項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件

榮盛·紫提東郡部門內(nèi)訓(xùn)資料

電氣及給排水安裝工程編制人：袁亮榮盛·紫提東郡部門內(nèi)訓(xùn)資料

電氣及給排水安裝工程1電氣及給排水安裝工程在房地產(chǎn)開發(fā)管理當(dāng)中的主要內(nèi)容第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第二章項(xiàng)目實(shí)施階段對施工單位的項(xiàng)目管理第三章項(xiàng)目實(shí)施階段對監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理電氣及給排水安裝工程在房地產(chǎn)開發(fā)管理當(dāng)中的主要內(nèi)容2第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理1、施工圖設(shè)計(jì)委托書的編制2、建筑設(shè)計(jì)成果深度3、施工圖審核第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理31、施工圖設(shè)計(jì)委托書的編制1.1施工圖設(shè)計(jì)委托書的編制說明設(shè)計(jì)委托書是房地產(chǎn)公司根據(jù)審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)提出的施工圖設(shè)計(jì)要求，作為房地產(chǎn)公司委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)委托書是房地產(chǎn)公司對產(chǎn)品提出的成本控制和設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，都必須遵照執(zhí)行。設(shè)計(jì)委托書的部份內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位根據(jù)具體情況，同房地產(chǎn)公司進(jìn)行溝通，可以作一定幅度的微調(diào)和必要的補(bǔ)充。設(shè)計(jì)委托書的未盡事宜，設(shè)計(jì)單位要遵照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。

1、施工圖設(shè)計(jì)委托書的編制1.1施工圖設(shè)計(jì)委托書的編制說明4托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行明確，并要求設(shè)計(jì)單位在圖紙中予以體現(xiàn)：一、建筑專業(yè)：1、層數(shù)、單元數(shù)、戶型組合情況；2、室內(nèi)外高差；首層樓梯間與室外高差；3、層高：錯(cuò)層高度、首層層高、標(biāo)準(zhǔn)層層高、地下室層高、頂層層高；4、地下室采光要求；5、電梯的選型及相關(guān)要求；6、管道設(shè)置及相關(guān)要求：7、樓梯間內(nèi)墻面、樓梯間地面做法；8、廚房、衛(wèi)生間大樣情況；9、窗洞口尺寸及窗分格大樣；托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行明確，并要求設(shè)計(jì)單位在5項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件6第二章項(xiàng)目實(shí)施階段對施工單位的項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程質(zhì)量管理2、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程進(jìn)度管理3、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程安全管理4、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程造價(jià)管理5、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程合同管理6、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程信息管理7、上報(bào)方案的審批第二章項(xiàng)目實(shí)施階段對施工單位的項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目實(shí)施71、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程質(zhì)量管理

1.1對進(jìn)場的材料參與驗(yàn)收施工單位上報(bào)物資申請，監(jiān)理將根據(jù)物資報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)行驗(yàn)收，甲方將參與整個(gè)過程，主要對進(jìn)場材料的規(guī)格、型號、尺寸、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，需要復(fù)試的材料進(jìn)行復(fù)試。合格后，方可用于本工程。1、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程質(zhì)量管理

1.1對進(jìn)場的材料參與驗(yàn)81.2對每道施工工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收對避雷接地系統(tǒng)、等電位接地系統(tǒng)、（強(qiáng)、弱）電、消防、人防、安防電氣套管預(yù)留預(yù)埋、強(qiáng)弱電穿線、燈具安裝工程、橋架安裝及電纜敷設(shè)、配電箱、配電柜安裝、調(diào)試及變配電室內(nèi)電力變壓器、局為、自為部分檢查驗(yàn)收。1.2對每道施工工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收9對給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)及室外二次網(wǎng)、一次網(wǎng)、換熱站、煤氣管道、市政給水、排水管道工程的查驗(yàn)與驗(yàn)收。已上分項(xiàng)工程、分項(xiàng)及單位工程在質(zhì)量管理中、實(shí)行三控的原則，事前控制、事中控制、事后控制；主要進(jìn)行二控，事前對給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)10事中控制、做好預(yù)控，做好提前量，當(dāng)采用新材料、新工藝或上道施工工藝比較復(fù)雜或影響到下道施工工序的的，應(yīng)提前像各方做好技術(shù)交底，提前做好預(yù)控，做好事前控制。避免影響到下道工序的施工及影響進(jìn)度及人員窩工等。事中控制、做好預(yù)控，做好提前量，當(dāng)采用新材料、新工藝或上112、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程進(jìn)度管理

對施工單位上報(bào)的監(jiān)理審批的（總、旬、月、周）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查批準(zhǔn)。主要對分包隊(duì)伍的人員、設(shè)備、材料三大因素進(jìn)行管理與控制，每天跟蹤檢查安裝隊(duì)伍人員數(shù)量及技術(shù)力量、材料供給情況、使用的設(shè)備情況，分解（總、旬、月）進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)細(xì)化，分解到每一天，對未完成的施工計(jì)劃，分析原因并組織監(jiān)理、總包單位、分包單位及時(shí)召開專題，解決目前存在的問題，采取有效的措2、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程進(jìn)度管理

對施工單12施，調(diào)整計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃能與甲方制定的總進(jìn)度同步，確保甲方制定的里程碑計(jì)劃目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。施，調(diào)整計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃能與甲方制定的總進(jìn)度同步，確保133、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程安全管理

項(xiàng)目在施工過程中，要以著安全第一、預(yù)防為主、管生產(chǎn)必須安全的原則，進(jìn)行安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，主抓安全工作。在項(xiàng)目施工前，總包方上報(bào)安全保證管理體系，設(shè)職專職安全員，并對新進(jìn)場的分包隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全交底及進(jìn)場三級安全教育等，定期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查巡視，發(fā)展問題及時(shí)處理和上報(bào)，確保施工現(xiàn)場安全，確保施工有序進(jìn)行。3、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程安全管理

項(xiàng)目在施14專職安全員每天，要對現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源（塔吊、腳手架、臨時(shí)用電、基坑）等進(jìn)行跟蹤檢查并及時(shí)做好記錄及復(fù)檢，發(fā)展隱患及時(shí)消除，確保安全。專職安全員每天，要對現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源（塔吊、腳手架、臨時(shí)用電154、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程造價(jià)管理項(xiàng)目在建過程中，根據(jù)圖紙、合同對施工安裝工程進(jìn)行有效的造價(jià)管理，對每（月、旬、段）上報(bào)的工程量進(jìn)行審核審批，對已完工程部分且合格的工程量審批，審核批準(zhǔn)后，對該部分工程量轉(zhuǎn)交下個(gè)部分進(jìn)行工程批支付，把工程量控制在預(yù)算范圍內(nèi)，使工程有序的進(jìn)行。4、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程造價(jià)管理項(xiàng)目在建過165、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程合同管理在施工過程中，要根據(jù)合同條款內(nèi)容進(jìn)行有效、合理、科學(xué)的控制和管理，合同條款內(nèi)；質(zhì)量部分（要求達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)行部分（某個(gè)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)）、工程款（支付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)）、安全部分（保證達(dá)到的情況）等。什么管理。確保工程有序的施工。5、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程合同管理在施工過程176、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程信息管理在建工程中，要及時(shí)對各種信息的采集，整理，對監(jiān)理及總包方的工程檢驗(yàn)批進(jìn)行不期的抽檢，確保工程資料與施工同步，對工程資料的整理、收集、立卷、歸檔進(jìn)行動態(tài)的跟蹤，對監(jiān)理發(fā)出的工作聯(lián)系單位、監(jiān)理通知進(jìn)行跟蹤檢查，是否整改，整改情況如何。6、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程信息管理在建工程中，187、上報(bào)方案的審批在項(xiàng)目施工前，及時(shí)對總包方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案、臨時(shí)用水方案及電氣、給排水及暖通安裝方案進(jìn)行審核批準(zhǔn)。對監(jiān)理上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施實(shí)細(xì)則進(jìn)行審批和查閱。施工中每月上報(bào)的工程款申請中，工程量部分給予確認(rèn)和審批。7、上報(bào)方案的審批在項(xiàng)目施工前，及時(shí)對總包方上報(bào)1935、功與失每個(gè)人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷的方向。就在這個(gè)意義上，我從來不把安逸和享樂看做是生活目的的本身----這種基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美、真。---愛因斯坦（美國）無論何時(shí)，不管怎樣，我也絕不允許自己有一點(diǎn)灰心喪氣。---愛迪生（美國）

對我來說，信念意味著不擔(dān)心。---杜威（美國）

希望貫穿一切，臨死也不會拋棄我們。---波普（美國）

希望永遠(yuǎn)在人的胸膛洶涌。人要經(jīng)常感覺不是現(xiàn)在幸福，而是就要幸福了。---波普（美國）

毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。---培根（英國敗的嶺，可以用這五個(gè)字來表達(dá)----我沒有時(shí)間。---富蘭克林（美國）

馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。

想要有空余時(shí)間，就不要浪費(fèi)時(shí)間。---富蘭克林（美國）

忽視當(dāng)前一剎那的人，等于虛擲了他所有的一切。---富蘭克林（美國）

時(shí)間不可空過，惟用之于有益的工作；一切無益的行動，應(yīng)該完全制止。---富蘭克林（美國）

如果說時(shí)間是最寶貴的東西，那么浪費(fèi)時(shí)間就是最大的揮霍

你熱愛生命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)間，也別和不值得交往的人來往.陳帥佛語

懶鬼起來吧！別再浪費(fèi)時(shí)間，將來在墳?zāi)箖?nèi)有足夠的時(shí)間讓你睡的。---富蘭克林（美國）

人生太短暫了，事情是這樣的多，能不兼程而進(jìn)嗎？---愛迪生（美國）真正的敏捷是一件很有價(jià)值的事。因?yàn)闀r(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，一如金錢是衡量貨物的標(biāo)準(zhǔn)；所在在做事我有兩個(gè)忠實(shí)的助手，企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

23、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利?福特

24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力

——著名管理顧問詹姆斯?莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源

——管理學(xué)家湯姆?彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們

——英特爾公司總裁安迪?格羅夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造

——哈佛大學(xué)教授西奧多?萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

——管理大師彼得?杜拉克

第五章管理就是溝通、溝通再溝通P69

松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。

30、管理就是溝通、溝通再溝通

——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

31、溝通是管理的濃縮

——沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓

32、管理者的最基本能力：有效溝通

——英國管理學(xué)家L?威爾德

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽

——美國女企業(yè)家瑪麗?凱

34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

第六章管理就是決策P81

美國著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>

35、管理就是決策

——美國著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙

36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的

——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司

37、正確的決策來自眾人的智慧

——美國社會學(xué)家T?戴伊

38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺

——美國企業(yè)家S?M?沃爾森

39、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會

——美籍華裔企業(yè)家王安博士

40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策

——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆

41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里

——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞

——瑞士軍事理論家菲米尼

43、抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵

——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特

44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策

——美國克萊斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡

45、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。

——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

第七章愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)P109

法國企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。

46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)

——法國企業(yè)界名言

47、管理是一種嚴(yán)肅的愛

——美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯?梅考克

48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多

——美國西南航空公司總裁赫伯?凱萊赫

49、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資一個(gè)是我的耐心，另一個(gè)就是我的雙手?！猍法]蒙田

36、無論什么時(shí)候，不管遇到什么情況，我絕不允許自己有一點(diǎn)點(diǎn)灰心喪氣。——愛迪生

37、下苦功，三個(gè)字，一個(gè)叫下，一個(gè)叫苦，一個(gè)叫功，一定要振作精神，下苦功?！珴蓶|

38、向著某一天終于要達(dá)到的那個(gè)終極目標(biāo)邁步還不夠，還要把每一步驟看成目標(biāo)，使它作為步驟而起作用。——歌德

39、學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎？——孔子《論語·學(xué)而》

40、要從容地著手去做一件事，但一旦開始，就要堅(jiān)持到底。——比阿斯

41、要在這個(gè)世界上獲得成功，就必須堅(jiān)持到底：至死都不能放手?！鼱柼?/p>

42、一個(gè)人只要強(qiáng)烈地堅(jiān)持不懈地追求，他就能達(dá)到目的?！緶_(dá)

43、一個(gè)人做事，在動手之前，當(dāng)然要詳慎考慮；但是計(jì)劃或方針已定之后，就要認(rèn)定目標(biāo)前進(jìn)，不可再有遲疑不決的態(tài)度，這就是堅(jiān)毅的態(tài)度?！u韜奮

44、一日一錢，十日十錢。繩鋸木斷，水滴石穿?！喙?/p>

45、有罪是符合人性的，但長期堅(jiān)持不改就是魔鬼——喬叟

46、欲速而不達(dá)?！浊稹墩撜Z》

47、只要持之以恒，知識豐富了，終能發(fā)現(xiàn)其奧秘?！獥钫駥?/p>

48、只要功夫深，鐵杵磨成針?！袊V語

49、只有毅力才會使我們成功，而毅力的來源又在于毫不動搖，堅(jiān)決采取為達(dá)到成功所需要的手段。[俄]車爾尼雪夫斯基

35、功與失每個(gè)人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷20榮盛·紫提東郡部門內(nèi)訓(xùn)資料

電氣及給排水安裝工程編制人：袁亮榮盛·紫提東郡部門內(nèi)訓(xùn)資料

電氣及給排水安裝工程21電氣及給排水安裝工程在房地產(chǎn)開發(fā)管理當(dāng)中的主要內(nèi)容第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第二章項(xiàng)目實(shí)施階段對施工單位的項(xiàng)目管理第三章項(xiàng)目實(shí)施階段對監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理電氣及給排水安裝工程在房地產(chǎn)開發(fā)管理當(dāng)中的主要內(nèi)容22第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理1、施工圖設(shè)計(jì)委托書的編制2、建筑設(shè)計(jì)成果深度3、施工圖審核第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理231、施工圖設(shè)計(jì)委托書的編制1.1施工圖設(shè)計(jì)委托書的編制說明設(shè)計(jì)委托書是房地產(chǎn)公司根據(jù)審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)提出的施工圖設(shè)計(jì)要求，作為房地產(chǎn)公司委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)委托書是房地產(chǎn)公司對產(chǎn)品提出的成本控制和設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，都必須遵照執(zhí)行。設(shè)計(jì)委托書的部份內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位根據(jù)具體情況，同房地產(chǎn)公司進(jìn)行溝通，可以作一定幅度的微調(diào)和必要的補(bǔ)充。設(shè)計(jì)委托書的未盡事宜，設(shè)計(jì)單位要遵照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。

1、施工圖設(shè)計(jì)委托書的編制1.1施工圖設(shè)計(jì)委托書的編制說明24托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行明確，并要求設(shè)計(jì)單位在圖紙中予以體現(xiàn)：一、建筑專業(yè)：1、層數(shù)、單元數(shù)、戶型組合情況；2、室內(nèi)外高差；首層樓梯間與室外高差；3、層高：錯(cuò)層高度、首層層高、標(biāo)準(zhǔn)層層高、地下室層高、頂層層高；4、地下室采光要求；5、電梯的選型及相關(guān)要求；6、管道設(shè)置及相關(guān)要求：7、樓梯間內(nèi)墻面、樓梯間地面做法；8、廚房、衛(wèi)生間大樣情況；9、窗洞口尺寸及窗分格大樣；托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行明確，并要求設(shè)計(jì)單位在25項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課件26第二章項(xiàng)目實(shí)施階段對施工單位的項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程質(zhì)量管理2、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程進(jìn)度管理3、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程安全管理4、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程造價(jià)管理5、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程合同管理6、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程信息管理7、上報(bào)方案的審批第二章項(xiàng)目實(shí)施階段對施工單位的項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目實(shí)施271、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程質(zhì)量管理

1.1對進(jìn)場的材料參與驗(yàn)收施工單位上報(bào)物資申請，監(jiān)理將根據(jù)物資報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)行驗(yàn)收，甲方將參與整個(gè)過程，主要對進(jìn)場材料的規(guī)格、型號、尺寸、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，需要復(fù)試的材料進(jìn)行復(fù)試。合格后，方可用于本工程。1、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程質(zhì)量管理

1.1對進(jìn)場的材料參與驗(yàn)281.2對每道施工工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收對避雷接地系統(tǒng)、等電位接地系統(tǒng)、（強(qiáng)、弱）電、消防、人防、安防電氣套管預(yù)留預(yù)埋、強(qiáng)弱電穿線、燈具安裝工程、橋架安裝及電纜敷設(shè)、配電箱、配電柜安裝、調(diào)試及變配電室內(nèi)電力變壓器、局為、自為部分檢查驗(yàn)收。1.2對每道施工工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收29對給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)及室外二次網(wǎng)、一次網(wǎng)、換熱站、煤氣管道、市政給水、排水管道工程的查驗(yàn)與驗(yàn)收。已上分項(xiàng)工程、分項(xiàng)及單位工程在質(zhì)量管理中、實(shí)行三控的原則，事前控制、事中控制、事后控制；主要進(jìn)行二控，事前對給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)30事中控制、做好預(yù)控，做好提前量，當(dāng)采用新材料、新工藝或上道施工工藝比較復(fù)雜或影響到下道施工工序的的，應(yīng)提前像各方做好技術(shù)交底，提前做好預(yù)控，做好事前控制。避免影響到下道工序的施工及影響進(jìn)度及人員窩工等。事中控制、做好預(yù)控，做好提前量，當(dāng)采用新材料、新工藝或上312、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程進(jìn)度管理

對施工單位上報(bào)的監(jiān)理審批的（總、旬、月、周）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查批準(zhǔn)。主要對分包隊(duì)伍的人員、設(shè)備、材料三大因素進(jìn)行管理與控制，每天跟蹤檢查安裝隊(duì)伍人員數(shù)量及技術(shù)力量、材料供給情況、使用的設(shè)備情況，分解（總、旬、月）進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)細(xì)化，分解到每一天，對未完成的施工計(jì)劃，分析原因并組織監(jiān)理、總包單位、分包單位及時(shí)召開專題，解決目前存在的問題，采取有效的措2、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程進(jìn)度管理

對施工單32施，調(diào)整計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃能與甲方制定的總進(jìn)度同步，確保甲方制定的里程碑計(jì)劃目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。施，調(diào)整計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃能與甲方制定的總進(jìn)度同步，確保333、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程安全管理

項(xiàng)目在施工過程中，要以著安全第一、預(yù)防為主、管生產(chǎn)必須安全的原則，進(jìn)行安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，主抓安全工作。在項(xiàng)目施工前，總包方上報(bào)安全保證管理體系，設(shè)職專職安全員，并對新進(jìn)場的分包隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全交底及進(jìn)場三級安全教育等，定期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查巡視，發(fā)展問題及時(shí)處理和上報(bào)，確保施工現(xiàn)場安全，確保施工有序進(jìn)行。3、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程安全管理

項(xiàng)目在施34專職安全員每天，要對現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源（塔吊、腳手架、臨時(shí)用電、基坑）等進(jìn)行跟蹤檢查并及時(shí)做好記錄及復(fù)檢，發(fā)展隱患及時(shí)消除，確保安全。專職安全員每天，要對現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源（塔吊、腳手架、臨時(shí)用電354、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程造價(jià)管理項(xiàng)目在建過程中，根據(jù)圖紙、合同對施工安裝工程進(jìn)行有效的造價(jià)管理，對每（月、旬、段）上報(bào)的工程量進(jìn)行審核審批，對已完工程部分且合格的工程量審批，審核批準(zhǔn)后，對該部分工程量轉(zhuǎn)交下個(gè)部分進(jìn)行工程批支付，把工程量控制在預(yù)算范圍內(nèi)，使工程有序的進(jìn)行。4、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程造價(jià)管理項(xiàng)目在建過365、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程合同管理在施工過程中，要根據(jù)合同條款內(nèi)容進(jìn)行有效、合理、科學(xué)的控制和管理，合同條款內(nèi)；質(zhì)量部分（要求達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)行部分（某個(gè)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)）、工程款（支付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)）、安全部分（保證達(dá)到的情況）等。什么管理。確保工程有序的施工。5、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程合同管理在施工過程376、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程信息管理在建工程中，要及時(shí)對各種信息的采集，整理，對監(jiān)理及總包方的工程檢驗(yàn)批進(jìn)行不期的抽檢，確保工程資料與施工同步，對工程資料的整理、收集、立卷、歸檔進(jìn)行動態(tài)的跟蹤，對監(jiān)理發(fā)出的工作聯(lián)系單位、監(jiān)理通知進(jìn)行跟蹤檢查，是否整改，整改情況如何。6、項(xiàng)目實(shí)施階段對單體工程信息管理在建工程中，387、上報(bào)方案的審批在項(xiàng)目施工前，及時(shí)對總包方上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案、臨時(shí)用水方案及電氣、給排水及暖通安裝方案進(jìn)行審核批準(zhǔn)。對監(jiān)理上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施實(shí)細(xì)則進(jìn)行審批和查閱。施工中每月上報(bào)的工程款申請中，工程量部分給予確認(rèn)和審批。7、上報(bào)方案的審批在項(xiàng)目施工前，及時(shí)對總包方上報(bào)3935、功與失每個(gè)人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷的方向。就在這個(gè)意義上，我從來不把安逸和享樂看做是生活目的的本身----這種基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美、真。---愛因斯坦（美國）無論何時(shí)，不管怎樣，我也絕不允許自己有一點(diǎn)灰心喪氣。---愛迪生（美國）

對我來說，信念意味著不擔(dān)心。---杜威（美國）

希望貫穿一切，臨死也不會拋棄我們。---波普（美國）

希望永遠(yuǎn)在人的胸膛洶涌。人要經(jīng)常感覺不是現(xiàn)在幸福，而是就要幸福了。---波普（美國）

毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。---培根（英國敗的嶺，可以用這五個(gè)字來表達(dá)----我沒有時(shí)間。---富蘭克林（美國）

馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。

想要有空余時(shí)間，就不要浪費(fèi)時(shí)間。---富蘭克林（美國）

忽視當(dāng)前一剎那的人，等于虛擲了他所有的一切。---富蘭克林（美國）

時(shí)間不可空過，惟用之于有益的工作；一切無益的行動，應(yīng)該完全制止。---富蘭克林（美國）

如果說時(shí)間是最寶貴的東西，那么浪費(fèi)時(shí)間就是最大的揮霍

你熱愛生命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)間，也別和不值得交往的人來往.陳帥佛語

懶鬼起來吧！別再浪費(fèi)時(shí)間，將來在墳?zāi)箖?nèi)有足夠的時(shí)間讓你睡的。---富蘭克林（美國）

人生太短暫了，事情是這樣的多，能不兼程而進(jìn)嗎？---愛迪生（美國）真正的敏捷是一件很有價(jià)值的事。因?yàn)闀r(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，一如金錢是衡量貨物的標(biāo)準(zhǔn)；所在在做事我有兩個(gè)忠實(shí)的助手，企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

23、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利?福特

24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力

——著名管理顧問詹姆斯?莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源

——管理學(xué)家湯姆?彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們

——英特爾公司總裁安迪?格羅夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造

——哈佛大學(xué)教授西奧多?萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

——管理大師彼得?杜拉克

第五章管理就是溝通、溝通再溝通P69

松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。

30、管理就是溝通、溝通再溝通

——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

31、溝通是管理的濃縮

——沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓

32、管理者的最基本能力：有效溝通

——英國管理學(xué)家L?威爾德

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽

——美國女企業(yè)家瑪麗?凱

34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

——日本經(jīng)營之神松下幸之助

第六章管理就是決策P81

美國著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>

35、管理就是決策

——美國著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙

36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的

——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司

37、正確的決策來自眾人的智慧

——美國社會學(xué)家T?戴伊

38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺

——美國企業(yè)家S?M?沃爾森

39、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會

——美籍華裔企業(yè)家王安博士

40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策