)生平安事故。四、存在問題和原因分析^p=、因?yàn)榻?jīng)濟(jì)開展較早，我街道企業(yè)大多為____十年代引進(jìn)的規(guī)模較小的三來一補(bǔ)企業(yè)，且主要集中在危險(xiǎn)化學(xué)品、機(jī)械制造、家私木藝、塑膠制品、電鍍電路板等行業(yè)，高新技術(shù)類企業(yè)少，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作難度較大。=、企業(yè)負(fù)責(zé)人平安意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)平安消費(fèi)重視缺乏，平安消費(fèi)投入不夠，存在敷衍應(yīng)付甚至抵觸的情況，阻礙了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的深化順利開展。=、企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任制形同虛設(shè)，管理上破綻多，注重形式，扎實(shí)的根底性工作不牢。平安保障設(shè)施不到位，平安消費(fèi)投入欠帳多，局部企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備陳舊，勞動(dòng)保護(hù)措施、場地設(shè)備的平安標(biāo)準(zhǔn)難以到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)要求。=、企業(yè)平安培訓(xùn)教育不落實(shí)，局部企業(yè)未開展“三級(jí)”平安教育培訓(xùn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安主任、特種作業(yè)人員未持證上崗或持證但不懂平安管理的現(xiàn)象較多，員工平安素質(zhì)、意識(shí)差，違章操作、違章指揮仍時(shí)有發(fā)生，工傷事故居高不下。=、由于歷史原因，廠房、設(shè)施設(shè)備未經(jīng)消防和相關(guān)部門審核驗(yàn)收、檢驗(yàn)檢測合格；廠房天面、消防通道、周邊違章搭建普遍，平安間隔不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，廠內(nèi)的消防系統(tǒng)未經(jīng)檢驗(yàn)合格。廠房布局不合理，電線陳舊，平安隱患嚴(yán)重。=、局部居委、單位平安檢查整治力度不夠，怕得罪人，工作過于被動(dòng)；人、財(cái)、物投入不夠，局部社區(qū)沒有裝備專職巡查員以及專用巡查車輛、辦公設(shè)備，平安消費(fèi)巡查監(jiān)視力度缺乏，企業(yè)整改的隱患時(shí)有反復(fù)?！痢羺^(qū)××街道辦事處_年三月九日街道平安消費(fèi)管理工作總結(jié)街道平安消費(fèi)管理工作總結(jié)一、組織機(jī)構(gòu)建立情況：為實(shí)在做好的平安消費(fèi)工作，我街道根據(jù)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，以街道7號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整街道平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了街道平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，裝備了兩名專職平安檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原那么，將全街道的平安消費(fèi)工作分為十條七塊，政府一把手負(fù)總責(zé)，各工作區(qū)、村主任對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的平安消費(fèi)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，親密配合，互相協(xié)作，并以街道8號(hào)文件《街道平安消費(fèi)工作意見和平安消費(fèi)責(zé)任分工》將詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。二、平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)情況：為抓好平安消費(fèi)責(zé)任目的落實(shí)，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，我街道主要從以下方面入手：一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全街道的平安消費(fèi)監(jiān)管工作，33個(gè)村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，裝備了平安管理人員，各企業(yè)也裝備了平安管理人員;二是層層落實(shí)了平安消費(fèi)目的責(zé)任，逐級(jí)明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了《平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《平安消費(fèi)管理責(zé)任書》1126份。三、平安消費(fèi)責(zé)任保證金收繳情況：為保證平安消費(fèi)責(zé)任目的的落實(shí)，我街道全面施行平安消費(fèi)責(zé)任保證金制度，實(shí)行村、街道各級(jí)收繳、分級(jí)管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的平安消費(fèi)責(zé)任保證金，重點(diǎn)平安單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的平安消費(fèi)責(zé)任保證金，并以街道8號(hào)文件進(jìn)展了明確規(guī)定。街道政府收繳平安消費(fèi)責(zé)任保證金10萬余元，并向區(qū)政府交納平安消費(fèi)責(zé)任保證金3萬元。四、平安消費(fèi)宣傳培訓(xùn)情況：6月份，全街道開展了以“施行平安消費(fèi)法，人人事事保平安”的“平安消費(fèi)宣傳月”活動(dòng)。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了平安消費(fèi)知識(shí)宣傳站，全面宣傳《平安消費(fèi)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確平安消費(fèi)事故瑁報(bào)告制度的通知》等平安消費(fèi)有關(guān)知識(shí)，懸掛過街簾、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確平安事故報(bào)告制度的通知》等平安消費(fèi)月活動(dòng)宣傳材料2600余份。同時(shí)，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了平安消費(fèi)資格培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營人員的平安消費(fèi)意識(shí)，進(jìn)步了企業(yè)的平安消費(fèi)管理程度。為全面進(jìn)步鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能，確保鍋爐平安運(yùn)行，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后，獲得了操作上崗證。五、平安消費(fèi)工作開展情況：今年來，根據(jù)各級(jí)平安消費(fèi)工作會(huì)議精神，全街道各級(jí)按照責(zé)任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電平安、學(xué)校平安及食品衛(wèi)