蝶妃設(shè)備管理及操作培訓(xùn)課件

設(shè)備管理及操作培訓(xùn)——一、認(rèn)識篇

培訓(xùn)目的保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)和工作能力、保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。讓使用部門掌握設(shè)備使用與維護(hù)的基本技能，便于部門內(nèi)持續(xù)教育的開展和技能傳承。設(shè)備管理TPM技術(shù)實(shí)施安全一、認(rèn)識篇設(shè)備管理TPM技術(shù)實(shí)施安全方法的掌握才是根本授之以魚，不如授之予漁安全案例

小和尚學(xué)剃頭

一個剛?cè)敕痖T的小和尚學(xué)剃頭。老和尚先讓他削冬瓜皮來練習(xí)手法，小和尚每次練完之后就隨手把刀扎在冬瓜上。老和尚多次勸說他不要養(yǎng)成這種壞習(xí)慣，小和尚置若罔聞。時間長了老和尚也就不再說了。終于有一天，小和尚覺得本事差不多了，就單獨(dú)出去給人剃頭，剃完頭后順手習(xí)慣性地把刀插進(jìn)別人的頭上而釀成人命案。這個故事給我們一個啟示：任何習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就難以改正過來。一、認(rèn)識篇安全一、認(rèn)識篇日常工作中的壞習(xí)慣開展安全活動為了活動而活動，唱高調(diào)，走形式，不下現(xiàn)場認(rèn)真排查整治安全隱患……這些職工干慣了、干部看慣了的壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就牢牢扎根，成為長期深埋于安全工作中的“定時炸彈”。

安全一、認(rèn)識篇工作前的安全注意事項(xiàng)個人狀態(tài)未準(zhǔn)備到位不進(jìn)入崗位。必須檢查配戴必要的保護(hù)用品并合理使用保護(hù)用品和保護(hù)裝置。必須對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查確認(rèn)。必須對設(shè)備周邊情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。確認(rèn)上一班交接情況是否正常。工件未放到位時嚴(yán)禁開啟開關(guān)。工作前安全一、認(rèn)識篇工作中的安全注意事項(xiàng)工作時注意力集中，不與他人打鬧嘻笑。必須對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查。有無異常（跑冒滴漏、異響、異味、發(fā)熱）。工作時身體不靠近設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部位，攀坐不安全位置。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時，不檢測工件物，手不準(zhǔn)伸入行程范圍內(nèi)。設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。不得造成安全裝置失效。工作中安全一、認(rèn)識篇工作后的安全注意事項(xiàng)檢查、關(guān)閉設(shè)備水、電、氣（汽）。檢查有無異常（跑冒滴漏、異響、異味）。做好設(shè)備的清潔及保養(yǎng)（注意設(shè)備內(nèi)部的清潔衛(wèi)生）。設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備故障時，必須要關(guān)閉電源。工作后安全一、認(rèn)識篇螺絲松動、掉落安全一、認(rèn)識篇怎樣做好設(shè)備安全操作雙按鈕連鎖裝置一、認(rèn)識篇技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備管理設(shè)備管理是合理運(yùn)用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比（即費(fèi)效比）達(dá)到最佳，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。是指從選購進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)的全過程，稱為設(shè)備的技術(shù)管理。包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等，對這個過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。一、認(rèn)識篇技術(shù)管理設(shè)備管理

檔位開關(guān)O停止一低速二高速

溫度旋紐一低溫十

高溫一、認(rèn)識篇技術(shù)管理設(shè)備管理故障零化有什么秘訣嗎？☆

把潛在的缺點(diǎn)顯露出來，可以防患于未然!!潛在缺陷“故障”是冰山的一角

-灰塵,污染,漏油,漏電-磨損,震動,松弛,裸露

-腐蝕,變形,痕跡,滑傷

-發(fā)熱,振動,異響等故障一、認(rèn)識篇技術(shù)管理設(shè)備管理消除設(shè)備故障的五個著眼點(diǎn)消除故障（1）提升人員能力：加強(qiáng)操作者的自主保全教育、提升專業(yè)保全人員的故障修復(fù)技能（2）改進(jìn)設(shè)計(jì)缺陷：按照加工工藝的要求，對設(shè)備構(gòu)造、性能、機(jī)能進(jìn)行改良。“人、機(jī)、料、法、環(huán)”一、認(rèn)識篇技術(shù)管理設(shè)備管理1、應(yīng)急措施，簡單更換一下就完事了。2、沒有太在意故障的根本原因是什么。3、小故障無所謂。4、對于作業(yè)失誤失手方面的故障沒有對策。5、類似問題沒有舉一反三。6、修理失誤、修理質(zhì)量沒有重視。7、慢性故障挑戰(zhàn)活動薄弱。生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備故障對策的誤區(qū)二、理解篇TPMTPM（TotalProductiveMaintenance）全員生產(chǎn)維護(hù)：

是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。TPM的特點(diǎn)：全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價和設(shè)備綜合效率全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM（預(yù)防性維修）、MP（使用時預(yù)防維修）、CM（改善維修）、BM（事后維修）等都要包含。全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。全員-全體職工參加尤其以操作者的自主維修為主。概念特點(diǎn)二、理解篇TPM建立自主維修程序

。

首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要樹立每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。在6S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

。制定對策防止灰塵，油污，改進(jìn)難以清理的部位減少清潔困難。建立清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)。檢查按照檢查表單檢查設(shè)備狀況，由組長引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目。七步法自主維修二、理解篇TPM在6S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。整理和整頓制定各個工作場所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。自動自主維修工人可以自覺，熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感。七步法二、理解篇TPM“望、聞、問、切”點(diǎn)檢法發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及跑冒滴漏四位一體：清潔—點(diǎn)檢—保養(yǎng)—潤滑點(diǎn)檢法二、理解篇TPM優(yōu)秀設(shè)備作業(yè)人員具備的條件第1水準(zhǔn)第2水準(zhǔn)第3水準(zhǔn)第4水準(zhǔn)☆不合理發(fā)現(xiàn)的能力☆防止劣化的能力☆不合理改善的能力☆設(shè)備的構(gòu)造、機(jī)能的理解能力☆準(zhǔn)確快速點(diǎn)檢的能力☆發(fā)現(xiàn)異常原因的能力☆設(shè)備-品質(zhì)關(guān)系的理解能力☆預(yù)知品質(zhì)異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力☆準(zhǔn)確快速修理設(shè)備的能力三、實(shí)施篇實(shí)施十字方針設(shè)備日常維護(hù)“十字作業(yè)”方針清潔潤滑緊固調(diào)整防腐BusinesstemplateSectionheaderSectionheaderSectionheaderSectionheaderSectionheader燈光不明的原因燈罩內(nèi)部的灰塵未清理BusinesstemplateSectionheaderSectionheaderSectionheaderSectionheaderSectionheader加油保養(yǎng)不夠電機(jī)異響的原因插座燒焦的原因接觸不良√×三、實(shí)施篇實(shí)施三好四會“三好”管好：管好設(shè)備。指管好自己操作的設(shè)備，工、量具和附件要按定置管理的要求存放，保持防護(hù)裝置和管線的完整和可靠。用好：用好設(shè)備。指嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，正確合理使用設(shè)備，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不超負(fù)荷使用，不在設(shè)備上亂堆、亂放工具和加工零件。修好：修好設(shè)備。按期完成一級保養(yǎng)，配合維修人員做好二級保養(yǎng)，設(shè)備大修時要參與，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，掌握一般修理技術(shù)。設(shè)備使用應(yīng)具備的能力三、實(shí)施篇實(shí)施三好四會會使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，并熟悉加工工藝，正確使用工裝，不超負(fù)荷使用設(shè)備。會保養(yǎng)：熟悉設(shè)備的油眼、油孔、油杯位置，知道所操作設(shè)備的油質(zhì)、油量、換油周期；按規(guī)定做好設(shè)備的潤滑和冷卻；設(shè)備內(nèi)外無油垢、無臟物，無銹蝕、無碰劃傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣；控制系統(tǒng)靈敏可靠，設(shè)備四周清潔。設(shè)備使用應(yīng)具備的能力“四會”三、實(shí)施篇實(shí)施三好四會會檢查：熟悉設(shè)備檢查的注意事項(xiàng)、基本知識、精度標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)目；能熟練應(yīng)用和檢查設(shè)備的儀表、儀器、量具、檢測工具是否正常。會排除故障：在熟悉設(shè)備性能、一般原理、零部件組合情況的基礎(chǔ)上，能鑒別設(shè)備的異常聲響和異常情況，及時判斷設(shè)備異常部位和原因，并能排除一般故障；在設(shè)備一旦發(fā)生故障或事故時，能應(yīng)急處理，防止事故擴(kuò)大，及時報告有關(guān)部門檢查、分析原因，并采取相應(yīng)措施。設(shè)備使用應(yīng)具備的能力“四會”設(shè)備使用維護(hù)工具活動扳手呆扳手梅花扳手內(nèi)六角扳手