工程建設項目管理基礎課件

2.1項目與項目管理2.1.1項目的概念：英國標準化協(xié)會（BSI）發(fā)布的《項目管理指南》一書對項目的定義為：項目具有明確的開始和結束點，由某個人或者某個組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動，以實現(xiàn)所要求的進度、費用以及各功能因素等特定目標。因此，項目具有特點：（1）一次性—不重復的，有限的；（2）目標性—具有具體的目標體系；（3）約束性—具有資金、時間、資源等約束；（4）壽命周期性—具有開始和結束時間；（5）多活動性—具有一系列相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。2.1項目與項目管理2.1.1項目的概念：1

PMBOK認為，項目是提供某項獨特產(chǎn)品、服務、或者成果所做出的臨時性努力，項目具有臨時性、獨特的產(chǎn)品或者服務或者成果、漸進明細的三大特征。

PMBOK(projectmanagementbodyofknowledge)項目管理知識體系

ISO10006定義項目為，“具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。

ISO10006:《質(zhì)量管理—項目質(zhì)量管理指南（ISO10006)》PMBOK認為，項目是提供某項獨特產(chǎn)品、服務、或者成果所2德國國家標準DIN69901，“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(計劃)：具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其他限制條件；具有專門的組織。德國國家標準DIN69901，“項目是指在總體上符合如下3將項目的特點系統(tǒng)地總結如下：（1）目的性。---實現(xiàn)項目的目標；（2）壽命的周期性。---具有項目的壽命周期；（3）依賴性。---與組織中常規(guī)運作相互影響；（4）獨特性。---每個項目都不是一樣的；（5）沖突性。---資源的調(diào)配；（6）漸進明細性（復雜性）。將項目的特點系統(tǒng)地總結如下：42.1.2項目生命期

項目經(jīng)理或者項目組織可以把任一個項目劃分成若干個階段，以便有效地進行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運作聯(lián)系起來，這些階段合在一起成為項目生命期。雖然不同類型項目的生命期長短差別較大，有的幾星期，有的幾年，但歸納起來，大多數(shù)項目的生命期大致可以劃分為四個階段：概念階段、規(guī)劃設計階段、實施階段和結束階段。2.1.2項目生命期項目經(jīng)理或者項目組織可以把任一5圖1-1項目生命期的構成

概念階段設計階段實施階段結束階段時間資源投入水平圖1-1項目生命期的構成概念階段6項目費用與人力投入水平在項目生命期中的典型分布項目費用與人力投入水平在項目生命期中的典型分布72.1.3項目管理

項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。2.1.3項目管理項目管理是通過項目經(jīng)理8（1）項目管理是一種管理方法體系項目管理是一種公認的管理項目的科學方法，不是一次任意的管理過程。應用項目管理必須按照項目管理的方法體系基本要求去做。

（2）項目管理的對象和目的項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務。

（3）項目管理的任務和職能項目管理的職能與其他管理職能是完全一致的，即對組織的資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。資源是指項目所需要的人員、資金、技術、設備等。在項目管理中還有一種特殊的資源，即時間。（4）項目管理運用系統(tǒng)的理論和思想由于項目任務是由不同的人執(zhí)行的，所以項目管理要求把這些任務和人員集中到一起，把它們當作一個整體對待，最終實現(xiàn)整體目標。（5）項目管理的職能主要由項目經(jīng)理執(zhí)行第2章工程建設項目管理基礎課件9項目管理的基本內(nèi)容：（1）項目定義

項目管理者的首要任務是定義在其職責范圍內(nèi)要做的工作，在項目管理中也是如此。對于項目管理來說，項目定義往往是項目管理過程中最初，也是十分重要的一個階段。好的項目定義始終需要回答好以下五個重要問題。1）項目中被提出的問題或者機會是什么？2）項目的目的是什么？3）為實現(xiàn)這一目的，有哪些目標是必要的？（MBO)4）如何確認項目是否成功？(成功的項目）5）是否存在可能影響項目成功的假設、風險、障礙？（風險管理）項目管理的基本內(nèi)容：10（2）項目計劃項目計劃是絕對必要的，一個完整的計劃會清楚的告訴人們?nèi)绾稳プ龅闹改希瑢⒃谑裁吹胤阶?，如何去做、在何時做，將需要什么資源等。（3）項目計劃的執(zhí)行（4）項目控制（5）項目結束（2）項目計劃11項目管理過程組根據(jù)PMBOK指南，項目管理工作可以分為啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組5個項目管理過程組。項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目結束圖1-3項目管理過程項目管理過程組項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目結束圖1-12項目管理知識體系（PMBOK－projectmanagementbodyofknowledge)。項目管理知識體系概念首先由美國項目管理協(xié)會（projectmanagementinstitute,PMI)提出，它劃定了項目管理知識范圍界限，并將它結構化，將項目管理的知識分為九大知識體系：范圍管理、綜合管理、人力資源管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、溝通管理等第2章工程建設項目管理基礎課件13項目成本管理項目工期管理項目質(zhì)量管理項目風險管理項目綜合管理項目范圍管理項目人力資源管理項目溝通管理項目采購管理項目風險管理項目綜合管理項目范圍管理項項目溝通管理項目采購管14溝通管理工期管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購管理風險管理項目管理溝通管理工期管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理15第2章工程建設項目管理基礎課件162.2工程建設項目與工程建設項目管理2.2.1工程建設項目的涵義工程建設項目是指需要一定量的投資，經(jīng)過前期策劃、設計、施工等一系列程序，在一定資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性事業(yè)。工程建設項目的基本特征：（1）工程建設項目的一次性；（2）工程建設項目的約束性；（3）工程建設項目的目標性；（4）工程建設項目的壽命周期性；（5）工程建設項目活動的多樣性。2.2工程建設項目與工程建設項目管理2.2.1工程建設項17工程建設項目除了以上與一般項目的基本特征為，還存在一些其他項目所沒有的特征，具體如下：（1）工程建設項目投資大；（2）建設周期長；（3）不確定性因素多，風險大；（4）項目參與人員多；（5）工程建設項目的項目管理及其重要。工程建設項目除了以上與一般項目的基本特征為，還存在一些其他項18工程建設項目類型:（1）住宅建筑。住宅建筑是指用于居住的房屋建筑物。（2）公用性建筑。公用性建筑包括不同的類型和不同的規(guī)模，比如中小學和大學、醫(yī)療診所和醫(yī)院、娛樂設施和體育館。（3）工業(yè)建筑。工業(yè)建筑包括煉油廠、鋼鐵廠、化學處理廠等。（4）基礎設施和重工業(yè)建筑。基礎設施和重工業(yè)建筑包括諸如高速公路、隧道、橋梁、管道等工程。工程建設項目類型:19工程項目的生命周期與建設周期不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段：1．項目的前期策劃和確立階段。這個階段的主要工作：項目的構思、目標設計、可行性研究和批準(立項)。

2．項目的設計與計劃階段。這個階段的工作：設計、計劃、招標投標和各種施工前的準備工作。3．項目的施工階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到工程建成交付使用為止。4．項目的使用(運行)階段。工程建設項目的階段劃分可如圖1-1所示。工程項目的生命周期與建設周期20第2章工程建設項目管理基礎課件21工程項目的生命周期工程項目的生命周期22工程項目生命期的演變

早期的項目管理以工程建設為主要目標，項目的生命期為從批準立項到交付使用為止；現(xiàn)代項目管理對項目的生命期的詮釋：向前延伸到可行性研究階段，進而又到項目的構思；向后拓展到運行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項目全生命期的管理。工程項目生命期的演變早期的項目管理以工程建設為主23工程建設項目的建設程序（1）我國工程建設項目建設程序分為六個階段：項目建議書階段；可行性研究階段；設計工作階段；建設準備階段；建設實施階段和竣工驗收階段。工程建設項目的建設程序24項目建議書投資決策階段可行性研究可行性研究報告修正概算施工圖設計施工準備施工安裝竣工驗收施工階段設計階段竣工階段批準初步設計設計概算技術設計圖1-2工程項目建設程序示意圖投資估算批準立項工程結算竣工決算施工圖預算建設實施階段交付使用各階段形成的工程造價項目建議書投資決策階段可行性研究可行性研究報告修正概算施工圖25（1）項目建議書階段項目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設某一建設項目的建議文件，是對建設項目的輪廓設想，是從擬建項目的必要性及大方面加以考慮。（2）可行性研究可行性研究是對建設項目的技術上和經(jīng)濟上是否可行進行的科學分析和論證工作，是技術經(jīng)濟的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯康闹饕蝿帐峭ㄟ^多方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案。

（3）設計工作階段一般項目進行兩階段設計，即初步設計和施工圖設計。技術上比較復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的項目，在初步設計階段后增加技術設計。a.初步設計。b.技術設計。c.施工圖設計。（1）項目建議書階段26（4）建設準備階段建設準備的主要工作內(nèi)容包括：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程，組織設備、材料訂貨；準備必要的施工圖紙；組織施工招標投標，則優(yōu)選擇施工單位。（5）建設實施階段建設項目新開工計劃批準以后，項目便進入了建設實施階段。這是項目決策的實施并建成投產(chǎn)發(fā)揮經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。（6）竣工驗收階段當建設項目按照設計文件的規(guī)定內(nèi)容全部施工完成以后，便可以組織驗收。竣工驗收對促進建設項目的及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結建設經(jīng)驗，都具有重要作用。（4）建設準備階段272.2.2工程建設項目管理的概念工程建設項目管理是以工程建設項目為對象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)實現(xiàn)工程建設項目目標，根據(jù)工程建設項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構思到項目完成的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標準下按期完成。工程建設項目管理是項目管理的一個分支，它的管理對象是工程項目。2.2.2工程建設項目管理的概念工程建設項目管理是以工程建28工程建設項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別

工程建設項目管理一般生產(chǎn)管理產(chǎn)品的一次性產(chǎn)品的大批量重復生產(chǎn)事先計劃性強計劃無終點產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動產(chǎn)品流動、生產(chǎn)固定生產(chǎn)狀態(tài)變化大生產(chǎn)狀態(tài)不變生產(chǎn)變化頻繁生產(chǎn)變化小資源不定資源固定流動的生產(chǎn)班組靜態(tài)的生產(chǎn)班組注重往前看（關心將要做什么？）注重往后看（關心已經(jīng)做了什么？）未來的不確定性高外來的變化小工程建設項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別

工程建設項目管理一般29工程項目管理的基本目標

項目管理的目標有三個最主要的方面：專業(yè)目標(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)工期目標費用(成本、投資)目標它們共同構成項目管理的目標體系(如圖l-2所示)。return環(huán)境目標安全目標健康目標各方面滿意

發(fā)展

時間費用質(zhì)量工程項目管理的基本目標項目管理的目標有30工程建設項目管理目標及目標間的關系工程建設項目管理基本目標體系最重要的三個方面：即質(zhì)量目標、工期目標、費用目標。他們共同構成工程建設項目管理的目標體系。（1）三大目標的特征1）三者共同構成工程建設項目管理目標系統(tǒng)，互相影響，互相聯(lián)系；2）三大目標在項目的策劃、設計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體、從概念到實施，從簡單到詳細的過程；3）工程建設項目管理必須確保三者結構關系的均衡性和合理性。（2）三大目標之間的內(nèi)在聯(lián)系工程建設項目管理目標及目標間的關系31第2章工程建設項目管理基礎課件32第2章工程建設項目管理基礎課件33第2章工程建設項目管理基礎課件342.3工程項目管理的主體關系業(yè)主的工程建設項目管理承包商的工程承包項目管理設計單位的工程設計項目管理政府對工程項目的管理2.3工程項目管理的主體關系業(yè)主的工程建設項目管理35

代表不同利益的各參與方項目管理的比較

管理主體管理客體管理主體在項目管理中的地位管理目標業(yè)主工程建設項目項目的投資主體，是項目的所有者實現(xiàn)投資目標，追求最佳的投資經(jīng)濟效益，能盡早收回投資設計（咨詢）單位工程設計（咨詢）項目提供設計（咨詢服務）以滿足業(yè)主的要求實現(xiàn)合同約定的設計（咨詢）項目目標，并獲得預期的咨詢報酬承包單位工程承包項目開展項目的生產(chǎn)活動以滿足業(yè)主的要求，是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者實現(xiàn)合同約定的工程承包項目目標，追求最大的工程利潤政府工程建設項目實現(xiàn)工程建設項目的強制性監(jiān)督和管理，是社會的執(zhí)法者維護社會公共利益代表不同利益的各參與方項目管理的比較管理主體管理客體管36第2章工程建設項目管理基礎課件37謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查謝謝騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷38騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶郎蟲林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查林森-消化系統(tǒng)疾病的癥狀體征與檢查騎封篙尊慈榷灶琴村店矣墾桂乖新壓胚奠倘擅寞僥蝕麗鑒晰溶廷籮侶392.1項目與項目管理2.1.1項目的概念：英國標準化協(xié)會（BSI）發(fā)布的《項目管理指南》一書對項目的定義為：項目具有明確的開始和結束點，由某個人或者某個組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動，以實現(xiàn)所要求的進度、費用以及各功能因素等特定目標。因此，項目具有特點：（1）一次性—不重復的，有限的；（2）目標性—具有具體的目標體系；（3）約束性—具有資金、時間、資源等約束；（4）壽命周期性—具有開始和結束時間；（5）多活動性—具有一系列相互獨立、相互聯(lián)系、相互依賴的活動。2.1項目與項目管理2.1.1項目的概念：40

PMBOK認為，項目是提供某項獨特產(chǎn)品、服務、或者成果所做出的臨時性努力，項目具有臨時性、獨特的產(chǎn)品或者服務或者成果、漸進明細的三大特征。

PMBOK(projectmanagementbodyofknowledge)項目管理知識體系

ISO10006定義項目為，“具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。

ISO10006:《質(zhì)量管理—項目質(zhì)量管理指南（ISO10006)》PMBOK認為，項目是提供某項獨特產(chǎn)品、服務、或者成果所41德國國家標準DIN69901，“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(計劃)：具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其他限制條件；具有專門的組織。德國國家標準DIN69901，“項目是指在總體上符合如下42將項目的特點系統(tǒng)地總結如下：（1）目的性。---實現(xiàn)項目的目標；（2）壽命的周期性。---具有項目的壽命周期；（3）依賴性。---與組織中常規(guī)運作相互影響；（4）獨特性。---每個項目都不是一樣的；（5）沖突性。---資源的調(diào)配；（6）漸進明細性（復雜性）。將項目的特點系統(tǒng)地總結如下：432.1.2項目生命期

項目經(jīng)理或者項目組織可以把任一個項目劃分成若干個階段，以便有效地進行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運作聯(lián)系起來，這些階段合在一起成為項目生命期。雖然不同類型項目的生命期長短差別較大，有的幾星期，有的幾年，但歸納起來，大多數(shù)項目的生命期大致可以劃分為四個階段：概念階段、規(guī)劃設計階段、實施階段和結束階段。2.1.2項目生命期項目經(jīng)理或者項目組織可以把任一44圖1-1項目生命期的構成

概念階段設計階段實施階段結束階段時間資源投入水平圖1-1項目生命期的構成概念階段45項目費用與人力投入水平在項目生命期中的典型分布項目費用與人力投入水平在項目生命期中的典型分布462.1.3項目管理

項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。2.1.3項目管理項目管理是通過項目經(jīng)理47（1）項目管理是一種管理方法體系項目管理是一種公認的管理項目的科學方法，不是一次任意的管理過程。應用項目管理必須按照項目管理的方法體系基本要求去做。

（2）項目管理的對象和目的項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務。

（3）項目管理的任務和職能項目管理的職能與其他管理職能是完全一致的，即對組織的資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。資源是指項目所需要的人員、資金、技術、設備等。在項目管理中還有一種特殊的資源，即時間。（4）項目管理運用系統(tǒng)的理論和思想由于項目任務是由不同的人執(zhí)行的，所以項目管理要求把這些任務和人員集中到一起，把它們當作一個整體對待，最終實現(xiàn)整體目標。（5）項目管理的職能主要由項目經(jīng)理執(zhí)行第2章工程建設項目管理基礎課件48項目管理的基本內(nèi)容：（1）項目定義

項目管理者的首要任務是定義在其職責范圍內(nèi)要做的工作，在項目管理中也是如此。對于項目管理來說，項目定義往往是項目管理過程中最初，也是十分重要的一個階段。好的項目定義始終需要回答好以下五個重要問題。1）項目中被提出的問題或者機會是什么？2）項目的目的是什么？3）為實現(xiàn)這一目的，有哪些目標是必要的？（MBO)4）如何確認項目是否成功？(成功的項目）5）是否存在可能影響項目成功的假設、風險、障礙？（風險管理）項目管理的基本內(nèi)容：49（2）項目計劃項目計劃是絕對必要的，一個完整的計劃會清楚的告訴人們?nèi)绾稳プ龅闹改希瑢⒃谑裁吹胤阶?，如何去做、在何時做，將需要什么資源等。（3）項目計劃的執(zhí)行（4）項目控制（5）項目結束（2）項目計劃50項目管理過程組根據(jù)PMBOK指南，項目管理工作可以分為啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組5個項目管理過程組。項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目結束圖1-3項目管理過程項目管理過程組項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目結束圖1-51項目管理知識體系（PMBOK－projectmanagementbodyofknowledge)。項目管理知識體系概念首先由美國項目管理協(xié)會（projectmanagementinstitute,PMI)提出，它劃定了項目管理知識范圍界限，并將它結構化，將項目管理的知識分為九大知識體系：范圍管理、綜合管理、人力資源管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、溝通管理等第2章工程建設項目管理基礎課件52項目成本管理項目工期管理項目質(zhì)量管理項目風險管理項目綜合管理項目范圍管理項目人力資源管理項目溝通管理項目采購管理項目風險管理項目綜合管理項目范圍管理項項目溝通管理項目采購管53溝通管理工期管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理采購管理風險管理項目管理溝通管理工期管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理綜合管理人力資源管理54第2章工程建設項目管理基礎課件552.2工程建設項目與工程建設項目管理2.2.1工程建設項目的涵義工程建設項目是指需要一定量的投資，經(jīng)過前期策劃、設計、施工等一系列程序，在一定資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性事業(yè)。工程建設項目的基本特征：（1）工程建設項目的一次性；（2）工程建設項目的約束性；（3）工程建設項目的目標性；（4）工程建設項目的壽命周期性；（5）工程建設項目活動的多樣性。2.2工程建設項目與工程建設項目管理2.2.1工程建設項56工程建設項目除了以上與一般項目的基本特征為，還存在一些其他項目所沒有的特征，具體如下：（1）工程建設項目投資大；（2）建設周期長；（3）不確定性因素多，風險大；（4）項目參與人員多；（5）工程建設項目的項目管理及其重要。工程建設項目除了以上與一般項目的基本特征為，還存在一些其他項57工程建設項目類型:（1）住宅建筑。住宅建筑是指用于居住的房屋建筑物。（2）公用性建筑。公用性建筑包括不同的類型和不同的規(guī)模，比如中小學和大學、醫(yī)療診所和醫(yī)院、娛樂設施和體育館。（3）工業(yè)建筑。工業(yè)建筑包括煉油廠、鋼鐵廠、化學處理廠等。（4）基礎設施和重工業(yè)建筑。基礎設施和重工業(yè)建筑包括諸如高速公路、隧道、橋梁、管道等工程。工程建設項目類型:58工程項目的生命周期與建設周期不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段：1．項目的前期策劃和確立階段。這個階段的主要工作：項目的構思、目標設計、可行性研究和批準(立項)。

2．項目的設計與計劃階段。這個階段的工作：設計、計劃、招標投標和各種施工前的準備工作。3．項目的施工階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到工程建成交付使用為止。4．項目的使用(運行)階段。工程建設項目的階段劃分可如圖1-1所示。工程項目的生命周期與建設周期59第2章工程建設項目管理基礎課件60工程項目的生命周期工程項目的生命周期61工程項目生命期的演變

早期的項目管理以工程建設為主要目標，項目的生命期為從批準立項到交付使用為止；現(xiàn)代項目管理對項目的生命期的詮釋：向前延伸到可行性研究階段，進而又到項目的構思；向后拓展到運行管理(包括物業(yè)管理、資產(chǎn)管理)階段。形成工程項目全生命期的管理。工程項目生命期的演變早期的項目管理以工程建設為主62工程建設項目的建設程序（1）我國工程建設項目建設程序分為六個階段：項目建議書階段；可行性研究階段；設計工作階段；建設準備階段；建設實施階段和竣工驗收階段。工程建設項目的建設程序63項目建議書投資決策階段可行性研究可行性研究報告修正概算施工圖設計施工準備施工安裝竣工驗收施工階段設計階段竣工階段批準初步設計設計概算技術設計圖1-2工程項目建設程序示意圖投資估算批準立項工程結算竣工決算施工圖預算建設實施階段交付使用各階段形成的工程造價項目建議書投資決策階段可行性研究可行性研究報告修正概算施工圖64（1）項目建議書階段項目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設某一建設項目的建議文件，是對建設項目的輪廓設想，是從擬建項目的必要性及大方面加以考慮。（2）可行性研究可行性研究是對建設項目的技術上和經(jīng)濟上是否可行進行的科學分析和論證工作，是技術經(jīng)濟的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯康闹饕蝿帐峭ㄟ^多方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案。

（3）設計工作階段一般項目進行兩階段設計，即初步設計和施工圖設計。技術上比較復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的項目，在初步設計階段后增加技術設計。a.初步設計。b.技術設計。c.施工圖設計。（1）項目建議書階段65（4）建設準備階段建設準備的主要工作內(nèi)容包括：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程，組織設備、材料訂貨；準備必要的施工圖紙；組織施工招標投標，則優(yōu)選擇施工單位。（5）建設實施階段建設項目新開工計劃批準以后，項目便進入了建設實施階段。這是項目決策的實施并建成投產(chǎn)發(fā)揮經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。（6）竣工驗收階段當建設項目按照設計文件的規(guī)定內(nèi)容全部施工完成以后，便可以組織驗收?？⒐を炇諏Υ龠M建設項目的及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結建設經(jīng)驗，都具有重要作用。（4）建設準備階段662.2.2工程建設項目管理的概念工程建設項目管理是以工程建設項目為對象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)實現(xiàn)工程建設項目目標，根據(jù)工程建設項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構思到項目完成的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標準下按期完成。工程建設項目管理是項目管理的一個分支，它的管理對象是工程項目。2.2.2工程建設項目管理的概念工程建設項目管理是以工程建67工程建設項目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別

工程建設項目管理一般生產(chǎn)管理產(chǎn)品的一次性產(chǎn)品的大批量重復生產(chǎn)事先計劃性強計劃無終點產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動產(chǎn)品流動、生產(chǎn)固定生產(chǎn)狀態(tài)變化大生產(chǎn)狀態(tài)不變生產(chǎn)變化頻繁生產(chǎn)變化小資源不定資源固定流動的生產(chǎn)班組靜態(tài)的生產(chǎn)班組注重往前看（關心將要做什