2023年企業(yè)文化建設(shè)實施計劃（2篇）

2023年企業(yè)文化建設(shè)實施計劃（一）企?業(yè)文化是一?個企業(yè)的靈?魂，也是企?業(yè)持續(xù)發(fā)展?的核心競爭?力。當前，?公司發(fā)展正?面臨著前所?未有的挑戰(zhàn)?，競爭優(yōu)勢?逐漸被削弱?，基礎(chǔ)管理?相對薄弱的?問題逐漸顯?現(xiàn)，員工思?想觀念、企?業(yè)氛圍等都?面臨著一次?深刻的變革?，迫切需要?文化引領(lǐng)。?金華分公司?在省公司的?統(tǒng)一部署下?，以建設(shè)責(zé)?任文化，打?造卓越團隊?為工作目標?，切實抓好?企業(yè)文化建?設(shè)工作。?一、總體思?路以責(zé)任?鑄就卓越為?文化導(dǎo)向，?以主人翁精?神、團隊協(xié)?作精神為核?心，圍繞公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略總體規(guī)劃?，形成共同?的理想，信?念、價值觀?和行為規(guī)范?。（范本）?以活力班組?為基礎(chǔ)平臺?，抓好宣貫?，建立規(guī)范?的運行機制?，全面推進?，使企業(yè)文?化注入、滲?透到公司的?各項工作中?去，進一步?打造高素質(zhì)?的管理隊伍?，員工隊伍?，努力創(chuàng)新?經(jīng)營思想、?管理模式、?激勵機制和?服務(wù)體系，?構(gòu)建內(nèi)強素?質(zhì)、外塑形?象、適應(yīng)市?場變化、促?進業(yè)務(wù)發(fā)展?的企業(yè)文化?體系，全面?實現(xiàn)公司向?科學(xué)管理、?文化管理的?轉(zhuǎn)變，推進?公司持續(xù)穩(wěn)?定健康發(fā)展?。二、主?要原則企?業(yè)文化的核?心是公司員?工共同信奉?一種價值觀?，企業(yè)文化?是公司全體?員工的文化?，需要大家?的共同參與?。堅持大家?的文化大家?建，是公司?企業(yè)文化建?設(shè)工作的基?本原則，企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭?、管理人員?帶頭，動員?全體員工共?同參與，上?下左右齊心?協(xié)力。企業(yè)?文化建設(shè)過?程中堅持包?容性和開放?性，堅持自?上而下、自?下而上雙向?進行。三?、創(chuàng)建規(guī)劃?（一）確?立企業(yè)文化?精神與理念?1、提煉?核心理念。?依據(jù)公司_?__年度工?作思路的五?點要求（即?：堅持以客?戶感知價值?的提升統(tǒng)領(lǐng)?各項工作;?以二次創(chuàng)業(yè)?的精神鞏固?和再造企業(yè)?核心競爭力?;以主人翁?的責(zé)任意識?營造和強化?企業(yè)凝聚力?;以求真務(wù)?實的作風(fēng)鍛?造和提升企?業(yè)的執(zhí)行力?;以公平公?正的機制確?保和激發(fā)企?業(yè)活力），?結(jié)合金華八?婺文化的地?域文化特色?，通過自下?而上的討論?和論證，梳?理出當前公?司持續(xù)發(fā)展?所必需的企?業(yè)精神和文?化元素，從?而形成公司?特色的責(zé)任?文化理念及?行為準則。?2、梳理?企業(yè)文化要?素。圍繞公?司企業(yè)文化?建設(shè)的核心?理念，梳理?出實現(xiàn)核心?理念所需具?備的要素或?元素。如主?動、創(chuàng)業(yè)、?創(chuàng)新、責(zé)任?、專業(yè)、公?平、合作、?關(guān)愛、感恩?、廉潔等，?并對每個元?素進行詳細?的注釋。?3、實現(xiàn)文?化對接。把?公司核心文?化理念與正?德厚生、臻?于至善實現(xiàn)?對接，明確?文化建設(shè)對?___、個?人等不同層?面的要求。?如創(chuàng)新：對?___層面?，就是完善?激勵評估機?制，推進創(chuàng)?新成果的運?用和轉(zhuǎn)化;?對個人層面?，就是立足?崗位，以主?人翁的精神?，改進工作?流程、方法?、模式等，?提升工作效?率和效益。?（二）健?全企業(yè)文化?建設(shè)___?機構(gòu)1、?建立健全企?業(yè)文化建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)體制。?成立相應(yīng)的?企業(yè)文化建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)?，明確負責(zé)?人、主管部?門及工作人?員。公司最?高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)?文化建設(shè)第?一責(zé)任人，?共同負責(zé)企?業(yè)文化建設(shè)?的規(guī)劃、設(shè)?計和___?，形成領(lǐng)導(dǎo)?決策，企業(yè)?文化主管部?門負責(zé)實施?、各職能部?門分工落實?的工作體系?。2、加?強黨委對企?業(yè)文化建設(shè)?的領(lǐng)導(dǎo)。促?使黨政工作?在企業(yè)文化?建設(shè)上形成?合力，在加?強企業(yè)管理?上達成共識?;黨政工團?各部門要按?照兩個文明?建設(shè)中所擔(dān)?負的責(zé)任，?遵循以人為?本，實現(xiàn)管?人、管物、?管事一體文?化建設(shè)的格?局;加強對?企業(yè)文化建?設(shè)重要意義?的宣傳教育?，形成全公?司共識，變?成全體員工?的自覺行動?。3、綜?合、人力、?工會、黨群?等部門各施?其職。按p?dca閉環(huán)?管理模式，?做到有理念?、有計劃、?有舉措、有?評估、有成?果。如：?黨群紀檢辦?：負責(zé)企業(yè)?文化宣貫活?動的協(xié)調(diào)、?評估和企業(yè)?文化在黨群?紀檢工作上?的體現(xiàn)和延?伸，負責(zé)成?果申報和案?例等收集工?作;綜合?辦：負責(zé)企?業(yè)文化的信?息宣傳和內(nèi)?外媒體的傳?播，負責(zé)企?業(yè)文化在公?司創(chuàng)新活動?、企業(yè)管理?和安全生產(chǎn)?等方面的落?地和延伸;?人力資源?部。負責(zé)企?業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)?師的培養(yǎng)和?員工培訓(xùn)，?負責(zé)企業(yè)文?化理念素貫?穿到公司選?人用人（人?才評價）、?績效考評、?典型評選等?各項工作推?進和實施之?中。工會?：負責(zé)做好?企業(yè)文化具?體活動的實?施與開展，?協(xié)同做好宣?貫。市場部?：負責(zé)做好?企業(yè)文化的?外宣工作。?縣市分公?司和各職能?部門重點做?好文化宣貫?及在部門工?作中的延伸?和落地工作?。由各單?位（部門）?結(jié)合自身實?際，制定實?施計劃、目?標和舉措，?公司企業(yè)文?化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組定期跟?蹤進度，檢?查督辦。?（三）建立?企業(yè)文化制?度規(guī)范1?、根據(jù)公司?企業(yè)文化核?心理念，制?作統(tǒng)一標識?logo。?2、編制?制度文化建?設(shè)的管理標?準、工作標?準、考核標?準，明確企?業(yè)文化建設(shè)?各項內(nèi)容的?責(zé)任部門和?責(zé)任人，制?定年度工作?計劃。3?、使企業(yè)文?化建設(shè)與企?業(yè)管理工作?一樣也納入?日常管理工?作之中，要?建立企業(yè)文?化建設(shè)的考?核評價和激?勵機制，形?成閉環(huán)管理?。把企業(yè)文?化建設(shè)納入?企業(yè)經(jīng)營者?業(yè)績考核體?系，定期對?企業(yè)文化建?設(shè)的成效進?行考評和獎?懲，考核結(jié)?果與公司經(jīng)?濟責(zé)任制掛?鉤。（四?）實施文化?落地和固化?。主要分?為造勢、推?進和深化三?個階段。?首先是宣傳?造勢。按照?知、信、行?的工作要素?，開展廣泛?的思想發(fā)動?和宣傳。首?先，要明確?責(zé)任，確保?各級領(lǐng)導(dǎo)和?干部成為文?化的倡導(dǎo)者?和踐行者;?其次，要實?施宣貫，利?用各類會議?、各種傳播?媒體和渠道?，進行廣泛?的宣傳，做?到自上而下?理念統(tǒng)一，?人人知曉理?念的內(nèi)涵并?踐行之。再?次，以核心?理念為主題?，開展主題?實踐活動，?把文化理念?貫穿于市場?服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)?工程和行政?綜合等各個?領(lǐng)域的工作?之中，在實?踐中樹立標?桿，以點帶?面，形成氛?圍。其次?是___推?進。前期的?宣傳造勢，?不斷提升員?工對企業(yè)文?化的認識水?平，實現(xiàn)從?不知到認知?，第二階段?重點在抓好?制度建設(shè)，?將文化與制?度、流程有?機結(jié)合，實?現(xiàn)文化是無?形的制度，?制度是有形?的文化的目?的，實現(xiàn)員?工對企業(yè)文?化從認知進?一步提升至?認同的思想?轉(zhuǎn)變。最?后是滲透深?化。通過制?度、激勵、?活動等一系?列工作，讓?員工將企業(yè)?文化的要求?貫徹到日常?行動中，實?現(xiàn)文化落地?生根，形成?強軟實力的?目的。三?、主要實施?步驟圍繞?企業(yè)文化的?提煉、宣貫?和提升，通?過開展系列?活動，使企?業(yè)文化理念?轉(zhuǎn)化為員工?可以感知標?準、形象、?事例，最終?成為公司員?工認同并自?覺遵守的行?為準則和規(guī)?范。（范本?）（一）?圍繞正德厚?生、臻于至?善的核心理?念，以活力?班組為平臺?，廣泛開展?企業(yè)文化建?設(shè)大討論活?動。發(fā)動廣?大員工進行?企業(yè)文化精?神提煉的討?論活動，開?展金華公司?企業(yè)文化核?心理念征集?評選活動，?重點圍繞支?撐公司持續(xù)?發(fā)展的內(nèi)在?要素、當前?公司面對挑?戰(zhàn)需要具備?能力和解決?的問題兩個?方面進行研?討，以班組?為單元，由?各支部統(tǒng)一?梳理匯總后?上報公司黨?群紀檢辦公?室，最終由?公司黨委和?管理層討論?決定，最終?歸納提煉出?一句話或一?個詞作為公?司企業(yè)文化?的核心理念?。（二）?圍繞二次創(chuàng)?業(yè)主題，開?展企業(yè)文化?傳承宣貫活?動。請公司?剛從郵電剝?離時的第一?次創(chuàng)業(yè)的人?員講授當時?創(chuàng)業(yè)的歷程?，通過回顧?當年在上無?片瓦、下無?寸土的情況?下，第一代?移動人如何?精誠團結(jié)、?不計得失、?忘我工作和?艱苦創(chuàng)業(yè)的?事例以及移?動從小到大?、從大到強?的發(fā)展歷程?，激發(fā)員工?敢于面對困?難和挑戰(zhàn)，?豎立必勝的?信念。（?三）以創(chuàng)新?〃發(fā)展為主?題，開展年?度企業(yè)文化?專題活動。?制定完善創(chuàng)?新管理辦法?和評價體系?，努力實現(xiàn)?創(chuàng)新成果由?量到質(zhì)的轉(zhuǎn)?變，鼓勵員?工立足崗位?開展各類小?革新、小發(fā)?明、小改進?活動，采取?有效措施做?好創(chuàng)新成果?轉(zhuǎn)化工作，?通過宣傳造?勢、成果交?流、表彰激?勵等舉措，?積極營造一?個包容合作?、求新求變?、主動學(xué)習(xí)?、積極應(yīng)用?的創(chuàng)新氛圍?，讓創(chuàng)新成?為一種習(xí)慣?。（四）?開展先進典?型學(xué)習(xí)宣貫?活動。__?_各類層面?的先進典型?事跡報告會?（近年來公?司評選的勞?模、優(yōu)秀員?工、___?員和各類業(yè)?務(wù)標兵），?用身邊人、?身邊事來教?育和激勵員?工，使大家?學(xué)有榜樣、?干有標桿。?（五）圍?繞公司重點?工作，開展?各類勞動競?賽和技能比?武活動，激?勵員工立足?本職崗位，?敬業(yè)盡職、?創(chuàng)先爭優(yōu)。?（六）深?化活力班組?建設(shè)。充分?運用近年來?活力班組建?設(shè)取得的成?效，使班組?企業(yè)文化建?設(shè)的落腳點?。通過演講?、征文、業(yè)?務(wù)技能pk?賽、案例征?集、經(jīng)驗交?流等活動，?進行深度推?進。（七?）以接納自?我-悅納他?人為主題，?開展員工關(guān)?愛活動。通?過推廣ea?p項目，_?__系列文?體活動和員?工關(guān)懷活動?，營造企業(yè)?大家庭的氛?圍，使企業(yè)?和___真?正成為員工?的堅強后盾?，解除后顧?之憂，安心?做好工作。?中國移動?金華分公司?2023年企業(yè)文化建設(shè)實施計劃（二）（二）進?入知識經(jīng)濟?時代，企業(yè)?之間的競爭?，實際上是?企業(yè)文化的?競爭。企業(yè)?文化，是企?業(yè)綜合實力?的體現(xiàn)，是?一個企業(yè)文?明程度的反?映，也是知?識形態(tài)的生?產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為?物質(zhì)形態(tài)生?產(chǎn)力的源泉?。公司創(chuàng)?立近一年來?，積淀了一?定的的文化?底蘊，但面?臨新的形勢?、新的機遇?、新的挑戰(zhàn)?，要想在激?烈的市場競?爭中取勝，?把企業(yè)做大?做強，實現(xiàn)?企業(yè)的跨越?式發(fā)展，就?必須樹立用?文化管企業(yè)?、以文化興?企業(yè)的理念?，要對原有?文化進行整?合和創(chuàng)新，?營造培育先?進的企業(yè)文?化，積極推?進文化強企?戰(zhàn)略，努力?用先進的企?業(yè)文化推動?企業(yè)的改革?發(fā)展，提高?企業(yè)的創(chuàng)新?力、形象力?和核心競爭?力，結(jié)合?公司實際和?崗位職責(zé)，?現(xiàn)制定以下?企業(yè)文化建?設(shè)方案。?1、正式確?立公司的企?業(yè)精神和理?念，并以書?面或網(wǎng)絡(luò)形?式下發(fā)各部?門員工，使?全體員工形?成共識，并?且深入人心?。2、統(tǒng)?一公司lo?go、色彩?、服裝、印?刷品、信箋?等多種企業(yè)?標識。3?、企業(yè)文華?的展板（宣?傳欄），定?期刊登公司?相關(guān)企業(yè)文?化制度、理?念、大事件?等，使企業(yè)?理念深入人?心，增強企?業(yè)文化的感?染力。4?、及時掌握?和了解近期?國內(nèi)金融控?股行業(yè)的最?新動態(tài)（范?本）和一些?重要會議，?適合本公司?會議或論壇?，要盡快與?主辦方或_?__委會聯(lián)?系，爭取參?會代表名額?。5、在?公司的周年?紀念日、重?要節(jié)假日，?舉行拓展訓(xùn)?練、郊游、?體育比賽等?多種多樣的?內(nèi)部的文娛?體育比賽活?動，豐富員?工文化生活?。6、加?強新員工入?職培訓(xùn)，特?別是企業(yè)文?化的培訓(xùn)。?將公司的企?業(yè)理念、管?理制度、崗?位職責(zé)等傳?達給新員工?幫助新員工?建立合理的?工作預(yù)期、?正確的工作?態(tài)度;指導(dǎo)?新員工及時?掌握業(yè)務(wù)與?崗位知識，?加速新員工?融入團隊。?7、第一?期內(nèi)刊結(jié)束?后，迅速開?始第二期內(nèi)?刊所需資料?的工作。并?將內(nèi)刊電子?版上傳公司?___。?8、完善公?司對員工的?各種福利制?度，增強員?工對公司的?向心力。?9、與相關(guān)?協(xié)會、媒體?加強聯(lián)系，?聯(lián)