培訓需求計劃（2篇）

培訓需求計劃一、?指導思想?為全面貫徹?落實集團公?司及龍化公?司安全工作?精神，堅持?“安全第一?，預防為主?”的安全生?產(chǎn)方針，以?人為本，建?立起長效的?安全管理機?制，層層落?實安全責任?，切實保障?職工生命和?國家財產(chǎn)安?全，以質(zhì)量?標準化為基?礎(chǔ)，推進全?員安全管理?，夯實安全?工作基礎(chǔ)，?現(xiàn)將一季度?安全工作總?體安排如下?：一、指?導思想在?____年?第三季度安?全生產(chǎn)管理?中，要繼續(xù)?以隱患排查?為根本制度?、現(xiàn)場管理?為主要手段?，安全質(zhì)量?標準化為管?理主線，狠?抓“三大體?系”建設(shè)和?全員安全培?訓教育，全?面落實安全?生產(chǎn)責任制?，做好安全?生產(chǎn)大檢查?的開展工作?，做好防汛?工作。二?、第三季度?安全工作目?標1、繼?續(xù)推進安全?質(zhì)量標準化?建設(shè)，強化?亮點工程，?率先使亮點?工程標準化?達標。2?、無重傷無?死亡。3?、建立和完?善各項管理?制度。4?、做好安全?生產(chǎn)大檢查?工作。三?、第三季度?安全工作安?排(一)?提高認識，?加強領(lǐng)導，?落實安全生?產(chǎn)責任。?全面落實集?團公司和龍?化公司關(guān)于?安全生產(chǎn)工?作的部署。?進一步完善?各項安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?，嚴格執(zhí)行?文件、制度?和安全工作?各項要求，?宣傳到職工?落實到崗位?。要“嚴”?字當頭，嚴?格執(zhí)行安全?生產(chǎn)責任?制，嚴明紀?律，嚴格管?理，對釀成?事故的有關(guān)?責任人，絕?不姑息遷就?，必須嚴肅?處理，堅決?消滅習慣性?違章、違規(guī)?行為，確保?安全生產(chǎn)。?(二)以?人為本，強?化培訓，實?現(xiàn)個體本質(zhì)?安全。第?三季度，公?司進一步強?化職工安全?培訓和教育?，把培訓教?育工作作為?抓好安全生?產(chǎn)的一項基?礎(chǔ)工作和重?要任務(wù)來抓?，努力提高?職工自主保?安意識和安?全技術(shù)素質(zhì)?。在上半年?培訓基礎(chǔ)上?計劃對各單?位員工進行?培訓，同時?繼續(xù)采取深?入基層現(xiàn)場?培訓的方式?進行培訓。?各單位要?抓好日常培?訓，做到“?五個一”、?“九落實”?，認真開好?班前會，堅?持“六必講?”，做到天?天講，班班?講，安全注?意事項了然?于胸。堅持?強制性安全?培訓，幫助?廣大職工做?到“三懂四?會”，全面?提高廣大職?工的安全素?質(zhì)。(三?)加強基礎(chǔ)?管理。1?、狠抓現(xiàn)場?安全管理，?營造安全可?靠的生產(chǎn)環(huán)?境?？酉乱?以汽車運?輸為重點，?加強對重點?崗位人員的?安全法規(guī)和?制度教育，?加強設(shè)備管?理;抓好生?產(chǎn)現(xiàn)場邊坡?、道路、土?擋、爆破、?供電、罩頭?等現(xiàn)場管理?工作，其他?單位要結(jié)合?實際，抓好?道路交通、?火工品以及?防火、防盜?、用電等方?面管理，防?止各類事故?的發(fā)生。?2、繼續(xù)完?善生產(chǎn)安全?事故應急救?援體系，提?高應急救援?能力，公司?及各單位要?進一步修訂?和細化應急?救援預案，?公示應急救?援流程，普?及事故災難?預防、避險?、報警、自?救、互救知?識，適時組?織演練，保?證應急救援?措施到位，?減少損失。?3、嚴格?執(zhí)行領(lǐng)導干?部入坑帶班?和值班值宿?制度。露天?采區(qū)、運?輸區(qū)運輸公?司要做到_?__小時有?領(lǐng)導現(xiàn)場監(jiān)?督指揮，不?僅要保證下?坑時間，更?要履行職責?，強化現(xiàn)場?監(jiān)督檢查，?發(fā)揮好領(lǐng)導?干部下坑帶?班指揮、協(xié)?調(diào)安全生產(chǎn)?的作用。?4、繼續(xù)抓?好質(zhì)量標準?化工作，以?質(zhì)量保安全?、促生產(chǎn)。?牢固樹立“?質(zhì)量是安全?的前提，質(zhì)?量是生產(chǎn)的?保障”這一?理念，把質(zhì)?量標準化建?設(shè)貫穿于安?全、生產(chǎn)、?經(jīng)營等項工?作的全過程?。對安全質(zhì)?量標準化重?點項目要按?照時間節(jié)點?保質(zhì)保量完?成。5、?加強地面安?全管理。層?層落實安全?生產(chǎn)責任制?，建立健全?各項安全管?理制度，配?足專兼職安?全管理人員?，第三季度?，日常安全?管理的重點?是春季防火?(火藥庫加?強附近枯枝?落葉清理)?、防盜、防?觸電、防機?械傷人、防?房屋倒塌、?防鍋爐壓力?容器事故，?相關(guān)業(yè)務(wù)部?門要定期組?織檢查，對?危及安全生?產(chǎn)的要責令?停產(chǎn)整頓，?防止意外事?故發(fā)生。?6、廣泛開?展各類安全?活動，大力?提升企業(yè)安?全文化品質(zhì)?。第三季?度，有針對?性的開展?“安全月”?、“班組安?全生產(chǎn)”以?及安全大檢?查等活動，?利用電視臺?、宣傳畫廊?、板報等宣?傳陣地，大?力宣傳黨和?國家的安全?生產(chǎn)方針、?政策、法律?法規(guī)以及上?級公司和我?公司的各項?管理規(guī)定，?廣泛宣傳其?他企業(yè)安全?管理的先進?經(jīng)驗和具體?措施，營造?濃郁的安全?文化氛圍，?使“關(guān)注安?全、珍愛生?命”的理念?深入人心，?以活動保安?全，以安全?促生產(chǎn)。?7、按照國?家和集團公?司要求加強??；饭芾?工作，做好?特種作業(yè)人?員培訓。?8、做好環(huán)?保和節(jié)能減?排基礎(chǔ)和統(tǒng)?計報表工作?。9、保?衛(wèi)處強化職?責。加大對?偷盜礦山煤?炭、物資違?法犯罪的打?擊力度，全?天候進行治?安巡邏防控?，強化各轄?區(qū)監(jiān)管工作?，狠抓企業(yè)?內(nèi)部治安防?范工作。同?時，加強對?易燃、易爆?物品的管理?工作，消除?安全隱患。?(四)加?大安全生產(chǎn)?投入，提高?安全裝備水?平。繼續(xù)?加大安全基?礎(chǔ)設(shè)施投入?，按照國家?規(guī)定標準提?取安全生產(chǎn)?費用，嚴格?落實《安全?生產(chǎn)費用提?取和使用管?理辦法》，?確保安全費?用專項提取?，專款專用?，安監(jiān)部門?要按照年初?龍化公司審?批的安全生?產(chǎn)費用使用?計劃，每月?編制安全費?用使用計劃?，嚴格按計?劃進行使用?。(五)?推進隱患排?查治理工作?，確保安全?生產(chǎn)。1?、全面落實?隱患排查治?理責任，尤?其要落實技?術(shù)業(yè)務(wù)部門?和崗位人員?的隱患排查?治理責任，?狠抓生產(chǎn)管?理、技術(shù)管?理、現(xiàn)場管?理及“三違?”行為，隱?患查處，突?出重大隱患?查處，重大?隱患要緊盯?不放，一抓?到底，凡存?在重大隱患?，難以確保?安全生產(chǎn)的?，必須做到?先安全后生?產(chǎn)。2、?強化安全檢?查，消除安?全隱患。加?大安全檢查?力度，堅持?常規(guī)檢查和?突擊抽查相?結(jié)合、夜間?檢查和白天?檢查相結(jié)合?、專職檢查?和群崗員檢?查相結(jié)合。?發(fā)現(xiàn)隱患必?整改，必須?落實責任，?必須經(jīng)驗收?合格后方可?恢復生產(chǎn)。?公司安監(jiān)部?門要充分發(fā)?揮專業(yè)部門?的職能作用?，在堅持定?期檢查制度?的基礎(chǔ)上增?加露天采區(qū)?的安全抽查?頻次，檢查?要嚴格細致?，做到“橫?向到邊，縱?向到底”，?不留死角。?充分發(fā)揮青?年崗和群檢?網(wǎng)的作用，?積極配合安?監(jiān)部門堅持?經(jīng)常性的安?全檢查。各?單位要認真?抓好自檢自?查工作，發(fā)?現(xiàn)問題，立?即整改，一?時難以整改?的，必須及?時上報公司?。3、各?單位要嚴格?執(zhí)行公司下?發(fā)的《“三?違”處罰辦?法》，結(jié)合?本單位實際?，細化、深?化“三違”?的內(nèi)涵，組?織職工認真?學習，使每?一名從業(yè)人?員都能對“?三違”行為?牢記于心，?了然于胸。?同時，要加?大對“三違?”行為的整?治力度，有?效遏制各類?事故的發(fā)生?。培訓需求計劃（二）為了給?總部員工提?供高標準的?服務(wù)水平，?公司組建的?中海建筑研?究中心管理?處員工均為?在公司工作?多年、具有?豐富工作經(jīng)?驗與工作能?力的優(yōu)秀員?工。故此，?中海建筑研?究中心管理?處的員工培?訓將主要依?托公司及管?理處的師資?資源，進行?強化服務(wù)意?識、提高專?業(yè)技術(shù)知識?的培訓，以?保障中海建?筑研究中心?管理處服務(wù)?水平的持續(xù)?提高。同?時公司將根?據(jù)各類別員?工流動率的?統(tǒng)計分析，?有針對性地?對各崗位人?員進行統(tǒng)一?招聘、統(tǒng)一?培訓，并進?行上崗前考?核，公司目?前已建立一?套完整的儲?備人員崗前?培訓、考核?體系，保證?每位到中海?總部管理處?的新員工均?達到上崗要?求。另外，?公司將通過?已實施的_?__%末位?淘汰制及部?門經(jīng)理業(yè)績?考核方案加?強管理服務(wù)?人員激勵，?以進一步提?高人員綜合?服務(wù)素質(zhì)。?根據(jù)中海?建筑研究中?心管理處的?特點，公司?將對員工進?行兩個階段?的針對性培?訓，具體安?排如下：?一、交付管?理前：培?訓主題：結(jié)?合中海總部?的特點進行?與崗位要求?之相關(guān)技能?的針對性培?訓，同時加?強職業(yè)道德?、團隊建設(shè)?方面等的培?訓。培訓?目的：使到?崗工作的員?工很快適應?新的崗位工?作要求，對?中?？偛抗?作的特殊要?求之處能夠?全面掌握，?為工作的展?開打下堅實?的基