企業(yè)整套人力資源管理制度

《企業(yè)整套人力資源管理制度》人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導(dǎo)思想與基本理念以人為本：1）不但要造就有成就的人材個(gè)體，而且應(yīng)培育人材團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；2）不但要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人材之智力密集型功能；3）不但要發(fā)揮人材自己功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；4）不但要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。企業(yè)經(jīng)過(guò)吸納成熟型人材、成長(zhǎng)型人材，有效拓寬利用社會(huì)人材渠道。企業(yè)開(kāi)拓三個(gè)人材渠道：1）立足地域，充發(fā)散揮當(dāng)?shù)厝瞬牡闹髑雷饔茫?）面向全國(guó)，吸納高層次人材；3）重視與國(guó)際接軌，搜尋留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。在三個(gè)層面上開(kāi)發(fā)人力資源：1）企業(yè)高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì)；2）企業(yè)內(nèi)部推行全員培訓(xùn)；3）企業(yè)外面正面影響客戶、公眾。用人原則：1）知人：認(rèn)識(shí)人、理解人、敬愛(ài)人，不僅知人之表，更要知人潛力；2）容人：創(chuàng)立寬松環(huán)境，令人心情快樂(lè)，不求全責(zé)備，贊成改進(jìn)自律；3）用人：為每個(gè)職工供給發(fā)揮才能的舞臺(tái)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；（4）做人：以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職責(zé)，以企業(yè)為家，與企業(yè)共榮辱；連續(xù)開(kāi)發(fā)人力資源，將人材作為取之不盡、用之不斷、擁有倍增放大效應(yīng)的資本；人盡其才，人人都是人材。公正競(jìng)爭(zhēng)1）不名一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；2）沒(méi)有性別、籍貫、身體特點(diǎn)的偏見(jiàn)；3）沒(méi)有校友門派、出身門戶之見(jiàn)；4）沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。人材個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互般配，職工與企業(yè)一同成長(zhǎng)。保持企業(yè)必然的職工流動(dòng)性。1）過(guò)于牢固，造成一潭死水，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力；2）流動(dòng)過(guò)于頻頻，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累，反而流失。推行工作多樣性和工作豐富性。打破職工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，合時(shí)調(diào)換職工工作崗位和地址，或成立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持職工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。成立職工正常晉升體系，使一般職工擁有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)益和機(jī)會(huì)。大力睜開(kāi)制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人材。對(duì)打破老例體系能夠鋒芒畢露的尖子人材，要委以重任。二、有力資源規(guī)劃第一對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性盤(pán)點(diǎn)。（1）對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整；（2）運(yùn)用“談?wù)撝行摹被蚱渌麥y(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)要點(diǎn)人員（或全體職工）進(jìn)行評(píng)估；（3）對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行整體或分類統(tǒng)計(jì)。與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。1）依照企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有職工狀況，特別是職工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)均分類的構(gòu)造性指標(biāo)；2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗分派的詳盡計(jì)劃；（3）人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人材素質(zhì)要求。人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)推行，并依如實(shí)質(zhì)狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)向評(píng)估，必要時(shí)成立高級(jí)或稀缺專業(yè)人材后備系統(tǒng)。企業(yè)推行職工總數(shù)控制。由企業(yè)一級(jí)定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提升效率、一人多崗；由各部門定員。-------hr001職工加班規(guī)定職工加班規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)加班管理工作，特?cái)M定本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于企業(yè)一般職工加班。第三條本規(guī)定不適用于企業(yè)中高級(jí)職員，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)。第三章加班原則第四條企業(yè)激勵(lì)職工在每日8小時(shí)工作制內(nèi)達(dá)成本職工作，不激勵(lì)加班。第五條確因工作需要加班或值班，才予贊成。第六條加班時(shí)間限制：1.一般每日不高出1小時(shí)，特別狀況每日不高出3小時(shí)；2.每個(gè)月累計(jì)加班一般不應(yīng)高出36小時(shí)。第七條不安排女職工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒時(shí)期加班。第四章加班程序第八條凡需加班者，均須填寫(xiě)加班記錄表申請(qǐng)加班，經(jīng)有關(guān)主管贊成后方能加班。第九條加班達(dá)成后填寫(xiě)加班記錄狀況，經(jīng)有關(guān)主管驗(yàn)審后送人事部保留。第十條每個(gè)月人事部統(tǒng)計(jì)加班狀況，在職工薪資中支付加班費(fèi)。第五章加班花銷計(jì)算第十一條平時(shí)加班。平時(shí)加班為平時(shí)薪資的1.5倍。個(gè)人月薪資加班薪資=×1.5倍×加班時(shí)間22天×8小時(shí)第十二條雙休日加班。雙休日加班為平時(shí)薪資的2倍。個(gè)人月薪資加班薪資=×2倍×加班時(shí)間22天×8小時(shí)第十三條法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時(shí)薪資的3倍。個(gè)人月薪資加班薪資=×2倍×加班時(shí)間22天×8小時(shí)第十四條高出加班定額（每個(gè)月36小時(shí)）部分，不支付加班費(fèi)。值班津貼另行計(jì)算。第六章調(diào)休第十五條加班職工可不領(lǐng)取加班費(fèi)以調(diào)休代替。第十六條凡調(diào)休的職工均應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)，并經(jīng)主管和人事部門贊成審批。第十七條調(diào)休時(shí)間以半年為最小單位。第七章附則第十八條特別或緊急狀況辦理可打破加班時(shí)間限制和老例程序，但須事后補(bǔ)充有關(guān)手續(xù)。第十九條本方法由人事部講解、履行，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理贊成頒行。--hr002企業(yè)考勤制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作序次，特?cái)M定本制度。第二章企業(yè)作息制度第二條企業(yè)上班時(shí)間為8：00～12：00，13：00～17：00（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。第三章工作制第三條企業(yè)（總部）一般推行每日8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。推行每周5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)為40小時(shí)。第四條其他工作時(shí)間制度：縮散工作時(shí)間。主要針對(duì)特別深重和過(guò)分緊張勞動(dòng)，夜班工作，哺乳期的女職工。計(jì)件工作時(shí)間。按計(jì)件定額工作。禁止時(shí)工作時(shí)間。主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、銷售員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需靈巧作業(yè)的工作崗位。綜合計(jì)算工作時(shí)間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。第五條依照國(guó)家雙休日及法定節(jié)假日制度。每周公休日2天。法定節(jié)假日：1）元旦，放假1日；2）春節(jié)，放假3日；3）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假1日；4）國(guó)慶節(jié)，放假2日；5）法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少許民族節(jié)日等。第四章考勤范圍第六條企業(yè)除高級(jí)職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第七條特別職工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理贊成。第五章考勤方法第八條在有條件的狀況下，采用考勤機(jī)打卡制度。未采用考勤機(jī)的，可填寫(xiě)職工考勤表。第九條任何職工不得委托或代理別人打卡或簽到。第十條職工忘記打卡或簽到時(shí)，須說(shuō)明狀況，并保留說(shuō)明記錄。第十一條考勤設(shè)置種類：遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。早走。比預(yù)定下班時(shí)間早走。曠工。無(wú)故少勤。告假?？杉?xì)分為幾種假。出差。外勤。全天在外做事。調(diào)休。第十二條職工須出示各種與考勤有關(guān)的證明資料。第六章考勤統(tǒng)計(jì)及談?wù)摰谑龡l行政主管負(fù)責(zé)每個(gè)月填寫(xiě)月度考勤統(tǒng)計(jì)表。第十四條企業(yè)經(jīng)過(guò)打分法綜合談?wù)撁總€(gè)職工的出勤狀況。第十五條考勤計(jì)分方法。1.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。2.早走。早走10分鐘扣2分，早走10～30分鐘扣5分，早走30～60分鐘扣10分，早走60分鐘以上扣20分。曠工。曠工一次扣20分。告假超期。一天扣20分。以100分為基數(shù)扣除，考勤成績(jī)分為五級(jí)：優(yōu)：90分以上；良：80～90分；中：70～79分；及格：60～69分；差：第十六條企業(yè)依照職工考勤成績(jī)決定職工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處分。第七章附則第十七條企業(yè)行政部會(huì)同人事部履行本制度，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理贊成頒行。

60分以下。----------hr003職工核查管理方法職工核查管理方法第一章總則第一條為全面認(rèn)識(shí)、評(píng)估職工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人材，提升企業(yè)工作效率，特?cái)M定本方法。第二章核查范圍第二條凡企業(yè)全體職工均需核查，適用本方法。第三章核查原則第三條經(jīng)過(guò)核查，全面談?wù)撀毠さ母黜?xiàng)工作表現(xiàn)，使職工認(rèn)識(shí)自己的工作表現(xiàn)與獲取酬金、待遇的關(guān)系，獲取努力向上改進(jìn)工作的動(dòng)力。第四條使職工有機(jī)會(huì)參加企業(yè)管理程序、公布自己的建議。第五條核查目的、考察對(duì)象、核查時(shí)間、核查指標(biāo)系統(tǒng)、核查形式相般配。第六條以崗位職責(zé)為主要依照，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量核查相結(jié)合。第四章核查目的第七條各種核查目的：獲取晉升、分派崗位的依照，要點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)核查；獲取確立薪資、獎(jiǎng)金的依照，要點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）核查；獲取潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依照，要點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性核查。第五章核查時(shí)間第八條企業(yè)如期核查，可分為月度、季度、半年、年度核查,月度核查以考勤為主。第九條企業(yè)為特別事件能夠舉行不如期專項(xiàng)核查。第六章核查內(nèi)容第十條企業(yè)核查職工的內(nèi)容見(jiàn)企業(yè)職工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成核查指標(biāo)系統(tǒng)。第十一條企業(yè)職工考評(píng)表給出了各種指標(biāo)的權(quán)重系統(tǒng)。該權(quán)重為參照性的，對(duì)不同樣考察對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各企業(yè)依據(jù)自己企業(yè)特點(diǎn)，生成各種權(quán)重表）。第七章核查形式和方法第十二條各種核查形式有：上司談?wù)?；同?jí)同事談?wù)摚蛔晕遗袛啵幌录?jí)談?wù)?；外面客戶談?wù)?。各種核查形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在核查中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條核查形式簡(jiǎn)化為三類：即一般職工、部門經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的談?wù)摗５谑臈l各種考察方法有：1.盤(pán)問(wèn)記錄法：對(duì)職工工作記錄檔案、文件、出勤狀況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；書(shū)面報(bào)告法：部門、職工供給總結(jié)報(bào)告；重要事件法。所有考察方法最后反響在核查表上。第八章核查程序第十五條人事部依照工作計(jì)劃，發(fā)出職工核查通知，說(shuō)明核查目的、對(duì)象、方式以及核查進(jìn)度安排。第十六條考察對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)職工準(zhǔn)備考評(píng)建議。第十七條各考評(píng)人的建議、考語(yǔ)匯總到人事部。依照企業(yè)要求，該建議可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。第十八條人事部依考察方法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)核查表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性考語(yǔ)。第二十條人事部之核查結(jié)果第一與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征采職工對(duì)核查的建議，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)建議，爾后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。第二十一條核查結(jié)果分存入人事部、職工檔案、考察對(duì)象部門。第二十二條核查此后，還需征采考察對(duì)象的建議：個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；需要改進(jìn)的方面；3.崗位計(jì)劃與詳盡措施，將來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議。第九章特別核查第二十三條試用核查。對(duì)試用期屆滿的職工均需核查，以決定可否正式錄?。粚?duì)試用優(yōu)秀者，可介紹提前轉(zhuǎn)正；該項(xiàng)核查主辦為試用職工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部查鑒定案。第二十四條后進(jìn)職工核查。對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的職工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出核查和改進(jìn)建議；對(duì)留職察看期的后進(jìn)職工表現(xiàn)，作出核查決定；該項(xiàng)核查主辦為后進(jìn)職工主管，并會(huì)同人事部共同查鑒定案。第二十五條個(gè)案核查。對(duì)職工平時(shí)工作的重要事件即時(shí)提出核查建議，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處分；該項(xiàng)核查主辦為職工主管和人事部；該項(xiàng)核查可使用專案報(bào)告形式。第二十六條分派核查。人事部門考慮分派人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)建議；人事部門確認(rèn)分派事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作考語(yǔ)供新主管參照；該項(xiàng)核查主辦為職工部門之經(jīng)理。第二十七條辭職核查。職工辭職時(shí)，須對(duì)其在本企業(yè)工作狀況作第一版面核查；該項(xiàng)核查須在職工辭職前達(dá)成；企業(yè)可為辭職職工出具工作簡(jiǎn)歷證明和工作績(jī)效建議；該項(xiàng)核查由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第十章核查結(jié)果及效力第二十八條核查結(jié)果一般狀況要向自己公開(kāi)，并保留于職工檔案。第二十九條核查結(jié)果擁有的效力：決定職工職位起落的主要依照；與職工薪資獎(jiǎng)金掛鉤；與福利（住所、培訓(xùn)、休假）等待遇有關(guān)；決定對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)與處分；決定對(duì)職工的解聘。第十一章附則第三十條本方法由人事部講解、補(bǔ)充，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)事后宣告見(jiàn)效。---hr004職工告假方法職工告假方法第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)考勤制度，一致企業(yè)告假政策，特?cái)M定本方法。第二章告假程序第二條職工填寫(xiě)告假單，注明告假種類、假期、時(shí)間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)人事部備案。第三條較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，保證工作連續(xù)性。第四條超假期應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第五條假滿回企業(yè)銷假，通知人事部，并交接工作。第三章告假標(biāo)準(zhǔn)第六條企業(yè)告假標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：第四章告假規(guī)定第七條起初沒(méi)法辦理告假手續(xù)，須以電話向主管報(bào)知，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)；否則以曠工論處。第八條未辦手續(xù)擅自走開(kāi)崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣減月薪資。第九條如因個(gè)人原因告假，應(yīng)優(yōu)先使用個(gè)人工休或年假，其不夠部分再行辦理告假。第十條告假以小時(shí)為最小單位，補(bǔ)修以半天（4小時(shí)）以上計(jì)算。第十一條假期計(jì)算。職工告假假期連續(xù)在5天或5天以下的，此間的公休日或法定假日均不計(jì)算在內(nèi)。職工告假假期連續(xù)在5天以上的，此間公休日或法定假日均計(jì)算在內(nèi)。第十二條職工的病事假不得以加班抵充。第十三條職工1年內(nèi)病事假累計(jì)高出1個(gè)月，不享受當(dāng)年年假；凡安排療養(yǎng)或療養(yǎng)的職工，其天數(shù)不足年假時(shí)，能夠補(bǔ)足；凡脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工，不享受當(dāng)年年假。第十四條企業(yè)中高級(jí)職員告假，均須在總經(jīng)理室備案或?qū)徟?，并記錄告假人?lián)系方法，以備緊急聯(lián)系、保持正常工作序次。第五章附則第十五條本方法由人事部講解、補(bǔ)充，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議贊成頒行。---hr005職工辭職管理方法職工辭職管理方法第一章總則第一條為保證企業(yè)人員相對(duì)牢固、保護(hù)正常人材流動(dòng)序次，特?cái)M定本方法。第二章辭職程序第二條職工應(yīng)于辭職前最少1個(gè)月向其主管提出辭職央求。第三條職工主管與辭職職工積極溝通，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的職工努力挽留，商議改進(jìn)其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。第四條辭職職工填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署建議審批。第五條職工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理辭職移交手續(xù)。企業(yè)應(yīng)安排其別人員接替其工作和職責(zé)。第六條在所有必定的辭職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取薪資。第七條企業(yè)可出具辭職人員在企業(yè)的工作簡(jiǎn)歷和績(jī)效證明。第三章辭職發(fā)言第八條職工辭職時(shí)，該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行發(fā)言；如有必要，可請(qǐng)其別人員協(xié)助。發(fā)言達(dá)成以下內(nèi)容：審查其勞動(dòng)合同；審查文件、資料的所有權(quán)；審查其認(rèn)識(shí)企業(yè)奧秘的程度；審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；說(shuō)明企業(yè)和職工的權(quán)益和義務(wù)。記錄辭職發(fā)言清單，經(jīng)職工和發(fā)言經(jīng)理共同簽字，并分存企業(yè)和職工檔案。第九條職工辭職時(shí)，人事經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行發(fā)言，交接工作包括：回收職工工作證、鑒別證、鑰匙、名片等；審查職工的福利狀況；回答職工可能有的問(wèn)題；征采對(duì)企業(yè)的談?wù)摷敖ㄗh。記錄辭職發(fā)言清單，經(jīng)職工和發(fā)言經(jīng)理共同簽字，并分存企業(yè)和職工檔案。第十條辭職職工因故不能夠親臨企業(yè)會(huì)談，應(yīng)經(jīng)過(guò)電話發(fā)言。第四章辭職手續(xù)第十一條辭職職工應(yīng)移交的工作及物品：企業(yè)的文件資料、電腦磁片；企業(yè)的項(xiàng)目資料；企業(yè)辦公用品；企業(yè)工作證、名片、鑒別證、鑰匙；企業(yè)分派使用的車輛、住所；其他屬于企業(yè)的財(cái)物。第十二條清理財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。第十三條轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。第十四條辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)任職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的企業(yè)專有資料。第十五條辭職人員不能夠親自辦理辭職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)企業(yè)物品，或請(qǐng)人代理交接工作。第五章薪資福利結(jié)算第十六條辭職職工領(lǐng)取薪資，享受福利待遇的截止日為正式辭職日期。第十七條辭職職工結(jié)算款項(xiàng)：結(jié)算薪資。應(yīng)獲取但還沒(méi)有使用的年休假時(shí)間。應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。4.辭職補(bǔ)償金。按國(guó)家規(guī)定，每年企業(yè)工齡補(bǔ)助1個(gè)月、最多不高出24個(gè)月的自己薪資。企業(yè)拖欠職工的其他款項(xiàng)。須扣除以下項(xiàng)目：職工拖欠未付的企業(yè)借款、罰金；職工對(duì)企業(yè)未交接手續(xù)的補(bǔ)償金、抵押金；原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償花銷。如應(yīng)扣除花銷大于支付給職工的花銷，則應(yīng)在回收所有花銷后才予辦理手續(xù)。第六章附則第十八條企業(yè)辭職工作以保密方式辦理，并保持工作連結(jié)、順利進(jìn)行。第十九條辭職手續(xù)辦理達(dá)成后，辭職者即與企業(yè)走開(kāi)勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)亦不受理在

個(gè)月（如

3個(gè)月）內(nèi)提出的復(fù)職要求。第二十條本方法由人事部講解、補(bǔ)充，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理贊成頒行。--hr006職工職前培訓(xùn)方法職工職前培訓(xùn)方法第一章總則第一條為提升新進(jìn)職工素質(zhì)和技術(shù)，推行職前培訓(xùn)系統(tǒng)，特?cái)M定本方法。第二章適用范圍第二條凡企業(yè)新進(jìn)初、中級(jí)職工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)程序第三條在新進(jìn)職工報(bào)到后，全體新進(jìn)職工進(jìn)行一準(zhǔn)時(shí)間的集中培訓(xùn)。第四條由企業(yè)人事部主持職前培訓(xùn)，擬定職前培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊成后推行。第五條新進(jìn)職工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫(xiě)新進(jìn)職工職前培訓(xùn)表。第六條各部門應(yīng)配合人事部對(duì)新進(jìn)職工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。第七條新進(jìn)職工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案。各位職工職前培訓(xùn)表在職工簽字及各級(jí)主管談?wù)摵蟊Ａ羧耸虏?。第八條對(duì)任職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，企業(yè)能夠予以辭退。第四章培訓(xùn)內(nèi)容第九條培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡(jiǎn)介（大要、企業(yè)歷史、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、將來(lái)遠(yuǎn)景、企業(yè)組織說(shuō)明）；企業(yè)人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲）；職工手冊(cè)說(shuō)明；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（花銷報(bào)銷）；辦公設(shè)施使用和資料采買、申領(lǐng)、報(bào)廢；消防安全知識(shí)普及，緊急事件辦理；本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；投訴及合理化建議渠道；參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室；引領(lǐng)到自己崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面；指引存車處、乘車處、換衣處、洗手間、就醫(yī)處、食堂、飲水滴等地址及注意事項(xiàng)。第五章注意事項(xiàng)第十條新職工抵達(dá)企業(yè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立歡迎新職工的熱情氣氛，專人迎接，并貼口號(hào)。第十一條培訓(xùn)過(guò)程中介紹狀況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。第十二條培訓(xùn)中書(shū)面講解、參觀現(xiàn)場(chǎng)、操作示范相結(jié)合。第十三條在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)，及時(shí)解答其疑問(wèn)，必然成績(jī)，指出不足，幫助解決。第六章附則第十四條本方法由人事部講解、補(bǔ)充，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理贊成頒行。----hr007人事檔案管理方法第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)人事檔案管理工作，特?cái)M定本方法。第二章管理系統(tǒng)第二條對(duì)擁有人事分派權(quán)的企業(yè)，人事檔案在企業(yè)人事部保留。第三條對(duì)無(wú)人事分派權(quán)的企業(yè)，可委托上司主管部門或母企業(yè)人事部門保留。第四條對(duì)無(wú)上司企業(yè)，可在當(dāng)?shù)厝瞬臏贤ㄖ行脑O(shè)一專戶，保留企業(yè)人事檔案。第五條對(duì)小型企業(yè)，職工個(gè)人將人事檔案存人材溝通中心。第六條企業(yè)應(yīng)有專人專職或兼職管理人事檔案工作。第三章管理內(nèi)容第七條對(duì)職工人事檔案的建檔工作。第八條職工調(diào)入時(shí)，人事檔案的轉(zhuǎn)調(diào)工作。第九條職工核查結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)、處分決定存入人事檔案。第十條統(tǒng)計(jì)分析人事檔案資料，合理分派人材，做到人盡其才。第十一條職工調(diào)出時(shí)，作出工作總結(jié)與工作證明、人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作。第十二條人事檔案為密件，須合理存放，不泄露奧秘，沒(méi)關(guān)人員不得查閱。第十三條因各種特別原因，如調(diào)入人原單位無(wú)正當(dāng)原因不予調(diào)換、檔案扔掉、毀損等，企業(yè)按有關(guān)規(guī)定為其重新成立人事檔案。第四章附則第十四條本方法未盡事宜，參照企業(yè)檔案管理方法履行。第十五條本方法由人事部講解、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理贊成頒行。---hr008計(jì)劃生育管理方法計(jì)劃生育管理方法第一條為搞好企業(yè)職工計(jì)劃生育管理，特?cái)M定本方法。第二條企業(yè)可專家政序列或工會(huì)內(nèi)成立計(jì)劃生育委員會(huì)或辦公室，詳盡負(fù)責(zé)企業(yè)職工計(jì)劃生育管理工作。第三條計(jì)生部門依照企業(yè)職工年齡、婚育狀況和構(gòu)造，提出企業(yè)職工計(jì)劃生育工作的整體規(guī)劃和年度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)估量，在報(bào)經(jīng)贊成后組織推行。第四條推行計(jì)生工作分層負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管對(duì)本部門、單位的計(jì)劃工作負(fù)有責(zé)任，在其目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)中應(yīng)有計(jì)劃生育方面的核查指標(biāo)。第五條宣傳國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?jì)劃生育的法律、政策，及時(shí)宣告、傳達(dá)計(jì)劃生育的政策劃向。第六條企業(yè)推行計(jì)劃生育以宣傳教育為主，經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)懲手段為輔。第七條經(jīng)過(guò)形式多樣的活動(dòng)，宣傳計(jì)劃生育的重要性，教育職工自覺(jué)推行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生，且男女職工都有推行計(jì)劃生育的權(quán)益與義務(wù)。第八條分析企業(yè)婚育狀況，劃分計(jì)劃生育的要點(diǎn)對(duì)象和目標(biāo)，進(jìn)行要點(diǎn)監(jiān)控。推行和激勵(lì)一對(duì)夫妻只生育一個(gè)孩子，嚴(yán)格控制生育條例贊成的生育第二個(gè)孩子的狀況。第九條掌握企業(yè)已婚女職工節(jié)育措施狀況，堅(jiān)持杜絕非法生育和超生；發(fā)現(xiàn)計(jì)劃外懷孕者，及時(shí)采用有效措施。第十條嚴(yán)格按國(guó)家政策規(guī)定辦理職工結(jié)婚登記手續(xù)，以及獨(dú)生子女登記。不得張口子贊成早婚、早育。第十一條對(duì)合法懷孕者，搞好優(yōu)育優(yōu)生服務(wù)，組織有關(guān)的體檢、復(fù)查和四期保健工作及生育知識(shí)普及教育。第十二條認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育的優(yōu)惠、激勵(lì)措施和待遇：1）婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳咨詢；2）發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)；3）報(bào)銷獨(dú)生子女入托、入幼兒園費(fèi)；4）幫助聯(lián)系職工子女入學(xué)；5）報(bào)銷職工計(jì)劃生育花銷；6）職工計(jì)劃生育營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助；7）計(jì)劃生育假期；8）節(jié)育的例行檢查、復(fù)查；9）組織探望做節(jié)育手術(shù)職工及產(chǎn)婦；10）獨(dú)生子女在招工中優(yōu)先錄取。第十三條企業(yè)成立育齡職工計(jì)劃生育檔案，并由計(jì)生部門負(fù)責(zé)詳盡收集、整理、立卷管理工作，按規(guī)定制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)有關(guān)部門。第十四條企業(yè)對(duì)無(wú)計(jì)劃生育的狀況，依照國(guó)家有關(guān)法律進(jìn)行處分。處分措施包括：1）生育花銷自理；2）不享受產(chǎn)假時(shí)期照發(fā)的薪資；3）子女托費(fèi)自理；4）回收獨(dú)生子女證，停止憑證享受待遇；5）回收計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)金；6）按超胎數(shù)，加收若干倍的計(jì)劃外生育費(fèi)；7）行政處分；8）超生人口不列入分房人數(shù)；9）不推行計(jì)劃生育的部門或單位，不得評(píng)為先進(jìn)，應(yīng)扣除獎(jiǎng)金恩賜罰款；10）違反計(jì)劃生育狀況嚴(yán)重的，免除企業(yè)職務(wù)或予以開(kāi)除、解聘。對(duì)損壞計(jì)劃生育的典型，予以公開(kāi)辦理，引以為戒。第十五條計(jì)生部門協(xié)助企業(yè)安保部或當(dāng)?shù)毓仓伟膊块T（流動(dòng)人口管理站），對(duì)企業(yè)流動(dòng)人口及其計(jì)劃生育狀況進(jìn)行檢查。第十六條計(jì)生部門及時(shí)與當(dāng)?shù)赜?jì)生主管機(jī)關(guān)、街道做事處或居委會(huì)、職工配偶工作單位親近聯(lián)系，全方向地認(rèn)識(shí)職工及其配偶的計(jì)劃生育狀況。第十七條主持或協(xié)助辦理職工計(jì)劃生育的保險(xiǎn)和獨(dú)生子女的存儲(chǔ)保險(xiǎn)。-----hr009職工獎(jiǎng)勵(lì)與處分條例職工獎(jiǎng)勵(lì)與處分條例第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)職工遵紀(jì)守紀(jì)的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規(guī)范職工行為，提升職工素質(zhì)，保護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理序次，保障企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹履行，特?cái)M定本條例。第二條本條例適用于企業(yè)全體職工。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第三條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的職工均恩賜獎(jiǎng)勵(lì)：在達(dá)成企業(yè)工作、任務(wù)方面獲取顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面獲取重要成就或顯著成績(jī)的；對(duì)企業(yè)提出合理化建議積極、有實(shí)效的；保護(hù)企業(yè)財(cái)物，使企業(yè)利益免受重要損失的；在企業(yè)、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違紀(jì)違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；對(duì)突發(fā)事件、事故穩(wěn)當(dāng)辦理者；一直忠于職責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；全年出滿勤的；為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)秀社會(huì)聲譽(yù)的；其他應(yīng)恩賜獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類。企業(yè)能夠成立以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。精神獎(jiǎng)勵(lì)（1）記大功；（2）記小功；（3）獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；（4）授予榮譽(yù)稱號(hào)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1）一次性獎(jiǎng)金；2）加薪；3）晉級(jí)；4）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住所）。第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。記大功對(duì)象。1）對(duì)企業(yè)或國(guó)家有重要貢獻(xiàn)者；2）對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有重要發(fā)明、改革，見(jiàn)效優(yōu)秀者；3）對(duì)危害企業(yè)和國(guó)家事件起初舉報(bào)或阻攔，防范重要損失者；4）對(duì)天災(zāi)、人禍、犯法等現(xiàn)象，不論安危，見(jiàn)義勇為者；5）開(kāi)拓企業(yè)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額）驕人者；6）獲取社會(huì)重要榮譽(yù)者。記小功對(duì)象。1）對(duì)企業(yè)或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者；2）對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、改革，見(jiàn)效優(yōu)秀者；3）對(duì)危害企業(yè)和國(guó)家的事件，及時(shí)制止，防范較大損失者；4）見(jiàn)義勇為，獲取好評(píng)、夸贊者；5）開(kāi)拓企業(yè)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者；6）拾金不昧且價(jià)值較高者；7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀者。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。1）道德優(yōu)秀、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡責(zé)責(zé)成為企業(yè)典范者；2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)見(jiàn)效者；3）參加、協(xié)助事故、事件救援工作者；4）遵規(guī)守紀(jì)，遵從領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)之敬業(yè)典范；5）主動(dòng)積極為企業(yè)工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的職工；6）拾金（物）不昧者。第六條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。第七條其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。凡獲社會(huì)各種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定履行；依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，職工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿10分，可晉升一級(jí)薪資；企業(yè)對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，可授予稱號(hào)；企業(yè)可設(shè)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)秀者，起到近似諾貝爾獎(jiǎng)的效應(yīng)；企業(yè)可經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)汽車、住所、出國(guó)培訓(xùn)、出國(guó)旅游等實(shí)物形式獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)先進(jìn)職工。第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序。職工有吻合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)人事部；人事部審查決定，簽署建議后報(bào)企業(yè)常務(wù)會(huì)議談?wù)摏Q定；談?wù)摏Q議經(jīng)總經(jīng)理簽字后見(jiàn)效；凡獲取獎(jiǎng)勵(lì)的職工均由企業(yè)發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書(shū)，并張榜宣告；獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入職工檔案；6.職工獎(jiǎng)金在宣告時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)達(dá)成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。第三章處分第九條處分種類。企業(yè)可成立以下處分項(xiàng)目：1.精神處分。（1）口頭警告；（2）書(shū)面警告；（3）記小過(guò)；（4）記大過(guò)。2.物質(zhì)處分。1）一次性罰金；2）降級(jí)、革職（減薪）；3）留用察看；4）辭退。第十條過(guò)錯(cuò)分類。（一）甲類過(guò)錯(cuò)。記大事后仍再犯；因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；盜竊財(cái)物，挪用公款；觸犯企業(yè)規(guī)章制度、嚴(yán)重入侵企業(yè)權(quán)益；連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天；煽動(dòng)別人不遵從規(guī)定或怠工；多次欺詐、詛咒、威脅主管；利用職權(quán)略私、賄賂，以企業(yè)名義弄虛作假；有重要泄密行為。（二）乙類過(guò)錯(cuò)。故意造成重要過(guò)錯(cuò)，造成重要損失；損失/扔掉企業(yè)重要物品、設(shè)施；違反命令或威脅侮辱主管；主管包庇職員舞弊，弄虛作假；泄露企業(yè)機(jī)密；道德不正，有損企業(yè)聲譽(yù)；沒(méi)有及時(shí)阻攔危害企業(yè)事件，任其發(fā)生；全年曠工達(dá)4天以上；因粗心或督導(dǎo)不力致使重要災(zāi)害；在企業(yè)內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。（三）丙類過(guò)錯(cuò)。因玩忽職責(zé)或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；未經(jīng)贊成擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)施，挑唆別人；工作不力，屢勸不聽(tīng)者；服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響企業(yè)聲譽(yù)；在企業(yè)內(nèi)喧華、攪亂序次、吵嘴、不服糾正者；連續(xù)3次不參加企業(yè)重要活動(dòng)；連續(xù)曠工2天；對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度驕橫，語(yǔ)言粗暴；造謠惹禍。（四）丁類過(guò)錯(cuò)。工作時(shí)間辦理個(gè)人事務(wù)；因業(yè)務(wù)粗心發(fā)生差錯(cuò)；教育培訓(xùn)無(wú)故缺席；工作時(shí)間未經(jīng)贊成擅自離崗；浪費(fèi)企業(yè)財(cái)物；遇特別事故，故意回避逃離者；服飾儀容經(jīng)常不整者；多次發(fā)生遲到早走現(xiàn)象，不按規(guī)定告假、銷假；委托或受托別人出勤打卡或簽到。第十一條處分標(biāo)準(zhǔn)。視狀況進(jìn)行一次性罰款（一般不高出其薪資的20％），或決定減薪貶職，致使辭退。1.職工曠工。（1）曠工1天，扣除當(dāng)月效益薪資30％；（2）曠工2天，扣除當(dāng)月效益薪資60％；3）曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益薪資100％；4）曠工高出5天，辭退。注：（1）遲到、早走3次折算曠工計(jì)半天；（2）遲到、早走6次折算曠工1天，或累計(jì)時(shí)間超4小時(shí)折算曠工1天。病假。病假高出標(biāo)準(zhǔn)，1天扣除10％效益薪資。事假。1）事假高出標(biāo)準(zhǔn)1天，扣10％效益薪資；2）事假高出標(biāo)準(zhǔn)2天，扣30％效益薪資；3）事假高出標(biāo)準(zhǔn)3天，扣50％效益薪資；4）事假1年累計(jì)高出標(biāo)準(zhǔn)30天，可辭退。第十二條其他處分規(guī)定。以功抵過(guò)。職工違紀(jì)受罰后，若獲取獎(jiǎng)勵(lì)，自己可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處分；相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。職工因觸犯國(guó)家法律而受司法部門辦理，作無(wú)薪停職辦理。依照處分標(biāo)準(zhǔn)，職工1年內(nèi)處分分累計(jì)滿10分，可辭退該職工。對(duì)非正式職工、試用期職工的處分，對(duì)照正式職工酌情扣除基本薪資。對(duì)連續(xù)3個(gè)月工作沒(méi)進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒(méi)有盈利的部門、手下企業(yè)正職干部予以貶職或革職。違反企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理方法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人與參加者補(bǔ)償。企業(yè)車輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方者，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視狀況補(bǔ)償損失。第十三條處分程序職工違紀(jì)后，由所在部門依照詳盡違紀(jì)事項(xiàng)和本條例提出辦理建議。各種處分的過(guò)程。1）口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后見(jiàn)效，可報(bào)人事部備案；2）書(shū)面警告及以上處分，經(jīng)人事部審查，由企業(yè)常務(wù)會(huì)議談?wù)摏Q定，總經(jīng)理簽字見(jiàn)效；3）對(duì)革職辭退須聽(tīng)取工會(huì)意見(jiàn)。申訴。職工可在處分決定之日起7天內(nèi)以書(shū)面形式向企業(yè)提出申訴。申訴期保持原辦理結(jié)論。處分事宜記入職工檔案，并予通知。職工在受處分之日起的一準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，可撤掉處分。第四章附則第十四條本條例經(jīng)董事會(huì)贊成見(jiàn)效，總經(jīng)理組織推行。-----hr010醫(yī)療管理方法醫(yī)療管理方法第一章總則第一條為適應(yīng)醫(yī)療制度改革，降低企業(yè)行政花銷，供給合理的醫(yī)療福利條件，特?cái)M定本方法。第二章管理原則和范圍第二條企業(yè)依照國(guó)家城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革精神，按屬地化、社會(huì)化原則，參加當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)療保險(xiǎn)兼?zhèn)洹５谌龡l基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)和職工共同繳納。其中，企業(yè)繳費(fèi)率控制在職工薪資總數(shù)的6％左右，職工繳費(fèi)控制在自己薪資收入的2％。視狀況，按規(guī)定相應(yīng)調(diào)整費(fèi)率。第四條本方法適用于企業(yè)全體職工。第三章病假第五條職工享有有薪病假。告假程序及告假標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)職工告假方法。第六條職工請(qǐng)病假須出具企業(yè)認(rèn)可醫(yī)院的醫(yī)療證明。第四章帳戶分立及支付第七條企業(yè)繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的一部分（約30％）計(jì)入當(dāng)?shù)丶鎮(zhèn)浠?，其他以職工自己薪資為基數(shù)按年齡段確立不同樣比率計(jì)入職工個(gè)人帳戶。職工個(gè)人繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)則所有計(jì)入個(gè)人帳戶。第八條規(guī)定當(dāng)?shù)卮_立的兼?zhèn)浠鹬Ц斗秶?、起付?biāo)準(zhǔn)（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄劫Y的10％左右）和最高支付限額（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄劫Y的4倍左右）。兼?zhèn)浠鹌鸶稑?biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)由個(gè)人帳戶支付，不足部分由個(gè)人自付。起付標(biāo)準(zhǔn)以上、最高支付限額以下的醫(yī)療費(fèi)，主要從兼?zhèn)浠鹬兄Ц?，職工個(gè)人也應(yīng)擔(dān)當(dāng)必然比率。第九條高出最高支付限額以上的醫(yī)療費(fèi)，不由兼?zhèn)浠鹬Ц?，企業(yè)可參加企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)或商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)解決。補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)在薪資總數(shù)4％以內(nèi)的部分，從職工福利費(fèi)中列支。福利費(fèi)不足列支的部分經(jīng)財(cái)政部門贊成后列入成本。第五章醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷范圍第十條企業(yè)應(yīng)依照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)醫(yī)療保險(xiǎn)部門宣告的就醫(yī)和購(gòu)藥清單確立可報(bào)銷或不能報(bào)銷范圍。企業(yè)如期向職工宣告。第十一條一般而言，企業(yè)暫確立以下標(biāo)準(zhǔn)：以下花銷屬報(bào)銷范圍：藥品費(fèi)、住院費(fèi)、理療費(fèi)、注射費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、X光透射費(fèi)、照片費(fèi)、計(jì)劃生育費(fèi)、接生費(fèi)（獨(dú)生）、針灸費(fèi)、敷料費(fèi)、住院煎藥費(fèi)、危重輸血費(fèi)、企業(yè)體檢費(fèi)。以下花銷不屬報(bào)銷范圍：掛號(hào)費(fèi)，出診費(fèi)，門診煎藥費(fèi)，押瓶費(fèi)，裝置假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、胃托、鞋墊、拐杖、助聽(tīng)器，割腋臭，矯形，整容，證書(shū)費(fèi)，配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、桂圓等，取暖費(fèi)，陪侍費(fèi)，轉(zhuǎn)院費(fèi)，特護(hù)費(fèi)，娩期嬰兒護(hù)理費(fèi)，環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)施費(fèi)，醫(yī)學(xué)研究費(fèi)，以及違紀(jì)亂紀(jì)造成損害、酗酒、自殺發(fā)生的急救住院費(fèi)，體檢性質(zhì)的X光透視、照片，一般報(bào)考學(xué)校、出國(guó)、進(jìn)修、婚前檢查花銷。第六章醫(yī)療程序第十二條職工須到企業(yè)指定或認(rèn)可的醫(yī)院就診。第十三條依照醫(yī)生診斷證明，決定病假、住院、轉(zhuǎn)院等，并及時(shí)向人事部通知。第十四條病愈或長(zhǎng)病者中填報(bào)醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷單，經(jīng)人事、財(cái)務(wù)部審查、審查，報(bào)總經(jīng)理贊成。第十五條病假期職工應(yīng)與其主管保持聯(lián)系，使企業(yè)認(rèn)識(shí)其健康狀況。第十六條病愈后交付醫(yī)院證明，回本部門安排連續(xù)工作。第七章工傷辦理第十七條職工發(fā)生工傷事故，第一積極住院治療，企業(yè)有必要時(shí)，應(yīng)調(diào)動(dòng)人員照顧。第十八條企業(yè)組成醫(yī)務(wù)判斷小組，對(duì)職工傷殘狀況進(jìn)行判斷，判斷范圍：職工病傷殘的狀況及程度；職工可否能連續(xù)工作；職工可否享受勞動(dòng)保險(xiǎn)；判斷后向企業(yè)寫(xiě)第一版面報(bào)告及建議。第十九條醫(yī)務(wù)判斷小組如對(duì)職工就診醫(yī)院診斷證明擁有異議，可另指定醫(yī)院復(fù)查。第二十條企業(yè)和職工就其因病傷療養(yǎng)、提前退休、長(zhǎng)假后復(fù)工、勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇等進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成協(xié)議。第八章附則第二十一條退休人員參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)，個(gè)人不繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，對(duì)其個(gè)人帳戶的計(jì)入金額和個(gè)人負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)的比率恩賜合適照顧。第二十二條下崗職工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，由再就業(yè)服務(wù)中心按當(dāng)?shù)芈毠て骄劫Y的的醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。

60％為基數(shù)代職工繳納，并享受相應(yīng)第二十三條本方法由人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部講解履行，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)過(guò)頒行。-----hr011職工保險(xiǎn)方法職工保險(xiǎn)方法第一章總則第一條為推行企業(yè)福利制度方案，構(gòu)造合理的職工保險(xiǎn)系統(tǒng)，特?cái)M定本方法。第二章社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種第二條離退療養(yǎng)老保險(xiǎn)。企業(yè)各種職工按國(guó)家規(guī)定，均應(yīng)辦理逼迫性養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)兼?zhèn)?；推行企業(yè)繳費(fèi)與個(gè)人繳費(fèi)相結(jié)合，詳盡繳費(fèi)比率由當(dāng)?shù)卣募?guī)定；養(yǎng)老金的計(jì)發(fā)依照當(dāng)?shù)卣鐣?huì)保險(xiǎn)部門文件規(guī)定。第三條企業(yè)擁有較好財(cái)務(wù)狀況時(shí)，可為職工辦理補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn)，所需花銷從企業(yè)自有資本中的獎(jiǎng)勵(lì)福利基金中支付。激勵(lì)并協(xié)助職工參加存儲(chǔ)性養(yǎng)老保險(xiǎn)。第四條醫(yī)療保險(xiǎn)。當(dāng)?shù)赜嗅t(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)兼?zhèn)鋾r(shí)，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定參加，為全體職工辦理相應(yīng)的手續(xù)；當(dāng)?shù)乜偣?huì)組織大病、大病兼?zhèn)鋾r(shí)，企業(yè)應(yīng)積極參加。第五條失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)按政府有關(guān)規(guī)定，向當(dāng)?shù)厥I(yè)保險(xiǎn)辦理有關(guān)手續(xù)。企業(yè)按所有職工薪資總數(shù)的％（一般為0.6％，最多不高出1％）繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。第六條失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)。1.失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作1年以上不足5年，領(lǐng)取最長(zhǎng)遠(yuǎn)限為12個(gè)月；2.失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作5年以上，領(lǐng)取最長(zhǎng)遠(yuǎn)限為24個(gè)月。失業(yè)救援金相當(dāng)于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)救援金的120％～150％。第七條失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)取或失去資格的狀況。1.領(lǐng)取資格狀況：1）企業(yè)依法破產(chǎn)后；2）職工在企業(yè)整更期被精減；3）企業(yè)被撤掉解散后；4）職工停止或清除了勞動(dòng)合同；5）被辭退、除名或開(kāi)除。失去資格狀況：（1）領(lǐng)取限時(shí)屆滿；2）參軍或出國(guó)定居；3）重新就業(yè)；4）無(wú)正當(dāng)原因，兩次拒絕接受就業(yè)機(jī)構(gòu)介紹的工作；5）在領(lǐng)取時(shí)期被勞教或被判刑。第八條不測(cè)損害保險(xiǎn)。企業(yè)為危險(xiǎn)工作崗位或全體職工，向當(dāng)?shù)厣虡I(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理有關(guān)不測(cè)損害保險(xiǎn)手續(xù)。企業(yè)自行確立不測(cè)損害保險(xiǎn)投保范圍。第九條隨著社會(huì)保險(xiǎn)的發(fā)展和供給的保險(xiǎn)商品越來(lái)越多，企業(yè)應(yīng)精心選擇合適的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)品種，以求獲取低成本、高效益的保險(xiǎn)見(jiàn)效。第三章企業(yè)內(nèi)部保險(xiǎn)待遇及措施第十條辭職養(yǎng)老保險(xiǎn)。職工喪失勞動(dòng)能力，但未達(dá)到退休條件，依照規(guī)定，辭職后可按月發(fā)給自己標(biāo)準(zhǔn)薪資％（如40％）的生活費(fèi)。第十一條疾病保險(xiǎn)。對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)固定工：（1）生病停工治療在6個(gè)月以內(nèi)的，依照其工齡長(zhǎng)短，發(fā)給自己標(biāo)準(zhǔn)薪資的60％～100％病假薪資。（2）生病停工治療在6個(gè)月以上的，依照其工齡長(zhǎng)短，發(fā)給自己標(biāo)準(zhǔn)薪資的40％～60％疾病救援費(fèi)。（3）醫(yī)藥費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)。（4）職工死亡，企業(yè)發(fā)給相當(dāng)于本企業(yè)

2個(gè)月平均薪資的喪葬費(fèi)。別的，一次性發(fā)給其供養(yǎng)直系家眷救援費(fèi)：

供養(yǎng)

1人，發(fā)給死者生前6個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)薪資；供養(yǎng)

2人，發(fā)給9個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)薪資；供養(yǎng)3人，發(fā)給12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)薪資。對(duì)勞動(dòng)合同工。（1）恩賜一準(zhǔn)時(shí)間的醫(yī)療期。實(shí)質(zhì)工作年限10年以下及在本企業(yè)工齡5年以下的，醫(yī)療期為3個(gè)月；在本企業(yè)工齡5年以上的，為6個(gè)月。實(shí)質(zhì)工作年限10年以上及在本企業(yè)工齡5年以下的，醫(yī)療期為6個(gè)月；在本企業(yè)工齡5年以上10年以下的，為9個(gè)月；在本企業(yè)工齡10年以上15年以下的，為12個(gè)月；在本企業(yè)工齡15年以上20年以下的，為18個(gè)月；在本企業(yè)工齡20年以上的，為24個(gè)月。（2）在醫(yī)療期，其醫(yī)療待遇和病假薪資和固定工同樣。（3）醫(yī)療期滿后，因不能夠勝任工作而被清除勞動(dòng)合同的，由企業(yè)發(fā)給不低于6個(gè)月薪資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)；同時(shí)按本企業(yè)工齡，每滿1年增加相當(dāng)于1個(gè)月薪資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。別的，患大病的，增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)50％的金額；患絕癥的增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)100％的金額。3.對(duì)農(nóng)民合同工和臨時(shí)工。（1）對(duì)農(nóng)民合同工，企業(yè)依照其實(shí)質(zhì)工作年限和在本企業(yè)工齡，恩賜3～6個(gè)月的醫(yī)療期；對(duì)臨時(shí)工不高出3個(gè)月。（2）在醫(yī)療期，其醫(yī)療待遇和病假薪資與固定工基真同樣。（3）醫(yī)療期滿后，因不能夠勝任工作而被清除勞動(dòng)合同的，由企業(yè)酌情發(fā)給一次性

個(gè)月（如

3～6個(gè)月薪資）的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。第十二條工傷保險(xiǎn)的范圍。履行平時(shí)工作、臨時(shí)指定或經(jīng)贊成的工作時(shí)的損害；在緊急狀況下雖未經(jīng)上司贊成但對(duì)企業(yè)有利的工作時(shí)的損害；在從事技術(shù)發(fā)明或改造時(shí)的損害；因工出差或工作調(diào)換時(shí)期及往返途中的不測(cè)事故致使的傷亡；工作中受傷但未察覺(jué)，事后發(fā)生難過(guò)而不能夠工作。因工負(fù)傷醫(yī)療終結(jié)后，舊傷復(fù)發(fā)而致使傷殘或死亡；因緊急任務(wù)加班，不能夠回家休息，臨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)睡眠發(fā)買賣外事故，且非自己應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；在平時(shí)工作中，與歹人作斗爭(zhēng)而遭歹人損害；因嚴(yán)重醫(yī)療事故而使病傷惡化，并經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動(dòng)判斷委員會(huì)判斷真切；在本企業(yè)食堂就餐而食品中毒；參加企業(yè)或代表企業(yè)參加各種文化體育活動(dòng)比賽時(shí)傷亡；參加企業(yè)組織的參觀旅游、政治活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)時(shí)傷亡；13.各種職業(yè)病的損害（衛(wèi)生部規(guī)定為9類99種）第十三條工傷保險(xiǎn)待遇。職工因工負(fù)傷，醫(yī)療花銷和住院飲食花銷所有由企業(yè)擔(dān)當(dāng)，醫(yī)療時(shí)間至醫(yī)療停止時(shí)止。醫(yī)療時(shí)期，原標(biāo)準(zhǔn)薪資照發(fā)，直至醫(yī)療結(jié)束時(shí)止。職工患職業(yè)病，凡被確診的，享受國(guó)家有關(guān)規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇或職業(yè)病待遇。職工因工致殘，經(jīng)勞動(dòng)判斷委員會(huì)確認(rèn)的，按傷殘等級(jí)發(fā)給證書(shū)并享受相應(yīng)待遇：1）完好喪失勞動(dòng)能力的，按規(guī)定推行退休。2）部分喪失勞動(dòng)能力的，企業(yè)安排力所能及的工作；因變崗降低了薪資，應(yīng)發(fā)給因工傷殘補(bǔ)助費(fèi)。4.職工因工死亡，企業(yè)發(fā)給相當(dāng)于本企業(yè)3個(gè)月平均薪資的喪葬費(fèi)。另每個(gè)月支付其供養(yǎng)直系家眷撫恤費(fèi)：供養(yǎng)1人，為死者自己薪資的25％；供養(yǎng)2人，為死者自己薪資的40％；供養(yǎng)3人及以上者，為死者自己薪資的50％，直到受供養(yǎng)者失去受供養(yǎng)條件為止。第十四條生育保險(xiǎn)待遇。依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)對(duì)女職工推行特別勞動(dòng)保護(hù)。禁止女職工從事不利于身體健康的工作。劃定女職工經(jīng)期、已婚待孕期、懷孕期、哺乳期禁忌從事的勞動(dòng)范圍，并嚴(yán)格遵守。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期，享有基本薪資，不得清除勞動(dòng)合同，贊成在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查。4.女職工產(chǎn)假為90天。其中，產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)增加休假15天。第四章保險(xiǎn)管理第十五條企業(yè)為每位職工成立保險(xiǎn)工作卡或保險(xiǎn)檔案。第十六條保險(xiǎn)范圍一般在中國(guó)境內(nèi)。出境察看或在外國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作的保險(xiǎn)，可起初在國(guó)內(nèi)投?；虬此趪?guó)規(guī)定辦理。第十七條保險(xiǎn)險(xiǎn)支付或索賠。如發(fā)生投保條款中規(guī)定的事件，應(yīng)由企業(yè)有關(guān)部門或由職工（或受益人）向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)（企業(yè)）申請(qǐng)支付或索賠。必要時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)原貌或保留憑證，在索賠時(shí)應(yīng)供給所需要的各種證明。第十八條及時(shí)辦理與職工新聘任、調(diào)崗和辭退有關(guān)的保險(xiǎn)關(guān)系的初建、增減、企業(yè)間轉(zhuǎn)移、撤保、續(xù)約等事務(wù)。第五章附則第十九條鑒于目前正進(jìn)入社會(huì)保險(xiǎn)的重要時(shí)期，保險(xiǎn)法規(guī)、政策變動(dòng)較大，企業(yè)應(yīng)親近關(guān)注中央和當(dāng)?shù)卣ｋU(xiǎn)法規(guī)、政策劃向，并及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。第二十條本方法與當(dāng)?shù)卣呖範(fàn)帟r(shí)，以當(dāng)?shù)卣?guī)定為準(zhǔn)。第二十一條依照本方法，人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部擬定詳盡推行細(xì)則，并由董事會(huì)贊成。-----hr012臨時(shí)工使用管理方法臨時(shí)工使用管理方法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)用工的一致管理，滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作不平衡的用人需要，保障企業(yè)和臨時(shí)工的合法權(quán)益，特?cái)M定本方法。第二章招用范圍和條件第二條企業(yè)招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)、季節(jié)性工作，或深重性體力勞動(dòng)工作。第三條臨時(shí)工必定吻合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。第四條臨時(shí)工優(yōu)先從當(dāng)?shù)鼐用裰姓杏?；確有困難時(shí)，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門贊成從外處招用。第三章招用程序第五條依照人力資源計(jì)劃、工作需要，填寫(xiě)招聘申請(qǐng)單報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查。第六條人事部匯總各部門用工需求，安排臨時(shí)用工計(jì)劃。第七條與正式職工一同或單獨(dú)招聘。企業(yè)招聘管理方法適用于本方法。第八條企業(yè)與臨時(shí)工自己簽署勞動(dòng)合同，一式若干份，企業(yè)、職工、勞動(dòng)部門分存。第九條勞動(dòng)合同期滿，企業(yè)與臨時(shí)工辦理續(xù)聘或停止手續(xù)。第四章臨時(shí)工待遇第十條臨時(shí)工在受聘時(shí)期按崗位享受勞動(dòng)酬金。酬金標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)非正式職工薪資標(biāo)準(zhǔn)。第十一條臨時(shí)工薪資包括獎(jiǎng)金、有關(guān)補(bǔ)助，不能夠攀比正式職工薪資待遇。第十二條臨時(shí)工的勞保用品，與正式職工待遇同樣。第十三條臨時(shí)工享有與正式職工同樣的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視狀況能夠特批享受。第十四條臨時(shí)工的醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育按國(guó)家有關(guān)規(guī)定履行。第十五條臨時(shí)工加班依照薪資的1.5倍計(jì)算。第十六條臨時(shí)工因病或生病在休病假滿未痊愈而被清除勞動(dòng)合同的，企業(yè)酌情一次性發(fā)給相當(dāng)自己1～3個(gè)月薪資的補(bǔ)助金。第五章臨時(shí)工管理第十七條臨時(shí)工與正式職工同樣應(yīng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，同樣進(jìn)行考勤。第十八條除特別狀況下，臨時(shí)工的用工限時(shí)不得高出1年。第十九條臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式職工應(yīng)經(jīng)過(guò)正常招聘程序，在同樣條件下享有錄取優(yōu)先權(quán)，其臨時(shí)工齡可累計(jì)為連續(xù)工齡。第二十條各部門使用臨時(shí)工的所有花銷，均列入部門花銷總數(shù)內(nèi)開(kāi)支，進(jìn)行花銷效益核查。第二十一條企業(yè)能夠依照勞動(dòng)合同解聘臨時(shí)工。第二十二條臨時(shí)工能夠依照勞動(dòng)合同辭職。第二十三條沒(méi)有依照勞動(dòng)合同條款而清除勞動(dòng)合同給一方造成損失的，應(yīng)依照損失狀況和責(zé)任予以補(bǔ)償。第二十四條任何一方在合同期內(nèi)因清除勞動(dòng)合同而發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定辦理。第六章附則第二十五條聘任離退休職工參照本方法。第二十六條本方法由人事部講解、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理贊成頒行。------hr013職稱管理規(guī)定職稱管理規(guī)定第一章總則第一條為激勵(lì)企業(yè)職工積極向上，努力提升業(yè)務(wù)水平和能力，與社會(huì)職稱管理工作相適應(yīng)和連結(jié)，特?cái)M定本規(guī)定。第二章組織機(jī)構(gòu)第二條企業(yè)成立特別設(shè)臨時(shí)性專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組。小組規(guī)模依照企業(yè)規(guī)模確立，平時(shí)為團(tuán)還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱系列小組。第三條職稱管理工作詳盡由人事部承辦。第三章管理原則第四條凡具備專業(yè)技術(shù)職稱侯選資格者，均可申請(qǐng)職稱評(píng)審。第五條對(duì)需要職稱的崗位，激勵(lì)或要求擁有職稱資格。

5～7人，大型企業(yè)或企業(yè)集第六條企業(yè)推行技術(shù)資格評(píng)審與職務(wù)聘任分別制度。資格證書(shū)僅作為聘任的一個(gè)依照，不用然與薪資待遇掛鉤。第七條企業(yè)激勵(lì)職工為提升業(yè)務(wù)能力，自主參加社會(huì)職稱資格考試，如計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等。第八條職工的職稱評(píng)審依國(guó)家和當(dāng)?shù)芈毞Q評(píng)準(zhǔn)時(shí)間安排，原則上1年1次。第九條對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者，可破格評(píng)定職稱或聘任。第四章管理系統(tǒng)第十條企業(yè)依不同樣經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，成立不同樣的職稱系列，如工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)、翻譯、檔案、技師等。第十一條職稱種類為：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三類。第十二條企業(yè)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：依照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)質(zhì)擬定相應(yīng)工作計(jì)劃；對(duì)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行審查；對(duì)申請(qǐng)人的申請(qǐng)資料進(jìn)行評(píng)審、核查、評(píng)分、確認(rèn)；呈報(bào)上司有關(guān)部門贊成；頒發(fā)職稱資格證書(shū)。第十三條本企業(yè)沒(méi)有高級(jí)職稱評(píng)定資格時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)上司主管或歸口管理部門審批。第五章評(píng)審程序第十四條自己申請(qǐng)。申請(qǐng)人填寫(xiě)專業(yè)技術(shù)職稱申請(qǐng)表，主要填寫(xiě)近3年能反響自己業(yè)務(wù)水平的工作總結(jié)、技術(shù)報(bào)告、論文、譯文等資料第十五條部門介紹。部門主管應(yīng)付申請(qǐng)人材料審查，填寫(xiě)部門建議。第十六條資料審查。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審查上報(bào)資料，鑒別其真切性、合理性，對(duì)保密資料進(jìn)行穩(wěn)當(dāng)辦理。第十七條評(píng)審。企業(yè)填寫(xiě)評(píng)審建議。第十八條報(bào)批。在企業(yè)權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)審結(jié)果，上報(bào)上司主管部門備案；在企業(yè)權(quán)限外的職稱申請(qǐng)，提出介紹建議，呈報(bào)上司主管部門評(píng)審。第十九條頒證。將贊成證書(shū)頒發(fā)給申請(qǐng)職工，并記入職工個(gè)人檔案。第六章附則第二十條本規(guī)定由人事部講解、履行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議贊成頒行。--------hr014勞動(dòng)合同書(shū)勞動(dòng)合同書(shū)合同編號(hào)（）甲方：有限企業(yè)乙方：（身份證號(hào)：）依照國(guó)家和當(dāng)?shù)厝耸聞趧?dòng)管理規(guī)定和本企業(yè)職工聘有方法，雙方在同樣、自覺(jué)的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致贊成簽署本勞動(dòng)合同。合同限時(shí)。自年代日至年代日止，有效期為年崗位。1．本合同簽署時(shí)，雙方約定乙方在甲方的崗位，預(yù)計(jì)為年2．依照雙方發(fā)展需要，任何一方能夠提出崗位調(diào)換要求，經(jīng)雙方贊成后調(diào)換新崗位。薪金。1．在本合同簽署時(shí)，雙方約定乙方在甲方初始崗位，預(yù)計(jì)為年。2．依照合同期乙方崗位變化狀況，甲方須支付與乙方崗位相當(dāng)?shù)男浇饦?biāo)準(zhǔn)。甲方的責(zé)、權(quán)、利。為乙方供給國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全和必要的工作條件；依照按勞分派原則，支付乙方的勞動(dòng)酬金；為乙方供給企業(yè)規(guī)定的福利待遇和勞動(dòng)保護(hù)；為職工提供提升業(yè)務(wù)能力的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)；要求乙方遵守國(guó)家法律法規(guī)；有權(quán)對(duì)乙方工作行為決定獎(jiǎng)勵(lì)或處分。乙方的責(zé)、權(quán)、利擁有為甲方誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)工作的義務(wù)；遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)及正當(dāng)利益；享有企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定能夠享有的福利待遇；享有國(guó)家、地方政府規(guī)定企業(yè)的權(quán)益和就業(yè)保障權(quán)益。企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)可條款。甲、乙雙方在簽署合同后，即進(jìn)行培訓(xùn)。乙方將有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)、熟悉甲方企業(yè)整個(gè)管理規(guī)章系統(tǒng)。乙方除有異議保留外，將視作無(wú)條件認(rèn)可管理規(guī)章系統(tǒng)，雙方都有按規(guī)章履行和保障的義務(wù)。保證書(shū)條款。乙方將在一份保證書(shū)簽字，擔(dān)當(dāng)遵守規(guī)章和保守企業(yè)專有技術(shù)、奧秘的責(zé)任，由此造成的損失，由乙方擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。因乙方有以下過(guò)錯(cuò)行為之一，甲方可以即時(shí)清除本合同：嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，觸犯企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章；嚴(yán)重瀆職，營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成重要損失的；被依法追究刑事責(zé)任也許被勞動(dòng)涵養(yǎng)的，因乙方有以下非過(guò)錯(cuò)行為之一，甲方能夠清除本合同：乙方患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，在確立的醫(yī)療期滿后仍不能夠從事原工作的或另行安排的工作；乙方不能夠勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)也許調(diào)整工作崗位仍不能夠勝任工作勝任工作；本合同訂立所依照的客觀狀況發(fā)生重要變化，致使本企業(yè)沒(méi)法履行。此時(shí)甲方須提前30日向乙方發(fā)第一版面通知。甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)入法定整頓時(shí)期或經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，確需減員的，須提前30日向乙方作書(shū)面通知。如甲方在個(gè)月重新錄取人員，乙方有優(yōu)先權(quán)。因乙方有以下?tīng)顩r之一，甲方不得清除本合同；患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，在確立的醫(yī)療期內(nèi)的；患職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)判斷委員會(huì)確立部分或所有喪失勞動(dòng)能力的；如為女職工時(shí)，在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；在甲方工作滿10年，距法定退休年限3年以內(nèi)的；國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他狀況。乙方在以下?tīng)顩r之一，能夠提出清除或停止本合：甲方不履行本合同的；甲方違反國(guó)家法律、法律，損害乙方合法權(quán)益的；甲方勞動(dòng)安全、工作條件不合國(guó)家規(guī)定，損害乙方安全、健康的；甲方未按規(guī)定支付酬金；乙方因參軍、升學(xué)或經(jīng)贊成出國(guó)定居的；屬正常工作調(diào)換的；乙方有正當(dāng)原因，確立不能夠連續(xù)在甲方工作的。乙方清除或終止本合同，須提前30日向甲方作書(shū)面通知。清除本合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。乙方違反梧合同經(jīng)貿(mào)部定的保密事項(xiàng)，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法擔(dān)當(dāng)補(bǔ)償和補(bǔ)償責(zé)任。乙方不能夠勝任工作，由甲方清除本合同，按在甲方工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)日的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但最多不高出12個(gè)月；甲方經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化需減員的，或合同訂立所依照的客觀狀況發(fā)生重要變化，由甲方清除本合同，按在甲方工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；雙方協(xié)商并由甲方清除本合，按在甲方工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但最多不高出12個(gè)月；乙方患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，仍不能夠從事原工作的或另行安排的工作清除本合同，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給不低于6個(gè)月薪資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患大病另增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的50%，患絕癥另增加不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的100%。其他約定事項(xiàng)。1.乙方在合同期內(nèi)，因發(fā)生傷亡事故，甲方按國(guó)家和企業(yè)有關(guān)文件辦理。2.甲方如供給給乙方進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)用、住所資助費(fèi)、戶口調(diào)換城市增容費(fèi)等事項(xiàng)，要求乙方有必然的服務(wù)年限，在此服務(wù)年限內(nèi)，乙方走開(kāi)甲方企業(yè)，須按甲方方法補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。違約責(zé)任。甲方違反本勞動(dòng)合同給乙方造成損失的，應(yīng)按乙方受損狀況補(bǔ)償；乙方在合同期內(nèi)無(wú)正當(dāng)原因，未經(jīng)甲方贊成，擅自違反勞動(dòng)合同或自行辭職的，應(yīng)補(bǔ)償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。合同的改正。在履行合同有效期內(nèi)，任何一方狀況發(fā)生變化，需要改正合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面送到另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)作第一版面答復(fù)。雙方協(xié)商同事，方可改正合同有關(guān)內(nèi)容，改正后的合同或合同附件由雙方簽字見(jiàn)效。雙方協(xié)商不能的，本合連續(xù)有效。合同的順延。對(duì)第十一條的狀況，乙方可要求甲方順延其勞動(dòng)合同期，直到該狀況消失。合同的停止和清除。1.乙方因生病或因非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)判斷委員會(huì)參照《職工工傷與職業(yè)病致殘程度判斷標(biāo)準(zhǔn)》判斷為一至四級(jí)的，能夠輸提前退休手續(xù)，勞動(dòng)合同停止；2.本合同期滿即停止，如因需要續(xù)聘，甲方應(yīng)提前1個(gè)月乙方，經(jīng)雙方協(xié)商贊成后辦理續(xù)聘手續(xù)；3.任何一方清除合同，均應(yīng)提前1個(gè)月通知對(duì)方，方可辦理清除合同手續(xù)。調(diào)解和仲裁。本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方第一友好協(xié)商解決；協(xié)商不能，向企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)投訴解決；調(diào)解無(wú)效，可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁不服的，可依法向人民法院提起訴訟。合同的有效性。本合同的有效性由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)也許人民法院確認(rèn)。確認(rèn)本合同部分無(wú)效的，如不影響其他部分的效力，雙方應(yīng)連續(xù)履行有效部分。未列入本合同內(nèi)容的其他事項(xiàng)，均按企業(yè)沒(méi)心制度辦理。凡本勞動(dòng)合同或有關(guān)企業(yè)規(guī)章制度與國(guó)家、地方政府有關(guān)法律相抗?fàn)幍模绹?guó)家法律辦理。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，擁有同樣效力，經(jīng)甲乙雙方簽章見(jiàn)效。甲方：▁▁▁▁▁有限企業(yè)乙方：▁▁▁▁▁▁▁法定代表人：簽字：簽約日期：▁▁年▁▁月▁▁日簽約地址：▁▁▁▁▁▁▁一、激勵(lì)理論模型1.需求層次理論（美國(guó)心理學(xué)家A·H·Maslow）——各需求包括：●生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性●安全的需求。如保障自己安全、擺脫失業(yè)和喪失財(cái)產(chǎn)●社交的需求。如感情、交往、歸屬要求●被敬愛(ài)的需求。如自尊（有實(shí)力、有成就、能勝任、有信心、獨(dú)立和自由的），受人敬愛(ài)（有聲威、被賞識(shí)、碰到重視和高度談?wù)摚褡晕覍?shí)現(xiàn)的需求。其特點(diǎn)是自覺(jué)性的、集中辦理問(wèn)題、自立的、有不斷的新鮮感、幽默感、濃厚興趣、不受拘束的想像力、反潮流精神、創(chuàng)立力、講民主的性格——在某一階段上，人的多種需求并存，但只有一種需求獲取主導(dǎo)地位?！诓煌瑯訒r(shí)期，需求構(gòu)造在動(dòng)向變化，大體是漸漸從低到高、從外面向內(nèi)部滿足?！獫M足上行體系：還沒(méi)有滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它此后，緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰?！煺巯滦畜w系：高一層需求在未獲取滿足、碰到挫折后，低一層次的需求重新成為主宰。激勵(lì)—保健雙因素理論（美國(guó)心理學(xué)家F.Herzberg）激勵(lì)因素（內(nèi)在因素）保健因素（外在因素）工作成熟感企業(yè)政策與行政管理工作中的相信和賞識(shí)督查工作自己挑戰(zhàn)性和興趣薪資工作職務(wù)的責(zé)任動(dòng)人際關(guān)系工作的發(fā)展遠(yuǎn)景工作環(huán)境或條件個(gè)人升遷機(jī)會(huì)工作安全感職務(wù)、地位個(gè)人生活——激勵(lì)因素為滿意因素，有了它便會(huì)獲取滿意和激勵(lì)。——保健因素為不滿意因素，沒(méi)有它會(huì)產(chǎn)生建講和消極行為。OaObIaIbOa為當(dāng)事人的工作所得、獎(jiǎng)酬，Ia為當(dāng)事人的工作付出、投入，Ob為參照對(duì)象的工作所得、獎(jiǎng)酬，Ib為參照對(duì)象的工作付出、投入。1）當(dāng)以上公式兩側(cè)相等時(shí)，當(dāng)事人感覺(jué)公正；2）當(dāng)以上公式左側(cè)大于（〉）右側(cè)時(shí)，當(dāng)事人感覺(jué)占了低價(jià)，行為有：——當(dāng)事人產(chǎn)生歉疚感，從而更努力工作。——當(dāng)事人心安理得。3）當(dāng)以上公式左側(cè)小于（〈）右側(cè)時(shí)，當(dāng)事人感覺(jué)吃了虧，行為有：——當(dāng)事人爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)酬、待遇?！?dāng)事人減少自己投入努力，如遲到早走、怠工、出廢品、浪費(fèi)原料、放棄責(zé)任?！?dāng)事人想方想法把參照者的獎(jiǎng)酬待遇拉下來(lái)。——當(dāng)事人想要參照者工作干得更多?！獏⒄照咝睦砩险{(diào)理對(duì)這些變量的認(rèn)識(shí)（近似于用阿Q精神），使之平衡?！淖儏⒄諏?duì)象，求得“比上不足、比下有余”的自慰見(jiàn)效?！谄髽I(yè)沒(méi)法達(dá)到公正感覺(jué)時(shí)，當(dāng)事人辭職，另謀高就。4）公正感覺(jué)純粹是主觀、心理上的反響。在現(xiàn)實(shí)中，人們經(jīng)常高估自己的投入貢獻(xiàn)，低估別人的投入貢獻(xiàn)，從而造成察看問(wèn)題的系統(tǒng)偏差。4.綜合激勵(lì)模式（Potter和Lawlor）二、激勵(lì)措施平臺(tái)方案1：目標(biāo)激勵(lì)經(jīng)過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)職工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力達(dá)成任務(wù)。平臺(tái)方案2：示范激勵(lì)經(jīng)過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響職工。平臺(tái)方案3：敬愛(ài)激勵(lì)敬愛(ài)各級(jí)職工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，特別敬愛(ài)企業(yè)的小人物和一般職工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的見(jiàn)效。平臺(tái)方案4：參加激勵(lì)成立職工參加管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提升職工主人翁參加意識(shí)。平臺(tái)方案5：榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)職工勞動(dòng)向度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、在企業(yè)內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問(wèn)、流覽參觀、療養(yǎng)、出門培訓(xùn)進(jìn)修、介紹獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。平臺(tái)方案6：關(guān)懷激勵(lì)對(duì)職工工作和生活的關(guān)懷，如成立職工壽辰狀況表，總經(jīng)理簽發(fā)職工壽辰賀卡，關(guān)懷職工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)予小禮物。平臺(tái)方案7：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)倡議企業(yè)內(nèi)部職工之間、部門之間的有序同樣競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。平臺(tái)方案8：物質(zhì)激勵(lì)增加企業(yè)家、職工的薪資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住所、生活用品、薪資晉級(jí)。平臺(tái)方案9：信息激勵(lì)溝通企業(yè)、職工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息宣告會(huì)、宣告欄、企業(yè)報(bào)、報(bào)告制度、懇談會(huì)、經(jīng)理款待日制度。平臺(tái)方案10：文化激勵(lì)包括自我賞識(shí)、自我夸耀、自我慶賀。平臺(tái)方案11：自我激勵(lì)包括自我賞識(shí)、自我夸耀、自我慶賀。平臺(tái)方案12：處分對(duì)犯有過(guò)錯(cuò)、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)施設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的職工或部門，分別恩賜警告、經(jīng)濟(jì)處分、貶職降級(jí)、革職、留用察看、辭退、開(kāi)除等處分。三、激勵(lì)策略企業(yè)的活力源于每個(gè)職工的積極性、創(chuàng)立性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的復(fù)雜性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體職工的積極性、創(chuàng)立性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最正確狀態(tài)。激勵(lì)職工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)立公正競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。激勵(lì)要掌握最正確機(jī)會(huì)?！柙谀繕?biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)?！毠づ龅嚼щy，有強(qiáng)烈要求夢(mèng)想時(shí)，恩賜關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。激勵(lì)要有足夠力度?！獙?duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)?！獙?duì)造成巨大損失的予以重罰?！?jīng)過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小廣博的激勵(lì)見(jiàn)效。激勵(lì)要公正正確、獎(jiǎng)罰分明——健全、完滿績(jī)效核查制度，做到核查尺度適合、公正合理。——戰(zhàn)勝有親有疏的人情風(fēng)。——在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及職工親自利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公正。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與處分相結(jié)合。重視感人教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。推行職工持股計(jì)劃。使職工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加擁有關(guān)懷和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成就的積極性。構(gòu)造職工分派格局的合理落差。合適拉開(kāi)分派距離，激勵(lì)一部分職工先富起來(lái)，使職工在反差比較中成立長(zhǎng)遠(yuǎn)的追求動(dòng)力。四、人材種類與激勵(lì)人材模型激勵(lì)對(duì)策Ⅰ型人材：高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的優(yōu)秀人材?；緦?duì)策是重用：給這些人材充分授權(quán)，賜予更多的責(zé)任。Ⅱ型人材：低熱情、高能力這類人材一般對(duì)自己的職位和前途沒(méi)有明確目標(biāo)。對(duì)這類人材有不同樣的應(yīng)付方向：1）挽救性。——不斷激勵(lì)、不斷鼓舞，一方面必然其能力和相信，一方面恩賜詳盡目標(biāo)和要求?！匾獣r(shí)在酬金上合適刺激?！貏e要防范這些“懷才不遇”人材的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。2）勿留性。——對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。Ⅲ型人材：高熱情、低能力這是較常有的一種，特別年輕人和新進(jìn)職工?！浞掷寐毠崆?，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。——提出提升工作能力的詳盡要求和詳盡方法。——調(diào)整職工到其最合適的崗位或職務(wù)。Ⅳ人材：低熱情、低能力對(duì)這類人材有不同樣的應(yīng)付方向：（1）有限作用?！灰獙?duì)他們失去信心，但控制所花時(shí)間，僅睜開(kāi)小規(guī)模培訓(xùn)?！谝患ぐl(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。（2）辭退辭退。----hr016職工招募分派與核查職工招募分派與核查一、人員的招聘、優(yōu)選與錄取招聘錄取原則1）廣開(kāi)才路、多種渠道2）人事部門一致企業(yè)的人事招聘、錄取制度，供手下單位一致履行?？捎筛魇窒聠挝蛔孕姓衅福?bào)企業(yè)備案。3）人材本源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。4）企業(yè)現(xiàn)有職工擁有崗位競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有職工中發(fā)現(xiàn)、使用、培育人材，招聘人材第一面向內(nèi)部。5）確立用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能夠一味“貪高（學(xué)歷）求洋（留學(xué)）”，以適用人材為主。6）為便于集中崗前培訓(xùn)和降低招聘成本，招聘不宜零星而應(yīng)成批進(jìn)行。7）企業(yè)各部門的職工在性格特點(diǎn)、構(gòu)造上互補(bǔ)。8）落實(shí)政府的職業(yè)資格證書(shū)制度?！殬I(yè)技術(shù)判斷制度；●主要針對(duì)藍(lán)領(lǐng)職工，由政府勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)推行●首批推行的涉及8個(gè)行業(yè)50個(gè)工種，包括營(yíng)業(yè)員、農(nóng)藝工、磨工、電工、鉗工、駕駛員、摩托車調(diào)試維修工、美容師——任職資格考試制度●主要針對(duì)白領(lǐng)職工，由政府人事部門負(fù)責(zé)推行●首批推行任職資格考試和注冊(cè)制的，有律師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、建筑師、房地產(chǎn)估價(jià)師、執(zhí)業(yè)藥師、國(guó)際商務(wù)師、導(dǎo)游、保險(xiǎn)代理人、公務(wù)員、醫(yī)師、醫(yī)師、教師、編寫(xiě)等招聘渠道渠道1：刊登招聘廣告經(jīng)過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄企業(yè)（國(guó)內(nèi)企業(yè)一般拒絕來(lái)訪），經(jīng)初選后邊試?！獌?yōu)點(diǎn)：流傳范圍大，優(yōu)選余地大；招聘廣告保留時(shí)間較長(zhǎng)；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳?！秉c(diǎn)：初選雙方不直接見(jiàn)面，信息失真；廣告花銷支出較大；錄取成功率低?！m用于各種企業(yè)、各種人材。渠道2：人材招聘會(huì)參加如期或不如期舉辦的人材溝通會(huì)、人材市場(chǎng)、人材集市?！獌?yōu)點(diǎn)：雙方直接見(jiàn)面，可信程度較高；當(dāng)時(shí)可確立初選意愿；花銷廉價(jià)。——缺點(diǎn)：應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；優(yōu)選面受限?！m用于初中級(jí)人材，或急需用工。渠道3：職業(yè)介紹所與就業(yè)服務(wù)中心一般由職業(yè)中介機(jī)構(gòu)結(jié)合或檢索其人材資源庫(kù)，推行單向（或雙向）收費(fèi)?！獌?yōu)點(diǎn)：介紹速度較快，花銷較低?！秉c(diǎn)：中介服務(wù)寬泛質(zhì)量不高?！m應(yīng)于初中級(jí)人材，或急需用工。渠道4：委托獵頭企業(yè)將用人要求和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)告獵頭企業(yè)，委托追求合適人材?！獌?yōu)點(diǎn)：能找到滿意人材，比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好，招聘過(guò)程隱私、不事張揚(yáng)?！秉c(diǎn)：招聘過(guò)程較長(zhǎng)，各方頻頻接洽談判；招聘花銷昂貴，須按年薪的必然比率支付獵頭費(fèi)?！m用于物色高級(jí)人材。渠道5：大專院校企業(yè)派員到大專院校招聘應(yīng)屆生，與求職者面談。有的邀請(qǐng)候選者起初到企業(yè)實(shí)習(xí)?！獌?yōu)點(diǎn)：雙方認(rèn)識(shí)較充分；優(yōu)選范圍和方向集中，效率較高?！秉c(diǎn)：應(yīng)聘者流動(dòng)性過(guò)大，有時(shí)需支付其旅費(fèi)和實(shí)習(xí)費(fèi)?！糜谡心及l(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新人材。渠道6：職業(yè)學(xué)校與大專院校招募近似。渠道7：職工內(nèi)部保薦職工介紹其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作，或?yàn)槠鋼?dān)保?！獌?yōu)點(diǎn)：用人較為可靠，招募花銷較低。——缺點(diǎn)：較難做到客觀談?wù)摵蛽駜?yōu)錄取，簡(jiǎn)單形成小集體和裙帶關(guān)系?！饕杏贸跫?jí)勞工和核心人員。渠道8：部署退伍軍人按政府法律接收退伍人員到企業(yè)工作，有的是指令性，也能夠是雙方選擇，主要發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)和軍隊(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)。優(yōu)選與錄取程序1）初選式（面試）。人事主管對(duì)求職者作初步預(yù)計(jì)，決定下一輪的候選者。2）求職資料整理。經(jīng)過(guò)求職者填寫(xiě)的申請(qǐng)表來(lái)掌握其初步信息，優(yōu)選出可供面試者。3）深入的面試。由人事部主持，由有關(guān)各方組成招聘專家組。主要認(rèn)識(shí)求職者的更多信息：求職者的激勵(lì)程度；個(gè)人理想與理想，與人合作的精神。4）核實(shí)與談?wù)摗Ｓ嘘P(guān)應(yīng)聘資料、證件的真切性核對(duì)、檢查，教育程度與經(jīng)歷評(píng)估。5）就業(yè)測(cè)試：——智力測(cè)試。測(cè)試學(xué)習(xí)、分析、解決問(wèn)題的能力，包括表達(dá)、計(jì)算、推理、記憶和理解能力——技術(shù)測(cè)試。測(cè)試某些詳盡工作所需的特別技，如手的靈巧程度、手與眼的協(xié)調(diào)程度。——熟練度測(cè)試。測(cè)試某些詳盡工作所需的熟練程度，如打字、操作電腦、速記?！獋€(gè)性測(cè)試。測(cè)試其其性格種類、事業(yè)心、成就欲望、自信心、耐心?！殬I(yè)傾向測(cè)試。測(cè)試其對(duì)某些職業(yè)的興趣和取向。以上這些測(cè)試有的與面試同時(shí)進(jìn)行，有的在工作現(xiàn)場(chǎng)或模擬狀況，甚至能夠委托專業(yè)的人材測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)測(cè)試。6）體格檢查7）建議錄取8）頂頭上司的面試9）錄取，進(jìn)入企業(yè)試用期以上步驟其實(shí)不是對(duì)每位申請(qǐng)者都是必定的，有的能夠跳過(guò)。一般來(lái)說(shuō)，不同樣性格的人與不同樣職位之間有最相適應(yīng)的關(guān)系，據(jù)此可作為人員錄取和崗位分派的依照。二、人員分派依照企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的分派措施進(jìn)行人材梯隊(duì)建設(shè)1）依照過(guò)去的人事經(jīng)驗(yàn)和對(duì)將來(lái)的職位展望，確立每年職位變動(dòng)和任命比率。2）為每一個(gè)重要職位，進(jìn)行后備干部梯隊(duì)建設(shè)。主要依照年齡和現(xiàn)職位年數(shù)（及其他因素）優(yōu)選。對(duì)每個(gè)職位的后備人員劃分為以下幾類：●可（應(yīng)）馬上提升●可1年后提升●將來(lái)可能提升●令人滿意但不能夠提升3）將不同樣年齡組的中高級(jí)管理人員合理分派在企業(yè)各個(gè)層面，即要老中青三結(jié)合。4）堅(jiān)持把有潛力的年輕人員在其工作早期階段，恩賜機(jī)會(huì)，在同一管理層下的各部門內(nèi)工作，以拓寬其工作經(jīng)驗(yàn)和管理視野。5）打破人材本位主義，防備部門主管為局部利益，隱蔽可提升的人選，不愿讓其供全企業(yè)一致調(diào)用。6）注意各部門人材稀缺、豐裕不平衡的狀況，把可能積壓的人員開(kāi)導(dǎo)到其他部門。一般企業(yè)均推行從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先分派的人事政策這有助于提升職工士氣和希望，使有前途的職工更愿效力。對(duì)大型企業(yè)，其內(nèi)部人材濟(jì)濟(jì)時(shí)是較為可行的，但完好靠?jī)?nèi)部分派的一些缺點(diǎn)。4.推行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的人事政策企業(yè)亦可推行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的人事政策，企業(yè)內(nèi)外面公正競(jìng)爭(zhēng)職位。從另一個(gè)方面講，從外面分派人員，有利于帶進(jìn)新思想，注入新鮮血液，對(duì)內(nèi)部自以為有繼承權(quán)的人員形成競(jìng)爭(zhēng)壓力。西方企業(yè)經(jīng)常從外界選拔高級(jí)主管。5.考慮彼得原理（ThePeterPrinciple）的效應(yīng)彼得指出：人們經(jīng)常被提拔到他們能力不能夠勝任的級(jí)別上。特別在某一職位上獲取成就后，經(jīng)常使他被提升到力不能夠及的更高職位上，即提升“過(guò)了頭”。所以在企業(yè)人事分派中，對(duì)有功之人應(yīng)按職位與能力般配原則進(jìn)行，不足之處靠其他獎(jiǎng)勵(lì)措施填充。三、績(jī)效核查核查目的1）作為晉升、辭退和調(diào)整崗位依照。重視在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)進(jìn)步行核查。2）作為確立薪資、獎(jiǎng)勵(lì)依照。重視在績(jī)效核查上。3）作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依照。重視在工作能力和能力適應(yīng)程度核查上。4）作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依照，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。5）核查結(jié)果供生產(chǎn)、采買、營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門擬定工作計(jì)劃和決議時(shí)參照。核查原則1）對(duì)企業(yè)的高、中、低層職工均應(yīng)進(jìn)行核查。自然，不同樣級(jí)別職工核查要求和要點(diǎn)不同樣。2）程序上一般自下而上，層層逐級(jí)核查，也可單項(xiàng)進(jìn)行。3）擬定的核查方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公正的，不能夠摻入考評(píng)主辦個(gè)人好惡。4）核查要有必然的透明度，不能夠搞黑箱操作，甚至制造奇特感、緊張感。5）倡議核查結(jié)果用不同樣方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之五體投地、誠(chéng)心接受，并贊成其申訴或講解。6）大部分核查活動(dòng)應(yīng)屬于平時(shí)工作中，不要過(guò)于復(fù)雜地沖擊正常工作序次，更反對(duì)無(wú)實(shí)效的走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。核查時(shí)間（1）分為如期核查（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不如期核查。（2）基層人員核查可周期短、頻頻些；中高層核查周期可長(zhǎng)些，甚至3～4年。核查指標(biāo)系統(tǒng)企業(yè)核查指標(biāo)系統(tǒng)對(duì)不同樣考察對(duì)象：職務(wù)、崗位不同樣，選擇核查指標(biāo)有所差異和重視。對(duì)不同樣核查目的：獎(jiǎng)金、晉升薪資級(jí)別，選擇核查指標(biāo)權(quán)重不同樣。核查人與核查形式1）直接上司核查。由直接上司對(duì)其手下進(jìn)行全面核查和談?wù)?，其缺點(diǎn)是平時(shí)接觸頻頻，可能會(huì)混淆個(gè)人感情色彩（常用于對(duì)一線的工人。2）間接上司核查。由間接上司越級(jí)對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行全面核查和談?wù)摗?）同事談?wù)摗Ｍ?jí)或同崗位的職工之間相互核查和談?wù)?，須保證同事關(guān)系是友好的，用于專業(yè)性組織（研發(fā)部門）和中層職員。4）自我判斷。職工對(duì)自己進(jìn)行談?wù)摚範(fàn)幥榫w少，但經(jīng)常不客觀，會(huì)出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。5）下級(jí)對(duì)上司談?wù)?。下?jí)職工（部門）對(duì)上司領(lǐng)導(dǎo)（部門）談?wù)?。缺點(diǎn)很多：下級(jí)怕被記恨、穿小鞋，故光說(shuō)好話，或缺點(diǎn)一語(yǔ)帶過(guò)；上司怕失去聲威，工作中充當(dāng)老好人?？筛倪M(jìn)用無(wú)記名談?wù)摫砘騿?wèn)卷。6）外面的建講和談?wù)?。由外協(xié)單位、供給商、中間商、花銷者（或傳媒），對(duì)與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)職工進(jìn)行談?wù)摗?）外聘績(jī)效專家或顧問(wèn)。一般較為公允，避開(kāi)人際矛盾，結(jié)論較為客觀；但成本較高，且對(duì)某些職位工作不能家。8）現(xiàn)場(chǎng)核查或測(cè)評(píng)。企業(yè)特地召開(kāi)考評(píng)會(huì)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)辯和考評(píng)，也許經(jīng)過(guò)相對(duì)正式的人事測(cè)評(píng)程序和方法對(duì)侯選人考評(píng)。各種形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同樣考察對(duì)象和目的，也可在核查中綜合應(yīng)用?？疾旆椒?）盤(pán)問(wèn)記錄。對(duì)生產(chǎn)記錄、職工工作記錄、檔案、文件、出勤狀況整理統(tǒng)計(jì)。2）如期核查。企業(yè)視狀況進(jìn)行每周、月、季度、半年、年度的如期核查，以此為基礎(chǔ)積累核查資料。3）書(shū)面報(bào)告。部門、個(gè)人總結(jié)報(bào)告或其他專案報(bào)告。4）核查表。設(shè)計(jì)單項(xiàng)核查主題或綜合性的表單，為方便應(yīng)用可使用多項(xiàng)式選擇、考語(yǔ)、圖表、標(biāo)度或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。5）重要事件法。為每一職工或部分紅立考績(jī)?nèi)沼洠氐赜涗浧渲匾墓ぷ魇录?，均包括好的和壞的?）比較排序法。經(jīng)過(guò)在考評(píng)集體中，對(duì)考評(píng)對(duì)象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣或劣中選優(yōu)，漸漸將職工從優(yōu)到劣排隊(duì)。目前績(jī)效核查的方法很多，企業(yè)可依照核查目標(biāo)、考察對(duì)象等因素采用；也許綜合各種方法，歸納出考評(píng)結(jié)果。核查結(jié)果的反響1）考績(jī)應(yīng)與自己見(jiàn)面，詳盡方法有：——通知和說(shuō)吃法主管如實(shí)將核查結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，并用實(shí)例說(shuō)明考績(jī)的正確性，最后激勵(lì)其弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)缺點(diǎn)、再創(chuàng)絢爛?！ㄖ蛢A聽(tīng)法主管如實(shí)將核查結(jié)果（優(yōu)缺點(diǎn)）告訴被評(píng)人，爾后傾聽(tīng)對(duì)方建議，相互談?wù)摗！鉀Q問(wèn)題法主管一般不將核查結(jié)果告訴被評(píng)人，而是幫助其自我談?wù)?，要點(diǎn)放在搜尋解決問(wèn)題路子上，協(xié)商出有針對(duì)性的改正計(jì)劃，激勵(lì)、督促其履行。2）為防范引起被評(píng)人厭煩、控制，應(yīng)注意：——不要責(zé)備和追究被評(píng)人的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)；——不要帶有威脅性，教訓(xùn)下級(jí)；——不作平時(shí)而談，多援引數(shù)據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話；——對(duì)事不對(duì)人；——保持雙向溝通，不能夠上司一方面說(shuō)了算；——?jiǎng)?chuàng)立輕松、友好的發(fā)言氣氛。3）典型核查后的面談技巧：——對(duì)核查優(yōu)秀的下級(jí)●連續(xù)激勵(lì)下級(jí)進(jìn)步心，為其顧問(wèn)規(guī)劃●不用對(duì)下級(jí)許愿誘惑——對(duì)核查差的下級(jí)●幫助詳盡分析差距，診斷出原因●幫助擬定改進(jìn)措施●切忌不問(wèn)是非黑白、興師問(wèn)罪——對(duì)連續(xù)績(jī)差、未顯進(jìn)步的下級(jí)●熱誠(chéng)相見(jiàn)，讓其意識(shí)到自己的不足●揭穿其可否職位不適，需換崗位——對(duì)老資格的下級(jí)●特別地敬愛(ài)，不使其自尊心受損害●充分必然其過(guò)去的貢獻(xiàn)，表示理解其將來(lái)出路或退休的憂愁●耐心并關(guān)懷下級(jí)，并為他出些想法——對(duì)壯心勃勃的下級(jí)●不要潑涼水、打擊其進(jìn)步積極性●耐心開(kāi)導(dǎo)，說(shuō)明企業(yè)獎(jiǎng)懲政策，用事實(shí)說(shuō)明夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的差距●激勵(lì)其努力，說(shuō)明水到渠成的道理----hr017面試通知書(shū)面試通知書(shū)▁▁▁▁先生（小姐）：經(jīng)我企業(yè)初步優(yōu)選，現(xiàn)有幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁時(shí)到▁▁▁▁面試。▁▁▁▁企業(yè)人事部▁▁▁年▁▁▁月▁▁日-----------------------------