管理會計模擬試卷答案

網(wǎng)絡學院會計專業(yè)〈管理會計〉模擬試卷單項選擇題：（把你選擇的項目號填在相應題號的括號內，每小題1分共20分）1。按照各個觀察價值與預測值不同的相關程度分別規(guī)定適當?shù)臋鄶?shù)，是運用（B）進行預測銷售的關鍵.A。算術平均法B.加權平均法C.回歸直線法D。對數(shù)直線法2。有一批可修復廢品，存在兩種處置方案，一個是降價后直接出售，一個是修復后按正常價格出售，修復成本為30元，降價后出售收入為70元，修復后出售收入為110元，那么差量損益為（D）元.A.30B。40C。80D.103。某企業(yè)在六年前購置一臺機床，原價180元，擬報廢清理或修理后作價出售，假定報廢后得殘值12元，進行修理則需花費40元，修理后作價80元，那么（A）元是沉默成本.A.180B。12C。40D.804在存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（B）來進行擇優(yōu)決策。A。貢獻毛益總額B.剩余貢獻毛益總額C.單位貢獻毛益D。單位剩余貢獻毛益5。在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（A）來進行擇優(yōu)決策。A.貢獻毛益總額B.剩余貢獻毛益總額C.單位貢獻毛益D。單位剩余貢獻毛益當企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應以（C）為標準選擇車間。A.銷售價格B。成本C。貢獻毛益D.產(chǎn)銷量在將增產(chǎn)任務分配給車間時，應以（B）為標準選擇車間。A。單位成本B。單位變動成本C.單位貢獻成本D。單位機器工時貢獻毛益現(xiàn)值指數(shù)（A）就表明該項目具有正的凈現(xiàn)值，對企業(yè)有利。A。大于0B.小于0C。大于1D。小于19、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預算通常是在（A。）的基礎上進行的A.銷售預測B?，F(xiàn)金預算C。生產(chǎn)預算D。產(chǎn)品成本預算直接人工預算額=（A）x單位產(chǎn)品直接人工工時x小時工資率。A。預計生產(chǎn)量B。預計工時量C。預計材料消耗量D。預計銷售量某企業(yè)在六年前購置一臺機床，原價180元，擬報廢清理或修理后作價出售，假定報廢后得殘值12元，進行修理則需花費40元，修理后作價80元，那么（A）元是沉默成本。A.180B。12C。40D.80下列各項中，與經(jīng)濟批量無關的是（D）。A。每日消耗量B.每日供應量C.儲存變動成本D。訂貨提前期在存貨決策中，（B）可以不考慮A.訂貨成本B。固定訂貨成本C。變動訂貨成本D.變動儲存成本作業(yè)消耗一定的（D）。A.成本B.時間C.費用D.資源15。在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（A）來進行擇優(yōu)決策。A。貢獻毛益總額B.剩余貢獻毛益總額C。單位貢獻毛益D。單位剩余貢獻毛益16、下列項目中，只有在變動成本計算法下才應作為期間成本處理的是（C。）。A、固定性管理費用B、固定性制造費用C、變動性管理費用D、變動性制造費用17、下列費用中屬于約束性固定成本的是（B.）。A、廣告費B、照明費C、業(yè)務招待費D、職工教育培訓費18、某產(chǎn)品保本點為10臺，實際銷售15臺，每臺單位貢獻毛益為20元，則實際獲利額為（B.）元。A、150B、1C、250D、15019、當企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時,應以（C）作為方案選擇標準.A、銷售價格B、成本C、貢獻毛益總額D、產(chǎn)銷量20、短期經(jīng)營決策是指不涉及新的固定資產(chǎn)的投資，一般只涉及一年以內的有關經(jīng)濟活動，以下項目中不屬于短期經(jīng)營決策的有（D.）A、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品品種的情況下，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合日、在自制零件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對自制和外購方案進行擇優(yōu)C、尋找最佳的產(chǎn)品訂價D、對聯(lián)產(chǎn)品進一步加工所需的新設備作出是否投資的決策二、判斷題：判斷題干命題說法的對錯，判斷對的在括號打“對“，判斷為錯的在括號打”錯“，判斷為錯的請說明你判斷的理由或給出正確的命題說法。（每小題2分，共10分）1、采用變動成本計算法，產(chǎn)銷量的高低與存貨的增減對利潤總額都沒有影響。（^）2、變動成本計算法最符合“費用與收益相配合”的公認會計原則，即現(xiàn)金收付制原則。（X）。3、在銷售量不變的情況下，保本點越低，盈利額越大;保本點越高，虧損額越大或盈利額越小。（5）4、完全成本計算法的特點是把企業(yè)的全部成本費用劃分為制造成本（生產(chǎn)成本）和期間費用兩部分，企業(yè)產(chǎn)品成本核算到制造成本為止（5）。5、固定成本是指其總額在一定期間內不受業(yè)務量的影響而保持固定不變的成本。（X）三、多項選擇題（把正確的備選項前的編號填入答卷紙上相應題號方格內）（每小題2分，共10分）財務預算包括（ACD）。A?，F(xiàn)金預算表B.資本支出預算C。預計收益表D。預計資產(chǎn)負債表下列（AC）是無關成本。A。沉沒成本日.聯(lián)合成本C。約束性成本D。可選擇成本E專屬成本固定資產(chǎn)需要量的預測，就是根據(jù)企業(yè)的（BD），預計和測算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。A。生產(chǎn)經(jīng)營方向B.生產(chǎn)經(jīng)營任務C。資金狀況D.現(xiàn)有的生產(chǎn)能力E現(xiàn)金流量在相關范圍內固定不變的是（AD）。A固定成本B單位產(chǎn)品固定成本C變動成本D單位變動成本E歷史成本下列對完全成本法與變動成本法下各期損益的比較正確的是（BCD。）.A當產(chǎn)量等于銷量時，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用先進現(xiàn)出法，則完全成本法下的利潤高于變動成本法下的利潤B當產(chǎn)量等于銷量時，若有期初存貨，產(chǎn)品發(fā)出采用后進后出法，則完全成本法下的利潤等于變動成本法下的利潤C當產(chǎn)量大于銷量時，若無期初存貨，按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤D當產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計算的利潤大于按完全成本法計算的利潤E當產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤四、計算決策題業(yè)務計算題：（每小題12分，共60分）（只抄寫題號）1、假定有甲、乙、丙、丁四個工廠,每個工廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，它們在過去一年中有關生產(chǎn)、銷售的數(shù)據(jù)如下表所示：工廠銷售數(shù)量（件）銷售收入總額（元）變動成本總額（元）單位貢獻毛益（元）固定成本總額（元）凈利或凈損（元）甲808204205180220乙204202201015050丙7078054280丁1633150150要求:根據(jù)貢獻毛益與成本性態(tài)的關系，通過計算將表中的“？”求出填列表中，并寫出計算過程.解：甲產(chǎn)品的單位項獻毛益=（820-420）/80=5元甲產(chǎn)品的凈利=820-420-180=220元乙產(chǎn)品的變動成本總額=420-150-50=220元乙產(chǎn)品的單位項獻毛益=（420-220）/20=10元丙產(chǎn)品的銷售收入=（X-5）/70=4X=780元丙產(chǎn)品的固定成本總額=780-5-80=2元丁產(chǎn)品的變動成本總額=6-150-150=3元丁產(chǎn)品的銷售數(shù)量=（6-3）/3=1件或：工廠銷售數(shù)量銷售收入變動成本單位貢獻固定成本利潤總額或（件）總額（元）總額（元）毛益（元）總額（元）虧損額（元）甲808204205180220乙204202201015050丙7078054280丁1633150150解：（每個工廠計算過程）甲工廠：單位貢獻毛益總額=（820-420）:80=5元利潤總額=4-180=220元乙工廠：貢獻毛益總額=固定成本總額+利潤總額=150+50=2元單位貢獻毛益=2-20=10元變動成本總額=銷售收入總額-貢獻毛益總額=420-2=220元丙工廠：（銷售收入總額-變動成本總額）：銷售數(shù)量=單位貢獻毛益計算得銷售收入總額=銷售數(shù)量x單位貢獻毛益+變動成本總額=4x70+5=780元固定成本總額=銷售收入總額-變動成本總額-利潤總額=780-5-80=2元丁工廠：銷售數(shù)量x單位貢獻毛益-固定成本總額=利潤總額則：銷售數(shù)量=（固定成本總額+利潤總額）：單位貢獻毛益=（150+150）-3=1件貢獻毛益總額=銷售數(shù)量：單位貢獻毛益=1x3=3元變動成本總額=銷售收入總額-貢獻毛益總額=6-3=3元某制造廠有一種通用設備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預期的銷售量、銷售單價和單位變動成本如表：A產(chǎn)品B產(chǎn)品預期銷售數(shù)量及產(chǎn)量105（件）1126預期銷售單價（元）822預期單位變動成本（元）要求：利用差量分析法對該企業(yè)應該選用那個備選方案較為有利進行決策。解：B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量收入=26x5-11x1,0=2,0（元）B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量成本=22x5-8x1，0=3,0（元）B產(chǎn)品與A產(chǎn)品的差量損益=2,0-3,0=1,0（元）計算結果說明生B產(chǎn)品比生產(chǎn)A產(chǎn)品要損失1,0元，所以應選取方案I,即生產(chǎn)A產(chǎn)品.設甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B、C三種產(chǎn)品。該企業(yè)計劃年度三種產(chǎn)品品種構成比例不變，計劃銷量及單價、單位變動成本數(shù)據(jù)如表：計劃年度固定成本總額1740元。產(chǎn)品計劃銷售量（件）單價單位變動成本A。508050B.309070C。20160要求：計算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量.解：公式：盈虧臨界點銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本）設A產(chǎn)品銷售量為X,則（80-50）*X+（90—70）*30/50*X+（1—60）*20/50*X=17430X+20*0.6X+40*0。4X=174030X+12X+14X=174X=30（件）也就是說A產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量為30件，B盈虧臨界點銷售量為18件（30*30/50）,C盈虧臨界點銷售量12件（30*20/50）時，企業(yè)處于不虧不盈狀態(tài)。或：A、B、C三種產(chǎn)品的單位貢獻毛益分別為：A：80-50=30（元）B：90-70=20（元）C:1-60=40（元）（本步驟4分）A/B/C產(chǎn)品的銷售比例為5：3：2,所以設入、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量分別為5x件、3x件、2x件，由題設可得：30*5x+20*3x+40*2x=1740解方程可得:x=6（本步驟4分）故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量分別為：A:5*6=30件B:3*6=18件C：2*6=12件中盛公司20年的銷售額為1元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%,計4元，已分配利潤為稅后凈利的50%，計2元.預計21年銷售量可達150元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中盛公司20年12月31日的資產(chǎn)負債表如下：資產(chǎn)負債及所有者權益應行存款：2應付帳款15應收帳款17短期借款3存貨20長期借款20固定資產(chǎn)凈額30實收資本40無形資產(chǎn)11未分配利潤2資產(chǎn)總計80負債及所有者權益80要求:根據(jù)上述所提供的資料，預測中盛公司21年的資金需要量。解:根據(jù)20年12月31日的資產(chǎn)負債表，分析各項目與當年銷售收入總額的依存關系，并編制該年度用銷售百分比形式反映的資產(chǎn)負債表，如下圖資產(chǎn)負債及所有者權益銀行存款20,0/1,0，0=2%應付帳款150,0/1,0,0=15%應收帳款170，0/1，0,0=17%應付票據(jù)不變存貨2,0/1,0，0=20%長期借款不變固定資產(chǎn)3,0/1，0，0=30%實收資本不變無形資產(chǎn)不變未分配利潤不變合計69%合計15%未來年度每年增加1元的銷售量需要增加籌資的百分為：69%-15%=54%上述計算表明，銷售每增加1元，全部資產(chǎn)將增加0。69元，負債將增加0.15元，因此，尚欠0.54元需要通過籌資取得。因此，預計21年應籌集的資金為：（1,5,0-1，0，0）x54%=270,0（元）最后，還應估計新增利潤，并考慮可從未分配利潤中獲取部份資金等因素。21年銷售收入為1,5,0元，按照稅后凈利潤占銷售額4%計算，為60，0元，已分配利潤30,0元，未分配利潤30,0元利潤可以沖抵啊份籌資額。因此，預計的籌資額應為：270,0—30，0=240,0元.某企業(yè)現(xiàn)有設備生產(chǎn)能力是3個機器工時，其利用率為80%，現(xiàn)準備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A、B或C,三種產(chǎn)品的資料如下表：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時（小時）235單位銷售價格（元）152535單位變動成本（元）51520另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時，需增加設備20元，假設三種產(chǎn)品市場銷售不受限制。要求：利用貢獻毛益分析法進行決策。解：該企業(yè)現(xiàn)有剩余工時=3*20%=60小時根據(jù)已知數(shù)據(jù)可得到下表：項目生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品生產(chǎn)C產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）60/2=3060/3=2060/5=12單位銷售價格（元）152535單