唐僧用人之道演講稿

第43頁(yè)共43頁(yè)唐僧用人之道演講稿唐僧用人之道演講稿。篇一：互聯(lián)網(wǎng)大佬用人之道十位商業(yè)大佬用人之道企業(yè)管理涉及用人，關(guān)于用人之道，古往今來(lái)，無(wú)數(shù)帝王將相都有自己的答卷。成功者有劉邦，失敗者有項(xiàng)羽。如何做到駕馭用人之道，照舊需要探索，不過(guò)十位現(xiàn)代企業(yè)老總的用人心得，分享出來(lái)，相信能幫助大家不少。正所謂，知己知彼百戰(zhàn)不殆。理解企業(yè)的用人之道，是側(cè)面提升自己才能的方向。Top1：馬云(阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人)：把錢(qián)存在員工身上馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是員工。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢(qián)存在員工身上”的理念。他說(shuō)“我們認(rèn)為與其把錢(qián)存在銀行，不如把錢(qián)投在員工身上，我們堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng)?！苯鉀Q員工的動(dòng)力，不管是薪酬，還是培訓(xùn)晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工動(dòng)力。而員工的動(dòng)力真正來(lái)自于：1、夢(mèng)想。2、收入。3、成長(zhǎng)。4、時(shí)機(jī)。5、認(rèn)同。6、文化。做到永遠(yuǎn)不會(huì)被“人”束縛住，不會(huì)因?yàn)椤叭恕倍┗膊粫?huì)讓“人”滯后于戰(zhàn)略。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像一個(gè)閑庭信步的守門(mén)員，所有危機(jī)和問(wèn)題都能被前鋒和后衛(wèi)解決掉，當(dāng)然，也會(huì)有重大危機(jī)，對(duì)方打破重圍殺到球門(mén)前，這就要考驗(yàn)守門(mén)員的危機(jī)應(yīng)變才能。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)假如手下的人沒(méi)有超過(guò)你，你將永遠(yuǎn)不能升職?！疤粕莻€(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己的目的非常執(zhí)著;孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，才能強(qiáng);豬八戒雖然懶一點(diǎn)，但是卻擁有積極樂(lè)觀的態(tài)度;沙僧，從來(lái)都不談理想，腳踏實(shí)地的上班。這四個(gè)人合在一起形成了中國(guó)最完美的團(tuán)隊(duì)。Top2：柳傳志(聯(lián)想控股董事長(zhǎng))：辦公司就是辦人柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其可以忍受，考驗(yàn)其忠誠(chéng);2.賽馬不相馬，有本領(lǐng)就拿出來(lái)溜溜。3.給予壓力讓其樂(lè)于折騰，鍛煉其才能;4.共享利益，上同一條船，捆綁命運(yùn);5.搭建平臺(tái)，給做大事的時(shí)機(jī)，讓其施展才華。Top3：任正非(華為技術(shù)總裁)：選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富那么安選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富那么安。一要看到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn)，要給予改正的時(shí)機(jī)。二干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得;但不換掉你，后面還會(huì)仿效，也不適宜。你如今就把問(wèn)題改掉就行。Top4：張瑞敏(海爾集團(tuán)創(chuàng)始人)：用人要疑，疑人也要用張瑞敏說(shuō)：什么是人才?做得事，能吃得了虧，負(fù)得了責(zé)!用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指約束和監(jiān)視機(jī)制，用了的人不等于不需要監(jiān)視，疑問(wèn)在先，就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。疑人要用，就是在其人格、才能不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒(méi)人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人，會(huì)用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。Top5：____(*公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官)：用人從不看畢業(yè)院校____表示，*并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，*并不知道他們的畢業(yè)院校。____列出了*選用人才時(shí)根本遵循的兩條標(biāo)準(zhǔn)：有沒(méi)有才能和潛力勝任工作?一般情況下，新人不一定會(huì)順利完成工作任務(wù)。在*新人可以犯錯(cuò)，但是經(jīng)過(guò)“點(diǎn)撥”之后，不能再犯同樣的錯(cuò)誤?！耙稽c(diǎn)就通”顯示出新人的才能和潛力。認(rèn)同不認(rèn)同公司文化?*致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化。但是有些人求穩(wěn)，不愿意冒險(xiǎn)，不愿意在高速成長(zhǎng)的環(huán)境中工作，希望有一份穩(wěn)定的工作和生活，那么這類(lèi)人就不太合適*。每一個(gè)“*人”進(jìn)入*后都可以自由選擇自己的開(kāi)展道路。*內(nèi)部的晉升根本分為兩條道路，分別為技術(shù)職稱(chēng)和管理角度。技術(shù)人員可以按照技術(shù)職稱(chēng)一步一步提升，最高可以到相當(dāng)于副總裁級(jí)別。假如更喜歡純技術(shù)，可以從技術(shù)角度開(kāi)展，更擅長(zhǎng)管理，可以從管理角度開(kāi)展。____舉了個(gè)例子：7月1日，對(duì)于大局部大學(xué)生來(lái)說(shuō)可能仍然沒(méi)有畢業(yè)，但是在*，一名實(shí)習(xí)生已經(jīng)被提升為產(chǎn)品經(jīng)理，管理60多名員工的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@名大學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，表達(dá)了良好的潛力和才能。Top6：雷軍(小米手機(jī)創(chuàng)始人)：花80%的時(shí)間找人;找最聰明的人雷軍組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，前半年花了至少80%的時(shí)間找人，最后建立了小米的7人核心團(tuán)隊(duì)。公司成立之后，他每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，公司的前100名員工入職都得親自見(jiàn)面并溝通。同時(shí)在他看來(lái)，最聰明的人才，本錢(qián)是最低的?！八裕覀児土艘蝗鹤盥斆鞯娜?。”同時(shí)，雷軍用人時(shí)從不設(shè)置任何KpI考核機(jī)制，他認(rèn)為優(yōu)秀的人才擁有主動(dòng)創(chuàng)造與勞動(dòng)的原動(dòng)力。真正來(lái)到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特別有熱情。Top7：周鴻祎：(奇虎360董事長(zhǎng))：五類(lèi)員工不能用篇二：向古人學(xué)習(xí)企業(yè)的用人之道像古人學(xué)習(xí)企業(yè)的用人之道“用人之道”，顧名思義舉用賢才，從古至今諸多英雄選用賢人的方法。隨著社會(huì)的高速開(kāi)展，如何識(shí)別人才，吸收人才，使用人才，鼓勵(lì)人才及保存人才是企業(yè)管理中，擺在每一個(gè)企業(yè)主管面前的棘手難題。中國(guó)的三大名著《三國(guó)演義》、《水滸傳》、《西游記》給我們展示了中國(guó)優(yōu)秀的用人文化。劉備之用諸葛亮及五虎上將、宋江之梁山聚義、唐僧之用孫悟空、豬八戒、沙和尚，包括亙古流傳的劉邦之用臣等，細(xì)加品味，微妙無(wú)窮。而唐僧手無(wú)縛雞之力，宋江亦武功平平，劉備那么智謀短淺，才能缺乏，劉邦更自知計(jì)不如張良，文不如蕭何，武不如韓信-，而他們成就事業(yè)就在吾能用之。諸葛亮的用人之道諸葛亮當(dāng)權(quán)期間，反劉備依靠大族的政策，開(kāi)場(chǎng)實(shí)行法治，大力打擊益洲派的豪強(qiáng);由于川中戰(zhàn)亂沒(méi)中原那么嚴(yán)重，加上劉焉父子縱容大族，所以豪強(qiáng)權(quán)力還是非常強(qiáng)大，收益不錯(cuò)但是為后來(lái)的李嚴(yán)不供糧草埋下伏筆。諸葛亮很擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、利用人才，如蔣琬、費(fèi)文偉、董允等，諸葛亮的識(shí)人方面，楊洪、何詆的例子一直為后人所樂(lè)道;諸葛亮也注意提拔敵方投降過(guò)來(lái)的人才，如姜維、。諸葛亮大力起用荊洲派人才，在選拔人才和使用人才方面過(guò)分強(qiáng)調(diào)以“奉職循理”作為衡量?jī)?yōu)劣、取舍的標(biāo)準(zhǔn)，因此忽略了人才的多樣性，尤其是開(kāi)拓型人才的培養(yǎng)和造就。如街亭用的馬謖、四相中的蔣琬、費(fèi)文偉、董允都是荊洲派。由于諸葛亮的人才政策局限，加上劉蜀中生代人才大局部在夷陵之戰(zhàn)中消亡，無(wú)奈后來(lái)只好“蜀中無(wú)大將，廖化領(lǐng)先鋒”的悲慘場(chǎng)面。劉邦的用人之道劉邦在用人方面確實(shí)有他獨(dú)到的地方，在謀略方面，他比不上張良、陳平;在打仗方面，他比不上韓信、彭越;在治理國(guó)家上，他不及蕭何。然而，劉邦可以最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最適宜的位置，這就是劉邦的用人之道，其精妙之處，終究在什么地方呢?一：知人善任二：不拘一格三：不計(jì)前嫌四：坦誠(chéng)相待五：用人不疑六：論功行賞唐太宗的用人之道唐太宗李世民是中國(guó)古代歷史上最為賢明的皇帝之一，他的很多治國(guó)之道久為后世所推崇，即便放在今天仍值得我們認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)。而在他的所有治國(guó)方略中，用人之道又更為重要。唐太宗喜歡人才，也擅長(zhǎng)用人，在他理政的23年時(shí)間里，所用的文臣武將不勝枚舉，著名點(diǎn)的有魏征、尉遲敬德、房玄齡、杜如晦等?？v觀太宗用人之道，可以歸納為以下幾點(diǎn)：首先，重視人才，太宗認(rèn)為“能安天下者，惟在用得人才”。當(dāng)年太宗平定劉周武，劉下屬部將雖然投降，但隨后又紛紛叛逃而去，只剩尉遲敬德還留在營(yíng)中。太宗手下諸將勸他殺了敬得，免生后患，但太宗卻認(rèn)為敬德是個(gè)人才，不僅不殺反而重用之。后來(lái)敬德果然屢立戰(zhàn)功，甚至還救了太宗一命;其次，知人善用。太宗命封德彝推薦人才，封領(lǐng)命很久都沒(méi)有推薦一個(gè)。太宗問(wèn)他為何，他說(shuō)：“不是我不盡心，而是如今沒(méi)有曠世奇才?！碧谪?zé)備他說(shuō)：“人的才能，各有所長(zhǎng)，君子用人，就如同用器皿一樣，大材大用，小材小用，各取所長(zhǎng)?！钡谌?，對(duì)人推心置腹，以誠(chéng)相待。有人給太宗出主意，要太宗采用些計(jì)策或權(quán)術(shù)來(lái)試探朝中大臣的忠奸。太宗答復(fù)說(shuō)：“假如用這些權(quán)術(shù)去試探部下，自身就不夠光明磊落，如何要求他們正直呢?”張居正對(duì)此的評(píng)論也非常深化：“君德貴明不貴察，明生于誠(chéng)，其效至于不忍欺，察生于疑，其弊至于無(wú)所容，蓋其相去遠(yuǎn)矣。”最后，有容人之量。太宗在位，時(shí)常有大臣秉理直諫，而太宗卻常能承受各種不同意見(jiàn)，從不固執(zhí)己見(jiàn)，也不偏聽(tīng)偏信。張居正更是認(rèn)為太宗可以兼聽(tīng)為明主要是他虛心請(qǐng)教的結(jié)果,這也正是孔夫子“敏而好學(xué)，不恥下問(wèn)”所要到達(dá)的境界。康熙的用人之道康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵，在南巡的前一年康熙在南京召見(jiàn)于成龍委任他去當(dāng)江蘇巡撫，要求他上任后每年要多交七百萬(wàn)石糧食。于成龍突然一驚，連忙說(shuō)到：“主上明鑒，全國(guó)稅收，江浙占了三分之二，百姓們苦于賦稅過(guò)重，已是怨聲載道。如今三藩平定，____光復(fù)，內(nèi)憂外患，俱以消除，正該減稅輕賦，與民休養(yǎng)。圣上下旨讓臣加稅加賦，臣不敢奉詔?！笨滴蹩戳怂谎壅f(shuō)：“哎你著什么急呢，朕是和你商量嘛。要不是這件事難辦，朕還不叫你去呢。五年之內(nèi)，朕將在西域用兵，沒(méi)有幾千萬(wàn)石糧食，這個(gè)仗叫朕怎么去打?”于成龍緊盯著問(wèn)了一句：“臣斗膽敢問(wèn)圣上，在西部用兵之事，是圣躬獨(dú)斷呢，還是聽(tīng)了明珠、索額圖他們的主意?”一聽(tīng)這話，康熙的臉色“刷”的變了：“于成龍，你應(yīng)該知道，在這些大事上，朕從來(lái)不聽(tīng)別人的話。上書(shū)房的幾個(gè)人豈能左右了朕。”于成龍并沒(méi)有被嚇?。骸笆ド?，臣以為，五年內(nèi)在西域用兵之事，斷然不可。如此連年用兵，國(guó)庫(kù)空虛，民徭加重，讓百姓怎么活下去，假如因此而引起全國(guó)不寧，又將何以善后?”“哼，你以為朕沒(méi)想到這一點(diǎn)嗎?如今，葛爾丹在西域作亂，羅剎國(guó)又虎視東北。廣闊西域，生靈涂炭，百姓紛紛向關(guān)內(nèi)逃難，朕貴為天子，難道能視而不見(jiàn)嗎?假設(shè)拖延下去，有朝一日，鬧到朕的御輦、令旨都出不了嘉峪關(guān)，那后世將如何看朕這個(gè)皇帝?又怎樣評(píng)價(jià)你們這班清官呢?”這話問(wèn)得突然，也問(wèn)得很有分量，于成龍正不知如何答復(fù)，康熙又說(shuō)話了：“所以，為了一統(tǒng)中華幅員，為了不讓西北百姓再受煎熬，朕才破格提升你，要你去擔(dān)此重任。因?yàn)槟闶乔骞?，加賦加稅，百姓雖有怨言，還不致于造反，換個(gè)貪官去，就不行。當(dāng)然，朕也知道，你一上任就增加賦稅，百姓們也會(huì)罵你的?？墒牵闵頌槌⒋蟪?，不能只看到自己治下的百姓，還要看到西北千萬(wàn)受苦受難，顛沛流離的黎民。你不能只管富庶的江南，還要想到遼闊的西北大地。這才是大臣風(fēng)度呢!”聽(tīng)到這里，干成龍出了一身冷汗：“皇上教訓(xùn)得對(duì)。臣目光短淺，不識(shí)大體，求圣上寬恕。臣勉受圣命，盡力而為之?！薄安?，不能盡力而為，而是一定要辦好。告訴你，忠臣、清官，朝里能選出不少來(lái)。食君之祿，忠君之事，這是古之明訓(xùn)嘛，能做到這點(diǎn)并不難。但朕需要的是明臣，懂嗎?明臣，識(shí)大體、顧大局，為國(guó)分憂，為君父分憂，不計(jì)較自己的得失，不怕自己吃虧這才是明臣，這才是大丈夫呢!”康熙不理睬于成龍繼續(xù)說(shuō)了下去：“于成龍，你和郭琇一樣，都是忠臣、凈臣，這一點(diǎn)，朕從不疑心你們。但你們倆有一個(gè)大缺點(diǎn)，就是心地偏狹、好名、好勝，總想保自己的名聲，總想勝過(guò)別人，這就不好。做大臣的，心地寬一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，多存仁恕之心，多講點(diǎn)慎獨(dú)之道，還是很要緊的。好了，朕知道你會(huì)想明白的!”用什么樣的人才，便成就什么樣的事業(yè)。趙王用趙括而____，諸葛亮用馬謖而前功盡棄，不得不察。另一方面，企業(yè)主管是什么樣的人，也決定了他更愛(ài)好用什么樣的人，當(dāng)然也決定了他事業(yè)的成功與失敗。孫武亦曰：主孰有道?將孰有能?吾以此知?jiǎng)僦^也。從認(rèn)知學(xué)講，人更容易承受、認(rèn)同自己熟悉的東西。遠(yuǎn)小人而近君子自不必說(shuō)，如何修君德，是否敢用與自己意見(jiàn)相左的人及曾經(jīng)反對(duì)過(guò)自己的人，表達(dá)了一個(gè)企業(yè)主管的膽識(shí)與氣度，也影響著企業(yè)的興衰成敗。有的企業(yè)主管常常如《馬說(shuō)》中所云：策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執(zhí)策而臨之曰，天下無(wú)馬。每個(gè)人都有其閃光的地方，用其所長(zhǎng)，避其所短，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性，并不斷為每個(gè)人創(chuàng)造更富挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)，促其開(kāi)展，企業(yè)也才能開(kāi)展。篇三：阿里巴巴的用人之道物我兩用人心皆得——阿里巴巴的用人之道阿里巴巴成立于1999年，是中國(guó)最大的電子商務(wù)公司，擁有的互聯(lián)網(wǎng)用戶遍布全球，成立之初只有18人。目前公司在、____、____、____、韓國(guó)、英國(guó)和美國(guó)等國(guó)家和地區(qū)已擁有2萬(wàn)多名員工。一、選人之道1、選什么樣的人：〔1〕對(duì)公司價(jià)值觀有認(rèn)同感的人馬云說(shuō)，誰(shuí)都知道如今的阿里巴巴公司，有一個(gè)會(huì)聚世界精英的團(tuán)隊(duì)，但是，平時(shí)我們?cè)谟萌松?，“精英”卻不是首選，甚至連第二都排不上。我們選的是對(duì)公司的價(jià)值觀有認(rèn)同感的人?！拔矣X(jué)得人才進(jìn)入我們這公司以后，必需要認(rèn)同我們的文化，認(rèn)同我們一個(gè)理想。只要他不認(rèn)同我們公司的目的――阿里巴巴要做80年――或者認(rèn)為，最好80年上市以后，大家分手就走。算了，這些人就不應(yīng)該讓他進(jìn)來(lái)?！?〕樂(lè)觀的人你招的人要樂(lè)觀。就像阿里巴巴招的銷(xiāo)售，銷(xiāo)售上門(mén)十次，被回絕九次是很正常的，他得樂(lè)觀，否那么三天下來(lái)就覺(jué)得一輩子被人回絕都不如三天那么多，所以阿里巴巴招人很重要的一點(diǎn)就是關(guān)注他的性格是不是樂(lè)觀，樂(lè)觀很重要。〔3〕能吃苦的人第二個(gè)非常重要的特征是“吃苦”，看他能不能吃苦，阿里巴巴很少要富二代的。有一個(gè)來(lái)面試的同學(xué)說(shuō)那一年我從上海到無(wú)錫，火車(chē)票買(mǎi)不到，我從上海站到無(wú)錫的，累死了，太苦了。上海到無(wú)錫其實(shí)沒(méi)有動(dòng)車(chē)組，當(dāng)時(shí)的慢車(chē)撐死一個(gè)半小時(shí)、兩個(gè)小時(shí)，他覺(jué)得這是別人生最苦的一件事，你說(shuō)這個(gè)人能要嗎？站一個(gè)半小時(shí)，他覺(jué)得太苦了，位置都沒(méi)有。2、如何選人：1.招____利不能下放最早阿里巴巴一兩百人的時(shí)候，每個(gè)人都是馬云親自面試的，所以出了很多以后被稱(chēng)作為“傳奇”的一些人物，比方當(dāng)時(shí)前臺(tái)接待的人員，后來(lái)成了阿里巴巴集團(tuán)置業(yè)副總裁，造出了濱江園區(qū)這樣漂亮的大樓。因?yàn)椋闶鞘裁礃拥娜?，把他招進(jìn)來(lái)，招他的人會(huì)成為他的典范，你的要求會(huì)成為招人的標(biāo)準(zhǔn)。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，阿里巴巴當(dāng)時(shí)也一度將招人的權(quán)利下放，誰(shuí)用人就去招，一個(gè)主管、經(jīng)理都能招人。但當(dāng)時(shí)，阿里巴巴的人才流失率一度是30%、40%。后來(lái)有一天馬云醒悟了，他說(shuō)這跟國(guó)民黨拉壯丁沒(méi)有什么區(qū)別，國(guó)民黨拉壯丁都是排長(zhǎng)、連長(zhǎng)去拉的。于是提出，招____利不能下放，比方說(shuō)浙江大區(qū)總經(jīng)理，如今下面有一千六七百人，在這個(gè)規(guī)模下，這個(gè)大區(qū)進(jìn)任何人，必須大區(qū)總經(jīng)理親自面試。2.多花時(shí)間招聘優(yōu)秀年輕人“假如你希望公司穩(wěn)健開(kāi)展，盡量少?gòu)耐饷妗凇邔尤藛T，多花時(shí)間招聘優(yōu)秀年輕人，訓(xùn)練他們。好東西是需要時(shí)間的?！蓖瞥錾缃黄脚_(tái)來(lái)往時(shí)，馬云這樣闡述自己的企業(yè)人才觀。3.一定要為“挖”來(lái)的人烙進(jìn)阿里巴巴的DNA不過(guò)，馬云并不是完全否認(rèn)“挖人”，但一定要為“挖”來(lái)的人烙進(jìn)阿里巴巴的DNA，“從外面請(qǐng)人也很有必要，否那么公司的文化和創(chuàng)新有大問(wèn)題。但請(qǐng)人的原那么是因?yàn)樗麑?duì)公司將來(lái)開(kāi)展有好處，而不是要他立即出效果，出成績(jī)。同樣，對(duì)新請(qǐng)來(lái)的管理人員要注意特別的培養(yǎng)和訓(xùn)練?！倍?、考核與鼓勵(lì)之道考核——“業(yè)績(jī)和價(jià)值觀各占一半”在阿里巴巴，員工通過(guò)考核被分成三種：一、有業(yè)績(jī)、但價(jià)值觀不符合企業(yè)文化的，被稱(chēng)為“野狗”，孫悟空最初就是如此；二、事事老好人，但沒(méi)有業(yè)績(jī)的，被稱(chēng)為“小白兔”，類(lèi)似沙僧；三、有業(yè)績(jī)、也有團(tuán)隊(duì)精神的，被稱(chēng)為“獵犬”，被教化后的孫悟空即是。阿里巴巴需要的是“獵犬”；“對(duì)‘小白兔’會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)提升他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；對(duì)于‘野狗’，公司要通過(guò)制度對(duì)其進(jìn)展約束、教化，在教化無(wú)力的情況下，一般都會(huì)堅(jiān)決去除。而一旦被確定為“獵犬”，而且是一只可以深化理解公司文化并且愿意與公司一同長(zhǎng)期開(kāi)展的“獵犬”，公司就會(huì)大力培養(yǎng)。1.業(yè)績(jī)：〔1〕阿里巴巴銷(xiāo)售鼓勵(lì)制度，阿里巴巴銷(xiāo)售定了一個(gè)獨(dú)特的銷(xiāo)售提成制度，叫“當(dāng)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定下個(gè)月的提成比例”。舉個(gè)例子，公司規(guī)定賺10萬(wàn)提成5%，賺20萬(wàn)提成10%，賺30萬(wàn)提成20%。假如當(dāng)月賺了10萬(wàn)，下個(gè)月賺的錢(qián)，以上個(gè)月10萬(wàn)的提成比例5%來(lái)計(jì)算。一個(gè)好的制度他培養(yǎng)了好銷(xiāo)售習(xí)慣，符合客戶要求，這樣的制度意味著什么？你每個(gè)月既要開(kāi)發(fā)新客戶，又要維護(hù)老客戶，他能保證持續(xù)向上。〔2〕阿里巴巴的鼓勵(lì)制度——“受限制股份單位方案”阿里巴巴集團(tuán)很早就開(kāi)展了自己的股權(quán)鼓勵(lì)制度，經(jīng)過(guò)馬云等高管的開(kāi)展和研究完善，阿里集團(tuán)設(shè)立了一個(gè)“受限制股份單位方案”。該制度很像創(chuàng)投形式中的Vesting條款，員工逐年獲得期權(quán)，這樣有利于保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、員工的積極性，也是留住人才的一個(gè)重要手段?！霸诎⒗飪?nèi)部(可以說(shuō))有一個(gè)共識(shí)——(現(xiàn)金)獎(jiǎng)金是對(duì)過(guò)去表現(xiàn)的認(rèn)可，而受限制股份單位方案那么是對(duì)將來(lái)的預(yù)期，是公司認(rèn)為你將來(lái)能做出更大奉獻(xiàn)才授予你的?！卑⒗锇桶蛦T工一般都有“受限制股份單位”〔簡(jiǎn)稱(chēng)：RSU)，每年隨著獎(jiǎng)金發(fā)放〔年終獎(jiǎng)或者半年獎(jiǎng)都有可能〕。阿里巴巴的員工每年都可以得到至少一份受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)，每一份獎(jiǎng)勵(lì)的詳細(xì)數(shù)量那么可能因職位、奉獻(xiàn)的不同而存在差異。受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)和現(xiàn)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)不同。前者反映了公司認(rèn)為你是否將來(lái)還有價(jià)值，當(dāng)年的業(yè)績(jī)不好可能現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不多，但假如認(rèn)為將來(lái)價(jià)值很大，可能會(huì)有較多的受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)，因此對(duì)員工業(yè)績(jī)存在鼓勵(lì)作用，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性。員工獲得受限制股份單位后，入職滿一年才可以行使期權(quán)。而每一份受限制股份單位的發(fā)放那么是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都會(huì)伴隨獎(jiǎng)金發(fā)放新的受限制股份單位獎(jiǎng)勵(lì)，員工手中所持受限制股份單位的數(shù)量會(huì)滾動(dòng)增加。這種滾動(dòng)增加的方式，使得阿里巴巴集團(tuán)的員工手上總會(huì)有一局部尚未行權(quán)的期權(quán)，進(jìn)而幫助公司留住員工。2.價(jià)值觀在阿里人看來(lái)，他們崇拜的是自己，是自己的事業(yè)。在這種不斷復(fù)制的文化價(jià)值中，阿里巴巴激發(fā)了員工的工作潛力，也使得阿里的員工有著相當(dāng)高的忠誠(chéng)度。馬云說(shuō)，在阿里巴巴公司的平時(shí)考核中，業(yè)績(jī)很好，價(jià)值觀特別差，也就是，每年銷(xiāo)售可以賣(mài)得特別高，但是他根本不講究團(tuán)隊(duì)精神，不講究質(zhì)量效勞。這些人我們叫”野狗“，殺！我們毫不手軟，殺掉他。因?yàn)椋@些人會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成傷害是非常大的。當(dāng)然，對(duì)那些價(jià)值觀很好：人特別熱情，特別仁慈，特別友好，但就是業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)好不起來(lái)，也就是我們稱(chēng)之為”小白兔“的人，我們也要?dú)ⅰ．吘刮覀兪枪?，不是救?jì)中心。不過(guò)，”小白兔“在分開(kāi)公司三個(gè)月后，還是有時(shí)機(jī)再進(jìn)阿里巴巴，只要他能把業(yè)績(jī)搞上，而“野狗”就沒(méi)有這個(gè)時(shí)機(jī)了。蝦米網(wǎng)創(chuàng)始人王小煒曾供職阿里巴巴，在他看來(lái)，阿里巴巴是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最喜歡給員工灌輸價(jià)值觀、營(yíng)造企業(yè)文化的公司，“他能把自己的夢(mèng)想和價(jià)值觀不斷地灌輸給你，用其‘扭曲磁場(chǎng)’使得你產(chǎn)生認(rèn)同并與之共同努力。”三、其他用人之道1、人才各盡其能，注重團(tuán)隊(duì)建立在國(guó)內(nèi)商界，阿里巴巴素來(lái)以擅長(zhǎng)用人、擅長(zhǎng)打造合作團(tuán)體著稱(chēng)。阿里巴巴并不像大多數(shù)企業(yè)那樣用人一味拔高，它非常強(qiáng)調(diào)用對(duì)人、適宜的崗位使用最合適的人，就像唐僧團(tuán)隊(duì)那樣平衡使用各類(lèi)人才。在創(chuàng)業(yè)早期，阿里巴巴請(qǐng)過(guò)很多“高手”，一些來(lái)自世界500強(qiáng)大企業(yè)的管理人員也曾加盟阿里巴巴，結(jié)果卻是“水土不服”。通過(guò)這些，馬云總結(jié)出的道理是：“就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來(lái)一樣，我們?cè)诔跗诖_實(shí)犯了這樣的錯(cuò)。那些職業(yè)經(jīng)理人管理程度確實(shí)很高，但是卻不適宜。”另外，在馬云看來(lái)，一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)要想獲得成功，重要的一點(diǎn)是：打造一個(gè)能讓人才發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)的明星團(tuán)隊(duì)，而不只是擁有明星____。很多時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)往往是幾年下來(lái)，____成長(zhǎng)最快，才能最強(qiáng)，這并不見(jiàn)得是件好事。領(lǐng)導(dǎo)可以把企業(yè)所的事情處理了？領(lǐng)導(dǎo)只要用人用長(zhǎng)處、管人管到位即可。畢竟，企業(yè)僅憑一人之力，永遠(yuǎn)做不大，團(tuán)隊(duì)建立才是成長(zhǎng)型企業(yè)必須打破的瓶頸。馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)，不能都是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非?？膳?。我不懂電腦，銷(xiāo)售也不在行，但是公司里有人懂就行了?！瘪R云曾屢次對(duì)公司的管理干部說(shuō)：“____不一定要做詳細(xì)的工作，但要懂得發(fā)現(xiàn)可用之人，要下面人去做，領(lǐng)導(dǎo)要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來(lái)。你要找這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，找到這個(gè)人自己都不知道的優(yōu)點(diǎn)，這是你的厲害之處。”2、激發(fā)員工潛能馬云認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既是能不斷充實(shí)自己又能激發(fā)別人潛能的人。阿里巴巴不歡送職業(yè)經(jīng)理人，歡送領(lǐng)導(dǎo)，老師式的領(lǐng)導(dǎo)。我覺(jué)得一個(gè)領(lǐng)袖和一個(gè)經(jīng)理人之間的區(qū)別：經(jīng)理人目光看出去是“這個(gè)人怎么樣，這個(gè)人這個(gè)不好那個(gè)不好”；而領(lǐng)導(dǎo)看的是他的潛力以及如何發(fā)揮潛力?！榜R云解釋說(shuō)，“每個(gè)人都有潛力：你信不信一百米跑13秒的你，假如后面是老虎在追你的時(shí)候，你一百米跑出11秒。這就是潛能，是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要去挖掘的工作?！?、注重培訓(xùn)阿里巴巴非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)，它的培訓(xùn)代號(hào)叫“百年大計(jì)”。一直到2023年，馬云還堅(jiān)持整個(gè)集團(tuán)所有新員工培訓(xùn)他來(lái)上課，堅(jiān)持了十年。阿里巴巴更愿意招聘優(yōu)秀年輕人，而不是其他公司的高層人員，非常注重對(duì)新職工的培養(yǎng)和訓(xùn)練。另外，阿里巴巴還很重視一個(gè)崗位的培訓(xùn)。4、信任員工因?yàn)闆](méi)有信任，你要用規(guī)章制度管理，信任高，規(guī)章制度不用這么多，阿里巴巴是一個(gè)每年減少規(guī)章制度的公司，不是公司大了，規(guī)章制度要越來(lái)越多，我們把一個(gè)制度取消了。阿里巴巴有一項(xiàng)福利，大家參觀園區(qū)的時(shí)候，經(jīng)常看到女同學(xué)大著肚子，阿里巴巴兩萬(wàn)多員工，每一年女同學(xué)大肚子的有八百多個(gè)，因?yàn)樵陔娔X面前工作，要發(fā)一件防輻射服，為了保證她交換，要發(fā)兩件，員工要就給，我們要搞質(zhì)量好的防輻射服，一件要四百多塊錢(qián)，八百多人，要三十幾萬(wàn)，我們想三十幾萬(wàn)的東西，怎么能隨意發(fā)出去呢，定了一個(gè)孕婦服領(lǐng)用規(guī)定，當(dāng)事人申請(qǐng)，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，后來(lái)一想不對(duì)，主管怎么確定她懷孕呢，那再加一個(gè)醫(yī)院證明，這樣變成當(dāng)事人書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)理批準(zhǔn)，醫(yī)院證明，行政部領(lǐng)取。用了兩年，也沒(méi)什么問(wèn)題，我們自己再回頭看這個(gè)制度，太愚蠢的制度了，官僚就這么來(lái)的，大公司病，公司大了出缺點(diǎn)，你沒(méi)有起碼的信任，這個(gè)衣服又不好看，她不懷孕要了干嘛，第二，我們想不出她裝懷孕的理由，第三，別的病好裝，懷孕裝不了太久，三個(gè)月肚子沒(méi)大起來(lái)就戳穿〔真相〕了。后來(lái)我們把它〔這套制度〕廢掉，馬上有行政部門(mén)說(shuō)這個(gè)不能廢，這個(gè)廢了，她自己沒(méi)懷孕，她給親戚朋友領(lǐng)一件怎么辦，我說(shuō)道理跟員工講清楚，這個(gè)孕婦服是為阿里巴巴每個(gè)員工準(zhǔn)備的，你覺(jué)得好看、好用，要給親戚，去我們商店里面買(mǎi)一件送給他，但假如你在阿里巴巴待遇已經(jīng)慘到兩百塊錢(qián)都拿不出了，那你就拿去吧，宣布了一年，到如今統(tǒng)計(jì)，大概還是發(fā)掉七八百套，也沒(méi)有比以前多多少，前提是把道理跟他們講清楚，我相信八零后、九零后都有跟我們起碼的道德底線和價(jià)值觀，不再需要一個(gè)很復(fù)雜的制度去執(zhí)行，你只有公司先邁出了信任員工的第一步，你第二步就可以要求員工對(duì)公司的信任，信任一定是雙方的，但你永遠(yuǎn)不能等弱勢(shì)這一方先相信你，所以我在這兒講的誠(chéng)信，恰恰不是說(shuō)你對(duì)員工要做，對(duì)他們要求，反而是對(duì)老板自己，就像我自己提“客戶第一”一樣，客戶第一線從老板做起，誠(chéng)信先從老板做起，你說(shuō)到做到，你先信任別人。四、阿里e-HR平臺(tái)為推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和員工素質(zhì)的交融開(kāi)展，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，更好地管理人力資本，進(jìn)而提升組織關(guān)鍵才能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，阿里巴巴組織IT和管理方面的專(zhuān)家進(jìn)展了人力資管理的咨詢論證，并構(gòu)建了統(tǒng)一的e-HR平臺(tái)。阿里巴巴集團(tuán)e-HR資深經(jīng)理宗鳴介紹，目前阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建了集團(tuán)統(tǒng)一的阿里HR信息化建立平臺(tái)〔簡(jiǎn)稱(chēng)e-HR平臺(tái)〕，成功實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)人才開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪資等管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和自動(dòng)化，全面進(jìn)步了人力資管理工作效率，滿足了集團(tuán)內(nèi)部組織變化和核心價(jià)值觀傳承的需求，支持了企業(yè)的快速開(kāi)展和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。宗鳴說(shuō)：“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)價(jià)值觀非常重要，在整個(gè)人力資管理體系中必需要將企業(yè)價(jià)值融入其中，這才是正確的人力資管理系統(tǒng)，阿里巴巴在選擇系統(tǒng)之前就要求價(jià)值觀與系統(tǒng)需要有完美的結(jié)合，這同時(shí)也是系統(tǒng)架構(gòu)選擇的標(biāo)準(zhǔn)。”集團(tuán)共施行了核心人力資管理〔CoreHR〕、薪資與福利管理、電子績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等諸多模塊，并與財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了充分集成與全面整合，構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的e-HR平臺(tái)，為集團(tuán)提供了人員信息和組織信息的單一可信數(shù)據(jù)，并可與其他系統(tǒng)進(jìn)展分享。由此，阿里巴巴在全球化背景下的人力資本的理念、價(jià)值觀體系及相關(guān)活動(dòng)工程都得以充分推行和落實(shí)。目前，借助人力資軟件系統(tǒng)，阿里巴巴成功將e-HR平臺(tái)推廣到包含港臺(tái)和海外子公司在內(nèi)的所有子公司，所有分支機(jī)構(gòu)能同時(shí)開(kāi)展人力資管理工作，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)集團(tuán)的人力資工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，顯著進(jìn)步了人力資管理的準(zhǔn)確性和工作效率，沉著應(yīng)對(duì)了企業(yè)員工人數(shù)從2000人到2萬(wàn)多人的急劇擴(kuò)張、業(yè)務(wù)高速開(kāi)展、組織機(jī)構(gòu)和人員全面改制重組的宏大挑戰(zhàn)。此外，利用電子績(jī)效管理模塊，阿里巴巴構(gòu)建了一個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程跟蹤績(jī)效管理平臺(tái)，顯著進(jìn)步了績(jī)效和評(píng)估等工作的時(shí)效性和可靠性，同時(shí)通過(guò)f132.f132.更多演講稿延伸閱讀交友之道中學(xué)生演講稿在紛繁復(fù)雜的社會(huì)中，人與人之間需要理解，需要友誼，需要真誠(chéng)?！对?shī)經(jīng)》上寫(xiě)到：“嚶其鳴矣，求其友聲。”連鳥(niǎo)兒也以鳴叫尋找朋友，更何況人呢！然而，有的人拉幫結(jié)伙，胡作非為，互相利用，把友誼建立在所謂的哥們、一己____的根底上……這些都是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的！在交友之道上，有些人卻走的輕松自如。這是因?yàn)樗麄儓?jiān)持了交友的原那么，那就是：志同以道合，大方以助人，寬厚以待人。志同以道合，就是說(shuō)，朋友之間只有志向一樣，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，在一條大道上相與向前。李白和杜甫是同時(shí)代的偉大詩(shī)人，及至在洛陽(yáng)相遇，相見(jiàn)恨晚，于是共同遨游名川大山。杜甫為李白的風(fēng)采和才華橫溢所吸引，又為他的鋒芒畢露的處世態(tài)度和狂妄所擔(dān)憂，因此，向他提出了友誼的忠告：“痛飲狂歌空度日，飛揚(yáng)跋扈為誰(shuí)雄？”李白也以杜甫的友誼為重，他們?cè)跒I握別時(shí)，定下后會(huì)有期：“何時(shí)石路徑，重有金樽開(kāi)？”一直到如今，他們兄弟般的友誼仍傳為佳話。如今有的人只講義氣，不講志向，甚至為了一時(shí)之氣而受到了懲罰，結(jié)果連真正的朋友都沒(méi)有得到！有何苦呢？大方以助人，就是要無(wú)私地?zé)崆榈貛椭欣щy或者有過(guò)失的人，并且溫和友善的與別人相處！古人云：“吾不能以春風(fēng)風(fēng)人，吾不能以夏雨雨人，吾窮必矣！”有一位失足青年，認(rèn)為自己再也無(wú)顏見(jiàn)人，整日沉默寡言。這時(shí)候，真誠(chéng)的友人向他伸出了援助之手，感化了他冰冷的心。伸出友誼的雙手，既幫助了別人，又獲得了友誼，何樂(lè)而不為呢？寬厚以待人，就是以大海般的闊達(dá)胸襟對(duì)待身邊的人或事。這是一種君子坦蕩蕩的風(fēng)度，是一種澹泊以致遠(yuǎn)的氣質(zhì)，是宰相肚里能撐船的風(fēng)采，其中也蘊(yùn)藏著己所不欲，勿施于人的內(nèi)涵。以這樣的心態(tài)交友，只不過(guò)是在心中給別人的過(guò)錯(cuò)騰出一塊空地，卻成全了自己的人格魅力，豈不是退一步海闊天空了嗎？巴金說(shuō)：“友誼是生命中的一盞明燈，分開(kāi)它，生存就沒(méi)有了榮耀；分開(kāi)它，生命就不會(huì)開(kāi)花結(jié)果?！贝_實(shí)，友誼能給人的一生增加歡樂(lè)和勇氣，能使人集思廣益而不至于孤掌難鳴。但重要的就要看你如何擇友，如何建立和開(kāi)展友誼！而如今有的同學(xué)，和一幫所謂的哥們，吃吃喝喝，拉拉扯扯，打架斗毆的事件時(shí)有發(fā)生。這是學(xué)校和同學(xué)們所堅(jiān)決不能容忍的，所造成的后果也只有自己來(lái)嘗！也希望大家引以為戒，要交益友，不交損友！建立和開(kāi)展真正的友誼！志同以道合，大方以助人，寬厚以待人，正是我們處世交友的原那么。只有在這個(gè)原那么的根底上，我們才能贏得誠(chéng)摯的友誼，得到歡樂(lè)！，中學(xué)生演講稿：交友之道國(guó)旗下的演講稿：交友之道然而，有的人拉幫結(jié)伙，胡作非為，互相利用，把友誼建立在所謂的哥們、一己____的根底上……這些都是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的!在交友之道上，有些人卻走的輕松自如。這是因?yàn)樗麄儓?jiān)持了交友的原那么，那就是：志同以道合，大方以助人，寬厚以待人。志同以道合，就是說(shuō)，朋友之間只有志向一樣，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，在一條大道上相與向前。李白和杜甫是同時(shí)代的偉大詩(shī)人，及至在洛陽(yáng)相遇，相見(jiàn)恨晚，于是共同遨游名川大山。杜甫為李白的風(fēng)采和才華橫溢所吸引，又為他的鋒芒畢露的處世態(tài)度和狂妄所擔(dān)憂，因此，向他提出了友誼的忠告：“痛飲狂歌空度日，飛揚(yáng)跋扈為誰(shuí)雄?”李白也以杜甫的友誼為重，他們?cè)跒I握別時(shí)，定下后會(huì)有期：“何時(shí)石路徑，重有金樽開(kāi)?”一直到如今，他們兄弟般的友誼仍傳為佳話。如今有的人只講義氣，不講志向，甚至為了一時(shí)之氣而受到了懲罰，結(jié)果連真正的朋友都沒(méi)有得到!有何苦呢?大方以助人，就是要無(wú)私地?zé)崆榈貛椭欣щy或者有過(guò)失的人，并且溫和友善的與別人相處!古人云：“吾不能以春風(fēng)風(fēng)人，吾不能以夏雨雨人，吾窮必矣!”有一位失足青年，認(rèn)為自己再也無(wú)顏見(jiàn)人，整日沉默寡言。這時(shí)候，真誠(chéng)的友人向他伸出了援助之手，感化了他冰冷的心。伸出友誼的雙手，既幫助了別人，又獲得了友誼，何樂(lè)而不為呢?寬厚以待人，就是以大海般的闊達(dá)胸襟對(duì)待身邊的人或事。這是一種君子坦蕩蕩的風(fēng)度，是一種澹泊以致遠(yuǎn)的氣質(zhì)，是宰相肚里能撐船的風(fēng)采，其中也蘊(yùn)藏著己所不欲，勿施于人的內(nèi)涵。以這樣的心態(tài)交友，只不過(guò)是在心中給別人的過(guò)錯(cuò)騰出一塊空地，卻成全了自己的人格魅力，豈不是退一步海闊天空了嗎?巴金說(shuō)：“友誼是生命中的一盞明燈，分開(kāi)它，生存就沒(méi)有了榮耀;分開(kāi)它，生命就不會(huì)開(kāi)花結(jié)果?！贝_實(shí)，友誼能給人的一生增加歡樂(lè)和勇氣，能使人集思廣益而不至于孤掌難鳴。但重要的就要看你如何擇友，如何建立和開(kāi)展友誼!而如今有的同學(xué)，和一幫所謂的哥們，吃吃喝喝，拉拉扯扯，打架斗毆的事件時(shí)有發(fā)生。這是學(xué)校和同學(xué)們所堅(jiān)決不能容忍的，所造成的后果也只有自己來(lái)嘗!也希望大家引以為戒，要交益友，不交損友!建立和開(kāi)展真正的友誼!志同以道合，大方以助人，寬厚以待人，正是我們處世交友的原那么。只有在這個(gè)原那么的根底上，我們才能贏得誠(chéng)摯的友誼，得到歡樂(lè)!國(guó)旗下的講話演講稿：交友之道熱門(mén)演講競(jìng)聘演講稿|國(guó)旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會(huì)主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭然而，有的人拉幫結(jié)伙，胡作非為，互相利用，把友誼建立在所謂的哥們、一己____的根底上……這些都是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的!在交友之道上，有些人卻走的輕松自如。這是因?yàn)樗麄儓?jiān)持了交友的原那么，那就是：志同以道合，大方以助人，寬厚以待人。志同以道合，就是說(shuō)，朋友之間只有志向一樣，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，在一條大道上相與向前。李白和杜甫是同時(shí)代的偉大詩(shī)人，及至在洛陽(yáng)相遇，相見(jiàn)恨晚，于是共同遨游名川大山。杜甫為李白的風(fēng)采和才華橫溢所吸引，又為他的鋒芒畢露的處世態(tài)度和狂妄所擔(dān)憂，因此，向他提出了友誼的忠告：“痛飲狂歌空度日，飛揚(yáng)跋扈為誰(shuí)雄?”李白也以杜甫的友誼為重，他們?cè)跒I握別時(shí)，定下后會(huì)有期：“何時(shí)石路徑，重有金樽開(kāi)?”一直到如今，他們兄弟般的友誼仍傳為佳話。如今有的人只講義氣，不講志向，甚至為了一時(shí)之氣而受到了懲罰，結(jié)果連真正的朋友都沒(méi)有得到!有何苦呢?大方以助人，就是要無(wú)私地?zé)崆榈貛椭欣щy或者有過(guò)失的人，并且溫和友善的與別人相處!古人云：“吾不能以春風(fēng)風(fēng)人，吾不能以夏雨雨人，吾窮必矣!”有一位失足青年，認(rèn)為自己再也無(wú)顏見(jiàn)人，整日沉默寡言。這時(shí)候，真誠(chéng)的友人向他伸出了援助之手，感化了他冰冷的心。伸出友誼的雙手，既幫助了別人，又獲得了友誼，何樂(lè)而不為呢?寬厚以待人，就是以大海般的闊達(dá)胸襟對(duì)待身邊的人或事。這是一種君子坦蕩蕩的風(fēng)度，是一種澹泊以致遠(yuǎn)的氣質(zhì)，是宰相肚里能撐船的風(fēng)采，其中也蘊(yùn)藏著己所不欲，勿施于人的內(nèi)涵。以這樣的心態(tài)交友，只不過(guò)是在心中給別人的過(guò)錯(cuò)騰出一塊空地，卻成全了自己的人格魅力，豈不是退一步海闊天空了嗎?巴金說(shuō)：“友誼是生命中的一盞明燈，分開(kāi)它，生存就沒(méi)有了榮耀;分開(kāi)它，生命就不會(huì)開(kāi)花結(jié)果。”確實(shí)，友誼能給人的一生增加歡樂(lè)和勇氣，能使人集思廣益而不至于孤掌難鳴。但重要的就要看你如何擇友，如何建立和開(kāi)展友誼!而如今有的同學(xué)，和一幫所謂的哥們，吃吃喝喝，拉拉扯扯，打架斗毆的事件時(shí)有發(fā)生。這是學(xué)校和同學(xué)們所堅(jiān)決不能容忍的，所造成的后果也只有自己來(lái)嘗!也希望大家引以為戒，要交益友，不交損友!建立和開(kāi)展真正的友誼!志同以道合，大方以助人，寬厚以待人，正是我們處世交友的原那么。只有在這個(gè)原那么的根底上，我們才能贏得誠(chéng)摯的友誼，得到歡樂(lè)!國(guó)旗下的演講稿范文：交友之道然而，有的人拉幫結(jié)伙，胡作非為，互相利用，把友誼建立在所謂的哥們、一己____的根底上……這些都是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的!在交友之道上，有些人卻走的輕松自如。這是因?yàn)樗麄儓?jiān)持了交友的原那么，那就是：志同以道合，大方以助人，寬厚以待人。志同以道合，就是說(shuō)，朋友之間只有志向一樣，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，在一條大道上相與向前。李白和杜甫是同時(shí)代的偉大詩(shī)人，及至在洛陽(yáng)相遇，相見(jiàn)恨晚，于是共同遨游名川大山。杜甫為李白的風(fēng)采和才華橫溢所吸引，又為他的鋒芒畢露的處世態(tài)度和狂妄所擔(dān)憂，因此，向他提出了友誼的忠告：“痛飲狂歌空度日，飛揚(yáng)跋扈為誰(shuí)雄?”李白也以杜甫的友誼為重，他們?cè)跒I握別時(shí)，定下后會(huì)有期：“何時(shí)石路徑，重有金樽開(kāi)?”一直到如今，他們兄弟般的友誼仍傳為佳話。如今有的人只講義氣，不講志向，甚至為了一時(shí)之氣而受到了懲罰，結(jié)果連真正的朋友都沒(méi)有得到!有何苦呢?大方以助人，就是要無(wú)私地?zé)崆榈貛椭欣щy或者有過(guò)失的人，并且溫和友善的與別人相處!古人云：“吾不能以春風(fēng)風(fēng)人，吾不能以夏雨雨人，吾窮必矣!”有一位失足青年，認(rèn)為自己再也無(wú)顏見(jiàn)人，整日沉默寡言。這時(shí)候，真誠(chéng)的友人向他伸出了援助之手，感化了他冰冷的心。伸出友誼的雙手，既幫助了別人，又獲得了友誼，何樂(lè)而不為呢?寬厚以待人，就是以大海般的闊達(dá)胸襟對(duì)待身邊的人或事。這是一種君子坦蕩蕩的風(fēng)度，是一種澹泊以致遠(yuǎn)的氣質(zhì)，是宰相肚里能撐船的風(fēng)采，其中也蘊(yùn)藏著己所不欲，勿施于人的內(nèi)涵。以這樣的心態(tài)交友，只不過(guò)是在心中給別人的過(guò)錯(cuò)騰出一塊空地，卻成全了自己的人格魅力，豈不是退一步海闊天空了嗎?巴金說(shuō)：“友誼是生命中的一盞明燈，分開(kāi)它，生存就沒(méi)有了榮耀;分開(kāi)它，生命就不會(huì)開(kāi)花結(jié)果?！贝_實(shí)，友誼能給人的一生增加歡樂(lè)和勇氣，能使人集思廣益而不至于孤掌難鳴。但重要的就要看你如何擇友，如何建立和開(kāi)展友誼!而如今有的同學(xué)，和一幫所謂的哥們，吃吃喝喝，拉拉扯扯，打架斗毆的事件時(shí)有發(fā)生。這是學(xué)校和同學(xué)們所堅(jiān)決不能容忍的，所造成的后果也只有自己來(lái)嘗!也希望大家引以為戒，要交益友，不交損友!建立和開(kāi)展真正的友誼!志同以道合，大方以助人，寬厚以待人，正是我們處世交友的原那么。只有在這個(gè)原那么的根底上，我們才能贏得誠(chéng)摯的友誼，得到歡樂(lè)!___年國(guó)旗下的演講稿：交友之道然而，有的人拉幫結(jié)伙，胡作非為，互相利用，把友誼建立在所謂的哥們、一己____的根底上……這些都是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的!在交友之道上，有些人卻走的輕松自如。這是因?yàn)樗麄儓?jiān)持了交友的原那么，那就是：志同以道合，大方以助人，寬厚以待人。志同以道合，就是說(shuō)，朋友之間只有志向一樣，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，在一條大道上相與向前。李白和杜甫是同時(shí)代的偉大詩(shī)人，及至在洛陽(yáng)相遇，相見(jiàn)恨晚，于是共同遨游名川大山。杜甫為李白的風(fēng)采和才華橫溢所吸引，又為他的鋒芒畢露的處世態(tài)度和狂妄所擔(dān)憂，因此，向他提出了友誼的忠告：“痛飲狂歌空度日，飛揚(yáng)跋扈為誰(shuí)雄?”李白也以杜甫的友誼為重，他們?cè)跒I握別時(shí)，定下后會(huì)有期：“何時(shí)石路徑，重有金樽開(kāi)?”一直到如今，他們兄弟般的友誼仍傳為佳話。如今有的人只講義氣，不講志向，甚至為了一時(shí)之氣而受到了懲罰，結(jié)果連真正的朋友都沒(méi)有得到!有何苦呢?大方以助人，就是要無(wú)私地?zé)崆榈貛椭欣щy或者有過(guò)失的人，并且溫和友善的與別人相處!古人云：“吾不能以春風(fēng)風(fēng)人，吾不能以夏雨雨人，吾窮必矣!”有一位失足青年，認(rèn)為自己再也無(wú)顏見(jiàn)人，整日沉默寡言。這時(shí)候，真誠(chéng)的友人向他伸出了援助之手，感化了他冰冷的心。伸出友誼的雙手，既幫助了別人，又獲得了友誼，何樂(lè)而不為呢?寬厚以待人，就是以大海般的闊達(dá)胸襟對(duì)待身邊的人或事。這是一種君子坦蕩蕩的風(fēng)度，是一種澹泊以致遠(yuǎn)的氣質(zhì)，是宰相肚里能撐船的風(fēng)采，其中也蘊(yùn)藏著己所不欲，勿施于人的內(nèi)涵。以這樣的心態(tài)交友，只不過(guò)是在心中給別人的過(guò)錯(cuò)騰出一塊空地，卻成全了自己的人格魅力，豈不是退一步海闊天空了嗎?巴金說(shuō)：“友誼是生命中的一盞明燈，分開(kāi)它，生存就沒(méi)有了榮耀;分開(kāi)它，生命就不會(huì)開(kāi)花結(jié)果。”確實(shí)，友誼能給人的一生增加歡樂(lè)和勇氣，能使人集思廣益而不至于孤掌難鳴。但重要的就要看你如何擇友，如何建立和開(kāi)展友誼!而如今有的同學(xué)，和一幫所謂的哥們，吃吃喝喝，拉拉扯扯，打架斗毆的事件時(shí)有發(fā)生。這是學(xué)校和同學(xué)們所堅(jiān)決不能容忍的，所造成的后果也只有自己來(lái)嘗!也希望大家引以為戒，要交益友，不交損友!建立和開(kāi)展真正的友誼!志同以道合，大方以助人，寬厚以待人，正是我們處世交友的原那么。只有在這個(gè)原那么的根底上，我們才能贏得誠(chéng)摯的友誼，得到歡樂(lè)!2023年國(guó)旗下的演講稿：交友之道然而，有的人拉幫結(jié)伙，胡作非為，互相利用，把友誼建立在所謂的哥們、一己____的根底上這些都是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的!在交友之道上，有些人卻走的輕松自如。這是因?yàn)樗麄儓?jiān)持了交友的原那么，那就是：志同以道合，大方以助人，寬厚以待人。志同以道合，就是說(shuō)，朋友之間只有志向一樣，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，在一條大道上相與向前。李白和杜甫是同時(shí)代的偉大詩(shī)人，及至在洛陽(yáng)相遇，相見(jiàn)恨晚，于是共同遨游名川大山。杜甫為李白的風(fēng)采和才華橫溢所吸引，又為他的鋒芒畢露的處世態(tài)度和狂妄所擔(dān)憂，因此，向他提出了友誼的忠告：痛飲狂歌空度日，飛揚(yáng)跋扈為誰(shuí)雄?李白也以杜甫的友誼為重，他們?cè)跒I握別時(shí)，定下后會(huì)有期：何時(shí)石路徑，重有金樽開(kāi)?一直到如今，他們兄弟般的友誼仍傳為佳話。如今有的人只講義氣，不講志向，甚至為了一時(shí)之氣而受到了懲罰，結(jié)果連真正的朋友都沒(méi)有得到!有何苦呢?大方以助人，就是要無(wú)私地?zé)崆榈貛椭欣щy或者有過(guò)失的人，并且溫和友善的與別人相處!古人云：吾不能以春風(fēng)風(fēng)人，吾不能以夏雨雨人，吾窮必矣!有一位失足青年，認(rèn)為自己再也無(wú)顏見(jiàn)人，整日沉默寡言。這時(shí)候，真誠(chéng)的友人向他伸出了援助之手，感化了他冰冷的心。伸出友誼的雙手，既幫助了別人，又獲得了友誼，何樂(lè)而不為呢?寬厚以待人，就是以大海般的闊達(dá)胸襟對(duì)待身邊的人或事。這是一種君子坦蕩蕩的風(fēng)度，是一種澹泊以致遠(yuǎn)的氣質(zhì)，是宰相肚里能撐船的風(fēng)采，其中也蘊(yùn)藏著己所不欲，勿施于人的內(nèi)涵。以這樣的心態(tài)交友，只不過(guò)是在心中給別人的過(guò)錯(cuò)騰出一塊空地，卻成全了自己的人格魅力，豈不是退一步海闊天空了嗎?巴金說(shuō)：友誼是生命中的一盞明燈，分開(kāi)它，生存就沒(méi)有了榮耀;分開(kāi)它，生命就不會(huì)開(kāi)花結(jié)果。確實(shí)，友誼能給人的一生增加歡樂(lè)和勇氣，能使人集思廣益而不至于孤掌難鳴。但重要的就要看你如何擇友，如何建立和開(kāi)展友誼!而如今有的同學(xué)，和一幫所謂的哥們，吃吃喝喝，拉拉扯扯，打架斗毆的事件時(shí)有發(fā)生。這是學(xué)校和同學(xué)們所堅(jiān)決不能容忍的，所造成的后果也只有自己來(lái)嘗!也希望大家引以為戒，要交益友，不交損友!建立和開(kāi)展真正的友誼!志同以道合，大方以助人，寬厚以待人，正是我們處世交友的原那么。只有在這個(gè)原那么的根底上，我們才能贏得誠(chéng)摯的友誼，得到歡樂(lè)!《行老師之責(zé)，授愛(ài)國(guó)之道》演講稿同學(xué)們，老師們：大家好，回想自己成長(zhǎng)的歲月，多少年來(lái)，我不懂什么是愛(ài)國(guó)。記得很小的時(shí)候，家里沒(méi)有播送電視，不知道什么是祖國(guó)，眼里只有撒歡的那片山坡，捉魚(yú)的那條清亮的小河。上學(xué)了，一個(gè)高年級(jí)漂亮的姐姐給我?guī)霞t領(lǐng)巾，老師說(shuō)紅領(lǐng)巾是紅旗的一角，那紅旗是用千萬(wàn)烈士的鮮血染成的，是我們中華人民共和國(guó)的標(biāo)志。漸漸的，從課本中我知道了祖國(guó)在地圖上的形狀象公雞，知道了我們的祖國(guó)地大物博。每次做眼保健操，響亮的音樂(lè)都會(huì)伴著一句為_(kāi)___保護(hù)視力，每次做播送體操都會(huì)有一句____教誨我們于是每次寫(xiě)作文，同學(xué)們的理想都是當(dāng)科學(xué)家，實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化，而我的理想是成為一名畫(huà)家，用自己的畫(huà)筆描繪祖國(guó)美麗的山河。讀中學(xué)時(shí)，我們將全部的精力都用在學(xué)習(xí)上，改革開(kāi)放中的祖國(guó)只是歷史、政治學(xué)科的一道道復(fù)習(xí)題。榮耀的考上了師范，快樂(lè)的學(xué)著美術(shù)。畫(huà)了幾年的畫(huà)，知道做畫(huà)家不象兒時(shí)寫(xiě)作文那么容易，懂得了每天的素描、色彩是我將來(lái)的鐵飯碗，再?zèng)]有描繪祖國(guó)山河的激情。偶然到野外風(fēng)景寫(xiě)生，當(dāng)美景成為我畫(huà)面的斑斕的色彩時(shí)，享受的不是山水之美，而是放假一樣愜意的心情。還記得讀師范時(shí)，每周的升國(guó)旗儀式，我都專(zhuān)心致志的蹭著自己腳下的那片草地，因?yàn)閲?guó)旗下講話的內(nèi)容都是什么中國(guó)象太陽(yáng)噴薄而出，東亞病夫變成體育強(qiáng)國(guó)等等，而我絲毫也感覺(jué)不到那種民族自豪感，仿佛游離于祖國(guó)之外，這些空洞的激情豪邁與我無(wú)關(guān)。終于走上了工作崗位，年少疏狂、急功近利使曾經(jīng)的我走了好大一段彎路。XX年非典戰(zhàn)場(chǎng)的硝煙彌漫了全國(guó)的每一個(gè)角落，我深深的被那些白衣天使震撼，他們?yōu)榱瞬∪酥米约旱陌参Ｓ诓活?，有的推延了婚期，有的舍下了年幼的孩子，是什么信念在支撐他?當(dāng)很多人遺忘的時(shí)候，我永遠(yuǎn)的記住了鐘南山，人民給這位勞苦功高的院士戴上絢爛的光環(huán)時(shí)，他平靜的說(shuō)：我認(rèn)為最大的政治就是做好我的本職工作。簡(jiǎn)單的語(yǔ)言道出了樸素的真理，是啊，那么多醫(yī)護(hù)人員的無(wú)私奉獻(xiàn)，就是在國(guó)家和人民最需要的時(shí)候不計(jì)代價(jià)的做好本職工作。在XX年度感動(dòng)中國(guó)節(jié)目中，我又認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)人，他樸實(shí)得像一塊石頭。一個(gè)人，一匹馬，卻創(chuàng)造了一段世界郵政史上傳奇。他是四川省涼山彝族自治州木里____自治縣投遞員王順友，20年，每年至少330天，在蒼涼孤寂的深山峽谷里躑躅獨(dú)行;20年，步行26萬(wàn)公里，足可重走長(zhǎng)征路21回，環(huán)繞地球6圈半;20年，沒(méi)延誤一個(gè)班期，沒(méi)喪失一封郵件，投遞準(zhǔn)確率100%。平凡的工作呈現(xiàn)出一種不平凡的偉大。我只是一名普通的美術(shù)老師，或許我不能象明星一樣給千家萬(wàn)戶帶去歡樂(lè)，沒(méi)有才能象富商一擲千斤捐助弱勢(shì)群體，不能如高官憂國(guó)憂民，更不會(huì)有時(shí)機(jī)如劉胡蘭，____做民族英雄。我能做到的不多，我能做到的只是認(rèn)真的做好我的本職工作，早來(lái)晚走，兢兢業(yè)業(yè)，有教無(wú)類(lèi)，誨人不倦。每天，面對(duì)講臺(tái)下那幾十雙澄澈的眼睛我無(wú)愧，面對(duì)貧寒平凡辛苦我無(wú)怨，面對(duì)名來(lái)利往的誘惑我無(wú)悔，我可以讓孩子感受愛(ài)，感受美，這愛(ài)和美滋養(yǎng)著孩子的心靈，孩子的成長(zhǎng)是我最珍貴的收獲。我們常教育孩子，今日我以小為榮，明天小以我為榮。小這個(gè)優(yōu)秀的集體是由眾多的優(yōu)秀老師和優(yōu)秀學(xué)生組成的，正因?yàn)槊總€(gè)人都在追求卓越，所以我們這所學(xué)校才享有如此盛譽(yù)與殊榮。國(guó)家也是如此，公民是組成國(guó)家的細(xì)胞，個(gè)人的素質(zhì)決定國(guó)家的開(kāi)展，只有每個(gè)公民都在自己的崗位上做好本職工作，在平凡中做最優(yōu)秀的自己，那么我們的國(guó)家必將是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)國(guó)。對(duì)于今日的孩子，愛(ài)國(guó)之道可能一如我小時(shí)候的印象只是一個(gè)抽象的詞匯，即使是在種種媒體的沖擊下，在一次次班會(huì)的熏陶下仍舊如灰姑娘一樣，參加完浩大的宴會(huì)，一切都恢復(fù)原來(lái)的樣子，所以我想把自己理解的愛(ài)國(guó)之道告訴他們：對(duì)于一個(gè)孩子，愛(ài)國(guó)就是安康的成長(zhǎng)，愛(ài)國(guó)就是做最優(yōu)秀的自己。謝謝大家，我的演講完畢。愛(ài)國(guó)演講稿——行老師之責(zé)，授愛(ài)國(guó)之道回想自己成長(zhǎng)的歲月，多少年來(lái)，我不懂什么是愛(ài)國(guó)。記得很小的時(shí)候，家里沒(méi)有播送電視，不知道什么是祖國(guó)，眼里只有撒歡的那片山坡，捉魚(yú)的那條清亮的小河。上學(xué)了，一個(gè)高年級(jí)漂亮的姐姐給我?guī)霞t領(lǐng)巾，老師說(shuō)紅領(lǐng)巾是紅旗的一角，那紅旗是用千萬(wàn)烈士的鮮血染成的，是我們中華人民共和國(guó)的標(biāo)志。漸漸的，從課本中我知道了祖國(guó)在地圖上的形狀象公雞，知道了我們的祖國(guó)地大物博。每次做眼保健操，響亮的音樂(lè)都會(huì)伴著一句“為_(kāi)___保護(hù)視力”，每次做播送體操都會(huì)有一句“____教誨我們。。。。。。”于是每次寫(xiě)作文，同學(xué)們的理想都是當(dāng)科學(xué)家，實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化，而我的理想是成為一名畫(huà)家，用自己的畫(huà)筆描繪祖國(guó)美麗的山河。讀中學(xué)時(shí)，我們將全部的精力都用在學(xué)習(xí)上，改革開(kāi)放中的祖國(guó)只是歷史、政治學(xué)科的一道道復(fù)習(xí)題。榮耀的考上了師范，快樂(lè)的學(xué)著美術(shù)。畫(huà)了幾年的畫(huà)，知道做畫(huà)家不象兒時(shí)寫(xiě)作文那么容易，懂得了每天的素描、色彩是我將來(lái)的鐵飯碗，再?zèng)]有描繪祖國(guó)山河的激情。偶然到野外風(fēng)景寫(xiě)生，當(dāng)美景成為我畫(huà)面的斑斕的色彩時(shí)，享受的不是山水之美，而是放假一樣愜意的心情。還記得讀師范時(shí)，每周的升國(guó)旗儀式，我都專(zhuān)心致志的蹭著自己腳下的那片草地，因?yàn)閲?guó)旗下講話的內(nèi)容都是什么中國(guó)象太陽(yáng)噴薄而出，“東亞病夫”變成體育強(qiáng)國(guó)等等，而我絲毫也感覺(jué)不到那種民族自豪感，仿佛游離于祖國(guó)之外，這些空洞的激情豪邁與我無(wú)關(guān)。終于走上了工作崗位，年少疏狂、急功近利使曾經(jīng)的我走了好大一段彎路。XX年非典戰(zhàn)場(chǎng)的硝煙彌漫了全國(guó)的每一個(gè)角落，我深深的被那些白衣天使震撼，他們?yōu)榱瞬∪酥米约旱陌参Ｓ诓活?，有的推延了婚期，有的舍下了年幼的孩子，是什么信念在支撐他們？?dāng)很多人遺忘的時(shí)候，我永遠(yuǎn)的記住了鐘南山，人民給這位勞苦功高的院士戴上絢爛的光環(huán)時(shí)，他平靜的說(shuō)：“我認(rèn)為最大的政治就是做好我的本職工作?！焙?jiǎn)單的語(yǔ)言道出了樸素的真理，是啊，那么多醫(yī)護(hù)人員的無(wú)私奉獻(xiàn)，就是在國(guó)家和人民最需要的時(shí)候不計(jì)代價(jià)的做好本職工作。在XX年度感動(dòng)中國(guó)節(jié)目中，我又認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)人，他樸實(shí)得像一塊石頭。一個(gè)人，一匹馬，卻創(chuàng)造了一段世界郵政史上傳奇。他是四川省涼山彝族自治州木里____自治縣投遞員王順友，20年，每年至少330天，在蒼涼孤寂的深山峽谷里躑躅獨(dú)行；20年，步行26萬(wàn)公里，足可重走長(zhǎng)征路21回，環(huán)繞地球6圈半；20年，沒(méi)延誤一個(gè)班期，沒(méi)喪失一封郵件，投遞準(zhǔn)確率100%。平凡的工作呈現(xiàn)出一種不平凡的偉大。我只是一名普通的美術(shù)老