文化傳媒公司策劃方案

6/6文化傳媒公司策劃方案文化傳媒公司策劃

方案

1

文化傳媒公司策劃方案

【篇一：文化傳媒有限公司計劃書】

組建南通xx文化傳媒有限公司計劃書

一、公司描述

（一）公司名稱：xx文化傳媒有限公司

（二）公司性質(zhì)：

集策劃、創(chuàng)意、商演、設(shè)計、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。

（三）公司宗旨：

以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

（四）公司目標：打造長三角文化傳媒界的專業(yè)品牌。

（五）經(jīng)營范圍：活動策劃、廣告設(shè)計制作、戶外廣告發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動布展、網(wǎng)絡(luò)媒介推廣、城市亮化工程、報刊雜志發(fā)行等

（六）創(chuàng)業(yè)理念

xx文化傳播有限公司當前處于調(diào)查研究和起步的階段，可是我們已經(jīng)形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，經(jīng)過有效的資本運作，從而在南通形成強有力的文化傳媒公司，并逐漸向長三角發(fā)展。從最吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應(yīng)，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，經(jīng)過各種渠道分析文化傳媒發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越，這才是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵。

二、市場調(diào)查

對南通大大小小傳媒公司來說，無論是現(xiàn)在日子過得還算滋潤的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料勉強糊口的，活下去肯定是第一位的目標，與這些公司竭盡心智掙扎求生相正確是，一些曾經(jīng)非常風(fēng)光的知名公司包括幾家大型傳媒公司，卻悄悄地偃旗息鼓、關(guān)門大吉了。

固然，消失的傳媒公司未必是盡數(shù)死亡，——有些可能只是轉(zhuǎn)向經(jīng)營了，然

而，對于那些仍想在媒體圈里混的大多數(shù)傳媒公司來說，突破行業(yè)整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長，是分分鐘都在發(fā)愁的問題。而那些相對跑在行業(yè)第一方陣的公司，雖然還不能說已經(jīng)由她們控制了“大多數(shù)人的生活方式”，可是她們的先行經(jīng)驗和蘊涵在其行動背后的思想，無疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。

要么專業(yè)化，要么組團

1、專業(yè)化：傳媒公司今后越來越向?qū)I(yè)化發(fā)展，決定了今后傳媒公司今后的人才儲備也將越來越專業(yè)化。

2、整合化：對于廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)人士來說，“整合”的概念并不陌生，可是，

在南通，就缺的是“整合傳播”，大型綜合性的傳媒公司幾乎為零?？墒菑膫?cè)面講，為我公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

三、經(jīng)營項目

主推業(yè)務(wù)：

1．推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告，及新興媒體

2．大型商業(yè)演出

3．活動策劃：各類大型商業(yè)活動的策劃及運作。

4．大力推廣和發(fā)展戶外廣告

5．手機短信、手機報、手機電視等媒介推廣

6．設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌設(shè)計、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作

7．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃

8．廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景拍攝

9．客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

10．體育類賽事廣告投放

四、公司架構(gòu)

五、整體規(guī)劃

【篇二：文化傳媒公司策劃書】

文化傳媒公司策劃書

一．執(zhí)行總結(jié)

新疆各大高校大概有20所，學(xué)校和學(xué)校之間沒有媒介來進行文化的交流和溝通，年輕要有樣文化傳媒有限公司將做為一個文化交流和傳播的一個媒介，本公司以“感恩”“愛”兩大主題來展開新疆各大高

校進行的文化交流和思想?yún)R報，經(jīng)過我們文化公司的宣傳和對各大高校校領(lǐng)導(dǎo)的溝通。將以晚會的形式才藝的展示，感恩的回報，愛的傳播，讓新的一代大學(xué)生像社會傳遞正能量。展示大學(xué)生的青春和夢想，年輕要有樣傳媒有限公司以青春紀念冊，紀念品，兄弟章，姐妹照，文化影視，圖書報刊，以及文藝表演，對大學(xué)生提供各類文化服務(wù)。

我們的主流消費者主要針對在校大學(xué)生，大學(xué)生不但年輕有思想，我們能夠抓住這次機會，帶動大學(xué)生的感恩之心和愛的分享，文化的交流。在此同時我們公司會針對中學(xué)生，高中生，進行文化策劃。開拓我們的文化領(lǐng)域，我們每年都

會根據(jù)時代主流來策劃符合大學(xué)生的文化活動。

二．公司概況

創(chuàng)辦年輕要有樣有限公司，我公司位于友好路友好商場旁，我們的目標顧客主要針對新疆烏魯木齊市各大高校的在校大學(xué)生經(jīng)過文化宣傳，互聯(lián)網(wǎng)，公共關(guān)系的宣傳讓更多的大學(xué)生了解我們的企業(yè)。潛在顧客：經(jīng)過營銷策劃，公告宣傳，企業(yè)的自身發(fā)展教育的制度改革，我們的潛在顧客將在中學(xué)生，高中生，進行。市場容量：據(jù)對烏魯木齊市文化傳媒公司的調(diào)查，大概有十家的文化傳媒有限公司，且對市場容量的調(diào)查，這十家文化傳媒有限公司每年的收益近500萬本公司年收益預(yù)計將有100萬，占有率為百分之五，且本企業(yè)對文化公司的

調(diào)查對市場細分的了解，本公司發(fā)展空間較大且需求量大，更加的了解到市場對文化的需求度，我們更應(yīng)當加大對文化傳媒的宣傳力度，使本企業(yè)市場占有率更高。在對文化的宣傳的力度上，使本企業(yè)對未來的發(fā)展前景更加的有信心，使文化傳媒公司在市場容量中占具一席之位，讓我們了解文化的內(nèi)涵，深度的認識到文化傳

媒的內(nèi)涵相信在市場容量之中必將是一個不可缺少的文化之間的交流和對未來市場上一個不可缺少的文化傳媒公司。本公司將在四月注冊，注冊資金預(yù)計為500萬。年輕要有樣文化傳媒有限公司將以每年百分之七的產(chǎn)品銷售額增長速度來發(fā)展，年銷售額目標將達到同類文化公司的百分之三。追崇文化的高尚性，美德性。把傳統(tǒng)美德，大學(xué)生精神發(fā)揚光大。我們希望我們的文化公司在發(fā)展的同時，能夠帶動一些正能量，比如大學(xué)生好的思想，孝敬父母，尊敬師長，禮貌待人。讓她們重拾中華傳統(tǒng)美德，同時我們的公司在也會給更多的大學(xué)生展示自己的舞臺，讓她們展現(xiàn)自己的同時能夠?qū)ξ磥沓錆M信心和希望展示當代大學(xué)生的風(fēng)采。預(yù)祝我們文化公司在新的一年蓬勃發(fā)展，日勝一日，規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。本公司屬于私有企業(yè)。主要特色發(fā)展大學(xué)生文化的同時帶動本公司的文化發(fā)展。發(fā)展前景；人脈廣，文化帶動作用大，團隊合作強，市場發(fā)展?jié)摿Υ蟆Ｅμ嵘a(chǎn)品質(zhì)量，努力做好售后服務(wù)，大面積的媒體廣告，本公司的售后服務(wù)主要有文化的反饋意見和想法。

三．產(chǎn)品或服務(wù)

我們的主流消費者在各校大學(xué)生，價值在于發(fā)展前景文化價值空間大，大學(xué)生不但充滿希望懷揣夢想，年輕有活力，年輕要有樣傳媒有限公司優(yōu)勢在于能夠帶動大學(xué)生的感恩之心，愛的分享，文化的傳播，以文藝表演的活動形式展示各大高校大學(xué)生的風(fēng)采。我們公司將推出紀念品，紀念冊，姐妹照，兄弟章，情侶紀念冊等產(chǎn)品來提高我們公司的文化價值，經(jīng)過宣傳來達到文化傳播和藝術(shù)的融洽。

1、產(chǎn)品

產(chǎn)品將賣給：□終端消費者□零售商□批發(fā)商□其它選擇該分銷方式的理由：

（1）消費者都是大學(xué)生屬于直接消費。

（2）在節(jié)假日贈送禮物或者打折（3）選擇終端消費者的原因是銷售價格高，利潤高

（4）能夠進行多種渠道銷售。

4、促銷

我們公司不但僅做大學(xué)生感恩和愛，同時也對中學(xué)生，高中生，公司，進行策劃，我們主要針對以大學(xué)生為主做市場領(lǐng)域，我們每年都會根據(jù)時代主流來策劃符合大學(xué)生主題。以此來了解市場的需求，讓大學(xué)生更加的懂得感恩和愛的意義，使市場的容量更加的大，來擴大我們的消費市場，來吸引更多的消費者。1、

企業(yè)將注冊成

□個人獨資企業(yè)□個體工商戶□合伙企業(yè)□中外合資企業(yè)□股份有限責(zé)任公司□有限責(zé)任公司□其它

2、擬議的公司名稱：

年輕要有樣傳媒有限公司

3、公司員工

（能夠附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）

許可證和特許經(jīng)營證（特種行業(yè)自填）

五．競爭分析

1.優(yōu)勢

（1）年輕要有樣，文化傳媒有限公司，主要針對年輕大學(xué)生創(chuàng)意新穎。（2）文化的主題比較前衛(wèi)，符合當代文化發(fā)展的背景。（3）大學(xué)生每年都會有，人源比較多。

（4）文化的產(chǎn)品是針對大學(xué)生設(shè)計的，有針對性。（5）教育意義的文化意義較明顯。

【篇三：文化傳播公司運營商業(yè)計劃書】

文化傳播公司運營商業(yè)計劃書

整合資源發(fā)揮優(yōu)勢體現(xiàn)價值創(chuàng)造財富

一、公司性質(zhì)文化傳播有限公司

二、注冊地、辦公地

注冊地：上海？金華？辦公地：金華

三、經(jīng)營范圍

設(shè)計、制作、發(fā)布、代理種類廣告，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，公關(guān)活動策劃，展覽展示服務(wù)，平面廣告創(chuàng)意，投資管理咨詢，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)咨詢，禮儀服務(wù)等；電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售；信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等。

四、注冊資本30——50萬

五、股東的名稱、出資方式、出資額

六、股東股份比例和分紅比例

七、核心管理團隊架構(gòu)、責(zé)任及薪資

八、業(yè)務(wù)范圍

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉品牌/企業(yè)形象創(chuàng)立：品牌命名、logo、vi、ci品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計品牌/企業(yè)形象推廣：畫

冊、包裝、網(wǎng)站、終端品牌環(huán)境規(guī)劃設(shè)計：形象店、連鎖店、專賣店規(guī)劃設(shè)計

零售及專柜規(guī)劃設(shè)計展示、展覽規(guī)劃設(shè)計商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計

活動策劃執(zhí)行：促銷活動、周年慶、發(fā)布會

產(chǎn)品營銷推廣：產(chǎn)品線架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品

終端規(guī)劃設(shè)計、促銷活動規(guī)劃設(shè)計、促銷物料設(shè)計

市場營銷策劃

平面廣告創(chuàng)意：海報、dm、折頁、輔助銷售材料廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計銷售

九、業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)策略

以點帶面重點突破

集中優(yōu)勢資源重點突破區(qū)域行業(yè)重點企業(yè)，制造行業(yè)和區(qū)域影響力資源整合

自身人脈資源：政府、機構(gòu)、企業(yè)、商人合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體原有老客戶、老關(guān)系業(yè)務(wù)方向

金華地區(qū)知名品牌或企業(yè)開發(fā)區(qū)各企業(yè)

區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)有潛力產(chǎn)品上升型中小企業(yè)

農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè)快速消費品專業(yè)市場行業(yè)協(xié)會

知名品牌經(jīng)銷商或代理商政府、機構(gòu)、組織、行業(yè)主管單位學(xué)校品牌連鎖店房地產(chǎn)

旅游景點、旅行社

十、運營成本

月運營成本估算固定資產(chǎn)投資估算

年運營成本估算

考慮到初期運營成本控制，人員崗位的架構(gòu)要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構(gòu)建議為：設(shè)計總監(jiān)、主創(chuàng)設(shè)計、策劃文案、市場總監(jiān)、總經(jīng)理加一個財務(wù)。后期視業(yè)務(wù)進展適度超前配備。啟動資金估算

十一、運營計劃

第一年實現(xiàn)盈虧平衡，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團隊架構(gòu)。第一年運營月成本在2.2萬左右，要實現(xiàn)月盈利2.2萬。

啟動的前半年估計會比較困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合?？墒且坏I(yè)務(wù)上來，我們成長的會比較快，那時候就是人才

配備的問題了。因此，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團隊架構(gòu)。團隊

人力資源價值觀：把人才視為發(fā)展的基石，實施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才。

人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時倡導(dǎo)“協(xié)作、激情、包容”的組織氛圍。增強策劃、網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站運營、空間設(shè)計專業(yè)力量。

由不同崗位負責(zé)人給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓不同崗位員工了解其它崗位的專業(yè)知識，培養(yǎng)員工的綜合能力；邀請外面專業(yè)人員給內(nèi)部員工做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工能力（網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣、空間設(shè)計、影視創(chuàng)意等）。

在金華還有一個現(xiàn)實情況，服務(wù)費收不高，人力成本卻越來越高，這就一方面需要我們適當控制成本，合理架構(gòu)團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務(wù)品牌，提高收費。第三，業(yè)務(wù)需要多元，開源，不能單純靠設(shè)計。管理

管理體現(xiàn)以人為本，重視團隊與合作，重視人的價值和團隊精神的塑造，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是個大舞臺，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個高素養(yǎng)、專業(yè)強，能夠創(chuàng)造高附加值的團隊機構(gòu)。根據(jù)公司定位和發(fā)展方向，必須有高素質(zhì)的團隊做保障，那么如何穩(wěn)固團隊和吸引人才，管理和環(huán)境尤為重要。

組織架構(gòu)要確保高效能，在必須的作息和作業(yè)制度約束下，應(yīng)該更注重人性化，注重細節(jié)，給員工以關(guān)懷為員工營造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng)造更大的效益，增強員工認同感、歸屬感。

為確保公司發(fā)展可持續(xù)，增強專業(yè)操作，建立科學(xué)的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程，項目運營上，公司業(yè)務(wù)實行項目負責(zé)制和崗位負責(zé)制。另外，實行作業(yè)執(zhí)行表制，跟蹤業(yè)務(wù)從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結(jié)款的整個過程，由此能夠掌握業(yè)務(wù)進度和效率業(yè)務(wù)

明確業(yè)務(wù)運行流程，對業(yè)務(wù)員實行業(yè)務(wù)考核制，兼